導(dǎo)語：如何才能寫好一篇低成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權(quán)利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行嚴格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計,并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術(shù)組織方面

落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

2.4質(zhì)量方面

嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應(yīng)給予適當?shù)莫剟?。反之要進行罰款。

2.6材料方面

材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。

2.7機械管理方面

根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設(shè)備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓(xùn),防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設(shè)備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。

2.8財務(wù)會計方面

財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。

3工程項目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務(wù)考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。

(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn),從而可以對項目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

4小結(jié)

以上論述認為應(yīng)從以下幾點搞好成本控制

(1)首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。

篇2

一、地勘單位成本費用管理的現(xiàn)狀

在我們考核一個單位的經(jīng)營狀況的時候總是把產(chǎn)值、利潤作為主要指標考核，忽視了成本是反映企業(yè)經(jīng)營效益高低的一個綜合性指標，對成本管理在企業(yè)中的重要地位認識不足，結(jié)果就導(dǎo)致了保產(chǎn)值、爭利潤，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費用多，用成本調(diào)節(jié)利潤指標等等，致使企業(yè)經(jīng)營效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：

(一)成本不實

主要有兩方面，一是成本沒有完全真實的歸集，有的預(yù)付賬款已經(jīng)把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費用，沒有按地勘項目或是單項工程單獨歸集成本費用，比如分攤的折舊費用、管理費用等。

(二)庫存材料管理混亂，無消耗定額

原材料是生產(chǎn)施工企業(yè)消耗較多的物質(zhì)，它在成本費用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購，采購無計劃；使用無預(yù)算，浪費嚴重，保管制度不健全。

(三)施工無預(yù)算，成本無計劃

地勘單位成本管理重視的是工程結(jié)束后的成本核算，沒有事前的成本預(yù)算沒有事中的成本控制，對于成本費用消耗心中無數(shù)。這樣的結(jié)果導(dǎo)致了許多工程項目高產(chǎn)值，低效益，甚至有的工程項目還出現(xiàn)了虧損。

(四)管理費用無預(yù)算，額度大

管理費用指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營提供各項支援而發(fā)生的費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)、招待費用、信息費等。這些費用雖然不直接計入生產(chǎn)成本但是他們的過多發(fā)生會最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。應(yīng)該對這類費用年初就有一個完整的預(yù)算，防止無止無休的發(fā)生，控制好管理費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經(jīng)濟增長的質(zhì)量不高，產(chǎn)值上去了，效益沒有相應(yīng)的提高。

二、問題形成的原因

最近幾年，我們雖然加強了目標成本管理，在成本費用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標的制定，并不十分嚴緊，在日常管理中又沒嚴格的監(jiān)督和考核機制，成本管理指標也沒有與其他考核指標一起作為企業(yè)經(jīng)營效益最終的考核指標，致使成本指標成為軟指標，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營的工地多在野外，一個工程一個樣，很少有的相同的，不便于各個工程成本費用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實行內(nèi)部承包，放開了經(jīng)營自，也放松了日常成本管理，注重年終考核結(jié)果，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常監(jiān)督，造成生產(chǎn)經(jīng)營單位成本管理混亂。

三、加強地勘單位成本費用管理的應(yīng)對措施

(一)把目標成本作為考核企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標

過去，我們考核企業(yè)效益把產(chǎn)值、利潤等指標作為主要指標，財務(wù)管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經(jīng)驗告訴我們“模擬市場核算，實行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標作為經(jīng)濟責任制的否決權(quán)，完不成成本指標則不能得到獎勵。這就要求我們把成本指標層層分解由部門到班組再到各個崗位上。這樣每人的責任明確，把目標成本對少數(shù)人的壓為變?yōu)槿w職工的責任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當家理財。變被動管理為主動參與。

(二)全程全成本核算，嚴格規(guī)范成本核算范圍

應(yīng)建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標化、規(guī)范化。每個階段、每個環(huán)節(jié)都有成本控制點，需要環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)成本管理得不好都會影響整個工程成本目標的實現(xiàn)。工程施工前要編制工程預(yù)算，工程實施過程要有成本監(jiān)督控制。對于預(yù)算成本與實際發(fā)生成本的差異要進行分析。找出原因總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一個成本項目核算積累經(jīng)驗。

(三)加強地勘經(jīng)營人員和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

目標成本責任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經(jīng)營人要有較強的專業(yè)知識和財務(wù)知識，有較強的自我約束能力和較強的組織實施能力，這樣才能保證成本目標的實現(xiàn)。對于財務(wù)人員不僅要求有較高的財務(wù)知識和財務(wù)能力，更有學(xué)習(xí)地質(zhì)勘探專業(yè)知識，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經(jīng)驗。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準確無誤。

(四)加強內(nèi)部審計職能，建立效能監(jiān)察審計項目

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在確保海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運用全體員工，對項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段進行合理、規(guī)范的管理，確保運用最小的資金耗費獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項目進行成本管理的目標。成本管理是投資方進行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實施的時候及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。

2有效降低海洋石油工程項目成本的措施

2.1創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計單位對成本負責的辦法

依據(jù)石油建造項目中標的合同要求，公司可以對投標報價加以調(diào)整，制作出項目的合理預(yù)算。在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，項目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負主要責任，項目經(jīng)理進行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計單位。設(shè)計單位必須對成本預(yù)算中的材料費用負責，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭作用，采用費用限額制度，靈活進行費用的管理。

2.2合理控制項目消耗費用，有效降低成本

海洋石油建造項目的各種費用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項費用支出情況可以有效降低成本。可以制定不同費用的指標，科學(xué)對建造項目進行預(yù)算，為降低費用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本

(1)加強對設(shè)備類的采購管理

在采購方式上首選招標，引入競爭機制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化、集中化采購，進而降低成本。

(2)嚴格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計劃

從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。但有時由于計劃性不強，單個采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強，導(dǎo)致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

(3)在產(chǎn)量目標的驅(qū)動下

海洋石油工程建設(shè)項目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標方式進行等質(zhì)比價，以最低價作為談判標準與其它價高各投標單位一并簽訂等價年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進一步的提高工作效率，可謂一舉三得。3.3提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本人工成本在建造項目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項目組要對施工方案進行優(yōu)化，對施工的工序進行合理安排，確保達到最佳狀態(tài)?？梢灾贫顧C制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費、折舊費等固定成本的支出。

