xxxx年對(duì)于××來(lái)講是起步之年，3月3日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。

師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過(guò)渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況

上半年，通過(guò)多層面討論商議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算研究，通過(guò)董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見(jiàn)《師豪公司03年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈2003〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是02年）經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。

4月18日至5月2日，由晏陽(yáng)初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院主辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社聯(lián)辦的“中國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村建設(shè)”研討會(huì)在河北省定州市晏陽(yáng)初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院舉行。研討會(huì)期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者踏進(jìn)了這所農(nóng)民自己創(chuàng)辦的“鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院”，接待記者的是志愿者馬光臣。

馬光臣今年僅僅22歲，好讀哲學(xué)書(shū)。他來(lái)這里的目的很清楚，找到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社總編溫鐵軍，尋求給農(nóng)民一個(gè)出路的好辦法。

馬光臣自己本有一個(gè)挺好的發(fā)展機(jī)會(huì)，小小年紀(jì)的他原來(lái)是一個(gè)農(nóng)業(yè)公司的中層干部——部門經(jīng)理，但是他說(shuō)，那是賺農(nóng)民的黑心錢，太臟。

公司＋農(nóng)戶”模式富了公司、窮了農(nóng)戶

1993年初，濰坊在全國(guó)首次提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的口號(hào)，這個(gè)口號(hào)的提出催生了“公司＋農(nóng)戶”模式，濰坊也成為了中國(guó)最主要的蔬菜種植、加工、出口基地。

但馬光臣對(duì)家鄉(xiāng)的變化卻是另外一種看法：在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，表面上農(nóng)業(yè)得到了快速飛躍的發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)問(wèn)題和農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，但實(shí)際上也造成了農(nóng)民的增收緩慢，農(nóng)業(yè)效率低下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣緩慢，農(nóng)村貧富分化拉大，農(nóng)村黑金政治蔓延等農(nóng)村社會(huì)問(wèn)題，而這一切“得益”于“公司＋農(nóng)戶”模式。

公司作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最主要、最活躍的民事主體，其如同自然人生命體一樣，有其產(chǎn)生、成長(zhǎng)、衰老、直至終止的自然過(guò)程，從這個(gè)意義上講可以將公司稱之為公司生命體。與自然人不同的是，公司生命體的生存的強(qiáng)弱之分有著十分巨大的差距。有的公司已存續(xù)百年仍能生機(jī)勃勃而不見(jiàn)頹勢(shì)，而有的公司成立不過(guò)數(shù)日，或幾年就不得不終止。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活過(guò)程中，公司的終止是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，雖然公司終止的原因很多，但是所有的公司終止之前都必須經(jīng)過(guò)清算這一程序。公司的終止如同自然人的死亡一樣，是公司生命體的“死亡”。公司生命體的死亡會(huì)對(duì)公司股東，公司的債權(quán)人、債務(wù)人以及公司的職員的各種利益產(chǎn)生重大影響，因此，公司在終止之前要對(duì)各種相關(guān)利益進(jìn)行清算，將公司與相關(guān)主體之間的權(quán)利義務(wù)歸于消滅，以維護(hù)社會(huì)生活的平穩(wěn)秩序。目前，由于公司法制的不健全，中國(guó)的公司制度的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在缺陷和不完善的地方。而最令現(xiàn)實(shí)生活所不能容忍的事，中國(guó)的公司法制關(guān)于公司清算的相關(guān)規(guī)定幾乎處于零起點(diǎn)處。中國(guó)公司法關(guān)于清算制度的寥寥數(shù)語(yǔ)，那種不負(fù)責(zé)任的高度概括性，使得現(xiàn)實(shí)生活中公司的清算處于無(wú)據(jù)可依的狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)生活中，公司瀕臨死亡狀態(tài)而不能有效清算，或者雖經(jīng)清算但由于立法制度規(guī)制而出現(xiàn)的“清而不清、越算越糊涂”的尷尬局面，嚴(yán)重的影響了公司法人制度的積極意義，損害了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常秩序。因此，全面建立公司的清算法律制度，迫在眉睫。筆者就此問(wèn)題，略抒己見(jiàn)并求教同仁。

一、公司清算的內(nèi)涵界定和理解。

公司的清算是指在公司面臨終止的情況下，負(fù)有公司清算義務(wù)的主體按照法律規(guī)定的方式、程序?qū)镜馁Y產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等公司的狀況作全面的清理和處置，使得公司與其它社會(huì)主體之間產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)歸于消滅，從而為公司的終止提供合理依據(jù)的行為。從上述界定上要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

