【論文摘要】文章通過分析人世以來國內(nèi)汽車企業(yè)開展海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，指出我國汽車及零部件企業(yè)實施海外經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)?；б?，有效實施海外經(jīng)營的相關(guān)政策建議。

【論文關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險

我國汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過570萬輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國國民生產(chǎn)總值1．4％，實現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實現(xiàn)了出口規(guī)模大于進口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營。如何加快推動汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國際化經(jīng)營道路．是進一步做大做強汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實選擇。

1我國汽車企業(yè)實施海外經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

入世以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規(guī)模

論文摘要:中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國中小企業(yè)海外經(jīng)營提供了難得的發(fā)展機遇，但是，我國中小企業(yè)在海外經(jīng)營發(fā)展中也面臨著一些困難和問題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問題和優(yōu)勢，并提出了一些對策。

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營問題與對策

目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國企下崗職工約460萬人。非國有中小企業(yè)已成為吸納勞動力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時在深化國有企業(yè)改革．滿足社會多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時，又進軍國際市場進行海外經(jīng)營，有的中小企業(yè)開始在境外設(shè)廠布點，更直接參與國際競爭．使自己在國外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)海外經(jīng)營主要體現(xiàn)于民營企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營上。自1978年以來，中小企業(yè)中民營企業(yè)開始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營出口的增長，到1998年民營企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國出口增長中的一支重要力量。目前全國大約有150家上規(guī)模的民營企業(yè)被賦予自營進出口權(quán)，而且涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣泛，且有一批民營企業(yè)開始走出國門，在境外設(shè)廠辦點．如江蘇三星繡品集團，先后派出個體和私營業(yè)主120多人次．在lO多個國家創(chuàng)辦了3O多家境外私營企業(yè);北京時代集團公司在歐洲收購了一家老牌的外國儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分歐美市場。近年來越來越多的中小企業(yè)或通過外貿(mào)出口或通過出口商品生產(chǎn)等形式，參與國際竟?fàn)?。綜觀我國中小企業(yè)海外經(jīng)營狀況有如下特點:

(一)規(guī)模偏小。海外市場狹窄，市場過分集中.占領(lǐng)的市場大多是亞洲市場我國中小企業(yè)海外市場多半集中在日本、韓國和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟活動，但普遍沒有形成規(guī)模。我國浙江一帶中小企業(yè)走出國門的多些，但內(nèi)地邊遠地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊資本在500萬元以上的中小企業(yè)則更少.

【摘要】文章通過分析人世以來國內(nèi)汽車企業(yè)開展海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，指出我國汽車及零部件企業(yè)實施海外經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)?；б?，有效實施海外經(jīng)營的相關(guān)政策建議。

【關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險

我國汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過570萬輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國國民生產(chǎn)總值1．4％，實現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實現(xiàn)了出口規(guī)模大于進口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營。如何加快推動汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國際化經(jīng)營道路．是進一步做大做強汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實選擇。

1我國汽車企業(yè)實施海外經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

入世以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規(guī)模

摘要:中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國中小企業(yè)海外經(jīng)營提供了難得的發(fā)展機遇，但是，我國中小企業(yè)在海外經(jīng)營發(fā)展中也面臨著一些困難和問題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問題和優(yōu)勢，并提出了一些對策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營問題與對策

目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國企下崗職工約460萬人。非國有中小企業(yè)已成為吸納勞動力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時在深化國有企業(yè)改革．滿足社會多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時，又進軍國際市場進行海外經(jīng)營，有的中小企業(yè)開始在境外設(shè)廠布點，更直接參與國際競爭．使自己在國外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)海外經(jīng)營主要體現(xiàn)于民營企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營上。自1978年以來，中小企業(yè)中民營企業(yè)開始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營出口的增長，到1998年民營企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國出口增長中的一支重要力量。目前全國大約有150家上規(guī)模的民營企業(yè)被賦予自營進出口權(quán)，而且涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣泛，且有一批民營企業(yè)開始走出國門，在境外設(shè)廠辦點．如江蘇三星繡品集團，先后派出個體和私營業(yè)主120多人次．在lO多個國家創(chuàng)辦了3O多家境外私營企業(yè);北京時代集團公司在歐洲收購了一家老牌的外國儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分歐美市場。近年來越來越多的中小企業(yè)或通過外貿(mào)出口或通過出口商品生產(chǎn)等形式，參與國際竟?fàn)帯＞C觀我國中小企業(yè)海外經(jīng)營狀況有如下特點:

(一)規(guī)模偏小。海外市場狹窄，市場過分集中.占領(lǐng)的市場大多是亞洲市場我國中小企業(yè)海外市場多半集中在日本、韓國和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟活動，但普遍沒有形成規(guī)模。我國浙江一帶中小企業(yè)走出國門的多些，但內(nèi)地邊遠地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊資本在500萬元以上的中小企業(yè)則更少.