2.4做好會計核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進行工程項目施工的時候，必須嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

3結(jié)語

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1)在項目開發(fā)建設(shè)中，一味講究權(quán)利的劃分，卻忽視了權(quán)與責，責與利的明晰。在成本管理這一系統(tǒng)中，有項目策劃，設(shè)計管理，采購管理，工程管理，銷售管理。每個部門擁有相對的獨立權(quán)利，而又彼此影響和牽制。在項目開發(fā)建設(shè)中更多注重強調(diào)各部門經(jīng)理的權(quán)限，而忽視對其責任的明確和利益的分配，就會造成項目開發(fā)過程中責任相互推諉或工作積極性不高等現(xiàn)象，造成工期延誤或質(zhì)量不達標，最終導(dǎo)致成本管理失控或失效。在項目開發(fā)中不能形成責權(quán)利統(tǒng)一的管理體系，不能形成合理的獎勵競爭機制，不能形成明確的問責制度，就不能有效的實現(xiàn)成本的管理與控制。

2)在成本控制與管理中，一味追求簡單利潤，卻忽視“質(zhì)量成本”。在項目開發(fā)中，有些企業(yè)只在投入上做文章，期望獲得直接的短期效益，但事實上，企業(yè)在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的利潤實現(xiàn)是以質(zhì)量為前提保障的。很多企業(yè)忽視質(zhì)量成本的管理，在項目開發(fā)后期，由于質(zhì)量問題引發(fā)的停工、返工、賠償或處罰等，最終導(dǎo)致項目成本的大量流失以及企業(yè)名譽無法估量的損失。一直以來，很多企業(yè)將成本與質(zhì)量的關(guān)系看成是對立的，往往認識不到保證產(chǎn)品質(zhì)量其實是保證成本有效投入的前提。而質(zhì)量成本的缺失會導(dǎo)致項目成本的后期追加，從而使企業(yè)造成巨大的社會經(jīng)濟損失。

3)在成本控制與管理中，一味強調(diào)工期目標，卻忽視工期成本。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而使用各種辦法時所產(chǎn)生的所有費用。很多企業(yè)忽視工期成本的預(yù)算和規(guī)劃，不能統(tǒng)籌規(guī)劃有效推進工程進度，有的企業(yè)在超出預(yù)期進度的情況下又只會揠苗助長，強推進度引發(fā)更多安全隱患。而有的企業(yè)無法預(yù)期完工在后期的補償中作出了巨大犧牲。由此，對工期成本的重視不足，使得企業(yè)資金無法有效利用，造成開發(fā)成本的巨大投入?yún)s低效回報。

4)在成本控制管理中，一味重視對材料成本的控制和管理，卻忽視對人的控制和管理。很多企業(yè)在項目開發(fā)中失敗，很多時候是忽視了企業(yè)人員的控制和管理。設(shè)計部門只管設(shè)計，采購部門只管采購，施工部門只管完成工期任務(wù)，完全不計成本的規(guī)劃和預(yù)算，但事實上成本的控制與管理最終得靠大家，只有整個團隊有成本概念，才會實現(xiàn)成本統(tǒng)籌規(guī)劃，否則只會導(dǎo)致成本預(yù)算的巨大支出，而未能達到獲得合理的利潤以及實現(xiàn)整體工程最佳效益這一目標。

2項目成本管理與控制的有效途徑

1)從制度管理中要效益。a．要依法。依照法律細致的訂立合同文本，合同文本應(yīng)面面俱到，明確各項協(xié)議條款，在涉及到施工過程的每項環(huán)節(jié)都應(yīng)有確切的表述，避免對方鉆法律的空子。嚴格訂立合同文本，可以有效防止拖延工期，抬高成本等現(xiàn)象;b．要建制。堅持責與權(quán)、權(quán)與利相結(jié)合原則，確立職權(quán)清晰的管理制度。明確各部門的職權(quán)，細化工作責任，做到人人監(jiān)督，人人有責。明確獎罰細則，做到獎罰分明，借以調(diào)動員工工作積極性。結(jié)合實際，制定切實可行的成本管理方案，細化工作任務(wù)，做到有章可循，避免規(guī)章制度變?yōu)橐患埧瘴?c．要落實。在進行成本管理時必須做到按章執(zhí)行，并提高管理人員的管理水平。尤其要嚴抓采購和審計的紀律。對采購的管理是項目成本管理的重中之重，市場上的材料種類繁雜，規(guī)格多樣，價格更是天差地別，所以在進行采購招標工作時應(yīng)遵照公平，公開的原則。在審計過程中，不僅要注重工程完結(jié)后的審計，更要注重工程前期，工程中期的審計工作，三者結(jié)合對比才能將審計工作做好，才能將成本控制工作落實。

2)從招投標上要效益。a．細致編制招標文件。造價管理人員應(yīng)綜合多方因素，對各類材料進行估價，對各項招標條款進行研讀，制定出嚴謹周密的招標文件;b．要進行實地考察，具體了解供應(yīng)商所提供材料的真實性;c．在確保質(zhì)量的情況下低價中標。作為工程的投資者、管理者都應(yīng)該杜絕金錢至上觀點，不能只追求低價，而是應(yīng)該在確保質(zhì)量合格的前提下，控制中標價格，控制項目成本。

3)從工期成本控制上要效益。a．合理規(guī)劃。在工程開始前應(yīng)提前撰寫項目計劃書，編撰施工進度表，合理安排各項工作，避免工作任務(wù)的沖突，要將施工任務(wù)順序安排妥當，不做只挖坑不種樹的事情，確保施工過程中各項環(huán)節(jié)都可以有序進行。合理利用施工場地，不亂搭建，不亂堆放，要設(shè)計出精細的施工圖紙，標明所有場地的用途;b．對進程監(jiān)督。施工過程各項環(huán)節(jié)都應(yīng)有人進行驗收接管，確立逐層監(jiān)督制度，嚴抓質(zhì)量關(guān)，確保各項工作都能按規(guī)執(zhí)行，狠抓紀律關(guān)，嚴禁工作人員偷懶?；麡O怠工，一人偷懶后面的工作人員就得進行補救，不僅浪費材料，更影響了工程的進程;c．合理有效施工。在施工過程中應(yīng)嚴格控制工期，不能拖延更不能為爭奪市場而追趕工期，應(yīng)有效利用人力、物力，做到人盡其才、物盡其用，做到有計劃有順序的開展工作。

