當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關(guān)系黨和國家工作全局，關(guān)系改革和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關(guān)系國家長治久安?？倳浿赋?，“堅持以人為本，是做好新聞宣傳工作的根本要求。要堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為新聞宣傳工作的出發(fā)點和落腳點?！睂τ诨鶎有麄鞴ぷ鱽碚f，宣傳工作是否落到實處、是否服務(wù)于基層群眾、是否堅持“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好”就是檢驗基層宣傳工作好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。2009年4月21日，中共中央政治局委員、書記處書記、部長劉云山在山西調(diào)研時就強調(diào)，宣傳思想文化戰(zhàn)線要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把面向基層、服務(wù)群眾作為必須遵循的重要原則，把基層需要作為工作的出發(fā)點落腳點，把群眾滿意不滿意作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使宣傳文化工作更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為基層所歡迎、為群眾所認同。這就充分說明了宣傳工作做到基層，服務(wù)群眾才是目的，做好基層宣傳工作，就可以更好地服務(wù)基層，更好地貼近群眾，服務(wù)群眾，讓群眾受益。對于水利施工企業(yè)來說，基層宣傳工作更是對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

1做好基層宣傳工作、增加企業(yè)的社會效益、推動企業(yè)發(fā)展

水利施工企業(yè)要想長期持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要增創(chuàng)自己的品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。要拓展水利建設(shè)市場的領(lǐng)域，就要做好基層宣傳工作，讓基層職工群眾掌握水利市場開發(fā)的相關(guān)信息，理解每個水利工程項目啟動的背景和意義，增加職工群眾的社會責(zé)任感和服務(wù)水利、服務(wù)社會的自豪感，肩負起建設(shè)水利工程的光榮使命。企業(yè)要生存，除了要苦練內(nèi)功，靠全新的運轉(zhuǎn)機制和務(wù)實的經(jīng)營管理理念，壯大企業(yè)的技術(shù)力量，提高綜合競爭力，最大程度地贏得經(jīng)濟效益的同時，也要增加社會認同度，靠基層宣傳工作，讓社會理解本企業(yè)的經(jīng)營理念和運行情況，最大程度地贏得社會效益，促進企業(yè)的發(fā)展。山西省水利建筑工程局是山西省唯一一家具有水利水電施工總承包一級資質(zhì)的國有大型綜合施工企業(yè)，近幾年來，公司創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展思路，主動出擊，緊抓市場開發(fā)和人才培養(yǎng)，大力購置施工技術(shù)設(shè)備，重視經(jīng)濟總量的提高，適時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，努力創(chuàng)出品牌工程，取得了很大的成效。而這其中，該企業(yè)的發(fā)展方式也為社會同仁關(guān)注、了解和認同。這就是該企業(yè)在提高生產(chǎn)產(chǎn)值的同時，毫不松懈地抓好基層宣傳工作，從而取得了良好的社會效益。

