導(dǎo)語：如何才能寫好一篇開源節(jié)流，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在一般人的印象中陽痿是用中藥壯陽藥物、西藥激素、偉哥和假體、負(fù)壓以及精神心理等方法治療的，卻很少聽說手術(shù)治療。開刀割什么地方?能治啥樣的陽痿?效果好嗎?

什么叫血管性陽痿　性興奮時(shí)，進(jìn)入的動(dòng)脈血管擴(kuò)張，使血液流入內(nèi)的量增加，而的靜脈血管卻收縮變細(xì)，甚至靜脈瓣關(guān)閉，讓血液流不出去，這樣血液就滯留在的海綿體內(nèi)，致使充血膨脹變硬，這就是“”。就象自行車胎打氣一樣，不打氣車胎癟軟，打足了氣，車胎就硬棒了。只是里打的不是氣，而是血液。

如果供應(yīng)的動(dòng)脈血管狹窄或堵塞，興奮時(shí)血不能快速流進(jìn)，不能充血膨脹，就相當(dāng)于氣門塞失靈，氣打不進(jìn)去，當(dāng)然不能，這叫“動(dòng)脈性陽痿”；如果興奮時(shí)，雖然動(dòng)脈供應(yīng)的血增加了，但靜脈不能收縮關(guān)閉，把增加的血都漏掉了，仍然不能膨脹變硬，就像車胎扎漏了，打進(jìn)去的氣很快又漏出來，車胎當(dāng)然還會(huì)變軟，這叫“靜脈性陽痿”。動(dòng)脈性和靜脈性陽痿統(tǒng)稱為“血管性陽痿”。血管性陽痿應(yīng)手術(shù)治療，用藥物、心理及其他療法來治療血管性陽痿是無效的。惟有恰當(dāng)?shù)氖中g(shù)才能解決血液的流出、流入問題，使膨脹起來。但是，手術(shù)前必須明確診斷，還需要?？漆t(yī)生做一系列檢查包括海綿體血液動(dòng)力學(xué)檢測(cè)、海綿體造影術(shù)及有關(guān)動(dòng)、靜脈超聲造影檢查等，以找出手術(shù)要解決的關(guān)鍵問題。根據(jù)不同情況，選擇合適的手術(shù)方式，才能取得明顯的效果。人們?cè)谠黾觾?chǔ)備庫存時(shí)常采取“開源節(jié)流”的措施。其實(shí)用“開源節(jié)流”來形容治療血管性陽痿的手術(shù)，是再恰當(dāng)不過了。

動(dòng)脈性陽痿需要開源　供應(yīng)的動(dòng)脈血，主要來源于腹主動(dòng)脈、髂動(dòng)脈分支出來的髂內(nèi)動(dòng)脈、內(nèi)動(dòng)脈等。而腹主動(dòng)脈在分出髂動(dòng)脈分支的部位常會(huì)因?yàn)槟承┎∽儗?dǎo)致性興奮時(shí)流向的血流減少，影響。比如動(dòng)脈硬化、多發(fā)性大動(dòng)脈炎以及此處的動(dòng)脈瘤等。檢查時(shí)可發(fā)現(xiàn)腹主、髂動(dòng)脈分支部位管腔狹窄，如果發(fā)病時(shí)間不長(zhǎng)，狹窄比較局限，醫(yī)生可采用腔內(nèi)血管成型技術(shù)，即“氣囊擴(kuò)張加內(nèi)支撐動(dòng)脈復(fù)通成形術(shù)”，以使其動(dòng)脈重新通暢；如果是腹主動(dòng)脈瘤引起的障礙，可采用“控內(nèi)隔絕術(shù)”治療，同時(shí)可防止動(dòng)脈瘤突然破裂的危險(xiǎn)。

篇2

我國(guó)古財(cái)指導(dǎo)思想

一個(gè)家庭的財(cái)務(wù)安排，有兩個(gè)主要方面需要考慮，一是家庭現(xiàn)金收入，二是家庭現(xiàn)金支出。在這兩者中，增加收入是提升家庭生活質(zhì)量的決定因素，合理安排支出，是優(yōu)化家庭生活品質(zhì)的輔助方法，用一個(gè)中國(guó)成語來形容，就是“開源節(jié)流”。

“開源節(jié)流”是我國(guó)古代社會(huì)的理財(cái)指導(dǎo)思想，即以增加收入、開辟財(cái)源和限制開支、減少支出的手段，來完善國(guó)家、家族的財(cái)務(wù)狀況。在個(gè)體經(jīng)濟(jì)占主體的封建社會(huì)，普通的家庭受生產(chǎn)力水平、社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)分工、社會(huì)交流程度的限制，“開源節(jié)流”僅以積極從事勞動(dòng)增加收入，日常節(jié)約開支減少浪費(fèi)，它是積累財(cái)富的最主要手段。此種財(cái)富積累手段，開源和節(jié)流完全獨(dú)立，方式單一，易受外界環(huán)境影響，穩(wěn)定程度差。

“開源節(jié)流”的原則，在現(xiàn)在及今后的社會(huì)中，仍適用于任何團(tuán)體和個(gè)人。隨著社會(huì)的進(jìn)步，特別是改革開放30多年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，理財(cái)工具的日益豐富，人們的理財(cái)觀念也隨之發(fā)生了很大的變化，為“開源節(jié)流”賦予了新的內(nèi)涵。

現(xiàn)代社會(huì)注入新內(nèi)涵

進(jìn)入當(dāng)今社會(huì)后，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工持續(xù)細(xì)化，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，人類溝通手段日益豐富，尤其是金融保險(xiǎn)業(yè)的出現(xiàn)，為普通個(gè)人和家庭參與社會(huì)財(cái)富的再一次分配，提供了有效渠道，“開源節(jié)流”的內(nèi)涵也因此變得更加豐富。此有兩層涵義：一是“開源”和“節(jié)流”涵義的不變性。無論你生活在那個(gè)時(shí)代，家庭生活的美好，都離不開辛勤的耕耘，以勤勞為核心的“開源”，是人們改善自己生活狀態(tài)的必要途徑，而“量入為出”、減少浪費(fèi)為核心的“節(jié)流”，也仍是每個(gè)中國(guó)家庭必須繼承的美德。

二是“開源”和“節(jié)流”涵義的延展性。時(shí)代的發(fā)展，為“開源”和“節(jié)流”增加了更高的相關(guān)性，區(qū)別于古代“開源”和“節(jié)流”的相對(duì)獨(dú)立性。而隨著現(xiàn)代金融保險(xiǎn)的發(fā)展，理財(cái)手段更加豐富，公眾接觸各類理財(cái)工具的難度降低，理財(cái)規(guī)劃意識(shí)同時(shí)得到增強(qiáng)，人們?cè)絹碓街鲃?dòng)自覺地進(jìn)行理財(cái)，從而家庭收支項(xiàng)內(nèi)中增加了“理財(cái)支出”和“理財(cái)收益”?！袄碡?cái)支出”與“理財(cái)收益”直接相關(guān)，好的“家庭理財(cái)規(guī)劃”可以帶來可觀的、穩(wěn)健的“理財(cái)收益”，持續(xù)改善家庭財(cái)務(wù)狀況。反之亦然。

說過，“日計(jì)不足，歲計(jì)有余。”這則名言告訴人們：青年時(shí)要為老年時(shí)作安排，健康時(shí)要為患病時(shí)作打算；手頭的余錢，要長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄，這樣才能使生活無后顧之憂。細(xì)微的金錢，通過長(zhǎng)久的積聚，可以供重大的用度?，F(xiàn)代社會(huì)“開源”和“節(jié)流”日益緊密的聯(lián)系，使得家庭財(cái)務(wù)安排有了更為廣闊的空間。

提升現(xiàn)代家庭財(cái)務(wù)狀況

在現(xiàn)代社會(huì)，如何安排家庭的理財(cái)計(jì)劃，成為有效優(yōu)化家庭財(cái)務(wù)狀況和提升“開源節(jié)流”成效的重要因素。

評(píng)價(jià)家庭理財(cái)計(jì)劃的優(yōu)劣，可以考察很多指標(biāo)，如理財(cái)?shù)氖找媛?、投資的風(fēng)險(xiǎn)大小等。對(duì)于作為社會(huì)個(gè)體細(xì)胞的普通家庭來說，任何投資理財(cái)渠道，都不可能在收益不斷提升的情況下，做到控制投資風(fēng)險(xiǎn)不變。例如儲(chǔ)蓄是風(fēng)險(xiǎn)最小的理財(cái)渠道，但其收益相對(duì)較低。當(dāng)前5年定期存款利率在3％～4％之間，民間借貸收益率可達(dá)10％的水平，但借貸機(jī)構(gòu)的信用水平參差不齊，信用風(fēng)險(xiǎn)顯著。股票市場(chǎng)投資收益波動(dòng)很大，如需控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要相對(duì)專業(yè)的知識(shí)和技能，消耗大量時(shí)間，絕非大多數(shù)股民可以長(zhǎng)期涉足?？梢娙魏渭彝ゲ豢赡芤粍谟酪莸匾砸环N理財(cái)工具或一個(gè)投資渠道，來解決家庭全部的理財(cái)問題。

合理的家庭財(cái)務(wù)安排，應(yīng)該是由多種理財(cái)工具和渠道構(gòu)成，兼顧投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管理，將比重較大的部分(建議80％的家庭結(jié)余現(xiàn)金)配置于風(fēng)險(xiǎn)較小而穩(wěn)定的理財(cái)工具上，如保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄，而將相對(duì)較小部分(建議20％的家庭結(jié)余現(xiàn)金)配置于風(fēng)險(xiǎn)較大的部分上，如股票、基金。構(gòu)建健康穩(wěn)健的家庭財(cái)務(wù)安排不能一蹴而就，需要長(zhǎng)期、分批的建設(shè)，應(yīng)優(yōu)先購買一定數(shù)量的保險(xiǎn)、預(yù)留部分儲(chǔ)蓄，作為家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工具。

