甲方：*產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社

乙方：

姓名年齡性別出生年月日

學(xué)校

專業(yè)學(xué)歷

學(xué)號(hào)身份證號(hào)碼

同志們：

根據(jù)省市相關(guān)會(huì)議精神，近日，我縣啟動(dòng)農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目。在之前，我縣衛(wèi)生局已經(jīng)結(jié)合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《縣執(zhí)行中央2009年增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》，為了幫助與指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們能更好更方便地完成好這一項(xiàng)目實(shí)施工作，今天縣黨委、縣政府與縣衛(wèi)生局在這里舉辦關(guān)于實(shí)施增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目培訓(xùn)班，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)在座的各位同志們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

做為戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)工作者，大家都很清楚，葉酸是維生素的一種，育齡婦女體內(nèi)缺乏葉酸，會(huì)導(dǎo)致新生兒神經(jīng)管畸形的發(fā)生。葉酸的增補(bǔ)能有效降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口健康素質(zhì)。該項(xiàng)目實(shí)施后，全縣孕前3個(gè)月和孕早期3個(gè)月的農(nóng)業(yè)人口育齡婦女（包括流動(dòng)人口）可免費(fèi)增補(bǔ)葉酸，出生缺陷率與神經(jīng)管缺陷發(fā)生率會(huì)大大降低，所以這是一項(xiàng)利民不惠民的好項(xiàng)目，希望通過(guò)在座各位同志的努力，通過(guò)你們的雙手，將這一好項(xiàng)目落實(shí)好，為老百姓辦一件實(shí)事、好事。

而且，對(duì)本次村干部培訓(xùn)班，縣黨委、縣政府一直十分重視，縣黨委書記就多次過(guò)問(wèn)培訓(xùn)班籌備情況，并要求把這次培訓(xùn)班辦實(shí)、辦好、辦出成效。為了辦好這次培訓(xùn)班，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及講課老師認(rèn)真?zhèn)湔n，付出了很大心血。所以為確保培訓(xùn)的效果，請(qǐng)參加培訓(xùn)的同志把手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，盡量克制吸煙。培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真聽課，并做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)期間，不得隨意進(jìn)出；沒(méi)特殊情況，不得擅自離開。

下面，首先請(qǐng)大家以熱烈的掌聲有請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同志為我們做重要講稿話。大家歡迎！(鼓掌)

剛才領(lǐng)導(dǎo)的講話十分精彩，高度評(píng)價(jià)了我縣實(shí)施增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目的重大意義，并為我們未來(lái)的實(shí)施工作指明了思路與方向，希望在座的各位同志們能夠下去好好體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x領(lǐng)導(dǎo)的講話！

12月9日至10日，廣東省計(jì)生協(xié)舉辦2008年度計(jì)劃生育“三結(jié)合”項(xiàng)目培訓(xùn)班，省人口計(jì)生委黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、監(jiān)察專員、省計(jì)生協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)田綏出席并講話；省人口計(jì)生委計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)林小東、2008年新設(shè)立10個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的項(xiàng)目管理人員參加了培訓(xùn)班。

田綏在講話中闡述了計(jì)劃生育“三結(jié)合”項(xiàng)目的意義和內(nèi)涵，并向各項(xiàng)目點(diǎn)提出要求。他說(shuō)，計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作是人口計(jì)生工作改革發(fā)展歷程中的重要實(shí)踐之一，是計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的重要一環(huán)，就其內(nèi)涵而言，體現(xiàn)了計(jì)劃生育以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理的基本思想，實(shí)踐的結(jié)果是跳出了就計(jì)劃生育抓計(jì)劃生育的思維方式，促進(jìn)了計(jì)劃生育工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變。通過(guò)政府主導(dǎo)、部門和社會(huì)配合、群眾廣泛參與，引導(dǎo)廣大群眾少生優(yōu)生、勤勞致富，使計(jì)劃生育工作更好地與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)了群眾實(shí)行計(jì)劃生育的積極性。特別是通過(guò)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的機(jī)制，促使各部門出臺(tái)許多有利于計(jì)劃生育工作的政策措施，起到綜合治理、齊抓共管的作用，一些政策措施目前仍在發(fā)揮積極作用。在計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制日益完善的今天，計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作仍具有現(xiàn)實(shí)意義，是推動(dòng)少生快富工程的重要載體。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)協(xié)會(huì)要高度重視，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，管理好項(xiàng)目。新設(shè)立的項(xiàng)目點(diǎn)要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，使“三結(jié)合”項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的示范帶動(dòng)效應(yīng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合，落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目點(diǎn)要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，共同研究部署“三結(jié)合”工作的落實(shí)。二是加大宣傳力度，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把開展“三結(jié)合”項(xiàng)目作為與廣大群眾切身利益緊密結(jié)合，為群眾辦實(shí)事、做好事的民心工程來(lái)抓。通過(guò)深入開展形式多樣的宣傳服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，提高“三結(jié)合”的影響力。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目工作水平。四是深入調(diào)查研究，了解掌握項(xiàng)目運(yùn)作情況，認(rèn)真總結(jié)不同地區(qū)開展“三結(jié)合”工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。