篇5

1綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本控制的特點

持有型為主的商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營收益為租金及物業(yè)增值，是以實現(xiàn)營業(yè)周期內(nèi)運營成本最低、運營收益最高為目標的商業(yè)地產(chǎn)項目類型。因此，商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目相比，對開發(fā)技術(shù)要求更高，同時,運營增值空間也更大。由此可以看出，決定商業(yè)地產(chǎn)項目適合作為綠色建筑發(fā)展的著力點的主要原因是：第一，商業(yè)地產(chǎn)項目多采取租賃為主、租售結(jié)合的經(jīng)營模式，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目相比，改變了綠色建筑增量成本的投資者和受益者分離的尷尬局面；第二，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目相比，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模更大、回收期更長，但同時運營增值空間也更大。這兩個因素都導(dǎo)致了投資方追求的將不再是能夠賺取市場眼球以其將建筑產(chǎn)品賣個好價錢的綠色建筑評級指標，而是真正能節(jié)約后期運營成本的綠色建筑運營指標。而這種通過運營成本節(jié)約彌補前期綠色建筑增量成本的動機將有利于改變傳統(tǒng)綠色建筑住宅項目重建設(shè)、輕運營的弊端，成本管理所關(guān)注的將不僅局限于規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段所發(fā)生的全部費用，還要充分考慮運營階段成本情況，以項目特定運營周期為視角進行項目開發(fā)成本管理研究更有意義。

2綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本控制存在的問題

盡管目前我國對發(fā)展綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建造成本的控制模式進行了不懈的探索，但目前仍然存在諸多問題。

1）項目成本參考數(shù)據(jù)缺乏或不準確，又沒有合理的、簡單可行的綠色建筑成本投入績效評價標準，因此，許多開發(fā)商難以確定合理的項目目標成本，使后期成本管理困難。

2）項目設(shè)計指標偏高，又沒有評價體系進行規(guī)范和指導(dǎo)，造成能耗浪費嚴重。

3）缺乏系統(tǒng)設(shè)計的理念，許多商業(yè)地產(chǎn)項目成為技術(shù)堆砌的產(chǎn)物，實際節(jié)能指標遠低于設(shè)計節(jié)能指標的現(xiàn)象普遍存在，部分節(jié)能技術(shù)不實用且成本高昂，未能實現(xiàn)綠色增量成本和效益的有效平衡。

4）缺乏有效的綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本動態(tài)管理方法，對項目的管控偏管理而輕治理，項目過程控制效果不理想。

二綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的要點

綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模大、參與方眾多、技術(shù)復(fù)雜的特征決定了其成本管控過程的復(fù)雜性?；诰G色項目設(shè)備的循環(huán)周期N進行的成本管控視角，以下從決策設(shè)計管理、制度管控方面對綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控的要點進行論述。

1決策設(shè)計管理

（依靠績效評價體系作出判斷）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目決策設(shè)計階段的成本控制工作要遵循以下原則：

1）決策階段尤為重要，可行性研究的成功與否在一定程度上決定了項目的成敗：盡量使綠色建筑咨詢顧問提前介入項目，以便綠色建筑顧問從決策設(shè)計階段即可對項目各專業(yè)的設(shè)計方案提出意見，避免方案確定后因綠色建筑申報引起方案變更所導(dǎo)致的成本增加。

2）可以采用成本預(yù)估和效益回收預(yù)期情況對項目采用綠色建筑技術(shù)、設(shè)備及材料的情況進行績效評價，形成較為可信的績效評價結(jié)果和運營成本分析。

3）堅持資源節(jié)約的理念，合理確定項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，在確保項目使用功能及舒適性的前提下，權(quán)衡優(yōu)化設(shè)計指標，避免設(shè)計指標偏高造成的資源浪費。

4）重視各專業(yè)設(shè)計的系統(tǒng)整合，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目涉及專業(yè)眾多，技術(shù)體系復(fù)雜，與傳統(tǒng)的住宅或非綠色建筑商業(yè)項目相比更加重視專業(yè)穿插，對于設(shè)計的精細程度也要求更高，商業(yè)項目的系統(tǒng)性要求亦更高，因此，各專業(yè)要從概念設(shè)計階段就緊密合作，通過精細專業(yè)化的設(shè)計，對各種方案進行技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)籌優(yōu)化，避免專業(yè)設(shè)計沖突導(dǎo)致的設(shè)計變更或者后期節(jié)能效果不理想。

5）技術(shù)選用要兼顧技術(shù)的適宜性及可用性，既要充分與當?shù)貧夂?、水文條件相適應(yīng)，且兼顧綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)的實用功能要求，又要有技術(shù)成熟且易操作的特性。

6）要兼顧所選用技術(shù)的前期施工及后期運營成本，以特定的運營周期為視角進行項目經(jīng)濟分析，對綠色建筑增量成本、建造成本及產(chǎn)生效益進行深入研究,充分論證項目的經(jīng)濟可行性,真正實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目“使用成本最低”的目標進行方案選優(yōu)，確保實現(xiàn)科學(xué)決策，全面提高項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。

2制度管控

（項目治理與項目管理相結(jié)合）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目涉及的參與方眾多，各個參與方在項目中考慮問題的角度不同，這就給項目整體的實施帶來了難題。然而目前，我國對綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控的研究還是集中在對施工階段居多，且大多重管理輕治理的思維傾向也十分嚴重，這極大地制約了綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目在我國的發(fā)展。因此，更需要有效的項目管控機構(gòu)，實現(xiàn)對項目從制度到流程的全方位管控，即項目治理和項目管理相結(jié)合的項目管控模式。對于綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目的建設(shè)過程，強調(diào)的是在項目參建各方的協(xié)調(diào)下，在項目建設(shè)各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色，這就要求項目參與各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，通過良性的溝通避免造成綠色建筑特性的缺失，保證綠色特性的可用性。因此，在綠色建設(shè)項目的項目管控模式中，主張做到摒棄靜止的、片面的和孤立的立場和觀點，堅持發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的項目管理和治理相結(jié)合的項目管控。實現(xiàn)項目治理與項目管理相結(jié)合的項目管控模式的核心思路，是通過完善的責、權(quán)、利分配制度更好地保障項目的順利實施。在此治理模式下，首先要明確的是在綠色建筑建設(shè)管控過程中，綠色等級方面及商業(yè)項目功能需求的實現(xiàn)是面向全生命周期的，要建立一套合理的制度體系，將項目建設(shè)任務(wù)分解到各個環(huán)節(jié)，并通過項目治理在參建各方中完善責、權(quán)、利的配置與制衡，從而維持項目交易中的一種良好秩序的過程，這種秩序絕非只是在出現(xiàn)治理問題時才需要，而是貫穿項目的整個建設(shè)過程。實現(xiàn)項目治理與項目管理相結(jié)合的項目管控模式的最終目標是通過建立以項目建設(shè)目標為導(dǎo)向的項目管控結(jié)構(gòu)，使最有能力，最有積極性做出正確決策的人掌握決策權(quán)，以合理的部門責、權(quán)、利關(guān)系和有效的執(zhí)行力去開發(fā)和利用最合適的資源，從而在此制度下，更好地通過項目管理實現(xiàn)資源、能力和態(tài)度的匹配，配合有效的監(jiān)督機制，實現(xiàn)綠色建筑項目的成本、質(zhì)量、工期和節(jié)能減排的項目目標。

