景德鎮(zhèn)市建設(shè)工程裝飾裝修管理站在建設(shè)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位全體干部職工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十七大會議精神，緊緊圍繞全市裝飾裝修管理工作，結(jié)合工作實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了2008年度各項工作。

一、2008年主要工作

（一）學(xué)習(xí)法律知識，加強(qiáng)日常依法行政工作。今年6月份我站積極訂閱了2008年江西省“五五”普法統(tǒng)一教材，并要求大家各自學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的法律知識運(yùn)用到日常執(zhí)法工作中，以此加強(qiáng)依法行政的工作能力。

（二）完善辦公條件，換置稽查車輛和辦公電腦。2005年建站時購置的昌河微型車由于工作頻率高（天天外出稽查），車況不是很好，近一年維修費用較大，且影響工作效率，故今年3月份換置了一輛（北斗星）稽查車輛。今年6月份，增添6臺電腦，人均一臺，解決大家輪流使用的狀況，實現(xiàn)了全員辦公自動化。

（三）派員外出考察，汲取兄弟單位工作經(jīng)驗。今年三月份聯(lián)同裝飾科赴省內(nèi)南昌、萍鄉(xiāng)、新余三地市建設(shè)局學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程裝飾裝修管理工作的做法與經(jīng)驗。經(jīng)過3天的走訪學(xué)習(xí)，我們汲取了好的工作經(jīng)驗，以此將我市的裝飾裝修市場行為與監(jiān)管工作推上一個新臺階。

（四）辦理誠信手冊，加大對裝修企業(yè)誠信管理。近幾年來，在我站實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)建筑裝飾裝修企業(yè)誠信管理屬于空白狀態(tài)，促使裝飾裝修企業(yè)無社會信用及行業(yè)誠信。為了改變現(xiàn)狀，對建筑裝飾裝修企業(yè)誠信進(jìn)行管理，通過管理使行業(yè)自律、守法經(jīng)營，塑造誠信形象，保持良好信用，規(guī)范有序的裝飾裝修市場。

今年是實施“十一五”規(guī)劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，實現(xiàn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展，對完成全市經(jīng)貿(mào)工作各項任務(wù)，推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)全市國民經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的意義?，F(xiàn)提出2007年全市中小企業(yè)工作要點。

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化和小康目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標(biāo)，引導(dǎo)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅持加快發(fā)展不動搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個體企業(yè)2萬戶，凈增個體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

交通企業(yè)工作計劃

目前，交通局下屬老企業(yè)四個：聯(lián)運(yùn)公司（國有）、天靜賓館（國有、承包）、運(yùn)輸公司（集體）、航運(yùn)公司（集體）；新型企業(yè)八個：順通客運(yùn)公司、振通客運(yùn)公司、天靜客運(yùn)站、配載客運(yùn)站、西城客運(yùn)站、檢測站、維修中心、通華旅行社（基本按股分制模式組建）；目前老企業(yè)人財物由企業(yè)自行負(fù)責(zé)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；新型企業(yè)由于設(shè)立時間短等原因，人財物由局協(xié)助管理，其中人事由人事股、財務(wù)由計財股初審、分管審核、財務(wù)服務(wù)中心代為做帳。另有條條企業(yè)一個：阜汽集團(tuán)渦陽公司。同時根據(jù)局務(wù)會議精神，擬股份組建渦陽一類汽車綜合大修廠及駕駛學(xué)?！，F(xiàn)根據(jù)有工作計劃及進(jìn)度，有關(guān)情況匯報如下：

一、營收情況

元至5月份，交通企業(yè)共完成經(jīng)營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業(yè)產(chǎn)值50萬元，占年計劃的26.3%；實現(xiàn)入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業(yè)至5月20日完成經(jīng)營收入111萬元，占新型企業(yè)年計劃的38.86%（詳見附表）。

二、存在問題

縱觀交通企業(yè)元至5月份情況，交通企業(yè)目前存在以下問題：

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的2015年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

