生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1．目的

為協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2．范圍

適用于整個生產(chǎn)過程中生產(chǎn)調(diào)度的管理和大轎車、叉車的管理

3．職責(zé)

（1）每季度末召開工作調(diào)度會議，各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補(bǔ)救措施。

（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。

（3）上級機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實(shí)的事項(xiàng)、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項(xiàng)的落實(shí)情況和主席臨時交辦的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。

（4）各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。

（5）各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。

工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。

我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識到我們是一個大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯的成績。

工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。

我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識到我們是一個大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯的成績。

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

同志們

注意人身安全。一定要學(xué)習(xí)救火經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。既是次防火工作調(diào)度,也是次防火工作部署分析，更重要的對下階段工作進(jìn)行全面的計劃安排。黨委政府在2月25日召開全鎮(zhèn)防火工作會議，就護(hù)林防火工作進(jìn)行了全面的安排部署。近一個月來，防火工作處于什么狀況，存在什么問題，有哪些經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，應(yīng)當(dāng)靜下心來分析、研究；所謂調(diào)度，就是針對這一段時間防火工作中發(fā)現(xiàn)的問題，工作的安排布置上，明確意見和指導(dǎo)思想，以便于整個全鎮(zhèn)的防火工作不出現(xiàn)紕漏。下面，圍繞這兩個主題，講三個問題：

一、近段防火工作特點(diǎn)

從村，2月25日全鎮(zhèn)護(hù)林防火工作會議以來。工作區(qū)，黨委政府，護(hù)林防火中隊(duì)，各級干部做了大量工作，落實(shí)了全面消除工作隱患和不穩(wěn)定因素的各項(xiàng)措施，認(rèn)真的總結(jié)分析，主要有七個方面的特點(diǎn)：

從防火全局看，第一。形成了齊抓共管的局面，基本構(gòu)成了護(hù)林防火工作的指揮體系、領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系。

從干部隊(duì)伍看，第二。遇到火情、火警，大部分村領(lǐng)導(dǎo)干部，包括機(jī)關(guān)干部，能夠沖得上、靠得住，體現(xiàn)了干部隊(duì)伍的素質(zhì)。特別是一些村的支部書記和村委主任，別的村發(fā)生火情時，能夠主動聯(lián)系鎮(zhèn)黨委政府要求參與撲救，聽從總體安排。這說明我干部隊(duì)伍是堅(jiān)強(qiáng)的相信，有這支隊(duì)伍，有這批干部，做任何工作都可以破題克難，沒有問題。今年正月，機(jī)關(guān)干部會上講過，干部就是要“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”這三句話體現(xiàn)在防火工作上，應(yīng)該是比較到位的

摘要：人們的生產(chǎn)生活中離不開水資源，但是，我國水資源目前正呈現(xiàn)出相對匱乏的狀態(tài)，如何充分的利用有限的水資源進(jìn)行生產(chǎn)與生活的建設(shè)就是相關(guān)部門應(yīng)該重點(diǎn)要考慮的問題。目前，國家積極開展供水調(diào)度的相關(guān)模式，建設(shè)這一管理體制的作用就是要將水資源得到更加充分有效的利用，這樣不僅能夠保證水資源的使用，同時也能達(dá)到節(jié)約用水的效果。在城市發(fā)展與建設(shè)的過程中，更加應(yīng)該注重水資源的使用，以現(xiàn)代化的調(diào)度技術(shù)為主要手段，并且加強(qiáng)管理體制的落實(shí)，在當(dāng)前的供水工作中具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：城市供水；調(diào)度模式；管理體制；調(diào)度技術(shù)

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)，城市建設(shè)無論發(fā)展到何種高度，都離不開資源的供應(yīng)，其中水資源是城市中必不可少的資源之一，因此加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)對于合理有效的應(yīng)用水資源具有重要的意義。不斷提升城市的供水質(zhì)量是促進(jìn)城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障，基于這一目的，更加應(yīng)該重視水資源的合理應(yīng)用，本文中將對當(dāng)前我國城市發(fā)展建設(shè)中常用到的一種管理體制進(jìn)行詳細(xì)的論述，即供水調(diào)度模式，并且在此基礎(chǔ)上提到了調(diào)度技術(shù)的應(yīng)用，希望在今后的工作中可以實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化的目的，為促進(jìn)水資源的合理應(yīng)用提供科學(xué)化的手段。

