摘要：在當前形勢下，加強國有企業(yè)結合資產(chǎn)管理發(fā)展是實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的基本要求，也是維護企業(yè)切身利益的重要方法。因此，目前我國的國有企業(yè)資產(chǎn)管理成為重要的研究方向。本文以國有企業(yè)酒店資產(chǎn)管理為核心，重點分析了酒店在資產(chǎn)管理困境上如何提升，達到為企業(yè)創(chuàng)造效益以及國有資產(chǎn)的強化管理和發(fā)展途徑。

關鍵詞：國有企業(yè)；酒店；資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是酒店財務管理的重要內容，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要手段，也是提升企業(yè)市場競爭力，維持資產(chǎn)安全的主要環(huán)節(jié)。如何增強綜合實力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是每一個酒店成員所關心的重點，在酒店資產(chǎn)能夠實現(xiàn)保值增值的基礎上創(chuàng)造效益是企業(yè)發(fā)展的根本。

一、強化酒店資產(chǎn)管理的重要意義

酒店資產(chǎn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、租賃等多方面的管理都發(fā)揮著重要作用，其中設備質量和各種功能決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場競爭力，產(chǎn)品質量和經(jīng)營方式也決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟收益和未來發(fā)展是企業(yè)生存的關鍵。在酒店行業(yè)中，客房的出租率和餐飲的上座率決定著企業(yè)的最終效益，但是不能單純片面按照最終銷售看效益，因為酒店的硬件設施、服務質量和酒店管理各個環(huán)節(jié)都在為最終銷售服務，每個環(huán)節(jié)都很重要。酒店的發(fā)展還需要練好內功，實現(xiàn)資源的有效利用，加強酒店內部管理，才能夠在激烈的競爭中發(fā)揮特長，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化和企業(yè)利益的最大化。從酒店發(fā)展長遠利益來看，加強酒店管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有重要的意義。

二、當前酒店資產(chǎn)管理存在的主要問題

陽煤集團二礦始建于1951年，全礦共有員工9018人，年生產(chǎn)能力已突破800萬噸，是山西國陽新能股份有限公司的特大型骨干煤礦，煤炭工業(yè)技術委員會評定的“科技創(chuàng)新型礦井”和“安全高效礦井”。

進入“十一五”期間，隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，煤炭企業(yè)改革的逐步深化，我礦始終順應煤炭市場需求，堅持以文化管理為核心，以和諧發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新為動力，拓寬了生存發(fā)展空間，全礦“三個文明”建設健康協(xié)調發(fā)展，先后榮獲“全國先進基層黨組織”、山西省“五一”勞動獎狀、全煤系統(tǒng)“企業(yè)文化示范礦”和全煤系統(tǒng)“文明煤礦”、“中國煤礦康居建設小康礦”等榮譽稱號。

我礦之所以能夠健康和諧發(fā)展，追根溯源，核心原因就是在文化管理的“定位、再造、創(chuàng)新”上進行了有益的嘗試，并在實踐中探索出一條以文化管理推動企業(yè)和諧發(fā)展的新路子。

一、更新觀念，深度定位，為文化管理全面延伸規(guī)劃藍圖。

文化管理的不斷更新進步，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。建塑企業(yè)文化以來，我們在企業(yè)的文化管理上進行了許多有益的嘗試，也取得了一定的成效。但我們沒有就此滿足，我們深知，與全煤系統(tǒng)兄弟單位相比，自己的管理水平還不夠高。只有更新觀念，放寬眼界、取長補短，不斷追求、更新自我，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

基于此種認識，我們在決策、管理和操作三個層面，開展了“延伸文化管理，促進企業(yè)發(fā)展”的大討論。在討論中，決策層領導根據(jù)企業(yè)文化的雙重特性和企業(yè)的建塑實際提出“愿景激勵、制度調控、分項建塑、整體推進”的觀點；管理層干部從文化管理的作用、功能、功效發(fā)揮入手提出“引深精細管理，提升員工素質，推進文化管理延伸”的觀點；操作層員工從提升企業(yè)文化實效性入手提出“改善生產(chǎn)生活環(huán)境，發(fā)揮自身主觀能動性，推進文化管理延伸”的觀點。綜合討論意見，結合建塑實際，我礦審時度勢提出了“四位一體”的文化管理延伸思路：即向意識形態(tài)延伸，向本質安全延伸，向精細管理延伸，向綜合素質延伸，向人本管理延伸。

