1企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會(huì)管理、財(cái)會(huì)文化等綜合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會(huì)資源和財(cái)會(huì)管理能力，是有形資源和無(wú)形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會(huì)人員的知識(shí)和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會(huì)管理制度，它的基本條件是財(cái)會(huì)資源要素。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的應(yīng)變力、財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會(huì)資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會(huì)文化。是一種不能簡(jiǎn)單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會(huì)價(jià)值觀和財(cái)會(huì)文化，這是最高層次的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)會(huì)理念是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對(duì)企業(yè)來(lái)講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會(huì)工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

2企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就根本無(wú)從談起。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財(cái)會(huì)管理體制搞好，要有規(guī)范的財(cái)會(huì)制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。

各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)制度可以制定，但企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員內(nèi)在追求的財(cái)會(huì)文化、財(cái)會(huì)倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)會(huì)理念才是最終意義上的財(cái)會(huì)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素是企業(yè)財(cái)會(huì)文化力、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力、財(cái)會(huì)創(chuàng)新力。三力對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性作用。

1企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會(huì)管理、財(cái)會(huì)文化等綜合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會(huì)資源和財(cái)會(huì)管理能力，是有形資源和無(wú)形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會(huì)人員的知識(shí)和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會(huì)管理制度，它的基本條件是財(cái)會(huì)資源要素。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的應(yīng)變力、財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會(huì)資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會(huì)文化。是一種不能簡(jiǎn)單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會(huì)價(jià)值觀和財(cái)會(huì)文化，這是最高層次的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)會(huì)理念是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對(duì)企業(yè)來(lái)講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會(huì)工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

2企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就根本無(wú)從談起。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財(cái)會(huì)管理體制搞好，要有規(guī)范的財(cái)會(huì)制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。

各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)制度可以制定，但企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員內(nèi)在追求的財(cái)會(huì)文化、財(cái)會(huì)倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)會(huì)理念才是最終意義上的財(cái)會(huì)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素是企業(yè)財(cái)會(huì)文化力、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力、財(cái)會(huì)創(chuàng)新力。三力對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性作用。

摘要：本文在分析中小企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)及關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51％，稅收占到全國(guó)的43.2％。中小企業(yè)在保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機(jī)遇，積極研究我國(guó)中小企業(yè)如何提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造長(zhǎng)壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個(gè)企業(yè)的集體智能。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程，隨著我國(guó)加入WTO國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)入世后培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題提出通過(guò)開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)正推動(dòng)著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國(guó)家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)營(yíng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國(guó)加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

[摘要]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升主要通過(guò)資源與能力的結(jié)合、創(chuàng)建核心能力、知識(shí)管理等方式形成。資源與能力兩者關(guān)系十分密切，相互依存，相互轉(zhuǎn)化；創(chuàng)建核心能力，其根本點(diǎn)要最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力，保持持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)利用知識(shí)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑有兩種。第一，企業(yè)要生產(chǎn)隱性知識(shí)；第二，企業(yè)應(yīng)該形成較強(qiáng)的知識(shí)管理能力從而進(jìn)行不斷的知識(shí)創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；知識(shí)管理；路徑研究

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，有“相對(duì)”和“絕對(duì)”兩種含義。“相對(duì)”的提升，是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的提高與進(jìn)步；“絕對(duì)”的提升則是指企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)升級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升通常是指競(jìng)爭(zhēng)能力的“絕對(duì)”提升。

