摘要：雨汪煤礦風(fēng)井開拓階段通過加強(qiáng)過斷層前的地質(zhì)工作和防突管理，從超前距30m到安全過斷層到揭過煤層，持續(xù)65d，順利地通過了斷層并安全地揭穿了煤層。

關(guān)鍵詞：突出煤層；斜井揭煤；過斷層；技術(shù)管理

1概述

雨汪煤礦風(fēng)井由云南滇東雨汪能源有限公司投資建設(shè)。雨汪煤礦風(fēng)井屬基建礦井，處于開拓階段。主斜井為半圓拱設(shè)計(jì)，高4m、寬5m、凈斷面為18.3m2，井筒斜長L=1666m，設(shè)計(jì)方位角β=320°33′4″，傾角α=-8.5°～-16°，錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)，間排距800mm。根據(jù)礦井地質(zhì)報告和前探鉆孔分析，前方50m出現(xiàn)落差10m斷層，并在53m位置將揭露C3煤層，由于地質(zhì)條件的復(fù)雜，比較以往的揭煤工作更要多加分析，并高度重視。依據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》第60條規(guī)定，突出危險工作面必須采取工作面防突措施，并進(jìn)行措施效果檢驗(yàn)。工作面應(yīng)保留的最小防突措施超前距為：在地質(zhì)構(gòu)造破壞嚴(yán)重地帶應(yīng)適當(dāng)增加超前距。綜合考慮其地質(zhì)條件的復(fù)雜性，對該地點(diǎn)的揭煤采取12m超前距，結(jié)合《煤礦防治水規(guī)定》的管理要求，此處采取30m超前距探鉆。

2防治煤與瓦斯突出管理

2.1過斷層前的地質(zhì)工作。(1）設(shè)計(jì)兩個地質(zhì)鉆孔，確定鉆孔位置、方位、長度。(2）在距斷層30m，打2個地質(zhì)鉆孔，掌握斷層和煤層的確切位置。(3）繪制地質(zhì)鉆孔平面圖，清晰反映鉆孔所穿過的巖層，揭露的斷層位置、段距、落差及煤層的確切位置及產(chǎn)狀、厚度，并將此圖交生產(chǎn)技術(shù)主管部門、調(diào)度室及施工區(qū)隊(duì)。

摘要：地球物理勘探的應(yīng)用非常廣泛，本文主要從礦井物探角度入手，簡要地介紹了礦井物探的原則，并簡要的介紹了礦井物理勘探的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：礦井物理勘探；技術(shù)管理

1引言

地質(zhì)勘探是為了幫助人們了解和掌握被勘探區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造，查明有關(guān)地質(zhì)和工程條件，論證工程地質(zhì)問題，或者探測區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)的開采條件，為后續(xù)礦產(chǎn)資源的開采提供技術(shù)支撐和開采依據(jù)。地質(zhì)勘探又分為初勘和詳細(xì)勘探，其中初勘是為了查明地形、地質(zhì)構(gòu)造，巖土類別、厚度等基本情況，點(diǎn)位相對較少的一種前期勘探手段；而詳細(xì)勘探是根據(jù)可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工勘察等不同的目的，由淺及深分階段進(jìn)行的、點(diǎn)位較多的工程詳細(xì)勘察。而地球物理勘探是地質(zhì)勘探中一種非常重要的勘探手段，它主要是根據(jù)被探測對象與周圍介質(zhì)之間存在著大地電流場、電阻率、電磁、重力場、地磁場、大地?zé)崃鲌?、核物理場等一種或者多種物理參數(shù)的差異來解決或者查明某個地質(zhì)和工程問題。由于地球物理勘探不需要像鉆探那樣施工大量的鉆孔，所以，它能夠減少鉆探的工程量，并且縮短預(yù)測預(yù)報所需的時間，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)確性。正因?yàn)樗哂蟹N種優(yōu)點(diǎn)，所以成為大家重點(diǎn)關(guān)注、并且積極引進(jìn)的先進(jìn)勘探技術(shù)。由于物理勘探的范圍和內(nèi)容也非常之多，本文主要從礦井物探角度入手，簡要地談?wù)劦V井物探的技術(shù)管理。

