曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應(yīng)商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應(yīng)商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔(dān)了??！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長，獲利自然會減少，當(dāng)利潤無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？

所以今天我們要站在整個供應(yīng)鏈來考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭能力。本人給一些日資企業(yè)做過項目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購員，在考慮選擇供應(yīng)商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應(yīng)商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風(fēng)險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應(yīng)商的狀況及時把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購的時候，哪個供應(yīng)商都不將你作為重點客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到最好，而且，因為你的訂單不穩(wěn)定，供應(yīng)商無法合理安排其采購材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因為要應(yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應(yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見的事情。

這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？筆者將從材料在工廠的不同階段來加以說明：

一、設(shè)計階段；本人有個觀點：“成本是設(shè)計出來的”。這里面包括兩個方面的含義：一方面是指設(shè)計本身的成本，另一方面方面是指設(shè)計出來的產(chǎn)品的成本。設(shè)計本身的成本是指由于重復(fù)設(shè)計、過分設(shè)計所帶來的成本；很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門到目前還沒有建立起自己的知識體系，以往設(shè)計的產(chǎn)品的設(shè)計思路、設(shè)計方法、設(shè)計方案沒有得到很好的保留，在設(shè)計新的產(chǎn)品時基本上都需要重新開始，不能利用已有的設(shè)計方案，消耗了大量的設(shè)計成本，而且設(shè)計出來的產(chǎn)品的質(zhì)量還非常的不穩(wěn)定，設(shè)計周期特別長。而設(shè)計出來的產(chǎn)品的成本是指在設(shè)計過程中，由于設(shè)計的產(chǎn)品的所使用材料、設(shè)計的工藝路線、設(shè)計的零件的通用性等的不同而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的差異。比如不同的設(shè)計方案對采購的材料的質(zhì)量或規(guī)格要求不同，對材料的質(zhì)量或規(guī)格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設(shè)計復(fù)雜，加工難度大的設(shè)計自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對成本的影響也非常大，如果設(shè)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)新的材料，很有可能會導(dǎo)致庫存增加和呆滯料的增加，從而增加企業(yè)的庫存成本，嚴重的時候甚至影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)成本居高不下。而如果在設(shè)計的過程中盡量利用通用材料和設(shè)計出通用的零件，無疑會增加庫存的利用和周轉(zhuǎn)，同時，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率也會更加高，同時也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問題遠高于成熟產(chǎn)品。這一系列的好處無疑會大大降低企業(yè)的成本。

二、計劃階段；所謂的計劃包括兩個方面，一方面是指采購計劃，另一方面指生產(chǎn)計劃。這兩方面的目標(biāo)都是一樣的，就是如何以合理的庫存量來滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進行。只有達到了以上目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成本才是最低的，如果生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料或生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品積壓在倉庫，無疑會增加企業(yè)的成本。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定的，所以生產(chǎn)計劃是否合理就非常關(guān)鍵了。那么如何合理安排生產(chǎn)計劃呢？我想至少有以下幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產(chǎn)均衡且產(chǎn)能能夠滿足生產(chǎn)需要；c、保證生產(chǎn)批量效率最高，不會因為批量的不合理而導(dǎo)致多次的換?；蚱渌麥?zhǔn)備時間的增加，從而使單件加工時間增加。

生產(chǎn)計劃安排好了，就需要考慮如何制定采購計劃了，首先在制作采購計劃的時候我們要考慮以下因素：現(xiàn)有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什么時候到？已經(jīng)下達的未完成的生產(chǎn)計劃需要用的料是多少，什么時候需要？已經(jīng)納入計劃的采購量有多少？已經(jīng)納入生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計算估計是很難辦到的，而且即使能算出來效率也很低，所以建議企業(yè)使用計算機軟件系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)來協(xié)助計算。合理的采購計劃能有效減少庫存。

黨的十七大從中國特色社會主義事業(yè)總體布局出發(fā),明確提出要加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè),對社會救助、社會福利、慈善事業(yè)、社區(qū)建設(shè)、村務(wù)公開、雙擁共建、社會組織管理等民政工作提出了許多新要求。貫徹落實黨的十七大精神,全省各級民政部門要進一步理清民政在實踐科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧中的思路和措施,認真履行改善民生、發(fā)展民主、服務(wù)社會職能,推動全省民政工作又好又快發(fā)展,為在新的起點上實現(xiàn)富民強省新跨越作出應(yīng)有的貢獻。黨的十七大對民政工作提出新的更高要求，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

