XX市區(qū)現(xiàn)有樓房3l90棟，分布在多個居民小區(qū)內(nèi)，住戶17.23萬戶，人口51．68萬人，郵政業(yè)務市場潛力巨大?，F(xiàn)行的投遞網(wǎng)絡的組織是為了滿足郵政普遍服務的義務，投遞方式主要是道段投遞。由于投遞服務深度和廣度不夠，大量分布在小區(qū)內(nèi)的居民用戶成了郵政服務事實上的“盲區(qū)”。鑒于此，1999年4月，大同局投資100多萬元，在全市23個小區(qū)購買了房屋，成立了家政收投服務公司，使郵政網(wǎng)點延伸到小區(qū)。公司成立初期的目的是通過家政公司的運作，覆蓋全市所有的住宅小區(qū)，實現(xiàn)報刊、信件直投到戶，重點是發(fā)展報刊的私費訂閱。

一、運行情況

家政公司在網(wǎng)點布局、作業(yè)組織、用工方式、內(nèi)部機制和營銷策略等方面進行了大膽的改革和實踐。

l、網(wǎng)點布局

家政公司成立初期，在23處較大的居民小區(qū)購買、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋，做為小區(qū)郵政服務的場所。每個小區(qū)機構(gòu)負責20～30棟樓房，統(tǒng)一設置標識。配備l～2名服務人員，實行登樓服務。其后，依托小區(qū)托管會、物業(yè)管理站、街道居民委員會，發(fā)展委辦網(wǎng)點37處。截止目前，通過購買、租賃、委代辦三種途徑，共發(fā)展各類網(wǎng)點62處，招聘服務人員68名。

2、作業(yè)組織

煤電公司黨政十分關(guān)心和重視職工生活服務工作，今天，公司毛董事長、朵書記和李副總在百忙之中來生活總公司調(diào)查研究，指導工作。我代表總公司黨政和全體職工表示衷心感謝。下面，我將生活服務總公司基本概況以及今年以來的工作情況作以簡要匯報。

一、基本概況及今年以來服務經(jīng)營指標完成情況

總公司現(xiàn)有在冊職工131人,其中各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員46人,服務人員85人,分別占職工總?cè)藬?shù)的35.1%和64.9%;總公司下設4個科室和7個基層單位，其中有6個單位(海石灣物業(yè)管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應站)完全實行獨立核算、自負盈虧。目前，除總公司機關(guān)人員和窯街分公司部分職工共33人實行費用補貼外，其余98人自收自支工資，占職工總?cè)藬?shù)的74.81%。

今年以來經(jīng)濟責任書指標完成情況是：

全年總費用控制為798.5萬元(含海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費以及折舊費、綠化費)，元至9月計劃598.88萬元,實際支出570.61萬元，加上捆綁一礦破產(chǎn)人員費用累計支出589.17萬元，比計劃節(jié)支9.71萬元，降低率為1.62%，預計全年費用支出可以控制在煤電公司下達指標以內(nèi)。

海石灣二小區(qū)11棟住宅樓工程建設現(xiàn)已全部進入竣工收尾階段，并達到了驗收要求，無工程質(zhì)量和安全事故。

各位****：

今天，我受后勤服務總公司班子的委托向*****報告一季度工作總結(jié)情況，請予審議。

在一季度工作中，后勤服務公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大職工，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導和廣大客戶的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導，身體力行“三個代表”重要思想，實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，立足本職、把握重點，既有所為，又有所不為，始終以一流的隊伍、一流的管理、一流的服務、創(chuàng)辦一流的后勤為工作目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，現(xiàn)將，公司一季度的主要工作，向大家作一簡要匯報。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進。

在一季度工作中，我們深入地貫徹落實公司“***”精神，研究2009年度的經(jīng)營及全年的各項工作，從公司各個客戶不同的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務，努力開創(chuàng)后勤服務工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌樹立形象的總體工作思路。在一季度工作中，各部門積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、加強了***期間服務及安全質(zhì)量管理工作，對各個客戶存在的安全隱患進行了徹底地排查，重點部位落實專人負責管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點燃放煙花爆竹、放火常識等。

