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當前，各大企業(yè)積極采取措施，提高企業(yè)綜合競爭力，應對全球化經(jīng)濟“寒流”侵襲，其作法可圈可點。然而，企業(yè)光注重抓“節(jié)流”不行，還要強化干部職工的學習，進一步提高企業(yè)的“開源”能力。

如果說“節(jié)流”是撿芝麻的話，那么“開源”無異于抱“西瓜”。誠然，勤儉節(jié)約是“節(jié)流”，也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，務必發(fā)揚廣大。節(jié)約應從細微之處入手，勤儉該在改變陋習上著眼，勤儉節(jié)約的確是個“富礦”，有潛可挖。然而勤儉節(jié)約，既不能“為找一根火柴而劃掉更多根火柴”，也不能機械地就節(jié)約而節(jié)約（精打細算不在此列）——該花的不花、該用的不用……這不是節(jié)約，最多算作守財奴。勤儉節(jié)約，是在保證安全生產(chǎn)、不影響職工利益、不影響企業(yè)發(fā)展的前提下進行的。不能一提“勤儉節(jié)約”，就馬上想到要少花少用。所謂的“少花少用”，應是把企業(yè)原來不必花、不必用的給砍掉而已，并非不顧生產(chǎn)、安全和發(fā)展，而一味地“勒緊褲腰帶餓肚子”。提倡勤儉節(jié)約，就是反對鋪張浪費。要以提高工人綜合素質為載體，以實施精細化管理為手段，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)更加合理化、科學化，達到“少投入，多產(chǎn)出”目的，讓企業(yè)效益最大化，讓企業(yè)職工利益最大化。

勤儉節(jié)約，只是“節(jié)流”的一種形式，轉換工作機制，創(chuàng)新運作模式，改進生產(chǎn)工藝等，其目的都在于“節(jié)流”，并且各單位都有潛力可挖，都有大文章可作。當然，“節(jié)流”是提高企業(yè)效益的一種手段。做強做大企業(yè)，其根本在于“開源”。如果只強調(diào)“節(jié)流”，不講或弱化“開源”，即使“節(jié)流”再好再有效，提高企業(yè)效益的空間是有限的，更談不上企業(yè)發(fā)展后勁，這是顯而易見的。所以，我們務必在強調(diào)“節(jié)流”的同時，更加重視“開源”工作。“開源”顧名思義，就是要千方百計廣開提高企業(yè)效益與生存能力的門路、途徑、項目、辦法等。其中，最關鍵的前提就是持之以恒地提高企業(yè)干部領導能力。沒有做不到的，只有想不到的。領導者，重在謀大事、作決策，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標，而不能陷入具體的事物中。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者既要領又要導，責任重大，在企業(yè)發(fā)展中起決定性的作用，如果沒有馬列主義、思想、“三個代表”及科學發(fā)展觀武裝頭腦，怎能統(tǒng)攬企業(yè)全局，怎能引導好職工，又怎能引領企業(yè)步入科學發(fā)展軌道！

俗話說的好：吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮。面對全球經(jīng)濟“寒流”，我們不僅要兩手抓“節(jié)流”、兩眼盯“開源”，而且要大力營造濃厚的學習氛圍，增強干部職工的學習意識和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，進而提高企業(yè)職工隊伍綜合素質，增強開拓新領域、研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造附加值等“開源”能力，來提高企業(yè)抵御能力。

企業(yè)就像行駛在商海里的一艘巨輪，劈風斬浪，要靠全體船員的共同拼搏。所以，“開源節(jié)流”是企業(yè)全體干部職工的事，一定要大家齊動手，撿“芝麻”的撿“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不存在旁觀者，只有同舟共濟者。只要我們大家齊心，就一定能提高企業(yè)綜合競爭力，做大做強企業(yè)，有效應對市場變化與風險。