為了保證庫(kù)房檔案的完整與安全，不使檔案受到任何損失，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地提供利用，特制定本制度：

一、凡新收集（接收）檔案在入庫(kù)前，必須經(jīng)庫(kù)房管理人員進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)檢查，查清蟲(chóng)害、霉變、灰塵等情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取措施予以處理，處理完畢將檔案及時(shí)進(jìn)庫(kù)入柜，未經(jīng)檢查或檢查出問(wèn)題未加處理的檔案，應(yīng)暫緩進(jìn)庫(kù)。

二、管理人員在工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，因病、因事請(qǐng)假，一般應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)交待工作，以保證調(diào)檔工作的正常進(jìn)行。

三、庫(kù)房要嚴(yán)格注意安全，要切實(shí)做好以防火為重點(diǎn)的各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)。庫(kù)房鑰匙要由管理人員統(tǒng)一保管，備用鑰匙，珍貴檔案裝具鑰匙要由分管領(lǐng)導(dǎo)保管；如遇特殊情況，由館長(zhǎng)及有關(guān)人員商定具體解決。非管理人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用庫(kù)房各部位鑰匙，如有特殊情況，要說(shuō)明原因，并征得管理人員同意后方可使用，用完應(yīng)及時(shí)歸還。

四、庫(kù)房各部位鑰匙任何人一律不得帶出館外，如遇修配等特殊情況，需經(jīng)館長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五、管理人員要按時(shí)開(kāi)門(mén)、鎖門(mén)、調(diào)節(jié)庫(kù)房溫濕度、及時(shí)清理去濕機(jī)中的積水。

為加強(qiáng)本局檔案庫(kù)房管理，確保庫(kù)存檔案的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和自治區(qū)檔案工作有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。

一、檔案庫(kù)房是保存檔案的重要場(chǎng)所，由局辦公室負(fù)責(zé)管理。除檔案管理工作人員外，其他人員不能隨意進(jìn)入檔案庫(kù)房，如工作確實(shí)需要，由檔案管理工作人員陪同進(jìn)出。

二、檔案進(jìn)出庫(kù)房，要履行登記手續(xù)，包括檔案收進(jìn)入庫(kù)，庫(kù)存檔案調(diào)出室外及日常的調(diào)閱、歸還。

三、做好庫(kù)房的防蟲(chóng)、防蛀、防霉和防鼠工作。新接收入庫(kù)的檔案要嚴(yán)格檢查，對(duì)有蟲(chóng)蛀、發(fā)霉及其它問(wèn)題的檔案須經(jīng)技術(shù)處理后方可入庫(kù)。

四、庫(kù)房?jī)?nèi)安置溫濕度計(jì)，每天定時(shí)測(cè)記。庫(kù)房的溫度控制在14-24℃之間，相對(duì)濕度控制在45-60％之間。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，要及時(shí)采取自然通風(fēng)或機(jī)械除濕、降溫等措施進(jìn)行調(diào)控。

五、定期清點(diǎn)庫(kù)存案卷，核實(shí)帳、物是否相符，發(fā)現(xiàn)案卷短缺或長(zhǎng)期借出未歸還的，及時(shí)追查。

一、加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的意義

在傳統(tǒng)的醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理體系中，之所以會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不僅因?yàn)槠淙狈τ行У念A(yù)算系統(tǒng)，而且在成本核算方面也存在很大缺陷，一般采用分開(kāi)核算的方法，還很大程度上與醫(yī)院合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相悖，因此，需要對(duì)醫(yī)院庫(kù)房的會(huì)計(jì)管理有效加強(qiáng)，其具體意義主要表現(xiàn)在以下三方面：

首先，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理符合當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生體制對(duì)醫(yī)院庫(kù)存物質(zhì)管理進(jìn)行改革的具體要求。在醫(yī)院管理體制進(jìn)行改革的過(guò)程中，其庫(kù)存物資管理也會(huì)隨之發(fā)生很多改變，能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制的同步。另外，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理還能夠完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度，在預(yù)算方面的要求更高，能夠使醫(yī)院的運(yùn)行與財(cái)務(wù)監(jiān)管更具有嚴(yán)謹(jǐn)性。

