隨著更多低成本航空公司的創(chuàng)立與發(fā)展，即使更多的社會(huì)公民選擇航空運(yùn)輸，但是由于航空公司的低成本運(yùn)營(yíng)，低成本航空運(yùn)營(yíng)也承擔(dān)著很大的經(jīng)濟(jì)壓力。就發(fā)展比較成熟的歐美國(guó)家低成本航空公司來說，也并非每一家低成本航空公司都可以獲得可觀的市場(chǎng)，很多低成本航空公司被社會(huì)淘汰，被淘汰的主要原因是對(duì)影響市場(chǎng)發(fā)展因素的錯(cuò)誤判斷，因素主要包括市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略投資與資金成本的運(yùn)營(yíng)管理。就今日國(guó)際航空來說，美西南航空公司仍然是世界低成本航空公司的楷模。對(duì)于我國(guó)效仿歐美國(guó)家低成本航空運(yùn)營(yíng)的航空公司來說，怎樣才能走得更遠(yuǎn)、更好，本文對(duì)此開展了探討。

1影響低成本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素差異化分析

航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于很多因素，其中一個(gè)最重要的影響因素就是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低以及社會(huì)居民的收入水平。市場(chǎng)需求的大小依然會(huì)受到很多社會(huì)因素的影響，包括需求價(jià)格彈性、收入彈性、消費(fèi)者購(gòu)買力和消費(fèi)行為等。所以說，一個(gè)低成本航空公司要想成功向前發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略必定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素干擾。接下來本文就針對(duì)成功運(yùn)營(yíng)的低成本航空公司進(jìn)行研究，進(jìn)行所在地區(qū)或者國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)差異化的對(duì)比分析。1.1低成本航空公司所在國(guó)人均GDP的對(duì)比。社會(huì)居民生活中出行交通工具種類繁多，部分交通工具之間可以相互替代，社會(huì)居民的消費(fèi)指數(shù)在很大程度上受價(jià)格需求彈性的影響。人均GDP是了解和把握一個(gè)國(guó)家或地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的有效工具，人均GDP的增長(zhǎng)會(huì)促使社會(huì)居民選擇航空運(yùn)輸?shù)慕煌ǚ绞剑渲休^低價(jià)格的航空運(yùn)輸更會(huì)成為社會(huì)居民出行的首要選擇。根據(jù)世界銀行的最新數(shù)據(jù)來看，2018年中國(guó)社會(huì)居民人均GDP為9481元，與11305美元的世界人均GDP還存在較大差距。自從中國(guó)進(jìn)入新特色社會(huì)主義以來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平得到了快速發(fā)展，一線城市更是可以媲美世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但是中國(guó)人口基數(shù)大，擁有全球1/6的人口，地區(qū)之間發(fā)展不均衡，人均GDP也存在一定差異。所以說，在中國(guó)發(fā)展低成本航空運(yùn)輸，應(yīng)該慎重考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，然后再進(jìn)行航空運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略定位。1.2票價(jià)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理因素優(yōu)勢(shì)對(duì)比。低成本航空運(yùn)營(yíng)公司在進(jìn)行票價(jià)設(shè)定的過程中，應(yīng)該考慮到社會(huì)居民消費(fèi)水平等問題。對(duì)于低成本航空運(yùn)營(yíng)公司來說，最大的特點(diǎn)是票價(jià)低，但是在低成本航空運(yùn)營(yíng)的過程中，會(huì)存在一些很高的固定成本，航空運(yùn)營(yíng)公司一方面要降低價(jià)格，另一方面要考慮高昂的成本。所以說，票價(jià)結(jié)構(gòu)主要受居民購(gòu)買力與運(yùn)營(yíng)固定成本等因素影響。本文對(duì)比了3個(gè)不同國(guó)家的低成本航空運(yùn)營(yíng)公司的票價(jià)結(jié)構(gòu)，分別是中國(guó)春秋航空、美西南航空、愛爾蘭瑞安航空，這3家低成本航空公司所處地區(qū)不同，所以所處環(huán)境的經(jīng)濟(jì)能力也有所不同，市場(chǎng)中客戶選擇該公司的頻度取決于票價(jià)結(jié)構(gòu)的比例。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來說，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高于全國(guó)水平，主要原因是東部城市交通便利，較快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是我國(guó)航空票價(jià)水平差距卻不是很大。春秋航空的票價(jià)低于我國(guó)其他航空公司很多，從此可以看出，中國(guó)的低成本航空公司同國(guó)外的航空公司相比，我國(guó)居民選擇航空公司出行的主要影響因素是居民可支配收入。就美西南航空、愛爾蘭瑞安航空來說，采用的都是單一的波音B737機(jī)型，中國(guó)春秋航空采用的機(jī)型是空客A320，這兩種類型的飛機(jī)造價(jià)相近，但是中國(guó)人均收入水平較低，在進(jìn)行航材儲(chǔ)備和運(yùn)輸過程中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說資本投入成本會(huì)更高。1.3市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)差異化分析。低成本航空公司并不代表著所有經(jīng)營(yíng)成本都低于正常航空公司。一些至關(guān)重要的固定成本支出并不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差，這都體現(xiàn)出了航空公司高資本的投入性和行業(yè)的整體規(guī)范性。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以得到，無論是美國(guó)西南航空公司，還是我國(guó)春秋航空公司，都會(huì)受到航油價(jià)格、起降費(fèi)等固定成本因素的影響，這些固定成本屬于保證航空公司正常運(yùn)營(yíng)必要的花銷。不同航空公司的低成本體現(xiàn)的方面也有所不同，美國(guó)西南航空在食物供應(yīng)、職員薪金、航空維修費(fèi)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比花費(fèi)成本較低，這就是美國(guó)西南航空低成本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。對(duì)于我國(guó)低成本航空運(yùn)營(yíng)公司來說，更多的花銷會(huì)出現(xiàn)在燃油、飛機(jī)維修、航材儲(chǔ)備等，這一花銷可以占到航空公司固定成本的80%，所以說，我國(guó)航空公司受上述因素制約，這種制約在一定程度上影響了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位。