2做好基層宣傳工作，推進企業(yè)工程建設(shè)項目的安全運行

山西省水利建筑工程局承建的澤城西安水電站建設(shè)工程是山西省“十一五”時期“興水戰(zhàn)略”中的一項重要工程，在工程項目部組建之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)就在“忠誠、團結(jié)、努力、卓越”和“領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、班子要有朝氣、職工要有志氣”的精神指引下，把基層宣傳工作列為項目部工作的重中之重。兩年多來，項目部的精神文明建設(shè)風(fēng)貌，得到了參建工程各方的高度肯定，同時贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。項目部領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工精神文化生活，組織專項會議制定了詳細的宣傳計劃，建立了“四型”項目部。具體做法：一是積極通過宣傳，凝聚職工的上進心，提高職工的工作熱情和服務(wù)集體的奉獻激情。項目部注重宣傳建立“學(xué)習(xí)型”項目部，鼓勵職工樹立“勤學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵職工多學(xué)專業(yè)知識，通過向書本學(xué)習(xí)、通過向工人師傅們學(xué)習(xí)、通過向同事學(xué)習(xí)。通過13常組織的職工專業(yè)技能培訓(xùn)活動，讓每個職工都能夠在實踐中提高認識，用認識更好地指導(dǎo)實踐活動。項目部還接通了互聯(lián)網(wǎng)，訂購了各種報紙、雜志，滿足職工了解外界的信息，享受精神文化快餐的需求。二是注重宣傳建立“安全型”項目部。為使全員樹立“安全生產(chǎn)”的理念，平時，項目部安全部門積極組織開展多種形式的安全活動，比如開展安全知識競賽、安全知識培訓(xùn)、標(biāo)語專欄宣傳等，活動形式多樣性、針對性強，使安全理念深入到職工心中。圍繞項目部制定的“奮戰(zhàn)百天，大壩到頂”的年度目標(biāo)任務(wù)，積極同步開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，逐漸形成了“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。三是注重宣傳，積極建立“清潔型”項目部。在“項目部是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家”理念的引導(dǎo)下，項目部鼓勵全員共創(chuàng)一個清潔、舒適的工作生活環(huán)境。項目部劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每周組織一次大掃除，并進行衛(wèi)生工作評比；組織職工們開展“綠化行動”，做到每人植一棵樹，確保精心照看，確保成活。現(xiàn)在的項目部生活區(qū)已經(jīng)是綠樹成行。四是注重宣傳建立“和諧型”小社會。項目部本著“和諧發(fā)展”的理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，努力營造職工關(guān)系融洽、工作生活和諧、互助互愛的良好氛圍。設(shè)立了新聞廣播站，每天廣播工程的最新動態(tài)、職工工作生活中涌現(xiàn)出的好人好事等，這為職工更廣泛交流搭建了平臺；修建了籃球場、乒乓球室，購置了臺球、羽毛球等，職工們工休時通過體育運動增進了交流，加深了友誼；項目部經(jīng)常組織開展“獻愛心”活動，比如有的職工家中有困難，職工就伸出援助之手，獻出自己的一份愛心。項目部黨組織積極通過宣傳，組織黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，通過樹立先進典型人物，對先進人物的宣傳，帶動全體職工們學(xué)先進、爭先進的工作熱情。

通過對“四型”項目部的大力創(chuàng)建宣傳，澤城西安水電站工程項目部職工積極性明顯提高，戰(zhàn)斗力顯著增強，工作熱情高漲，提前完成了各階段工程任務(wù)。通過宣傳理念的深入貫徹，全體一線施工人員通過精心組織、晝夜奮戰(zhàn)，保安全、抓質(zhì)量、促進度，兩個月完成了左右壩肩開挖；三個月導(dǎo)流泄洪洞全線貫通，實現(xiàn)成功截流；五個月完成了大壩填筑施工任務(wù)，大壩填筑完成120萬m3，平均日填筑量約7400m，最高日填筑量達15000m，最高月填筑強度達330000m，提前60d完成大壩填筑任務(wù)。除此之外，項目部還成立了安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動、度汛保安全活動、百Et安全無事故活動、質(zhì)量管理經(jīng)驗交流等活動，加強了全體參建人員的安全和質(zhì)量意識，杜絕事故的發(fā)生，保證了工程建設(shè)零事故。在工程建設(shè)中，通過基層宣傳，帶動全員增效，澤城工程項目部鍛造了一支能打大仗、打硬仗，能創(chuàng)造奇跡的隊伍，凝聚成了一種吃大苦、耐大勞、敢打必勝的“澤城干勁”。

這個廠班組長工作積極性不高，一段時期以來。工作被動，從機電設(shè)備到人員，因班組長責(zé)任心不強引起的零打碎敲事故不斷，甚至發(fā)生了工傷事故，曾一度使礦、廠安全生產(chǎn)工作陷入被動局面，也給企業(yè)造成了極大經(jīng)濟損失。自今年以來，這個廠對班組長隊伍進行重新調(diào)整，廠黨政結(jié)合工作實際，深入職工群眾，及時召開班組長會、民主生活會、職代會等會議，并與集體座談、個別訪談相結(jié)合，積極吸取群眾意見，進行了全面調(diào)研，探索出了一些工作新思路、新方法，逐步扭轉(zhuǎn)了一度時期內(nèi)班組長工作被動局面，截止九月份，創(chuàng)出了設(shè)備完好率100%開機率98%安全生產(chǎn)零事故的建廠以來最好成績。班組長干勁足、作風(fēng)實，精神面貌煥然一新。