3建立獨立的商業(yè)綠色建筑項目節(jié)能及效益實現(xiàn)的績效評價及管理平臺

（商業(yè)綠色建筑項目的項目核心管理目標統(tǒng)一）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)過程的復(fù)雜性決定了其成本管控模式的探索將是一個漫長的過程，且目前我國綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目尚處于起步階段，參考數(shù)據(jù)缺乏，這就要求參建方在建設(shè)過程中，一方面要積極通過綠色建筑專題會議、論壇等平臺學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，并根據(jù)項目自身開發(fā)和運營特點進行改造實現(xiàn)為我所用，另外更重要的是，要做好建設(shè)過程中的經(jīng)驗總結(jié)和數(shù)據(jù)庫的積累，并在施工階段就要形成項目節(jié)能及效益管理平臺，實現(xiàn)能耗指標監(jiān)測、節(jié)能成果展示和對外宣傳的展示平臺能耗在線監(jiān)測，以便后期跟蹤各項技術(shù)的實際運營效果，積極總結(jié)經(jīng)驗，完善節(jié)能技術(shù)措施。最終通過積累和分享，在標準化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目的模塊化的設(shè)計、生產(chǎn)，有效形成成熟做法的拼接復(fù)制，形成節(jié)能技術(shù)的菜單化操作，模塊化設(shè)計、成本測算、工程實施一體化操作；最終實現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項目成熟成本管理模式的推廣。

三小結(jié)

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房產(chǎn)企業(yè)成本核算首先要設(shè)置“開發(fā)成本”科目，用于核算房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中所發(fā)生的各項成本費用，按成本費用的性質(zhì)一般按以下明細科目設(shè)置，分別是：土地費用、前期費用、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用、開發(fā)利息、開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)等。分期開發(fā)的項目要同時設(shè)置成本核算對象進行輔助核算，一般按房產(chǎn)項目期數(shù)進行分類，簡單的可分為一期、二期等。

二、成本費用的歸集

項目公司開工后發(fā)生的成本費用應(yīng)按成本科目和成本核算對象進行歸集，其中應(yīng)計入開發(fā)產(chǎn)品成本中的費用屬于直接成本和能夠分清成本核算對象的間接成本，直接計入成本核算對象，共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，應(yīng)按受益原則和配比原則分配至各成本核算對象。共同成本和間接成本發(fā)生時，可先記入過渡性成本核算對象進行歸集，待明確房產(chǎn)項目期數(shù)后再按一定標準分配計入各成本核算對象。開發(fā)間接費用先按明細科目進行歸集，再按一定標準分配計入各成本核算對象，分配時能夠分清成本核算對象的開發(fā)間接費用，直接計入成本核算對象，再將剩余開發(fā)間接費用進行分配。開發(fā)間接費用歸集時應(yīng)注意區(qū)分與管理費用的列支范圍，與工程直接相關(guān)部門（如前期部、工程部、成本部、材料部等）的人工費用及相關(guān)辦公費用記入開發(fā)間接費用，后勤部門如綜合辦、財務(wù)部門的人工及相關(guān)費用記入管理費用。

三、成本費用的分配

成本費用的分配一般可采用占地面積法、建筑面積法、直接成本法、預(yù)算造價法等進行分配。具體如下：

1.土地費用。土地費用分攤方法如下：一次性開發(fā)的，按某一成本核算對象占地面積占全部成本核算對象占地總面積的比例進行分配。分期開發(fā)的，首先按本期全部成本核算對象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進行分配，然后再按某一成本核算對象占地面積占期內(nèi)全部成本核算對象占地總面積的比例進行分配。尚未開工部分的地價款暫歸入過渡性成本對象核算。

2.建筑安裝工程費。建筑安裝工程費能分清成本核算對象的，在與施工單位進行工程價款結(jié)算時，按雙方確認的工程價款，直接計入某個成本核算對象的相關(guān)工程成本項目。對幾個工程一并招標出包結(jié)算的，應(yīng)在結(jié)算工程價款時，按預(yù)算造價法或直接成本法進行分攤。

3.前期費用和基礎(chǔ)設(shè)施費。前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費等其他工程費用能夠分清成本核算對象的，可直接計入成本核算對象的相應(yīng)成本項目；應(yīng)由兩個或兩個以上的成本核算對象負擔的費用，按建筑面積分攤法分別計入各個成本核算對象。同期開發(fā)的，按某一成本核算對象建筑面積占全部成本核算對象建筑面積的比例進行分配。分期開發(fā)的，首先按期內(nèi)成本核算對象建筑面積占開發(fā)用地總建筑面積的比例進行分配，然后再按某一成本核算對象建筑面積占期內(nèi)全部成本核算對象總建筑面積的比例進行分配。

4.公共配套設(shè)施。單獨作為過渡性成本核算對象的、只能自我經(jīng)營、不能出售或整體出租的公益類配套設(shè)施，如會所、游泳池、網(wǎng)球場等，對此類配套設(shè)施發(fā)生的建造成本，應(yīng)按建筑面積法進行分配，攤?cè)胂鄳?yīng)可售產(chǎn)品成本。單獨作為成本核算對象的、具有經(jīng)營價值、可以出租或出售的經(jīng)營類配套設(shè)施，如菜場、幼兒園、學(xué)校等，對此類配套設(shè)施應(yīng)預(yù)留成本，其金額一般只包括主體建安成本，如能辦理獨立產(chǎn)權(quán)的，還應(yīng)分攤土地費用。