2低成本航空運(yùn)營(yíng)在中國(guó)適應(yīng)性發(fā)展面臨的問題和思考

通過進(jìn)行國(guó)外低成本航空運(yùn)營(yíng)公司的數(shù)據(jù)分析可以有效了解國(guó)外優(yōu)秀低成本航空公司的成本控制因素，成本控制主要通過以下方面體現(xiàn)出來。①機(jī)型單一。使用單一的運(yùn)輸機(jī)型，可以從兩方面做到低成本運(yùn)營(yíng)，一方面減少了航材儲(chǔ)存，另一方面減少了航空運(yùn)輸?shù)木S修成本。此外，單一的機(jī)型有利于飛行員靈活上機(jī)。②關(guān)注短程航線。低成本航空公式通常會(huì)更加關(guān)注低于1500km的短程航線，對(duì)于主導(dǎo)市場(chǎng)來說，仍然采用的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸方式。③盡量少的服務(wù)。低成本航空公司通常不為乘客提供免費(fèi)的食物或者飲料，允許乘客自己攜帶安全的食物和飲料。當(dāng)然，也會(huì)出現(xiàn)一些低成本航空公司販賣食物和飲料，增加航空運(yùn)輸?shù)念~外收入。④盡量提供多的座位數(shù)，提高飛機(jī)利用率。低成本航空公司通過提供多的座位，可以有效提高飛機(jī)的利用率，獲得更多利潤(rùn)。⑤利用航班密度小的輔助機(jī)場(chǎng)。低成本航空公司合理利用航班密度小的輔助機(jī)場(chǎng)，可以避免航班延遲等事故，還可以在很好的時(shí)間起飛，減少機(jī)場(chǎng)收取的相關(guān)費(fèi)用。⑥在旅客航班上不進(jìn)行貨物運(yùn)輸。禁止進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)哪康木褪窃黾语w機(jī)利用率，減少飛機(jī)在地面等待的時(shí)間。⑦通過因特網(wǎng)訂座。通過互聯(lián)網(wǎng)選定座位，減少低成本航空運(yùn)營(yíng)的分銷費(fèi)用。就我國(guó)目前農(nóng)村與城市的發(fā)展情況來說，城鄉(xiāng)之間存在著很大差距。我國(guó)社會(huì)居民中，少數(shù)人擁有大多數(shù)的財(cái)富。低成本航空公司可以通過兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)收入，一方面通過控制運(yùn)營(yíng)成本，另一方面就是保證規(guī)模收益實(shí)現(xiàn)。2.1中國(guó)低成本航空發(fā)展面臨的困境。2.1.1專業(yè)技術(shù)人員高度缺乏。對(duì)于我國(guó)航空飛行員培訓(xùn)來說，需要投入大量的時(shí)間與金錢，最早的飛行員招聘僅限于航空學(xué)院，后來逐漸發(fā)展為面對(duì)全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，航空公司對(duì)學(xué)員會(huì)付諸更多的培養(yǎng)成本。按照中國(guó)航空規(guī)定，我國(guó)不招聘外籍飛行員，且飛行員退役之后，通常還會(huì)留在原來的航空公司。國(guó)外航空公司會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)離職情況，并很容易找到另外一個(gè)航空公司，這有利于低成本航空公司運(yùn)營(yíng)。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)航空公司來說，雇傭一個(gè)飛行員需要非常大的成本。此外，航空公司雇傭一些工程技術(shù)專業(yè)人才，同樣需要很大的成本花銷2.1.2航空管制對(duì)民營(yíng)企業(yè)暫時(shí)難以放松。我國(guó)民營(yíng)航空公司的發(fā)展還處在初步階段，發(fā)展機(jī)制尚未成熟，想要成立一個(gè)民營(yíng)的航空運(yùn)營(yíng)公司更是難上加難。民營(yíng)航空公司在申請(qǐng)航線的過程中，很難得到民航局的批準(zhǔn)，客流量大的航線通常被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有。一個(gè)航空公司倘若沒有一個(gè)好的航線時(shí)刻，就得不到發(fā)展市場(chǎng)。2.1.3戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)定位尚需不斷更新和完善。低成本航空運(yùn)營(yíng)不等同于其他航空公司，所以在戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)定位方面要進(jìn)行及時(shí)更新。低成本航空公司就是通過維持較高上座率的方法，保證票務(wù)低價(jià)。在經(jīng)營(yíng)低成本航空公司時(shí)，要掌握更多的資料，進(jìn)行相關(guān)調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而明確自身的市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.2低成本航空在中國(guó)適應(yīng)性發(fā)展的思考。2.2.1縮小機(jī)型購(gòu)買成本。就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)水平來說，為了更好地發(fā)展航空事業(yè)、使更多社會(huì)居民選擇航空運(yùn)輸，就需要降低機(jī)票的價(jià)格，核心就是減少機(jī)型成本。我國(guó)航空制造已經(jīng)逐漸成熟，所以在選擇機(jī)型時(shí)，可以選擇國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)，不僅能夠縮小機(jī)型購(gòu)買成本，還可以促進(jìn)民族企業(yè)發(fā)展。2.2.2二線輔助機(jī)場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分。機(jī)場(chǎng)選擇在一定程度上決定著低成本航空運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，進(jìn)行地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人員流動(dòng)方向和目的地等詳細(xì)信息，在航線選擇的過程中，盡量避開大型航空公司，提升低成本航空公司的市場(chǎng)份額。低成本航空公司在尋找市場(chǎng)定位時(shí)，要考慮怎樣才能獲得更多的客源，然后選擇航線，逐漸形成一個(gè)把不同于其他航空公司的航線經(jīng)濟(jì)線。2.2.3吸引投資，擴(kuò)大規(guī)模。低成本航空運(yùn)營(yíng)要想做到可持續(xù)發(fā)展，就要吸引投資，擴(kuò)大規(guī)模。我國(guó)人口基數(shù)大，低成本航空運(yùn)營(yíng)有很大的市場(chǎng)，倘若沒有完善的航線網(wǎng)絡(luò)和大量的飛機(jī)，低成本航空運(yùn)營(yíng)只能帶來短期效益。此外，我國(guó)低成本航空公司之間可以建立一個(gè)聯(lián)盟，逐漸實(shí)現(xiàn)航線聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟與資源共享，通過建立低成本航空聯(lián)盟可以促使我國(guó)低成本航空公司運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展。2.2.4管理問題。管理的好與壞決定著企業(yè)的成與敗。發(fā)展低成本航空公司同樣需要科學(xué)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)效益。管理的本質(zhì)在于人才合理運(yùn)用，無論是在資金管理方面，還是在市場(chǎng)管理等方面，都應(yīng)該注重人才培養(yǎng)。對(duì)于民營(yíng)航空公司來說，管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在宣傳和安全管理兩個(gè)方面。無論航空發(fā)展到哪種程度，安全永遠(yuǎn)處在第一位。對(duì)于低成本航空公司的運(yùn)營(yíng)者來說，不僅要及時(shí)完善與制定相關(guān)安全管理措施，還要進(jìn)行安全管理有效宣傳，增加人民群眾的信任感。