近年來．我市民政事業(yè)適逢歷史上少有的發(fā)展機遇，市委、市政府對民政工作高度重視，民政部對我市民政事業(yè)大力支持，市級機關(guān)各部門積極配合．各級民政部門堅持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨，全市民政事業(yè)呈現(xiàn)有序、健康、快速發(fā)展的態(tài)勢，為促進全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會做出了積極的貢獻。

近年來我市民政事業(yè)取得了長足發(fā)展，但是也存在一些矛盾和問題。當(dāng)前民政工作的主要矛盾，在宏觀層面，主要是社會日益增長的對民政工作的需求與民政部門解決問題的能力不足之間的矛盾。在具體層面，主要是：

一是民政的搬進機制與任務(wù)要求不相適應(yīng)?，F(xiàn)行的民政事業(yè)發(fā)展體制雖經(jīng)過改革調(diào)整漸趨完善，但仍有許多弊端。隨著毒場經(jīng)濟體制和“小政府、大社會“格局的逐步形成，民政職能不斷擴大，領(lǐng)域不斷拓展，民政管理體制和運行機制沒能隨著形勢的發(fā)展而同步協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)新，缺乏科學(xué)的推進機制，一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展。在管理體制上，強調(diào)上級民政部門對下級民政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但因?qū)俚毓芾?，分級負?zé)，上下聯(lián)動困難．致使上級指導(dǎo)不力，基層服務(wù)不周；在投入枧制上，強調(diào)政府主導(dǎo)，社會參與，但社會參與的政策不明，渠道不多；在協(xié)調(diào)機制上，強調(diào)民政牽頭，但因職能及習(xí)慣思維所限，實際難以發(fā)揮牽頭作用；在統(tǒng)籌機制上，強調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，但制約“瓶頸”較多。統(tǒng)籌難度大。

二是民政的職能主管與監(jiān)督管理“兩張皮”現(xiàn)象突出。民政部門作為社會事務(wù)管理的職能部門，涉及社會組織，區(qū)劃地名，殯葬管理、婚姻收養(yǎng)、城鄉(xiāng)低保等與人民群眾切實密切相關(guān)的領(lǐng)域。箕中．有許多屬于政府的重要管理職能，但目前不少只作為社會的一般事務(wù)．停留在發(fā)發(fā)證．登登記，拜拜年，發(fā)發(fā)錢，工作層次不高。工作流程不夠規(guī)范。長既以往，這將嚴重制約民政事業(yè)的又好又快發(fā)展

三是民政的法律法規(guī)嚴重滯后。民政法制建設(shè)明顯跟不上民政事業(yè)發(fā)展的需要。在一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展速度和工作效率。這種滯后性突出表現(xiàn)在兩個方面：一是有些民政工作處于無法可依的狀態(tài)．例如救災(zāi)法、福利法．慈善法、救助法等。二是有些民政法律法規(guī)亟待修訂。如《兵役法》是1984年頒布施行，1998年作了修訂后．一直沒有依據(jù)形勢發(fā)展變化再進行完善?！洞逦瘯M織法》自1998年正式頌布實施以來一直未作修訂完善。難以回答災(zāi)踐中韻許多新問題。

一、鐵路工程成本核算與控制中存在的問題

(一)成本管理意識較差

成本管理意識較差對于鐵路工程成本核算與控制的影響是顯而易見的。通常來如果工作人員的成本管理意識較差，往往會體現(xiàn)在其對于許多基本問題的理解不夠透徹，并且對于成本管理意識不夠深刻，最終會導(dǎo)致成本管理與核算的方法不科學(xué)。除此之外，成本管理意識較差還體現(xiàn)在很多項目管理者在實施過程中沒有意識到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系，因此無法更好的實施成本控制。另外，成本管理意識較差還體現(xiàn)在現(xiàn)實的工程實踐過程中諸多鐵路工程企業(yè)并沒有出現(xiàn)全員參與、全員控制的操作局面，這主要是由于很多的鐵路施工企業(yè)在施工過程中對待項目各部分重要性認識不夠明確，最終導(dǎo)致了項目成本失控而出現(xiàn)無法挽回局面。

