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標(biāo)題含有五一國際勞動(dòng)節(jié)的范文

1.[慶典致辭]慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨表彰先進(jìn)大會(huì)上的講話

2.[慶典致辭]慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)講話

五一國際勞動(dòng)節(jié)

五一勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案

擁抱五一快樂、創(chuàng)造勞動(dòng)成果

活動(dòng)主題：xxx美容——SPA——美麗“108”好禮五一發(fā)；

時(shí)間：2005年4月13日—2005年4月30日

活動(dòng)宣傳：女人對自己好一點(diǎn)；再好一點(diǎn)；美麗是女人的第一資本！如果你愛自己；請讓自己魅力一點(diǎn)；再魅力一點(diǎn)！

五一國際勞動(dòng)節(jié)

擁抱五一快樂、創(chuàng)造勞動(dòng)成果

活動(dòng)主題：xxx美容——SPA——美麗“108”好禮五一發(fā)；時(shí)間：2005年4月13日—2005年4月30日活動(dòng)宣傳：女人對自己好一點(diǎn)；再好一點(diǎn)；美麗是女人的第一資本！如果你愛自己；請讓自己魅力一點(diǎn)；再魅力一點(diǎn)！前言：美麗108好禮五一發(fā)是指：消費(fèi)者以108元購買xxx的產(chǎn)品，可以享受夏季防曬儲(chǔ)備的促銷活動(dòng)。本次活動(dòng)方案是依據(jù)五一勞動(dòng)節(jié)以及xxx產(chǎn)品的特點(diǎn)、顧客消費(fèi)心理學(xué)等，從營銷學(xué)、心理學(xué)等角度出發(fā)，通過加盟商以往推廣活動(dòng)的力度和消費(fèi)者的需求，公司以該以往的活動(dòng)方案形式，

現(xiàn)成為銷售：“美麗”、銷售“動(dòng)感”、銷售“精神”、銷售“服務(wù)”、銷售“地運(yùn)”、銷售“自信”銷售“品牌”等xxx產(chǎn)品新型的促銷方案。美麗108活動(dòng)方案的特點(diǎn)：系統(tǒng)性強(qiáng)促銷方案是針對任何一個(gè)客戶群體，可以為加盟商鎖定節(jié)日內(nèi)的新客源，并增加了老客人再次消費(fèi)的幾率。起到xxx產(chǎn)品良性循環(huán)的消費(fèi)渠道。操作性強(qiáng)本次活動(dòng)采取了顧客的消費(fèi)心態(tài)，以108元的消費(fèi)即可以儲(chǔ)備xxx夏季防曬產(chǎn)品，實(shí)施了陽光無所“畏”的理念?；顒?dòng)采取產(chǎn)銷提供的方法，以便消費(fèi)者購買產(chǎn)品的數(shù)量和消費(fèi)的層次。

靈活性強(qiáng)為加盟商提供超值回增的利潤空間，實(shí)現(xiàn)雙贏顧客的消費(fèi)，促銷方案的全面系統(tǒng)化和xxx產(chǎn)品的價(jià)格定位化。適用性強(qiáng)本次五一勞動(dòng)節(jié)的促銷方案，能夠滿足不同消費(fèi)層次顧客的不同需求，而且還能夠?yàn)榧用松滩蹲降綕撛陬櫩腿骸＿€可以在不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)在同一個(gè)產(chǎn)品上提供多種項(xiàng)目的服務(wù)。廣泛性強(qiáng)可以在商業(yè)區(qū)進(jìn)行公開銷售、居民區(qū)進(jìn)行推廣講解、醫(yī)院、學(xué)校、軍隊(duì)、旅游等大型的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)購活動(dòng)。