2礦井物探的原則

在施工過程中，我們必須嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探，先探后掘、先治后掘”的原則，并且應(yīng)該根據(jù)掘進(jìn)工作面所處水文地質(zhì)條件的不同位置而采取針對性物探措施，比如在遇到水文地質(zhì)條件復(fù)雜，或者有含水構(gòu)造、巖溶含水層，或者存在大中型地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育時，或者接近水文地質(zhì)條件不清楚及其它有可能突水的區(qū)域時，我們必須要堅(jiān)持物探先行，利用鉆探對其進(jìn)行驗(yàn)證，然后用釬探對其進(jìn)行保證。一般的，我們要求公司總工程師是物探工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，工程部是物探工作的業(yè)務(wù)主管部門，各地下工程項(xiàng)目部成立專兼職物探工作領(lǐng)導(dǎo)小組和物探工作小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，總工程師、地質(zhì)主管分別任副組長，地質(zhì)技術(shù)員、現(xiàn)場物探操作人員為成員。整個項(xiàng)目部物探工作小組都必須學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的物探技術(shù)。

摘要：煤礦是我國的重要資源，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經(jīng)瀕臨短缺邊緣，對煤礦的重視和保護(hù)刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，旨在提升煤礦生產(chǎn)的有序性，提高煤礦開采的安全系數(shù)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

在煤礦開采過程中，最受到人們關(guān)注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發(fā)生，造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對煤礦安全生產(chǎn)給予了高度重視，煤礦產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展過程中越發(fā)重視開采安全管理，利用各種科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)。本文對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探討，首先對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題進(jìn)行了簡單整理，接著提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，最后分析了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產(chǎn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作主要存在以下五個問題：第一，大多數(shù)煤礦主要還是進(jìn)行傳統(tǒng)作業(yè)，沒有跟隨時代潮流進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致工作效率低下；第二，許多煤礦企業(yè)對機(jī)電管理工作不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)管理不夠到位；第三，大部分煤礦對機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機(jī)電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，工作能力較差；第五，煤礦中的機(jī)電設(shè)備不齊全，且沒有得到及時更新，容易造成安全問題。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

摘要：煤礦生產(chǎn)作為一項(xiàng)危險性較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)水平尤為重要，現(xiàn)階段我國煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得一定成效，但仍有進(jìn)步空間，尤其是在煤礦機(jī)電技術(shù)管理之中，應(yīng)合理應(yīng)用煤礦機(jī)電智能化與自動化作業(yè)設(shè)備及技術(shù)，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全性。從當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題入手，簡要介紹煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)隨之進(jìn)步，當(dāng)前各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)之中，極大提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。但在生產(chǎn)過程之中，由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量不足，機(jī)電安全事故時有發(fā)生，導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工的生命安全難以保障。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，根據(jù)具體情況加強(qiáng)和創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式及方法，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。

1當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題

（1）煤礦機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，是針對機(jī)電操作及管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對機(jī)電管理具有重要意義。但在一些煤礦企業(yè)之中，企業(yè)管理人員沒有正確認(rèn)識到機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的重要性，其機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平不足，造成機(jī)電管理及操作中存在諸多問題。尤其是在機(jī)電電纜、配件及電氣管理方面，與國家標(biāo)準(zhǔn)不符，在一定程度上影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量，在經(jīng)過大量的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分煤礦企業(yè)甚至存在因機(jī)電管理不標(biāo)準(zhǔn)而造成機(jī)電報廢仍然參與生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)；（2）煤礦機(jī)電技術(shù)管理職能發(fā)揮不充分煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門的職能包括生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但實(shí)際工作之中，由于專業(yè)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員缺失，導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理水平不過關(guān)，無法體現(xiàn)出煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門的作用及功能。上述現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在，使煤礦生產(chǎn)工作中安全隱患無法徹底消除，不僅影響了煤礦生產(chǎn)職工的生命安全，同時也不利于煤礦企業(yè)發(fā)展；（3）煤礦機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)目的性缺失煤礦生產(chǎn)及煤礦設(shè)備操作對于人員的技術(shù)性要求較強(qiáng)，當(dāng)前一些煤礦企業(yè)沒能意識到人員技術(shù)的重要性，其相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)水平和針對性較低，造成煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)時效性較差，職工培訓(xùn)積極性較低。另外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系尤為緊密，但部分煤礦企業(yè)尚未開展機(jī)電技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，致使內(nèi)部機(jī)電操作及管理人員安全生產(chǎn)意識缺失，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)水平。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

