隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求,不斷設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目,提升自主創(chuàng)新能力和水平,并發(fā)揮財(cái)政對(duì)社會(huì)資金的拉動(dòng)作用,可以使科技開(kāi)發(fā)有的放矢,減少科研浪費(fèi),達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段,所涉及管理技術(shù)包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理等。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,企業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。

一、科技項(xiàng)目管理的有關(guān)概念

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù),以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,能夠?qū)?xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

科技項(xiàng)目是-個(gè)系統(tǒng)工程,其過(guò)程包括項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃與計(jì)劃、實(shí)施與控制、驗(yàn)收與交接等幾個(gè)過(guò)程。針對(duì)在項(xiàng)目可行性論證中,企業(yè)科研管理部門(mén)要制定和規(guī)劃出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案,規(guī)劃的項(xiàng)目目標(biāo)既要在技術(shù)上具有先進(jìn)性,又要注意在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有可行性;項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)數(shù)量要以恰好能反映出能夠解決項(xiàng)目的研究問(wèn)題的需要為最宜,并能更好地發(fā)揮項(xiàng)目的建設(shè)效益;目標(biāo)應(yīng)該有主次之分,按照項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行實(shí)施,突出關(guān)鍵性目標(biāo),以便使得實(shí)施者抓住重點(diǎn);科技項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)平衡,項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)期,對(duì)于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性、可行性和先進(jìn)性。

二、科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析

[摘要]施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種形式下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

本論文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和特點(diǎn)、意義和目的及項(xiàng)目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制成本管理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間又缺乏可比性，各項(xiàng)目隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源頭。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無(wú)目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒(méi)有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無(wú)法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開(kāi)花，毫無(wú)方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。

摘要：項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，同時(shí)也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。本研究在分析項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理能力；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

組織在微觀層面上或者是由市場(chǎng)、工程驅(qū)動(dòng)的，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)的；但在宏觀層面，組織則或者由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)或者由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場(chǎng)、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶的大量參與。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，其收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中項(xiàng)目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，本文將研究項(xiàng)目管理能力如何影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成，為深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理能力

對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下，除了需要很強(qiáng)的一般項(xiàng)目管理能力以外，如何平衡多項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題。這就是項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理能力需要解決的問(wèn)題。

【摘要】項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無(wú)論是項(xiàng)目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項(xiàng)目投資的成功率。同時(shí)，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程中引入投資組合、實(shí)物期權(quán)的概念對(duì)提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實(shí)物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來(lái)自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無(wú)論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開(kāi)拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

[摘要]項(xiàng)目投資對(duì)于飼料企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有重要的價(jià)值。飼料企業(yè)內(nèi)部管理水平、外部市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈因素、技術(shù)投入、政策因素等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性和財(cái)務(wù)收益構(gòu)成一定影響。本文針對(duì)飼料企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中存在財(cái)務(wù)融資困難、項(xiàng)目投資層次過(guò)于單一及財(cái)務(wù)收益偏低等問(wèn)題，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)提出不斷優(yōu)化飼料企業(yè)項(xiàng)目融資環(huán)境、豐富項(xiàng)目投資的層次、加大技術(shù)投入、強(qiáng)化人才引入及加強(qiáng)內(nèi)部管控等建議，以期降低飼料企業(yè)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目投資；財(cái)務(wù)決策；內(nèi)部管控；財(cái)務(wù)收益

近幾年，國(guó)家振興農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的步伐越來(lái)越迅猛，穩(wěn)固農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，提高農(nóng)戶和農(nóng)民的收入，也是“十四五”期間重要的國(guó)家戰(zhàn)略之一（辛翔飛等，2020）。飼料企業(yè)是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要節(jié)點(diǎn)企業(yè)，其發(fā)展壯大既會(huì)影響到玉米、谷物等農(nóng)作物的市場(chǎng)供應(yīng)情況和商品價(jià)格（竇婷婷等，2020），同時(shí)又會(huì)影響畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展走向，進(jìn)而影響到肉、蛋、奶等副食品的市場(chǎng)正常供應(yīng)（喬靜文，2020）。在我國(guó)，飼料企業(yè)的主體以中小型民營(yíng)企業(yè)為主，普遍具有融資困難、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差等弊端（楊曉東，2020）。為更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，飼料企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)需要進(jìn)行項(xiàng)目投資，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。項(xiàng)目投資作為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策之一，具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展（徐雅等，2019）。本文基于財(cái)務(wù)視角分析了項(xiàng)目投資對(duì)于飼料企業(yè)發(fā)展的必要性和價(jià)值，重點(diǎn)剖析當(dāng)前飼料企業(yè)項(xiàng)目投資決策面臨的現(xiàn)狀、影響因素及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。