首先，公司的清算是基于公司面臨終止的情況。公司的終止原因有三種，一種是公司的解散。公司的解散有強(qiáng)制解散和自愿解散兩種情形。公司的強(qiáng)制解散是指由于公司違反法律等強(qiáng)制性規(guī)范或者由于公司處于嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難狀態(tài)或者基于主管機(jī)關(guān)的意志或者基于股東的申請(qǐng)解散之訴而被相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)和上級(jí)部門強(qiáng)力解散的情形。具體而言，包括因違反法律而被上級(jí)主管機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉或者撤銷、由于公司處于嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難而被主管機(jī)關(guān)撤銷的，由于主管機(jī)關(guān)的意志而被撤銷的。這幾種種情況多發(fā)生于國(guó)有獨(dú)資公司中；還包括公司因違法而被工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；前幾種情況目前我國(guó)法律和法規(guī)具有相關(guān)規(guī)定。還有一種情況能導(dǎo)致公司的解散，那就是基于有限責(zé)任公司股東的請(qǐng)求解散之訴訟。

關(guān)于有限責(zé)任公司能否提起請(qǐng)求解散公司之訴訟，目前有很多爭(zhēng)論，筆者對(duì)其持肯定態(tài)度。簡(jiǎn)而言之，公司法賦予股東在法定條件下可以解散公司，但是公司處于該種狀態(tài)時(shí)卻不一定產(chǎn)生自然解散的后果，公司有可能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而有些股東認(rèn)為在此條件下應(yīng)當(dāng)解散公司，而遭到其他股東的反對(duì)不能成立這樣就使公司法規(guī)定的相關(guān)公司可以解散的情形根本無(wú)法實(shí)施，并且使得公司股東之間的矛盾無(wú)法解決?；诖它c(diǎn)考慮，筆者肯定此種訴訟的存在。但是，確立此種訴訟需要設(shè)計(jì)一套嚴(yán)密的程序制度，當(dāng)然這不再本文的探討之內(nèi)，筆者只是認(rèn)為股東提起訴訟可以導(dǎo)致公司解散。按照公司法的規(guī)定，公司因合并和分立需要解散的情形也屬于公司強(qiáng)制解散的情況。公司的自愿解散是指公司股東的意志合議而達(dá)成的情況，股東合議解散基于公司章程、合同的規(guī)定或者基于股東會(huì)的決議。就前一種情況而言，如公司章程規(guī)定了公司營(yíng)業(yè)期限，規(guī)定了公司的在一定情況解散的事由而解散，但是，此種情況的出現(xiàn)不能立即導(dǎo)致公司解散，一般仍需股東合議確定，如達(dá)不成合議，股東有權(quán)提起訴訟，此種情款即將自愿解散轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膹?qiáng)制解散。有一種情況仍需探討，即公司由于主管機(jī)關(guān)核定的營(yíng)業(yè)期限屆滿，應(yīng)否解散的問(wèn)題。目前國(guó)家的相關(guān)法律的規(guī)定比較模糊，筆者認(rèn)為除非國(guó)家法律和行政法規(guī)明確規(guī)定了該類企業(yè)的營(yíng)業(yè)期限，否則，不能基于登記部門核準(zhǔn)的期限而認(rèn)定公司應(yīng)當(dāng)解散。對(duì)此情況，應(yīng)但基于公司申請(qǐng)而予以延長(zhǎng)。此外，筆者認(rèn)為登記機(jī)關(guān)核定企業(yè)營(yíng)業(yè)期限意義不大，應(yīng)當(dāng)像放開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍一樣取消該種制度。導(dǎo)致公司終止的第二種情況是公司的破產(chǎn)，公司基于宣告破產(chǎn)而終止在我國(guó)有公司法、破產(chǎn)法、相關(guān)司法解釋予以規(guī)制，相對(duì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)操作具有一定依據(jù)性，故，本文不對(duì)此作重點(diǎn)論述。導(dǎo)致公司應(yīng)當(dāng)終止的第三種情形為公司處于僵死狀態(tài)，如公司的歇業(yè)。此種狀態(tài)下，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)停止，公司制度管理混亂，大多數(shù)情況下，公司是人去樓空，只剩下一個(gè)空殼，更有甚者，公司不知所蹤或公司已無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。這種情況下，股東之間權(quán)益，公司對(duì)外負(fù)債、公司的職員權(quán)益均處于極大的不安狀態(tài)，法律上公司雖然沒(méi)有注銷，但是，公司必將終止已為客觀事實(shí)。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，造成這種情況的，往往是惡意股東故意造成，金蟬脫殼，逃避債務(wù)。因此，法律應(yīng)當(dāng)在此種情況下，賦予相關(guān)股東和債權(quán)人有提起公司解散和對(duì)公司進(jìn)行清算的權(quán)利，必要時(shí)借助公司人格否認(rèn)制度，揭開(kāi)公司的法人面紗，直接要求相關(guān)股東承擔(dān)責(zé)任。上述闡明了公司終止的原因和情形，以此來(lái)理解公司清算的含義的大前提。