[摘要]根據(jù)上級文件精神和工作要求，為探索建立相對統(tǒng)一的基于崗位、能力、業(yè)績的崗位績效工資制度，金華公司在對供電服務公司薪酬管理現(xiàn)狀進行梳理分析和前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，嘗試設計了市縣相對統(tǒng)一的供電服務公司崗位績效工資制度，該工資制度著力淡化原電管員和專職農(nóng)村電工身份和薪酬待遇差異，并解決目前存在的基本工資占比過低、崗位薪酬區(qū)間不平衡和離散化等問題。根據(jù)設計的崗位績效工資制度，結(jié)合各單位特點，組織市本級兩家單位和所屬各縣公司進行了前期測算工作。基于前期測算和后續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，市本級兩家單位先行試點，并平穩(wěn)有序完成。各縣公司現(xiàn)已具備操作實施可行性，下一步擇機組織操作實施工作。從幾個方面對供電服務公司崗位績效工資制度建設應用實踐效果進行了評價。

[關(guān)鍵詞]供電服務公司；崗位績效工資制度；制度設計；應用實踐；效果評價

建立相對統(tǒng)一的基于崗位、能力、業(yè)績的崗位績效工資制度，最理想的前提是供電服務公司實體化運營，因為基于供電服務公司實體化運營基礎(chǔ)上建立的崗位績效工資制度合理、合法、合規(guī)，但目前省公司暫未有實體化運營計劃。

1供電服務公司管理現(xiàn)狀

1.1組織機構(gòu)和崗位設置情況。根據(jù)省公司批復方案，市供電服務公司設置綜合管理部、財務資產(chǎn)部和安全監(jiān)察質(zhì)量部三個職能部門，7個供電業(yè)務部（一個供電業(yè)務部受托一個供電所的業(yè)務），縣供電服務公司設置綜合管理部和若干供電業(yè)務部。2015年農(nóng)電用工方式調(diào)整結(jié)束后，原農(nóng)電工成為供電服務公司直簽合同人員（以下統(tǒng)稱農(nóng)網(wǎng)營配工），所有農(nóng)網(wǎng)營配工配置在供電業(yè)務部內(nèi)。供電服務公司現(xiàn)階段未實體化運營，與供電所對應的供電業(yè)務部及其他機構(gòu)和崗位均未設置，市本級及所屬縣公司供電業(yè)務部內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)營配工管理情況如下表所示：1.2目前存在的問題。目前，金華公司范圍內(nèi)各供電服務公司薪酬水平存在單位間差距大和單位內(nèi)部差異大問題，開展供電服務公司崗位績效工資制度建設應用工作，存在諸多難點和風險點：1.2.1供電服務公司尚未實體化運營完整的崗位績效工資制度要涵蓋各部門和層級崗位，需要供電服務公司實體化運營為前提條件，因為基于供電服務公司實體化運營基礎(chǔ)上建立的崗位績效工資制度合理、合法、合規(guī)，但目前上級暫未有實體化運營計劃。1.2.2不同用工同一薪酬模式存在風險主業(yè)和供電服務公司不同性質(zhì)用工采用同一個類似崗位績效工資制度，使農(nóng)網(wǎng)營配工具備與其他身份職工進行薪酬水平比較的基礎(chǔ)，易造成一定的問題和風險。1.2.3縣公司間薪酬發(fā)放體系和收入水平差異較大縣公司存在按身份差異（原電管員和專職農(nóng)村電工）進行區(qū)分的三種薪酬發(fā)放模式，即已打破原身份差異模式、原身份差異單列體現(xiàn)模式、發(fā)放標準與原身份掛鉤模式，縣公司間薪酬發(fā)放體系和收入水平差異較大。1.2.4崗位薪酬區(qū)間不平衡和離散化農(nóng)網(wǎng)營配工工作崗位會隨實際工作需要進行調(diào)整，而農(nóng)網(wǎng)營配工崗位工資水平最初確定后執(zhí)行至今未作調(diào)整，導致出現(xiàn)同崗位人員薪酬區(qū)間差別較大和不同崗位薪酬區(qū)間離散化等情況。1.2.5基本工資占比過低，薪酬結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化因崗位工資多年未調(diào)整，而農(nóng)網(wǎng)營配工收入水平近年來逐年增長，導致基本工資占收入水平比例逐年降低，個別單位基本工資占比最低至15%。

2崗位績效工資制度優(yōu)化措施

各位貴賓、各位朋友、先生們、女士們：

今天是汽車服務公司一個值得紀念的喜慶日子，我們在這里慶祝汽車服務公司隆重開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我代表汽車銷售有限公司，汽車服務公司對汽車服務公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀；對遠道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