二、推廣策略：推廣主題：五一勞動(dòng)節(jié)“xxx、特別的愛、給特別的你”時(shí)間分析：目前美容以進(jìn)入旺季時(shí)期，現(xiàn)在季節(jié)正處于春夏相戀空間，望各級加盟商把握好本次活動(dòng)的優(yōu)勢和寶貴的美容旺季，仔細(xì)體會(huì)五一促銷方案的內(nèi)涵以及所帶來的豐厚利潤，以便公司和加盟商共同把本次促銷活動(dòng)推廣。為了更好地使加盟商得到公司給予的支持，在力度上得到進(jìn)一步的發(fā)展，共同創(chuàng)造xxx產(chǎn)品銷售新形象，從而實(shí)現(xiàn)xxx市場品牌化?；顒?dòng)對象：社區(qū)中心、物業(yè)、商場以及企事業(yè)單位以及加盟商的新老顧客。促銷方案的目的：使加盟商快速進(jìn)入產(chǎn)品銷售市場，即在深度和廣度上得到明顯的提升。更好地為加盟商快速的吸納新客源，同時(shí)為加盟商提升店面的營業(yè)額。在活動(dòng)中加盟商可以實(shí)現(xiàn)單品售出和單品送出的計(jì)劃結(jié)合公司贈(zèng)送的各種優(yōu)惠政策，進(jìn)行多元化的銷售。三、本期顧客優(yōu)惠政策：挑戰(zhàn)防曬極限，

龍洲百貨長安店2周年店慶、五一勞動(dòng)節(jié)促銷方案

同舟共濟(jì)2周年激情歡樂8部曲

五一黃金期驚喜滿龍洲

（*年4月25日——*年5月7日）

一部曲：大獎(jiǎng)天天送

活動(dòng)時(shí)間：*年4月25日—5月7日

我是，目前在廣西南寧普爾波安服飾有限公司擔(dān)任陳列師一職。2014年，是我在公司的第年，面對公司日新月異的變化，我從心里高興。作為公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助與協(xié)助下，通過自己的奮斗我在工作中提高了自己取得了進(jìn)展。

陳列師的工作在別人看來也許很繁瑣很復(fù)雜，但是在我看來這是領(lǐng)導(dǎo)對我能力的信任，這是同事對我的信任，任職以來我在各方面都堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)把工作做好，下面，將自己在2014年的工作情況向大家做以匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個(gè)人修養(yǎng)得以提高

一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央的路線和各項(xiàng)方針政策，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動(dòng)力。

(二)誠實(shí)做人，努力辦事

五一促銷活動(dòng)

在構(gòu)思五一節(jié)日促銷活動(dòng)前，我想我先羅嗦幾句。通常我們所講的地面推廣活動(dòng)分為兩種形式：一是品牌（企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌）形象認(rèn)知推廣；二是產(chǎn)品的銷售促進(jìn)推廣（也就是SP活動(dòng)），這兩種活動(dòng)的目的是有所區(qū)別的，但目標(biāo)多是一致的，所以在活動(dòng)的設(shè)計(jì)上側(cè)重點(diǎn)是不同的。

品牌形象的推廣不是以銷售為目的的，最終的目標(biāo)是能形成銷售增長。所以在活動(dòng)過的設(shè)計(jì)上更多是要考慮吸引注意，形成興趣，促進(jìn)記憶，達(dá)到好感，這類活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)過程。而我們在制定SP活動(dòng)時(shí)，更多是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，所以在活動(dòng)設(shè)計(jì)要充分考慮消費(fèi)者的利益的誘惑，激發(fā)欲望，促成購買，是一種短期的行為。但是這兩種形式的活動(dòng)也是相輔相成的。任何活動(dòng)的設(shè)計(jì)不能偏離我們的品牌核心利益，品牌價(jià)值的形成是我們企業(yè)長期在活動(dòng)推廣中不斷給到消費(fèi)者認(rèn)知的積累。公務(wù)員之家版權(quán)所有

我們在制定活動(dòng)推廣前，我們要做那些工作呢？內(nèi)部和外部的信息分析必不可少，思路來自何方？來自于我們對事物思考的深度和廣度。從年度的終端促銷活動(dòng)規(guī)劃來看，我們可以把年度促銷分為三個(gè)階段：4、5、6三個(gè)月為一個(gè)階段；中秋和國慶為一個(gè)階段；元旦和春節(jié)為一個(gè)階段，這三個(gè)階段推廣的產(chǎn)品是不同的，當(dāng)然對每個(gè)城市來講又有不同，這就需要我們每個(gè)城市的對每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行具體分析，分析它們每個(gè)階段的表現(xiàn)，從中我們可以找出我們長線推廣的產(chǎn)品和階段促銷產(chǎn)品，在我們的產(chǎn)品推廣中，我們切記：要懂得舍得。我們需要不斷挖掘我們的金牛產(chǎn)品，培養(yǎng)明星產(chǎn)品，同時(shí)也要不斷調(diào)整我們的瘦狗產(chǎn)品。這樣我們在未來的推廣中才能真正做到有的放失，不至于迷失方向。才能把有限的資源用到恰到好處，也就是我們平時(shí)所說的投入產(chǎn)出比合理，效益最大化。（這里我對產(chǎn)品的細(xì)化分析我就不在具體詳談，在以后方案中我會(huì)描述）

