第一條為加強(qiáng)雞足山的保護(hù)管理和合理開發(fā)利用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民族區(qū)域自治法》及有關(guān)法律法規(guī)，制定本條例。

第二條雞足山是指賓川縣與鶴慶縣、大理市接壤地區(qū)形如雞足的山脈，分為管理區(qū)和外圍保護(hù)區(qū)。

管理區(qū)包括賓川縣境內(nèi)大理國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的雞足山景區(qū)，云南省雞足山佛教勝地自然保護(hù)區(qū)確認(rèn)的范圍。管理區(qū)的界線，由賓川縣人民政府設(shè)立界標(biāo)，予以公告。

外圍保護(hù)區(qū)包括管理區(qū)外涉及賓川縣、鶴慶縣、大理市所轄的雞足山范圍。外圍保護(hù)區(qū)的界線，由州人民政府界定，并予以公告。

第三條在管理區(qū)內(nèi)活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須遵守本條例。

外圍保護(hù)區(qū)的保護(hù)和管理，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

此次民主生活會(huì)是一次自我剖析和檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)，根據(jù)管理局黨委關(guān)于召開組織生活會(huì)的有關(guān)精神以及《農(nóng)場(chǎng)關(guān)于召開基層組織生活會(huì)的通知》的要求，我對(duì)自身的黨性及理想信念、政治紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了深刻的剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、存在問題

對(duì)照四個(gè)合格存在的問題：在政治合格上，曾經(jīng)片面的認(rèn)為只要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)章制度執(zhí)行即可，對(duì)于黨政理論學(xué)習(xí)不到位，存在政治意識(shí)薄弱、政治敏感度低等問題；在執(zhí)行紀(jì)律合格上，由于政治理論水平較低，導(dǎo)致政治規(guī)矩與政治紀(jì)律執(zhí)行不到位，黨組觀念還有待強(qiáng)化；在發(fā)揮作用合格上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，未能以創(chuàng)新手段促進(jìn)管理區(qū)發(fā)展。在品德合格上，與先進(jìn)典型人物相比還有一定差距，存在攀比、患得患失等心理，向職工的承諾沒有完全兌現(xiàn)。

對(duì)照《準(zhǔn)則》、《條例》存在的問題：理想信念還不夠堅(jiān)定，雖然沒有做出過違紀(jì)違規(guī)的行為，但是依然會(huì)存在一定的思想斗爭(zhēng)；在政治紀(jì)律與政治規(guī)矩上，還未能跳出狹隘的小團(tuán)體觀念；在工作作風(fēng)上，存在避實(shí)就虛、重表輕里傾向，尤其在工作任務(wù)繁重時(shí)，經(jīng)常將務(wù)虛工作擺在首位，沒有做到沉下去潛心實(shí)干抓業(yè)務(wù)；在擔(dān)當(dāng)作為上，存在畏難心態(tài)，缺乏卯足勁頭破解難題的魄力與勇氣；在組織生活上，黨性修養(yǎng)有待提高，黨員干部先鋒模范作用沒有充分發(fā)揮出來，甚至萌生黨組織生活是負(fù)擔(dān)的錯(cuò)誤思想，有時(shí)候不愿意參加黨組織生活；在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面，對(duì)下級(jí)黨員干部的管理過于疲軟，沒有在日常生活工作中做到“拉拉袖子”、“咬咬耳朵”，未能對(duì)黨員干部的不良行為進(jìn)行及時(shí)的警示。

二、問題根源

一是理想信念不堅(jiān)定。工作作風(fēng)、執(zhí)行紀(jì)律等方面產(chǎn)生問題的根源在于放松了對(duì)自己的要求，放松了對(duì)于自身主觀世界的改造，自認(rèn)為通過長(zhǎng)期的教育，自身的理想信念足夠堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)足夠牢固，久而久之就忽視了對(duì)于黨政理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于十八屆六中全會(huì)精神、《條例》、《準(zhǔn)則》等沒有學(xué)深學(xué)透，導(dǎo)致思想上蒙了灰層；