其次，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理能夠使庫(kù)房管理更加精細(xì)化與科學(xué)化。傳統(tǒng)的庫(kù)房管理制度在很多方面都呈現(xiàn)出一定的局限性，無(wú)法做到對(duì)醫(yī)院庫(kù)房物資的精細(xì)化與科學(xué)化管理，而對(duì)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)能夠有效改善這一狀況。

最后，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理還有利于醫(yī)院內(nèi)部管理的更加完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也明顯增多，在這種條件下，醫(yī)院庫(kù)房管理也需要更加精細(xì)，有利于提升醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，還能夠使醫(yī)院的內(nèi)部管理系統(tǒng)更加完善。

二、加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的措施

摘要：醫(yī)院藥品庫(kù)房是藥品儲(chǔ)藏和管理的重地，其管理直接影響藥品使用的安全性和有效性。然而現(xiàn)在很多醫(yī)院藥品庫(kù)房的管理工作仍然不夠完善，導(dǎo)致藥品過(guò)期、變質(zhì)等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于患者的用藥安全造成較大的威脅。本文主要分析傳統(tǒng)庫(kù)房管理中存在的問(wèn)題，并探討規(guī)范化管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；西藥庫(kù)房；規(guī)范化管理；藥品

藥品是一類(lèi)性質(zhì)較為特殊的商品，其主要作用是保健以及治療疾病，如果藥品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但會(huì)影響其治療效果，而且還會(huì)對(duì)于患者的健康甚至是生命安全構(gòu)成威脅。因此，保證藥品的安全性是醫(yī)院重要的責(zé)任，醫(yī)院藥品庫(kù)房應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于藥品的管理，避免藥品由于管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提高藥品使用的安全性[1]。本文主要探討醫(yī)院西藥庫(kù)房管理工作中所存在的問(wèn)題，并對(duì)于相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行淺析。

1傳統(tǒng)管理方式中存在的問(wèn)題

西藥庫(kù)房中藥品種類(lèi)繁多，并且數(shù)量巨大。傳統(tǒng)管理方式中，藥品的入庫(kù)、出庫(kù)、拆零、效期等信息都需要人工記錄，相關(guān)操作非常復(fù)雜，大大增加了管理人員的工作量，管理效率低下，造成人力資源的浪費(fèi)[2]。與此同時(shí)，在工作量較大的情況下，相關(guān)的信息記錄和藥品管理工作就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致藥品得不到科學(xué)地儲(chǔ)存和管理，對(duì)于藥品使用的安全性構(gòu)成較大的威脅。只有實(shí)現(xiàn)西藥庫(kù)房的規(guī)范化，才能提高管理效率，保證西藥庫(kù)房藥品的安全性。

2西藥庫(kù)房管理應(yīng)該遵循的原則

從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰規(guī)范、利息觀念、時(shí)間管理及自我管理等）認(rèn)知度。2激進(jìn)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用激進(jìn)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的如，票據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的合理性，推銷(xiāo)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由推銷(xiāo)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理利息和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)呈現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，擺在每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及問(wèn)題的呈現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保證，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。而2010年存在主要問(wèn)題：1因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的主動(dòng)性。

公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，2010年。倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

一、建立建全了各崗位工作職責(zé)。完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行規(guī)范

還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，與此同時(shí)。節(jié)約了本錢(qián)；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s規(guī)范的實(shí)施，完全杜絕了過(guò)去那種不必的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，隨同著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了完全清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核規(guī)范，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)?nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行料理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?nèi)；加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核規(guī)范加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本堅(jiān)持一致；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合推銷(xiāo)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處置貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到不可低估的作用，樹(shù)立了公司是家的良好形象。

都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變

充分利用公司抓管理，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況。促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表示。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)能力都得到加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

1細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)