培訓(xùn)班就計(jì)生“三結(jié)合”項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文本的制定等進(jìn)行了輔導(dǎo)；林小冬就項(xiàng)目資金的使用提了要求，并回答大家的提問(wèn)；各項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)近年來(lái)開展“三結(jié)合”項(xiàng)目工作情況進(jìn)行了總結(jié)，交流了看法，并介紹了下一步工作的設(shè)想。

為期半年的校園加速項(xiàng)目培訓(xùn)即將落下帷幕，半年前還是一個(gè)職場(chǎng)新鮮人，而現(xiàn)在的我已經(jīng)成熟很多，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，使我學(xué)到了很多東西，有些東西也許是一生都會(huì)受用無(wú)窮的。

在這里，我學(xué)會(huì)了如何去調(diào)整自己的心態(tài)，使自己能夠更快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變。學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)去對(duì)待困難和壓力。工作和日常生活中困難和壓力在所難免，關(guān)鍵在于你是選擇逃避和推托，還是勇敢的去面對(duì)和解決它。方法總比問(wèn)題多，選擇逃避和推托也許會(huì)使你一時(shí)半刻感到輕松，但是你卻喪失了一次提高自己的機(jī)會(huì)；而勇敢的面對(duì)，也許會(huì)使你感受到強(qiáng)大的壓力，然而這卻是一次提升你自己的機(jī)會(huì)，你面對(duì)了，你嘗試了，你的能力也就得到相應(yīng)的提高，而當(dāng)你把困難和問(wèn)題解決掉的時(shí)候，你更會(huì)感到一種莫大的成就感。

在這里，我學(xué)會(huì)了如何更好的去溝通，如何處理好同事間的關(guān)系。在公司里，做事重要，做人同樣重要，只會(huì)做事而不會(huì)做人那是一臺(tái)工作的機(jī)器。工作中，同事之間和睦相處是非常重要的，只有當(dāng)你融入了環(huán)境，并且在這個(gè)環(huán)境中真心感到舒服和快樂(lè)的時(shí)候，你才會(huì)以更好的狀態(tài)投入到工作中。

在這里，我學(xué)會(huì)了如何去把握時(shí)間，如何提高工作效率。有些事情重要而緊急，有些事情緊急但不重要，有些事情重要而不緊急，還有些事情是不重要也不緊急的。把握重要而不緊急的事情，每天上班時(shí)，先把當(dāng)天要處理的事情在記事本上羅列出來(lái)，忙而不亂，從容而有條理。

在這里，我看到了榜樣的力量。很多比我們?cè)鐏?lái)也才畢業(yè)一兩年的同事，他們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的很好，甚至做得非常優(yōu)秀，他們用他們的切身體會(huì)，用他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，為我們解除了一些疑惑，給我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，也幫我們樹立了信心。

在這里，通過(guò)游戲、戶外活動(dòng)和拓展訓(xùn)練,使我更加深刻領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量。很多任務(wù)看似艱難無(wú)比，甚至你會(huì)認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)，但是，在團(tuán)隊(duì)中，在隊(duì)員的集思廣益、相互信任和密切合作下，卻往往激發(fā)出人的潛能，創(chuàng)造了奇跡。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