1層次化管理

企業(yè)管理有高層管理、中層管理、基層管理和操作層管理；或者說有決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層和操作層之分，企業(yè)中不同的管理層要有不同的管理方式和方法。對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常說的就是“管理員工一視同仁”。這句話聽起來似乎頗為公平、公正。企業(yè)內(nèi)的相關(guān)制度就是企業(yè)的法律，它是企業(yè)開展管理工作的工具。為避免人際關(guān)系、管理者芻身因素左右企業(yè)發(fā)展，可以通過制度加以規(guī)范，但要注意不同的層次管理要有不同的管理方法。對(duì)高層的管理。管理者注重把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的總體目標(biāo)、方向，符合國(guó)家的政策法規(guī)。把目標(biāo)和任務(wù)分解到下屬所分管的領(lǐng)導(dǎo)者身上，由他們組織實(shí)施和落實(shí)。管理者注重審核：分管領(lǐng)導(dǎo)為完成目標(biāo)任務(wù)所采取的措施的可行性，是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略決策；主要是平衡分管領(lǐng)導(dǎo)問為完成各自承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)所采取措施容易引起分歧的點(diǎn)或面上。因?yàn)楦邔庸芾碚叩膫€(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力相對(duì)較高。能承擔(dān)責(zé)任，對(duì)組織忠誠(chéng)度也高，很重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)他們要充分放權(quán)(決策權(quán)、處置權(quán))最大限度地給予其施展才能的空間。并要做到“用人不疑，疑人不用”。對(duì)中層的管理。管理者(行政上一般是高層副職)除了給他們明確目標(biāo)任務(wù)外，還要進(jìn)行必要的思想教育、政治動(dòng)員，以及工作容易出現(xiàn)偏差的提醒、提示等。管理者注重檢查他們的目標(biāo)任務(wù)完成的進(jìn)度情況，幫助解決制約完成目標(biāo)任務(wù)，而他們自身很難協(xié)調(diào)的一些問題，同時(shí)給予必要的信任和激勵(lì)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。注重一把手能力的發(fā)揮，由他們帶動(dòng)一般人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)橹袑庸芾碚呦鄬?duì)于高層來說，個(gè)人素質(zhì)、能力相對(duì)會(huì)低一些，全局觀念淡一些。為了小團(tuán)體的利益，他們會(huì)想盡一切辦法來完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)甚至?xí)Φ狡渌块T或工序的利益，這需要高層管理者來協(xié)調(diào)，未雨綢繆。對(duì)基層的管理。管理者(一般是中層管理者)就要根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的具體的目標(biāo)任務(wù)，來細(xì)分每個(gè)技術(shù)員、每個(gè)機(jī)臺(tái)班組，每個(gè)品種的具體任務(wù)(數(shù)量、長(zhǎng)度)、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)。明確每個(gè)機(jī)臺(tái)班組每天或短時(shí)間的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)所得到的獎(jiǎng)勵(lì)。被管理者主要是技術(shù)員、班組長(zhǎng)。這要求管理者必須具有親和力，能夠及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)氣氛，增強(qiáng)機(jī)臺(tái)班組的榮譽(yù)感、凝聚力。對(duì)于基層管理者來說，他們是兵頭將尾，起到承上啟下的作用。他們需要的除了完成任務(wù)得到獎(jiǎng)勵(lì)滿足生活所需外，還需要得到一定的重視、工作能力的認(rèn)可。他們的思想波動(dòng)很大。他們需要的是一種“心勁”。對(duì)操作層的管理。管理者(一般是技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))主要是籠絡(luò)本班組或工段職工，使他們樂意跟著你干。實(shí)干加巧干，不落別的班組后面，得到更大的實(shí)惠。其中也不妨使用些“哥們義氣”，勁往一處使。主要是看技術(shù)員、班組長(zhǎng)的品行是否端正。對(duì)操作者來說，他們可以為完成工作任務(wù)努力工作，工作在一定的空間范圍內(nèi)，不會(huì)過多的關(guān)心其他的一些情況，他們關(guān)心更多的是自己或本班組完成任務(wù)能拿到的工資獎(jiǎng)金和激勵(lì)情況，安排好自己的生活。他們的收入在小范圍來說，在一定的水平上不怕少就怕不均。以上所說的四個(gè)層次中，每個(gè)層次都會(huì)有出類拔萃者，他們會(huì)得到更多晉升的機(jī)會(huì)。

