導(dǎo)語：和諧文化管理發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

陽煤集團(tuán)二礦始建于1951年，全礦共有員工9018人，年生產(chǎn)能力已突破800萬噸，是山西國陽新能股份有限公司的特大型骨干煤礦，煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)評定的“科技創(chuàng)新型礦井”和“安全高效礦井”。

進(jìn)入“十一五”期間，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，煤炭企業(yè)改革的逐步深化，我礦始終順應(yīng)煤炭市場需求，堅(jiān)持以文化管理為核心，以和諧發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，拓寬了生存發(fā)展空間，全礦“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全煤系統(tǒng)“企業(yè)文化示范礦”和全煤系統(tǒng)“文明煤礦”、“中國煤礦康居建設(shè)小康礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我礦之所以能夠健康和諧發(fā)展，追根溯源，核心原因就是在文化管理的“定位、再造、創(chuàng)新”上進(jìn)行了有益的嘗試，并在實(shí)踐中探索出一條以文化管理推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的新路子。

一、更新觀念，深度定位，為文化管理全面延伸規(guī)劃藍(lán)圖。

文化管理的不斷更新進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。建塑企業(yè)文化以來，我們在企業(yè)的文化管理上進(jìn)行了許多有益的嘗試，也取得了一定的成效。但我們沒有就此滿足，我們深知，與全煤系統(tǒng)兄弟單位相比，自己的管理水平還不夠高。只有更新觀念，放寬眼界、取長補(bǔ)短，不斷追求、更新自我，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

基于此種認(rèn)識(shí)，我們在決策、管理和操作三個(gè)層面，開展了“延伸文化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的大討論。在討論中，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)文化的雙重特性和企業(yè)的建塑實(shí)際提出“愿景激勵(lì)、制度調(diào)控、分項(xiàng)建塑、整體推進(jìn)”的觀點(diǎn)；管理層干部從文化管理的作用、功能、功效發(fā)揮入手提出“引深精細(xì)管理，提升員工素質(zhì)，推進(jìn)文化管理延伸”的觀點(diǎn)；操作層員工從提升企業(yè)文化實(shí)效性入手提出“改善生產(chǎn)生活環(huán)境，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，推進(jìn)文化管理延伸”的觀點(diǎn)。綜合討論意見，結(jié)合建塑實(shí)際，我礦審時(shí)度勢提出了“四位一體”的文化管理延伸思路：即向意識(shí)形態(tài)延伸，向本質(zhì)安全延伸，向精細(xì)管理延伸，向綜合素質(zhì)延伸，向人本管理延伸。

二、創(chuàng)新思維，整合再造，為文化管理的全面延伸提供恒久動(dòng)力。

企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧雙贏，落腳點(diǎn)是提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。去年以來，我們堅(jiān)持“文化與管理并重，深化與創(chuàng)新同步”的原則，化感性為理性，以理性促實(shí)踐，在文化管理的精神、行為、制度和物質(zhì)四個(gè)層面上創(chuàng)新思維、整合再造，形成了具有個(gè)性管理特色的全面延伸體系。

1．向意識(shí)形態(tài)延伸，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)思想卓越模塊。

思想決定行動(dòng)。人作為企業(yè)的主體，只有引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、調(diào)適好思想意識(shí)形態(tài)狀態(tài)，才可能形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

一是構(gòu)建目標(biāo)引領(lǐng)體系，凝聚人心，激勵(lì)斗志。我們在認(rèn)真分析煤炭市場發(fā)展規(guī)律，探尋建礦五十多年來沉淀的文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)提出了二礦的愿景規(guī)劃目標(biāo)。并積極利用各種宣傳陣地和輿論手段，對員工進(jìn)行大張旗鼓地宣灌滲透，使員工隊(duì)伍內(nèi)聚力、戰(zhàn)斗力和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。

共同愿景：建設(shè)卓越、文明、平安、和諧的二礦。

戰(zhàn)略方針：采掘并重并舉、管理精細(xì)致勝。

戰(zhàn)略目標(biāo)：原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1000萬噸，銷售收入突破30億元，人均工資超過6萬元。

二是構(gòu)建“三個(gè)六”的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。員工的基本情況“六知道”，員工有事“六到場”，家有困難“六幫助”，切實(shí)為員工解決子女上學(xué)、就業(yè)、婚喪嫁娶等實(shí)際困難，使員工放下思想包袱，輕松愉快工作。

三是推行政策激勵(lì)機(jī)制。全礦上調(diào)崗薪系數(shù)，對關(guān)鍵管理（技術(shù)）崗位、苦臟累險(xiǎn)和短缺人才崗位實(shí)行工資傾斜政策。堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，在生產(chǎn)隊(duì)組中推行臺(tái)階工資加獎(jiǎng)勵(lì)政策。

