探索出了一條適合我區(qū)實(shí)際的路子，計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在過去的一年工作實(shí)踐中。取得了一定經(jīng)驗(yàn)，為繼續(xù)鞏固落實(shí)以“三進(jìn)五送八服務(wù)”為主線的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)工程，區(qū)將繼續(xù)堅持立黨為公、執(zhí)政為民的實(shí)質(zhì)要求，堅持權(quán)為民用、情為民為系、利為民所謀，順應(yīng)時展的要求、反映人民的意愿，不時實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。為完成實(shí)施方案的總目標(biāo)，爭創(chuàng)全國先進(jìn)縣（區(qū)）

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各級黨委、政府堅持每年召開不少兩次的計劃生育工作專題研究會，把人口與計劃生育工作真正擺到實(shí)施可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要地位。每次會議解決不少于一件實(shí)事。堅持和完善人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行對黨政領(lǐng)導(dǎo)和計劃生育部門分別考核，切實(shí)落實(shí)“一票否決”制度。充分發(fā)揮各級計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，明確各有關(guān)部門計劃生育工作職責(zé)。積極建立新的工作舉措，健全綜合治理機(jī)制，形成齊抓共管的良好局面。要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，動員全社會的力量，建立起黨政負(fù)責(zé)、部門配合、群眾參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、齊抓共管的綜合治理機(jī)制，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律、教育等綜合措施解決人口問題。

二、加大宣傳教育的力度。

充分利用各種形式、各種渠道大力宣傳《人口與計劃生育法》省人口與計劃生育條例》省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎勵規(guī)定》優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、三進(jìn)五送八服務(wù)”優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、知情選擇、預(yù)防性病艾滋病知識。健全人口學(xué)校和其它計劃生育宣傳教育陣地，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳十六大演講中關(guān)于人口與計劃生育工作的相關(guān)論述。開展“服務(wù)式”宣傳，根據(jù)群眾需要提供法律、法規(guī)、管理等信息和計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、性病艾滋病預(yù)防等科學(xué)知識，提高群眾的依法生育意識、避孕維護(hù)意識、優(yōu)生優(yōu)育意識和生殖保健意識，建議男女平等和文明進(jìn)步的婚育觀念。中、小學(xué)開設(shè)人口教育和青春期教育課程，積極穩(wěn)妥地開展青少年性健康教育工作。

大力普及計劃生育、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生男生女都一樣的科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，廣泛開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動。努力建設(shè)社會主義新型生育文化。