檔案學是研究檔案和檔案工作規(guī)律的科學。主要研究檔案的形成、發(fā)展以及檔案管理、利用的規(guī)律和方法。包括檔案學概論、檔案管理學、文書學、檔案保護技術學、中外檔案事業(yè)史等分支學科。

中國檔案學界對檔案學的體系進行的研討，代表性的觀點把檔案學分為理論檔案學、應用檔案學和檔案管理技術三個部分：

理論檔案學是從整體上把握檔案學各門分支學科研究對象之間的聯(lián)系，在應用檔案學基礎上進行高層次的理論概括，揭示檔案、檔案工作、檔案事業(yè)和檔案學自身的本質和一般規(guī)律，為檔案工作實踐和國家檔案事業(yè)建設提供一般性理論依據(jù)。

應用檔案學是檔案事業(yè)管理、檔案資源管理與開發(fā)、檔案工作應用技術研究的總稱。所屬學科有：檔案事業(yè)管理學、檔案管理學、科技檔案管理學、檔案文獻編纂學、檔案統(tǒng)計學、檔案目錄學、檔案保護技術學、計算機輔助檔案管理、檔案縮微復制技術等。

應用檔案學的特點：一是實踐性強，它所闡明的理論、制度、原則與方法，直接應用于檔案事業(yè)管理實踐和檔案業(yè)務工作實踐，具體原則和方法在學科知識中占很大比重。二是技術性強，它研究現(xiàn)代技術在檔案管理中的應用，解決檔案保護技術現(xiàn)代化、檔案管理自動化、檔案復制縮微化、檔案信息傳遞網(wǎng)絡化等問題。

當代檔案管理和國家檔案事業(yè)管理是一個復雜系統(tǒng)，包括宏觀管理與微觀管理，因此要求檔案學也必須進行宏觀研究與微觀研究。理論檔案學是應用檔案學的高層次理論概括，對應用檔案學起直到作用；應用檔案學的研究成果或提出的問題將推動理論檔案學的發(fā)展。兩者相互協(xié)調，同步發(fā)展，有利于提高檔案學的整體水平。

摘要：概述了國內、外預算管理理論和實踐情況以及國內企業(yè)財務預算編制的原則、預算管理的基本內客和應用體會。

關鍵詞：預算管理理論發(fā)展階段基本內客

一、企業(yè)預算管理的意義

實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大產(chǎn)一產(chǎn)的營利組織是市場經(jīng)濟的卞體。為了求得企業(yè)的產(chǎn)存、盈利和發(fā)展必須強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能實施預算管理刁能讓所有職能部門和所屬單位的日標與企業(yè)整體日標趨同。囚此實行預算管理是企業(yè)管理的迫切需要搞好企業(yè)預算管理并在管理中產(chǎn)產(chǎn)一效益是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。

實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變蘋的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟體制改蘋的小斷深入企業(yè)產(chǎn)權結構發(fā)產(chǎn)一了變化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。分散投資者小僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景小僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤而且關注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力小僅關注利潤的總額而且關注利潤的質量。在這種情況下為了適應投資者的需要經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當然也要從經(jīng)營結果利潤預算擴大到經(jīng)營過程業(yè)務預算和資金預算并進而延仲到經(jīng)營質量資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算。

1工程項目造價管理的重要意義

上世紀80年代，我國的建設工程造價管理工作以現(xiàn)雛形，經(jīng)過多年研究和實踐工作，建設工程造價管理工作是建設工程的基礎環(huán)節(jié)，不僅僅關系到建設工程的質量安全方面，還對市場秩序規(guī)范化的建設起到了一定的不言而喻的重要作用，能夠有效強化政府管理，使市場秩序的規(guī)范化建設方面得到更有優(yōu)越的發(fā)展和建設，取得了很多可喜的成果，更是當前深入貫徹科學發(fā)展觀的必然要求。