其次，公司的清算為負(fù)有公司清算義務(wù)的主體按照法律規(guī)定的方式、程序而為的行為。在公司的清算中明確公司清算的義務(wù)主體尤為重要。確定公司清算義務(wù)主體，明確義務(wù)使得該義務(wù)主體明曉義務(wù)，進(jìn)而能夠積極主動(dòng)履行義務(wù)。相反，如該主體殆于履行義務(wù)或者故意不履行、甚至實(shí)施惡意的加害履行行為，將由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。目前的現(xiàn)實(shí)生活中，存在比較典型的情況就是公司清算主體不明確，責(zé)任也不明確。我國(guó)公司法有關(guān)于清算組的概念，但是沒(méi)有明確的清算主體的概念。甚至有些人將清算組視為清算主體。這是不正確的認(rèn)識(shí)。公司的清算主體應(yīng)為基于自己對(duì)公司的資產(chǎn)享有權(quán)益或者基于對(duì)公司的重大管理權(quán)限而為法律確定為公司在清算時(shí)組織公司清算的義務(wù)主體。這就不同于清算組的界定，清算組應(yīng)為清算主體任命或者選定具體操作公司清算事宜的臨時(shí)性組織。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識(shí)上解決了這些問(wèn)題，在工作中才會(huì)不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會(huì)在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來(lái)”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹(shù)立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來(lái)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務(wù)。沒(méi)有一定的業(yè)務(wù)量，公司就談不上以后的發(fā)展，應(yīng)該緊緊圍繞做大業(yè)務(wù)量這個(gè)核心，充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等資源建立高效的運(yùn)營(yíng)體系。由于是經(jīng)營(yíng)初期，各個(gè)方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時(shí)期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹(shù)立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據(jù)發(fā)展業(yè)務(wù)這個(gè)主題，從“隊(duì)伍、架構(gòu)、制度”三大基本要素出發(fā)來(lái)構(gòu)建體系化的管理平臺(tái)。隊(duì)伍建設(shè)要從公司的“生存、成長(zhǎng)、發(fā)展”整個(gè)過(guò)程來(lái)考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來(lái)完成?如何實(shí)現(xiàn)人才匹配?怎樣合理解決當(dāng)前和未來(lái)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問(wèn)題?怎樣實(shí)現(xiàn)“當(dāng)前”與“未來(lái)”發(fā)展的對(duì)接?未來(lái)的人才梯隊(duì)如何在變革中轉(zhuǎn)軌及搭建?

搭建公司的組織架構(gòu)要堅(jiān)持“簡(jiǎn)便、直接、高效”的原則，每一個(gè)部門的人員都應(yīng)具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過(guò)程效率損失，中高層管理者要直接進(jìn)行具體的工作操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的一步到位。

當(dāng)我們選擇公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著我們踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你我的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你我就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你我不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，與公司共命運(yùn)永遠(yuǎn)都是你的神圣職責(zé)。如果你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)槟愣嵘眙~(yú)腹。因此，任何時(shí)候，你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，與公司共命運(yùn)，全心全意做好你的工作。

——個(gè)人、公司、利益三者之間的關(guān)系

我們生活在一個(gè)崇尚個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但是，并不是每個(gè)人都能夠成為老板。大多數(shù)人的成功都要建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，公司的成功不僅意味著是老板個(gè)人的成功，更意味著是每個(gè)員工的成功。每個(gè)職員都應(yīng)該明白這樣的道理：只有公司成功了，你才能夠成功。公司和你的關(guān)系就是：“一榮俱榮，一損俱損?！蹦阋獣r(shí)刻記住自己的使命是幫助老板實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