為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學(xué)化方向發(fā)展，應(yīng)努力實(shí)施以下改進(jìn)措施：1.科學(xué)編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應(yīng)清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執(zhí)行編制工作。物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應(yīng)按照當(dāng)期下達(dá)的生產(chǎn)或檢修任務(wù)量、對所轄物資存放點(diǎn)的庫存進(jìn)行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費(fèi)承包指標(biāo)的80%，剩余20%作為月度補(bǔ)充需用計劃的資金費(fèi)用。除非有特殊原因，需經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能增加計劃。物資采購計劃則由供應(yīng)科根據(jù)審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應(yīng)科的分管計劃員應(yīng)依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費(fèi)分解指標(biāo)、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。2.嚴(yán)格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴(yán)格的審核是成本控制、節(jié)約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應(yīng)放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數(shù)量、質(zhì)量和價格。為此，應(yīng)組建專門的匯審團(tuán)隊(duì)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科長、生產(chǎn)車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進(jìn)。計劃員著重對物資計劃的編制依據(jù)進(jìn)行說明，其他領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)物資計劃的分析研究，以保證生產(chǎn)和安全用料、節(jié)約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經(jīng)過修改、論證，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、批準(zhǔn)執(zhí)行。3.加強(qiáng)物資計劃執(zhí)行的跟蹤反饋。供應(yīng)科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應(yīng)及時跟進(jìn)各種物資的到貨情況，尤其是生產(chǎn)急用件與重要物資，計劃員更要時刻監(jiān)督物資運(yùn)送和供應(yīng)，詳細(xì)記錄物資計劃的到貨時間、供需協(xié)調(diào)情況。供應(yīng)科應(yīng)積極應(yīng)用ERP信息化管理的科學(xué)方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執(zhí)行結(jié)果匯總統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報告，對未能完成的計劃進(jìn)行分析說明。并將統(tǒng)計報告于廠務(wù)系統(tǒng)，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復(fù)上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預(yù)警。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科、各需求單位和部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)統(tǒng)計報告，共同分析物資計劃的準(zhǔn)確性與及時性，從中挖掘計劃執(zhí)行中的問題，以便不斷改進(jìn)物資計劃管理。4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應(yīng)科通過廠務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行公開，并在全廠范圍內(nèi)調(diào)劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產(chǎn)，物盡所需、物盡其用、節(jié)約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補(bǔ)。各車間應(yīng)按廠下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復(fù)、改代可以復(fù)用的物資，還應(yīng)包含：大中型修理、技術(shù)更新淘汰更換下來的設(shè)備、配件、材料；或閑置、廢棄的設(shè)備等，如防爆電機(jī)置換下來的普通電機(jī)、由電動閥門置換下來普通閘閥等。5.建立物資計劃管理的績效機(jī)制。物資計劃管理工作的發(fā)展不僅僅是供應(yīng)科的職責(zé)，更是與各需求單位、部門密不可分的。應(yīng)積極建立以績效為核心的管理機(jī)制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務(wù)落實(shí)到各個單位和部門，科學(xué)考評各單位、部門計劃編制和執(zhí)行工作。（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發(fā)（到貨入庫后立即領(lǐng)用、辦理出庫進(jìn)入生產(chǎn)成本），原則上不允許直發(fā)物資進(jìn)入庫存管理。

使用單位對所提報和確認(rèn)后的采購計劃內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。對生產(chǎn)費(fèi)用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費(fèi)用采購的物資，到貨后必須在當(dāng)年內(nèi)消耗使用完畢。由供應(yīng)科負(fù)責(zé)每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發(fā)生所購物資到貨入庫后超過規(guī)定期限未領(lǐng)用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進(jìn)行考核；超儲積壓物資金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)車間及相關(guān)人員責(zé)任。因編制采購計劃不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)或不負(fù)責(zé)任造成的重復(fù)采購的物資直接進(jìn)入庫存管理，產(chǎn)生新的超儲積壓，由供應(yīng)科分管業(yè)務(wù)員及保管員承擔(dān)責(zé)任。按《儲備資金管理考核辦法》進(jìn)行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究供應(yīng)科及相關(guān)人員責(zé)任。（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準(zhǔn)確性、臨時計劃次數(shù)、物資領(lǐng)用等納入日?？己恕τ谕ㄟ^集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應(yīng)給予獎勵，物資需用計劃低于材料費(fèi)計劃指標(biāo)時，按節(jié)支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費(fèi)超耗嚴(yán)重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費(fèi)計劃指標(biāo)時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。對材料費(fèi)節(jié)約、超支的單位實(shí)行月度滾動獎勵和懲罰，材料費(fèi)節(jié)支的單位按節(jié)約額的5%進(jìn)行獎勵。對材料費(fèi)超支的單位按照該單位材料費(fèi)計劃指標(biāo)，在當(dāng)月績效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費(fèi)可以滾動累計使用，以累計數(shù)進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)。對節(jié)支獎勵的單位每季度發(fā)放一次。（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當(dāng)月修舊利廢計劃指標(biāo)好的車間進(jìn)行專項(xiàng)獎勵。對當(dāng)月完不成計劃指標(biāo)的車間，按照修舊利廢考核標(biāo)準(zhǔn)納入廠當(dāng)月績效考核。年終評選出修舊利廢先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進(jìn)行表彰獎勵。應(yīng)充分發(fā)揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，使供應(yīng)科和各需求單位、部門形成責(zé)任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

摘要：物資的管理工作是一個部門或者企業(yè)的得以順利運(yùn)行和發(fā)展的重要后勤保障,對于該機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展具有很大的影響。本文中,筆者就專門針對物資計劃的創(chuàng)新管理進(jìn)行了一系列研究,以備參考。