就競(jìng)爭(zhēng)能力的“絕對(duì)”提升而言，有以下幾種形態(tài)。第一，個(gè)人能力提升為組織能力。某些國(guó)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，主要依賴于企業(yè)家的個(gè)人能力。這一方面制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有的學(xué)者為此大聲疾呼：企業(yè)家個(gè)人的成功不等于企業(yè)的成功。因此，將企業(yè)家個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)能力十分重要。第二，局部能力提升為整體能力。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)能力的分布是不均衡的。有的企業(yè)營(yíng)銷能力強(qiáng)一些，有的企業(yè)制造能力強(qiáng)一些。因此，應(yīng)按照價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)原則，使多種競(jìng)爭(zhēng)能力均衡化；同時(shí)，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)能力中的資源與能力整合模式，將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力整合成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，“次級(jí)”能力提升為“高級(jí)”能力。這一觀點(diǎn)和上述第二點(diǎn)內(nèi)容有所交叉，但分析問(wèn)題的角度不同。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的企業(yè)有不同的“能量”特點(diǎn)。有的企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于產(chǎn)品本身；有的企業(yè)則主要來(lái)自于渠道推力；有的企業(yè)主要依靠大規(guī)模、低成本制造取勝；有的企業(yè)則主要憑借高附加值新產(chǎn)品占優(yōu)。這些差異，雖然與企業(yè)的戰(zhàn)略定位有關(guān)，但是客觀上反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“能量”的不同。一般而言，技術(shù)(研發(fā))競(jìng)爭(zhēng)力能量要大于營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力能量，這兩者又大于制造競(jìng)爭(zhēng)力能量。判斷能量大小最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)營(yíng)附加值的高低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿以及追隨的難易程度。國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力和制造競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)、積累技術(shù)能力。

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升主要通過(guò)資源與能力的結(jié)合、創(chuàng)建核心能力、知識(shí)管理等方式形成，下面對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行闡述。

[摘要]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升主要通過(guò)資源與能力的結(jié)合、創(chuàng)建核心能力、知識(shí)管理等方式形成。資源與能力兩者關(guān)系十分密切，相互依存，相互轉(zhuǎn)化；創(chuàng)建核心能力，其根本點(diǎn)要最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力，保持持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)利用知識(shí)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑有兩種。第一，企業(yè)要生產(chǎn)隱性知識(shí)；第二，企業(yè)應(yīng)該形成較強(qiáng)的知識(shí)管理能力從而進(jìn)行不斷的知識(shí)創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；知識(shí)管理；路徑研究

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，有“相對(duì)”和“絕對(duì)”兩種含義。“相對(duì)”的提升，是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的提高與進(jìn)步；“絕對(duì)”的提升則是指企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)升級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升通常是指競(jìng)爭(zhēng)能力的“絕對(duì)”提升。

就競(jìng)爭(zhēng)能力的“絕對(duì)”提升而言，有以下幾種形態(tài)。第一，個(gè)人能力提升為組織能力。某些國(guó)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，主要依賴于企業(yè)家的個(gè)人能力。這一方面制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有的學(xué)者為此大聲疾呼：企業(yè)家個(gè)人的成功不等于企業(yè)的成功。因此，將企業(yè)家個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)能力十分重要。第二，局部能力提升為整體能力。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)能力的分布是不均衡的。有的企業(yè)營(yíng)銷能力強(qiáng)一些，有的企業(yè)制造能力強(qiáng)一些。因此，應(yīng)按照價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)原則，使多種競(jìng)爭(zhēng)能力均衡化；同時(shí)，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)能力中的資源與能力整合模式，將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力整合成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，“次級(jí)”能力提升為“高級(jí)”能力。這一觀點(diǎn)和上述第二點(diǎn)內(nèi)容有所交叉，但分析問(wèn)題的角度不同。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的企業(yè)有不同的“能量”特點(diǎn)。有的企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于產(chǎn)品本身；有的企業(yè)則主要來(lái)自于渠道推力；有的企業(yè)主要依靠大規(guī)模、低成本制造取勝；有的企業(yè)則主要憑借高附加值新產(chǎn)品占優(yōu)。這些差異，雖然與企業(yè)的戰(zhàn)略定位有關(guān)，但是客觀上反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“能量”的不同。一般而言，技術(shù)(研發(fā))競(jìng)爭(zhēng)力能量要大于營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力能量，這兩者又大于制造競(jìng)爭(zhēng)力能量。判斷能量大小最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)營(yíng)附加值的高低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿以及追隨的難易程度。國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力和制造競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)、積累技術(shù)能力。

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升主要通過(guò)資源與能力的結(jié)合、創(chuàng)建核心能力、知識(shí)管理等方式形成，下面對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行闡述。