“鴻鑫人生”構(gòu)建美好生活

在選擇作為家庭理財(cái)規(guī)劃基礎(chǔ)的保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，建議讀者不妨考慮太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司于7月在全國(guó)發(fā)售的“鴻鑫人生兩全保險(xiǎn)(分紅型)”。該產(chǎn)品針對(duì)客戶長(zhǎng)期、靈活理財(cái)需求開發(fā)。

首先，家庭可按3年、5年、10年、20年定期固定交費(fèi)，終身每年固定給付一筆生存金(生存金金額根據(jù)被保險(xiǎn)人年齡、投保金額、交費(fèi)期間有所不同)，同時(shí)年年享受公司不定額的現(xiàn)金分紅，被保險(xiǎn)人70歲時(shí)，公司確保一次返還所有已交保費(fèi)。

其次，除了提供相對(duì)充足的利益，公司尤其注重家庭理財(cái)需要的靈活性，采用人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。例如，可根據(jù)家庭的財(cái)務(wù)需求，通過以成人或小孩為被保險(xiǎn)人，更加靈活地安排本金的返還時(shí)間，還可以享受公司提供的生存金和紅利金累積生息服務(wù)，每年都可自由申請(qǐng)領(lǐng)取。所有理財(cái)服務(wù)都由公司幫助客戶進(jìn)行，客戶省心省力，達(dá)到靈活、穩(wěn)定、收益、輕松四者兼顧。

篇3

[關(guān)鍵詞] 開源節(jié)流；血液；充足；獻(xiàn)血法

自1998年10月1日《獻(xiàn)血法》[1]實(shí)施以來，衡水市的無償獻(xiàn)血工作取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是自2005年來，實(shí)現(xiàn)了街頭自愿無償獻(xiàn)血，取消了政府組織的無償獻(xiàn)血，衡水市連續(xù)六屆被評(píng)為全國(guó)無償獻(xiàn)血先進(jìn)城市，特別是今年春天以來全國(guó)各地面臨“貧”血現(xiàn)象，我市卻保證了血液的充足供應(yīng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多措并舉，推動(dòng)衡水市無償獻(xiàn)血工作的開展。

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為我市無償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

為了加強(qiáng)對(duì)無償獻(xiàn)血工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府調(diào)整和加強(qiáng)了無償獻(xiàn)血工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全市各縣、市、區(qū)也建立健全了相應(yīng)的組織。市人大、市政協(xié)多次就無償獻(xiàn)血工作情況進(jìn)行調(diào)研、督促落實(shí)。全市各個(gè)縣、市、區(qū)把無償獻(xiàn)血工作列入精神文明創(chuàng)建考核內(nèi)容，作為在全社會(huì)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，提高公民素質(zhì)，提升城市形象和深化文明城鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)重要工作來抓。幾年來，我市依法依規(guī)履行政府職責(zé)，推動(dòng)了無償獻(xiàn)血工作的健康發(fā)展。

2 穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了無償獻(xiàn)血的平穩(wěn)過渡

《獻(xiàn)血法》執(zhí)行后，市政府和市衛(wèi)生局高度重視，多次召開獻(xiàn)血工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)如何組織落實(shí)獻(xiàn)血工作進(jìn)行了精密部署。各級(jí)各部門，根據(jù)市政府的部署，組織人員按規(guī)定時(shí)間到血站獻(xiàn)血。在《獻(xiàn)血法》執(zhí)行初期，這項(xiàng)工作在市政府的積極領(lǐng)導(dǎo)和參與下，實(shí)現(xiàn)了“義務(wù)獻(xiàn)血”到“無償獻(xiàn)血”的過渡，我市沒有出現(xiàn)過“血荒”。人們對(duì)獻(xiàn)血的認(rèn)識(shí)也逐步提高，在此基礎(chǔ)上，我站于2001年底購置采血車一輛，到街頭、集市進(jìn)行宣傳、采血。隨著人們對(duì)無償獻(xiàn)血認(rèn)知程度的提高，街頭采血量逐漸增長(zhǎng)，于2002-2003年國(guó)債采血車添置兩輛，由此拉開了街頭自愿無償獻(xiàn)血的新篇章。在市政府和市衛(wèi)生局的大力支持下，在血站員工的共同努力下，由政府組織獻(xiàn)血的格局逐漸被取代，2005年我市實(shí)現(xiàn)了臨床用血100%來自街頭自愿無償獻(xiàn)血。

二、獻(xiàn)血宣傳，內(nèi)容豐富，形式多樣，招募效果良好。

1、充分利用各種媒體開展立體式宣傳。特別是近兩年來，獻(xiàn)血宣傳更是深入人心。一是新聞媒體。在《衡水日?qǐng)?bào)》發(fā)表獻(xiàn)血文章300篇。在《燕趙兒女》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙刊物發(fā)表獻(xiàn)血文章20篇；在衡水電臺(tái)、電視臺(tái)播出獻(xiàn)血新聞、獻(xiàn)血公益廣告、獻(xiàn)血專題節(jié)目430次；二是視頻媒體。制作《沸騰的熱血》專題宣傳片。制作《拍手歌》宣傳短片在保龍倉超市室外大屏幕、百貨大樓、各大超市內(nèi)、公交車視頻上播放；三是郵政媒體。每到獻(xiàn)血者生日或是獻(xiàn)血檢驗(yàn)合格后，市中心血站都要寄上一張賀卡表達(dá)我們的祝福。每年春節(jié)，市中心血站都郵發(fā)萬余份喜慶吉祥的小禮物給獻(xiàn)血者；四是手機(jī)媒體，在獻(xiàn)血者日、中秋節(jié)等用短信向獻(xiàn)血者送節(jié)日祝福；四是電影媒體。夏季我市在市政府廣場(chǎng)、住宅小區(qū)播放電影，插播《獻(xiàn)血益健康》與《拍手歌》等視頻廣告；五是汽車媒體。我市在80輛出租車、50輛縣（市）公交車上做了車頂燈廣告、車內(nèi)廣告與車體廣告。

2、充分發(fā)揮宣傳欄和牌匾效應(yīng)。

一是地名牌。在沿新華路的地名牌全部做成無償獻(xiàn)血的廣告；二是城鎮(zhèn)宣傳欄。在114個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的200塊宣傳欄上做上獻(xiàn)血有益健康的知識(shí)；三是廣告牌。在吉美超市、機(jī)電大樓等重要位置樹立大型廣告牌100塊；四是閱報(bào)欄。在休閑廣場(chǎng)等10處閱報(bào)欄做獻(xiàn)血知識(shí)宣傳。

3、廣泛開展各種獻(xiàn)血者聯(lián)誼和表彰活動(dòng)。

市中心血站每年2.14情人節(jié)開展“情人節(jié)里送玫瑰，獻(xiàn)血車上獻(xiàn)愛心”活動(dòng)；每年在“6.14世界獻(xiàn)血者日”出動(dòng)多輛采血車，披上大紅花，掛上宣傳條幅在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市進(jìn)行宣傳；舉辦以“獻(xiàn)血益健康、愛心鑄生命”為主題的“愛心獻(xiàn)血”杯群眾書法大賽；舉辦了“愛心?獻(xiàn)血”杯攝影比賽；召開全市無償獻(xiàn)血工作表彰會(huì)，對(duì)榮獲國(guó)家級(jí)金、銀、銅獎(jiǎng)的獻(xiàn)血者以及全市無償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；召開全市無償獻(xiàn)血者聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)因63張獻(xiàn)血證感化了小偷的山東省獻(xiàn)血明星房澤岸與會(huì)并發(fā)言；成立了四個(gè)“無償獻(xiàn)血者QQ群”，招聘社會(huì)愛心人士擔(dān)任群管理員，讓獻(xiàn)血者自己來管理，與社會(huì)上“QQ義工群”聯(lián)合起來，組成了一個(gè)龐大的無償獻(xiàn)血志愿者隊(duì)伍；不斷完善血站網(wǎng)站，及時(shí)更新獻(xiàn)血知識(shí)，傳達(dá)獻(xiàn)血政策，回答獻(xiàn)血者的疑問。

4、成立無償獻(xiàn)血志愿者服務(wù)組織并開展卓有成效的活動(dòng)。

志愿者服務(wù)組織的興起，是我市無償獻(xiàn)血的又一個(gè)新特點(diǎn)。市中心血站多次組織景縣“景州吧”志愿者服務(wù)隊(duì)參加無償獻(xiàn)血宣傳暨獻(xiàn)血活動(dòng)；組織衡水市愛心服務(wù)車隊(duì)在5月12日開展紀(jì)念四川汶川地震一周年活動(dòng)暨無償獻(xiàn)血活動(dòng)，有近百名志愿者參加；組織衡水學(xué)院“紅馬甲”獻(xiàn)血志愿者宣傳隊(duì)開展了30多次街頭獻(xiàn)血宣傳活動(dòng)，設(shè)咨詢臺(tái)，掛條幅，向過往行人發(fā)放獻(xiàn)血宣傳資料，講解獻(xiàn)血知識(shí)，隨時(shí)為行人解答獻(xiàn)血的問題。形成了一個(gè)多形式，多場(chǎng)合，多層次，全方位，立體式的宣傳模式，使市民抬頭就能看見、聽到獻(xiàn)血有好處的宣傳，形成了一個(gè)強(qiáng)大的獻(xiàn)血有益健康，救人功德無量的理念。這對(duì)保證血源起到了關(guān)鍵性作用。

三、加強(qiáng)對(duì)臨床用血的監(jiān)管，做到科學(xué)合理用血。

為了加強(qiáng)對(duì)臨床用血的監(jiān)管，于2009年市衛(wèi)生局成立了衡水市臨床輸血質(zhì)量管理與控制中心，由主管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，血站站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任組員，加強(qiáng)對(duì)臨床用血的監(jiān)督和管理。該組織經(jīng)常性的開展各種活動(dòng)，委派市中心血站積極開展安全輸血、合理輸血、科學(xué)輸血的教育，多次召開臨床輸血座談會(huì)；并派出有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，深入到全市11個(gè)縣市區(qū)18個(gè)重點(diǎn)醫(yī)療用血機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。把“科學(xué)合理用血與血液保護(hù)”的主題延伸，切實(shí)提高我市的用血水平。對(duì)全市申請(qǐng)輸血資格57家醫(yī)院進(jìn)行了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和督導(dǎo)檢查；加強(qiáng)各用血單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配合省衛(wèi)生廳對(duì)全市19家用血醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用血計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)和升級(jí)改造。通過不斷強(qiáng)化臨床輸血服務(wù)管理，減少了臨床不合理用血的現(xiàn)象，使有限的血液資源得到了合理的應(yīng)用。