3結(jié)語

摘要：隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得在市場(chǎng)上的一席之地，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點(diǎn)。電解鋁企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)主體，為了自身的發(fā)展和進(jìn)步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業(yè)的成本，提高其利潤(rùn)水平。本文在研究和分析企業(yè)進(jìn)行班組核算的前提基礎(chǔ)以及其作用的基礎(chǔ)上，提出了一系列適合我國(guó)電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對(duì)我國(guó)的電解鋁企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；班組成本核算；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)中的班組就像是人體的細(xì)胞一樣，班組也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業(yè)中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，才能使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一定的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)電解鋁企業(yè)來說就更是如此，因此有必要在其公司內(nèi)部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對(duì)我國(guó)的企業(yè)來說，要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用，首先就必須要具備相應(yīng)的管理體系，為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關(guān)工作必須要和生產(chǎn)工作相結(jié)合，具備一定的操作性和務(wù)實(shí)性，切忌不可以脫離生產(chǎn)實(shí)際；最后，要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于開展班組成本核算的重要性認(rèn)知，促使整個(gè)企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來。

二、在企業(yè)中開展班組成本核算的重要意義

摘要由于受到新聞紙漲價(jià)等因素的影響，報(bào)業(yè)利潤(rùn)在不斷減少。面對(duì)這種情況，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)頹勢(shì)的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞美國(guó)報(bào)業(yè)低成本策略資源共享合作經(jīng)營(yíng)人力成本

新聞紙是報(bào)業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報(bào)業(yè)直接成本的70％，2008年以來，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價(jià)，這導(dǎo)致報(bào)業(yè)成本的提升。成本的上升必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。在這種情況下，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣和新聞紙等原材料價(jià)格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報(bào)紙的發(fā)行量并維持報(bào)社的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過節(jié)流而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，指通過技術(shù)的利用、管理的加強(qiáng)等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，即超額利潤(rùn)。在會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為：在投入相當(dāng)?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值；或者以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入創(chuàng)造相當(dāng)?shù)念櫩蛢r(jià)值；或者兩者兼?zhèn)洹Ｃ绹?guó)報(bào)業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營(yíng)困境，積累了大量應(yīng)對(duì)策略，其中的低成本策略尤其對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。

一、新聞資源共享

通過結(jié)盟和集約化運(yùn)作，充分的利用報(bào)社內(nèi)外資源，已成為美國(guó)報(bào)業(yè)運(yùn)作的重要策略。這樣，不但可以擴(kuò)展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報(bào)社的成本。