2．向本質(zhì)安全延伸，打造安全高效型礦井。

安全是煤礦工作永恒的主題。向本質(zhì)安全延伸，重點(diǎn)要在“防”和“控”上做文章。抓預(yù)防，從思想上牢固安全意識(shí)。運(yùn)用各種宣傳陣地和形式對修訂后的安全宣傳教育12法、安全定位理念和“六個(gè)零”的安全目標(biāo)進(jìn)行宣傳造勢，開成人人重視安全、人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，讓每個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)和深刻理解搞好安全的重要性，都能做到遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。將安全預(yù)想制度、動(dòng)態(tài)隱患排查制度有機(jī)結(jié)合起來，形成嚴(yán)密閉合的隱患排查體系，及時(shí)將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。推行“六網(wǎng)”互動(dòng)，形成了對不安全問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、落實(shí)、考核的互動(dòng)機(jī)制。抓調(diào)控，從行為上嚴(yán)把安全關(guān)。推行安全賬戶，將員工的安全行為與自身的經(jīng)濟(jì)收入綁起來，旨在增加員工的安全責(zé)任心和使命感。

3．向精細(xì)管理延伸，構(gòu)建一流管理體系。

企業(yè)文化是以人為本的管理文化。向和諧管理延伸，就要做好精細(xì)管理和人本管理兩方面的工作，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。

推行進(jìn)下現(xiàn)場編碼定置標(biāo)識(shí)管理。為運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、材料編碼建賬，包保給責(zé)任人，既方便管理維護(hù)，也避免了丟失浪費(fèi)。在工藝安裝中對使用的材料進(jìn)行編碼管理，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。如我礦工二隊(duì)在錨桿打的質(zhì)量再與獎(jiǎng)金掛鉤，使工程質(zhì)量水平大大提高。對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行定置擺放，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場的規(guī)范整潔。在進(jìn)下大巷沿線懸掛機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)三大類的625種安全標(biāo)識(shí)牌，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨處可見，有效地避免了安全隱患事故的發(fā)生。推行工藝流程管理改造。對井下員工的燈號(hào)、帽號(hào)、箱號(hào)、衣號(hào)實(shí)現(xiàn)“四號(hào)合一”，管理程序由繁變簡，管理難度大大降低。實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)與安全生產(chǎn)的結(jié)合改造，開發(fā)安全監(jiān)測監(jiān)控、無紙化辦公、干部跟班上崗等軟件，管理流程進(jìn)一步科學(xué)，管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。全礦推行工程質(zhì)量“十二化”標(biāo)準(zhǔn)。在317個(gè)關(guān)鍵崗位上推行手指口述，對92個(gè)要害崗位實(shí)行4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。此外，我們還利用管理監(jiān)督機(jī)制，每用組織有關(guān)科室，到各單位、隊(duì)組進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、打分排名，并將結(jié)果上網(wǎng)公布，保證了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理工作的規(guī)范運(yùn)行，調(diào)動(dòng)了基層單位堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的積極性，真正將書本上的“死標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中。

4．向綜合防治素質(zhì)延伸，鍛造一流員工隊(duì)伍。

市場的競爭就是人才的競爭。近年來，我礦嚴(yán)格按照“雙軌運(yùn)行”的素質(zhì)養(yǎng)成方針，在員工的思想言行和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了綜合素質(zhì)的整體延伸。

實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，提升員工文明素養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論水平。推行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《二礦員工文明公約》和6S行國規(guī)范準(zhǔn)則。在班后講評中對員工進(jìn)行日常行為績效考核。規(guī)范員工日常言行，展示企業(yè)員工文明風(fēng)貌。對干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、骨干隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。干部隊(duì)伍、知識(shí)分子隊(duì)伍以現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)；黨員隊(duì)伍以《先進(jìn)性教育輔導(dǎo)讀本》和黨章、黨史為重點(diǎn)；骨干隊(duì)伍、員工隊(duì)伍以提高勞動(dòng)技能素質(zhì)為重點(diǎn)。全礦統(tǒng)一規(guī)劃和部署，礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)黨政一把手為第一責(zé)任人，各有關(guān)部門及時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。對安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。在學(xué)歷教育上，側(cè)重于工長以上基層管理人員，通過企校聯(lián)合辦學(xué)，改善和優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)，保證我礦后繼有人。