依據(jù)JGJ25—2010檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，乙級(jí)檔案館中的檔案庫(kù)房可采用潔凈氣體滅火系統(tǒng)或高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)。近年來(lái)隨著臨汾等地市檔案庫(kù)房均采用了高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再加上高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)后期維護(hù)簡(jiǎn)單，安全可靠，可消除煙霧、比起氣體滅火更加節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，沁水縣檔案局要求參考山西臨汾等地市檔案庫(kù)房采用高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)。根據(jù)GB50898—2013細(xì)水霧滅火系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(以下《細(xì)水規(guī)》)3．4．5條全淹沒(méi)應(yīng)用開(kāi)式系統(tǒng)防護(hù)區(qū)數(shù)量不應(yīng)大于3個(gè)、泵組式單個(gè)防護(hù)區(qū)容積不超過(guò)3000m3的要求，結(jié)合圖1及表1將本工程的5個(gè)檔案庫(kù)房劃分為5個(gè)防護(hù)區(qū)，設(shè)計(jì)采用兩套泵組式全淹沒(méi)開(kāi)式系統(tǒng)。設(shè)計(jì)中將檔案庫(kù)房1，2，4三個(gè)防護(hù)區(qū)共用一套高壓細(xì)水霧泵組，檔案庫(kù)房3，5兩個(gè)防護(hù)區(qū)共用一套高壓細(xì)水霧泵組，設(shè)計(jì)詳細(xì)參數(shù)見(jiàn)表2。檔案庫(kù)房高壓細(xì)水霧開(kāi)式系統(tǒng)流量按照防護(hù)區(qū)內(nèi)同時(shí)動(dòng)作噴頭數(shù)的流量之和進(jìn)行計(jì)算。系統(tǒng)1最大流量防護(hù)區(qū)為檔案庫(kù)房1，按共噴放60只噴頭的流量之和的1．05倍進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)計(jì)算Q=630L/min，采用XSW-BZ765/13-5×1型號(hào)供水裝置(五用一備)，六臺(tái)高壓柱塞泵，單泵流量153L/min，壓力13MPa，功率37kW，穩(wěn)壓泵兩臺(tái)(一用一備)。系統(tǒng)2最大流量防護(hù)區(qū)為檔案庫(kù)房5，按共噴放28只噴頭的流量之和的1．05倍進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)計(jì)算Q=294L/min，采用XSW-BZ306/13-1×1型號(hào)供水裝置(兩用一備)，三臺(tái)高壓柱塞泵，單泵流量153L/min，壓力13MPa，功率37kW，穩(wěn)壓泵兩臺(tái)(一用一備)。系統(tǒng)共用有效容積18．90m3的不銹鋼水箱，高壓細(xì)水霧泵組及水箱設(shè)置在地下消防水泵房?jī)?nèi)。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題分析

