編者按：各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：牢記歷史，不辱使命厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。齊心協力、精誠團結。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。忠于職守，盡職盡責。一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。

總經理、全體管理、員工：

大家好！

今天是公歷**月**日，農歷**月**日，農歷新年已經過去**天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：

各位代表、同志們：今天，我們在這里隆重召開20**年工作匯報暨2009年工作會議。主題是：堅定沉著，應對危機，嚴管緊控，節(jié)支提效。為實現2009年****各項任務目標而努力奮斗！

現在，我代表***公司向會議作工作報告，請予以審議。

第一部分20**年工作簡要回顧

20**年，是我國發(fā)展進程中極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了罕見的低溫雨雪冰凍災害和汶川特大地震災害，譜寫了感天動地的英雄凱歌。我們成功舉辦了北京第29屆奧運會和北京20**年殘奧會，實現了中華民族的百年夢想。我們圓滿完成了神舟七號載人航天飛行，實現了空間技術發(fā)展具有里程碑意義的重大跨越。我們克服國際經濟環(huán)境重大變化的不利影響，加強和改善宏觀調控，保持了經濟社會發(fā)展的良好勢頭。20**年，更是修配廠及服務站、汽車銷售公司、交通公路貨運公司不平凡的一年，公司處于重要的戰(zhàn)略轉型期，歷史罕見金融危機和經濟危機和國家宏觀調控政策發(fā)生了重大改變，整體經濟環(huán)境給國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)，給xx公司的日常經營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，根據公司的總體要求，團結一致，奮力進取，xx公司各項工作取得了顯著成績。經濟指標：****。其它經濟指標均創(chuàng)公司歷史上的最好紀錄。

具體體現在以下方面：

一是汽車銷售公司銷售指標再創(chuàng)新高。指標****。

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加；還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來；第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也涌現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養(yǎng)。其實現在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖；一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

尊敬的xx領導、省公司新聞戰(zhàn)線上的朋友門、各兄弟單位的同志們：

你們好！

2007年度全公司新聞宣傳工作會議，既是對我們支公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對我們的信任和支持。多年來，在分公司領導的正確領導下，我支公司新聞宣傳工作取得了長足的進步，新聞采訪設備的完善配置，應急管理及宣傳機制的有效設置，新聞宣傳人員的素質不斷提高，使宣傳報道較好地發(fā)揮了對內凝心聚力、對外塑造形象的作用，有力地促進了公司兩個文明建設。僅今年上半年，我支公司新聞上稿量就突破200篇，這之中，還涌現了一大批記錄一線真實工作的優(yōu)秀新聞作品和優(yōu)秀通訊員。這些成績除了與我們自身努力有關以外，與分公司領導的大力支持，與）兄弟單位新聞工作者的激勵和幫助是分不開的，在這里我謹代表平順支公司黨委向一直以來幫助和支持我公司新聞宣傳工作的各級領導、各兄弟單位致以最誠摯的感謝。下面我將xx供電支公司2007年度關于新聞宣傳工作的開展向各位領導及同志們作一簡單的匯報：

一、新聞宣傳機制建設

1、建立了新聞宣傳工作稿件報送考評制度。規(guī)定了支公司內各科室、供電所、變電站要定期向辦公室報送新聞稿件?？剖颐吭虏簧儆冢ǎ┢╇娝?、變電站每月不少于（）篇。辦公室負責逐月對各單位新聞宣傳稿件報送和采用情況進行一次評比，并將評比結果進行通報。年底對各單位新聞宣傳工作情況進行全面總結，對成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對任務完成較差的單位給予通報批評。

2、建立了新聞宣傳激勵機制。明確規(guī)定了單位提供稿件的獎勵辦法，及個人創(chuàng)作提供新聞稿件的獎勵辦法。極大的激勵了員工們創(chuàng)作提供稿件的積極性和新聞稿件的質量。

我叫XXX，客旅總公司辦公室支部書記，公司調度室主任兼游船接待中心副經理，公司生產安全監(jiān)督員。

今天，能被集團公司授予“優(yōu)秀共產黨員”這個光榮的稱號，并不代表我個人在學習、工作方面取得了多么大的成績，這榮譽的背后承載是集團公司領導、客旅公司領導和廣大職工對青年黨員的培養(yǎng)、關愛和希望，接受這個榮譽就意味著你要做團隊的先鋒，團隊的模范，必須去站在這個團隊的前面，承擔更多的壓力，迎接更多的挑戰(zhàn)。