在碩果累累的金秋，我們迎來了汽車服務有限公司的開業(yè)典禮。汽車服務有限公司將運用現(xiàn)代的管理，專業(yè)的服務質(zhì)量，向廣大的愛車族人士提供個性化的汽車銷售、售后服務，并以強烈的品牌形象，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全面的個性化服務以及完善的培訓機制，自立于汽車行業(yè)之林。

各位朋友、各位同仁，祖國的汽車，特別是轎車市場經(jīng)歷了整整半個世紀。從國家領(lǐng)導人乘坐的紅旗牌到曾經(jīng)面世的“上海牌”轎車，曾經(jīng)成為中國人民的驕傲，特別是改革開放以來，中國經(jīng)濟進入了全球一體化，加入了wto以來，中國的汽車市場發(fā)生了令人興奮的質(zhì)的飛躍。從市場需要的角度出發(fā)，任何一個國家的汽車市場都無法和祖國的市場比擬。

堅持以顧客為中心，將通過規(guī)范的科學的流程為顧客提供全方位的服務，通過專業(yè)的汽車顧問，與顧客進行零距離的交流，讓顧客拋開購車的煩惱。全身的享受公司服務給您們帶來的樂趣。

汽車服務公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，公司創(chuàng)始人先生歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，以其誠信、穩(wěn)健的為人之道，堅韌求實的辦事作風為人稱道；年汽車服務公司將以縣為市場主要發(fā)展發(fā)祥，相信在各級領(lǐng)導的大力支持下，在社會各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過他們自身堅持不懈的努力，他們一定會充分發(fā)揮、利用好這一馳名品牌效應，不斷壯大汽車服務有限公司規(guī)模，并把她建設成立足，輻射周邊地區(qū)的轎車銷售基地。

黨的報告中，指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍的理念。作為服務“三農(nóng)”的重要主體，服務廣大農(nóng)村、服務廣大農(nóng)民的前沿窗口，縣級農(nóng)電服務公司是供電企業(yè)面對農(nóng)村的一面旗幟，是培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民“三農(nóng)”工作隊伍的重要載體。近年來,國網(wǎng)衡山縣農(nóng)電服務公司通過做細人力資源、做實市場化工程、做優(yōu)綜合業(yè)務全面提高農(nóng)電管理水平，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展平臺,激發(fā)農(nóng)電隊伍活力，更好地服務“三農(nóng)”。通過對人力資源、財務預算、市場化工程業(yè)務進行集約化管理，全面提升縣級農(nóng)電服務公司管理水平，全面提高農(nóng)電服務公司員工技能及服務水平，管理并培訓出一批扎根農(nóng)村、熟悉農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民的技能型農(nóng)電員工，有效留住人才，優(yōu)質(zhì)服務“三農(nóng)”。農(nóng)電服務公司職工是電網(wǎng)企業(yè)與農(nóng)村千家萬戶的聯(lián)系者,是建設新農(nóng)村的重要實施者,是供電企業(yè)在廣大農(nóng)民群眾心目中的形象代言人。以往農(nóng)電服務公司職工受多種因素影響，對企業(yè)的歸屬感不強。其中縣級農(nóng)電服務公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理制度不健全；站房建設不齊備，員工辦公生活環(huán)境不佳；員工職業(yè)發(fā)展通道受限；員工專業(yè)技能水平不一；經(jīng)營效益差異大，薪酬水平不高等原因嚴重影響員工和企業(yè)健康發(fā)展，難以讓員工專心、安心、熱心地服務好“三農(nóng)”，服務好企業(yè)。因此，提升農(nóng)電服務公司管理基礎(chǔ)、效益水平，提高員工整體技能、服務能力，保障員工經(jīng)濟收入、保障隊伍穩(wěn)定是當前縣級農(nóng)電服務公司日常工作的重中之重。