2．1防護(hù)區(qū)選擇防護(hù)區(qū)。一直是《細(xì)水規(guī)》實(shí)施以來(lái)爭(zhēng)議的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。《細(xì)水規(guī)》第3．4．5條采用全淹沒(méi)應(yīng)用開(kāi)式系統(tǒng)防護(hù)區(qū)數(shù)量不應(yīng)大于3個(gè)，對(duì)沁水檔案館檔案庫(kù)房來(lái)說(shuō)，如果按每個(gè)檔案庫(kù)房為一個(gè)防護(hù)區(qū)，5個(gè)檔案庫(kù)房需要5個(gè)防護(hù)區(qū)，則需要兩套系統(tǒng)來(lái)保護(hù)，對(duì)昂貴的高壓泵組來(lái)說(shuō)增加一套需增加不少投資?！都?xì)水規(guī)》對(duì)防護(hù)區(qū)的術(shù)語(yǔ)解釋實(shí)在有限，條文說(shuō)明也只說(shuō)是參考現(xiàn)行GB50370氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范防護(hù)區(qū)的定義且適當(dāng)放寬。因此在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中對(duì)同層相似功能的小房間進(jìn)行了防護(hù)區(qū)的合并，滿(mǎn)足《細(xì)水規(guī)》第3．4．5條泵組式單個(gè)防護(hù)區(qū)不大于3000m3的規(guī)定，更有甚者將不同樓層相似功能的房間合并為一個(gè)防護(hù)區(qū)，只要一棟建筑細(xì)水霧滅火系統(tǒng)總體積不超過(guò)9000m3都可以采用一套高壓細(xì)水霧泵組，當(dāng)然這都需要當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T(mén)的同意。如果將沁水縣檔案館5個(gè)檔案庫(kù)房(總體積4752．48m3)合并為三個(gè)防護(hù)區(qū)，則可以減少一套高壓細(xì)水霧泵組，詳細(xì)參數(shù)見(jiàn)表3。檔案庫(kù)房高壓細(xì)水霧開(kāi)式系統(tǒng)流量按照防護(hù)區(qū)內(nèi)同時(shí)動(dòng)作噴頭數(shù)的流量之和進(jìn)行計(jì)算。系統(tǒng)3最大流量防護(hù)區(qū)為防護(hù)區(qū)2，同時(shí)民用建筑同一時(shí)間內(nèi)的火災(zāi)起數(shù)按1起確定，則檔案庫(kù)房2，4，3三個(gè)房間按最大檔案庫(kù)房2計(jì)算流量，防護(hù)區(qū)2的三個(gè)房間，可通過(guò)自動(dòng)閥門(mén)控制只對(duì)需要消防的庫(kù)房噴灑。防護(hù)區(qū)2消防按共噴放60只噴頭的流量之和的1．05倍進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)計(jì)算Q=630L/min，系統(tǒng)3采用XSW-BZ765/13-5×1型號(hào)供水裝置(五用一備)，六臺(tái)高壓柱塞泵，單泵流量153L/min，壓力13MPa，功率37kW，穩(wěn)壓泵兩臺(tái)(一用一備)。表2細(xì)水霧供水裝置系統(tǒng)1報(bào)價(jià)133萬(wàn)元，系統(tǒng)2報(bào)價(jià)71萬(wàn)元，系統(tǒng)3與系統(tǒng)1相同，可省下系統(tǒng)2費(fèi)用，則可減少投資約34%(71萬(wàn)元)。在消防設(shè)計(jì)審查相對(duì)保守的山西來(lái)說(shuō)，本次檔案館設(shè)計(jì)最終還是按照檔案庫(kù)房數(shù)量劃分為5個(gè)防護(hù)區(qū)。2．2噴頭安裝高度的確定及系統(tǒng)最小噴霧的選擇。《細(xì)水規(guī)》第3．4．4條當(dāng)噴頭安裝高度不大于3m以下時(shí)系統(tǒng)最小噴霧強(qiáng)度為1．0L/(min•m2)，當(dāng)噴頭安裝高度大于3m且不大于5m時(shí)，系統(tǒng)最小噴霧強(qiáng)度為2．0L/(min•m2)，此時(shí)安裝噴頭的流量要比不大于3m增加1倍，高壓細(xì)水霧泵組系統(tǒng)流量就會(huì)增加1倍。本次檔案館設(shè)計(jì)一層層高5．1m，吊頂高度大于3m，以檔案庫(kù)房1計(jì)算高壓細(xì)水霧消防流量為630L/min，高壓細(xì)水霧泵組造價(jià)約130萬(wàn)元;如果檔案館使用方同意將吊頂控制在3m以下，則以檔案庫(kù)房1計(jì)算高壓細(xì)水霧消防流量為315L/min，高壓細(xì)水霧泵組造價(jià)約80萬(wàn)元;可減少38%投資約50萬(wàn)元。2．3開(kāi)式系統(tǒng)分區(qū)控制閥設(shè)置。根據(jù)公安部消防局組織編寫(xiě)的《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》描述，開(kāi)式系統(tǒng)應(yīng)按防護(hù)區(qū)設(shè)置分區(qū)控制閥且宜靠近防護(hù)區(qū)設(shè)置，并應(yīng)設(shè)置在防護(hù)區(qū)外便于操作檢修維護(hù)的位置。《細(xì)水規(guī)》對(duì)開(kāi)式系統(tǒng)分區(qū)控制閥條文控制也不夠詳細(xì)，比如沁水檔案館二層檔案庫(kù)房2，4，3三個(gè)獨(dú)立房間作為一個(gè)防護(hù)區(qū)時(shí)是否可以設(shè)置三個(gè)分區(qū)控制閥分別控制三個(gè)庫(kù)房的細(xì)水霧滅火系統(tǒng);還是一個(gè)分區(qū)控制閥對(duì)應(yīng)一個(gè)防護(hù)區(qū)，在防護(hù)區(qū)內(nèi)的檔案庫(kù)房2，4，3三個(gè)獨(dú)立房間內(nèi)增設(shè)電動(dòng)控制閥門(mén)來(lái)控制每個(gè)庫(kù)房的細(xì)水霧噴頭噴水滅火。本次檔案館保守設(shè)計(jì)按每個(gè)防護(hù)區(qū)安裝獨(dú)立的分區(qū)控制閥來(lái)控制每個(gè)檔案庫(kù)房?jī)?nèi)的高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)。