關(guān)鍵詞：物資計劃;創(chuàng)新;管理;研究

1當(dāng)前物資計劃管理工作面臨的主要問題

下階段我國各地區(qū)的物資計劃管理工作在落實(shí)的過程中所面臨的主要問題體現(xiàn)在以下幾方面:首先,對物資計劃管理缺全面性認(rèn)識。人類的意識決定和支配著人的行為,但是目前很多技術(shù)人員對于物資計劃相關(guān)個各項(xiàng)工作并沒有形成全面性的認(rèn)識,各環(huán)節(jié)工作人員缺少必要的溝通與協(xié)調(diào),工作人員甚至在工作過程中無法全面了解各類物資的具體名稱、規(guī)格以及質(zhì)量情況等,根本無法保證物資計劃管理工作的落實(shí)效果。同時,技術(shù)人員對不通過類別的物資性能不夠了解,致使物資的取舍失當(dāng),造成后續(xù)的物資供應(yīng)風(fēng)險問題,影響企業(yè)的有效運(yùn)行。其次,基礎(chǔ)管理工作不足。部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足,例如,對配件類物資的管理,其對不同配件的規(guī)格以及其他信息沒有全面性的了解,甚至倆進(jìn)口或者國產(chǎn)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確歸類。同時對于故障配件的誘發(fā)原因以及技術(shù)性能德國信息沒有進(jìn)行詳細(xì)的信息記錄,也沒能按照要求對每年度物資消耗量進(jìn)行仔細(xì)研究,也就無法掌握物資的基本小號規(guī)律。此外,由于沒有對大型機(jī)械設(shè)備由于使用年限原因而引發(fā)的故障問題進(jìn)行全面性分析,更沒有進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)積累與計算,也就無法保證物資計劃提報結(jié)果的準(zhǔn)確性。再次,物資種類及物資合同兌現(xiàn)情況影響著供貨的全面性與及時性。在與供貨商簽訂供貨合同的時候,供貨商所提供物資列表中的物資種類不夠全面,根本無法滿足生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際需求,嚴(yán)重影響了物資的供應(yīng)率,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行增加了更大的制約性因素,嚴(yán)重時甚至還會出現(xiàn)物資緊急采購情況,增大了考核風(fēng)險[1]。