今年是我市“項(xiàng)目推進(jìn)年”，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。抓好項(xiàng)目前期工作，對(duì)完成市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)具有舉足輕重的作用。各地、各部門必須高度重視項(xiàng)目工作的深度研究，切實(shí)抓好項(xiàng)目前期工作，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)一批事關(guān)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的重大項(xiàng)目前期工作，為“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新*”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

第一，做好項(xiàng)目前期工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。做好項(xiàng)目前期工作，意義十分重大，事關(guān)我市能否全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，也集中體現(xiàn)了一個(gè)地方謀劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路、辦法和舉措，是將一個(gè)地方發(fā)展藍(lán)圖落到實(shí)處的主要抓手。我們抓經(jīng)濟(jì)工作，載體是項(xiàng)目，關(guān)鍵是項(xiàng)目前期。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首先要求我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展理念，用科學(xué)發(fā)展的理念來(lái)謀劃一個(gè)地方的發(fā)展，這樣的發(fā)展思路與規(guī)劃最后要落腳到項(xiàng)目上，項(xiàng)目是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，最終要靠項(xiàng)目前期工作來(lái)保證。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果前期工作不深入、不細(xì)致、不科學(xué)，項(xiàng)目的實(shí)施不但不能達(dá)到預(yù)期效果，而且難以體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。所以從這個(gè)角度講，做好項(xiàng)目前期工作，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

第二，做好項(xiàng)目前期工作是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)的基本保證。市委立足*實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了力爭(zhēng)3年、確保5年*經(jīng)濟(jì)總量和城市規(guī)模在20*年的基礎(chǔ)上翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，這非常符合*實(shí)際，符合*發(fā)展大局。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)，加快推進(jìn)我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，項(xiàng)目支撐是關(guān)鍵。今年，市委、市政府確定了321國(guó)道、新入城線等一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確定今年投資實(shí)現(xiàn)225億元，力爭(zhēng)達(dá)到250億元。要完成這些任務(wù)，在空間布局上創(chuàng)造好加快發(fā)展的平臺(tái)條件，提高加快發(fā)展的質(zhì)量和水平，必須抓緊項(xiàng)目的研究和落實(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目的前期工作。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，才能為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐和保證。

第三，做好項(xiàng)目前期工作是爭(zhēng)取上級(jí)支持的重要前提。去年11月份，中央決定施行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，中央投入1.18萬(wàn)億資金，帶動(dòng)各級(jí)政府共計(jì)4萬(wàn)億的投資，對(duì)全世界下行的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)注入了一劑強(qiáng)心針。市委、市政府高度重視，要求各級(jí)部門要千方百計(jì)抓住機(jī)遇，不能錯(cuò)失良機(jī)。各級(jí)也報(bào)了一批項(xiàng)目，投資額非常大，但是很多部門開出的項(xiàng)目單子都非常簡(jiǎn)單，可見項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備得不夠充分。因此，做好前期工作是非常重要的前提。近年來(lái)，*營(yíng)造了較好的抓項(xiàng)目建設(shè)氛圍，大家爭(zhēng)取上級(jí)支持的力度明顯加大，辦法也越來(lái)越多，取得了明顯的成效，但是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備存在較大差距。當(dāng)前，中央正在實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，這些政策的貫徹實(shí)施最終都體現(xiàn)和落實(shí)在項(xiàng)目。*能不能抓住中央和省里一系列政策的機(jī)遇，爭(zhēng)取更多的支持，能不能根據(jù)國(guó)家政策的變化，繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)債資金、國(guó)家部委資金的支持，這對(duì)我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快*發(fā)展十分關(guān)鍵。要爭(zhēng)取上級(jí)支持，項(xiàng)目就要符合政策的方向，這就要求我們必須做好項(xiàng)目前期工作。只有做深、做細(xì)、做實(shí)了項(xiàng)目前期工作，我們才具備了爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的基本條件，否則，再好的政策和機(jī)遇，也難以變成加快*發(fā)展的動(dòng)力。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心