作為一名員工，不要忘了自己的角色，你需要為公司爭(zhēng)取利益，而不是為你自己爭(zhēng)利益。有時(shí)，公司與你個(gè)人在利益上也會(huì)發(fā)生沖突，這時(shí)你千萬(wàn)不能把公司利益置之度外。只有公司發(fā)達(dá)，你才能夠發(fā)達(dá)，只有公司贏利了，你的工資才能得到提高，你個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間。如果沒(méi)有公司的快速發(fā)展和利潤(rùn)的增加，哪里有你的豐厚薪酬？因此，作為員工，首先要考慮的就是你為公司賺了多少錢，高過(guò)你的薪水了嗎？要知道，如果公司不賺錢，又怎么養(yǎng)活公司的每個(gè)員工，怎么去服務(wù)社會(huì)呢？每個(gè)公司都要求員工必須具備這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的觀念——每個(gè)員工都要全力以赴的去為公司賺錢。這是每個(gè)員工的職責(zé)和使命。一旦一個(gè)員工在心里有了這種使命感和責(zé)任感，并習(xí)慣基于這種理念行事，那么他一定會(huì)成為公司最優(yōu)秀的職員，必將有著廣闊的發(fā)展空間。

——責(zé)任

一個(gè)公司，只有每個(gè)人都能做到“公司興亡，我的責(zé)任”，這樣的公司才能真正取得勝利，并且能夠永遠(yuǎn)領(lǐng)先于別人。因?yàn)?，如果公司的每個(gè)員工都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，天下哪有不興盛的公司？哪有不團(tuán)結(jié)的組織？所以說(shuō)每個(gè)職員都應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。也許有些人說(shuō)這是吃虧，我告訴你，吃虧就是占便宜，這種觀念要牢牢記在心里，我們每個(gè)人都要記??！

1文獻(xiàn)回顧

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Myers和Majiluf(1984)提出了資本結(jié)構(gòu)中著名的融資順序假設(shè),該理論認(rèn)為,由于經(jīng)營(yíng)者比企業(yè)投資者更多地了解企業(yè)的情況,而且,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者總是試圖為現(xiàn)有股東而不是新股東謀求價(jià)值的最大化,因此,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好、投資項(xiàng)目前景看好,經(jīng)營(yíng)者寧愿進(jìn)行舉債融資而利用財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)獲利,而不愿發(fā)行股票籌資使高額收益被外來(lái)者瓜分。

與國(guó)外上市公司的融資特點(diǎn)不同,我國(guó)上市公司普遍優(yōu)先選擇股權(quán)融資方式籌集資金。大股東具有強(qiáng)烈的股權(quán)再融資偏好,并從中實(shí)現(xiàn)對(duì)中小股東的掠奪。黃少安和張崗(2001)研究了中國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)融資成本、體制因素等是導(dǎo)致上市公司偏好股權(quán)融資的重要原因。李康等(2003)認(rèn)為由于國(guó)有股的控股地位,上市公司只是大股東的影子,大股東可以從股權(quán)融資中獲利而偏好股權(quán)融資。而陸正飛和葉康濤(2004)研究表明,雖然我國(guó)上市公司的股權(quán)融資平均成本低于債權(quán)融資成本,但這并不能完全解釋我國(guó)上市公司的股權(quán)融資偏好行為,同時(shí)還可能受到破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債能力約束、成本和公司控制權(quán)等因素的影響,企業(yè)資本規(guī)模和自由現(xiàn)金流越低,凈資產(chǎn)收益率和控股股東持股比例越高,則公司越有可能選擇股權(quán)融資方式。

2案例回顧

中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)平安”)成立于1988年,總部位于深圳。中國(guó)平安控股設(shè)立中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,并控股中國(guó)平安保險(xiǎn)海外(控股)公司、平安信托投資有限責(zé)任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責(zé)任公司、平安證券有限責(zé)任公司,使中國(guó)平安形成了以保險(xiǎn)為核心的,涵蓋證券、信托、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。2004年6約,中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行股票在香港聯(lián)交所主板正式掛牌交易,公司股份名稱“中國(guó)平安”,股份代碼2318。2007年3月,中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行A股股票在上海證卷交易所掛牌上市,公司股份名稱“中國(guó)平安”,股份代碼601318。

在A股上市近一年后,中國(guó)平安再次開(kāi)啟融資“閥門”,擬公開(kāi)增發(fā)不超過(guò)12億股,同時(shí)擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債不超過(guò)412億元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！今天，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子做2005年廉政工作報(bào)告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

2005年，我公司在縣委政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，文秘寫(xiě)作網(wǎng)原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的各項(xiàng)決議和精神，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項(xiàng)工作取得新成效

公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要體現(xiàn)，從思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與中央、省、市、縣委政府保持一致。2005年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅(jiān)持“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

1、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在民主評(píng)議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展。在2003年度、2004年度民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，連續(xù)兩年成績(jī)名列前茅，2005年我公司被授予“行風(fēng)評(píng)議優(yōu)秀單位”，免評(píng)兩年。2005年，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開(kāi)展了多種形式服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管力度，自覺(jué)接受社會(huì)各界檢查監(jiān)督，民主評(píng)議行風(fēng)取得了新成效。