被稱為企業(yè)的細胞，班組是處于企業(yè)最基層的組織。班組長則是構(gòu)建班組的基礎(chǔ)，班組生產(chǎn)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)核心，處在兵頭將尾的特殊位置上，工作積極性的高低，不但會影響其作用的發(fā)揮，而且會影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。如何管理好班組長，充分調(diào)動班組長的工作積極性，使之更好發(fā)揮其聰明才智，更好地服務(wù)于礦山建設(shè)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)增效的一個不容忽視的問題。此，筆者就以礦選煤廠班組長管理為例，對提高班組長工作積極性的方法和對策作一粗淺的分析與探討。

一、基本情況

從年齡結(jié)構(gòu)分析，目前全廠共有班組長70名。35歲以下25人，占班組長總數(shù)的36%3545歲33人，占班組長總數(shù)的47%45歲以上12人，占班組長總數(shù)的17%從文化程度分析，高中以下16人，占班組長總數(shù)的23%高中以上（含中專及技校）46人，占班組長總數(shù)的66%大專及大專以上8人，占班組長總?cè)藬?shù)的11%從從事班組管理工作年限分析，23年6人，占班組長總數(shù)的9%35年22人，占班組長總數(shù)的31%5年以上42人，占班組長總數(shù)的60%從政治面貌分析，黨員23人，占班組長總數(shù)的33%非黨員47人，占班組長總數(shù)的67%

這個廠班組長平均年齡偏大（35歲以上的班組長占總數(shù)的64%文化程度偏低（大專及大專以上僅占總數(shù)的11%工作經(jīng)驗豐富（從事班組管理工作3年以上人員占總數(shù)的91%從事班組管理工作5年以上人員占總數(shù)的60%班組長黨員比例較低（班組長中黨員比例僅為33%由以上分析可以看出。

二、主要做法

摘要：文章從石油企業(yè)的特點出發(fā)，對石油企業(yè)與其他企業(yè)的差別進行了概括，在此基礎(chǔ)上又對石油企業(yè)基層員工的基本需求進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)基層員工基本需求比較

石油企業(yè)是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業(yè)中的基層員工在石油企業(yè)這一特殊的背景下，其需求也表現(xiàn)出了一定的特殊性，需求是產(chǎn)生行為的原動力，人的行為是由動機決定的，而動機是由需求引起的，因此，對石油企業(yè)基層員工的需求進行分析是非常必要的。

一、石油企業(yè)的特殊性

石油是一種資源，是存儲于一定的物性條件和構(gòu)造條件的地下巖石之中的，其存在的地理位置就決定了石油企業(yè)基層員工的工作環(huán)境的特殊性，其勘探開發(fā)的方式也決定了他們的工作性質(zhì)的特殊性。

（一）石油企業(yè)工作環(huán)境的特殊性。石油存在的地方就是石油企業(yè)員工的工作環(huán)境。石油的分布一般都在偏遠的地區(qū)，或者荒蕪的戈壁，或者浩瀚的海底，這些地方有一個共同的特點就是它相對獨立的存在，與外界的社會形式聯(lián)系比較少。所以石油企業(yè)都是龐大的，一個石油企業(yè)就是一個小社會。對于石油企業(yè)中高層員工來說，偏僻、荒蕪的工作環(huán)境不會體現(xiàn)的很明顯，但對于基層員工來說，這種特殊的工作環(huán)境就是他們每天所必須面對的，在這樣的工作環(huán)境下，員工的需求也相應(yīng)的表現(xiàn)出一定的特殊性。

各限額以上商貿(mào)企業(yè)：

為了進一步夯實全市商貿(mào)企業(yè)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)枝府辦發(fā)〔2012〕14、24號及枝統(tǒng)發(fā)〔2012〕1、3號文件精神，決定于6月-7月開展全市商貿(mào)企業(yè)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查對象