篇7

[論文摘要]在市場經(jīng)濟體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟含義正進行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標決定的。會計分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本，強調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認識成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義

(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之

成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。

(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

三、企業(yè)成本在管理中存在的問題

(一)成本管理意識薄弱

我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。

(二)成本管理方法陳舊落后

在計算機網(wǎng)絡(luò)化的時代，有些企業(yè)已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務(wù)信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。

(三)成本數(shù)據(jù)嚴重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。

(四)成本費用超出預(yù)算

雖然企業(yè)事前有做出費用預(yù)算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

四、降低企業(yè)成本的有效途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，善用溝通

1．領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通

在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。

2．部門之間的溝通

“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團結(jié)的管理團隊是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟指標來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。

(三]實行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。

(四)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本

我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

(五)降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先

一是充分利用設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費相對固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。因此，企業(yè)的設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數(shù)，以此為準，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著因果關(guān)系，成本是因，質(zhì)量是果。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要盡可能減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

(六)加強采用成本分割戰(zhàn)略

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[論文摘要]國務(wù)院的《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》，明確提出誠信建設(shè)戰(zhàn)略思路：加快信用體系建設(shè)，建立科學(xué)、合理、權(quán)威、公正的信用服務(wù)機構(gòu)；嚴格信用監(jiān)督和失信懲戒機制，逐步形成既符合我國國情又與國際接軌的信用服務(wù)體系的方針和目標。

目前我國的信用評價和監(jiān)管機制不健全，一些信用評價機構(gòu)本身服務(wù)的誠信可能就有問題，甚至出現(xiàn)3A評級也可以隨意買賣的現(xiàn)象，全社會的誠信意識還沒有建立，一些個人和企業(yè)沒有為經(jīng)常性的違約、失信而付出代價。這種“守信卻得不到更大利益”、“失信也不會得到更大懲罰”的現(xiàn)象，給商業(yè)交易帶來了很高的交易成本，也制約了傳統(tǒng)商業(yè)走向電子商務(wù)的步伐。

一、構(gòu)建信用體系的意義

傳統(tǒng)商業(yè)相比，電子商務(wù)通常是買賣雙方不見面的，更加需要參與者誠實守信：買賣雙方信用狀況信息不對稱甚至缺失，往往憑經(jīng)驗直覺、網(wǎng)上交流、網(wǎng)下調(diào)查等進行綜合判斷，而網(wǎng)下調(diào)查的成本很高，有些業(yè)務(wù)很難調(diào)查到，這就很容易出現(xiàn)在交易信息、供貨、付款等方面出現(xiàn)誠信問題，影響用戶對網(wǎng)上交易的信心；為了促進電子商務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，一方面，我們希望傳統(tǒng)商業(yè)模式下的信用模式盡快完善，信用數(shù)據(jù)盡快共享；同時我們認為需要為電子商務(wù)的參與者建立必要、實用的、符合電子商務(wù)特征的信用模式和信用數(shù)據(jù)管理機制；健全我國的信用管理體系，涉及的因素較多，但與信用有關(guān)的立法、執(zhí)法是重中之重。我們已經(jīng)有了一部《電子簽名法》，未來可能還需要有電子商務(wù)企業(yè)信用的管理辦法、網(wǎng)上拍賣交易管理辦法、電子商務(wù)稅收及發(fā)票等一系列的政策法規(guī)。金融領(lǐng)域的信用管理體系也很重要，他直接影響到電子支付和正常服務(wù)的履約，影響電子商務(wù)的效率和質(zhì)量。底層的信用體系，會影響到客戶端對電子商務(wù)的信任、信心與效率。市場經(jīng)濟是信用化的商品經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)和生命線，特別是在經(jīng)濟進入全球化的過程中，信用是進入國際市場的通行證。電子商務(wù)作為一種商業(yè)活動，信用同樣是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、我國信用管理的現(xiàn)狀和主要問題

完善健全的信用管理體系包括國家關(guān)于信用方面的立法、執(zhí)法；政府對征信行業(yè)的監(jiān)督管理；行業(yè)自律等方面。而目前我國在這方面仍然存在嚴重的不足，并未建立起健全的征信管理體系，缺乏有效的失信、違規(guī)行為監(jiān)督懲罰機制。我國尚處于信用制度建立的初級階段，各個方面還是不太規(guī)范，存在的主要問題有：

（一）市場化運作模式雖已初露端倪但運作存在不規(guī)范現(xiàn)象

拿企業(yè)誠信來說，我國已初步形成了不同類型的誠信公司按照商業(yè)化原則在市場上開展競爭的格局，目前已有中國誠信證券評估有限公司、大公國際資信評估有限責任公司、聯(lián)合資信評估有限公司等知名征信機構(gòu)。然而與之相配套的監(jiān)管體制相對落后，缺乏對誠信機構(gòu)、誠信活動有效的管理。出現(xiàn)了一些誠信機構(gòu)采取低價格、高回扣、高評級的手段搶奪市場，使評級結(jié)果成為一種可以買賣的商品的不規(guī)范的情況；

（二）未形成有效的行政管理機制

多頭管理現(xiàn)象仍然存在，管理要求不一，給企業(yè)增加了不必要的管理負擔。同時，各部門未形成合力，又缺少對整個行業(yè)行使統(tǒng)一管理的行政管理部門。

（三）行業(yè)自律尚未形成

從事征信行業(yè)的隊伍總體素質(zhì)和水平偏低，缺乏對從業(yè)人員必要的管理，以及行使行業(yè)標準制定、行業(yè)國際交流的職能機構(gòu)。

三、構(gòu)建電子商務(wù)信用體系的思路

（一）政府應(yīng)實施積極的電子商務(wù)政策，設(shè)立全國電子商務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全國電子商務(wù)推進工作

建議國家設(shè)立全國電子商務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組作為推進我國電子商務(wù)發(fā)展的常設(shè)機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各行業(yè)和各地區(qū)的電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，并注意發(fā)揮地方政府的作用，以城市和行業(yè)電子商務(wù)試點為突破點，加強推廣工作。

（二）以大中型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，加快實施企業(yè)內(nèi)部信息化