3結(jié)語(yǔ)

從沁水縣檔案館高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的爭(zhēng)議來(lái)看，《細(xì)水規(guī)》還有很長(zhǎng)的路要走，比如全淹沒(méi)應(yīng)用開(kāi)式系統(tǒng)防護(hù)區(qū)數(shù)量3個(gè)明顯少于氣體滅火系統(tǒng)的8個(gè)，而這將導(dǎo)致高壓細(xì)水霧系統(tǒng)泵組成倍增加，進(jìn)一步增加工程投資;還有噴頭安裝高度對(duì)應(yīng)系統(tǒng)最小噴霧強(qiáng)度表格不夠詳細(xì)，安裝高度大于3m的檔案庫(kù)房高壓細(xì)水霧系統(tǒng)泵組流量增大一倍;分區(qū)控制閥等控制系統(tǒng)規(guī)范不詳細(xì)將導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工隨意性增大、不規(guī)范，控制不合理等。因此建議《細(xì)水規(guī)》規(guī)范以后修編時(shí)結(jié)合現(xiàn)有工程實(shí)例，適當(dāng)增加系統(tǒng)規(guī)模，明確防護(hù)區(qū)概念等，同時(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家檔案局DA/T45—2009檔案館高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)，使兩本規(guī)范相輔相成結(jié)合成一個(gè)整體，使高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)更加合理經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在化工工業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展得越來(lái)越好，工業(yè)生產(chǎn)化學(xué)品的需求也越來(lái)越大，需求量的劇增也促使了整個(gè)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而在這些固態(tài)化學(xué)品中，有很大一部分屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，它們的存在會(huì)給石化企業(yè)的化工類(lèi)庫(kù)房帶來(lái)一定的安全隱患。這些化學(xué)品都具有不小的危險(xiǎn)性，一旦其出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，不僅會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損害，甚至是威脅到人類(lèi)的生命。因此，加強(qiáng)化工類(lèi)的庫(kù)房安全管理有著不可代替的重要意義，這也能在一定程度上完善我國(guó)的化工行業(yè)發(fā)展。