摘要：煤礦安全事故會給人民群眾的生命與財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的威脅，因此確保煤礦安全生產(chǎn)備受社會關(guān)注。煤礦機(jī)電技術(shù)管理力度的不斷強(qiáng)化，能夠使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動更安全，對煤礦安全生產(chǎn)的意義十分重要。為此，在實(shí)踐過程中，要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的全面發(fā)揮，就必須積極開展現(xiàn)場管理的工作，不斷強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員自身素質(zhì)水平，為煤礦企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，文章將煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為重點(diǎn)研究內(nèi)容，闡述其在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用；研究

近年來，我國綜合國力顯著提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于能源需求量隨之增加。其中，煤炭能源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵性的地位，而實(shí)際的采掘量明顯變大，煤礦企業(yè)更關(guān)注綜采設(shè)備的作用，安全生產(chǎn)也備受關(guān)注。在這種情況下，逐漸提高了安全生產(chǎn)管理技術(shù)的要求。由此可見，深入研究并分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

新時期背景下，綜采煤礦設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面創(chuàng)新，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，自動化程度顯著提高，使得煤礦設(shè)備的控制裝置系統(tǒng)更具現(xiàn)代化特征[1]。其中，國內(nèi)絕大多數(shù)大型的綜采煤礦設(shè)備，其控制系統(tǒng)的核心部分都是微電腦裝置控制系統(tǒng)，因而要想保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，就一定要能夠熟練地操作機(jī)電一體化技術(shù)。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，主要涵蓋了煤礦設(shè)備操作機(jī)電系統(tǒng)的管理和操作，具體表現(xiàn)在提升系統(tǒng)、故障報警系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)以及傳輸系統(tǒng)等多個方面，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全效果的進(jìn)一步增強(qiáng)，將煤礦設(shè)備功能展現(xiàn)出來，全面推進(jìn)煤礦行業(yè)的節(jié)能化與高產(chǎn)化進(jìn)步與發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用問題闡釋

摘要：建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理木桶理論

建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一技術(shù)中心的人員組織管理

房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項(xiàng)目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

摘要：闡述了林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題，并針對林業(yè)育苗技術(shù)管理中的問題提出了相應(yīng)的對策，旨在為推動我國林業(yè)的發(fā)展提供理論上的支撐。

關(guān)鍵詞：育苗技術(shù)；管理；問題；對策

改革開放以來，我國大力扶持工業(yè)發(fā)展以推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境，面對人與自然之間日漸尖銳的矛盾，我國在十八大報告中提出了“五位一體”的總體布局，把生態(tài)文明建設(shè)作為中國特色社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容。因此，大力發(fā)展林業(yè)是踐行生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑，但不能忽視我國林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在諸如觀念陳舊、技術(shù)推廣存在障礙等問題，需要加大經(jīng)濟(jì)投入和政策支持，不斷加強(qiáng)林業(yè)育苗技術(shù)管理。

1林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題

1.1育苗技術(shù)管理觀念較為落后。傳統(tǒng)的育苗技術(shù)管理觀念深入人心，從事林業(yè)育苗相關(guān)工作的人員在進(jìn)入該行業(yè)時并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在工作期間也很少參加專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)育苗工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，也并不具備先進(jìn)的育苗管理理念，更多的工作人員沒有意識到技術(shù)管理對于林業(yè)育苗的重要性[1]。加之林業(yè)育苗負(fù)責(zé)人重視程度不夠和政府扶持力度較小，育苗技術(shù)管理觀念較為落后已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。1.2育苗新技術(shù)的引進(jìn)和融合存在障礙。我國引進(jìn)先進(jìn)的育苗技術(shù)難以見到成效，如國外先進(jìn)的容器育苗技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)純熟，我國也曾經(jīng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員外出學(xué)習(xí)，但是在引進(jìn)時過多把目光放在容器上，沒有真正領(lǐng)悟到這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)成功的關(guān)鍵。出現(xiàn)引進(jìn)和融合的障礙主要有以下2個原因：一是我國缺乏較為先進(jìn)的電子設(shè)備、灌溉技術(shù)等，不足以支撐林業(yè)育苗研究；二是我國在進(jìn)入新技術(shù)中的部分制度不夠完善，不能夠切實(shí)保障林業(yè)育苗的整個科研過程順利進(jìn)行。1.3林業(yè)育苗中的技術(shù)問題有待解決。林業(yè)育苗中的技術(shù)問題需要關(guān)注2個方面，一方面是在培育幼苗過程中要關(guān)注病蟲害，常見的消滅病蟲害方法是拔除幼苗周圍的雜草、噴灑化學(xué)藥物，但是雜草是否清除干凈、化學(xué)藥物劑量較難把握；另一方面是周圍環(huán)境的變化會對幼苗產(chǎn)生一定的影響，惡劣的天氣狀況會造成幼苗的稀疏和矮小，這都是需要重視并解決的技術(shù)問題。