其一是利用外部的新聞資源。面對(duì)報(bào)業(yè)的困境，一些地方報(bào)紙開始“抱團(tuán)取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀(jì)事報(bào)》(DesMoinesRegister)、新罕布什爾《聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亞《州際報(bào)》(TheState)、內(nèi)華達(dá)州《拉斯維加斯太陽報(bào)》(LasVegasSun)四家報(bào)紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國(guó)性選舉新聞，四家報(bào)紙可以在其紙質(zhì)和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報(bào)業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報(bào)紙?jiān)诨ビ冒坠傩侣勗絹碓筋l繁之后，決定租用旗艦報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報(bào)華盛頓分社主編麥克·塔科特說，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。

一、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因

第一，煤炭再生產(chǎn)的過程中，煤炭的生產(chǎn)特點(diǎn)與煤炭成本有著直接的關(guān)系，煤炭的開采范圍逐漸擴(kuò)大，開采深度逐漸加深，需要不斷對(duì)勞動(dòng)的條件和勞動(dòng)的環(huán)境安全進(jìn)行改善，這就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，成本的高低和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和個(gè)人利益沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理得不到應(yīng)有的重視和管理，資金成本投入增大，消耗過高，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠再次回收利用的材料減少，使得成本大量增加。第三，煤炭企業(yè)的職工，工資與福利都在逐漸提高，這也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生產(chǎn)是在地下進(jìn)行的資源開采，有大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有固定的工作地點(diǎn)，這就形成了多個(gè)工種和工序聯(lián)合作業(yè)的情況，具有較為復(fù)雜的勞動(dòng)組織，需要大量的勞動(dòng)力，工作的強(qiáng)度較高，因此職工的工資比重就占據(jù)了成本的大部分。第四，隨著煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)機(jī)械化程度逐漸提高，對(duì)電費(fèi)、設(shè)備和配件的消耗也逐漸增多，提高了煤炭企業(yè)的成本。第五，煤炭掘進(jìn)技術(shù)的成本費(fèi)用也對(duì)煤炭企業(yè)成本造成了較大的影響。按照相關(guān)規(guī)定，煤礦的掘進(jìn)費(fèi)用除了一小部分是井巷工程的補(bǔ)助基金，大部分費(fèi)用是由煤炭生產(chǎn)成本擔(dān)負(fù)的，受到煤層的儲(chǔ)存條件的影響。第六，煤炭的產(chǎn)量變化直接影響著煤炭的成本增減。煤炭產(chǎn)量增加，那么煤炭企業(yè)的固定成本就會(huì)相對(duì)較少，企業(yè)成本隨之降低，反之則增高。

二、降低煤炭企業(yè)成本的有效途徑

1增加煤炭產(chǎn)量，提高煤炭的生產(chǎn)效率首先，要增加煤炭產(chǎn)量，降低煤炭的固定成本。煤炭企業(yè)大概有60%的成本費(fèi)用不會(huì)隨著煤炭產(chǎn)量的變化而變化，其中包括運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用、煤巷的支護(hù)材料以及綜采設(shè)備的租賃和折舊費(fèi)用，這些都屬于固定成本費(fèi)用。所以通過改革創(chuàng)新煤炭技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)組織的管理和現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，提高煤炭生產(chǎn)效率，加大煤炭產(chǎn)量，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，要提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率?？梢岳镁C采設(shè)備將煤炭開采的機(jī)械化程度提高，循環(huán)作業(yè)，遵循按勞分配原則，減少輔助工人。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持做好崗位責(zé)任制，做好定員的工作，杜絕無效出工的情況發(fā)生。2加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理煤炭生產(chǎn)礦井要在測(cè)量、地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工等多方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，讓礦井在開拓和布置井巷能夠合理和平衡。要堅(jiān)持規(guī)范的開采規(guī)程，采煤技術(shù)要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要實(shí)行煤炭采掘的工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高煤炭企業(yè)的機(jī)械化水平。3加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)煤炭企業(yè)要加大員工培訓(xùn)資金力度，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使煤炭生產(chǎn)能夠富有創(chuàng)造性，降低煤炭企業(yè)原煤成本。4增加安全費(fèi)用的投入，做好煤炭安全生產(chǎn)因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)工作是在地下進(jìn)行作業(yè)的，所以人員的活動(dòng)和設(shè)備的布置都會(huì)受到一定的條件限制，煤炭生產(chǎn)具有一定的特殊性，這就決定了煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作。所以，煤炭企業(yè)在降低煤炭成本的同時(shí)，也要考慮到對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入力度，不要在安全費(fèi)用的投入上降低額度，減少事故的發(fā)生概率，給員工一定的安全感，穩(wěn)定員工的工作情緒，使員工可以安心工作。企業(yè)要在安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。5以人為本，增強(qiáng)人性化的管理，降低“情緒成本”“情緒成本”是員工在一般情況下創(chuàng)造出的收益與特殊情況創(chuàng)造收益的差額。煤炭企業(yè)的管理層要注重對(duì)人潛力的發(fā)掘，不要只靠死板的規(guī)章管理人才，在管理上要人性化，關(guān)心員工的情緒和愛好，員工在心情愉悅時(shí)就會(huì)產(chǎn)生成本意識(shí)，在工作中能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，具有較高的工作效率。相反，如果員工不能保持良好的情緒工作，那么員工就會(huì)缺乏成本意識(shí)，工作中出現(xiàn)失誤造成嚴(yán)重的后果。所以，要實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考慮員工的利益，讓員工解除后顧之憂，為企業(yè)帶來更大的利益。6全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理首先，要加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企業(yè)的煤炭生產(chǎn)是對(duì)自然資源進(jìn)行開采，消耗的材料不是產(chǎn)品實(shí)體，所以絕大部分的材料都可以進(jìn)行回收再利用。這些大型的材料普遍具有較高的單價(jià)，投入成本較高，占據(jù)材料總成本的一半左右，將這些材料進(jìn)行回收再利用可以降低40%的材料成本。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭企業(yè)通常會(huì)使用5000多種材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企業(yè)的材料成本在管理時(shí)一定要注意對(duì)大型材料的管理。其次，要加大煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核。因?yàn)槊禾科髽I(yè)是在地下進(jìn)行工作的，多環(huán)節(jié)多工種同時(shí)作業(yè)，所以煤炭工人的工作地點(diǎn)較為分散，各個(gè)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有工作的工人，要激勵(lì)工人的工作積極性，就要建立一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)不固定，所以對(duì)材料的消耗投入空間就不一樣，這對(duì)材料的回收再利用增加了難度，所以要重點(diǎn)考核配件、材料、電力等，在材料消耗的考核中要重點(diǎn)對(duì)皮帶、鋼材和電纜進(jìn)行考核，以便達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)榈V井下的工作面要多次搬家，又需要投入較高的費(fèi)用，所以可以將工作面的費(fèi)用列為獨(dú)立的考核項(xiàng)目，大幅度地降低材料和配件的支出費(fèi)用。