(二)理論和現(xiàn)實存在差距

理論和現(xiàn)實存在差距則會在根本上影響到鐵路工程成本管理與核算的有效性。通常來說理論設(shè)計和實際實施之間的差距主要是體現(xiàn)在成本管理過程的控制力度不夠。在這一過程中管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個通病，這一問題在成本控制方面表現(xiàn)得更為明顯。由于成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)效益的好壞。因此在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，挖掘降低成本的潛力才能游戲的提高經(jīng)濟效益。除此之外，理論和現(xiàn)實存在差距還會導(dǎo)致鐵路工程施工所必須的資源出現(xiàn)很大程度的浪費和損失，這主要是由于成本管理中出現(xiàn)的沒有得到及時的糾正并且重視程度不夠，從而使得本來可以獲利的項目變成了虧損項目。如果在這一前提下工程單位在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡單的成本管理制度進行挽救，但是其最終的效果必然是非常不理想的。

二、加強鐵路工程成本核算與控制的措施

精耕細作抓管理，開流節(jié)流增效益，我應(yīng)該怎樣做

——七分廠團支部：**

我是帶著研究與學(xué)習(xí)的心情讀《致加西亞的信》的，它帶給我的不僅僅是深切的體會，而是深深的震憾。促使我從思想和工作中，進行思考和反省。

《致加西亞的信》透露著兩種精神：一是主動性，二是忠誠敬業(yè)和責(zé)任感。職工擁有這兩種精神是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本保證。正如書中所說：年輕人所需要的不僅僅是書本知識，也不僅僅是聆聽他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務(wù)——把信送給加西亞。

羅文是這種精神的典型榜樣，他在接到總統(tǒng)交給的任務(wù)之后，明知困難重重，卻還是毫不猶豫、全心全意地完成。羅文之所以這樣做，不考慮為什么，只要服從命令，完成一個軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。換句話說：服從并完成使命是他的職責(zé)，個人必須主動完成。

回首過去的二十年，我們公司之所以能夠把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“羅文”緊緊團結(jié)在一起，擰成一股繩，團結(jié)苦干，他們潛意識里有這樣一種思想，“在其位，謀其政”。公司給了我這份工作，我就要敬業(yè)愛崗，努力工作，以公司發(fā)展為己任，把工作做到最好。

我是帶著研究與學(xué)習(xí)的心情讀《致加西亞的信》的，它帶給我的不僅僅是深切的體會，而是深深的震憾。促使我從思想和工作中，進行思考和反省。

《致加西亞的信》透露著兩種精神：一是主動性，二是忠誠敬業(yè)和責(zé)任感。職工擁有這兩種精神是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本保證。正如書中所說：年輕人所需要的不僅僅是書本知識，也不僅僅是聆聽他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務(wù)——把信送給加西亞。

羅文是這種精神的典型榜樣，他在接到總統(tǒng)交給的任務(wù)之后，明知困難重重，卻還是毫不猶豫、全心全意地完成。羅文之所以這樣做，不考慮為什么，只要服從命令，完成一個軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。換句話說：服從并完成使命是他的職責(zé)，個人必須主動完成。

回首過去的二十年，我們公司之所以能夠把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“羅文”緊緊團結(jié)在一起，擰成一股繩，團結(jié)苦干，他們潛意識里有這樣一種思想，“在其位，謀其政”。公司給了我這份工作，我就要敬業(yè)愛崗，努力工作，以公司發(fā)展為己任，把工作做到最好。

二十年廠慶的今天，公司提出了“精耕細作抓管理，開源節(jié)流增效益”的方針，正是這個方針促使我們在工作中發(fā)揮羅文精神，積極主動，多快好省地做好自己的工作，那么我要怎么做呢?

首先要端正思想，擺正心態(tài)。

當(dāng)前，各大企業(yè)積極采取措施，提高企業(yè)綜合競爭力，應(yīng)對全球化經(jīng)濟“寒流”侵襲，其作法可圈可點。然而，企業(yè)光注重抓“節(jié)流”不行，還要強化干部職工的學(xué)習(xí)，進一步提高企業(yè)的“開源”能力。

如果說“節(jié)流”是撿芝麻的話，那么“開源”無異于抱“西瓜”。誠然，勤儉節(jié)約是“節(jié)流”，也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必發(fā)揚廣大。節(jié)約應(yīng)從細微之處入手，勤儉該在改變陋習(xí)上著眼，勤儉節(jié)約的確是個“富礦”，有潛可挖。然而勤儉節(jié)約，既不能“為找一根火柴而劃掉更多根火柴”，也不能機械地就節(jié)約而節(jié)約（精打細算不在此列）——該花的不花、該用的不用……這不是節(jié)約，最多算作守財奴。勤儉節(jié)約，是在保證安全生產(chǎn)、不影響職工利益、不影響企業(yè)發(fā)展的前提下進行的。不能一提“勤儉節(jié)約”，就馬上想到要少花少用。所謂的“少花少用”，應(yīng)是把企業(yè)原來不必花、不必用的給砍掉而已，并非不顧生產(chǎn)、安全和發(fā)展，而一味地“勒緊褲腰帶餓肚子”。提倡勤儉節(jié)約，就是反對鋪張浪費。要以提高工人綜合素質(zhì)為載體，以實施精細化管理為手段，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)更加合理化、科學(xué)化，達到“少投入，多產(chǎn)出”目的，讓企業(yè)效益最大化，讓企業(yè)職工利益最大化。