衡水市正是通過政府重視，攏住了獻(xiàn)血者的心，通過廣泛宣傳啟發(fā)了獻(xiàn)血者的腦，通過聯(lián)誼牽住了獻(xiàn)血者的手，使無償獻(xiàn)血真正成為市民的自覺行為。同時(shí)我市通過對(duì)臨床用血的科學(xué)監(jiān)管，堵住不合理用血的口。實(shí)現(xiàn)在我市血液管理工作的開源與節(jié)流并舉，有效的保護(hù)了寶貴的血液資源，確保臨床用血的充足供應(yīng)。

篇4

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；成本控制；降本增效；開源節(jié)流

一、全面預(yù)算體系下的成本控制

降本增效體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理的水平，目的在于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的能力。自2014年以來，國(guó)際石油價(jià)格大幅下降，影響全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。投資方縮減投資，海外工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。需要降本增效來產(chǎn)生利潤(rùn)空間，從而在“薄利時(shí)代”抓住發(fā)展的機(jī)遇，度過行業(yè)的“寒冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下的降本增效，與業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的全面預(yù)算體系密不可分。需要企業(yè)根據(jù)次年市場(chǎng)和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)情況，對(duì)項(xiàng)目的全年成本及利潤(rùn)等做全面預(yù)算。其中，要根據(jù)量本利模型，分析項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本、變動(dòng)成本及臨界收益，并且在運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，層層拆解成本的構(gòu)成，進(jìn)行細(xì)化測(cè)算。

需要建立成本控制的預(yù)警機(jī)制，將成本控制根據(jù)全年預(yù)算及項(xiàng)目施工或生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到每個(gè)月，開展全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，并且進(jìn)行全員參與、全過程監(jiān)控、全方位成本管理及控制。各項(xiàng)主要成本費(fèi)用根據(jù)成本習(xí)性、創(chuàng)效情況、輕重緩急進(jìn)行控制。注意控制非生產(chǎn)性成本，深化對(duì)標(biāo)管理[1]和精細(xì)化管理，充分挖掘成本節(jié)約潛力。

降本增效與開源節(jié)流相輔相成，一體兩面，可以深挖企I的優(yōu)勢(shì)和潛在能力?！伴_源節(jié)流”始見于《論語?顏淵》及《墨子?七患》，成形于荀況的《荀子?富國(guó)》。只有開源，才能從根本上增加收入，創(chuàng)造效益。對(duì)于工程企業(yè)，可以理解為對(duì)內(nèi)的科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，對(duì)外的市場(chǎng)開拓。

二、降本增效實(shí)施過程中的分項(xiàng)管理

對(duì)于海外工程項(xiàng)目，降本增效要考慮的相關(guān)成本，主要在于“人”、“財(cái)”“物”三個(gè)方面，即：人力資源管理；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理；物資管理包括固定資產(chǎn)及庫存，另外還要考慮開源節(jié)流。

（一）人力資源管理

人員是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，海外工程項(xiàng)目大多實(shí)行人員本地化和國(guó)際化，人員招聘以當(dāng)?shù)毓蛦T為主，需要考慮招聘成本、培訓(xùn)效率及成本。依據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)勞工法規(guī)定及項(xiàng)目施工所需的工種情況，制定適合本企業(yè)的工資體系，合理合法（例如有的國(guó)家需要發(fā)放圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、休假工資、第13薪等）的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗級(jí)差、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。

按照項(xiàng)目施工進(jìn)度圖（甘特圖），在各施工環(huán)節(jié)及時(shí)間點(diǎn)，細(xì)分各崗位的用工數(shù)量，合理安排。在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好施工環(huán)節(jié)的銜接，可以考慮平行作業(yè)和交叉施工，同時(shí)控制各班組人員的數(shù)量，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短工期的目的。

而無項(xiàng)目的時(shí)候，裁員降薪是很多跨國(guó)公司普遍采用的降本措施。但是降薪對(duì)于公司內(nèi)部穩(wěn)定性及員工工作積極性和工作效率會(huì)產(chǎn)生不良影響。在季節(jié)性項(xiàng)目結(jié)束后，遣散雇員的同時(shí)，需要考慮保留骨干人員和業(yè)績(jī)突出的人才。組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)政放權(quán)，是值得思考的改革方向。例如堅(jiān)持問題導(dǎo)向，優(yōu)化不能產(chǎn)生價(jià)值的管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化繁復(fù)無效的審批流程，減少關(guān)卡和阻力，增加內(nèi)動(dòng)力，提升管理效率。

（二）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流及稅收籌劃

企業(yè)的活力來源于經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的增加，而在行業(yè)不景氣的情況下，公司的自由現(xiàn)金流不足，甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)[2]。需要考慮籌資現(xiàn)金流的增加，依托總部的資金支持，渡過難關(guān)。另外，需要重視應(yīng)收款項(xiàng)管理，積極催收以縮短款項(xiàng)回收期，減少資金占用成本。

項(xiàng)目運(yùn)作的成功，有了利潤(rùn)，還要合法節(jié)稅，以稅收籌劃爭(zhēng)取公司效益最大化。在海外的工程公司需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩惙?、投資法、海關(guān)法、避免雙重征稅的雙邊稅收協(xié)定等法律中的稅收優(yōu)惠條款及本公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，考慮公司注冊(cè)地點(diǎn)、注冊(cè)公司類型等，來設(shè)計(jì)本公司的稅收籌劃方案。方案的實(shí)施是動(dòng)態(tài)過程，需要及時(shí)關(guān)注稅法政策的變更，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所多交流和溝通，理解并掌握政策變動(dòng)對(duì)稅收籌劃的影響，及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施。要做到合法合規(guī)，多方咨詢并評(píng)估籌劃風(fēng)險(xiǎn)，從而減少將來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）物資管理

物資作為項(xiàng)目生產(chǎn)的重要因素，在成本中占據(jù)著很大的比重。物資的降本措施包括價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。價(jià)格上，提高與供應(yīng)商、服務(wù)商議價(jià)能力。大宗采購嚴(yán)格招標(biāo)管理，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，多方貨源比對(duì)，談判取得折扣或降價(jià)，以降低采購成本。數(shù)量上，基層作為成本控制的第一線，要做好庫存管理和物資清查盤點(diǎn)，掌握實(shí)際現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)設(shè)備新舊情況、施工進(jìn)度制定合理的安全庫存和動(dòng)態(tài)的物資采購計(jì)劃，盡量降低庫存及加快周轉(zhuǎn)，以減少缺貨成本和存貯成本。同時(shí)緊密監(jiān)控物資消耗情況，制定獎(jiǎng)懲政策，避免浪費(fèi)。

海外工程公司的特種設(shè)備、貴重設(shè)備較多，而折舊作為項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本，在非施工期占成本的比重較大。實(shí)施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略成為企業(yè)努力的方向，需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化并調(diào)整資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。例如：做好資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)狀況，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配和資源共享。對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，要做到合理使用及重保養(yǎng)精維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。積極探討售后回租等租賃方式，處置無效低效資產(chǎn)。

三、結(jié)束語

開源節(jié)流、將本增效在于拓開企業(yè)生存發(fā)展的空間，作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的始終，事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)分析，做到長(zhǎng)期化、目標(biāo)化，植根于每個(gè)員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓嘯. 試論企業(yè)建立對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)效機(jī)制在降本增效中的作用及意義 [J].河北企業(yè)， 2011（7）：9-10.

篇5

關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制；廉政建設(shè)

前言

基層施工項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。開展以加強(qiáng)責(zé)任成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的項(xiàng)目效能管理，可以使我們不斷的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.工程概況

起點(diǎn)至公平站區(qū)間：明挖區(qū)間，施工工法（放坡開挖，明挖順筑）；區(qū)間長(zhǎng)度309.6m。區(qū)間線路平面、縱斷面均位于直線段，左右線間距為8.4m，縱斷面坡度為0.2%。結(jié)構(gòu)最小覆土埋深約2m，最大覆土埋深約6.3m。公平站：明挖車站，包括4個(gè)出入口和兩組風(fēng)亭，包括車站主體、車站附屬（含風(fēng)道、風(fēng)亭）全長(zhǎng)150m，標(biāo)準(zhǔn)段寬54m，結(jié)構(gòu)底板埋深10.25m。公平站至文家站區(qū)間：明挖區(qū)間，長(zhǎng)度為右線422.406m（左線420.305），寬度范圍14.85-31.695m。文家站：全長(zhǎng)269.6m，車站中心里程處頂板覆土約2.06m，中心里程處底板底埋深約14.84m。

我施工標(biāo)段合同價(jià)319506118元。標(biāo)段合同工期為2012年2月1日-2014年4月15日。2012年2月1日正式進(jìn)場(chǎng)開始施工。

2.二次經(jīng)營(yíng)情況

2.1在投標(biāo)過程中尋找利潤(rùn)

（1）充分理解成都市建設(shè)委員會(huì)[2009]722號(hào)文件精神（省外建筑業(yè)企業(yè)在成都市承攬工程必須到省建設(shè)廳和市建委備案，提交標(biāo)書時(shí)須有成都市建委出具的信用評(píng)價(jià)報(bào)告）。[2009]722號(hào)文適用在地鐵建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，除非長(zhǎng)期跟蹤成都地鐵招標(biāo)信息，否則很難在短時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。這是一把雙刃劍：對(duì)在開標(biāo)前沒有辦理好手續(xù)的單位來說標(biāo)書編制的再好最后都將功虧一簣；對(duì)與我們順利拿到成都市建委出具的信用評(píng)價(jià)報(bào)告的一些單位來說又有一大利好，入圍單位少了競(jìng)爭(zhēng)也就小了，報(bào)價(jià)操作空間也就大了。