強化綜合基礎(chǔ)，狠抓供電所創(chuàng)建，提升管理能力

健全規(guī)章制度，加大宣貫力度，嚴格執(zhí)行到位根據(jù)省市公司指導意見，衡山縣農(nóng)電服務公司結(jié)合實際情況，重點圍繞人力資源、財務管理、市場化工程、農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)等4類編制了30項規(guī)章制度。通過制度的細化，使縣農(nóng)電服務公司逐漸向制度完善、執(zhí)行規(guī)范、監(jiān)督有力的方向發(fā)展。通過建立健全農(nóng)電服務公司制度體系，做到用制度管人、用制度管事。組織全體員工對《員工管理辦法》《勞動合同管理辦法》《勞動考勤管理辦法》等綱領(lǐng)性文件進行宣貫，宣貫過程中全程錄音或攝像。宣貫后全體員工要進行考試，做到制度深入人心，耳熟能詳。在日常工作中嚴格按制度執(zhí)行。做實農(nóng)電綜合業(yè)務，強化“全能型”供電所建設依托信息技術(shù)應用，推進供電所營配業(yè)務融合，建立網(wǎng)格化供電服務模式，優(yōu)化班組設置，強化“全能型”供電所建設。供電所設內(nèi)勤班、外勤班和配電班三類班組，400V及以下設備運維實行低壓營配合一。優(yōu)化崗位及人員配置，培養(yǎng)復合型員工，支撐新型業(yè)務推廣，完善工作流程及制度標準，構(gòu)建快速響應的服務前端，有效解決供電所管理中存在的突出問題。公司結(jié)合鄉(xiāng)村規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的用電需求，根據(jù)衡山縣的地理環(huán)境等實際情況對供電所進行了優(yōu)化調(diào)整，對各供電所供電區(qū)域進行了調(diào)整和劃分，建立了網(wǎng)格化供電服務模式，新建了開云供電服務站。優(yōu)化調(diào)整后，公司五個供電所各項業(yè)績指標都穩(wěn)步提升，為國網(wǎng)衡山縣供電公司2019年創(chuàng)建示范縣供電公司奠定了堅實基礎(chǔ)。加強星級供電所創(chuàng)建工作，對照《國網(wǎng)湖南省電力有限公司星級供電所考核評價管理辦法》制定適合本公司的星級供電所創(chuàng)建工作實施方案，全力推進星級供電所建設工作，不斷提高供電服務質(zhì)量和管理水平，改善供電所生產(chǎn)條件，實施營配業(yè)務末端融合，構(gòu)建快速響應的服務前端，建設業(yè)務協(xié)同運行、人員一專多能、服務一次到位的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。通過1周1進度1計劃上報資料完善情況，使各供電所控制相關(guān)專業(yè)指標達標貫穿全過程?？h公司應對創(chuàng)星供電所進行檢查、幫扶。通過星級供電所創(chuàng)建活動，全面提升供電所綜合管理水平和服務能力，全面規(guī)范和統(tǒng)一供電所相關(guān)工作流程、管理要求、臺賬、記錄等資料格式模板和要求，全方位提升供電所管理水平。目前衡山供電公司5個供電所有2個“四星”供電所、3個“三星”供電所。積極開展供電所“小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園”的建設，妥善解決職工住宿難、洗澡難、就餐難等基本保障問題，讓員工快樂工作、健康生活，努力增強廣大員工的獲得感和幸福感，使供電所真正成為員工的另一個“家”。