2物資計劃創(chuàng)新管理的主要措施

2.1加強(qiáng)對物資計劃管理的有效認(rèn)識。針對上述工作人員對物資計劃管理工作缺乏全面性認(rèn)識的問題,首先應(yīng)從基礎(chǔ)管理入手,全面提高員工思想認(rèn)識。這里我們?nèi)耘f以機(jī)械設(shè)備的部件物資管理為例,機(jī)械設(shè)備需要的機(jī)械部件較多,無論是在部件的型號還是性能方面都具有一定的復(fù)雜性,因此,相關(guān)工作人員一定要進(jìn)一步提高自身計劃意識,除了直接提報計劃的人員外,基層車間班組計劃提報的準(zhǔn)確性也會對物資計劃管理工作的落實(shí)效果產(chǎn)生很大的影響,因此首先應(yīng)面向所有工作人員展開全面性的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)對物資計劃管理的有效認(rèn)識。另一方面,結(jié)合工作實(shí)際開展情況進(jìn)一步調(diào)整和完善各種機(jī)械設(shè)備相關(guān)計數(shù)資料以及配件數(shù)據(jù)信息的搜集與分析工作,建立健全的物資計劃管理工作制度體系,對員工各項(xiàng)工作行為進(jìn)行制約和規(guī)范,為今后的物資計劃管理工作提供精準(zhǔn)、高效的理論依據(jù),保證物資計劃能夠合理有效的進(jìn)行。2.2提高物資計劃管理工作基層人員的業(yè)務(wù)水平。在物資的應(yīng)用過程中,想要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行效果,那么就一定要注意對設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng),因此,管理人員就需要對部件的具體型號以及性能等信息進(jìn)行全面掌握,同時巨具備準(zhǔn)確辨別各種類型機(jī)械配件的能力。針對機(jī)械運(yùn)行過程中所出現(xiàn)過的各類故障進(jìn)行詳細(xì)記錄,同時仔細(xì)分析故障原因,總結(jié)故障規(guī)律。為了確保物資需求計劃的合理性,需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)量、維修計劃以及機(jī)械故障發(fā)生規(guī)律等相關(guān)信息,建立完整的資料庫,并且對其進(jìn)行不斷完善,從而使管理人員能夠更加準(zhǔn)確的對各種部件的名稱、性化以及性能等相關(guān)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的識別,提高物資計劃管理工作基層人員的業(yè)務(wù)水平,保障管理計劃的可操作性。2.3拓寬供貨渠道,創(chuàng)新管理手段。為了避免生產(chǎn)運(yùn)行受到物資種類及物資合同兌現(xiàn)情況的嚴(yán)重干擾,應(yīng)進(jìn)一步拓寬供貨渠道,在選擇供應(yīng)商時多做一些調(diào)查工作,包括供應(yīng)商的行業(yè)口碑、產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)水平等,保證物資供應(yīng)能夠更好的滿足生產(chǎn)需求。同時還應(yīng)創(chuàng)新管理手段,大力推進(jìn)寄售、代儲等物資儲備模式,降低不必要的資金占用,優(yōu)化資源的配置,為企業(yè)求得更大的利益。可以嘗試和一些優(yōu)質(zhì)的股份公司建立合作關(guān)系,尋求更加優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù),增加物資配件在物資材料庫的寄售種類及數(shù)量,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行提供更大保障。此外還應(yīng)完善業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化管理工作流程,積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,促進(jìn)管理工作的自動化與信息化。引進(jìn)信息化專業(yè)設(shè)備,建立材料成本信息系統(tǒng)以及物資計劃管理信息系統(tǒng),引進(jìn)專業(yè)技術(shù)性人才提高信息系統(tǒng)的可操作性,同時在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制內(nèi)起到一定帶頭作用,為企業(yè)注入新鮮血液。此外還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的信息交流,讓整個項(xiàng)目生產(chǎn)過程形成一體化的管理模式,提高管理工作的便利性與時效性[2]。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育全局，堅持以人為本，全面開展素質(zhì)教育，促進(jìn)每一個學(xué)生終身可持續(xù)發(fā)展；著力提升教師的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善工作條件，減輕工作負(fù)擔(dān)，讓每一位教師感受職業(yè)的幸福和榮耀；以辦人民滿意教育為宗旨，促進(jìn)教育公平，讓每一個家庭享受成功的喜悅；創(chuàng)新教育方法，提高教育質(zhì)量，為國家發(fā)展和民族振興奠定堅固的基石。辦真教育，真辦教育。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）學(xué)前教育：抓好兒童早期教育，3—6周歲幼兒入園率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)幼兒園的管理，特別是抓好幼兒安全管理，加強(qiáng)檢查與督辦，進(jìn)一步規(guī)范民辦幼兒園教育，提高整體辦園水平。

（二）義務(wù)教育：加強(qiáng)普及程度工作，嚴(yán)格控制學(xué)生流失。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%，6—12周歲殘疾兒童、少年入學(xué)率達(dá)85%以上，小學(xué)畢業(yè)率達(dá)100%。

（三）教育教學(xué)：堅持全面開課，積極開展校本教研，大力推行教學(xué)改革，全面推廣和應(yīng)用新課標(biāo)、新課改、新教材。在教師中積極開展“四課”系列活動。力爭畢業(yè)班合格率達(dá)95%、優(yōu)良率達(dá)85%、優(yōu)秀率達(dá)30%。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和湖北省德育工作會議精神，以《湖北省學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》、《湖北省中小學(xué)生命教育指導(dǎo)綱要》為抓手，結(jié)合縣政府、教育局等文件精神。培養(yǎng)青少年學(xué)生具有民族自信心、社會責(zé)任感、誠信感恩和文明禮儀。關(guān)注學(xué)生生命成長，增強(qiáng)教師生命意識，積極推進(jìn)校本德育和班本特色，切實(shí)提高學(xué)校德育的主動性、針對性、實(shí)效性。