2解決林業(yè)育苗技術(shù)管理中問題的對策

1西曲礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題

西曲礦近年來機(jī)械化程度不斷提高，但機(jī)電技術(shù)管理工作卻跟不上機(jī)械化發(fā)展的步伐，致使日常的管理工作當(dāng)中，常發(fā)生各類故障事故，影響到了煤礦安全生產(chǎn)。1.1機(jī)電技術(shù)管理工作人員水平有限。西曲礦工作環(huán)境較差，機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才和熟練工人跳槽情況比較嚴(yán)重，新招收高校畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)人員的水平滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要。煤礦機(jī)電技術(shù)人才的匱乏，對煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及管理產(chǎn)生了不利的影響，降低了安全生產(chǎn)效率。部分機(jī)電管理人員雖然掌握一定的專業(yè)知識，但由于缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)的渠道，其技能也漸漸滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理的需要。西曲礦機(jī)電技術(shù)人員理解機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理知識方面的能力不強(qiáng)，工作實(shí)踐當(dāng)中容易出現(xiàn)機(jī)電管理防火與防爆操作不到位的現(xiàn)象，增加了設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、使用、維修以及保養(yǎng)等過程，都無法保障其質(zhì)量控制，直接影響到設(shè)備的使用時間。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善。西曲礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善，多數(shù)工作都是停留在表面，很多管理內(nèi)容和制度落不到實(shí)處，導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加。在管理中，對煤礦生產(chǎn)任務(wù)比較重視，卻完全忽視了技術(shù)問題，設(shè)備的機(jī)電技術(shù)運(yùn)行和管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，很多開采設(shè)備長期處于超負(fù)荷進(jìn)行狀態(tài)，降低了設(shè)備的使用壽命，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對于機(jī)電管理技術(shù)人員沒有明確的獎懲制度，導(dǎo)致他們在工作中不盡職盡責(zé)，對于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)電安全事故的發(fā)生。1.3機(jī)電技術(shù)管理不到位。西曲礦在機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作上不到位，對于機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理也存在問題。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。機(jī)電工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和審核工作存在問題。1.4煤礦供電系統(tǒng)不穩(wěn)定。西曲礦當(dāng)前有7所變電站，但是整個煤礦的供電情況不容樂觀，時常發(fā)生停電現(xiàn)象。導(dǎo)致開采的機(jī)電設(shè)備因供電因素發(fā)生了相應(yīng)的故障，從而燒毀了設(shè)備。因此必須對西曲礦所屬的變電站及相應(yīng)的輸電線進(jìn)行改造，提高整個西曲礦的供電安全性和可靠性。