*7年是全面貫徹黨的十六屆六中全會精神的重要一年，也是XX公司面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。在新的一年里，公司工會將緊緊圍繞礦工會的工作重點，腳踏實地開展工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，為公司的發(fā)展和兩個文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。結(jié)合XX工會的各項工作任務(wù)，特制定年度XX工會工作計劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和全總十屆四次執(zhí)委會議精神，緊扣集團(tuán)公司工會工作部署，貫徹落實集團(tuán)公司工會工作重點：加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用；關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工切身利益。即：“組織起來，切實維權(quán)”。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在“抓競賽、搞活動、強(qiáng)素質(zhì)、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護(hù)職責(zé)，努力為職工群眾辦實事，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)動員職工為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

二、做的幾項工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹*7年XXX工作會議精神和XXX工會07年工作要點提出的目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻(xiàn)。

二、在全XXXX干部職工中開展“銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳XXX近年各項工作的發(fā)展目標(biāo)和07年的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同教育活動；三是如何結(jié)合本崗工作實際，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點工作。

為深入實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和大企業(yè)“倍增計劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，著力推動我縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特制定本工作計劃。

一、年度目標(biāo)

全力開展大企業(yè)培育“212”工程，爭取到2014年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家，其中超10億元企業(yè)10家，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實現(xiàn)“零”的突破。

二、工作重點

1、支持技改建設(shè)項目。支持企業(yè)通過技術(shù)改造、投資建設(shè)新項目，加快做大總量、內(nèi)涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團(tuán)通過合資合作，生成實施一批大項目，引進(jìn)資金、技術(shù)及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設(shè)產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專業(yè)園區(qū)及其公共服務(wù)平臺。

2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅持市場化運(yùn)作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場組合各類資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場為紐帶，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過收購、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規(guī)范化股份有限公司的重點企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)上市的相關(guān)工作。

*年是全面貫徹落實黨的*精神，積極構(gòu)建和諧榆林的重要一年，也是實施“*”規(guī)劃，推進(jìn)財政改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，財政企業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹*精神和省市財政工作會議精神。主要任務(wù)是：加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力推進(jìn)國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，支持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)各縣區(qū)財政企業(yè)口的有關(guān)工作，加強(qiáng)財政企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)財務(wù)信息體系，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)。積極開展調(diào)查研究，努力提高干部隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)財政企業(yè)工作。

一、深化國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)

（一）貫徹落實市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化我市國有企業(yè)改革、加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策和部署。積極參與市政府確定的各項企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善已列入調(diào)度計劃尾留的國有企業(yè)改制工作。積極做好二毛的破產(chǎn)、清算等項工作。

（二）積極參與市屬國有企業(yè)改制方案的審查論證和實施工作。在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計的基礎(chǔ)上，按照市政府出臺的有關(guān)政策，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、人員等實際情況反復(fù)比較，周密論證，制定切實可行的企業(yè)改制方案。提高辦事效率，節(jié)約改制為本，及時撥付和兌現(xiàn)企業(yè)改制經(jīng)費，為企業(yè)改革服務(wù)好。

二、支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展

（一）緊緊圍繞市委、市政府做強(qiáng)、做大榆林財政蛋糕，以煤炭資源優(yōu)勢，打造全國煤炭基地，實現(xiàn)資源強(qiáng)市的總體要求，提高財政支持力度，強(qiáng)化各項資金的管理，建立和制定各項資金管理辦法，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，支持中小企業(yè)技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)化項目的發(fā)展。

二、用制度來規(guī)范安全管理，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會，安全工作例會，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

四、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎勵制度，增強(qiáng)激勵機(jī)到，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的安全活動，落實安全防范措施，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

七、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實，努力降低事故損失，確保安全。

1、加強(qiáng)輿論宣傳，進(jìn)一步營造發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的大氛圍。認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，積極宣傳黨和國家有關(guān)鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的政策，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實《省人民政府關(guān)于貫徹落實國務(wù)院支持小型微型企業(yè)發(fā)展若干政策的實施意見》和《中共縣委、縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步推動全民創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》、《中共縣委縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和支持全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充意見》等政策法規(guī)，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒作用，大力報道返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型，進(jìn)一步攪動全民創(chuàng)業(yè)思想，掀起新一輪大發(fā)展浪潮。