作為一個團隊的帶頭人來說，就是要讓團隊的每個成員都以許振超同志為模樣，成為具有主人翁精神，愛崗敬業(yè)的人，因為企業(yè)最有價值，最寶貴的東西，就是人們具有的“敬業(yè)精神”。如何能做到這些，首先就是讓團隊中每個成員樹立一個正確的“工作觀”，具備一個積極向上的“工作心態(tài)”。不要總是認為個人對企業(yè)付出很多，而企業(yè)給予自己卻很少，如果心態(tài)總是處于一個極不平衡的狀態(tài)，勞動紀律就會渙散、責任心就會松懈，我們要做的就是時時刻在心中去拷問自己三個問題：①我來到企業(yè)是為了什么？②我從企業(yè)得到了什么？③失去企業(yè)我會失去什么？而這三個問題的答案簡單而唯一：①我來到企業(yè)是為了生存。②我從企業(yè)獲得了生存的保障。③失去企業(yè)我會失去生存的保障?；卮鸪隽诉@三個問題，我不知道個人還有什么樣的理由可以讓我不去熱愛自己的企業(yè)，不去熱愛自己的工作。

“春風化作雨，潤物細無聲”，團隊的成員一旦把愛崗敬業(yè)的工作觀轉化為自覺的認識，把要我們向許振超學習轉化為我要向許振超學習，都來力爭象他那樣爭當一個學習型、進取型、實干型的人才，那么這樣一個團隊就是一個優(yōu)秀的團隊。我們公司調度室和游船接待中心的所有的同志正是通過這樣自我教育的過程，從而是有了正確的工作觀念和積極的心態(tài)，在生產過程中打破部門界線、人員責任界線，密切協作，積極拓展服務范圍，從最初僅為船舶提供靠泊報務，逐步發(fā)展為包括垃圾清理、水、電、油料補給、行包裝卸、旅客觀光綜合服務，不斷開拓發(fā)展空間。對游船的服務不僅力求完美，而且不斷提升服務品質，20*年長江遭遇百年不遇的枯水期，泊位水域水深條件異常惡劣，給靠泊游船的安全操作造成極大的威脅，本著對船方安全高度負責的精神，我們調度人員每天隨同航道部門的技術人員對泊位水域的航道、水深及淺灘所有準確位置進行測量，并作好日常觀測和記錄，有工作過程中積極學習航道和水文知識，為船方提供了詳實、準確、全面的技術參考數據，從而保證了整個枯水期靠泊作業(yè)的安全，船方對我們所做的工作給予了極高的評價。

今天我所獲得榮譽，屬于我們的團隊、屬于我們團隊中每一個視工作為生命的勞動者，同樣我們將珍視組織給予我們的一切。

理清思路抓落實提高認識求拓展

——2005年經濟責任目標合同簽訂會銷售部發(fā)言稿

尊敬的**、在座的各位領導：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了2005年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。2005年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

今年以來，我公司在市公司黨、政、工的正確領導下緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，認真貫徹落實省公司“三個會議”確定的目標任務，努力開拓創(chuàng)新，結合本企業(yè)的實際情況，采取一些有針對性的做法，在廣大員工中開展學習社會主義榮辱觀、治理商業(yè)賄賂、推進“愛心活動”“平安工程”，著力抓住員工的執(zhí)行能力建設、作風建設和廉政建設措施落實，取得了較好業(yè)績。

現就加強黨風廉政建設，治理商業(yè)賄賂，反對不正當經營方面的工作，結合本單位實際提出以下幾點建議：

一、在電力物資工作中切實做好預防商業(yè)賄賂和職務犯罪的工作

1、加強宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權力觀，增強宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法為目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育、理想信念教育、權力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是黨員干部重要崗位骨干堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。

2、在物資采購招投標工作中加強紀檢、監(jiān)察、審計等部門的聯系和合作，形成打擊貪污賄賂犯罪的合力；定期召開聯席會議，互相通報在反腐敗特別是在查處（審計）違法違紀經濟案件方面的工作情況，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；各部門既分工負責，各司其職，又密切協作，互相配合，形成對反腐敗工作齊抓共管，合力打擊貪污賄賂犯罪的態(tài)勢。