我國電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)以大中型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部信息化為依托，通過基于電子商務(wù)平臺的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)群帶動中小企業(yè)開展電子商務(wù)活動。要重點抓好示范工程，注重改造企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)流程，培育企業(yè)核心競爭能力。

（三）構(gòu)建網(wǎng)上信用銷售評估模型

在電子商務(wù)交易之前，首先通過兩種方式評估客戶信用，一種方式是根據(jù)客戶的財務(wù)報表進行評估，另一種方式是開發(fā)出適合本行業(yè)特點和本企業(yè)特征的信用評估系統(tǒng)。目前我國大多數(shù)企業(yè)還只是停留在感性認識階段，只有一部分外貿(mào)企業(yè)吸收了最近幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，已經(jīng)開始重視收集客戶的信息資料，并取得了良好的效果：應(yīng)收賬款逾期率、壞帳率大幅下降，企業(yè)效益明顯回升。

（四）加強網(wǎng)上客戶檔案管理

歐美企業(yè)對賒銷客戶的檔案一般進行定期（一般是半年）審查，根據(jù)客戶信用信息的變化，及時調(diào)整信用額度，而我國企業(yè)不能及時根據(jù)用戶信息的變化及時調(diào)整信用額度，使得優(yōu)良的客戶定單得不到增加；也不利于及時發(fā)現(xiàn)信譽較差的客戶，造成壞賬損失，給企業(yè)蒙上了一層陰影。歐美國家普遍實行信用卡消費制度，建立了一整套完善的信用保障體系，這為電子商務(wù)的網(wǎng)上支付問題解決了出路.細致說來，歐美國家的信用保證業(yè)務(wù)已開展有80年的時間.在歐美國家，人們可自由流動，不用像中國一樣受戶口的限制，為方便生活起居，每個人都有一個獨一無二的，不能偽造并伴隨終生的信用代碼，持此信用卡進行消費，發(fā)卡銀行允許持卡人大額度透支，但持卡人需在規(guī)定時間內(nèi)將所借款項歸還，如果某企業(yè)或個人惡意透支后不還款，那也就意識著以后他

無論走到何地，他的信用記錄上都會有此污點，不論他想貸款買房，購車或辦公司，銀行都不會貸款給他，這在貸款成風的西方世界是及其可怕的！因此，西方人普遍將信用看作自己的第二生命，誰也不愿意貪小利失大義，當在網(wǎng)上購物時，他們會在點擊物品直接輸入密碼，將信用卡中的電子貨幣劃撥到網(wǎng)站上，商務(wù)網(wǎng)站在確認款到后，立即組織送貨上門。

（五）完善第三方支付

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房地產(chǎn)品牌的涵義

營銷學(xué)家科特勒認為，品牌（Brand）是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或者它們的組合運用，其目的是借以辨識某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。品牌的要點是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)，一個品牌能表達六層含義：產(chǎn)品的特性；產(chǎn)品的利益；產(chǎn)品提供者的價值觀；一定的文化特征；一定的個性；指明購買者或使用者。

國內(nèi)學(xué)者普遍認為，品牌是包含商標在內(nèi)的一系列傳遞產(chǎn)品特性、利益、顧客所接受的價值觀、文化特征、顧客所喜歡的個性等設(shè)計和活動的總和。品牌包括企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem，CIS）與整體化營銷傳播活動，或者說，它包括了影響與創(chuàng)造識別企業(yè)與產(chǎn)品的一切因素。品牌是企業(yè)在與市場的長期相互作用中逐漸形成的相對穩(wěn)定的獨特性質(zhì)，市場對企業(yè)的認同、信任和接受程度是品牌價值的基礎(chǔ)。

目前，理論界對房地產(chǎn)品牌這一概念的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一的解釋。套用一般品牌定義，房地產(chǎn)品牌是指用以識別某個房地產(chǎn)企業(yè)提品的名稱、術(shù)語、符號、設(shè)計及其組合，以之與其他競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。這里所指的房地產(chǎn)產(chǎn)品，不僅限于住宅、商業(yè)物業(yè)、寫字樓等有形產(chǎn)品，也包括咨詢服務(wù)、物業(yè)管理等無形產(chǎn)品。房地產(chǎn)品牌的核心是房地產(chǎn)企業(yè)向顧客提供的一組特定的特點、利益和承諾。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，決定了其品牌表現(xiàn)形式的多樣化。根據(jù)形式的差異及所有者的不同，通常將房地產(chǎn)品牌分為：產(chǎn)品品牌（或項目品牌）、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌。三者有區(qū)別也有聯(lián)系：房地產(chǎn)企業(yè)總是通過提品與服務(wù)，形成自己的信譽和品牌；服務(wù)品牌、企業(yè)品牌是產(chǎn)品品牌的延伸，產(chǎn)品品牌的影響力會受到物業(yè)所處地域的限制，而服務(wù)品牌和企業(yè)品牌打破了地域空間的制約；強有力的企業(yè)品牌，又往往成為產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌的內(nèi)在保障。因此，房地產(chǎn)品牌價值的形成與提升，是三者不斷融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。

交易成本與品牌功能

（一）交易成本

科斯（1937）認為，傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟理論是不完全的，因為它只包括了生產(chǎn)和運輸成本，而忽略了為交易而搜尋、談判、簽約、履約的成本，這些成本統(tǒng)稱為交易成本，它們占用了很大份額的經(jīng)濟資源。

交易成本是一種機會成本，其產(chǎn)生原因眾說紛紜。多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家認為，交易成本產(chǎn)生的主要原因有：經(jīng)濟主體之間知識與經(jīng)驗的差異，這種差異造成信息不對稱，人們在交易過程中不得不付出成本加以彌補；事件的不確定性，事情發(fā)生具有多種可能性，難以事前對交易費用進行精確計算；資源的稀缺性和私人利益的存在，這使交易雙方為了各自的利益，可能會利用信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)移風險，由此產(chǎn)生交易成本。

（二）信息不對稱市場中的補償工具

斯蒂格勒（1961）在其著作《信息經(jīng)濟學(xué)》中指出，信息就像其他商品一樣，有自己的成本,獲取信息是要付出代價的。在信息不對稱的市場中，絕大多數(shù)的交易成本是由買方承擔的，這就使得買方有降低所承擔交易費用的要求，實現(xiàn)的途徑就是以更低的成本獲得產(chǎn)品信息。對于賣方而言，告知買方的有效產(chǎn)品信息即是主動承擔部分交易成本，賣方這樣做的目的是為了獲得消費者的青睞和重復(fù)購買。