三、結(jié)語

成本是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中客觀存在的，企業(yè)要遵循科學(xué)發(fā)展觀的原則，煤炭企業(yè)成本構(gòu)成是否合理，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高有著直接的關(guān)系。要做好成本的管理工作，就要對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有充足的了解。本文通過對(duì)上述成本問題進(jìn)行探討，提出了有效降低成本的途徑，希望能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準(zhǔn)確的去理解中國(guó)企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們?cè)诶斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)更重要的問題，而只有理解了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性的問題才會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確的看法。

我們把中國(guó)企業(yè)發(fā)展問題的轉(zhuǎn)型總結(jié)為下面三個(gè)方面：

一是短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機(jī)會(huì)，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在那種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個(gè)時(shí)代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時(shí)間，中國(guó)基本上是這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的能力。在中國(guó)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的成功者是長(zhǎng)虹公司，這個(gè)以國(guó)家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了10萬臺(tái)。1985年又從松下引進(jìn)了全中國(guó)最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺(tái)，1992年增至100萬臺(tái)，1996年繼續(xù)增加到660萬臺(tái)，1998年生產(chǎn)出930萬臺(tái)，總量位居全球第四。

這種生產(chǎn)能力和國(guó)字招牌的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國(guó)字轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這次大的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以2001年中國(guó)正式的加入WTO為準(zhǔn)，前后5年，中國(guó)基本商品已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的過剩時(shí)代，這個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。

二是中國(guó)市場(chǎng)的“貿(mào)-工-科”向國(guó)際板轉(zhuǎn)型為什么這樣講，因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)的一些所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時(shí)候。由于中國(guó)市場(chǎng)巨大的包容性使得中國(guó)企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們?cè)诤芏嚓P(guān)鍵性的管理和技術(shù)問題上沒有一種相對(duì)的遠(yuǎn)見。

一、火電企業(yè)面臨困境的原因分析

(一)煤炭等要素價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)成本上升較快近年來，電煤、運(yùn)力、人力等各要素價(jià)格不斷上漲，火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本快速攀升。尤其電煤成本占火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本75%以上，煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)對(duì)火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的影響。自國(guó)家放開煤炭管制以來，煤炭?jī)r(jià)格便開始連番上漲，即便是2012年在煤價(jià)總體下浮的情況下其全年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)也超過了800元/噸，比2006年煤價(jià)增幅超過了150%，如此巨大的漲幅，致使火電企業(yè)出現(xiàn)了近年來最大規(guī)模的虧損。(二)電力裝機(jī)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈近年來，全國(guó)電力裝機(jī)容量保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，目前總裝機(jī)已經(jīng)突破10億千瓦大關(guān)。2013年江蘇省發(fā)電裝機(jī)也首次突破8000萬千瓦，十年間累計(jì)增長(zhǎng)了2.6倍，年均增長(zhǎng)13.6%。發(fā)電裝機(jī)容量急劇上升，造成火電機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)增長(zhǎng)緩慢，火電企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。從圖中可以看出，近年來江蘇省發(fā)電利用小時(shí)增速趨緩，增幅收窄。(三)環(huán)保治理成本大幅提升火電行業(yè)和企業(yè)歷來是節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域，近年來國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，火電企業(yè)環(huán)保設(shè)備投入成本和治理成本上升較快。伴隨著國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)，以及多地持續(xù)不斷的霧霾天氣，國(guó)家相應(yīng)出臺(tái)了《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》等措施，使火電企業(yè)必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，投入更多的資金和精力推進(jìn)環(huán)保改造，完成節(jié)能減排目標(biāo)，這也額外推高了火電企業(yè)的運(yùn)行成本。(四)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致用電需求疲軟電力生產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)密切相關(guān)。2013年前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值386762億元，同比增長(zhǎng)7.7%，全社會(huì)用電量3.95萬億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.2%，與金融危機(jī)前相比，經(jīng)濟(jì)增速和用電量均大幅下降，一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)下行壓力大，全社會(huì)用電需求低迷的現(xiàn)狀。與此同時(shí)，國(guó)家通脹壓力加大，貨幣政策總體上進(jìn)入緊縮通道，企業(yè)信貸規(guī)模受控，融資成本進(jìn)一步增加。(五)電力體制改革遺留的問題目前，電力市場(chǎng)只有電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)實(shí)行了體制分開，沒有實(shí)行輸配和配售分開，電網(wǎng)企業(yè)利用壟斷優(yōu)勢(shì)嚴(yán)重壓低了火電企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，火電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)仍實(shí)行政府審批制，加之煤電聯(lián)動(dòng)政策又執(zhí)行不到位。電價(jià)的嚴(yán)格管制使發(fā)電企業(yè)只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控支出，自行消化煤價(jià)上漲帶來的成本壓力。