二、主要工作

1、深入貫徹“兩個綱要”的要求，積極開展以“國家意識、文化認(rèn)同、公民人格”為重點(diǎn)的民族精神教育，初步探索民族精神教育的課內(nèi)體糫，構(gòu)建民族精神教育的課外體系；結(jié)合法制教育、心理健康教育，積極開展“認(rèn)識生命、珍惜生命、尊重生命、熱愛生命”為主題的生命教育實(shí)踐活動，與二期課改緊密結(jié)合，把知識傳授和人格教育有機(jī)結(jié)合。

（1）根據(jù)省市縣教育局文件的要求，組織教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個綱要”的有關(guān)精神，特別是要組織班主任重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確以學(xué)生發(fā)展為本，樹立民族精神，健全學(xué)生人格，發(fā)揮“人生導(dǎo)航”作用。班主任老師要制定班級“兩個綱要”的推進(jìn)計劃，并將學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，利用思品課、班（隊(duì)）會課、晨會課向?qū)W生進(jìn)行教育和宣講。

（2）迎接建國六十周年、聚焦社會公德。以“祖國在我心中”為主題，以“樹新風(fēng)、除陋習(xí)”為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校行為規(guī)范教育，在校園內(nèi)開展“宏揚(yáng)文明禮儀、創(chuàng)建快樂校園”的系列實(shí)踐活動，幫助學(xué)生樹立公共意識、規(guī)范公共行為、踐行公共道德。實(shí)踐活動的重點(diǎn)是開展“禮儀、禮貌、禮節(jié)”教育，通過教育傳承中華民族“講文明、重禮儀”的傳統(tǒng)美德，提高學(xué)生的禮儀知識知曉率。主題實(shí)踐活動要求做到“五個一”，搞一次小調(diào)查；結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、身邊的變化召開一次主題隊(duì)會；開展一次“樹新風(fēng)、除陋習(xí)”原創(chuàng)小品比賽：利用網(wǎng)絡(luò)尋找一個文明禮儀的故事或格言；開展一次社會公益宣傳活動。

現(xiàn)場管理組近期工作方案

目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。公務(wù)員之家版權(quán)所有1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，公務(wù)員之家版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。

為進(jìn)一步規(guī)范基層的統(tǒng)計行為，提高基層單位上報統(tǒng)計資料的及時性和準(zhǔn)確性，樹立統(tǒng)計法的權(quán)威性。根據(jù)杭州市統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《今年全市統(tǒng)計依法行政工作要點(diǎn)》的通知和《今年全市統(tǒng)計稽查工作計劃》的要求，制定本計劃。

一、稽查對象

去年以來未被檢查過或者群眾反映有涉嫌統(tǒng)計違法問題的部門和統(tǒng)計單位。

稽點(diǎn)：鎮(zhèn)、街道級有否虛報、偽造固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)；年主營業(yè)務(wù)收入500萬元至1500萬元工業(yè)企業(yè)有否虛報、瞞報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；年綜合能源消費(fèi)量3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費(fèi)量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；通信、電力系統(tǒng)統(tǒng)計單位有否瞞報單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動報酬；服務(wù)業(yè)統(tǒng)計單位有否瞞報和拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

二、稽查數(shù)量

根據(jù)今年市統(tǒng)計局下達(dá)我區(qū)的稽查單位數(shù)量，確定各科室今年度統(tǒng)計稽查單位為：核算法制科20家，綜合統(tǒng)計科20家。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各部門：

為充分有效利用農(nóng)村清潔能源,改善農(nóng)村用能結(jié)構(gòu),推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步治理農(nóng)業(yè)面源污染，提高農(nóng)村清潔能源入戶率，打造綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三大效益同步增長，現(xiàn)就我縣年農(nóng)村沼氣建設(shè)工作提出如下意見：

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)打造“宜居”，堅持“政策引導(dǎo)、農(nóng)民自愿，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效”的原則，推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)，助推“農(nóng)戶萬元增收”，不斷提高農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