論文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；海外經(jīng)營；問題；對策

論文摘要：中國企業(yè)的海外經(jīng)營經(jīng)過20余年的發(fā)展，初具規(guī)模，具有發(fā)展中國家國際化初級階段的特征，同時也存在著一系列問題。在加入WTO后，我國政府和企業(yè)應(yīng)齊心協(xié)力采取有效措施加以解決，以推動我國海外企業(yè)更快、更健康地向前發(fā)展。

一、現(xiàn)狀

我國企業(yè)國際化經(jīng)營最早始于1979年，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模。其現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，投資主體。包括以下幾類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力；生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團，在資金、技術(shù)、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優(yōu)勢，正以較快的發(fā)展速度向海外擴張；大型金融保險、多功能服務(wù)公司，其資金雄厚，信譽良好，經(jīng)營規(guī)模較大；中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。第二，投資結(jié)構(gòu)。從區(qū)位結(jié)構(gòu)看，經(jīng)歷了從東南亞、中東和非洲到亞非拉其他發(fā)展中國家再向世界其他各地發(fā)展的過程，目前，中國在海外投資的地區(qū)分布依次為：港澳地區(qū)、北美洲、大洋州、亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，初期集中在貿(mào)易方面，現(xiàn)已發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐館及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域；從出資結(jié)構(gòu)看，包括現(xiàn)金、實物和工業(yè)產(chǎn)權(quán)，其中直接投入的外匯資金約占1，3，后二者約占2／3。第三，投資方式。獨資企業(yè)，數(shù)量不多，主要是在早期采用；合作經(jīng)營企業(yè)，為極少數(shù)資源開發(fā)項目采用；合資經(jīng)營企業(yè)，絕大多數(shù)采取這種方式。

二、存在的問題

近年來我國海外投資發(fā)展勢頭看好，但總的來說，我國跨國企業(yè)發(fā)展還處于初級階段，與當(dāng)今世界跨國公司唱主角的國際經(jīng)濟形勢相比，我們還有很大差距，還存在一系列問題。第一，投資結(jié)構(gòu)不合理。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和歐美、日本等2o多個國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家玀=資明顯偏少這對實現(xiàn)市場多元化非常不利；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，跨國投資項目一般偏小，500萬美元以上的不到3o％，境外投資總額不到當(dāng)年國民生產(chǎn)總值的2％，僅占世界對外投資總額的0．15％，吸引外資與對外投資的比例為1：0．09，與發(fā)展中國家1：0．13的水平有較大差距。這種狀況不利于我國企業(yè)充分利用兩種資源、兩個市場，提高資源配置的效率和能力。第二，缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。如何運用科學(xué)的方法優(yōu)化選擇和使用各類經(jīng)營人才，并最有效地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘每個人的潛力，提高經(jīng)營效率，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)國際人力資源管理的根本任務(wù)。但我們的一些企業(yè)至今還沒有把海外業(yè)務(wù)當(dāng)作一項事業(yè)來抓，這使得我國派往境外企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，從事海外經(jīng)營所必需的既具有專門的生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，又通曉國際商務(wù)慣例、國際營銷知識和外語的人才匱乏，最終可能嚴重妨礙和影響海外企業(yè)的運行和發(fā)展。第三，經(jīng)營管理機制不完善。有些地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理。一些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，去國外后難以生存；一些領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險，還有企業(yè)到境外經(jīng)營后，出現(xiàn)了企業(yè)法定代表人將企業(yè)據(jù)為已有，致使國有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象。如此種種，使得政府主管部門不敢輕易批準企業(yè)去海外經(jīng)營。我國一些海外企業(yè)，往往沿襲國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營方式，行政干預(yù)過多，企業(yè)缺乏內(nèi)在的動力機制和自我約束、自我發(fā)展的機制，不能根據(jù)國際市場變化承擔(dān)風(fēng)險、主動經(jīng)營；有的國內(nèi)投資主體單位仍沿用國內(nèi)管理企業(yè)的一套方法對海外企業(yè)進行管理，遙控指揮，不能達到應(yīng)有的效益；海外企業(yè)的效益考核和評價體系不健全，資產(chǎn)損益情況和經(jīng)營成果的考核、監(jiān)督不力，缺乏必要的約束手段。第四，管理制度不健全。當(dāng)前，我國已制定了海外投資企業(yè)審批管理制度，對海外經(jīng)營企業(yè)采取了一定的扶持措施，但立法仍不健全，缺乏行之有效的后期管理辦法；涉及海外經(jīng)營的財務(wù)、稅收、信貸、外匯統(tǒng)計等制度不完善，尚沒有形成正式法律；國家缺乏發(fā)展海外企業(yè)的總體規(guī)劃，海外投資企業(yè)大都各自為政，缺乏統(tǒng)一的步調(diào)和相互間的協(xié)調(diào)；對國別、政策、行業(yè)投資等導(dǎo)向的引導(dǎo)不夠；與帶動設(shè)備、技術(shù)、材料出口及創(chuàng)匯的鼓勵政策不配套；另外，項目建議書、可行性報告以及合同、章程等均需層層審批。管理辦法基本偏嚴，報批手續(xù)較為繁瑣；目前，尤其突出的是對經(jīng)商人員的出國外事管制較多?？偟膩碚f，我國尚未建立健全關(guān)于企業(yè)國際化的一套系統(tǒng)的宏觀規(guī)劃和管理體系。第五，企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，使企業(yè)缺乏后勁。我國的非貿(mào)易海外投資企業(yè)，行業(yè)分布大多集中在資源開發(fā)和一般的初級加工業(yè)，大多為低附加值、低技術(shù)含量的勞動密集型行業(yè)，國際市場容量有限，國際市場對這類產(chǎn)品的需求趨于飽和，其進一步拓展市場的空間有限。第六，國際知名品牌不多，名牌保護不夠?，F(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署調(diào)查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但市場占有率卻高達40％。在這方面，中國跨國公司同世界差距很大，世界上按商標(biāo)價值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個是中國產(chǎn)品。同時。我國企業(yè)還缺乏名牌意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護。公務(wù)員之家