二、火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)途徑

(一)推進(jìn)煤電市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增量電量和電煤是影響火電企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)重要因素，也是火電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要任務(wù)。在電量營(yíng)銷方面，根據(jù)自身機(jī)組特點(diǎn)，做好電力市場(chǎng)形勢(shì)分析，力爭(zhēng)多發(fā)電、搶發(fā)電。通過分析研究國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)變化，開展市場(chǎng)調(diào)研，充分關(guān)注上下游市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求形勢(shì)，電價(jià)水平和負(fù)荷特性，有針對(duì)性、有層次地開展電量營(yíng)銷工作。堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，跟蹤負(fù)荷趨勢(shì)，渠道爭(zhēng)取網(wǎng)間和臨時(shí)交易電量計(jì)劃，努力提高600MW以上大機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)營(yíng)銷公關(guān)，拓寬信息通道，掌握網(wǎng)內(nèi)機(jī)組信息，做到知己知彼，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭營(yíng)銷方面，火電企業(yè)要根據(jù)機(jī)組燃燒煤種、所處地區(qū)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定煤炭營(yíng)銷專項(xiàng)規(guī)劃，全面提升資源保障能力。加大資源開發(fā)力度，積極尋求新的煤源點(diǎn)，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、有穩(wěn)定資源的煤礦企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；注重煤炭市場(chǎng)的分析研究，建立煤炭?jī)r(jià)格預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，尋求開拓海外煤炭資源，形成科學(xué)的國(guó)內(nèi)外煤炭比選采購(gòu)體系。(二)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，規(guī)范人員行為，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加快構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)有效、成熟完善的安全管理體系。要強(qiáng)化設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，通過推進(jìn)合規(guī)生產(chǎn)、加強(qiáng)系統(tǒng)消缺等手段，提高設(shè)備質(zhì)量，努力杜絕設(shè)備事故和機(jī)組非停，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；充分發(fā)揮科技支撐作用，以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為課題，推進(jìn)設(shè)備治理和升級(jí)改造；做好運(yùn)行管理工作，深入實(shí)施運(yùn)行管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)競(jìng)賽的作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)組精益運(yùn)行；深入推進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)管理，堅(jiān)持不懈地與國(guó)內(nèi)同類型先進(jìn)機(jī)組對(duì)標(biāo)，找差距、定措施，不斷實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作的新突破。(三)推行精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，建立成本費(fèi)用降低的長(zhǎng)效機(jī)制，提高成本管控的精細(xì)化水平。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)剛性控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)可控在控；二是加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，提高檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性，深化檢修定額管理，嚴(yán)防過修、失修現(xiàn)象；三是強(qiáng)化資金管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理確定現(xiàn)金持有量，加快資金回流，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，充分利用各種金融創(chuàng)新工具，降低財(cái)務(wù)成本；四是規(guī)范招標(biāo)和采購(gòu)行為，全面降低物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額、消耗定額的管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存資金占用；五是積極開展修舊利廢等各類倡導(dǎo)資源節(jié)約的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，變廢為寶，最大限度地減少浪費(fèi)；六是嚴(yán)格控制辦公、招待、差旅等費(fèi)用支出，嚴(yán)格履行費(fèi)用審批手續(xù)，保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。