1庫(kù)房安全管理主要問(wèn)題

1.1固體化學(xué)品的分類(lèi)。固體化學(xué)品在庫(kù)房的儲(chǔ)存中，應(yīng)當(dāng)遵循分類(lèi)分項(xiàng)原則。在化工類(lèi)庫(kù)房中，固體化學(xué)品可以分為以下幾種類(lèi)型：①爆炸品；②易燃固體、自然物品及遇濕易燃物品，例如氰化鉀等；③氧化劑，例如高錳酸鉀等；④腐蝕品，例如氫氧化鈉等；⑤毒害品。這些藥品都應(yīng)該分類(lèi)儲(chǔ)存，特別主要藥品與藥品之間要有一定的距離，切忌過(guò)量存放。而普通的固體化學(xué)品必須放在專(zhuān)用的儲(chǔ)存室中，再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行定期的藥品檢查。1.2危險(xiǎn)化學(xué)品的影響。一些具有爆炸性、易燃性、腐蝕性以及毒害性等性質(zhì)的化學(xué)品稱(chēng)為危險(xiǎn)化學(xué)品。危險(xiǎn)化學(xué)品種類(lèi)繁多，不僅包括了化工原料和化肥，還有農(nóng)藥以及炸藥等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的需求量也越來(lái)越大。而危險(xiǎn)化學(xué)品的化學(xué)穩(wěn)定性極差，它們本身具有易燃性和自燃性，在儲(chǔ)存過(guò)程中又很容易受到外界條件的影響，例如遇到明火或是受熱、受潮以及包裝的損壞，都極易導(dǎo)致燃燒或是爆炸等事故的發(fā)生，所以它也是企業(yè)化工類(lèi)庫(kù)房管理常需要面對(duì)的威脅之一。因此，必須加強(qiáng)化學(xué)品庫(kù)房的安全管理。1.3物資儲(chǔ)備及業(yè)務(wù)人員的問(wèn)題。目前很多企業(yè)對(duì)化工類(lèi)庫(kù)房的管理重視程度不夠，所以存在著人員工作效率低下。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下，整個(gè)庫(kù)房的管理不僅要以安全為主，還要有一定的經(jīng)濟(jì)目的。在最大程度上的爭(zhēng)取以最少的人力及物力，達(dá)到最多的儲(chǔ)存任務(wù)和優(yōu)良的服務(wù)。落后的管理觀念也是現(xiàn)今庫(kù)房管理中存在的一大問(wèn)題。在日常的化學(xué)藥品儲(chǔ)放中，沒(méi)有合理的規(guī)劃和適當(dāng)?shù)臋C(jī)械配置，也會(huì)對(duì)庫(kù)房的管理產(chǎn)生影響。合理的庫(kù)存設(shè)置可以讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作得更加有效果且高效。

2提升庫(kù)房管理的對(duì)策和方法

2.1優(yōu)化庫(kù)房管理系統(tǒng)。我國(guó)不光在化工工業(yè)上的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在信息技術(shù)上的發(fā)展也越來(lái)越好。因此，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，來(lái)加強(qiáng)整個(gè)固體化學(xué)品的庫(kù)房管理水平。信息化管理系統(tǒng)不僅要有通用性還要有安全性，才能在最大程度上保障企業(yè)的信息安全，也能準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。在石化企業(yè)的庫(kù)房管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)以技術(shù)含量和操作便捷性為主，來(lái)提高庫(kù)房管理的安全性。2.2完善管理制度。石油化工企業(yè)的化工類(lèi)庫(kù)房應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)的需求，置辦數(shù)目適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)藥品。并且在入庫(kù)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的登記記錄，將化學(xué)藥品的詳細(xì)信息進(jìn)行登記。還可以根據(jù)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的規(guī)定制度，進(jìn)行賬目的建立，方便查找和檢查。一定要對(duì)使用情況進(jìn)行及時(shí)的清查和反饋，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。還應(yīng)安排相應(yīng)的庫(kù)房管理人員，確定儲(chǔ)存藥品的數(shù)量，對(duì)化學(xué)藥品進(jìn)行定期的檢查，防止過(guò)期現(xiàn)象出現(xiàn)。2.3庫(kù)房物品的定期維護(hù)。對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)而言，保持一定數(shù)量的化學(xué)藥品是非常有必要的。所以對(duì)多庫(kù)房化學(xué)藥品存量進(jìn)行一個(gè)控制管理，能在很大程度上節(jié)約企業(yè)資金，也能避免庫(kù)房空間被過(guò)多的不必要物品占用。及時(shí)的處理庫(kù)房的積壓廢物化學(xué)品是很有必要的。對(duì)于常年沒(méi)使用的化學(xué)品，在通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的檢查后，確定能否再進(jìn)行利用之后，可用的化學(xué)品可重新投入生產(chǎn)使用。超量?jī)?chǔ)存以及積壓化學(xué)藥品都是不合理的，而且會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)。因此，要進(jìn)行庫(kù)存資金的分析，盡可能的進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在最大程度上為各個(gè)對(duì)策提供合理的依據(jù)。2.4庫(kù)房安全設(shè)施的布置。石化企業(yè)庫(kù)房應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行安防設(shè)施的布置，不光是消防系統(tǒng)的完善，還要在庫(kù)房四周布置報(bào)警系統(tǒng)。整個(gè)設(shè)施的設(shè)計(jì)盡量貼近生活，易于操作。消防設(shè)施應(yīng)該設(shè)置庫(kù)房?jī)?nèi)在易于取放的地點(diǎn)，切勿在四周堆放不必要的物品，以免妨礙消防進(jìn)行。還應(yīng)在庫(kù)房安排相關(guān)管理人員，進(jìn)行定期的消防器材檢查和維修，確保在事故發(fā)生時(shí)能正常進(jìn)行使用。還應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置顯眼的防火標(biāo)志。