1飼料企業(yè)項(xiàng)目投資的必要性

項(xiàng)目投資以特定項(xiàng)目作為投資對(duì)象，具體包括固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資等。項(xiàng)目投資具有投資金額大、投資周期長(zhǎng)、投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大等特點(diǎn)（吳啟高等，2020）。通常情況下，項(xiàng)目投資會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，投資成功后會(huì)提升企業(yè)的規(guī)模和信用度值。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，將決定商品的單位成本和利潤(rùn)，飼料企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式來(lái)降低商品的單位成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)率（張宇等，2020）。而作為低利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)大部分飼料企業(yè)目前仍面臨著較為嚴(yán)峻的發(fā)展困境。一方面，中小型飼料企業(yè)在初創(chuàng)期很難獲得足夠的啟動(dòng)資金，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模受限，銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)飼料企業(yè)的信用評(píng)價(jià)通常較低，認(rèn)為其金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差而不予放款；另一方面，隨著飼料企業(yè)渡過(guò)了初創(chuàng)期，同樣會(huì)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)資金短缺問(wèn)題，如營(yíng)運(yùn)資金匱乏、原料成品和半成品占用資金過(guò)高等。飼料企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要通過(guò)項(xiàng)目投資擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多金融機(jī)構(gòu)的資金支持。目前，飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，低利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模將起到?jīng)Q定性的作用。因此為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，飼料企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目投資的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低單位商品的成本。項(xiàng)目投資時(shí)間跨度長(zhǎng)，投資金額較大，同時(shí)也具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，近些年國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)為了穩(wěn)固農(nóng)業(yè)作為我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性地位，國(guó)家對(duì)于飼料業(yè)等農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利好政策不斷出臺(tái)，市場(chǎng)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到較好控制。由此可見(jiàn)，在外部市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定的條件下，飼料企業(yè)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況適度進(jìn)行項(xiàng)目投資，可以降低單位產(chǎn)品的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)和企業(yè)信用度值，獲取更多的發(fā)展資金支持，從而提升企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2飼料企業(yè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及問(wèn)題分析

項(xiàng)目管理要求采用靈活的組織形式，改單一的組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶需求的靈活多樣的組織結(jié)構(gòu)。舉例典型的煤炭制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門(mén)間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門(mén)經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門(mén)、多專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，使他們的個(gè)人價(jià)值得到提高，能夠勝任未來(lái)的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

項(xiàng)目的分級(jí)管理。在企業(yè)中同時(shí)有許多項(xiàng)目需要執(zhí)行，但由于資源、時(shí)間等條件的制約，很多項(xiàng)目不能同時(shí)進(jìn)行，要么推遲一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，要么降低一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的要求。這就需要對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目涉及的范圍和復(fù)雜程度、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和能力等要素，可以將企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目分級(jí)，如分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，按項(xiàng)目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級(jí)、改善級(jí)和保持級(jí)。根據(jù)級(jí)別的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)后，企業(yè)考慮實(shí)際的資源情況，對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)時(shí)間、范圍和完成時(shí)間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。對(duì)于創(chuàng)新級(jí)的項(xiàng)目無(wú)論A級(jí)還是C級(jí)，在資源上給予優(yōu)先考慮。這樣就解決了企業(yè)多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先權(quán)問(wèn)題。

建立完善的信息管理與文檔體系。企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目在其執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項(xiàng)目文檔，原有分散型的項(xiàng)目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的需求。因此綜合考慮要高效、有序、規(guī)范地管理項(xiàng)目文檔，在企業(yè)項(xiàng)目分級(jí)的基礎(chǔ)上，要制定項(xiàng)目信息管理的組織與流程，針對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目制定與之相適應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)告制度和檔案管理制度。項(xiàng)目文檔能反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)通報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的方法。它起到組織、監(jiān)控及評(píng)估項(xiàng)目的作用，為以后的項(xiàng)目提供有用的參考資料。

靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理工具。常用的項(xiàng)目管理工具包括兩大類：識(shí)別問(wèn)題的工具和分析解決問(wèn)題的工具。識(shí)別問(wèn)題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問(wèn)題的工具包括里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖和點(diǎn)陣圖等。

加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)與提高競(jìng)爭(zhēng)能力的原動(dòng)力，而知識(shí)的載體是人，是熟練掌握業(yè)務(wù)的科技專業(yè)人才。因此人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正日益成為當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，誰(shuí)擁有足夠數(shù)量的高水平專業(yè)人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌。企業(yè)項(xiàng)目管理需要具有一定經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，為此企業(yè)應(yīng)定期為員工提供項(xiàng)目管理方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)制定內(nèi)部招聘及競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、部門(mén)職能劃分及工作說(shuō)明書(shū)編定制度、重點(diǎn)人才學(xué)歷教育企業(yè)資助政策、薪酬制度等一系列與人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)的制度，這樣才能有效地激發(fā)員工自我開(kāi)發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)與義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項(xiàng)目人才的需要，保證企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目的連續(xù)開(kāi)展。

建立公平合理的績(jī)效考評(píng)體系。良好的考核體系能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績(jī)效。因此在考核方面，對(duì)管理人員、部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)中加入項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人除了考核職能工作業(yè)績(jī)外，還考核作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)參與項(xiàng)目人員在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重項(xiàng)目管理和企業(yè)管理是兩個(gè)完全不同的管理過(guò)程。煤炭企業(yè)有其特定的生產(chǎn)條件，有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了煤炭企業(yè)的許多工作可以利用項(xiàng)目管理的方法來(lái)解決。

摘要:企業(yè)項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，應(yīng)運(yùn)而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項(xiàng)目管理模式能夠全方位的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，是當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項(xiàng)目管理模式主要是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析企業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施更加完善化，同時(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理也會(huì)更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項(xiàng)目管理;探討

隨著項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，項(xiàng)目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的管理更加合理化，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功，同時(shí)從組織層面上來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項(xiàng)目管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐?；陧?xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問(wèn)題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面，針對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，使項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略管理一個(gè)基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)

我國(guó)傳統(tǒng)中所指的項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說(shuō)的項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的引領(lǐng)下，項(xiàng)目管理的計(jì)劃、理論以及開(kāi)展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善，同時(shí)從一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目逐漸發(fā)展成為了一個(gè)集成的管理研究過(guò)程［1］。由此可見(jiàn)，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時(shí)這也推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

【摘要】項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無(wú)論是項(xiàng)目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項(xiàng)目投資的成功率。同時(shí)，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程中引入投資組合、實(shí)物期權(quán)的概念對(duì)提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實(shí)物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來(lái)自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無(wú)論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開(kāi)拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無(wú)目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒(méi)有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無(wú)法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開(kāi)花，毫無(wú)方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。