摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依據(jù)

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

摘要:施工企業(yè)主要從事建筑工程、安裝工程及其他專門工程的施工活動。建筑業(yè)改革發(fā)展面臨的突出問題之一就是經(jīng)濟(jì)收益水平低下，我國建筑業(yè)從未脫離過低收益產(chǎn)業(yè)行列。面對激烈的市場競爭和施工企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)效益低下的突出問題，施工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)改革和發(fā)展力度，探索開源節(jié)流的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合自身單位的實(shí)際，針對國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何開展稅收籌劃，進(jìn)行一些有益的探索，以期對施工企業(yè)有所裨益。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；稅收籌劃；途徑

稅收籌劃(TaxPlanning)，就其目的和結(jié)果而言，又稱節(jié)稅(TaxSavings)，是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)，充分利用稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，采取合法的手段，最大限度地采用優(yōu)惠條款，以達(dá)到延緩稅負(fù)或減輕稅收負(fù)擔(dān)的合法經(jīng)濟(jì)行為。它充分利用稅法中提供的一切優(yōu)惠，在諸多可選的納稅方案中擇其最優(yōu)，以期達(dá)到整體稅后利潤最大化。稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，符合稅法精神，而且，稅收的經(jīng)濟(jì)職能還必須依賴于稅收籌劃才能得以實(shí)現(xiàn)。稅收籌劃具有合法性、超前性、選擇性、綜合性和收益性等特點(diǎn)。施工企業(yè)要樹立稅收籌劃意識，用合法的方式保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，提高企業(yè)效益。從法律上講，依法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，而依法進(jìn)行稅收籌劃也是納稅人應(yīng)有的權(quán)利。

稅收籌劃和避稅有一些共同特點(diǎn)，同時也有根本的區(qū)別。其共同點(diǎn)是:二者都是不違法行為(但程度上有差別)，具有合理或合法性;二者都要經(jīng)過事前謀劃和安排，具有事前性。其不同點(diǎn)表現(xiàn)在:二者獲取的利益同稅法宗旨的關(guān)系存在著根本性的區(qū)別，稅收籌劃合乎稅法宗旨，而避稅有悖于稅法宗旨;二者的行動側(cè)重點(diǎn)不同，稅收籌劃側(cè)重于研究和響應(yīng)稅法導(dǎo)向，而避稅則側(cè)重于研究和利用稅法漏洞或缺陷。

一、在企業(yè)宏觀決策方面

1、從企業(yè)的設(shè)立地點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)等方面，充分利用稅收優(yōu)惠政策決策(1)新企業(yè)設(shè)立地點(diǎn)的選擇。企業(yè)設(shè)立地點(diǎn)的確定對企業(yè)稅收有較大的影響。如西部大開發(fā)期間，在西部設(shè)立企業(yè)或企業(yè)子公司都享受稅收優(yōu)惠政策;在民族自治地區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開發(fā)區(qū)，以及國家指定高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)和“老、少、邊、窮”地區(qū)設(shè)立企業(yè)都執(zhí)行低稅率。如施工企業(yè)設(shè)在國務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率繳納所得稅。(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。我國為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對利用廢水、廢氣、廢渣等廢棄物為主要原料進(jìn)行生產(chǎn)的內(nèi)資企業(yè)，可在5年內(nèi)減征或免征所得稅。施工企業(yè)可以結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)充分利用廢渣等廢棄物生產(chǎn)建筑材料，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，可以充分享受稅收優(yōu)惠。(3)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)方面。我國現(xiàn)階段為了鼓勵企業(yè)接收下崗職工再就業(yè)，對當(dāng)年安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員超過從業(yè)人員總數(shù)60%的企業(yè)，實(shí)行免征所得稅3年的優(yōu)惠政策。對國有施工企業(yè)來講本身富裕人員就較多，甚至實(shí)際上也有相當(dāng)一部分待崗、下崗職工，由于歷史的原因還有一部分醫(yī)院、職工學(xué)校等輔業(yè)和閑置資產(chǎn)等，目前完全可以結(jié)合國家有關(guān)主輔分離的優(yōu)惠政策等一并考慮實(shí)施，既可以分流富裕人員也可以充分享受到國家的稅收優(yōu)惠政策。