3結(jié)束語(yǔ)

這些文件都要求在有效期內(nèi)。評(píng)審合格后，列入《合格供方名單》。每類(lèi)物品選擇2至3家作為采購(gòu)對(duì)象。《合格供方名單》需每年復(fù)審。（3）采購(gòu)計(jì)劃的制定。輸血耗材等長(zhǎng)期固定使用的物資，由庫(kù)管員提出采購(gòu)計(jì)劃，各科室臨時(shí)需要的物資由各部門(mén)填寫(xiě)《科室臨時(shí)購(gòu)物申請(qǐng)單》，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員匯總并填寫(xiě)《物資采購(gòu)清單》?！段镔Y采購(gòu)清單》要注明所購(gòu)物品的數(shù)量、規(guī)格、用途、技術(shù)要求或質(zhì)量要求等。（4）采購(gòu)的實(shí)施?！段镔Y采購(gòu)清單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員在《合格供方名單》中選擇滿(mǎn)足技術(shù)、質(zhì)量要求的合格供方。符合政府采購(gòu)的大宗商品，做好申購(gòu)、論證、審批、招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同等一系列工作。

物資入庫(kù)購(gòu)入的物資要及時(shí)入庫(kù)。

（1）入庫(kù)前的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。采購(gòu)的物資送到庫(kù)房后，由庫(kù)房保管員按照《物資采購(gòu)清單》的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、要求進(jìn)行驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)要記錄驗(yàn)收日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨商、生產(chǎn)批號(hào)、相關(guān)證件、生產(chǎn)日期、有效期、抽檢數(shù)量、合格率等內(nèi)容。驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)、登帳。（2）物資入庫(kù)及存放。檢驗(yàn)合格后的物資由庫(kù)管員填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄表》并按采購(gòu)合同的要求和清單的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)，并輸入微機(jī)。入庫(kù)的物資分類(lèi)分區(qū)域存放，并加上標(biāo)識(shí)。不同類(lèi)的物資嚴(yán)禁混放，杜絕竄類(lèi)、竄批、竄庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)退貨。（3）物資的出庫(kù)。物資出庫(kù)遵循先進(jìn)先出，存新發(fā)舊的原則。并及時(shí)登記入帳，確保帳物相符。

不合格品的控制

采購(gòu)回來(lái)的物資，在入庫(kù)驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合格品，有些物資在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品都必須立即處之。（1）不合格品的評(píng)審。對(duì)購(gòu)入的物資，首先由庫(kù)管員根據(jù)外觀和依據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)證；需要執(zhí)行質(zhì)量抽檢的，由質(zhì)管科抽樣。（2）不合格品的處置。A、B類(lèi)物資發(fā)現(xiàn)有不合格品，該批物資不能入庫(kù)；C類(lèi)物資不合格率超過(guò)2%且小于5%時(shí)，再加大驗(yàn)貨量。若不合格率大于或等于5%，該批物資不能入庫(kù)。出庫(kù)后的物資在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品，使用部門(mén)應(yīng)立即通知物資供應(yīng)科，同時(shí)將不合格物資退回庫(kù)房，采購(gòu)人員與供方聯(lián)系退貨，或者扣除《采購(gòu)合同》中規(guī)定的余額。（3）不合格品的記錄。確認(rèn)的不合格品，要對(duì)供貨商進(jìn)行記錄，并按供方評(píng)價(jià)的相關(guān)條款對(duì)供貨商重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。