全市限額以上商貿(mào)企業(yè)（不含大個體）。

二、檢查內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

見附件。

摘要：企業(yè)基層管理者是企業(yè)管理鏈承上啟下的樞紐，其公關(guān)意識的形成有助于增強企業(yè)基層管理的執(zhí)行力。把形象意識、公眾意識、傳播溝通意識、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識運用于企業(yè)管理中，將提高企業(yè)的基層管理水平。

關(guān)鍵詞：基層管理；公關(guān)意識；企業(yè)形象

基層管理者是企業(yè)中直接負責(zé)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的管理人員，與廣大員工和顧客公眾有著最直接、廣泛的聯(lián)系，是企業(yè)有效管理與企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)，更是管理層與員工、企業(yè)與顧客公眾溝通的橋梁——企業(yè)基層“公關(guān)人員”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)形象的建立，員工對于企業(yè)目標(biāo)和管理決策的理解都要通過基層管理者的工作來實現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)管理的優(yōu)劣也取決于企業(yè)基層管理者的水平。無論企業(yè)引進哪種國外的先進管理理論和模式，不重視基層管理工作，不關(guān)心基層管理人員素質(zhì)和能力的提升，企業(yè)效率和企業(yè)執(zhí)行力就無法實現(xiàn)。如果要真正提升基層管理者的素質(zhì)與能力，就不能單憑招聘階段人才的選拔與有限的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，更要重視基層管理者公關(guān)意識的培養(yǎng)。

1公關(guān)意識在企業(yè)基層管理中的重要作用

公關(guān)意識，即公共關(guān)系意識的簡稱，它是公共關(guān)系的原理和公關(guān)實踐活動在人們頭腦中的內(nèi)化，包括形象意識、公眾意識、傳播溝通意識、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識等。基層管理者不斷增強自身的公關(guān)意識，（1）有助于建立和諧穩(wěn)定的公眾關(guān)系，有效實現(xiàn)基層管理目標(biāo)。一方面，基層管理者肩負著企業(yè)管理層需求與員工需求實現(xiàn)的雙重任務(wù)，也是二者溝通的中介和橋梁，基層管理者的公關(guān)水平高，就能準(zhǔn)確理解企業(yè)管理層的任務(wù)與要求并圓滿完成，也能將基層員工的需求通過多種途徑向企業(yè)高層管理者及時傳遞。另一方面，基層管理者難免要經(jīng)常與顧客公眾交往，而當(dāng)前市場的競爭性要求賣方必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、有競爭力的價格和良好的服務(wù)同買方建立良好的關(guān)系，如果基層管理者忽視員工的服務(wù)意識教育，漠視與顧客的溝通，就容易使顧客不滿意甚至引發(fā)危機。

（2）基層管理者如果具備較強的公關(guān)意識，就能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)有機整合，使員工及時了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展方向，讓高層領(lǐng)導(dǎo)知曉員工的意見和建議，集思廣益，提升企業(yè)的競爭力。

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)基層黨建工作面臨的環(huán)境和對象也開始出現(xiàn)了新的變化，要求工作人員在進行黨建工作時能夠創(chuàng)新方式方法，以創(chuàng)新精神做好煤炭企業(yè)基層黨建工作。本文就新時期以創(chuàng)新精神做好煤炭企業(yè)基層黨建工作的策略進行具體探析。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新精神；煤炭企業(yè)；基層黨建工作

基層組織建設(shè)是黨組織建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)，要保證黨組織的健康發(fā)展必須要充分重視基層組織建設(shè)工作的重要性，要采取有效措施做好基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。新時期煤炭企業(yè)的基層黨建工作面臨新的環(huán)境和情況，要求相關(guān)人員也必須要對黨建工作進行創(chuàng)新。以下本文就新時期煤炭企業(yè)基層黨建工作進行簡要的分析。