2我國工程項目造價管理發(fā)展歷程分析

按照年份來看，我國建筑工程造價管理發(fā)展歷程來主要分為以下四個階段：1）按設計圖計算工程量的階段。從1950年至1957年的建國初期到20世紀50年代中期，為發(fā)展的第一階段。這一時期工程造價沒有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，從屬于無統(tǒng)一預算定額與單價情況下的計價模式，只是結合市場行情進行工程報價，有估價員經(jīng)過和業(yè)主進行雙方洽談，根據(jù)企業(yè)的積累資料和本人的工作經(jīng)驗來達成的最終的工程造價。2）概預算定額管理逐漸削弱的階段。從1958年至1966年，也就是20世紀50年代中期到60年代中期是第二階段，由于受當時錯誤指導思想的影響，設計單位概預算人員減少，造成后各級基層管理機構的概預算部門被精簡，概預算與定額管理權限全部下放，概預算控制投資階段被削弱。3）概預算定額管理工作遭到嚴重破壞。從1967年至1976年的時期屬于第三階段。這期間大量基礎資料被銷毀，定額一再受到擠壓，預算人員改行，概預算和定額管理機構被撤銷，造成設計、施工無預算、竣工無決算的現(xiàn)象。4）造價機構管理工作整頓和發(fā)展的階段。從1977年到20世紀90年代初期是國家恢復重建造價管理機構，成立基本建設標準定額局的第四階段，這期間，建設管理發(fā)展文件得到不斷的改善和完善。直到1900年，我國終于成立了中國建設工程造價管理協(xié)會，這標志著推動建筑業(yè)的發(fā)展進入到了一個新的里程。對造價機構的發(fā)展起到了一定的促進作用。

3我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在加入了WTO世界貿易組織逐步與國際接軌之后，各地在編制新預算定額的基礎上，遵循著國家建設部對傳統(tǒng)的預算定額計價模式理念，嚴格按照國家建設部提出的“控制量，放開價，引入競爭”的基本改革的思想路線發(fā)展，在引入競爭機制方面做了新的嘗試，計價方式也由政府決定造價轉變?yōu)檎笇г靸r，造價管理方式進行了轉變。明確規(guī)定預算定額單價中的材料、人工、機械價格均作為編制期的基期價，建筑產(chǎn)品價格從根據(jù)國家預算定額、計劃價格的計價模式，并定期市場價格信息進行動態(tài)知道，逐步走向根據(jù)國家預算定額、物價管理部門的市場指導價，在規(guī)定的幅度內予以調整，同時并受承包合同條件制約的計價模式。由于更多地融入了市場對行業(yè)的影響因素，隨著《中華人民共和國招投標法》、《建筑法》等一批相關法律法規(guī)的頒布與實施，對規(guī)范建筑產(chǎn)品的市場管理，促進建筑業(yè)的改革起到極大的推動作用。

摘要：闡述了傳統(tǒng)薪酬管理變遷的幾個階段和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢。指出企業(yè)薪酬管理的基本思路將隨企業(yè)發(fā)展階段的不同而進行調整。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；薪酬政策

薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最為有效的手段，是員工為企業(yè)提供勞動而得到的回報的總和，也就是說薪酬是因員工為企業(yè)所作貢獻(包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、技能、經(jīng)驗等)而獲得的直接和間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、提成工資、分紅、福利等。不同的企業(yè)有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。員工的薪酬構成不同，薪酬的不同體現(xiàn)了企業(yè)對員工不同方面的認可。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)薪酬管理理論也隨著管理實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。

一、傳統(tǒng)薪酬管理的變遷

從工業(yè)革命給早期工廠制度帶來沖擊開始，發(fā)展到今天網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理變革的全面滲透，傳統(tǒng)的薪酬管理也在不斷地變遷。以適應經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求。傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸納為3個階段。

1．1早期工廠制度階段

一、新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉型的特點

1.計劃型轉變成需求導向型

在計劃經(jīng)濟時期，所有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都要按照計劃進行，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)格局、生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，都要按照計劃確定。計劃型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險，由于資源短缺，產(chǎn)品價格固定，所以生產(chǎn)者注重的是高產(chǎn)量，而忽略了經(jīng)營和管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)不再是落后傳統(tǒng)的了，而是象征著“農(nóng)村社會的進步、農(nóng)民素質的提高”。計劃型向需求導向型的轉型，也需要農(nóng)業(yè)人員具有一定的管理才能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識，這是新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要特點。

2.確定“中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本路線

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化是新時期新農(nóng)村建設的首要任務。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是對國家糧食安全的保證，也是增加農(nóng)民收入的前提。只有實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設，也能提高農(nóng)業(yè)的綜合能力，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在國際上的競爭力，才能保證國家糧食供給的及時性，才是證明農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉型成功的有力證據(jù)。所以，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉型的首要特點。

3.把城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化作為經(jīng)濟管理發(fā)展的根本要求