勤儉節(jié)約，只是“節(jié)流”的一種形式，轉(zhuǎn)換工作機制，創(chuàng)新運作模式，改進生產(chǎn)工藝等，其目的都在于“節(jié)流”，并且各單位都有潛力可挖，都有大文章可作。當(dāng)然，“節(jié)流”是提高企業(yè)效益的一種手段。做強做大企業(yè)，其根本在于“開源”。如果只強調(diào)“節(jié)流”，不講或弱化“開源”，即使“節(jié)流”再好再有效，提高企業(yè)效益的空間是有限的，更談不上企業(yè)發(fā)展后勁，這是顯而易見的。所以，我們務(wù)必在強調(diào)“節(jié)流”的同時，更加重視“開源”工作。“開源”顧名思義，就是要千方百計廣開提高企業(yè)效益與生存能力的門路、途徑、項目、辦法等。其中，最關(guān)鍵的前提就是持之以恒地提高企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)能力。沒有做不到的，只有想不到的。領(lǐng)導(dǎo)者，重在謀大事、作決策，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能陷入具體的事物中。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者既要領(lǐng)又要導(dǎo)，責(zé)任重大，在企業(yè)發(fā)展中起決定性的作用，如果沒有馬列主義、思想、“三個代表”及科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，怎能統(tǒng)攬企業(yè)全局，怎能引導(dǎo)好職工，又怎能引領(lǐng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道！

俗話說的好：吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮。面對全球經(jīng)濟“寒流”，我們不僅要兩手抓“節(jié)流”、兩眼盯“開源”，而且要大力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強干部職工的學(xué)習(xí)意識和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，進而提高企業(yè)職工隊伍綜合素質(zhì)，增強開拓新領(lǐng)域、研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造附加值等“開源”能力，來提高企業(yè)抵御能力。

企業(yè)就像行駛在商海里的一艘巨輪，劈風(fēng)斬浪，要靠全體船員的共同拼搏。所以，“開源節(jié)流”是企業(yè)全體干部職工的事，一定要大家齊動手，撿“芝麻”的撿“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不存在旁觀者，只有同舟共濟者。只要我們大家齊心，就一定能提高企業(yè)綜合競爭力，做大做強企業(yè)，有效應(yīng)對市場變化與風(fēng)險。

今年上半年，財經(jīng)財貿(mào)工作在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“優(yōu)化管理、開源節(jié)流、增收節(jié)支、支持發(fā)展”的工作理念，在“保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、促民生、求發(fā)展”上取得了明顯成效，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、以建章立制為重點，著力提升機關(guān)財務(wù)管理水平

開年以來，我們借黨委班子調(diào)整之際，大興機關(guān)管理新風(fēng)，認真落實制度管人措施，制定了系列相關(guān)規(guī)章，強化了機關(guān)管理力度。

1、建制度。為切實加強機關(guān)財務(wù)管理，真正實現(xiàn)“零戶統(tǒng)管，經(jīng)費包干”，扭轉(zhuǎn)以往每到年底，各辦委拿出一大堆發(fā)票要求簽字報賬的混亂局面,我們制定了《鎮(zhèn)機關(guān)財務(wù)管理制度》，嚴格控制了“小金庫”和隨意開支現(xiàn)象，嚴格了各項開支的審核和審批手續(xù)，財務(wù)管理步入了有章可循的軌道。

2、轉(zhuǎn)作風(fēng)。為切實克服“庸、懶、散”的機關(guān)作風(fēng)，我們恢復(fù)了機關(guān)干部簽到制，并實行每周一公布，將簽到情況以20分比例計入綜合考評，直接與福利待遇掛鉤，大大促轉(zhuǎn)了機關(guān)干部工作作風(fēng)，機關(guān)工作氣象煥然一新。