一、創(chuàng)新工作觀念

新時期要做好煤炭企業(yè)基層黨建工作必須要求有關(guān)人員跟上時展的步伐，堅持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變黨建工作的傳統(tǒng)觀念和形式。首先，煤炭企業(yè)基層黨建工作要求能夠從黨員的實際利益需求出發(fā)，要重視利益激勵的重要性。過去的黨建工作中，黨強調(diào)要為人民服務(wù)，因此對黨員自身的需求較為忽視。但事實上，黨員也是生活和工作的個體，其在生活和工作中也有著自己必須要滿足的切身利益，例如基本物質(zhì)生活利益、基本生活保障以及精神需求等。要發(fā)揮黨員干部的重要作用首先需要滿足黨員的切實利益和合法利益，這就要求在黨建工作中要能夠?qū)Ⅻh員的切身利益和黨員的奉獻精神相結(jié)合，在保證黨員切身利益、合法利益的基礎(chǔ)上幫助培養(yǎng)黨員的奉獻精神和意識，這樣能夠有利于提高黨員的自覺性和服務(wù)積極性，幫助實現(xiàn)黨員的人生價值。當(dāng)然，對于煤炭企業(yè)基層黨建工作而言，要做到這點還需要結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況進行具體分析，如詳細研究煤炭基層員工在企業(yè)中的實際利益需求，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理的促使。其次，要求能夠豐富黨建工作的內(nèi)涵，重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳。企業(yè)文化應(yīng)該也是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展的，要求黨務(wù)工作人員在工作過程中能夠加強對企業(yè)文化的重視，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化納入黨建思想政治工作的內(nèi)容，豐富黨建工作的內(nèi)涵。最后，要求能夠培養(yǎng)黨員良好的服務(wù)理念。在進行黨建工作時，必須要讓黨員明白維護黨和國家利益的重要性，與此同時也必須要加強對黨員自身需求的重要性，為黨員提供更加貼心的服務(wù)，增強黨組織的先進性。

二、加強支部建設(shè)

［摘要］隨著我國改革開放的進一步深入，特別是我國加入WTO以來，石油企業(yè)面臨著各種新的矛盾和挑戰(zhàn)，隱藏的深層次問題日益凸顯，石油企業(yè)的基層思想政治管理工作也面臨著許多新的考驗和挑戰(zhàn)。如何做好新形勢下石油企業(yè)的基層思想政治管理工作，從而有效確保石油企業(yè)的安全高效運行，是我國石油企業(yè)當(dāng)前亟待解決的重大課題。

［關(guān)鍵詞］石油企業(yè)；基層管理；思想政治工作

當(dāng)前，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展步伐，我國石油企業(yè)也加快了改革的進程，企業(yè)體制改革、減員增效和撤并機構(gòu)等措施的實施，必然涉及石油企業(yè)基層的體制改革和企業(yè)基層員工的利益調(diào)整，也必然對石油企業(yè)基層思想政治管理工作產(chǎn)生新的沖擊，企業(yè)基層員工的思想、生活和訴求越來越多元化，企業(yè)基層的思想政治管理工作面臨著很多新問題和新情況論文。

一、新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問題

第一，經(jīng)濟全球化和市場一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀以來，經(jīng)濟全球化和市場一體化趨勢進一步加強。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，道德標(biāo)準(zhǔn)缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對經(jīng)濟利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業(yè)人才和技術(shù)人員等不再安于現(xiàn)狀，而是更多地去追求個人經(jīng)濟利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。

第二，隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，社會越來越呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)基層員工價值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強，維權(quán)意識也得到明顯加強，他們對話語權(quán)的訴求也越來越高，更加重視自我設(shè)計和自我價值的實現(xiàn)。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權(quán)，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權(quán)，以達到影響企業(yè)決策方向和力度的目標(biāo)，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關(guān)注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，解決大量實際工作中的思想認識問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)基層員工的思想政治觀念。

“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神，“和諧”兩字是指音樂的合拍和禾苗的成長，“和”即是“諧”，“諧”即是“和”，引申表示為各種事物有條不紊、井然有序和相互協(xié)調(diào)。現(xiàn)如今的基層糧食企業(yè)，也正緊跟時代前進的步伐，為構(gòu)建和諧社會，推進建設(shè)小康社會的進程而不懈努力。如何構(gòu)建和諧基層糧食企業(yè)，筆者談點個人看法。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型糧食企業(yè)

由于歷史和現(xiàn)實因素，基層國有糧食企業(yè)中的部分員工學(xué)歷不高，文化水平較低，一部分同志很難適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，部分企業(yè)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。這樣勢必影響到企業(yè)的發(fā)展，因此在基層糧食企業(yè)中大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織是很有必要的。

