總則

1.各崗位人員必須具有高度的責(zé)任心，對(duì)工作盡心、盡力，忠于職守；

2.保障完成學(xué)校的教學(xué)任務(wù)并努力創(chuàng)造良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保障實(shí)驗(yàn)室的安全；

3.敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守“中心”的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.各崗位人員必須具有履行崗位職責(zé)的能力，并在工作中不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；

5.努力保障各種設(shè)備的正常工作；

編者按：本文主要從新時(shí)期下人力資源管理的新特點(diǎn)；人力資源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵；和諧社會(huì)下醫(yī)院人力資源統(tǒng)計(jì)的發(fā)展方向進(jìn)行論述。其中，主要包括：醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),而從根本上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、日益增長(zhǎng)的人才需求與客觀(guān)存在的人才短缺,使醫(yī)院間人才流動(dòng)成為必然、人才身份改變、人力資源管理模式改變、人力資源統(tǒng)計(jì)的含義、人力資源統(tǒng)計(jì)的方法、從觀(guān)念上和體制上為人才創(chuàng)造一個(gè)更為寬松、更加充滿(mǎn)活力的環(huán)境、管理人員專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理從業(yè)人員應(yīng)該具備四個(gè)方面的能力、職能轉(zhuǎn)變、管理體制和機(jī)制創(chuàng)新等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要:本文旨在通過(guò)對(duì)和諧社會(huì)下人力資源管理與綜合效益的分析,說(shuō)明人力資源管理對(duì)提升醫(yī)院綜合實(shí)力所起到的積極推動(dòng)作用,以論證人力資源管理將直接影響到醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。并通過(guò)對(duì)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求量統(tǒng)計(jì),為今后醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:和諧社會(huì);醫(yī)院;人力資源統(tǒng)計(jì)

在和諧社會(huì)下,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),而從根本上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。同樣,優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才就是醫(yī)療技術(shù)的根基,人力資源管理的好壞關(guān)系著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低,幾乎所有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到人力資源是醫(yī)院最重要的無(wú)形資產(chǎn),為了提升醫(yī)院綜合實(shí)力,獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),醫(yī)院必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。不過(guò)在當(dāng)前,盡管我國(guó)醫(yī)院人力資源隊(duì)伍取得了較大發(fā)展,但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和衛(wèi)生企事業(yè)發(fā)展的要求仍有較大差距。存在的主要問(wèn)題是對(duì)醫(yī)院系統(tǒng)人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足;醫(yī)院人力資源總量過(guò)剩;醫(yī)院人力資源整體素質(zhì)不高;地區(qū)分布不均衡尤其是城鄉(xiāng)差距較大;醫(yī)院人力資源分布不合理。因而迫切需要加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理及統(tǒng)計(jì)研究,以推動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1、新時(shí)期下人力資源管理的新特點(diǎn)

1.1人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

對(duì)于我來(lái)講兩年間，我跳槽九次，辭職9次，從作WAP開(kāi)發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，在公司是最長(zhǎng)的一次，可能也有我自已的原因吧。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁，辭職使我麻木。

本以為來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，我很久沒(méi)在一個(gè)公司干過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來(lái)有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來(lái)做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢(qián))途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿(mǎn)很少說(shuō)。當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺(jué)得有些事情不得不說(shuō)給你聽(tīng)(我不說(shuō)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因)：

1.用個(gè)人行為來(lái)管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說(shuō)是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說(shuō)了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。

2.我比較喜歡自由的工作，沒(méi)有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。

我與西北人的工作方法(喝酒、請(qǐng)三陪、揣錢(qián))和思考問(wèn)題的方式(用戶(hù)太至上，尊嚴(yán)何在?)基本無(wú)法溝通，我不想再去西北做項(xiàng)目，因此我在公司無(wú)用武之地。

二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：

這二年，對(duì)于我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通

去年以來(lái)，特別是去年3月5日*發(fā)生“”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類(lèi)突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國(guó)慶節(jié)、主席訪(fǎng)美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶(hù)。

二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線(xiàn)電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。

在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門(mén)的支持和廣大員工的理解和全力配合。

一．深入第一線(xiàn)不夠

對(duì)于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來(lái)網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到不少來(lái)自一線(xiàn)員工和用戶(hù)的情況和心聲。但后來(lái)下一線(xiàn)的次數(shù)逐漸變少了，總覺(jué)得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對(duì)一些員工和用戶(hù)反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，如員工普遍關(guān)注的編制問(wèn)題，本人總覺(jué)得這是政策上的問(wèn)題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題、快速反應(yīng)問(wèn)題、文明禮貌問(wèn)題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。