讓渡價值理論認為，顧客將從為其提供最高價值的企業(yè)那里購買產(chǎn)品。這意味著企業(yè)既可以從產(chǎn)品、服務(wù)方面來提高顧客享受的總價值，也可以從減少顧客在購買或使用產(chǎn)品時所投入的貨幣、時間、精力來提高顧客享受的總價值（見圖1）。這些貨幣、時間、精力就是顧客為了獲得決策信息而不得不投入的成本，通常稱之為信息成本。

品牌作為重要的營銷工具，它包含有產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品提供者的多重信息，而這些信息是顧客能夠以較低的成本獲得的，并且品牌影響經(jīng)過反復(fù)強化能夠形成消費習(xí)慣。周云等認為，品牌通過釋義信息替代交易成本，減少了交易風險，增加了消費者剩余，或增加了消費者讓渡價值，于是，品牌作為經(jīng)營要素參與了經(jīng)營活動的循環(huán)過程。

（一）房地產(chǎn)品牌與土地市場

土地是城市存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市最具增值潛力和最容易被政府控制的稀缺資源。在我國城市經(jīng)營中，土地是最重要的經(jīng)營要素，許多地方政府甚至將土地經(jīng)營作為城市經(jīng)營的唯一形式。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，強勢品牌彰顯其在資金、技術(shù)、開發(fā)經(jīng)驗及資源整合等方面的優(yōu)勢，自然容易得到地方政府的青睞，增加以優(yōu)惠條件獲取土地使用權(quán)機會，這也體現(xiàn)了交易成本分攤的公平性。有些地方政府在招商中，甚至置國家相關(guān)規(guī)定于不顧，對強勢品牌企業(yè)采取“零地價”政策，這也從一個側(cè)面反映了品牌在房地產(chǎn)企業(yè)進行土地低成本擴張中的重要作用。

（二）房地產(chǎn)品牌與商品房市場

在我國當前的房地產(chǎn)市場中，購房者對商品房的隱蔽工程質(zhì)量、房價走勢、真實銷售情況、前期物業(yè)管理水平、開發(fā)商信譽等重要信息知之甚少，在購買預(yù)售商品房時，信息不對稱情況尤為突出。購房者為了購得理想的商品房，就必須加大對相關(guān)信息的搜索成本，從而降低顧客讓渡價值。這對于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)而言，并非好事，為了讓購房者了解更多的信息而不得不花費高昂的廣告宣傳費用，并拉長銷售周期。

房地產(chǎn)品牌投入的前提是企業(yè)是注重長遠利益的，那么，這種由品牌而還原出來的信息就是可信的，任何有損品牌形象的行為都會降低消費者對該品牌的評價，從而有損企業(yè)的長遠利益。基于這樣的認識，購房者傾向于接受房地產(chǎn)品牌所傳達的有關(guān)特定房屋質(zhì)量及服務(wù)水平的信息。于是，有可能通過品牌營銷減少信息不充分對交易的不利影響，降低交易結(jié)果的不確定性。也正是從這個意義上講，良好的品牌形象是房地產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)，它能為開發(fā)商增加收益。房地產(chǎn)品牌在住宅市場中的作用見圖2。

（三）房地產(chǎn)品牌與信貸市場

信貸配給（creditrationing）是信貸市場上存在的一種典型現(xiàn)象。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，即使沒有政府干預(yù)，由于非對稱信息導(dǎo)致的逆向選擇和道德風險行為的存在，信貸配給仍然作為一種長期均衡現(xiàn)象存在。銀行（放款人）的期望收益取決于貸款利率和借款人的還款概率，因此，銀行不僅關(guān)心利率水平，而且關(guān)心貸款的風險。因此，在貸前、貸中和貸后，銀行要分別付出了篩選、監(jiān)督、審查等交易成本。雖然在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，銀企之間信貸交易的不確定性較大，銀行有發(fā)放擔保貸款的偏好。但也應(yīng)注意到，房地產(chǎn)品牌的信息傳遞功能對銀行而言，等于是企業(yè)在申請貸款時主動向銀行交納自己的篩選成本。而且，房地產(chǎn)企業(yè)貸中、貸后的任何違約行為都可能使長期、大量的品牌投入變?yōu)椤俺翛]成本”，從而大大提高了企業(yè)的違約成本。這使得銀行降低監(jiān)督和審查成本成為可能。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，貸款審批程序的簡化和時間的節(jié)約，意味著融資成本的降低。

（四）房地產(chǎn)品牌與建筑、建材市場

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常以招標方式選擇合適的承包商和供應(yīng)商。由于投標過程需要花費承包商、供應(yīng)商許多時間和不少的人力、財力，所以如果他們認為成功的機會不大，則很少參與投標。房地產(chǎn)企業(yè)品牌所傳遞的信息，可以幫助他們以相對較低的成本決定是否參與競標以及如何進行投標的準備工作。另外，不可忽視品牌與成本優(yōu)勢的關(guān)系。除了賺取利潤外，提升企業(yè)形象常常也是承包商與供應(yīng)商參與工程投標的動機。為了提升自身的知名度和品牌形象，承包商與供應(yīng)商傾向于主動降低利潤指標以增加與強勢品牌房地產(chǎn)企業(yè)的合作機會，并且此類房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模通常較大，這也為承包商、供應(yīng)商帶來規(guī)模效益。

結(jié)論

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（一）成本預(yù)算方案統(tǒng)計不科學(xué)

土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)在土地一級項目施工前會對國家發(fā)改委等機構(gòu)提供土地一級開發(fā)項目的相關(guān)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，這些成本數(shù)據(jù)是國家發(fā)改委等相關(guān)部門審批工作的重要依據(jù)，土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)要將項目前期費用、征地拆遷補償費用、公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、財務(wù)費用、銷售費用、不可預(yù)見費用、項目財務(wù)費用進行科學(xué)統(tǒng)計制定成土地一級開發(fā)預(yù)算成本報表，國家發(fā)改委等相關(guān)部門根據(jù)土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)提供的成本預(yù)算方案進行土地一級項目開發(fā)的審批，但是，土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)向國家發(fā)改委等行政審批部門提交的預(yù)算成本數(shù)據(jù)往往與土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)的實際運行成本存在較大差異。這使得國家發(fā)改委等機構(gòu)無法科學(xué)的做出審批。