首先要注重學(xué)習(xí)?；鶎蛹Z食企業(yè)要打破以往以會議代替學(xué)習(xí)，形式多于內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和探究的舊模式，要在企業(yè)中積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以“效率、精度、價值”三個理念為先導(dǎo)，以“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項修煉為工具，結(jié)合各自企業(yè)實際，深入扎實推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，使基層糧食企業(yè)更好更快地融入市場經(jīng)濟浪潮，走既快又好的發(fā)展之路。

其次要注重創(chuàng)新?；鶎蛹Z食企業(yè)的創(chuàng)新在于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就是一條可行之路。來安省級糧食儲備庫成功的做法便是一個很好的范例，早在1999年，該糧庫就選定“豐兩優(yōu)”這一稻谷優(yōu)質(zhì)品種，與種子、農(nóng)技部門聯(lián)合，走“基地+農(nóng)戶+糧庫+米廠”的發(fā)展之路。目前，該庫轄區(qū)內(nèi)種植的“豐兩優(yōu)”稻谷得到了大面積的推廣，其品質(zhì)、價格明顯高于其他品種，已成為南方市場的免檢產(chǎn)品，既造福了一方百姓，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益?；鶎蛹Z食企業(yè)的創(chuàng)新還在于管理方式的創(chuàng)新。特別是要在用工和分配機制上創(chuàng)新，培養(yǎng)出一批精英，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。倉儲保管技術(shù)也不能局限于現(xiàn)狀，也要創(chuàng)新，來安省級糧食儲備庫經(jīng)過大膽的探索、實驗，成功實現(xiàn)了倉庫高噸位儲存高水分油菜籽，露天囤存儲各種糧油，為企業(yè)占領(lǐng)市場拓寬了生存空間。

創(chuàng)建小康愛心型糧食企業(yè)

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展必須緊跟黨的方針政策，秉承正確的政治發(fā)展導(dǎo)向，高度重視企業(yè)基層黨建工作，結(jié)合實際構(gòu)建長效完善的發(fā)展機制，與時俱進，積極進取。國有建筑施工企業(yè)由于施工期緊、流動性強等工作特點，基層黨建工作更是受到諸多因素的制約，因此，更要優(yōu)化、創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作，要對基層黨組織機構(gòu)進行準(zhǔn)確定位，從而不斷提高基層黨建工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；國有建筑施工企業(yè)；基層黨建工作

國有企業(yè)基層黨建是黨建思想政治工作在企業(yè)的政治核心，是以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)廣大黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞基層管理的需要開展思想政治工作。國有企業(yè)特別是國有建筑施工企業(yè)，基層黨建工作更為重要。因為一般來說，建筑施工企業(yè)基層項目部的建設(shè)專業(yè)性強、施工期緊、流動性強、復(fù)雜性大等特點，不僅需要用先進、科學(xué)的理念指導(dǎo)企業(yè)工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)實力，而且必須高度重視黨建工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)基層黨支部肩負著聯(lián)系廣大黨員及群眾的重擔(dān)，只有把黨的方針政策灌輸?shù)近h員與廣大群眾的頭腦中去，才能提高基層職工的積極性，著實增強企業(yè)的發(fā)展實力。當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，人員的流動性也比較大；伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，建筑市場的競爭壓力也不斷加大；加上在國有建筑施工企業(yè)項目的建設(shè)中，存在著施工技術(shù)不達標(biāo)、管理人員工作能力不足、項目管理制度不夠完善等問題。所以，基層黨組織要主動做好全體員工的思想政治工作，調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作的制約因素