三、火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考

(一)積極爭(zhēng)取和發(fā)展新項(xiàng)目，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐發(fā)展新的項(xiàng)目、快速提升企業(yè)規(guī)?？偭浚瑝汛蠼?jīng)濟(jì)實(shí)力，是火電企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最直接有效的途徑?；痣娖髽I(yè)要主動(dòng)順應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政策扶持，利用“上大壓小”、節(jié)能減排等契機(jī)，全力擴(kuò)建60萬千瓦以上的高參數(shù)、大容量、低能耗的新機(jī)組項(xiàng)目，不斷壯大規(guī)?？偭?，快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，準(zhǔn)確把握國(guó)家能源政策動(dòng)態(tài)，緊跟世界能源領(lǐng)域新技術(shù)、新裝備、新能源發(fā)展脈搏，科學(xué)制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的熱電聯(lián)產(chǎn)、燃機(jī)發(fā)電、抽水蓄能發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取發(fā)展風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)等可再生能源項(xiàng)目，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。(二)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施煤電一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)揮資金、管理、技術(shù)、人才等自身優(yōu)勢(shì)，打通煤炭經(jīng)營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，勇于突破煤炭資源受制于人的“瓶頸”。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，研究制定煤電一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過精選戰(zhàn)略合作者、直接投資、入股合資等方式，積極投資煤炭資源礦點(diǎn)，延伸火電經(jīng)營(yíng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定燃料采購(gòu)價(jià)格，盡力降低燃料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)發(fā)電成本的影響；積極整合各方資源，在煤炭原產(chǎn)地、沿海港口、沿江地區(qū)探索建立煤炭碼頭，實(shí)現(xiàn)煤炭倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、接卸、運(yùn)輸一站式管理，降低煤炭物流成本。在具備條件、擁有較好基礎(chǔ)的火電企業(yè)，要大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，將多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，著力提升面向市場(chǎng)的盈利能力，分散主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解主業(yè)因虧損帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。(三)依托科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)火電企業(yè)要堅(jiān)定不移地走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，推進(jìn)節(jié)能減排，逐步實(shí)現(xiàn)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。一是以提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)可靠性為主線，不斷加大資金、技術(shù)投入，開展節(jié)能改造，保障機(jī)組可靠穩(wěn)定運(yùn)行，有效降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)。二是以履行社會(huì)責(zé)任、降低環(huán)保費(fèi)用為主線，重視環(huán)保設(shè)施改造和建設(shè)，確保達(dá)標(biāo)投入使用，重點(diǎn)確保脫硫、脫硝、除塵設(shè)施的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，避免環(huán)?？己?，有效降低環(huán)保治理費(fèi)用。三是以提升供熱總量、開拓增收渠道為主線，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組供熱優(yōu)勢(shì)，著力拓展熱力市場(chǎng)，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，降低熱損耗，打造具有區(qū)域特色的熱電品牌。四是以固廢物的回收利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線，注重各類固體排放物的綜合利用，將粉煤灰綜合利用工作納入主業(yè)進(jìn)行同步管理，推進(jìn)規(guī)劃開發(fā)工作，大力發(fā)展干灰分選系統(tǒng)及粉煤灰制磚生產(chǎn)項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；痣娖髽I(yè)要化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，通過改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，深挖潛力，實(shí)施自救，致力于走一條高效、集約、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)道路。

編者按：本文主要從企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成分析；并購(gòu)成本方面存在的主要問題；并購(gòu)成本控制的對(duì)策進(jìn)行論述。其中，主要包括：并購(gòu)是資本市場(chǎng)中企業(yè)兼并、收購(gòu)和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)稱、現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)、明確企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成、企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)入成本、企業(yè)并購(gòu)的整合成本、企業(yè)并購(gòu)的退出成本、企業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本、并購(gòu)動(dòng)機(jī)非理性導(dǎo)致并購(gòu)成本測(cè)算不準(zhǔn)確、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿沙杀臼芏喾N不利因素影響、并購(gòu)時(shí)對(duì)整合與營(yíng)運(yùn)成本重視不足、為企業(yè)并購(gòu)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)欠發(fā)達(dá)、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求進(jìn)行并購(gòu)、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查、選擇合理的并購(gòu)方式，以有效降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)、聘請(qǐng)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：并購(gòu)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，它是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮并購(gòu)所帶來的成本和效益，否則有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。本文分析了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在成本方面存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；成本；企業(yè)；財(cái)務(wù)

并購(gòu)是資本市場(chǎng)中企業(yè)兼并、收購(gòu)和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)稱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)開始于1984年的城市經(jīng)濟(jì)體制改革，90年代以后企業(yè)并購(gòu)步入快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)有了更強(qiáng)勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團(tuán)在上海證券交易所收購(gòu)了上海延中實(shí)業(yè)公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購(gòu)。隨著中國(guó)加入WTO，在中國(guó)企業(yè)逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中，外資并購(gòu)的勢(shì)頭不斷強(qiáng)勁。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模日益擴(kuò)大化。如廣州控股出資14億元購(gòu)買沙角B電廠，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電力股權(quán)單項(xiàng)標(biāo)的最高金額。并購(gòu)的質(zhì)量有所提高。并購(gòu)動(dòng)機(jī)開始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，并購(gòu)方式向多樣化發(fā)展，并購(gòu)環(huán)境也大大改善。盡管如此，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功率還是相當(dāng)?shù)偷?。而從并?gòu)后的效果看，2005年以前發(fā)生并購(gòu)的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經(jīng)過成功的資產(chǎn)注入后煥然一新，20％的公司經(jīng)營(yíng)一波三折，36％的公司在財(cái)務(wù)重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認(rèn)為，企業(yè)決策者對(duì)并購(gòu)計(jì)劃不進(jìn)行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購(gòu)失敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，就必須對(duì)并購(gòu)計(jì)劃做出正確的成本決策分析。本文擬對(duì)此問題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉。

一、企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成分析

摘要成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用,企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。本文主要對(duì)企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)降低成本成本途徑

一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的關(guān)鍵問題。

一、企業(yè)降低成本要性

（一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺寸

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤(rùn)。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降?？梢?，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

摘要：物理實(shí)驗(yàn)在初中物理教學(xué)中占有十分重要的地位.文章針對(duì)初中物理教學(xué)過程中的光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)等部分內(nèi)容，探究了如何采用低成本的方法進(jìn)行相關(guān)物理實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，以提高學(xué)生實(shí)踐操作能力，激發(fā)學(xué)生對(duì)物理學(xué)習(xí)的興趣，為今后初中物理教師在日常教學(xué)過程中設(shè)計(jì)并應(yīng)用低成本物理實(shí)驗(yàn)提供一些經(jīng)驗(yàn).