集約人力資源，提升供電服務員工隊伍戰(zhàn)斗力

推進農(nóng)電效能工資改革以“分類規(guī)范、層級分明、統(tǒng)籌平衡、平穩(wěn)過渡”為原則，規(guī)范設置專業(yè)崗位層次，完善崗位等級序列，建立統(tǒng)一崗位、能力、績效、輔助工資單元的工資管理制度，完善基于績效累積的薪檔晉升機制，規(guī)范供電服務員工工資發(fā)放。對崗位設置、崗級標準、任職資格和配置要求等組織全體員工進行了學習和宣貫，激勵員工向高等崗位晉級。公司作為衡陽供電公司農(nóng)電效能工資套改首個試點單位，成為湖南省第1個圓滿完成供電服務員工崗位套改及效能工資套改試點發(fā)放的縣農(nóng)服分公司。因效能工資套改成功，盤活了公司的人力資源。推行量化管理，加大績效考核，抓好供電所的二次分配以“指標全量化、業(yè)績分數(shù)化、分數(shù)貨幣化、操作實用化”為思路對員工績效工資進行改革，下發(fā)量化考核實施方案。將專項量化考核分為營銷、線損、運檢、安質(zhì)、黨建、發(fā)策、供指服務、農(nóng)電綜合管理八大塊，總考核分數(shù)為2000分。將月度、季度、年度績效工資與每月量化打分及累計量化排名結(jié)合起來，充分調(diào)動了各供電所工作積極性和主動性。以實行“臺區(qū)競標制”“工作積分制”等方式抓好供電所的二次分配，員工績效工資必須計件、量化、細化、指標化。臺區(qū)經(jīng)理工資發(fā)放最大績效差距達4萬元。通過合理拉大收入差距，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，讓能干事、肯干事、能干成事的員工更加有動力，讓混日子的員工無生存空間。夯實人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，完善檔案管理安排專人參加檔案管理培訓，組織人員對供電所服務員工檔案進行整理、鑒別、整理、分類、排序、編目，以員工姓名為文件夾形成電子檔案，實現(xiàn)人事檔案數(shù)字化的雛形。并根據(jù)員工檔案要求收集充實缺少的資料，掃描入人事檔案數(shù)字化管理資料庫保存。通過隨時對ERP系統(tǒng)及農(nóng)電用工管理系統(tǒng)內(nèi)員工檔案進行同步更新，公司充分實現(xiàn)對供電服務員工數(shù)量、員工信息、合同簽訂情況進行實時掌控，切實做到員工檔案與用工系統(tǒng)一致。健全員工成長及激勵機制通過供電所所長培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)高、綜合能力強的員工擔任供電所所長，引導鼓勵優(yōu)秀員工到供電所任職。加強考核激勵，對工作能力強、業(yè)績優(yōu)秀的供電所所長，給予表彰獎勵；同時加強供電所所長后備梯隊建設，加大對供電所優(yōu)秀年輕員工及大學生的培養(yǎng)力度。挖掘員工身邊的先進典型，做好勞模和工匠選樹，積極做好工匠首聘工作，暢通供電所員工成長通道。強化隊伍建設，落實“嚴管厚愛”要求全面開展供電服務員工體檢、療休養(yǎng)、困難補助、勞動保護用品保障措施，提高一線員工的薪酬福利水平。開展豐富多彩的文體活動，關(guān)注員工身心健康，凝聚隊伍活力；關(guān)心困難員工，關(guān)愛一線員工，開展“夏送清涼、冬送溫暖，一年四季送關(guān)懷”慰問活動。讓農(nóng)電服務公司員工真正感受到省市公司的“厚愛”，極大增強了員工的從業(yè)幸福感和團隊歸屬感。加強培訓，打造“一專多能”員工隊伍強化需求導向，加大培訓工作力度，增強針對性和可操作性，鼓勵員工參加技能鑒定，不斷提升能力素質(zhì)；加大內(nèi)訓師的培訓；采用集中培訓與崗位培訓、實操訓練相結(jié)合等一系列的培訓方式，補齊專業(yè)知識和技能操作短板，提高員工的綜合業(yè)務水平，使供電所運維搶修、營銷管理、現(xiàn)場服務等崗位技能和服務能力明顯提升，培養(yǎng)出一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民（“1懂2愛”）的電力服務“三農(nóng)”工作隊伍，增強服務前端快速響應能力。截至2019年12月公司在崗技師及高級工以上員工占總比48%。規(guī)范財務運作流程，提升財務管理水平資金結(jié)算實行收支兩條線管理，加大支付業(yè)務流程控制，建立嚴密有效的內(nèi)部牽制機制，完善支付審批程序，保證支付業(yè)務的安全、準確，有效防范了資金風險。通過日常細致管理管控好資金安全，做到日收日存，日存日曬。杜絕小金庫，杜絕公款私存，杜絕挪用公款，做到互相監(jiān)督，互相監(jiān)管，互相提醒。自創(chuàng)財務管理“三字經(jīng)”，讓財務管理耳熟能詳、爛熟于心。

加強業(yè)擴管理，依法依規(guī)承攬業(yè)擴工程，合理合法拓展員工收入渠道

為了認真學習貫徹公司工作會議和沙運司“兩會”精神，按照沙運司2006年關(guān)于安全管理的一號文件的具體要求和沙運司領(lǐng)導關(guān)于加強綜合服務工作安全工作的重要指示精神，真正把綜合服務公司的各項安全衛(wèi)生工作落到實處，樹立全局觀念，強化安全意識，把安全衛(wèi)生工作抓細抓牢抓實，特制定綜合服務公司2006年安全工作措施：