同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深入。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二．工作方式、方法比較簡(jiǎn)單

這幾年，工作可謂千頭萬(wàn)緒，要求處理和解決的問(wèn)題很多，在這種情況下，本人有時(shí)處理問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，特別是遇到一些較為棘手的問(wèn)題時(shí)，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

各有關(guān)事業(yè)、企業(yè)單位：

根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于開(kāi)展我市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)工作的通知》文件要求，為加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化管理，準(zhǔn)確掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本情況，市決定建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)制度?，F(xiàn)就開(kāi)展年度我市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)事宜通知如下：

一、統(tǒng)計(jì)范圍

凡在我市行政區(qū)域內(nèi)各企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作，已取得或尚未取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員，包括現(xiàn)崗從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作、正在見(jiàn)習(xí)期或試用期內(nèi)的人員（不含政工系列）。

持有工人技術(shù)等級(jí)證書(shū)執(zhí)行工人等級(jí)工資的人員不列入統(tǒng)計(jì)范圍。借用人員一律由原單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

二、填報(bào)內(nèi)容

1醫(yī)療設(shè)備維修發(fā)展過(guò)程

二十世紀(jì)六七十年代，醫(yī)療電子設(shè)備以電子管為主，模擬電路設(shè)計(jì)，整機(jī)電路簡(jiǎn)單，生產(chǎn)廠(chǎng)家提供詳細(xì)的原理說(shuō)明圖，設(shè)備一旦發(fā)生故障，用戶(hù)自己可修復(fù);八九十年代，醫(yī)療電子設(shè)備以晶體管、集成電路為主，數(shù)字電路設(shè)計(jì)，生產(chǎn)廠(chǎng)家提供整機(jī)電路圖，設(shè)備發(fā)生故障，醫(yī)院工程技術(shù)人員能及時(shí)修復(fù);到了九十年代中期，高檔醫(yī)療設(shè)備都是以電子計(jì)算機(jī)為平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，全數(shù)字化電路，多層電路板安裝，使用大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路，廠(chǎng)家自行設(shè)計(jì)定制專(zhuān)用模塊電路，手冊(cè)上查不到，市場(chǎng)上也買(mǎi)不到，生產(chǎn)廠(chǎng)家不提供電路圖、維修密碼等維修技術(shù)資料，用戶(hù)無(wú)法自行解決故障;近幾年來(lái)，生產(chǎn)廠(chǎng)家看到售后維修利潤(rùn)可觀(guān)，便將維修工程人員劃出去單獨(dú)核算，規(guī)定維修收費(fèi)任務(wù)。醫(yī)院工程技術(shù)人員在廠(chǎng)家壟斷維修資料和配件形勢(shì)下，修理工作困難重重，維修費(fèi)用激增，致使醫(yī)院對(duì)工程人員重視程度大大降低。

2醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員現(xiàn)狀

許多醫(yī)院對(duì)工程技術(shù)人員的人才培養(yǎng)重視不夠，與設(shè)備的發(fā)展不成比例;醫(yī)院工程技術(shù)人員少、任務(wù)重，無(wú)暇進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)其知識(shí)儲(chǔ)備難以滿(mǎn)足維修需要。由于廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備維修技術(shù)控制越來(lái)越多，技術(shù)資料保密以及無(wú)處不在的密碼都限制醫(yī)院工程技術(shù)人員自己開(kāi)展業(yè)務(wù)，很難做到精通。廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備維修的壟斷造成配件價(jià)格昂貴，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和維修速度。第三方維修公司的出現(xiàn)，也使得醫(yī)院技術(shù)工程人員處境被動(dòng);現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，電路高度集成，傳統(tǒng)維修手段以不能滿(mǎn)足維修工作的需要，價(jià)格昂貴的專(zhuān)業(yè)維修工具配備不全也制約了維修事業(yè)的發(fā)展。