（2）成都地鐵建設(shè)多年，業(yè)主在與施工單位的多次博弈中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谡袠?biāo)文件中規(guī)定：“①合同價(jià)的4%為風(fēng)險(xiǎn)范圍區(qū)間，承包商變更索賠金額超過這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)范圍則支付、未超出則進(jìn)入累計(jì)區(qū)間。②非承包商原因引起的費(fèi)用在30萬元以內(nèi)包括30萬元變更不支付。非承包人原因引起的費(fèi)用在200萬以上，支付或者扣回要減去200萬。③由于承包人原因引起的變更風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不調(diào)整。④未達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍區(qū)間，則支付的金額為變更金額減去200萬元，200萬元累計(jì)計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)范圍?！蔽覀儽恰昂贤蜁?huì)有漏洞”的思想，認(rèn)真研究圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件及其中的合同條款，圍繞效益最大化展開，并充分考慮變更后結(jié)構(gòu)物的技術(shù)安全性，采取適當(dāng)?shù)摹安黄胶鈭?bào)價(jià)”。根據(jù)以往地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，土釘屬于圍護(hù)結(jié)構(gòu)，其數(shù)量的多少對(duì)工程實(shí)體安全質(zhì)量影響不大，我們把圍護(hù)結(jié)構(gòu)作為變更的突破口，土釘首當(dāng)其沖，在閱讀工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)，土釘及其他20多項(xiàng)清單工程量非常大，如果我們優(yōu)化施工圖后土釘減少費(fèi)用在200萬元以上，業(yè)主要扣回200萬元以上部分，得不償失。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主溝通大膽修改土釘及其他20多項(xiàng)的清單工程量使其擬變更費(fèi)用控制在200萬元以內(nèi)，報(bào)價(jià)時(shí)減少了土釘及其他20多項(xiàng)因工程量虛增的費(fèi)用，再把這部分費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌?xiàng)目中總價(jià)沒有變。

2.2在施工過程中尋找變更簽證

（1）對(duì)比清單、圖紙結(jié)合施工合同發(fā)現(xiàn)變更合價(jià)項(xiàng)目“減法”對(duì)我們有利；變更單價(jià)項(xiàng)目“加法”對(duì)我們有利，特別是清單漏項(xiàng)項(xiàng)目。

人行道道路恢復(fù)：工程量清單規(guī)定道路恢復(fù)為單價(jià)合同，工作內(nèi)容里面只包括車行道結(jié)構(gòu)未包含人行道道路恢復(fù)的內(nèi)容。根據(jù)施工合同我們上報(bào)人行道道路恢復(fù)清單漏項(xiàng)。

電力檢查井：電力淺溝為單價(jià)合同，清單只有管線長(zhǎng)度，電力檢查井漏項(xiàng)。

文家站2號(hào)出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工工法變更：由研究合同發(fā)現(xiàn)主體部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)為合價(jià)項(xiàng)目而附屬結(jié)構(gòu)圍護(hù)結(jié)構(gòu)為單價(jià)項(xiàng)目，“樁+鋼支撐”的利潤(rùn)較“放坡開挖+土釘墻”高，我們把“放坡開挖+土釘墻”變?yōu)椤皹?鋼支撐”。為說服設(shè)計(jì)、業(yè)主給出的理由是“由于文家站2號(hào)出入口橫跨光華大道（溫江到成都的主干道，車流量極大），管線錯(cuò)綜復(fù)雜，出于安全性考慮才有此變更。”

（2）注意收集現(xiàn)場(chǎng)的各類簽證，只要是業(yè)主要求的而施工合同中沒有的盡量上報(bào)簽證。

起公區(qū)間人防門框墻：起公區(qū)間人防門框墻應(yīng)由軌道單位施工，合同清單無此項(xiàng)目。

公平工區(qū)、文家工區(qū)道路路面重新罩面處理：2012年10月14日-10月15日有重大政治活動(dòng)安排，應(yīng)地鐵公司要求對(duì)文家站北側(cè)、起點(diǎn)至公文區(qū)間終點(diǎn)范圍內(nèi)南北側(cè)道路采用4cm細(xì)粒式瀝青混凝土進(jìn)行全斷面罩面處理。

3.責(zé)任成本管理

“開源”、“節(jié)流”才能使項(xiàng)目收益達(dá)到最大化，若只“開源”不“節(jié)流”項(xiàng)目收益便無從談起似“黑瞎子掰棒子”，雖是有源之水卻成無本之末。為此項(xiàng)目上場(chǎng)之初成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為各中心責(zé)任人；建立了責(zé)任成本管理體系，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。成立了項(xiàng)目經(jīng)理中心、計(jì)劃中心、物資中心、技術(shù)質(zhì)量中心、安全文明中心、辦公室中心、財(cái)務(wù)中心、試驗(yàn)室中心八個(gè)成本控制中心，制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本核算實(shí)施細(xì)則》及各中心的規(guī)章制度，明確責(zé)任成本管理過程的操作方法及各中心成本分控范圍和職能，并在執(zhí)行期間不斷地修訂完善。

各責(zé)任中心按照集團(tuán)公司及有限公司的要求，每季度進(jìn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作，計(jì)劃部牽頭組織各部室及現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，核對(duì)數(shù)據(jù)，計(jì)算節(jié)超。季度末召開成本分析會(huì)議，分析存在的問題，總結(jié)上季度成本執(zhí)行情況，進(jìn)行修正完善。

4.優(yōu)化施工方案和質(zhì)量控制

4.1工程質(zhì)量

4.1.1因地制宜規(guī)劃出土馬道，增加作業(yè)面

與以往在成都地鐵施工的車站不同，公平站地處成都繞城以外有足夠的施工空間、為單層多跨結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)150m、標(biāo)準(zhǔn)段寬度54m局部達(dá)到80多米），若能同時(shí)開出多個(gè)工作面工期將大大縮短。土石方開挖外運(yùn)制約全局，改變常規(guī)出土方式，將原先的分段開挖、從一端開始到另外一端結(jié)束的單作業(yè)面出土方式調(diào)整為從車站四角往中間開挖出土的四向出土方式，將馬道口預(yù)留在附屬出入口位置，即為前期土方、噴錨支護(hù)、鋼支撐施工提供了多個(gè)作業(yè)面，又為后期出入口施工創(chuàng)造了先決條件，大大的縮短了整體工期，降低了隊(duì)伍的投入，為總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保證。

4.1.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)生存立足之根本

項(xiàng)目上場(chǎng)后建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層檢查把關(guān)。

開工前檢查：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙應(yīng)能滿足開工需要；施工前的工地調(diào)查及復(fù)測(cè)交樁是否進(jìn)行；技術(shù)交底工作是否己按規(guī)定進(jìn)行；工程材料、機(jī)具、勞力等的配備是否能滿足開工需要；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是否編制和批準(zhǔn)；工人是否經(jīng)過培訓(xùn)，取得崗位操作證書；保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否已制訂施工中檢查：施工測(cè)量及放線是否正確，精度是否滿足要求；是否嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范或技術(shù)指南、操作規(guī)程等正確組織施工；有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)措施和注意事項(xiàng)是否落實(shí)到位；原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等是否有出廠合格證或質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)；混凝土、砂漿和填土密實(shí)度等是否按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)并符合要求；工程施工日志簿填寫是否符合要求；施工班組、施工隊(duì)是否組織“三檢”（即自檢、互檢、交接檢）并有記錄；對(duì)于違反施工程序，不按施工圖紙、施工規(guī)范施工，使用不合格材料、構(gòu)配件，粗制濫造的，專職質(zhì)量檢查工程師和專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)制止，要求施工負(fù)責(zé)人采取措施（包括暫停施工、補(bǔ)強(qiáng)、返工）予以糾正，并將檢查意見簽注在工程日志簿上或發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》。

4.2文明施工

對(duì)此建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法。

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由總工或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時(shí)，針對(duì)存在的問題，及時(shí)分片或分組開會(huì)教育，令其整改。做好安全檔案資料。

5.材料設(shè)備管理

（1）周轉(zhuǎn)材料新變革：總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)，以往項(xiàng)目施工時(shí)鋼管、碗扣式腳手架（含上下托）、扣件、螺帽、墊片、蝴蝶卡、卡扣、拉桿、拉夾片等材料由項(xiàng)目部管理，施工隊(duì)伍對(duì)此沒有節(jié)約意識(shí)更有甚者出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，最終造成這些周轉(zhuǎn)材料損耗極大。本項(xiàng)目轉(zhuǎn)換思想，變由項(xiàng)目自身管理為將此項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偟絼趧?wù)分包單價(jià)里由勞務(wù)隊(duì)伍自己管理，損耗多少損失多少由勞務(wù)隊(duì)伍自己承擔(dān)。與以往項(xiàng)目比模板分包單價(jià)看似提高了，實(shí)際此項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用節(jié)約了。

（2）材料管理秉承成都地鐵2號(hào)線西延線模式實(shí)行“三采購”，“一專管”。小型材料定點(diǎn)集中采購；大型材料實(shí)行招標(biāo)采購；對(duì)不具備招標(biāo)采購條件的物資實(shí)行詢價(jià)采購：貨比三家優(yōu)先選用質(zhì)量好價(jià)格相對(duì)低廉的材料，既要滿足工程質(zhì)量需要又有利于成本的控制。

項(xiàng)目部指派專職收料員，嚴(yán)把收料關(guān)控制材料成本；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消耗材料和半成品及庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，差偏差分析原因反饋改善。

（3）設(shè)備管理采取“信價(jià)比”管理

①選用長(zhǎng)期合作信譽(yù)比較好的供應(yīng)商；②貨比三家；③維修保養(yǎng)專人專管。

6.黨風(fēng)廉政、三重一大

項(xiàng)目效能管理只加強(qiáng)責(zé)任成本核算、提高經(jīng)濟(jì)效益還不夠，還要從思想上、從制度上、從行動(dòng)上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。