3、加大內部舉報鼓勵力度，實施舉報有功獎勵制度，提高廣大群眾舉報貪污賄賂犯罪的積極性，更有效地發(fā)現和揭露犯罪；加大查辦貪污賄賂犯罪案件的力度，發(fā)現一起查處一起，使貪污賄賂犯罪分子無藏身之地；加大懲處貪污賄賂犯罪的力度，依法從重從嚴處理，使一些想貪污受賄的人不敢貪污受賄，不敢越雷池一步，充分發(fā)揮出“打擊”這一特殊預防的作用。

尊敬的**、在座的各位領導：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了2005年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。2005年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

1、總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。

盡管我們剛涉足該行業(yè)，但2004年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量36241.97噸，銷售收入達11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司05年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。

同志們：

這次會議的主要任務是：學習貫徹中紀委十七屆三次全會、集團公司和××公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標和任務，總結2008年反腐倡廉建設工作，確立當前和今后一個時期紀檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2009年工作任務，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

下面，我代表廠紀委作工作報告。

一、2008年主要工作情況

2008年，在華電集團公司、××公司及廠黨委的正確領導下，廠紀委認真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀委一次二次全會精神及華電集團公司、華電能源公司紀檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實黨風廉政建設責任制，發(fā)揮了紀委組織協調作用，企業(yè)連續(xù)十年實現廉政建設“四零”無違紀目標，保證了廠2008年黨風廉政建設工作目標的實現。按照2008年黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：

1、黨風廉政建設責任制落實工作

編者按：09年即將過去，新的一年即將到來。今天，隆重召開09年總結表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結一下我們的過去；認真思考一下我們的現在；同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。2009年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕偨Y為以下幾點：早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。狠抓現場管理，不斷完善qhse體系，安全工作取得了較好成績。嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度。積極開好安全事故現場分析會。進一步加強了對特殊作業(yè)勞護用品的配備工作，有效提高勞動防護用品對員工的防護功能。積極倡導技術創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。現階段，我們的工作中還存在不少困難：生產裝置重大設備隱患多、故障率高，生產維護、搶修、檢修任務重，技術攻關及教培工作任務艱巨。我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。

同志們：

09年即將過去，新的一年即將到來。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開09年總結表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結一下我們的過去；認真思考一下我們的現在；同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。

2007年4月，我們××機電為了開辟××煤制油維護保運基地，正式組建了××分公司。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領導的高度重視和關注下，帶著對××煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了××煤制油分公司這片熱土上。三年來，分公司從十幾人到幾十人，再到現在的260多人，如果算上預錄的新員工，人數達到了320多人。三年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領下，在公司總部以及××煤制油分公司的關心、幫助和大力支持下，精誠團結、扎實工作，各項工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運行軌道?？梢哉f，分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來，分公司充分發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，以良好的精神風貌、以頑強拼搏的團隊作風、嚴細認真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項任務，取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經濟效益多豐收的優(yōu)異成績，在××煤制油分公司樹立起了保運單位良好的企業(yè)形象。

同志們，成績的取得來之不易，這其中凝聚了各位領導、主管以及全體員工大量的心血和汗水！在安全質量管理、生產技術管理、教育培訓、人事管理、車輛管理、材料物質管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設過程中，各位領導、各專業(yè)主管付出了大量的時間和精力，經常挑燈夜戰(zhàn)，加班加點到深夜。在分公司駐地建設、食堂建設、班組建設、網絡建設、教培基地建設以及分公司企業(yè)文化建設的過程中，各位領導、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開工保運、多次應急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領導、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統，舍小家、為大家，加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領導的高度贊揚和通令嘉獎。這期間，冬去春來，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒有一個同志叫苦叫累；有的同志因為水土不服而生病了，也仍然在生產裝置堅持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開往內蒙的列車；有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里；有的同志小孩才剛滿兩個月，便離開妻子和孩子來到這里；有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護，但也沒能做到；有的同志因為工作，在親人的彌留之際也未能見上一面。盡管在這些同志中間一部分因為工作的需要已經回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅守在這里。

在此，我謹代表××分公司對關心、幫助和支持分公司的建設和發(fā)展的公司總部各級領導、對××××煤制油分公司各級領導表示衷心的感謝！對曾經和現在為分公司的建設、成長和發(fā)展做出過貢獻的全體領導和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意！