3醫(yī)院工程技術(shù)人員的發(fā)展

3.1首先，作為醫(yī)院維修工程人員應(yīng)該有熱愛(ài)本職，高度責(zé)任心，服務(wù)于臨床的意識(shí);有自強(qiáng)自信，堅(jiān)忍不拔，刻苦專(zhuān)研的精神;有善于觀(guān)察，理論分析，遵守檢修規(guī)程等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。有腳踏實(shí)地，不計(jì)名利的品德。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和別人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的教訓(xùn)，探索醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)的新方法，苦練自身能力。

編者按：本論文主要從地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題；地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制探討等進(jìn)行講述，包括了技術(shù)人員薪酬分配上未體現(xiàn)艱苦性、薪酬分配上沒(méi)有體現(xiàn)績(jī)效業(yè)績(jī)、技術(shù)人員的個(gè)人理想與用人現(xiàn)實(shí)存在差距、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的人力資本投入不夠、科學(xué)配置技術(shù)人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮技術(shù)人才資源價(jià)值、注重薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)、情感激勵(lì)機(jī)相結(jié)合等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

摘要:地質(zhì)勘查工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先行性、戰(zhàn)略性的工作,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,隨著2006年1月國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的頒布實(shí)施,地質(zhì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),各地勘單位對(duì)技術(shù)人員的需求與依存度日趨加大。文章從地勘單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討研究,進(jìn)而提出合理有效的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞:地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

1引言

在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中,從事地質(zhì)勘查的地勘單位為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,逐步開(kāi)展事改企與商業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改革和變遷。雖然逐漸實(shí)行企業(yè)化管理,但傳統(tǒng)的事業(yè)型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式,在一定程度上也阻礙事業(yè)單位的市場(chǎng)化進(jìn)程。這種普遍存在的諸如管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的思想認(rèn)識(shí)不夠、激勵(lì)制度不完善等問(wèn)題,導(dǎo)致了地勘單位出現(xiàn)招人難、留人難與用人難的局面,所以建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制已成薪酬管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

2地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

各省轄市人事局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，省直及中央駐豫各單位：

根據(jù)人事部人事考試中心《關(guān)于做好20*年度質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試考務(wù)工作的通知》和河南省人事廳、河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)人事部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局<關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試暫行規(guī)定”和“質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試實(shí)施辦法”的通知>的通知》及河南省人事廳《轉(zhuǎn)發(fā)人事部<關(guān)于加強(qiáng)職稱(chēng)考試管理嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)>的通知》的規(guī)定和要求，為做好20*年度質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試考務(wù)工作，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、考試時(shí)間、級(jí)別、科目及考點(diǎn)設(shè)置

20*年6月25日上午9:00—12:00

初級(jí)：質(zhì)量專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)

中級(jí)：質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)

摘要：為提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理，濱州醫(yī)學(xué)院藥學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)。這一舉措，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利開(kāi)展提供了保障。

關(guān)鍵詞：藥學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員；規(guī)范化培訓(xùn)；實(shí)驗(yàn)教學(xué)

眾所周知，隨著人才培養(yǎng)模式的改革，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才已成為高等教育的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，國(guó)家大力推行“雙一流”高校的建設(shè)，各大高校紛紛響應(yīng)號(hào)召，加大課程改革和實(shí)驗(yàn)室投入力度。實(shí)驗(yàn)教學(xué)在高等醫(yī)學(xué)教育中占有極其重要的地位，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的重要平臺(tái)[1]。我院藥學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)著本院藥劑學(xué)、藥物化學(xué)和藥物分析3個(gè)教研室8門(mén)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的準(zhǔn)備工作。學(xué)生通過(guò)在實(shí)驗(yàn)課上的技能培訓(xùn)，有效培養(yǎng)了動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。而實(shí)驗(yàn)課的準(zhǔn)備工作通常是由實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員來(lái)完成，其技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力直接影響實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)效果。因此，如何提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，增加實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的服務(wù)能力，是我們當(dāng)前研究的主要課題。因此，對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)勢(shì)在必行。

1規(guī)范化培訓(xùn)的必要性

為了建設(shè)“雙一流”高校，我院加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)，改善了實(shí)驗(yàn)教學(xué)條件。藥學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的場(chǎng)所，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作中發(fā)揮著重要作用。對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，可以提高教師的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平，規(guī)范其實(shí)驗(yàn)操作，提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。因此，建立合理的、適應(yīng)教學(xué)改革的規(guī)范化的培訓(xùn)制度是我們當(dāng)前需要做的重要工作。

2規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容