2、培植“草根經(jīng)濟(jì)”，形成返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大潮。既要積極引進(jìn)縣外資金，又要充分利用縣內(nèi)資本。實行更優(yōu)惠、更誘人的政策“引鳳返巢”，變“孔雀東南飛”為“孔雀故鄉(xiāng)回”。我縣16萬外出打工人員，通過在外磨煉，有的已是高級管理人才，走進(jìn)白領(lǐng)階層；有的已是千萬富翁，腰纏萬貫。他們對故土有著深深的眷戀之情。我們要充分做好“鄉(xiāng)情吸引”這篇文章，通過向外地企業(yè)人士發(fā)慰問函、邀請函和上門走訪等方式，邀請他們“?；丶铱纯础?，加深他們對家鄉(xiāng)的了解，激發(fā)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情，促成“人回鄉(xiāng)、企回遷、錢回流”的大好局面。要著力引導(dǎo)民營企業(yè)家、工商業(yè)主、專業(yè)大戶二次創(chuàng)業(yè)，推動和引導(dǎo)村組干部、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人圍繞“農(nóng)字號”創(chuàng)業(yè)。讓更多愛鄉(xiāng)人士扎根，投身家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)。

3、大力實施中小企業(yè)成長工程。實施中小企業(yè)成長工程目的是要促進(jìn)中小企業(yè)從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提高轉(zhuǎn)變，從依靠增加資源消耗向注重科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變，從單純追求經(jīng)濟(jì)效益向更加注重提高經(jīng)濟(jì)和社會效益轉(zhuǎn)變，壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、能源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。我縣要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、重點突破、形成優(yōu)勢”的思路，充分利用財政、金融、擔(dān)保、培訓(xùn)、人才等資源，扶持一批高成長性企業(yè)，催生一批規(guī)模企業(yè)，做大一批優(yōu)勢企業(yè)。

4、抓好工農(nóng)對接，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，打造以工哺農(nóng)的大龍頭。依托資源優(yōu)勢、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極打造有規(guī)模、有品質(zhì)、有效益的特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，形成小企業(yè)大群體、小商品大市場、小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)的格局。珍珠貝類產(chǎn)業(yè)要做優(yōu)做強(qiáng)，水產(chǎn)加工養(yǎng)殖要再邁大步，資源開發(fā)項目要整合提升。積極支持農(nóng)副土特產(chǎn)品注冊商標(biāo)，培育發(fā)展區(qū)域品牌。要讓工業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，讓工業(yè)的發(fā)展拉動對農(nóng)業(yè)的需求，并為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入標(biāo)準(zhǔn)化、組織化等先進(jìn)經(jīng)營理念，培育農(nóng)產(chǎn)品加工為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

5、多方聯(lián)動，搭建中小企業(yè)融資平臺。一是要自辦和引進(jìn)擔(dān)保公司，為企業(yè)融資提供新的渠道；運(yùn)轉(zhuǎn)提速，提高擔(dān)保能力，擴(kuò)大融資規(guī)模；二是搭建平臺，促進(jìn)政銀企合作，政府及相關(guān)部門要積極主動推動金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)互動，每季度開展一次銀企懇談會，企業(yè)將好的項目推介給銀行，銀行最大限度方便企業(yè)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，提高對中小企業(yè)的貸款比重；三是鼓勵優(yōu)勢企業(yè)形成企業(yè)載體，實行互相聯(lián)保，渡過融資難關(guān)。

6、加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)。一個企業(yè)家可以帶好一個大企業(yè)，一個大企業(yè)可以帶動一個地方的發(fā)展。我們要進(jìn)一步善待民營企業(yè)家，并不遺余力地為他們營造一方創(chuàng)業(yè)樂園。要有組織有計劃地對民營企業(yè)法人代表進(jìn)行培訓(xùn)，克服家族式、經(jīng)驗型的低水平粗放管理，引入專業(yè)化、科學(xué)化、社會化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，向管理現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)，促進(jìn)全縣民營企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益提高。

2006年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴(kuò)大市場份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的XXXX競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：