2差異化管理

而對(duì)同一層次的管理者來說，要根據(jù)人才的差異性采取相應(yīng)的管理辦法。只有只有做到因才施管，有的放矢，才能提高管理績(jī)效。人才管理要因才施管，首先要會(huì)識(shí)別人才。所謂人才，是指在現(xiàn)有的工作崗位上，工作或能力超群，出類拔萃，適合于部門或企業(yè)發(fā)展的人。按照這個(gè)思路，我們可以將一個(gè)組織內(nèi)的人才分為四類：開拓型：勤奮向上，吃苦耐勞，適應(yīng)性強(qiáng)。能擔(dān)當(dāng)，對(duì)組織忠誠(chéng)度高。是可造之人。創(chuàng)新型：博學(xué)多識(shí)，思維敏捷，有明確目標(biāo)并為之奮斗的人。富于想象，不安于現(xiàn)狀。對(duì)組織忠誠(chéng)度較低。J頓則留，不順則溜。實(shí)用型：在既定條件下，能按照上級(jí)目標(biāo)、步驟努力完成任務(wù)的人。循規(guī)蹈矩，穩(wěn)定性強(qiáng)，有較高的忠誠(chéng)度。平庸型：指的是推推動(dòng)動(dòng)，難勝任工作，不敢承擔(dān)責(zé)任。也難完成任務(wù)的人。忠誠(chéng)度低。對(duì)這四種類型人的管理，關(guān)鍵是激勵(lì)。美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授對(duì)激勵(lì)問題的研究結(jié)論是：如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20％一30％，實(shí)施激勵(lì)后，其能力則可發(fā)揮到8O％一90％。因此。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的人，采取不同的、恰當(dāng)?shù)?、適度的激勵(lì)措施是管理成功的關(guān)鍵。對(duì)于開拓型，管理者應(yīng)為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給他們施展的舞臺(tái)。同時(shí)，幫助他們擬定一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的規(guī)劃。使其看到自己的發(fā)展前景。對(duì)于創(chuàng)新型，管理者要經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，為其創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)的良好的條件，使其克服浮躁心理，增強(qiáng)穩(wěn)定性。做到“用好人、留住人、吸引人”。對(duì)于實(shí)用型，要發(fā)揮其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步提高其工作積極性，尤其是注重其創(chuàng)造性的發(fā)掘。對(duì)于平庸型，要學(xué)會(huì)關(guān)心和愛護(hù)他們，努力使其項(xiàng)實(shí)用型靠攏。他們需要領(lǐng)導(dǎo)重視他們的存在和價(jià)值。改善落后的比提高先進(jìn)的更利于提高整體績(jī)效。當(dāng)然，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)不同層次，不同類型的人都要有一種較高的期望和要求?！叭『跗渖?，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。給他們創(chuàng)造一定的條件，努力實(shí)現(xiàn)較高水平的目標(biāo)。

3對(duì)管理者的要求

現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的本質(zhì)在于，人是企業(yè)中決定性因素。管理者的主要作用在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)層次各種類型的人能受到激勵(lì)為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)，又能滿足自己的需要，體現(xiàn)自己的價(jià)值。既能保持良好的進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又能有成就感。同時(shí)一個(gè)企業(yè)要有自己的文化氛圍，對(duì)待工作要有激情、對(duì)待同志要有熱情、對(duì)克服困難要有勇氣、對(duì)解決問題要有韌勁。創(chuàng)造民主、自由、寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性自由的企業(yè)文化氛圍。用心換心、用愛換愛、用信任換信任、用尊重?fù)Q尊重，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中留住人，才能立于不敗之地!地勘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有多種不同的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)專業(yè)不同，成立多個(gè)不同專業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司和業(yè)務(wù)部。在制度管理上，除了有統(tǒng)一的管理制度做為企業(yè)法律外；還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，制定與之相對(duì)應(yīng)的不同的管理方法。包括人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面。只有這樣，才能使不同領(lǐng)域、不同層次的管理者，在工作中做到，既不違反企業(yè)的制度法規(guī)，又能動(dòng)性地開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