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此，本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動力數(shù)量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術(shù)人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當(dāng)，會造成材料在運(yùn)輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車、塔吊、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

摘要：價值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本控制活動，挖掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動因素，并據(jù)此提出有針對性的成本控制體系建設(shè)思路?；趦r值鏈及成本控制理論，探討施工企業(yè)成本控制的體系建設(shè)，以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效。

關(guān)鍵詞：價值鏈；施工企業(yè)；成本控制

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)成本，成為了施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的成本控制與價值鏈管理的結(jié)合也屬必然趨勢。利用價值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本活動，發(fā)掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動因素，并由此提出有針對性的成本控制措施。

一、價值鏈及成本控制理論

（一）價值鏈理論

價值鏈概念是由哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出的。波特將價值鏈描述成，一個企業(yè)用來“進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨及維護(hù)期產(chǎn)品各項(xiàng)活動的集合”。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解成一系列互不相同但有相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動；這些活動應(yīng)是增值的，這些增值活動共同構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。波特將企業(yè)的價值活動分為5種基本活動和4種輔助活動，他根據(jù)這些基本和輔助價值活動建立了企業(yè)內(nèi)部價值鏈。

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)，資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心．是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作。資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，弱化了企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀．就施工企業(yè)的資金管理作簡要論述。

一、施工企業(yè)資金緊張的原因

(一)工程墊資與工程拖欠款較大

近年來，隨著建筑市場施工隊(duì)伍的急劇膨脹，建筑市場的競爭日趨激烈，僧多粥少的形勢加劇，使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時，提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件，有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過50％。作為施工企業(yè)，為了在建筑市場中搶占一席之地，以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要，往往會承諾建設(shè)單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項(xiàng)目工程墊資，則會身不由己，或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益以及承擔(dān)墊資損失，或不得不繼續(xù)墊資施工，但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說，拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會有大面積的工程款拖欠。因?yàn)閿[不脫墊資的困惑，也就難以解除工程款拖欠的壓力。

(二)資金管理水平低、使用效益差

盡管每個企業(yè)都可能制定了資金使用計劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制，導(dǎo)致計劃的可操作性差，有的甚至將計劃柬之高閣，形成計劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其原因有兩方面：客觀上因受市場經(jīng)濟(jì)等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目，增加了各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)；主觀上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求：

1、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程的施工合同，規(guī)定、施工組織設(shè)計及其技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。

2、均衡、科學(xué)地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標(biāo)過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。

4、計劃指標(biāo)要明確具體，做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節(jié)。

施工企業(yè)實(shí)行計劃管理,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,施工計劃管理是企業(yè)管理的核心。是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù),是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn),實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的主要手段,貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。施工計劃管理的任務(wù)是:從企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)出發(fā),根據(jù)施工承包合同的有關(guān)具體要求,結(jié)合施工企業(yè)具體條件,應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和工程管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測,反復(fù)進(jìn)行綜合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘內(nèi)部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織有節(jié)奏的、均衡的施工,并在施工過程中依據(jù)實(shí)際的反饋信息,進(jìn)行即時的調(diào)整和控制,以保證施工企業(yè)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務(wù),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求:

1、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程的施工合同,規(guī)定、施工組織設(shè)計及其技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。

2、均衡、科學(xué)地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心,也是計劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮,搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。

3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規(guī)律,又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘潛力,運(yùn)用各種技術(shù)組織措施,使計劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行,就是要從實(shí)際出發(fā),充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地,防止指標(biāo)過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。

一、施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和原則

成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的制度保障，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

公路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，其主要成本控制內(nèi)容包括以下三個方面：

第一，合同方面的成本控制，以施工圖及承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編好施工組織設(shè)計，對于合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)力合理的減少支出，盡可能地減少意外因素增加的施工成本，進(jìn)而增加工程收入。

第二，技術(shù)方面的成本控制，一方面，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；另一方面，依據(jù)自身的技術(shù)水平，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能地擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

第三，質(zhì)量和安全方面的成本控制，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，盡可能減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度，從而保證企業(yè)效益最大化。