2西曲礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)踐措施

2.1人才培養(yǎng)措施。針對當(dāng)前機(jī)電人才的培養(yǎng)管理方面，西曲礦采取了如下技術(shù)：（1）提高技術(shù)人員待遇，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍。（2）著手培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，由各隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行傳、幫、帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，逐步使其進(jìn)入角色，增強(qiáng)了技術(shù)后備力量。（3）在全礦職工中評聘技術(shù)大拿，各隊(duì)也在本單位內(nèi)部評聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)的進(jìn)取局面。2.2完善機(jī)電技術(shù)管理制度并加以落實(shí)。西曲礦完善了機(jī)電技術(shù)管理制度，對機(jī)電設(shè)備檢查制度、工作人員獎懲制度進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。堅(jiān)持每周五安全檢查不動搖，2016年組織安全檢查110次，查出各類安全隱患159條，并對檢查出的問題限期整改，實(shí)現(xiàn)了檢查、落實(shí)、驗(yàn)收、再檢查的隱患閉環(huán)管理模式，確保了隱患的及時有效消除。西曲礦制定了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要內(nèi)容為：（1）利用辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（2）堅(jiān)持部領(lǐng)導(dǎo)24h值班和要害場所現(xiàn)場交接班制度、不定時查崗制度。（3）制訂干部和安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核體系的基礎(chǔ)上，引入了精細(xì)考核競爭機(jī)制，對現(xiàn)有工作進(jìn)行提煉升華和再認(rèn)識、再審核，實(shí)現(xiàn)了流程再造；制訂了《機(jī)電部績效考核管理辦法》，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，完善了標(biāo)準(zhǔn)，豐富了內(nèi)容，細(xì)化了獎懲，使考核更完善，更具有可操作性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）實(shí)行科室獎金二次分配，實(shí)施班組核算，體現(xiàn)了獎勤罰懶、多勞多得制度的優(yōu)越性，較好地提高了機(jī)電技術(shù)人員的工作積極性。2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作。2.3.1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作2016年西曲礦加強(qiáng)了機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作，主要表現(xiàn)為：（1）認(rèn)真組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會。全年共組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會54次，認(rèn)真審核技術(shù)要求，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)。（2）加強(qiáng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過對機(jī)電項(xiàng)目和工程進(jìn)行可行性分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底以及圖紙會審等環(huán)節(jié)綜合比較，為公司節(jié)約資金約1836萬元。（3）加強(qiáng)設(shè)備合理選型和優(yōu)化配置。嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)用、安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的原則，對機(jī)電項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行可行性分析、技術(shù)交底、圖紙會審，對技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格審核把關(guān)，對存在的問題及時與相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通，杜絕設(shè)計(jì)和選型失誤，避免影響生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)設(shè)備調(diào)配，充分利用資源。加強(qiáng)設(shè)備管理與協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益，為公司節(jié)約資金約336萬元。（5）嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程驗(yàn)收關(guān)。對到貨的設(shè)備、竣工的項(xiàng)目和正在施工的項(xiàng)目，詳細(xì)對照技術(shù)協(xié)議及合同，嚴(yán)格驗(yàn)收。通過加強(qiáng)過程控制，及時提出設(shè)備、機(jī)電工程項(xiàng)目和正在施工的項(xiàng)目存在的問題，要求積極整改，并將整改情況及時反饋。全年組織機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收28次、中間驗(yàn)收3次、竣工驗(yàn)收52次，為公司避免了因設(shè)備、工程存在的技術(shù)問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失約66.1萬元。2.3.2做好工程預(yù)算和審核工作為繼續(xù)把挖潛增效落到實(shí)處，堅(jiān)持多措并舉，嚴(yán)格做好了工程預(yù)算審核工作，為公司節(jié)約了工程費(fèi)用開支。一年來主要審核了變電站改造，井下無人值守變電所改造，南坪山絞車房改造，南翼皮帶大巷機(jī)電設(shè)備選型設(shè)計(jì)等。審核前工程造價總額883.82萬元，通過對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核后，總額為593.21萬元，為公司直接節(jié)約資金290.61萬元。2.4做好設(shè)備改造，確保供電安全可靠。（1）對所屬7所變電站進(jìn)行了防雷接地裝置預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并消除接地網(wǎng)隱患20多處，保證了雷雨季節(jié)安全供電；（2）對35kV輸電線鐵塔基礎(chǔ)進(jìn)行了混凝土澆注，對線路下方樹木進(jìn)行了清理；（3）分別對變電站和線路進(jìn)行了改造；（4）對所有變電站的五防機(jī)及遠(yuǎn)動后臺服務(wù)器進(jìn)行了改造，提高了礦井供電的安全可靠性。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的效果分析

2016年西曲礦針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了有針對性的改革措施，并進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。該技術(shù)措施有效地提高了該礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保障了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，并產(chǎn)生了很好的效益。西曲礦實(shí)現(xiàn)安全供電29995.07萬千瓦時，高、低壓線損及功率因數(shù)均不超標(biāo)；電費(fèi)收入18769.97萬元，支出18454.25萬元，節(jié)余315.72萬元；電話費(fèi)收入42.26萬元，支出23.34萬元，節(jié)余18.92萬元；數(shù)字電視收視費(fèi)收入29.38萬元。全年為公司節(jié)余收入總計(jì)364.02萬元。開展了多項(xiàng)機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理活動，實(shí)現(xiàn)了無三級以上機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生；購置的設(shè)備投入使用合格率100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。新購置租賃設(shè)備明顯減少，滿足了各礦生產(chǎn)的需要，節(jié)約了大量購置資金。