（二）土地一級開發(fā)前期費用核算的問題

一些土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)的土地一級開發(fā)工程開工前，沒有對土地一級開發(fā)前期費用進行科學(xué)的統(tǒng)計，沒有對前期費用中立項報告和可研報告的制定費用和土地一級開發(fā)實施方案的編制費用以及項目前期的各類咨詢費用進行了解，不能對土地一級開發(fā)工程的全部過程進行科學(xué)的預(yù)測，使得土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)由于土地一級開發(fā)項目施工過程中的變化造成項目成本的增加。一些開發(fā)企業(yè)對工程的勘察、測繪、定樁等過程的費用缺乏科學(xué)的核算，使得很多開發(fā)企業(yè)無法對項目的細節(jié)進行準確的了解。還有些企業(yè)對項目工程對環(huán)境的影響和城市道路交通的影響缺乏了解，使得開發(fā)企業(yè)沒有對項目環(huán)境評價分析費用和交通影響分析費用的核算缺乏科學(xué)性，漏算了大量的前期費用成本。

（三）公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用的核算問題

有些土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)簡單的將以往土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)申報成本預(yù)算作為參考，沒有對市場進行詳盡的調(diào)研，對公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用和公共配套設(shè)施建設(shè)費用的統(tǒng)計缺乏科學(xué)性，對區(qū)域內(nèi)永久性道路的建設(shè)費用和橋梁建設(shè)費用以及市政管線的建設(shè)費用缺乏具體的了解，使得這些土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)不能準確的把握市場變化規(guī)律，難以準確掌握新時期建筑行業(yè)的變化方向。

（四）征地、拆遷費用的核算問題

一些開發(fā)企業(yè)沒有充分了解到土地一級開發(fā)項目開發(fā)的具體的征地補償費用的核算存在問題。一些開發(fā)企業(yè)對拆遷補償費用的計算缺乏科學(xué)性，沒有嚴格按照國家相關(guān)標準進行、一些開發(fā)企業(yè)由于房屋拆遷評估費用和拆遷服務(wù)費用較低，而沒有將房屋拆遷評估費用納入計算范疇、一些開發(fā)企業(yè)對征地拆遷費用中最重要的拆遷工程費用的準確情況缺乏了解，沒有及時建立起拆遷工程費用的核算機構(gòu)對拆遷工程費用進行科學(xué)的核算。

二、土地一級開發(fā)成本核算領(lǐng)域問題的解決方案

（一）科學(xué)的制定成本預(yù)算方案

土地一級開發(fā)企業(yè)要科學(xué)的制定成本核算方案，將成本核算方案中項目前期費用、征地拆遷補償費用、公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用等相關(guān)費用進行詳細的調(diào)查研究，并制定成土地一級開發(fā)預(yù)算成本報表，提交國家發(fā)改委等相關(guān)審批部門，讓審批部門根據(jù)土地一級開發(fā)項目開發(fā)企業(yè)提供的成本預(yù)算方案進行土地一級項目開發(fā)的審批，使國家發(fā)改委等審批部門切實了解到土地一級開發(fā)企業(yè)具體的成本預(yù)算情況，以便科學(xué)的作出決策，選擇土地一級開發(fā)能力較強的開發(fā)企業(yè)承接土地一級開發(fā)項目，保證土地一級開發(fā)項目及時竣工并投入使用。

（二）土地一級開發(fā)前期費用核算方式的改進

土地一級開發(fā)企業(yè)在項目開工之前，要做好相關(guān)的前期準備，將土地一級開發(fā)工程的前期費用進行科學(xué)的統(tǒng)計，首先，要對土地一級開發(fā)前期的立項報告的制定費用和可行性報告的制定費用進行核算，土地一級開發(fā)的立項報告和可行性報告是土地一級開發(fā)工程中較為重要的報告，制定和完善這兩項報告對土地一級開發(fā)項目的開發(fā)具有很重要意義，土地一級開發(fā)企業(yè)往往會拿出較大的資金投入到立項報告和可行性報告的制定中，因此，立項報告和可行性報告的制定費用是土地一級開發(fā)前期費用中較為重要的部分，加強對立項報告和可行性報告制定費用的核算力度，可以很大程度上提高土地一級開發(fā)企業(yè)前期費用核算的準確性。另外土地一級開發(fā)企業(yè)還要對項目開發(fā)過程中的各類咨詢費用進行嚴格的統(tǒng)計，土地一級開發(fā)企業(yè)要及時組建專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)各項咨詢活動進行實地調(diào)查，切實了解各類咨詢機構(gòu)的收費情況，以便對企業(yè)前期咨詢費用進行科學(xué)的核算。

（三）細化公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用的核算方案

土地一級開發(fā)成本核算機構(gòu)，在對土地一級開發(fā)公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用進行核算時，要首先積極學(xué)習(xí)科學(xué)的成本核算流程，以便在工作中除了將區(qū)域內(nèi)永久性道路的建設(shè)費用、橋梁建設(shè)費用和市政管線建設(shè)費用等大型費用納入成本核算方案，還要將等規(guī)模較小的草坪，公共座椅等成本規(guī)模較小的費用納入其中，擴大土地一級開發(fā)成本核算的涵蓋范圍，提高土地一級開發(fā)成本核算的準確度。

（四）改進拆遷征地費用核算方式

土地一級開發(fā)成本核算機構(gòu)在對拆遷征地費用進行核算時，要嚴格按照國家相關(guān)標準進行，首先，要對最重要的拆遷工程費用進行核算，成本核算機構(gòu)要積極聘請專業(yè)技能較強的工作人員進行拆遷工程費用的核算，保證拆遷工程的順利進行和土地一級開發(fā)項目其他環(huán)節(jié)按時開工。土地一級開發(fā)企業(yè)的成本核算機構(gòu)還要加強對房屋拆遷評估費用和拆遷服務(wù)費用的重視程度，不能因為房屋拆遷評估費用和拆遷服務(wù)費用數(shù)額較小就忽略統(tǒng)計，要詳細的對房屋拆遷評估費用和拆遷服務(wù)費用進行核算并規(guī)范的納入土地一級開發(fā)成本核算報表。