*年，是我區(qū)的人口計(jì)生工作的“整改年”。按照市領(lǐng)導(dǎo)“從頭做起，夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作要求。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人口計(jì)生委的關(guān)心、指導(dǎo)下，在管理區(qū)工委、管委會(huì)的高度重視下，我們認(rèn)真落實(shí)《荊門市*年度人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，通過各辦事處黨委一班人和基層計(jì)生工作者的共同努力，取得了人口計(jì)生“基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化、陣地建設(shè)規(guī)范化、制度建設(shè)規(guī)范化”的好成績(jī)?，F(xiàn)將一年來我區(qū)人口與計(jì)劃生育情況報(bào)告如下：

一、全區(qū)計(jì)劃生育主要指標(biāo)完成情況

全區(qū)期末總?cè)丝跒?0416人，新出生人口465人，其中出生男嬰兒249人，出生人口性別比為115，四年出生人口平均性別比為109，計(jì)劃內(nèi)出生457人，計(jì)劃生育率為98.3%，出生率為6.8‰，死亡264人，死亡率為3.9‰，自然增長(zhǎng)率為2.9‰。全區(qū)已婚育齡婦女11441人，其中一孩婦女8170人，積存率為71.4%；二孩育齡婦女為2624人，積存率為22.9%；采取綜合節(jié)育措施9559人，綜合節(jié)育率83.6%。其中一孩婦女上環(huán)率82.7%；二孩環(huán)扎率為71.4%。當(dāng)年生育對(duì)象采取長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施：一孩婦女為72.4%，二孩婦女為62%。

二、主要工作情況

一年來，我們重點(diǎn)圍繞“從頭做起、夯實(shí)基礎(chǔ)”這一工作思路，在大力主要采取了以下七個(gè)方面的工作措施。

（一）、以抓隊(duì)伍為關(guān)鍵健全計(jì)生工作網(wǎng)絡(luò)

*年的民政工作在省、市民政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞管理區(qū)的中心工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著上為政府分憂，下為群眾解愁的工作宗旨。按照市局確定的指導(dǎo)思想，基本思路和工作重點(diǎn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，狠抓落實(shí)，工作上取得了較好成績(jī)，回顧全年的工作我們主要做了以下幾個(gè)方面：

一、社會(huì)保障體系趨于完善

今年，我區(qū)在切實(shí)履行民政工作宗旨工作中，堅(jiān)持以城市低保、農(nóng)村特困救助、救濟(jì)救災(zāi)、優(yōu)撫、安置以及社會(huì)事務(wù)等為重點(diǎn)，做了大量艱苦而細(xì)致的工作，在保障弱勢(shì)群體基本生活權(quán)利的工作中發(fā)揮了積極作用。