一、要以公司工作會議、沙運司“兩會”精神，特別是沙運司關(guān)于2006年的安全工作文件為指導，切實抓好食堂、招待所、醫(yī)務所和超市的安全衛(wèi)生工作，對所有工作人員進行安全教育，不斷強化安全觀念，增強大家的安全意識。

二、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)旅行業(yè)、食堂、超市、醫(yī)務所治安管理的有關(guān)法律法規(guī)和政策辦事，進一步完善建立各種安全管理辦法和規(guī)定，促使各項安全管理工作走上規(guī)范化、正規(guī)化管理的軌道。

三、按照沙運司領(lǐng)導的要求和綜合服務公司的實際，設置專職或兼職安全人員，以確保國家財產(chǎn)及客人的人身財物安全，并特別注重對一些主要環(huán)節(jié)、重點部位實施有效的安全管理和監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕一切不安全因素。

四、貫徹以防為主的工作方針，發(fā)動和依靠廣大員工，集中抓好各項保安工作，并要求由各單位負責人管理直接責任人，層層落實責任，真正做到在單位內(nèi)部人人都是“安全員”，人人都能夠為保障安全盡職盡責。

五、針對綜合服務公司服務對象（客人）流動性大，人員成分較為復雜的實際情況，公司領(lǐng)導和值班人員應及時告誡、勸導各類服務對象自覺遵守綜合公司各項安全規(guī)章制度，使大家多能夠成為自覺做好各項安全工作的模范。公務員之家版權(quán)所有

各位領(lǐng)導、各位來賓，同志們：

在縣委、縣政府的關(guān)心下，在××汽車運輸服務有限公司的努力下，×××××汽車運輸服務有限公司成立了，今天我們在這里隆重舉行揭牌儀式。請允許我代表縣交通局的全體干部職工向××汽車運輸服務有限公司的成立表示熱烈的祝賀！

現(xiàn)代物流服務體系建設是“十大體系”建設之一，受到了社會各界的高度關(guān)注。大家都知道，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將可以大大降低高昂的物流費用，極大地減少庫存占壓資金，加快資本周轉(zhuǎn)，減少由于傳統(tǒng)物流方式造成的巨大物耗，對促進區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大意義。今年5月份，根據(jù)實際工作需要，縣委、縣政府把交通局由原來的責任單位調(diào)整為現(xiàn)代物流服務體系建設的牽頭單位，這是一個重大而又光榮的使命。我們從思想上與縣委、縣政府高度保持一致，行動上積極轉(zhuǎn)變工作角色，起到牽頭單位的組織協(xié)調(diào)作用。我們通過不斷的努力，采用招商引資的方式引進了××汽車運輸服務有限公司，專門派出業(yè)務骨干跟蹤服務，協(xié)助租賃場地及辦公場所，不僅在交通部門辦證、繳費時給予最大的方便，還派人陪同公司老總到交警、工商、稅務、稽征等部門協(xié)助辦理證照，以最快的速度讓公司盡早起步經(jīng)營，創(chuàng)造效益，讓公司切實感受到我縣良好的發(fā)展環(huán)境。該公司的成立即可以發(fā)展壯大我縣的汽車貨運產(chǎn)業(yè)，又可以對工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供多功能、一體化的綜合性運輸服務，為我縣經(jīng)濟又快又好的發(fā)展作出貢獻。

當前，物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，面臨大好的發(fā)展機遇。我們相信，××汽車運輸服務公司一定能夠抓住機遇，開拓前進，以優(yōu)質(zhì)服務為先導，以企業(yè)效益為核心，以安全生產(chǎn)為重點，按照現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的要求，建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)管理水平；我們也希望××汽車運輸服務公司能夠認真做好發(fā)展規(guī)劃，充分運用市場機制，優(yōu)化資源配置，為信豐經(jīng)濟的繁榮昌盛做出更大的貢獻。同時，我們也將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，提高服務質(zhì)量，推進行風建設，創(chuàng)造良好環(huán)境，構(gòu)建和諧行業(yè)，樹立運輸行業(yè)整體形象，促進全行業(yè)又快又好發(fā)展，更好地服務于經(jīng)濟社會的發(fā)展。