發(fā)展趨勢(shì)及展望

摘要：對(duì)于煤炭企業(yè)而言，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的庫(kù)房管理做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；庫(kù)房；管理

一、引言

倉(cāng)庫(kù)管理主要是將來(lái)自企業(yè)方方面面的物資進(jìn)行分類(lèi)和整理，了解庫(kù)存情況，掌握庫(kù)存規(guī)律，并能夠按照生產(chǎn)需求，收發(fā)物質(zhì)材料，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)良好的銜接起來(lái)，保持原材料的使用價(jià)值。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物質(zhì)的頻次越來(lái)越多，數(shù)量也越來(lái)越巨大，對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。眾所周知，倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，其管理水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志之一。高效的倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新，降低成本的重要標(biāo)志，現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何改進(jìn)與提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，對(duì)于保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題

首先是企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視。許多企業(yè)傳統(tǒng)思想嚴(yán)重，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)僅是庫(kù)房而已，沒(méi)有必要加大資金投入。庫(kù)房條件簡(jiǎn)陋，環(huán)境較差，對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和機(jī)械化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，技術(shù)和資源投入源源不夠。庫(kù)房環(huán)境差，存儲(chǔ)過(guò)程中物質(zhì)損壞較多，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中主要依靠傳統(tǒng)的人工裝卸作業(yè)與收發(fā)，技術(shù)的落后也制約了倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。其次，在物資儲(chǔ)備方面問(wèn)題也較多。庫(kù)房管理員職責(zé)簡(jiǎn)單，不能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的物資成本效益，一般不會(huì)對(duì)物資的使用周期、使用量做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算與規(guī)劃，這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨數(shù)量與實(shí)際使用量存在巨大差別，形成物質(zhì)的淘汰或者庫(kù)存的積壓，這些物質(zhì)不僅占用了資金也增加了倉(cāng)儲(chǔ)的成本。此外，庫(kù)房管理員一般只是按照既定需求進(jìn)貨，不能對(duì)物質(zhì)的使用周期，使用頻率等作出預(yù)估，只能根據(jù)一時(shí)的生產(chǎn)需求進(jìn)貨，抬高了企業(yè)的采購(gòu)與物流成本，容易造成用料緊張的局面，不僅降低了工作效率，還有可能會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

如果說(shuō)我們的黨是一座傲然挺立的大廈，那么，我們的每一個(gè)黨員就是他堅(jiān)實(shí)基石的一塊；如果說(shuō)我們的黨是一條長(zhǎng)流不息的河流，那么，我們的每一個(gè)黨員就是她晶瑩剔透的水珠一顆；如果說(shuō)，我們的黨是唱響國(guó)內(nèi)外的史歌一首，那么，我們的每一位黨員就是鍵盤(pán)上律動(dòng)的音符一個(gè)。

師傅就是這當(dāng)中一名普通的共產(chǎn)黨員，他是我們身邊做好的榜樣。1953年出生，70年參軍，75年有病退伍，參軍的時(shí)候生病造成了殘疾，93年入黨，是位老黨員了。

在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。

“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。物料可能被浪費(fèi)，被損壞或盜竊，而師傅就象愛(ài)惜自己家的東西一樣，這是對(duì)飯店利益的保障和對(duì)飯店形象的維護(hù)。

庫(kù)房的工作主要為各種原輔材料及其包裝入庫(kù)、出庫(kù)工作，日常衛(wèi)生工作及做好各項(xiàng)記錄。做到對(duì)庫(kù)房定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)、清查、整理工作，做到帳目一目了然。

趙師傅是個(gè)原則性非常強(qiáng)的人，每次領(lǐng)發(fā)物品他都嚴(yán)格按照飯店的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從來(lái)不打折扣。而對(duì)于以舊換新的物品，他也是仔細(xì)查看，看看物品是不是還可以用，遇到還可以繼續(xù)使用的物品，他堅(jiān)持原則，不予換新，這股較真勁，也難免得罪人?？墒撬麉s說(shuō)：“庫(kù)房管理員，就是給飯店管家的，我要是睜一只眼，閉一只眼，家不久就空了！