摘要:針對國際工程項目海外經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國際工程項目外海經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險現(xiàn)象，再結(jié)合實際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗，得出重視基礎(chǔ)管理、強化對風(fēng)險問題的認識等結(jié)論，以求為國際工程項目海外經(jīng)營管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國際工程項目；海外經(jīng)營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國企業(yè)對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據(jù)我國企業(yè)國際工程項目外海經(jīng)營管理經(jīng)驗來看，受國家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國企業(yè)在國際項目海外經(jīng)營中存在諸多風(fēng)險，嚴重影響我國企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經(jīng)營風(fēng)險及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經(jīng)營的風(fēng)險分析

就我國企業(yè)而言，其在國際工程項目海外經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認為，企業(yè)國際工程項目海外經(jīng)營的風(fēng)險主要包括以下幾點：

1.1政治風(fēng)險

【論文摘要】文章通過分析人世以來國內(nèi)汽車企業(yè)開展海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，指出我國汽車及零部件企業(yè)實施海外經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)模化效益，有效實施海外經(jīng)營的相關(guān)政策建議。

【論文關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險

我國汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過570萬輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國國民生產(chǎn)總值1．4％，實現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實現(xiàn)了出口規(guī)模大于進口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營。如何加快推動汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國際化經(jīng)營道路．是進一步做大做強汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實選擇。

1我國汽車企業(yè)實施海外經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

入世以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規(guī)模

論文關(guān)鍵詞：反傾銷中國彩電企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

論文摘要：近些年來，中國出t2’的勞動密集型產(chǎn)品屢屢受到反傾銷訴訟，并且屢屢敗訴，．,t；-g-以近期彩電反傾銷敗訴最為觸目驚心，使中國彩電企業(yè)蒙受到巨大的損失。為此，中國彩電企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)區(qū)域市場．作出不同的戰(zhàn)略選擇。同時，政府應(yīng)積極在法律法規(guī)、稅收政策、投融資政策年口建立管理機構(gòu)等方面為企業(yè)提供良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。

2003年5月2日美國五河電子公司、國際電子業(yè)工人兄弟會以及國際電子產(chǎn)品、家具和通訊工會聯(lián)合對原產(chǎn)于中國的彩電提起反傾銷訴訟。2004年4月13日23時，美國商務(wù)部(DOC)正式公布了該案的終裁結(jié)果:接受了美國政府單獨調(diào)查的四家企業(yè)，如長虹,TCL、康佳、廈華被認定的傾銷稅率分別是24.48%,22.36%,11.36%和4.35%;海爾、海信等積極應(yīng)訴但朱接受單獨調(diào)查的彩電企業(yè)獲得了21.49%的平均傾銷稅率，而其它朱應(yīng)訴的企業(yè)被統(tǒng)一定為78.45%的傾銷稅率。2004年5月14日美國國際貿(mào)易委員會(1TC)終裁投票，認定中國彩電企業(yè)對美國彩電業(yè)“造成了實質(zhì)性損害或存在實質(zhì)侵害的威脅”—對美傾銷成立。

歐盟自1988年對中國的彩電企業(yè)展開反傾銷立案調(diào)查以后，也分別于1991年、1995年、1998年和2000年對中國的彩電征收高達40%以上的傾銷稅率，意圖把中國彩電企業(yè)逼出歐盟市場。

中國的彩電企業(yè)似乎面臨風(fēng)聲鶴吹、草木皆兵的境地。這一系列反傾銷案敗訴對中國彩電企業(yè)造成了什么樣的影響?我國的彩電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?