一、專業(yè)性

目前企業(yè)員工培訓(xùn)分為崗前和在崗培訓(xùn)兩種，培訓(xùn)內(nèi)容分為職業(yè)操守和技能提升兩種。在培訓(xùn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理人具有的專業(yè)性素養(yǎng)是形成影響力的必備條件，是培訓(xùn)順利完成的保證。首先，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該在項(xiàng)目管理方面具有專業(yè)性，這樣才能出色完成方案設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量，熟練應(yīng)用培訓(xùn)項(xiàng)目管理常用工具。為此，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該接受系統(tǒng)、專業(yè)的管理訓(xùn)練。訓(xùn)練不是靠幾天的培訓(xùn)，而是項(xiàng)目經(jīng)理人在自身具備一定的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷努力來(lái)夯實(shí)自身專業(yè)知識(shí)的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。比如，石油企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)項(xiàng)目的成本與質(zhì)量管理專業(yè)性比較強(qiáng)，如何在成本不超標(biāo)的情況下保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的專業(yè)性提出了要求。其次，項(xiàng)目經(jīng)理人要盡快完善相關(guān)技能，以利于開展培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通與沖突管理。比如，人際交往方面的溝通能力，服裝、儀容等方面的相關(guān)技巧等。這樣才能在與項(xiàng)目利益相關(guān)者（參加或可能影響項(xiàng)目工作的所有個(gè)人或組織）合作時(shí)順利通暢，才能和項(xiàng)目中的每個(gè)人員——送培單位（項(xiàng)目的發(fā)起者）、學(xué)員（項(xiàng)目的接受者）、合作者（項(xiàng)目組織的成員）建立良好的人際關(guān)系，才能在與送培單位的交往中提供專業(yè)性的服務(wù)與建議，恰當(dāng)影響培訓(xùn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如，企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)項(xiàng)目，它相比一般的技能培訓(xùn)項(xiàng)目難度要大很多。主要是很多轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員多把對(duì)新崗位的抵觸情緒轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)中來(lái)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理人善于溝通，善于引導(dǎo)，在工作中運(yùn)用交往技巧，并通過(guò)熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新性

創(chuàng)新性的工作特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理人使培訓(xùn)項(xiàng)目具有生命力的保證，也是做好培訓(xùn)項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”的有效前提。所謂“二次經(jīng)營(yíng)”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限就在于合同的簽訂。“一次經(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，也是“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理人要做好“二次經(jīng)營(yíng)”，就必須完成項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能擴(kuò)展培訓(xùn)項(xiàng)目，吸引來(lái)更多的送培單位，增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度。如果石油企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)抱著本企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)應(yīng)該而且必須由自己完成的念頭，不思進(jìn)取，不在觀念、制度、組織、技術(shù)、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，必然會(huì)面對(duì)被淘汰的局面。

三、計(jì)劃性

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為達(dá)到某一明確目標(biāo)而臨時(shí)組織在一起的一組資源。每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間，以及最終交付的結(jié)果。為此，一名培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人在開始執(zhí)行一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目前，必須對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行合理、全面的計(jì)劃，以確保所有的工作都有合理的分工。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人做好一場(chǎng)培訓(xùn)，計(jì)劃必須先行。培訓(xùn)計(jì)劃主要是確定一場(chǎng)培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：了解培訓(xùn)對(duì)象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)講師、做好財(cái)務(wù)預(yù)算、制定應(yīng)急預(yù)案、完成信息反饋等。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人要明確培訓(xùn)的目標(biāo)且制定項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃。內(nèi)容包括確定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成員，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；獲取項(xiàng)目所需資源；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目階段安排；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整；確定處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系的預(yù)案，等等?？梢哉f(shuō)，計(jì)劃性是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人工作有序開展的保障。

一、現(xiàn)行教育培訓(xùn)管理模式存在的弊端.