（一）建立起適合管理區(qū)實(shí)際城市低保動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專班，完善制度建設(shè)。年初在城市低保專題工作會(huì)議上，分管領(lǐng)導(dǎo)邵東平同志與各辦事處簽訂了工作責(zé)任狀。局成立了低保管理辦公室，安排有專人管理，設(shè)有專室專柜，檔案實(shí)行了一戶一檔，規(guī)范管理。為了加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作職能，我局在各辦事處、社區(qū)居委會(huì)統(tǒng)一制作了低保辦公室招牌，工作制度、工作職責(zé)和工作程序圖牌子統(tǒng)一懸掛上墻。為全區(qū)城市低保工作長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，認(rèn)真搞好低保工作的年度核查。通過年度核查，低保工作基本達(dá)到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。5月3日，召開了全區(qū)低保工作年度核查動(dòng)員工作會(huì)議，詳細(xì)部署了城市低保年度核查工作，并制定出年度核查實(shí)施方案。核查期間，首先是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。通過本地電視媒體和張貼宣傳資料以及辦事處、居委會(huì)利用公示欄，宣傳窗等形式，廣泛進(jìn)行宣傳。其次是入戶調(diào)查，規(guī)范管理。我們依照低保政策，通過對(duì)全區(qū)低保對(duì)象進(jìn)行公正、公平、公開、三榜公示工作，嚴(yán)格審核、審批程序，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。除此，我們還對(duì)以往低保檔案進(jìn)行了全面清理整理。針對(duì)低保檔案中缺少的證明材料逐一補(bǔ)齊。存檔方式是按照一戶一檔的原則規(guī)范填寫，三十戶歸一檔，編制檔編號(hào)，檔案全部存放在民政局統(tǒng)一管理，確保了低保檔案完整無缺。我們還根據(jù)低保對(duì)象家庭困難程度，實(shí)行了分類施保，現(xiàn)期保障并簽訂了限期保障協(xié)議書。逐步做到了圍繞應(yīng)保盡保、分類施保、超標(biāo)出保的要求，推進(jìn)了管理區(qū)限期保障制度的健康發(fā)展，真正做到了在限期保障過程中把符合低保條件的對(duì)象全部納入低保。通過嚴(yán)格審核審批，對(duì)不符低保條件的711名低保對(duì)象辦理了解除手續(xù)；對(duì)達(dá)到低保條件411人納入到城市低保?，F(xiàn)已享受城市低保對(duì)象3456人。

2006年，我們根據(jù)管理區(qū)工委、管委會(huì)的總體工作部署，緊緊圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略，在市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，強(qiáng)化行業(yè)管理，在比較艱苦的環(huán)境下做了大量的工作，較好地完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、以規(guī)劃審批為龍頭，規(guī)劃建設(shè)工作得到加強(qiáng)。

在去年易家?guī)X總體規(guī)劃修編報(bào)批的基礎(chǔ)上，逐步啟動(dòng)了辦事處集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)規(guī)劃，城鎮(zhèn)規(guī)劃的總體水平得到進(jìn)一步提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展。

一是不斷完善易家?guī)X總體規(guī)劃修編。對(duì)1990年編制的易家?guī)X總體規(guī)劃進(jìn)行重新修編，并報(bào)經(jīng)市人民政府審批，修編的總體規(guī)劃明確把易家?guī)X鎮(zhèn)定位為“荊門市東南部區(qū)域性工貿(mào)中心城鎮(zhèn)”，為易家?guī)X今后的發(fā)展指明了方向。

二是嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，圍繞提升城鎮(zhèn)功能和科學(xué)布局編制規(guī)劃，先后組織完成了建設(shè)南路、屈嶺路東段、屈嶺側(cè)路、五三中路道路規(guī)劃設(shè)計(jì)；規(guī)劃審批機(jī)制進(jìn)一步理順，上半年全區(qū)共辦理《建設(shè)規(guī)劃用地許可證》29份，建筑面積21474㎡，整個(gè)規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目“一書兩證”審批制度覆蓋率達(dá)到了100%；以規(guī)劃管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格“一書兩證”管理，嚴(yán)厲制止違章違法建設(shè)，強(qiáng)化整改，努力將違章違法建設(shè)扼制在萌芽狀態(tài)，保證規(guī)劃得到有效實(shí)施，使規(guī)劃逐步走上了法制化、規(guī)范化道路，由局領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的組織規(guī)劃管理工作檢查，共查處并整改違章建筑16起，面積1800.45㎡,有力地保證了各項(xiàng)建設(shè)工程按城市規(guī)劃要求實(shí)施。