編者按：本文主要從企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義；企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素；提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面、對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)會(huì)組織的學(xué)習(xí)能力、真正具有財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并不多，形成這種能力是比較困難的、提升對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)的成功管理和運(yùn)用能力、對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的提升隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展、提升財(cái)會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財(cái)會(huì)文化建設(shè)能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式、建立真正意義上的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍企業(yè)所擁有的、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)在自身財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：介紹了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義，分析了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素，并提出了提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：會(huì)業(yè)財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；探討

1企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會(huì)管理、財(cái)會(huì)文化等綜合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會(huì)資源和財(cái)會(huì)管理能力，是有形資源和無(wú)形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會(huì)人員的知識(shí)和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會(huì)管理制度，它的基本條件是財(cái)會(huì)資源要素。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的應(yīng)變力、財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會(huì)資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會(huì)文化。是一種不能簡(jiǎn)單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會(huì)價(jià)值觀和財(cái)會(huì)文化，這是最高層次的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)會(huì)理念是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對(duì)企業(yè)來(lái)講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會(huì)工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是彌補(bǔ)企業(yè)資源不足、增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和學(xué)習(xí)能力、發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于制度上和組織上的優(yōu)勢(shì)整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展也受到聯(lián)盟企業(yè)的目標(biāo)、信任、管理等方面的制約。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)能力

戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。縱觀近20年的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)活躍的領(lǐng)域多集中在資本密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，究其原因，筆者認(rèn)為，高技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況大都是分散的專業(yè)化公司，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互依存性和高速的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，使得高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟。高技術(shù)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)相當(dāng)一部分高技術(shù)企業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研究開發(fā)能力等方面存在著明顯的差距，許多企業(yè)還停留在運(yùn)用、改進(jìn)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的技術(shù)層面上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、創(chuàng)新能力不強(qiáng)問(wèn)題成為困擾我國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的主要問(wèn)題。中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的理念在一定程度上可以“化敵為友”，削弱外國(guó)企業(yè)的技術(shù)壟斷和技術(shù)限制，縮短我國(guó)企業(yè)在高技術(shù)方面與國(guó)外的差距。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的，通過(guò)各種協(xié)議結(jié)成的一種聯(lián)合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)

[摘要]從20世紀(jì)80年代末開始，越來(lái)越多的學(xué)者在研究領(lǐng)先企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)如何保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的理論起源、定義、性質(zhì)作了較為詳細(xì)的分析和闡述，并將影響企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分為三個(gè)層次，即企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系、外部市場(chǎng)的顯性競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)研析了三個(gè)層次的組成內(nèi)容。作者指出，企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系處于最外層，它是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的條件，可以增強(qiáng)或者削弱能力，實(shí)現(xiàn)或者損耗資源；外部市場(chǎng)的顯性競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)內(nèi)部能力的延伸，是形成優(yōu)勢(shì)關(guān)系的前提，具有基礎(chǔ)性和可實(shí)現(xiàn)性，處于較外層；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是最主要的資源，具有創(chuàng)造性和決定性，決定企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性，居于競(jìng)爭(zhēng)力因素的最里層，它也是企業(yè)擁有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特知識(shí)。

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，近年來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究越來(lái)越引起經(jīng)濟(jì)界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競(jìng)爭(zhēng)能力的復(fù)雜性使得對(duì)其研究很難形成一致公認(rèn)的理論分析框架和結(jié)論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價(jià)值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和性質(zhì)作了較為詳細(xì)的分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力三層次論的觀點(diǎn)。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論溯源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是企業(yè)理論中的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“源”、“內(nèi)在邏輯”和“可持續(xù)性”進(jìn)行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對(duì)技術(shù)過(guò)程或創(chuàng)新過(guò)程都予以相當(dāng)程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強(qiáng)。

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡釋

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析當(dāng)中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，大量的研究分析把著眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的關(guān)聯(lián)。

摘要：本文在分析中小企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)及關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51％，稅收占到全國(guó)的43.2％。中小企業(yè)在保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機(jī)遇，積極研究我國(guó)中小企業(yè)如何提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造長(zhǎng)壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個(gè)企業(yè)的集體智能。