3、嚴督辦。為切實強化監(jiān)督機制，克服“有部署，無監(jiān)督”的軟肋，我們重新擬定了《機關(guān)干部年度工作考核細則》和《班子成員工作月匯報制度》，強化了班子成員到村防戶包戶、到企業(yè)包工地到現(xiàn)場督辦工作的責(zé)任。使得各項工作推進速度快，進展順利。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校勤工儉學(xué)工作是學(xué)校后勤工作的一部分。為了使學(xué)校勤工儉學(xué)工作能給學(xué)校開源節(jié)流目標(biāo)達到最大化效益，同時培養(yǎng)學(xué)生勞動實踐能力，特制訂本工作計劃。

1、組織機構(gòu)

學(xué)校成立勤工儉學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公聯(lián)絡(luò)人。

組長：

副組長：

摘要：隨著我國現(xiàn)代教育事業(yè)的不斷蓬勃的發(fā)展，人們越來越多的時候，要做好后勤的管理工作是尤為關(guān)注的內(nèi)容，在加強學(xué)校教育中,后勤工作便是對整個教學(xué)工作有著直接影響的并且處于不可忽視的地位，后勤工作積極性的高漲與充分的調(diào)動，工作人員自己主動積極地參與到工作之中，以飽滿的熱情對待自己的工作，這對于促進學(xué)校的團結(jié)穩(wěn)定以及學(xué)校整個系統(tǒng)工作的有效運行是起著關(guān)鍵的作用的。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；學(xué)校；后勤保障；策略

一、科學(xué)的管理機制加強后勤管理工作的必要性

要做好后勤管理的工作，首先要認識到后勤工作在整合教學(xué)工作以及管理中的重要地位和作用。也就是說，只有后勤工作被充分地重視與調(diào)動了，這個促進團結(jié)的因素就有了保障，用科學(xué)的管理方式進行提高整個隊伍的整體水平，科學(xué)的管理機制去合理的分配人手，計劃好每一步，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)的職業(yè)教育的良好環(huán)境的前提下，促進體制上對于后勤管理部門的創(chuàng)新，后勤管理工作的順利進行，人盡其才，也將有限的經(jīng)費資源與人力資源最大的發(fā)揮功效，高效利用，為學(xué)校的全面管理工作打下基礎(chǔ)，收支透明化了，管理科學(xué)化了，這樣后勤管理工作本身就發(fā)揮了自己最大的作用，也就更好地促進了教學(xué)任務(wù)的有效開展與教學(xué)工作的順利進行與有效管理。

二、職業(yè)教育學(xué)校后勤保障的現(xiàn)狀

（一）管理機制不夠合理，制度流于形式。在實際情況中，現(xiàn)在的后勤管理中，79%以上的財產(chǎn)、衛(wèi)生、倉庫、實驗室以及圖書館等門衛(wèi)，沒有制定相應(yīng)的管理制度，而且沒有進行嚴格的管理，可見他們的管理能力以及水平十分有限，很難帶給學(xué)校提供相應(yīng)的管理。另外50%的職業(yè)教育管理者認為目前的職業(yè)管理存在的主要問題是系統(tǒng)的培訓(xùn)過少以及訓(xùn)練方法的欠缺，這也說明了現(xiàn)如今后勤管理工作對于效率以及合理的管理制度制定的高要求嚴要求。

一、金融危機對中小企業(yè)的影響

2008年下半年以來，市場波動異常明顯，原材料價格上漲，人民幣匯率走高，企業(yè)在新《勞動合同法》實施后用工成本攀升，世界經(jīng)濟增速下滑。國家的宏觀調(diào)控措施也加大了中小企業(yè)的資金壓力。

無獨有偶，在上述困難肆虐下，又逢幾十年來罕見的金融危機，惡浪席卷，波及面之廣，之深，影響之大，為歷史少見。

受其影響，大批中小企業(yè)深陷困境。不僅企業(yè)的資金流短缺，中小企業(yè)融資、貸款困難，而且產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，加之稅負沉重，實在難以堅持。來自市中小企業(yè)局的調(diào)查報告顯示，從去年9月以來，重慶部分行業(yè)和企業(yè)市場開始萎縮、訂單減少、產(chǎn)量回落、庫存增加，加之沿海企業(yè)進軍內(nèi)地分享重慶市場，給已顯萎縮的重慶市場雪上加霜，而且外貿(mào)出口、實際利用外資、財政收入等增速也開始呈下降之勢，經(jīng)濟下行壓力驟然加大。

二、中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)是提供就業(yè)崗位的主要渠道和提高城鄉(xiāng)居民收入的主要手段，是增加地方財力的重要來源，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要的基礎(chǔ)力量，它的健康快速發(fā)展對經(jīng)濟社會發(fā)展起著不可缺少的重要作用。