為提高項(xiàng)目管理水平，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制；相互監(jiān)督、層層管理，確保項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作得到有效的落實(shí)。

（1）健全機(jī)制，明確責(zé)任。建立健全項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度；明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄和職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目其他人員分工具體、責(zé)任到人。

（2）教育引導(dǎo)為先，增強(qiáng)廉潔自律的意識(shí)。宣傳工程項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察黨風(fēng)廉政建設(shè)的目的、意義，激發(fā)項(xiàng)目各級(jí)管理人員的工作熱情。表彰先進(jìn)和反面教育相結(jié)合。

（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)從合同簽訂、資金使用、成本核算、材料采購等項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有限的監(jiān)督。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。對(duì)涉及建設(shè)資金的使用、勞務(wù)隊(duì)伍的選用、工程材料的采購、機(jī)械設(shè)備的租賃、工程結(jié)算及各種款項(xiàng)的支付、重要崗位人員變動(dòng)等重要事項(xiàng)都由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和中層項(xiàng)目管理人員集體上會(huì)研究。

在成都地鐵有限責(zé)任公司2012年第三季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中獲得第一名，在2012年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中獲得第二名。公文工區(qū)、文家工區(qū)獲得2012年成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，起公區(qū)間獲得2012年成都市建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部獲得分公司2012年度先進(jìn)單位稱號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理獲得成都市建筑業(yè)協(xié)會(huì)2012年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

7.結(jié)束語

只有以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，“開源”、“節(jié)流”并重敢放善收，項(xiàng)目效能管理才能有效的開展，精細(xì)化管理水平才能更上一個(gè)臺(tái)階。

篇6

“養(yǎng)老是一個(gè)大話題，不同圈子的人在用不同的方法來解決這一問題?！币堰^而立之年的國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師吳杰感慨道。

誠(chéng)然，在現(xiàn)階段的中國(guó)理財(cái)市場(chǎng)中，渠道較少，產(chǎn)品單一，沒有一種理財(cái)產(chǎn)品可以完全滿足個(gè)人未來的養(yǎng)老需求?！澳壳爸袊?guó)的保障體制、福利制度尚不完善。”唯有根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行全面分析和診斷，通過綜合理財(cái)規(guī)劃才能確保將來養(yǎng)老無憂。因此，當(dāng)養(yǎng)老問題擺在我們面前時(shí)，我們應(yīng)該做擁有“三窟” 的狡兔，未雨綢繆，提前安排和規(guī)劃。

節(jié)流不容忽視

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)60歲及以上人口突破1.77億人，占人口總量的13.26%，其中65歲及以上人口接近1.2億人，占8.87%。預(yù)計(jì)到2015年，60歲以上老年人口將達(dá)到2.16億，占全國(guó)總?cè)丝诘?6.7%。隨著人口老齡化趨勢(shì)日益嚴(yán)重，空巢老人數(shù)量也在不斷增加。這不僅影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還將對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老等帶來諸多壓力。吳杰在談到自己未來的養(yǎng)老問題時(shí)表示，“自己從事風(fēng)險(xiǎn)管理和理財(cái)規(guī)劃， 早有綜合的考慮和保障的安排，不太擔(dān)心養(yǎng)老問題。當(dāng)下，努力開源，盡量節(jié)流，合理進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，避免將來過多地依賴子女的贍養(yǎng)，給他們?cè)斐韶?fù)擔(dān)。”

吳杰曾是一名軍人，退伍后在保險(xiǎn)行業(yè)打拼了十年，近來四年一直在從事全面風(fēng)險(xiǎn)管理和金融理財(cái)，目前就職于中國(guó)首家全國(guó)性第三方綜合金融服務(wù)集團(tuán)——大童。他告訴記者，“我每天忙于事業(yè)，為的是實(shí)現(xiàn)自己開源能力的最大化，但提高開源能力是一個(gè)長(zhǎng)期不斷的過程，所以必須同時(shí)關(guān)注節(jié)流的問題?！逼鋵?shí)財(cái)務(wù)問題歸根結(jié)底就是個(gè)開源與節(jié)流如何并重并舉的問題。

隨著國(guó)人理財(cái)意識(shí)的提高，投資者想用更多的方法使資產(chǎn)保值、增值。譬如，股票、基金定投、信托、房產(chǎn)、黃金等等?！暗?，每個(gè)理財(cái)渠道都有各自的利弊?！眳墙芙忉尩?，現(xiàn)在吸引我們眼球的東西太多，在消費(fèi)時(shí)很容易沖動(dòng)，有很多理財(cái)手段最大的弊端在于投資者自己很容易將賺到的錢“挪為他用”，而這筆錢就無法徹底“沉淀”下來，真正用于將來必須面對(duì)的事情。吳杰曾經(jīng)教給朋友們一個(gè)將財(cái)富留下來的原始方法，即：拿一筆錢以父母的名義辦一張定期存折，選擇到期自動(dòng)滾存，辦好就將存折毀掉，讓這筆錢和利息在卡中滾動(dòng)?！叭舨豢紤]貨幣貶值的問題，這可能是最粗淺的留錢方法?！?/p>

正因?yàn)榇?，吳杰給客戶做養(yǎng)老規(guī)劃時(shí)，他都會(huì)建議客戶應(yīng)該首先將重點(diǎn)放在“節(jié)流”上，而非只是“開源”，在不影響現(xiàn)有生活質(zhì)量的前提下，用較少的錢辦更多的事，比如：消費(fèi)前一定貨比三家、采用網(wǎng)購、團(tuán)購……。同時(shí)，吳杰也以建議客戶要盡早做好商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的安排，因?yàn)楸娝苤ｋU(xiǎn)是用現(xiàn)在的錢將未來的不確定變成確定的有效金融手段，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，保險(xiǎn)的準(zhǔn)備會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)的損失，這也是一種節(jié)流。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)是唯一一種以法律文書約定的長(zhǎng)期金融產(chǎn)品，其具有強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的特點(diǎn)，同時(shí)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定、確定的現(xiàn)金流，這種契約方式天生具有留錢的功能，因此保險(xiǎn)本身就是極佳的節(jié)流工具。保險(xiǎn)的收益在短期內(nèi)無法與其他部分理財(cái)產(chǎn)品相比，但它長(zhǎng)期固定利率復(fù)利計(jì)息且常常附有分紅條款，也是具有長(zhǎng)期抗通漲能力的?！笆聦?shí)上，無論你屬于哪個(gè)年齡段，我們必須通過各種渠道冷靜地處理自己的理財(cái)問題，盡量拓寬自己的開源能力，同時(shí)也要避免一些不必要的開支?！?/p>

以房養(yǎng)老很靠譜

現(xiàn)今不少在北京打拼多年的北漂都考慮返鄉(xiāng)，因?yàn)楸本┑母?jìng)爭(zhēng)激烈、壓力大，房?jī)r(jià)太高，再加上有限購。與他們不同的是，吳杰有著穩(wěn)定的事業(yè)基礎(chǔ)，最主要早在十年前吳杰就已擁有兩套房產(chǎn)。他告訴記者，自己和許多人的養(yǎng)老觀念都很傳統(tǒng)，將來靠房子的租金至少可以解決溫飽問題。

對(duì)“以房養(yǎng)老”的問題，吳杰有自己的看法?，F(xiàn)在看來很多地區(qū)的房地產(chǎn)的確存在一定的泡沫。但北上廣這類的一線城市，由于旺盛的剛性需求，房?jī)r(jià)還是相對(duì)穩(wěn)定的，尤其租金近幾年來一路看漲。目前相對(duì)穩(wěn)固而保值的不動(dòng)產(chǎn)非房產(chǎn)莫屬。值得注意的是，在國(guó)內(nèi)絕大部分貸款依然要使用房子來做抵押物?！拔覀€(gè)人覺得，以房養(yǎng)老是現(xiàn)實(shí)可靠的，至少對(duì)我們這代人而言是這樣的?！碑?dāng)然，這只是養(yǎng)老的一種方式，同時(shí)要考慮到未來房產(chǎn)稅出臺(tái)的可能性，購買大量房產(chǎn)養(yǎng)老也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

光靠養(yǎng)老金夠用嗎？

吳杰告訴記者，“中國(guó)的老百姓非常缺乏養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)”。而目前中國(guó)的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的占比非常有限。其中一個(gè)重要的原因就是，在老百姓看來養(yǎng)老并不是最緊急重要的，沒有到迫在眉睫的地步。

“從現(xiàn)階段看，真正考慮養(yǎng)老問題較多的是四五十歲的富有階層?！彼麄冞^慣了養(yǎng)尊處優(yōu)、追求高品質(zhì)的生活，很難接受年老后過緊巴巴的日子?！拔业拇蟛糠挚蛻粢捕既绱??！蹦壳吧莩奁废M(fèi)的盛行，高端旅游消費(fèi)居高不下等等均可看出，中國(guó)的高端人群在越來越多?！皩?duì)這些注重養(yǎng)老品質(zhì)的人而言，他們更有理財(cái)需求。”對(duì)普通階層的人來說，退休后僅僅解決基本生活需要，依靠養(yǎng)老金是可以的。60歲以上的老人思想觀念很傳統(tǒng)，沒有生活惡習(xí)，也不追逐過高的生活品質(zhì)，他們的開支相對(duì)較小，要解決他們養(yǎng)老后的衣食住行問題，每人每月幾千元是可以生活的。但一旦住院或患上重大疾病，養(yǎng)老金就顯得微不足道了。而這個(gè)問題對(duì)于以后步入養(yǎng)老行列的人而言是相當(dāng)突出的，我們這一代人就必須盡早規(guī)劃，提前安排自己及家人的未來。