1我國城市供水調(diào)度模式的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1我國城市供水調(diào)度模式的發(fā)展

在社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，我國逐漸開展了供水調(diào)度模式的探索工作，雖然在80年代之初這一工作的效果不佳，這主要是因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)造成的，但是在不斷積累經(jīng)驗(yàn)以及借鑒的過程中，到80年代中期時，這一供水制度已經(jīng)基本在我國形成了相當(dāng)完善的模式，隨著時代的發(fā)展與變革，供水調(diào)度模式在不同城市的發(fā)展建設(shè)中得到應(yīng)用，但是其中也逐漸凸顯出發(fā)展不平衡的問題，當(dāng)然，我國與西方國家的實(shí)際國情不同，因此發(fā)展的狀態(tài)也具有一定的差異性，所以這些問題集中凸顯了在這方面我國與西方國家之間的差距。供水調(diào)度模式的實(shí)施并沒有完全做到對水資源的保護(hù)與利用，仍然存在對水資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

電網(wǎng)的安全運(yùn)行直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而調(diào)度的安全與否與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，從國調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地調(diào)到縣調(diào)，每一級的調(diào)度都牽涉到一個地區(qū)電網(wǎng)的安全，一個優(yōu)秀的調(diào)度員能使電網(wǎng)以最合理的方式運(yùn)行，能使發(fā)生事故造成的影響縮小到最小。

從近年的調(diào)度事故中可以看到，隨著電網(wǎng)的日益擴(kuò)大，現(xiàn)代化程度的日益提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大，調(diào)度安全被提到了一個更高的位置。鑒于此，調(diào)度存在的不安全因素也愈來愈引起人們的重視，讓我們從分析這些不安全因素人手，探討解決這些因素的新思路。

調(diào)度安全的重要性

1、誤發(fā)令可能引發(fā)人身傷亡事故

如停役某一同桿雙回線誤發(fā)令成停役另一線路，就會導(dǎo)致該同桿雙回線有一回帶電，再加上線路施工人員的違章，就有可能引發(fā)人身觸電傷亡事故。

2、誤調(diào)度可能引發(fā)大面積停電

為提高電力工業(yè)能源使用效率，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，促進(jìn)能源和電力結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保電力系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》和《電力監(jiān)管條例》，制定本辦法。

一、基本原則和適用范圍

(一)節(jié)能發(fā)電調(diào)度是指在保障電力可靠供應(yīng)的前提下，按照節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的原則，優(yōu)先調(diào)度可再生發(fā)電資源，按機(jī)組能耗和污染物排放水平由低到高排序，依次調(diào)用化石類發(fā)電資源，最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放。

(二)基本原則。以確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和連續(xù)供電為前提，以節(jié)能、環(huán)保為目標(biāo)，通過對各類發(fā)電機(jī)組按能耗和污染物排放水平排序，以分省排序、區(qū)域內(nèi)優(yōu)化、區(qū)域間協(xié)調(diào)的方式，實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，并與電力市場建設(shè)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮電力市場的作用，努力做到單位電能生產(chǎn)中能耗和污染物排放最少。

(三)適用范圍。節(jié)能發(fā)電調(diào)度適用于所有并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組，上網(wǎng)電價暫按國家現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行。對符合國家有關(guān)規(guī)定的外商直接投資企業(yè)的發(fā)電機(jī)組，可繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有購電合同，合同期滿后，執(zhí)行本辦法。

二、機(jī)組發(fā)電序位表的編制

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學(xué)調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責(zé)、基層供電所長、農(nóng)電副科長，年5擔(dān)任調(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運(yùn)行部主任，

我之所以競聘調(diào)度運(yùn)行部主任一職，是因?yàn)槲抑饕幸韵聝?yōu)勢：

一是有較扎實(shí)的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運(yùn)方、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實(shí)自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識，年參加并執(zhí)筆修訂了《縣級電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》。