當(dāng)然我們在分析自身產(chǎn)品的同時(shí)還要對我們競爭產(chǎn)品做市場研究，有句話“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！备偁幤放频漠a(chǎn)品在每個(gè)階段也會(huì)有終端推廣活動(dòng)，特別在敏感的終端我們的促銷戰(zhàn)術(shù)制定要因“事”而變，因“情”而變，不可一層不變。所以我們在活動(dòng)期間多要深入一線，及時(shí)準(zhǔn)確的了解終端信息。一個(gè)營銷活動(dòng)其實(shí)是一個(gè)循環(huán)過程，我們必須遵循P（計(jì)劃）D（執(zhí)行）C（監(jiān)督）A（評估、修正）。特別在現(xiàn)階段我們更需要整合我們優(yōu)勢資源，集中我們優(yōu)勢資源進(jìn)行單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，不可盲目推進(jìn)，我們必須找到適合自己的推廣模式，而且操作演練很熟練，形成習(xí)慣。才能去擴(kuò)大我們推廣范圍，我們只有成功的機(jī)會(huì)，沒有失敗的嘗試！

以上這些話是我一時(shí)的情緒所至，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在沒有真正的企劃部，不能很好幫助到各分公司，有點(diǎn)心急！希望各位在制定各項(xiàng)促銷活動(dòng)時(shí)，能從中感悟到一些對自己有益東西。

五一國際勞動(dòng)節(jié)

第一部分環(huán)境及市場簡略分析

*******店位于杭州市老城區(qū)東郊，離城市中心（傳統(tǒng)意義上西湖為中心來講）較遠(yuǎn)，周圍又有農(nóng)貿(mào)市場和專營批發(fā)市場及部分小型的批發(fā)店面，這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來，在消費(fèi)能力上較低，消費(fèi)意識(shí)上習(xí)慣于從農(nóng)貿(mào)市場上專營批發(fā)市場及部分小型的批發(fā)店面中購取廉價(jià)的生活必須品，消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高，所購單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善，加之附近還沒有出現(xiàn)類似經(jīng)營方式的大型購物中心及超市，相信不久的將來，這一帶將成為各個(gè)商家必爭之場所，我們**********店應(yīng)抓住機(jī)會(huì)搶占市場。

第二部分活動(dòng)目的

***********店自去年年末試營業(yè)以來業(yè)績一直不佳，客觀因素是在試營業(yè)中基礎(chǔ)配套建設(shè)尚未完工，一樓二樓的專柜尚未修建完畢，所以無法進(jìn)行大型的企業(yè)形象宣傳，但目前，我們在各個(gè)方面都已經(jīng)準(zhǔn)備充分，應(yīng)積極地?cái)U(kuò)大對外的企業(yè)宣傳，發(fā)展年輕會(huì)員，降底消費(fèi)群體平均年齡，因?yàn)樗麄冇兄^大的購買力，通過宣傳，我們要讓附近的老百姓知道好又多上乘店，成為附近一帶的休閑、娛樂、購物中心，增加人氣，加大客流量，提升客單價(jià)、提升營業(yè)額，加大毛利。

第三部分活動(dòng)主題題目

上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場、增強(qiáng)競爭實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大發(fā)展空間”為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達(dá)到；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿意率保持在以上；員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員繼續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

一、上半年經(jīng)營狀況及預(yù)算執(zhí)行情況

⒈營業(yè)收入

截止××××年月末完成營業(yè)收入萬元（含能源費(fèi)萬元），占預(yù)算萬元（含能源費(fèi)萬元）的％，比上年同期減少萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，××××年月出租率為％，××××年月出租率為％。

⒉營業(yè)成本

營業(yè)成本完成萬元，占預(yù)算萬元的％，比上年同期增加萬元。營業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入萬元。

公司半年工作總結(jié)

公司半年工作總結(jié)

司半年工作總結(jié)

哈爾濱×××有限公司二/*年上半年工作總結(jié)

二*年上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場、增強(qiáng)競爭實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大發(fā)展空間”為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達(dá)到；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿意率保持在以上；員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員繼續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

一、上半年經(jīng)營狀況及預(yù)算執(zhí)行情況