1反傾銷案敗訴對中國彩電企業(yè)的影響

摘要：跨國新建與海外并購是銀行對外直接投資的兩種組織方式。隨著我國銀行業(yè)改革的進一步深化，到海外投資成為國內(nèi)銀行走出國門，成為國際性銀行的重要手段。目前國內(nèi)銀行要根據(jù)自身實際，利用海外新建分行和跨國并購等方式，選擇適當(dāng)?shù)膰H投資區(qū)域，走出一條海外經(jīng)營的新路徑。

關(guān)鍵詞：銀行并購路徑

在金融全球化迅猛發(fā)展和加入WTO的背景下，實現(xiàn)銀行國際化是我國銀行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。作為我國銀行業(yè)主體的國有商業(yè)銀行在引入戰(zhàn)略投資者、上市等一系列重大改革步驟后已經(jīng)具備發(fā)展成為國際化大銀行的條件。同時，國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行在不斷擴大和鞏固內(nèi)地市場份額后，也在通過各種方式謀求海外業(yè)務(wù)的不斷增長。本文將在近年來國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的大背景下，結(jié)合跨國并購和海外新建這兩種對外投資方式來探討我國銀行跨國經(jīng)營的路徑選擇。

一、國際銀行業(yè)海外經(jīng)營的途徑

銀行從事跨國經(jīng)營主要通過兩種途徑——新建投資和跨國并購。對銀行而言，以新建方式在海外經(jīng)營就是通過在投資國開設(shè)代表處、分行或者申請設(shè)立在當(dāng)?shù)叵碛歇毩⒎ㄈ速Y格的子銀行從事跨國業(yè)務(wù)。并購則是以現(xiàn)金、股權(quán)或現(xiàn)金加股權(quán)的形式購入目標(biāo)銀行的股份達到參股或控股的目的，從而將業(yè)務(wù)延伸到海外。可以說這兩種海外拓展方式各有優(yōu)劣，銀行在跨國經(jīng)營時往往會根據(jù)自身條件和外部環(huán)境加以選擇。

從當(dāng)前國際銀行的發(fā)展來看，可以說其發(fā)展歷史就是一部并購重組的歷史。匯豐、花旗等國際知名銀行無不是運用了兼并收購這把對外擴張的利器走上了國際化舞臺。21世紀以來，伴隨著中國金融業(yè)的改革開放，跨國金融機構(gòu)對中國銀行業(yè)的并購顯得尤為矚目。中國金融市場的開放為國際銀行業(yè)并購資本開辟了更大的運作空間，參股中國銀行業(yè)為跨國銀行下一步在華發(fā)展打下了基礎(chǔ)，同時也使得在歐美銀行業(yè)并購趨緩后亞太地區(qū)有望成為今后國際銀行并購的集中地。這也為中國銀行業(yè)將外資“引進來”增強自身實力后踏上“走出去”的征程提供了機遇。

一、境外建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

首先，沒有確定適合自身實際的國際化發(fā)展思路，

缺乏明確具體的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。部分建筑企業(yè)認為"走出去"一定海闊天空，風(fēng)光無限，但對自身競爭優(yōu)勢缺乏必要了解，缺乏長期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項目、企業(yè)文化研究、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面，缺乏論證，經(jīng)營方式單一，不能從企業(yè)實際情況出發(fā)揚長避短。缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮膶嵱萌瞬?，?jīng)營管理不能完全市場化，仍然處于半政府狀態(tài)。有關(guān)文化因素對企業(yè)命運的重要意義，許多建筑企業(yè)界人士認識不夠，缺乏對企業(yè)文化和核心競爭力建設(shè)與培育的戰(zhàn)略選擇，沒有具體的海外企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

其次，對他國文化了解不夠，社會關(guān)系處理不盡如意。

我國部分建筑企業(yè)在實施海外經(jīng)營發(fā)展的過程中，還象在國內(nèi)一樣，把人情交往當(dāng)作最主要的交往方式，許多企業(yè)家習(xí)慣了在國內(nèi)依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，形成對關(guān)系的依賴。沒有詳細了解擬進入國家的市場與文化背景，沒有根據(jù)不同國家的文化特點，有針對性地調(diào)整自身的管理思路與策略。在社會關(guān)系的處理上，部分企業(yè)照搬國內(nèi)經(jīng)驗，結(jié)果吃了虧，最終被迫退出了市場。

第三，傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的束縛。