篇7

1. 創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)熱情

蘇霍姆林斯基說：“如果教師不想方設(shè)法使學(xué)生產(chǎn)生情緒高昂和智力振奮的內(nèi)心狀態(tài)，就急于傳授知識(shí)，那么這種知識(shí)只能讓人產(chǎn)生冷漠的態(tài)度，不動(dòng)感情的腦力勞動(dòng)就會(huì)帶來疲倦?！币虼?，要調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，教師就應(yīng)該通過創(chuàng)設(shè)與學(xué)生生活體驗(yàn)相關(guān)的學(xué)習(xí)情境，設(shè)法使學(xué)生產(chǎn)生高昂的情緒和振奮的智力，從而激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的熱情。如在教學(xué)8B Unit 5 Reading： When in Rome筆者首先導(dǎo)入一段Mr. Bean的幽默視頻，讓學(xué)生在歡聲笑語中思考文明禮儀的話題，直觀深刻的情境激發(fā)起學(xué)生的探究興趣，他們很快就能想出“make much noise in public， push in before others”等文中關(guān)鍵詞組，并感悟到“講究文明，重視禮儀 ”的重要性。

2. 質(zhì)疑問難，拓寬途徑

眾所周知：學(xué)源于思，思源于疑，疑是思之始，學(xué)之端。教學(xué)過程是學(xué)生不斷質(zhì)疑并釋疑的這樣一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程。作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)生，他們不是背著大口袋到學(xué)校來裝知識(shí)的，只有使其主動(dòng)探求知識(shí)，才能讓他們?cè)谟⒄Z閱讀教學(xué)中產(chǎn)生疑問并解決疑問的動(dòng)力，變被動(dòng)接受為主動(dòng)探究。因此，在日常的英語閱讀教學(xué)中，我經(jīng)常會(huì)讓學(xué)生在學(xué)習(xí)閱讀課文前先填寫一張K-W-H-L（學(xué)習(xí)反思表）： 即面對(duì)學(xué)習(xí)的課文，K表示“已知的內(nèi)容”、W表示“想知道的內(nèi)容”、L表示“閱讀后你學(xué)到的知識(shí)”。這樣一來，學(xué)生就會(huì)在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中帶著疑問去思考，去探究，去感悟，從而更有效地發(fā)展學(xué)生的元認(rèn)知策略。可見，學(xué)生主動(dòng)質(zhì)疑問難，能激發(fā)學(xué)生探究課文內(nèi)容的興趣，是啟迪學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化學(xué)習(xí)探究的一個(gè)有效途徑。

3. 探究合作，搭建平臺(tái)

例如，8A Unit 5 Reading： The Story of Xi Wang我設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)討論：Why do we call the giant panda Xi Wang？ Is there another suitable name instead of it？ 有的學(xué)生說給它取名Ping An，這個(gè)名字寓意為平安地生活在大自然的懷抱；有的學(xué)生說給它取名Xing Fu，這個(gè)名字寓意為在人類的保護(hù)下它生活得更幸?！?jīng)過一番唇槍舌劍，學(xué)生一致公認(rèn)還是Xi Wang這個(gè)名字最好，因?yàn)樗烁嗟淖８！＿@一連串的見解，凝聚了學(xué)生全體的智慧，也讓學(xué)生在對(duì)課文有更深刻的理解的基礎(chǔ)上，使自己的思維步入一個(gè)更深、更廣的空間。這樣一個(gè)積極主動(dòng)參與的教學(xué)過程，讓他們充分彰顯了個(gè)性，自如發(fā)揮了潛能，體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的愉悅，真正實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，從而使英語閱讀課堂真正成為了學(xué)生個(gè)性化閱讀的樂園。

4. 多元評(píng)價(jià)，豐富方法

在英語閱讀課堂教學(xué)中，我們不妨根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和個(gè)性差異，針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、興趣、情緒、能力乃至錯(cuò)誤的回答，用發(fā)展的眼光去關(guān)愛每一位學(xué)生，極力營(yíng)造和諧、寬松的育人氛圍，及時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)、有效的多元化評(píng)價(jià)策略，就能自然而然地促成師生思想自由地碰撞、交匯和升華，使學(xué)生的綜合語言運(yùn)用能力得到全面和諧地發(fā)展，同時(shí)也讓學(xué)生的人文素養(yǎng)得到很大的提升。

5. 讀寫結(jié)合，強(qiáng)化效度

閱讀是重要的語言輸入形式，學(xué)生通過閱讀，能豐富詞匯，掌握句型，了解結(jié)構(gòu)，熟悉體裁，培養(yǎng)語感。至于寫作，它是重要的語言輸出形式，學(xué)生根據(jù)內(nèi)容和體裁特點(diǎn)組織作文結(jié)構(gòu)，用自己掌握的詞匯、句型組織作文內(nèi)容。讀為寫之源，寫為讀之續(xù)。教材中所提供的閱讀文本，不僅是讀的范文、教的藍(lán)本，而且是寫作的樣本。因此，寫作能激發(fā)學(xué)生的閱讀動(dòng)機(jī)，是閱讀的升華和再創(chuàng)造。閱讀后進(jìn)行的英語寫作活動(dòng)是建立在英語閱讀基礎(chǔ)上的有信息、有內(nèi)容、有語言支撐的有效活動(dòng)。學(xué)生在寫作過程中，可以根據(jù)英語閱讀中所獲取的有用信息，有效地結(jié)合閱讀教學(xué)中的“可理解性輸入”與寫作教學(xué)中的“有意義的交際”，以讀助寫，以寫促讀，從而更好地強(qiáng)化英語個(gè)性化閱讀的效度。

篇8

幫青年理財(cái)

過去日常消費(fèi)以現(xiàn)金交易為主，一個(gè)人要記錄收支流水的明細(xì)非常麻煩，年輕人更沒有這個(gè)耐心。挖財(cái)產(chǎn)品的靈感來源于創(chuàng)始人之一趙曉煒，為了弄清自己和女友的錢倒底花在哪里，作為程序員的他開發(fā)了一款軟件。掛到網(wǎng)絡(luò)下載站后，意外發(fā)現(xiàn)了記賬軟件的市場(chǎng)需求。

那時(shí)手機(jī)記賬只是比手工筆記稍顯便捷，能安裝軟件的智能手機(jī)還不成氣候。時(shí)至今日移動(dòng)電子設(shè)備、移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展徹底地克服了這個(gè)障礙。手機(jī)團(tuán)購、電子優(yōu)惠券、移動(dòng)錢包等成為日常消費(fèi)的必備，越來越多的交易在線化。

移動(dòng)記賬已萬事俱備。

“之前對(duì)理財(cái)根本沒有任何意識(shí)，”用戶Smile使用挖財(cái)一年多，他是一個(gè)移動(dòng)記賬的典型用戶：大學(xué)畢業(yè)兩年，一直過著“月光族”慘淡的生活。一次偶然的信用卡透支，被逼得咬緊牙關(guān)，由此接觸到挖財(cái)。

2011年時(shí)同類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不多，也有想賣軟件賺錢的――通過應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)模式出售增值服務(wù)。相比之下，安卓機(jī)用戶自然用免費(fèi)的挖財(cái)，賬號(hào)同步的設(shè)置保證數(shù)據(jù)不丟失。積累用戶的過程，從滿足基礎(chǔ)的關(guān)鍵服務(wù)開始，逐漸幫助年輕用戶養(yǎng)成記賬習(xí)慣。

像Smile一樣，從接觸記賬工具開始，關(guān)注個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的年輕人不在少數(shù)。挖財(cái)?shù)挠脩舳ㄎ唬瑩?jù)挖財(cái)COO全運(yùn)峰描述，是“收入不高，希望通過合理管理支出來增加可支配收入，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理與運(yùn)用”的人群。他們自嘲為“絲”或“老百姓”，通常為年輕白領(lǐng)、公務(wù)員和中小型企業(yè)主。越來越多剛邁進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生加入了這個(gè)群體。

核心功能一致，產(chǎn)品邏輯相似，工具類APP經(jīng)常陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。挖財(cái)一直以高頻次的產(chǎn)品迭代開發(fā)來吸引喜新厭舊的互聯(lián)網(wǎng)用戶；除了核心記賬理財(cái)產(chǎn)品“挖財(cái)”，還推出了信用卡相機(jī)、記賬相機(jī)、商旅記賬等輕量應(yīng)用來滿足細(xì)分需求。值得一提的是，跟一般移動(dòng)應(yīng)用主要開發(fā)蘋果和安卓版本不同，挖財(cái)采取全平臺(tái)免費(fèi)的開發(fā)戰(zhàn)略。

而在挖財(cái)COO全云峰看來，研發(fā)面面俱到并不吃力，而是挖財(cái)作為先行者的必然策略。

最早從風(fēng)行一時(shí)的諾基亞Java、Windows Mobile版本開始研發(fā)，2010年起HTC、三星等安卓手機(jī)，蘋果iPhone、Ipad攪動(dòng)移動(dòng)智能設(shè)備市場(chǎng)。不多久WP用戶也日益壯大。挖財(cái)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟潮流，服務(wù)主流客戶。

不少同類應(yīng)用的UI都差強(qiáng)人意，擺脫不了冷冰冰的工具感。挖財(cái)從2011年開始就出品了一個(gè)“挖財(cái)寶寶”的卡通漫畫形象，慣于“賣萌”，邊賣萌邊提醒忘記記賬的用戶，還經(jīng)常出現(xiàn)在產(chǎn)品啟動(dòng)畫面，結(jié)合情境化的畫面，搭配“幸福有奔頭”、“讓記賬的人更富有”等樸實(shí)的生活口號(hào)。

齊心協(xié)“利”

然而，僅僅錦上添花的“有趣”，不能長(zhǎng)久留住用戶的心。如何持續(xù)提升服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，是用戶體驗(yàn)的核心。最初通過積累的用戶記賬數(shù)據(jù)，挖財(cái)推出“消費(fèi)PK擂臺(tái)”服務(wù)――記賬用戶可通過與同級(jí)收入的人群就“勤儉持家”程度進(jìn)行比較。

這可能也是個(gè)人記賬領(lǐng)域最早的移動(dòng)社交應(yīng)用。

作為一款移動(dòng)APP為主的工具類軟件，挖財(cái)在PC端運(yùn)營(yíng)論壇的表現(xiàn)不容小覷。其理財(cái)社區(qū)一直很熱鬧，總共八個(gè)版，每天新增貼子量超過2萬。除了客服提品幫助的提問解答貼，如何記賬、如何選購基金，討論理財(cái)收益，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)作月度、年度回顧等等，都在論壇的熱門討論話題之列。社區(qū)匯聚了大批分享“薅羊毛”經(jīng)驗(yàn)的“摳摳族”，但也不乏IT白領(lǐng)來分享百萬資產(chǎn)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。