最后，?！痢疗囘\輸服務公司如旭日東升，前景輝煌！

謝謝大家！

服務公司工會××年工作總結(jié)

××年，我公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領(lǐng)導下，充分發(fā)揮職能作用，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，以實際行動落實“三個代表”重要思想，發(fā)揮工會職能作用，在保穩(wěn)定，促發(fā)展，推進全公司各項工作的順利開展中，做了大量工作?，F(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：

一、加強對工會工作的領(lǐng)導，健全組織，完善各項制度。

工會根據(jù)公司黨委××年政治工作要點和縣總工會工作安排，制定了本年度工作計劃和年度工作考核要點，對全年工作進行了具體安排，使各項工作的開展，有計劃可依，各項工作進展順利，有條不紊。

公司工會于月至月，對基層工會組織構(gòu)成狀況進行了檢查，通過檢查，各單位健全了工會委員會和女工委員會，對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組、勞動爭議調(diào)解小組等工會專門小組，做到人員隨時變動隨時調(diào)整，為基層工會開展工作奠定了基礎(chǔ)。

公司黨委十分重視工會工作，每季召開黨委會，專題研究工會工作。同時在每月的經(jīng)濟分析會上，強調(diào)要求各單位對工會工作給予大力支持，保證了各基層工會工作有人抓。公司各單位認真落實工會工作制度，工會委員會及專門工作小組領(lǐng)導班子健全，堅持實行店務公開，今年凱思大酒店、新城服務樓建立活動室，在活動室內(nèi)張貼工會組織機構(gòu)及工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關(guān)制度及權(quán)利義務。

20*年是我們同某某重組進行二次改制、二次創(chuàng)業(yè)的第一年，也是我們服務公司實行市場經(jīng)營和運作的第一年。一年來，我們服務公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在行政的積極支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，堅持新時期思想政治工作的總體思路，發(fā)揮黨組織的政治堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓服務、上質(zhì)量、促和諧，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工克難求進，較好地完成了公司交給我們的各項工作任務，為公司的改革和發(fā)展做出重要貢獻?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞公司改革實際，認真開展“加快發(fā)展促進合諧”主題教育活動，教育員工支持和參與改革。

20*年8月，我們公司成立，按照股份公司要求，我們模擬子公司運作，進行市場化經(jīng)營和運作，由于部分員工受傳統(tǒng)教育較深，對新形勢下的改革制工作還不是很了解，總認為沒有進入股份臉不光彩。針對部分員工對改革存有思想上的疑惑等問題，我們發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢，根據(jù)公司黨委的工作部署，在員工中組織開展了“明確形勢任務，加快公司發(fā)展步伐”主題教育活動，進行了“轉(zhuǎn)變觀念，振興某某”的大討論，提高員工對改革必要性的認識，樹立起新的改革意識。

在大討論活動中，我們緊緊圍繞“以改革促發(fā)展，以奉獻促和諧”這一主題展開。在進行改革宣傳的同時，組織黨員群眾學習公司下發(fā)的各種宣傳材料和各種文件，引導員工認清形勢、顧全大局、堅定信心、勇于奉獻。做到個人服從組織，眼前利益服從長遠利益，局部服從整體，及時掌握員工思想脈搏，動員和組織黨員群眾發(fā)揚工人階級光榮傳統(tǒng)，振奮精神，迎難而上，在二次創(chuàng)業(yè)中貢獻自己的聰明才智。

二、實施“工作創(chuàng)新”工程，大力開展“做先鋒、創(chuàng)佳績、興某某”主題實踐活動，全面提高黨員群眾素質(zhì)。

企業(yè)不斷深化改革的目的，就是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，我們支部工作和開展的一切活動，都是圍繞這一主題進行。今年，我們公司剛剛成立，也剛剛進行市場化經(jīng)營的嘗試，我們面臨的任務很重，為此，我們圍繞“創(chuàng)新”二字，在全體黨員中開展了各種形式的立功競賽活動，重點是以“提高工作質(zhì)量，提高服務質(zhì)量，提高飯菜質(zhì)量和以提高實際能力為主要內(nèi)容的思想練兵和技術(shù)比武活動，形成了立功競賽和崗位練兵，促服務、保效益的良好競賽風氣。通過以上途徑把黨員培養(yǎng)成為學習的模范和貢獻的模范，通過廣大黨員的影響，增強黨組織的凝聚力、影響力和感召力。