第一章總則

第一條為促進(jìn)管理效率，提高全員士氣，并使其依據(jù)及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第二條本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。

第三條本公司屬對(duì)外營(yíng)利單位，全體員工必須共同投入，積極表現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)感和責(zé)任心為宗旨。

第四條未在公司管理制度章法上簽名者，不得列為公司正職員工。

第五條本公司對(duì)所有在職員工的升遷、加級(jí)、加薪及考核等，皆以該員工的平時(shí)表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的向心力，榮譽(yù)心，責(zé)任感等。

貨代企業(yè)不直接運(yùn)營(yíng)一架飛機(jī)或一艘貨船，而是靠提供附加服務(wù)來(lái)服務(wù)于客戶。貨代公司作為貨主和船公司/貨運(yùn)航空公司的中間商，在物流營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)扮演著不可替代的重要角色。

與綜合物流營(yíng)運(yùn)商相比，傳統(tǒng)的貨代公司提供如攬貨、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等服務(wù)職能。在這些貨代公司中，有的集中或偏重從事海運(yùn)、空運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、有的根據(jù)客戶的需求提供多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、有的專門提供易腐爛或高附加值等特種物品的物流服務(wù)。

中國(guó)大多數(shù)貨代企業(yè)規(guī)模較小，多數(shù)一級(jí)貨代企業(yè)僅依托某一港口城市或?qū)I(yè)務(wù)輻射到臨近地區(qū)，沒(méi)有形成全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)布局和全球網(wǎng)絡(luò)。使得近幾年來(lái)貨代企業(yè)服務(wù)模式雷同，利潤(rùn)空間縮小，沒(méi)有形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)我們的調(diào)查表明，隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的不斷深入，貨主對(duì)貨代企業(yè)的服務(wù)滿意度呈下降趨勢(shì)，對(duì)貨代在全程和實(shí)時(shí)服務(wù)、物流多元服務(wù)等方面要求有所提高。

由于現(xiàn)代綜合物流服務(wù)已經(jīng)得到貨主的青睞，而實(shí)力雄厚的物流服務(wù)商已經(jīng)與供應(yīng)商或制造商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，物流服務(wù)商的服務(wù)模式實(shí)際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。

貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式上，否則自身的生存都是個(gè)問(wèn)題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務(wù)特點(diǎn)向綜合物流方向延伸服務(wù)內(nèi)涵。這個(gè)延伸可以在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送，從而將整個(gè)服務(wù)貫穿于全程物流活動(dòng)之中。

貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，并按照現(xiàn)代物流服務(wù)的特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)于貨代公司來(lái)說(shuō)，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門。有了這個(gè)網(wǎng)，現(xiàn)代物流的服務(wù)特征才充分顯現(xiàn)出來(lái)。它是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的綜合反映。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，**市街道召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要體現(xiàn)，對(duì)激發(fā)廣大黨員立足崗位，發(fā)揮模范帶頭作用，在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展中大顯身手具有積極的推動(dòng)作用，意義重大。近年來(lái)北京匯昌經(jīng)貿(mào)有限公司黨總支在東花市街道工委的領(lǐng)導(dǎo)下始終將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為強(qiáng)化黨組織、引領(lǐng)黨員、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要途徑。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷分析研究新情況，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分體現(xiàn)了黨組織在思想、組織、作風(fēng)等方面的保證作用，全體黨員齊心協(xié)力，積極投入各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)活動(dòng)中，使黨組織在各方面工作充滿生機(jī)、富有活力。

為了鞏固和擴(kuò)大已取得的成果，匯昌實(shí)業(yè)有限公司決心以此次會(huì)議為契機(jī)，以黨員作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為載體，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員部署，在黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一、在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

解放思想，凝聚力量，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中推動(dòng)匯昌經(jīng)貿(mào)有限公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中，我們要搶抓機(jī)遇，解放思想，依靠現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主觀優(yōu)勢(shì)，以新的視角對(duì)匯昌公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真的審視和思考，在推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的緊迫感、責(zé)任感，公司領(lǐng)導(dǎo)以“經(jīng)營(yíng)為公司生存之本”，提出了“促穩(wěn)定、保增長(zhǎng)”的目標(biāo)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，通過(guò)認(rèn)真分析市場(chǎng)、開(kāi)拓思路、廣泛調(diào)研，帶領(lǐng)廣大黨員和員工們積極投身到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)中，公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。在今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中力爭(zhēng)做到腳踏實(shí)地、力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

二、在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)