國有建筑施工企業(yè)由于專業(yè)性強、施工期緊、流動性大、復(fù)雜性大，項目基層人員文化程度參差不齊，致使基層黨建工作受到諸多因素的制約。（一）國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作環(huán)境繁雜。在國有建筑施工企業(yè)開展基層黨建工作的過程中，需要建立順應(yīng)基層項目黨建工作的機制?，F(xiàn)實工作中，許多國有建筑施工企業(yè)在進行項目創(chuàng)新中并未根據(jù)其項目的特殊性來制定本項目黨建工作創(chuàng)新機制，項目黨建工作無法緊跟時代的要求進行創(chuàng)新，從而使基層黨建工作處于一個較為分散的工作狀態(tài)。與此同時，施工期緊，項目人員文化程度參差不齊，項目環(huán)境紛繁復(fù)雜，人員流動性大等，這些國有建筑施工企業(yè)特有的因素使得其項目基層黨建工作的開展受到制約。（二）國有建筑施工企業(yè)項目人員對黨建工作認識存在偏差。一般情況下，大家把施工企業(yè)的發(fā)展水平高低與經(jīng)營業(yè)績、效益掛鉤，認為只要項目經(jīng)營得好，基層黨組織工作可以忽略不計，而且開展項目基層黨建工作創(chuàng)新只是在黨建的媒介和傳播方式上，這種舊的思想認識是完全不對的。項目黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展實際上是基層黨組織活動和方式的創(chuàng)新。正是由于基層項目人員對黨建工作的認識存在偏差，從而導(dǎo)致黨建工作無法發(fā)揮其在企業(yè)中思想政治教育的作用。（三）國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作組織建設(shè)不完善。國有建筑施工企業(yè)項目負責(zé)部門尚未按規(guī)定的比例配備黨建工作的專職人員，僅僅只是依靠國有企業(yè)主管部門行政組織者進行基層黨建活動，而這些國有建筑施工企業(yè)的行政人員很難把主要精力放在黨建工作的創(chuàng)新和建設(shè)上，導(dǎo)致項目基層黨組織的活動得不到應(yīng)有的重視和支持，從而無法發(fā)揮黨建工作的激勵作用，這在一定程度上影響了施工企業(yè)項目的基層黨建工作開展，難以進行項目部的基層黨建工作的創(chuàng)新，更難以形成健全的完善的項目基層黨建工作體系。（四）國有建筑施工企業(yè)項目基層黨務(wù)人員素質(zhì)有待提高。國有建筑施工企業(yè)項目基層黨務(wù)人員在開展黨建工作的過程中普遍不被重視，往往是兼職，加崗不加薪，這樣就造成了該項工作招聘不到對口的人才，項目黨建工作人員的隊伍不穩(wěn)定。而且不少國有建筑施工企業(yè)的黨建工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也是十分有限，有些專職黨務(wù)工作者知識結(jié)構(gòu)單一，不熟悉黨建工作的業(yè)務(wù)，不能夠創(chuàng)造性地開展工作，從而導(dǎo)致國有建筑施工企業(yè)黨務(wù)人員的素質(zhì)難以適應(yīng)黨建工作的需要。

二、創(chuàng)新活動方式，推進項目基層黨建工作

【摘要】伴隨著信息時代迅速發(fā)展的潮流，“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”逐漸成為市民獲取、收集、展現(xiàn)思想的重要渠道。近些年，企業(yè)不斷進行“網(wǎng)絡(luò)化”改革，實現(xiàn)了企業(yè)基層政工的開放性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層；政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一個企業(yè)的健康發(fā)展，跟工作人員的思想觀念有著重要的聯(lián)系。而政工工作有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，為工作人員營造健康的工作氛圍，充分激發(fā)工作人員的潛能。因此，企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，從封閉性不斷向開放性轉(zhuǎn)變，實施“政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”的策略，為政工的管理開拓新的渠道。

一、企業(yè)基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性

所謂的基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播政工思想，然后進行有針對性的教育引導(dǎo)。簡單來說，政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是把信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和思想政治有機接合在一起，以此來實現(xiàn)對基層政工的創(chuàng)新管理。企業(yè)基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)文化發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益中的一個重要環(huán)節(jié)。加強企業(yè)基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對提高政工隊伍的知識水平和服務(wù)質(zhì)量、加強企業(yè)的競爭能力有著重要的意義。同時，企業(yè)基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可引導(dǎo)企業(yè)員工正確的思想觀念和工作精神，提高其工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展；對于政工干部，通過開展政治工作以及落實國家政治方針，可為企業(yè)內(nèi)部工作開展有效的思想教育，也能為企業(yè)的改革和發(fā)展提出有價值的建議。

二、企業(yè)基層政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