1.工作程序繁瑣,影響了工作效率?，F(xiàn)行的管理模式及崗位設(shè)置,基本上屬于單一的縱向管理結(jié)構(gòu),并以崗位職能來(lái)劃分部門機(jī)構(gòu)。雖然各部門分工明確、職責(zé)清楚,但是相互配合不夠。由于管理層次和環(huán)節(jié)多,信息反饋速度慢,導(dǎo)致工作效率較低。同時(shí),還容易造成相互推諉扯皮的局面,不利于工作的迅速開展和問(wèn)題的有效解決。

2.培訓(xùn)工作人員對(duì)培訓(xùn)要求理解不全面,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。傳統(tǒng)管理模式下,各部門各行其責(zé),各司其職。雖然對(duì)在培訓(xùn)班中所承擔(dān)的任務(wù)能夠盡職盡責(zé)地完成,.但由于對(duì)培訓(xùn)班的總體要求和安排、對(duì)學(xué)員的層次和水平、對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所所能提供的服務(wù)缺乏全面、深入的了解,.工作中很難形成配合默契、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的狀態(tài),整體上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

3.對(duì)培訓(xùn)工作人員要求比較單一,影響了人的全面發(fā)展?，F(xiàn)行的管理模式,由于各部門有明確的分工,因此對(duì)培訓(xùn)工作人員的要求比較單一。如教務(wù)人員只負(fù)責(zé)重復(fù)性、事務(wù)性的會(huì)務(wù)工作,對(duì)如何針對(duì)不同的學(xué)員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、選聘教師等工作都知之甚少。在現(xiàn)行模式分工下,沒(méi)有一個(gè)人可以對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行全程策劃、組織與協(xié)調(diào),每個(gè)人都局限于自己的崗位職責(zé)。這在某種程度上制約了工作人員的積極性、創(chuàng)造性,不利于形成一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的專業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍。推行項(xiàng)目管理制,將先進(jìn)的管理模式和管理理念引入教育培訓(xùn)工作中,是解決上述弊端的最好方法。

二、項(xiàng)目管理制的基本內(nèi)容

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式,最早出現(xiàn)于美國(guó)。它是伴隨社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。所謂項(xiàng)目管理,就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,.通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在教育培訓(xùn)中引入項(xiàng)目管理制,就是把每個(gè)培訓(xùn)班當(dāng)做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作,對(duì)它進(jìn)行策劃、組織和控制等。

第一章總則

第一條為加大高層次專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才及緊缺人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)造就一支具有先進(jìn)技術(shù)水平的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮高層次人才在人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)和示范作用，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為目的，建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，根據(jù)《中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（—年）》（發(fā)〔〕號(hào)文件）和《加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》發(fā)〔〕號(hào)文件）等規(guī)定，結(jié)合的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二章適用范圍和資助對(duì)象

第二條本辦法適用于所屬的企事業(yè)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第三條資助對(duì)象為經(jīng)過(guò)人力資源和社會(huì)保障局審核并由管委會(huì)批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目。包括列入年度人才培訓(xùn)計(jì)劃的緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目，高層次人才境內(nèi)外培訓(xùn)和國(guó)際技術(shù)交流項(xiàng)目。

第三章資助的標(biāo)準(zhǔn)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照開發(fā)性扶持、整體式推進(jìn)的方針，不斷完善扶持政策，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高水庫(kù)移民的科技文化素質(zhì)，改善他們的的生產(chǎn)生活條件，做到科技培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)齊抓，工程建設(shè)、移民安置與生態(tài)保護(hù)并重，逐步建立起促進(jìn)移民安置區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境改善和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定相協(xié)調(diào)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)移民安置區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，使水庫(kù)移民共享改革發(fā)展新成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

在峰崖、胡峽兩個(gè)水庫(kù)移民區(qū)積極開展農(nóng)業(yè)科技和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到560人次，使80%以上的移民能夠熟練掌握2—3門實(shí)用技術(shù)，進(jìn)一步拓寬增收渠道，形成特色產(chǎn)業(yè)，讓他們真正成為“生產(chǎn)有技能，致富多門路”的新型農(nóng)民，促進(jìn)他們的生活水平不斷提高，基本達(dá)到全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均水平。

三、遵循的原則

水庫(kù)移民后期扶持培訓(xùn)工作應(yīng)遵循以下原則：

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)

主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

實(shí)施單位：于田鎮(zhèn)人民政府

技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

實(shí)施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上。