三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加大城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。為做好新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，派專人參加了全省新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際編制完成了3個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村的規(guī)劃：其中屈嶺辦事處清陽村10.31公頃，何集辦事處潘臺(tái)隊(duì)11.37公頃，何集辦事處西湖小區(qū)11.74公頃；積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的重視，清陽村被納入全省“百鎮(zhèn)千村”重點(diǎn)建設(shè)示范村；根據(jù)科學(xué)發(fā)展的需要，多次實(shí)地踏勘了青山坡公墓建設(shè)規(guī)劃的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)公墓規(guī)劃已完成，總占地面積9.03公頃；積極配合管理區(qū)陣地建設(shè)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)督新建生產(chǎn)隊(duì)黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)，面積1000平方米；易家?guī)X鎮(zhèn)區(qū)五三中路、建設(shè)南路、屈嶺側(cè)路升級(jí)改造和屈嶺路東段配套工程進(jìn)展順利，新建機(jī)動(dòng)車道10960平方米，鋪設(shè)人行道彩磚19900平方米，下水道2484米，安裝路燈84盞，完成總投資320萬元。

*年，管理區(qū)農(nóng)業(yè)部門在工委、管委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，以農(nóng)工增收為核心，全面貫徹落實(shí)“一號(hào)文件”，深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、*年主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一號(hào)文件”，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)工積極性

一是貫徹落實(shí)“一號(hào)文件”。通過專題會(huì)議、電視專欄、技術(shù)資料等形勢(shì)，廣泛宣傳“一號(hào)文件”，下派“五到戶”、兩夏作物病蟲防治和“兩田制”核查工作組，使“一號(hào)文件”宣傳到戶，黨的惠農(nóng)政策宣傳落實(shí)到戶，生產(chǎn)規(guī)劃分解到戶，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)到戶，增收項(xiàng)目和措施指導(dǎo)到戶。

二是明確新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)單位，制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和市委、市政府提出基本實(shí)現(xiàn)“六新一好”的具體要求，管理區(qū)按照農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著、土地產(chǎn)出率高、農(nóng)業(yè)人均收入高、居民道德素質(zhì)高、生活水平高，即“一顯四高”的條件，明確新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)單位。荊門市和管理區(qū)試點(diǎn)單位為屈家?guī)X辦事處清陽隊(duì)和何集辦事處潘臺(tái)隊(duì)。各辦事處試點(diǎn)單位為羅漢寺辦事處石板橋隊(duì)和喻靈寺隊(duì)、長(zhǎng)灘辦事處潘畈隊(duì)和居委會(huì)、何集辦事處張臺(tái)隊(duì)、易家?guī)X辦事處梭墩隊(duì)和三合隊(duì)、屈家?guī)X辦事處青山坡隊(duì)。成立新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制專班，已編制新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃。

三是落實(shí)了國(guó)家惠農(nóng)政策，加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)力度。發(fā)放糧食直補(bǔ)款120萬元，水稻良種補(bǔ)貼款70萬元，統(tǒng)一補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)專用小麥良種137萬斤，補(bǔ)貼資金70萬元；爭(zhēng)取現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項(xiàng)目資金80萬元，標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目資金600萬元，“一池三改”項(xiàng)目資金100萬元，生豬板塊基地建設(shè)項(xiàng)目資金20萬元。正在實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)、“一池三改”、人口安全飲水、生豬板塊基地等項(xiàng)目。通過爭(zhēng)取和落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)工積極性。

本人以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為重要思想，切實(shí)把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動(dòng)指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象。現(xiàn)按照管理區(qū)干部實(shí)績(jī)考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅(jiān)定信念，增強(qiáng)對(duì)腐朽思想的免疫力

我對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個(gè)共產(chǎn)黨員，特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵(lì)自己，在工作和生活上堅(jiān)持以身作則、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

*年，全區(qū)衛(wèi)生工作在區(qū)工委管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心與支持下，認(rèn)真開展了衛(wèi)生行業(yè)管理衛(wèi)生“三項(xiàng)教育”工作疾病預(yù)防與控制衛(wèi)生監(jiān)督婦幼保健愛國(guó)衛(wèi)生紅十字救援等工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一衛(wèi)生行業(yè)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