從整體討論看來，用戶需求已經(jīng)超越最初的“工具便捷性”，不滿足于“月末記賬”或通過“余額變動(dòng)”這類更省時(shí)省力的記賬方式。記賬漸漸從需要外力強(qiáng)制培養(yǎng)的習(xí)慣，變成了部分網(wǎng)絡(luò)群體的個(gè)人愛好。

這與挖財(cái)“資產(chǎn)管家”的定位相符合。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，挖財(cái)讓用戶通過對(duì)收支情況，餐飲、交通、購物、娛樂、醫(yī)教、居家、投資、人情等明細(xì)化的記錄，詳盡地了解自己的財(cái)務(wù)狀況。

2013年9月起，挖財(cái)接連獲得了IDG、鼎輝投資的兩輪融資，間隔僅一個(gè)月，總?cè)谫Y超過千萬美元。

從節(jié)流到開源

隨著互聯(lián)網(wǎng)和金融產(chǎn)業(yè)日益融合的態(tài)勢(shì)，個(gè)人財(cái)務(wù)管理變得日益復(fù)雜，記賬工具的功能也逐漸拓寬。2013年下半年以來，經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)金融”的全民啟蒙，低風(fēng)險(xiǎn)保收益的理財(cái)產(chǎn)品逐漸成為草根群體代替銀行存款的選擇。

10月底開始，挖財(cái)紀(jì)念上線四周年，同時(shí)推出8.0版本大方邀請(qǐng)用戶搞“基”（金）。此時(shí)最初青澀的卡通小人已漸漸經(jīng)歷了“情侶摩托”、“三口之家”等變遷成長(zhǎng)。如今挖財(cái)寶寶的新形象是一個(gè)坐擁金幣、嘴叼雪茄、手撒紅包的小土豪。事實(shí)上，思考“如何讓記賬的人更富有”的挖財(cái)較早推出了基金服務(wù)，上線僅略晚于余額寶。

“挖財(cái)是最早找我們的，大概在三、四月份”，作為該領(lǐng)域合作方的數(shù)米基金網(wǎng)告訴《東方企業(yè)家》記者。作為擁有基金銷售資質(zhì)的垂直基金網(wǎng)站，數(shù)米與挖財(cái)建立了類似廣告引流的合作方式，前者為挖財(cái)?shù)氖謾C(jī)端用戶配置相應(yīng)的后臺(tái)，通過簡(jiǎn)易的手機(jī)號(hào)注冊(cè)和銀行卡綁定來實(shí)現(xiàn)申購。而用戶能在記錄日常開銷的同時(shí)，清晰地看到所購基金收益和每日盈虧狀況。

通過對(duì)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)渠道創(chuàng)新，挖財(cái)“理財(cái)超市”的商品變得越來越豐富。官方從11月開始推出了每月18號(hào)的“理財(cái)日”活動(dòng)。而手機(jī)端的“理財(cái)超市”里，上架了多款流行的“火雞”（貨幣基金）產(chǎn)品。而從12月開始也合作推出了準(zhǔn)入門檻更高的P2P貸款產(chǎn)品，起購金額在3萬元。

此外，挖財(cái)也在論壇開設(shè)理財(cái)講堂，和一些金融機(jī)構(gòu)或理財(cái)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)了近10位理財(cái)師分享理財(cái)知識(shí)，和“財(cái)主”們交流理財(cái)方面的話題。

挖財(cái)數(shù)據(jù)

清晰的盈利模式，決定了大多數(shù)APP的生死。內(nèi)置廣告是一種簡(jiǎn)單粗暴的盈利方式，是以犧牲用戶體驗(yàn)為代價(jià)。此外的盈利方式還有付費(fèi)下載和應(yīng)用內(nèi)購買等。前者主要適用IOS平臺(tái)，而后者多是會(huì)員制的收費(fèi)，同類記賬應(yīng)用隨手記就推出6元VIP增值服務(wù)。這個(gè)策略被寄希望于沉淀優(yōu)質(zhì)用戶，但也使許多沒有付費(fèi)習(xí)慣的用戶產(chǎn)生抵觸心理。

挖財(cái)始終堅(jiān)持基礎(chǔ)記賬服務(wù)免費(fèi)。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼之際，挖財(cái)?shù)挠胂罂臻g還在于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

10月份挖財(cái)并購零售金融業(yè)咨詢分析公司“信策數(shù)據(jù)”，成立數(shù)據(jù)金融事業(yè)部，開始發(fā)力金融大數(shù)據(jù)。事實(shí)上，最簡(jiǎn)單的收支記錄也可以顯示出一類用戶群體的消費(fèi)軌跡，由此總結(jié)出消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等等。 基于數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新會(huì)成為挖財(cái)下一步的重心。目前手機(jī)端已上線“財(cái)務(wù)體檢”功能，根據(jù)用戶個(gè)人輸入的賬戶存款和月收支情況，提供收支分析及投資類型建議。

全運(yùn)峰表示，未來并不排除直接和銀行合作的可能性；以信用卡發(fā)放為例，“如果發(fā)卡行和挖財(cái)合作，申請(qǐng)人憑借自己的相關(guān)賬務(wù)記錄，可以直接快速獲得信用卡審核及授信額度確定?！?/p>

篇9

【關(guān)鍵詞】管理；效益；崗位責(zé)任；隊(duì)伍素質(zhì)

一、在管理措施上下功夫，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任

（一）河間供電公司變電工區(qū)以三化為管理方針

（1）人性化管理。人性化管理是工區(qū)的安全的基礎(chǔ)。就是要不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：尊重員工的主體意識(shí)，工區(qū)的一線員工有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)。注重員工潛能的開發(fā)；合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍：除工區(qū)正式的制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)工區(qū)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高班組安全管理的必要手段。一是實(shí)施崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化。明確一線人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，落實(shí)事故責(zé)任制。確保發(fā)現(xiàn)隱患沒有處理或出現(xiàn)事故后，能夠追究到人。二是實(shí)施班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、安全檢查、巡視日錄、缺陷記錄、消防記錄、設(shè)備維修情況等的記錄。三是實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，在作業(yè)指導(dǎo)卡、編制、審核和執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可控、能控、在控。實(shí)行定制管理，積極營(yíng)造干凈、清潔的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不隨意丟棄垃圾，不亂放工具物料等。

（3）信息化管理。信息化是管理的先進(jìn)技術(shù)手段。將信息化管理應(yīng)用到安全管理中來，利用用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，可以使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故數(shù)據(jù)、隱患等進(jìn)行分析、挖掘和圖像處理，對(duì)員工教育更有說服力，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速與及時(shí)傳輸。

（二）變電工區(qū)全面實(shí)行崗位責(zé)任制

眾所周知任何一個(gè)組織的存在是因?yàn)樯鐣?huì)的需要，組織要想完成相應(yīng)的使命就要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位，同時(shí)要對(duì)相應(yīng)崗位的人提出要求和下達(dá)任務(wù)，這就是崗位責(zé)任。這種將任務(wù)、要求下達(dá)到各崗位并在實(shí)施過程中進(jìn)監(jiān)督、控制和考核的制度體系就稱為崗位責(zé)任制。

實(shí)施崗位責(zé)任制可以引導(dǎo)員工的工作思路和努力方向，明確權(quán)、責(zé)，也可以提高企業(yè)運(yùn)作的整體效率；對(duì)于員工個(gè)人來說，崗位責(zé)任制管理能夠獲得相應(yīng)的收益；并有利于改善工作環(huán)境且能夠提升個(gè)人素質(zhì)，提高工作和生活質(zhì)量。

變電工區(qū)結(jié)合崗位責(zé)任制制定了一套完整的方案：檢修班將設(shè)備進(jìn)行了分類：（1）母線類：所有局屬變電站35kVI段、II段母線及引流線；10kVI段、II段母線（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔離開關(guān)類：所有局屬變電站10kV隔離開關(guān)、35kV隔離開關(guān)（4）斷路器類：所有局屬變電站10kV真空斷路器、35kV真空斷路器、SF6斷路器（5）主變及四小器類：所有局屬變電站1# 2#主變、站變、主變有載調(diào)節(jié)開關(guān)站變高壓保險(xiǎn)、10kV，35kV避雷器；1#電容器，2#電容器等其他屬于變電站一次設(shè)備的其他設(shè)備。其工作要求包括：（1）檢修人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)的設(shè)備運(yùn)行情況，并建立設(shè)備臺(tái)帳，隨時(shí)待查。（2）檢修人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，必要時(shí)，可經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)增加其他人員協(xié)助。（3）設(shè)備如有缺陷及故障，由所負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行組織檢修；制定檢修方案；編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡；調(diào)配人員及工器具和材料等。

運(yùn)行班則主要針對(duì)無人值班變電站進(jìn)行了責(zé)任分工：

（1）設(shè)備管理：1、負(fù)責(zé)全站所有電氣設(shè)備的設(shè)備巡視、缺陷整理匯總和上報(bào)、設(shè)備臺(tái)帳修編、設(shè)備評(píng)級(jí)工作；2、負(fù)責(zé)全站設(shè)備的缺陷記錄、避雷器巡視檢查記錄、設(shè)備臺(tái)帳記錄、設(shè)備評(píng)級(jí)記錄、檢修試驗(yàn)記錄整理填寫工作。3、負(fù)責(zé)全站設(shè)備標(biāo)識(shí)管理和試驗(yàn)報(bào)告、圖紙資料、定值單整理歸檔工作。