摘要：對貴廣鐵路技術(shù)管理進(jìn)行了淺談，通過開工前基礎(chǔ)工作、管理制度、培訓(xùn)工作為技術(shù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：貴廣鐵路；技術(shù)管理；施工質(zhì)量

1概述

貴廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為250Km/h客運(yùn)專線，施工技術(shù)現(xiàn)場管控有較高的要求，且近些年國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資增速較大，工程公司調(diào)至貴廣鐵路的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低。為確保項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管控到位，貴廣鐵路項(xiàng)目技術(shù)管理從三階段進(jìn)行全面技術(shù)管理，圓滿完成了貴廣鐵路技術(shù)管理工作。

2技術(shù)管理開工前工作

2.1基礎(chǔ)工作。1）工程基礎(chǔ)情況。第一是施工圖紙基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、構(gòu)筑物工藝工法、相關(guān)操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量偏差范圍；第二是掌握施工方法、施工次序、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求、相關(guān)措施、總平面施工部署、關(guān)鍵與重點(diǎn)工程情況；第三是勘察現(xiàn)場。2）實(shí)施性施組編制。第一是組織與計(jì)劃。確定實(shí)干項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和全面管理體系、分段投入的機(jī)械設(shè)備及勞動力計(jì)劃表、安排合理的各項(xiàng)單位工程施工次序、根據(jù)總體計(jì)劃制定相關(guān)方案。第二是進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃編制。投標(biāo)工期確定總進(jìn)度完成時間，扣除無砟軌道作業(yè)時段，根據(jù)架梁計(jì)劃安排線下工程進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路確定應(yīng)對措施。第三是制定質(zhì)量安全體系保障措施。編制質(zhì)量和安全專項(xiàng)自控體系文件，制定質(zhì)量和安全獎罰和檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量和安全控制。2.2管理制度。1）組建項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理三級制度，實(shí)施分層管理負(fù)責(zé)制度，明確各層職責(zé)。技術(shù)交流每周組織一次，進(jìn)行技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新、總結(jié)及技術(shù)管理任務(wù)安排，組織技術(shù)成果編制、分析、歸類。建立技術(shù)信息收集渠道，及時匯報、分析、反饋技術(shù)管理問題。2）健全貴廣鐵路技術(shù)檢查制度編制、實(shí)施過程檢查、實(shí)體驗(yàn)收結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益分析等制度。3）項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)實(shí)施過程中進(jìn)行交接檢、互檢、自檢，設(shè)置資料專員分類保存歸檔資料，以確保技術(shù)資料系統(tǒng)性、可追溯行、完整性。2.3技術(shù)培訓(xùn)工作。組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，是貴廣鐵路技術(shù)水平提高的必經(jīng)階段。1）專項(xiàng)學(xué)習(xí)：為加深對單位工程實(shí)體構(gòu)筑物認(rèn)識，以圖文解說的幻燈片進(jìn)行增強(qiáng)實(shí)物認(rèn)知。2）實(shí)例學(xué)習(xí)：為加強(qiáng)技術(shù)人員系統(tǒng)性工作思路，增強(qiáng)技術(shù)手段解決現(xiàn)場問題的技巧，采用現(xiàn)場施工實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、提高。3）專題學(xué)習(xí)：對階段性重點(diǎn)、關(guān)鍵工程組織專題學(xué)習(xí)，針對現(xiàn)場問題相互交流，共同提高，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)標(biāo)段技術(shù)管理一體化。4）即時性學(xué)習(xí)：在工作過程中碰到問題，及時組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)討論，集中技術(shù)人員整體智慧解決問題。

隨著國家社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，文化設(shè)施、劇院、演出場所等在不斷建設(shè)完善，演出內(nèi)容趨于豐富，系統(tǒng)設(shè)備在逐漸增多，舞臺的搭建和布置也變得越來越復(fù)雜，給舞臺管理、設(shè)備管理、人員管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此規(guī)范性的劇場技術(shù)管理就顯得尤為重要，我們需要建立完整的、詳細(xì)的舞臺技術(shù)管理體系，落實(shí)舞臺技術(shù)管理各方面的職能，這樣才能確保舞臺技術(shù)管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