為充分發(fā)揮集團管理優(yōu)勢．有序調配生產(chǎn)資源．黑龍江龍煤集團七臺河分公司2008年自主研發(fā)了以V．f0x為基礎的信息化管理軟件．內容涵蓋井區(qū)材料控制、內部銀行管理、井區(qū)設備管理、大型材料管理、單體支柱管理等方面。二級單位領導和財務負責人對信息化推廣工作積極配合．添置電腦近百臺．鋪設光纜幾萬米．并在2010年對該管理軟件進行了升級．目前公司已有8個煤礦財務管理數(shù)據(jù)內部傳遞實現(xiàn)了網(wǎng)絡聯(lián)通和實時監(jiān)控。通過大力推進信息化管理試點工作．極大地提高了井區(qū)核算信息化管理水平與辦公自動化水平．規(guī)范了各礦業(yè)務管理流程，提高了礦內物資流轉效率。在管理手段和流程上實現(xiàn)了權責分離．杜絕了物資消耗過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象．帶來了較好的經(jīng)濟效益．初步實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位信息化的管理模式。

傳統(tǒng)管理方式存在的問題

一是業(yè)務繁重．準確率不高。傳統(tǒng)管理模式在材料核算與管理方面，成本員、材料員和保管員仍使用手工票據(jù)往來核算．工作量大、效率低、數(shù)據(jù)易錯，無法及時、精準地提供管理信息。

二是流程過長．管理難度大由于材料從物管科出庫到井區(qū)入庫要經(jīng)過井區(qū)開票、物管科審批、物管科送票領料等八個環(huán)節(jié)．中途時間花費長．礦領導和相關部門無法及時準確掌握材料動態(tài)信息．難以及時進行成本控制和經(jīng)營決策。

三是品種過多．監(jiān)控難度大礦用材料種類繁多．票據(jù)全部采用手工傳遞、記賬、對賬、分類和匯總．礦管理部門無法及時掌握材料出入庫情況以及周轉材料的回收、復用情況．容易造成賬實不符．產(chǎn)生流失和浪費現(xiàn)象四是責權不分．管理機制差由于依靠人工操作業(yè)務．流轉過程中數(shù)據(jù)全部沉壓在基層工作人員手中，對成本員、材料員、保管員等業(yè)務人員長期缺乏有效監(jiān)督．無法做到權責分離。即使發(fā)現(xiàn)材料管理中的問題．追蹤起來也十分困難。難以劃清具體責任，造成管理透明度不強、約束力不大。五是家底不清，資金損失大由于管理人員無法實時了解材料、設備的具體占用情況．很多基層單位調用的材料、設備長期閑置，閑置物資無法在礦內調劑．增加了儲備資金占用．部分材料設備長期閑置后變質、毀損和淘汰，造成了極大的損失六是監(jiān)控不嚴．管理效率低物資管理使用中流程不夠清晰、出入庫環(huán)節(jié)漏洞較多．管理者不能夠及時對物資進行監(jiān)管和調控大量庫存物資及相關數(shù)據(jù)長期分散并沉淀在各個基層單位．對各項物資的監(jiān)控只能事后分析．無法做到事前和事中控制．往往造成過度投人的現(xiàn)象．管理效率低。

推廣信息化工作取得的成效

要：在經(jīng)濟日益全球一體化,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究,以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,縮小與國外的差距,增強企業(yè)的國際競爭力。

關鍵詞：經(jīng)濟全球化網(wǎng)絡經(jīng)濟管理創(chuàng)新

一、引言

管理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段,管理也是生產(chǎn)力,特別是在當今科學技術高度發(fā)達,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。

由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同,管理的作用也迥然不同。自20世紀以來,有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響,其一是以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成;其二是經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn);其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下,企業(yè)外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭,這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

內容摘要：隨著市場經(jīng)濟特別是資本市場的不斷發(fā)展，財務學已成為經(jīng)濟管理界最熱門的領域之一。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中正變得越來越重要。本文主要闡述現(xiàn)代財務管理的產(chǎn)生和發(fā)展階段，并探討21世紀企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：財務管理發(fā)展階段發(fā)展趨勢

財務學已成為經(jīng)濟管理界最熱門的領域之一。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macrofinance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。隨著市場經(jīng)濟特別是資本市場的不斷發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也正在變得越來越重要。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的主要階段及特點論述

財務管理的萌芽時期

企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。