（2）運(yùn)行管理及文明生產(chǎn)：1、負(fù)責(zé)全站運(yùn)行日志、工具檢查記錄、備品備件檢查記錄；2、定置圖、巡視路線圖的制定和檢查整理工作；3、負(fù)責(zé)全站室內(nèi)外衛(wèi)生的清潔工作；4、負(fù)責(zé)站內(nèi)“兩票”及各種記錄的檢查整理歸檔工作；5、負(fù)責(zé)站內(nèi)相關(guān)預(yù)案、制度和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及相關(guān)記錄的修編、整理和完善工作；6、負(fù)責(zé)站內(nèi)物資臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳的修編工作；7、負(fù)責(zé)監(jiān)管站內(nèi)綠化工作的實(shí)施；8、負(fù)責(zé)站內(nèi)通訊設(shè)備的檢查。

（3）安全管理：1、負(fù)責(zé)兩票檢查，確保合格率達(dá)到100% 2、負(fù)責(zé)安全工具試驗(yàn)報(bào)告、安全工器具及安全工器具室的清掃整理；3、五防臺(tái)帳、五防系統(tǒng)維護(hù)、消防臺(tái)帳、解鎖鑰匙使用記錄、防誤閉鎖裝置定期檢查檢修記錄；4、消防措施檢查記錄、漏電器保護(hù)檢查試驗(yàn)記錄、防小動(dòng)物措施、封堵檢查記錄、防汛措施檢查記錄的檢查和填寫工作、防汛物資臺(tái)帳的整理修編工作。

二、在基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，使企業(yè)效益全面提升

為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)成本管理，提高成本意識(shí)，工區(qū)去年六月在減人增效的原則基礎(chǔ)上，先后實(shí)現(xiàn)了變電站無人值守，并成立了首支監(jiān)控操作隊(duì)。因?yàn)闊o人值守變電站是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，可帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。今后的變電站將繼續(xù)沿著無人值守的模式發(fā)展下去，變電站綜合自動(dòng)化將是變電站自動(dòng)化技術(shù)公認(rèn)的發(fā)展方向，變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守提供了堅(jiān)實(shí)、可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。單就技術(shù)而言，凡有遙測(cè)、遙信、遙視、遙控、遙調(diào)功能的變電站，則具備了無人值守運(yùn)行條件?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)的發(fā)展，使“五遙”變成現(xiàn)實(shí)，為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

隨著微機(jī)防誤閉鎖裝置的使用，操作票專家系統(tǒng)——微機(jī)開票系統(tǒng)在轄區(qū)內(nèi)全部變電站得到了應(yīng)用。變電工區(qū)在設(shè)備檢修來臨之前及早做好設(shè)備五防閉鎖裝置的管理工作,把設(shè)備的五防閉鎖裝置檢查工作責(zé)任到人。通過檢查設(shè)備的“五防”閉鎖裝置在邏輯、鎖具及鎖具編碼是否有誤碼率，達(dá)到今后操作時(shí)不使用萬能鑰匙操作，從而杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。

2011年變電工區(qū)對(duì)9個(gè)無人值守變電站以及3個(gè)有人值班變電站全部安裝使用了“變電站智能化巡視系統(tǒng)”，使以往變電巡視中人工抄寫運(yùn)行記錄成為歷史，取而代之的是高效準(zhǔn)確的微機(jī)智能化信息采集。大大提高了變電設(shè)備的巡視質(zhì)量和變電設(shè)備的安全穩(wěn)定性。

三、精細(xì)化管理見實(shí)效，狀態(tài)下檢修出成果

電網(wǎng)建設(shè)需要大量資金，節(jié)約空間也最大。工區(qū)在電氣設(shè)備的管理應(yīng)用上，將淘汰電氣設(shè)備各零部件進(jìn)行嚴(yán)格挑選；對(duì)性能尚且完好的零部件進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并與運(yùn)行的相關(guān)設(shè)備型號(hào)對(duì)比，分門別類，如分合閘線圈、輔助開關(guān)，套管，真空泡，刀閘的支持瓷瓶；對(duì)其進(jìn)行技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)后，入庫，補(bǔ)充為備品備件。對(duì)于能夠再利用的導(dǎo)線、金具等拆舊設(shè)備通過維修、保養(yǎng)、翻新等手段，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后滿足利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重新運(yùn)用到電網(wǎng)建設(shè)中去。工區(qū)在近幾年里，先后將三座變電站拆除后的設(shè)備經(jīng)過改造，試驗(yàn)合格后重新用于其它變電站的增容工作，節(jié)約了幾十萬元的建設(shè)資金。

在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對(duì)可靠性的要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用。對(duì)此，我們結(jié)合工作實(shí)際，積極探索，初步形成了一些狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)和原則，見下表。

截止2012年初，變電工區(qū)對(duì)10座35kV變電站安裝及配置了基于事故預(yù)知技術(shù)的分布式在線監(jiān)測(cè)裝置及檢測(cè)儀器，監(jiān)測(cè)內(nèi)容涵蓋避雷器在線泄漏電流、油中氣體分析、頂層油溫、SF6開關(guān)壓力、變電設(shè)備紅外參數(shù)、設(shè)備污穢參數(shù)等。所選取的這些指標(biāo)可以較為準(zhǔn)確和全面的反映變電備的健康水平，為實(shí)施狀態(tài)檢修提供了有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估情況，我們共推遲了15臺(tái)次變電設(shè)備的大修，節(jié)約了維修費(fèi)，并提高了變電設(shè)備的設(shè)備可用率；還根據(jù)狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，提前對(duì)3臺(tái)主變進(jìn)行大修，因維修及時(shí)，避免了重大設(shè)備損壞，最大程度上維護(hù)了企業(yè)利益，這都得益設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)施。

四、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高工區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)

人才是企業(yè)的第一資源。工區(qū)注重加大對(duì)職工的思想教育工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)。本著為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，用發(fā)展吸引人、用業(yè)績(jī)激勵(lì)人、用文化凝聚人、用培訓(xùn)成就人。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行分類管理和培養(yǎng)，在培養(yǎng)專門型技術(shù)人才隊(duì)伍的同時(shí)，培育員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，牢固樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。讓抓安全、降成本、增效益工作深入到每位員工心中，成為廣大員工的自覺行為。只有通過全體員工不斷地努力工作，企業(yè)才會(huì)發(fā)展、壯大。

篇10

第六屆校園科技節(jié)開幕

山大華特臥龍學(xué)校東校區(qū)第二屆“低碳節(jié)能風(fēng)箏行”順利舉行

為引導(dǎo)同學(xué)們樹立節(jié)約環(huán)保意識(shí)，以健康文明的姿態(tài)展現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生的風(fēng)采，增強(qiáng)學(xué)生的集體與合作意識(shí)，山東省山大華特臥龍學(xué)校東校區(qū)近日舉行了第二屆“低碳節(jié)能風(fēng)箏行”比賽。

此次活動(dòng)本著“友誼第一，比賽第二”的原則，同學(xué)們可以盡情發(fā)揮自己的聰明才智讓各色風(fēng)箏在空中飛翔。這次比賽不僅豐富了師生們的體育文化生活，還展現(xiàn)了臥龍學(xué)子的精神風(fēng)貌。

（特約通訊員：李蘭慧）

丹麥約松中學(xué)老師代表蒞臨北師大二附中進(jìn)行創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)

3月28日，重慶市渝高中學(xué)第六屆校園科技節(jié)開幕，本屆科技節(jié)以“創(chuàng)新、體驗(yàn)、節(jié)約、環(huán)?！睘橹黝}，在為期一個(gè)月的校園科技節(jié)中，學(xué)生們除了觀看科普影視節(jié)目、舉辦科技成就圖片展外，還參加了科技作文比賽和組裝計(jì)算機(jī)比賽等十余項(xiàng)活動(dòng)。

校園科技節(jié)作為渝高中學(xué)教學(xué)特色之一，成為歷年學(xué)校榮獲國(guó)家、省市級(jí)各類科技創(chuàng)新比賽獎(jiǎng)項(xiàng)的“搖籃”，得到了學(xué)校的高度重視和師生們的熱烈歡迎。

（特約通訊員：陳 翼）

山東省機(jī)器人大賽聊城

選拔賽在莘縣實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)開賽

4月6日，北師大二附中教師代表參加了丹麥約松高中教師主講的創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)。

在講解好創(chuàng)意的來源與實(shí)現(xiàn)過程后，約松中學(xué)的老師們還展示了“生命之管”（一個(gè)凈化水的簡(jiǎn)易便攜裝置）創(chuàng)意產(chǎn)品，解釋了創(chuàng)新觀點(diǎn)從產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備、理解、原型和生產(chǎn)4個(gè)階段。培訓(xùn)過程中，老師們還以小組合作的形式開展了創(chuàng)意產(chǎn)品的制作與展示活動(dòng)。

第28屆重慶市青少年科技創(chuàng)新大賽在渝北中學(xué)閉幕

3月29日，山東省機(jī)器人大賽聊城選拔賽在莘縣實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)開賽，莘縣一中和莘縣實(shí)驗(yàn)高中的參賽選手在機(jī)器人籃球比賽和足球比賽這兩個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行了激烈角逐。

參賽選手用自己組裝、編程控制的電腦機(jī)器人，展現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造和思維能力。最終莘縣實(shí)驗(yàn)高中代表隊(duì)完勝兩個(gè)項(xiàng)目，獲得代表聊城市參加山東省機(jī)器人大賽的資格。

自2011年起，莘縣實(shí)驗(yàn)高中每年從高一年級(jí)挑選出愛好科技又有較強(qiáng)動(dòng)手能力的學(xué)生集中培訓(xùn)，很大程度上提高了學(xué)生的興趣與能力。（特約通訊員：李純科）

4月14日，為期4天的第28屆重慶市青少年科技創(chuàng)新大賽在重慶市渝北中學(xué)圓滿落幕。

大賽共收到來自全市的近千余件作品，經(jīng)過初評(píng)篩選、素質(zhì)測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答辯，大賽評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)以及由重慶市科普發(fā)展基金會(huì)、西南大學(xué)等6個(gè)單位及學(xué)校設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)，并推薦12項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)造發(fā)明和科學(xué)研究論文、30幅科幻繪畫、10個(gè)優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)、30項(xiàng)科技教師創(chuàng)新成果參加今年8月在南京舉辦的第28屆全國(guó)青少年科技創(chuàng)新大賽。