年新建農(nóng)村沼氣池3000口以上，推廣秸稈氣化爐1000戶；加快服務(wù)體系建設(shè)，組建沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5個，成立沼氣協(xié)會2個以上，沼氣適宜農(nóng)戶入戶率達(dá)到35%以上；開展技術(shù)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)建后扶持管理力度，積極探索農(nóng)村能源投入模式與運(yùn)行機(jī)制。

為全面貫徹黨的十六屆**精神，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)自主創(chuàng)新，落實(shí)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》）確定的目標(biāo)和任務(wù)，加快推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)，建立適應(yīng)新形勢要求的國家科技計劃管理體系，現(xiàn)就“**”國家科技計劃管理改革提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

改革開放以來，我國的科技計劃及管理不斷調(diào)整和完善，基本適應(yīng)了各個階段科技發(fā)展的要求，反映了不同時期發(fā)展和改革的重點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技自身發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和建設(shè)和諧社會目標(biāo)的確定，要求進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，依法行政，對國家科技計劃的管理也提出了更高的要求。目前國家科技計劃管理中還存在著重復(fù)分散、效率不高等一些與發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾和問題，必須對科技計劃管理進(jìn)行進(jìn)一步的改革，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。

家科技計劃管理改革的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十六屆**精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)《綱要》精神，以促進(jìn)自主創(chuàng)新為核心，以發(fā)揮科技對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用為宗旨，以提高管理水平和效率為重要目標(biāo)，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和科技發(fā)展要求的“權(quán)責(zé)明確、定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效”的國家科技計劃體系，推進(jìn)國家科技計劃管理的公正、公開、規(guī)范和高效。

二、基本原則

國家科技計劃管理改革要圍繞促進(jìn)自主創(chuàng)新的主題，既要充分吸收和繼承現(xiàn)有計劃管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，更要與時俱進(jìn)，堅定改革，大膽創(chuàng)新；既要堅持“有所為、有所不為”，重點(diǎn)解決當(dāng)前國家科技計劃管理中的突出問題，求真務(wù)實(shí)，提出切實(shí)有效的改革新思路、新舉措，力爭取得突破，又要加強(qiáng)總體設(shè)計，綜合集成配套改革措施，積極有序推進(jìn)。重點(diǎn)要突出以下幾項(xiàng)原則：

［摘要］物資計劃管理在企業(yè)物資管理工作中發(fā)揮著重要作用，提升物資計劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，以推動企業(yè)更好地發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽宋镔Y計劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨(dú)立性等特點(diǎn)，然后分析了信息技術(shù)應(yīng)用在物資計劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術(shù)的物資計劃管理措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；物資計劃管理；企業(yè)管理

企業(yè)物資計劃管理主要指在一定時間內(nèi)做好企業(yè)相關(guān)物資規(guī)格、計劃、采購等各項(xiàng)工作，能夠使企業(yè)物資采購等各項(xiàng)工作有序開展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活中，所以企業(yè)物資計劃管理需要充分利用信息技術(shù)，從而不斷提升企業(yè)物資計劃管理水平。

1物資計劃管理的主要特點(diǎn)

物資計劃管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，科學(xué)合理的物資計劃管理能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。物資計劃管理主要有以下幾個特點(diǎn)。第一，相似性。無論是企業(yè)基層部門還是管理層部門，在企業(yè)物資計劃與審核、上報中都具有相似特點(diǎn)，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。第二，緊耦合性。企業(yè)基層部門業(yè)務(wù)處理情況能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門業(yè)務(wù)處理等各項(xiàng)工作提供科學(xué)依據(jù)，所以在一定程度上具有緊耦合性特點(diǎn)。第三，獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項(xiàng)流程之間存在不同。通常情況下，企業(yè)物資計劃管理業(yè)務(wù)主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構(gòu)成，企業(yè)不同業(yè)務(wù)處理通常都是由上述功能構(gòu)成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報。不同層之間的業(yè)務(wù)以及企業(yè)處理量存在不同，所以物資計劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術(shù)應(yīng)用在物資計劃管理中的重要作用