醫(yī)政工作得到了進(jìn)一步的開展，各項(xiàng)“準(zhǔn)入”制度得到了進(jìn)一步的落實(shí)。

首先，根據(jù)上級(jí)文件精神建立了診療工作的相關(guān)規(guī)章制度，確定了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和具體的管理人員，確保醫(yī)療質(zhì)量的提高。

第二，加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度得到了改善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

第三，狠抓了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生技術(shù)人員的準(zhǔn)入。*年全區(qū)規(guī)范了12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開展了醫(yī)務(wù)人員的上崗資質(zhì)檢查，做到了持證上崗。

一、*年工作總結(jié)

*年，我局在管理區(qū)工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的悉心指導(dǎo)下，在全局人員的共同努力下，以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)發(fā)展，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全區(qū)文體旅游科技工作蓬勃發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將*年的工作和*年工作要點(diǎn)匯報(bào)如下:

（一）廣泛開展群眾性文化活動(dòng)

群眾文化活動(dòng)是文化工作的重要載體，是建設(shè)先進(jìn)文化的主要內(nèi)容之一。我局充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織舉辦各類群眾文化活動(dòng)。成功舉辦了*迎新春文藝晚會(huì)，讓全區(qū)人民在一片歡樂祥和氣氛中渡過了傳統(tǒng)新春佳節(jié)。為*年經(jīng)濟(jì)工作暨2005年總結(jié)表彰大會(huì)舉辦了專場(chǎng)文藝演出、慶“五一”廣場(chǎng)演出，積極為部門文化活動(dòng)精心指導(dǎo)、出謀劃策，為荊門市國(guó)土局屈家?guī)X分局組織創(chuàng)編了群口快板《國(guó)土之歌》，并獲得一等獎(jiǎng)。成功舉辦了第七屆社區(qū)文化節(jié);并在荊門市獲得了一等獎(jiǎng)和多項(xiàng)二三等獎(jiǎng)。在荊門市舉辦的《十二月等郎》優(yōu)秀曲目演唱比賽中，我區(qū)選送的節(jié)目在實(shí)力雄厚的市委、市政府各部門和各大企業(yè)中獲得了三等獎(jiǎng)。指導(dǎo)和幫助社區(qū)開展文化活動(dòng)，為提高社區(qū)文藝創(chuàng)編水平，選送了五名文藝骨干到荊門參加了湖北省文藝創(chuàng)編培訓(xùn)班，這些骨干在社區(qū)的文藝活動(dòng)中已成為頂梁柱。

（二）文體市場(chǎng)管理健康有序

在市場(chǎng)管理工作中，堅(jiān)持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，積極探究并施行文體市場(chǎng)“條塊”結(jié)合管理模式，加大對(duì)文化經(jīng)營(yíng)戶法律法規(guī)的培訓(xùn),加大文化市場(chǎng)日常巡查力度，依法查處違法違規(guī)行為，維護(hù)和保障文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序以及經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的合法權(quán)益。一年來，以網(wǎng)吧、演藝場(chǎng)所、出版物市場(chǎng)和音像制品市場(chǎng)為重點(diǎn)，開展聯(lián)合“拉網(wǎng)式”網(wǎng)吧大巡查4次，日常常規(guī)性巡查12次，檢查網(wǎng)吧40家次，出動(dòng)檢查人員50多人次，共查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧7家；加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，對(duì)校園周邊音像市場(chǎng)進(jìn)行多次突擊檢查，共查處盜版音像制品1500張；加強(qiáng)印刷企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，聯(lián)合公安、工商、教育等相關(guān)部門對(duì)出版物市場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查2次，配合區(qū)“掃黃打非”辦綜合執(zhí)法3次，出動(dòng)檢查人員20人次，查處出版物違法經(jīng)營(yíng)戶8家，共查繳各類非法出版物330冊(cè)。