關(guān)鍵詞：物理實(shí)驗(yàn)；低成本；設(shè)計(jì)

低成本物理實(shí)驗(yàn)是利用生活中價(jià)格低廉的材料、物品或器具而展開的物理實(shí)驗(yàn)教學(xué).一方面，它可以以最小的成本，解決地方中學(xué)物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中器材不足的實(shí)際困難，從而滿足在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)開展物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要；另一方面，通過低成本物理實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，可以激發(fā)中學(xué)生對(duì)物理的興趣，提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力［1］.對(duì)于剛接觸物理的初中生來說，很多物理內(nèi)容是十分抽象難懂的，所以只有通過親自操作實(shí)驗(yàn)并從中獲得物理知識(shí)，學(xué)生的印象才能更加深刻，學(xué)習(xí)興趣才能更加濃厚，動(dòng)手能力才能得到提高.在初中物理教學(xué)過程中，教師采用低成本物理實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過實(shí)際操作去探究物理知識(shí)，可以充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)［2］.

1低成本光的反射實(shí)驗(yàn)

光的反射雖然是一種司空見慣的自然現(xiàn)象，但要使初中生真正掌握光的反射定律并正確解釋光的鏡面反射、漫反射等光學(xué)現(xiàn)象，僅依賴課堂上教師口頭的講解和黑板上的板書、板畫對(duì)于初中階段學(xué)生來說過于抽象，必須通過課堂上的實(shí)驗(yàn)演示，讓學(xué)生認(rèn)真觀察分析，在直接建立對(duì)光的反射現(xiàn)象的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，再通過教師的歸納總結(jié)逐步上升到理性認(rèn)識(shí)［3］.根據(jù)新編九年義務(wù)教育2012年人教版《物理》教材八年級(jí)上冊(cè)中研究光的反射定律的實(shí)驗(yàn)示意圖，依據(jù)教材特點(diǎn)和教學(xué)的需要，設(shè)計(jì)低成本光的反射實(shí)驗(yàn).具體過程如下：準(zhǔn)備廢棄的紙殼、小鏡、膠水、量角器、直尺和小刀.首先在平板上畫出一個(gè)半圓，并標(biāo)出相應(yīng)的度數(shù)，用一張廢棄的紙殼做成一個(gè)扁平的紙盒作為底座，然后將長(zhǎng)方形的小鏡子粘貼到紙盒的正中間，并將紙板緊靠小鏡垂直粘貼于底座上.用激光筆緊貼紙板照射小鏡，光就會(huì)沿鏡面反射出去.其經(jīng)鏡面反射出去的光線也會(huì)出現(xiàn)在紙板的另一側(cè).通過標(biāo)注的度數(shù)測(cè)量得到入射角=反射角.通過這樣的實(shí)驗(yàn)演示，既加深了學(xué)生對(duì)物理學(xué)科學(xué)習(xí)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，牢固地掌握了與光的反射相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，又培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)物理知識(shí)的興趣，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)物理的愿望.

2低成本自制驗(yàn)電器驗(yàn)電實(shí)驗(yàn)

內(nèi)容摘要：本文分析了金融危機(jī)形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨的營(yíng)銷困境，闡述了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍采取的策略，并對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行了簡(jiǎn)單評(píng)述。文章指出了房地產(chǎn)低成本營(yíng)銷的理論必然性和現(xiàn)實(shí)必要性，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐操作，對(duì)房地產(chǎn)低成本營(yíng)銷的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，以期對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷低成本營(yíng)銷

近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的快速上漲，國(guó)家不斷出臺(tái)房地產(chǎn)政策和金融政策，以調(diào)整住房結(jié)構(gòu)，打壓投資性需求，穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格。2007年下半年開始，房地產(chǎn)發(fā)展龍頭的深圳成交量大幅萎縮，其后，深圳、廣州、北京、上海等一線城市房地產(chǎn)成交量開始下滑，消費(fèi)者紛紛進(jìn)入持幣待購(gòu)狀態(tài)，導(dǎo)致各大城市房地產(chǎn)成交量開始下滑，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷迎來新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷困境及其原因分析

從2007年下半年深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量大幅萎縮開始，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，在此期間，有效需求并沒有像房地產(chǎn)開發(fā)商想象的那樣迅速積累，不斷膨脹，最后再爆發(fā)性的釋放。房地產(chǎn)開發(fā)商使用各種營(yíng)銷手段，換來的只是房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷和消費(fèi)人群的理性回歸，其原因如下：

首先，近年的房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量中包含了大量的投資性需求，使得開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)有效需求的預(yù)計(jì)過高。而在房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量大幅萎縮，成交價(jià)格停滯不前，局部地區(qū)甚至開始大幅降價(jià)的情況下，投資性需求已經(jīng)基本撤出房地產(chǎn)市場(chǎng)。