什么是舞臺技術(shù)

“舞臺技術(shù)”這一名詞泛指戲劇制作的所有技術(shù)方面。從宏觀角度來說，它涉及布景的建造與安裝，燈光器材的懸吊與布置，服裝的裁剪、漂染甚至采購，化妝、道具、舞臺管理，錄音和聲音混合等等的總稱。劇場舞臺可以說是表演者最佳的表演場所，完美的舞臺藝術(shù)得益于演員精湛的表演，演員在舞臺上的舉手投足、面部表情、唱跳等形式，都為舞臺藝術(shù)注入新的生命力，讓觀眾身臨其境，感受到演員表演的感染力。舞臺技術(shù)就是通過舞臺上的燈光、音響和舞美布景等舞臺技術(shù)展現(xiàn)戲劇主題和劇本的內(nèi)涵。通過舞臺技術(shù)拓展觀眾的想象力，陶冶觀眾的情操，并且提高觀眾的藝術(shù)鑒賞力。舞臺技術(shù)在藝術(shù)的表演過程中不可或缺，舞臺技術(shù)管理可以說從事的是藝術(shù)的技術(shù)，現(xiàn)代舞美技術(shù)已逐步向高度專業(yè)化發(fā)展，它甚至包含了如光學(xué)、機(jī)械、電子工程與聲學(xué)等許多學(xué)科的最新成果，所有新技術(shù)手段在舞臺上的引進(jìn)與應(yīng)用極大地豐富了現(xiàn)代舞臺的表現(xiàn)力，以至于在當(dāng)代的演藝創(chuàng)作中我們常聽到這樣一句話：“只有想不到的，沒有做不到的?！苯裉斓奈枧_體現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到出神入化的程度，除了舞臺設(shè)計(jì)師的天才設(shè)計(jì)外，所有技術(shù)部門的通力合作與日新月異的技術(shù)手段也為設(shè)計(jì)的完美呈現(xiàn)提供了可能。

劇場舞臺技術(shù)管理的人員基本要求

舞臺與技術(shù)管理人員作為保障演出順利執(zhí)行的統(tǒng)籌管理者,是表演藝術(shù)項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。隨著我國文藝演出行業(yè)的發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)需求,構(gòu)建職業(yè)化的舞臺與技術(shù)管理人才隊(duì)伍這一問題顯得日益迫切。（一）首先，舞臺技術(shù)管理人員要具備基本文化水平與專業(yè)技能知識儲備，舞臺表現(xiàn)是綜合多面性的整體，制作其內(nèi)容的人如果沒有全面的技能與文化儲備是難以勝任的。比如，燈光設(shè)計(jì)師要對不同類型的電學(xué)現(xiàn)象有所研究，既要對物理光學(xué)、電學(xué)方面的知識有所了解，又要對其表現(xiàn)出來的光能視覺效果有準(zhǔn)確的掌握，以便運(yùn)用到舞臺中，營造出更豐富的視覺效果。（二）其次，舞臺技術(shù)管理人員要有職業(yè)責(zé)任感。其工作主要是在幕后操作，工作性質(zhì)是輔助與配合。幕后工作是幕前工作正常進(jìn)行的保障，同時，幕后工作還涉及演出安全的問題，如果一個舞臺技術(shù)管理缺乏職業(yè)責(zé)任感是比較危險的，可能會造成幕前工作的不順利。每一個舞臺技術(shù)工作者都必須踏實(shí)工作，有全局意識，有積極的人生觀、價值觀，有良好的服務(wù)意識，才能成為優(yōu)秀的舞臺技術(shù)工作者。（三）最后舞臺上的所有技術(shù)都不是為了技術(shù)而技術(shù)，所有的技術(shù)都是為藝術(shù)服務(wù)的。舞臺技術(shù)管理要有技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的能力、用技術(shù)創(chuàng)造藝術(shù)的能力，要具備比較強(qiáng)烈的審美概念，離開了藝術(shù)性，就偏離了舞臺技術(shù)的根本工作目的。

劇場演出的舞臺技術(shù)管理一般流程