實(shí)施全員技能提升戰(zhàn)略，提升員工業(yè)務(wù)技能。推行“百名管理技術(shù)骨干、操作崗位明星”選樹工程。對選樹的36名管理技術(shù)明星、66名操作崗位明星進(jìn)行了表彰和津貼兌現(xiàn)，并將他們的先進(jìn)事跡上網(wǎng)公布，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和學(xué)習(xí)激情。以周“二．五”安全活動(dòng)日為主，全員推行72小時(shí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。深入開展“QPC素質(zhì)金字塔攀升工程”和群眾性“學(xué)練比”活動(dòng)，通過勞動(dòng)競賽、崗位練兵、首席員工的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、提素質(zhì)的熱情。一年來，全礦共產(chǎn)生礦級(jí)首席員工23名、井區(qū)級(jí)首席員工76名、隊(duì)級(jí)首席員工163名、集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手43名、礦級(jí)94名。

5．向人本管理延伸,構(gòu)建和諧企業(yè)集團(tuán)。

滿足企業(yè)員工需要，使員工獲取最大化，是人本管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們通過改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工謀利辦事出事這樣的渠道，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

改建員工文化娛樂場所，使員工下班后有一個(gè)休閑舒適的好去處。興建員工班中餐超市，為員工提供美味可口的工作餐。為員工配備兩套工作服，并實(shí)行公管，使員工穿上了干爽的衣服。為班前會(huì)安裝空調(diào)，設(shè)立圖書角，讓員工的工作環(huán)境更加溫馨。改建職工浴室，讓辛苦一班的員工舒服爽心地洗上清水浴。建成全托制幼兒園，解除雙職工家底的后顧之憂。定期舉辦文化活動(dòng)，讓職工的文化生活更加豐富多彩。打造平安和諧二礦，構(gòu)筑“人防、物防、技防”三位一體的治安防范格局，讓員工在良好的治安環(huán)境下生產(chǎn)生活。抓好信訪穩(wěn)定工作，積極暢通渠道，將職工群眾反映的信訪矛盾和問題，處理前萌芽狀態(tài)。鼓勵(lì)員工參與民主管理，推行“企務(wù)公開”，切實(shí)保障職工群眾合法權(quán)益。

三、全面延伸，不斷拓展，企業(yè)的文化管理向更高的層次邁進(jìn)。

如果說先進(jìn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志的話，那么，文化管理的全面延伸，就是抓住了生產(chǎn)力中人這個(gè)最活躍的因素。利用文化力激活生活力，利用文化力提升管理水平。一年來，我們按照確定的工作思路，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，全力推進(jìn)文化管理延伸，各項(xiàng)工作取得驕人業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢。

一是生產(chǎn)力穩(wěn)步提升。2006年，我礦在兩綜放隊(duì)相繼遭遇特大地質(zhì)構(gòu)造的情況下，原煤總產(chǎn)量仍然突破800萬噸，繼續(xù)集中陽煤主業(yè)發(fā)展。二是經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。2006年，全礦的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大。全年外銷商品煤633萬噸，超計(jì)劃113萬噸。銷售收入突破20億元，同比增加8.6億元。三是安全形勢穩(wěn)中向好。安全工作創(chuàng)新機(jī)制，狠抓突出問題，整治薄弱環(huán)節(jié)，百萬噸死亡率降至0.125。四是科技進(jìn)下助推發(fā)展。第一個(gè)大采長、長走向、大儲(chǔ)量工作面安裝投產(chǎn)。470水平3000米西翼皮帶巷投入運(yùn)行，礦井運(yùn)輸能力得到提高。供電系統(tǒng)升級(jí)改造，安全性和可靠性不斷增強(qiáng)，無計(jì)劃停電停風(fēng)事故明顯下降。選煤廠六大系統(tǒng)改選按期完成，洗選能力進(jìn)一步提升。西斜井電控系統(tǒng)改造完工，原煤提升能力達(dá)到720噸/小時(shí)。2006年，全礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)了240項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目和50項(xiàng)科技理論成果。五是多營三產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展。建成年產(chǎn)2000萬噸煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)線，產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，解決了員工子女的就業(yè)問題，一舉兩得。與美國合作開發(fā)鋁合金無縫氣瓶項(xiàng)目，完成初級(jí)產(chǎn)品樣品加工。2006年，多營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總額3億元、利潤100萬元、人均收入2萬元，三年三大步，有力的支持配合了全礦的穩(wěn)定發(fā)展。六是員工生活顯著改善。人均收入達(dá)到36000元，同比增加6000元，提高16.7%，員工收入明顯增長。取締燒煤鍋爐，治理綠化矸石，植樹造林，栽花種草，生活環(huán)境得到改善。武保部門打防并舉，綜合治理，“文明二礦”名副其實(shí)。

綜上所述，我礦推行文化管理全面延伸的實(shí)踐再次證明，依靠文化上的深度定位，管理上的整合創(chuàng)新，的確是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益效率、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)的有效途徑。