電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風貌和經(jīng)營哲學。它的創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展，它是無形的、內(nèi)隱的，并且很難借助于物質(zhì)形態(tài)的技術手段對它進行操控，這是一項長期的系統(tǒng)工程。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網(wǎng)企業(yè)文化也具有動態(tài)性。一個電網(wǎng)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài)，就會失去生機。電網(wǎng)企業(yè)文化的動態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，電網(wǎng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強大動力。

在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關于“十一五”時期電網(wǎng)、科技、信息、人才等一系列規(guī)劃，提出了未來五年公司的分類發(fā)展目標。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現(xiàn)三個翻番，構建四個體系，達到五個目標”。在這些目標中，既有體現(xiàn)數(shù)量增長的定量目標，也有體現(xiàn)素質(zhì)提升的定性目標；既有物質(zhì)文明建設的目標，也有政治文明和精神文明建設的目標，涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營財務、人才培養(yǎng)、行政后勤和黨的建設等全方位工作。各個目標既相互聯(lián)系，又相互促進，構成了“十一五”時期公司發(fā)展的總體目標。作為所屬電網(wǎng)企業(yè)的文化創(chuàng)新方向，就要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動企業(yè)適應發(fā)展目標趨勢的動力源泉，成為電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)文化是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而形成的，它也應該隨著電網(wǎng)的自身發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實施整體戰(zhàn)略的強大保證

電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范、協(xié)調(diào)，并為人們所普遍認同。

摘要：1997年，我國電力供需形勢發(fā)生了變化，全國大多數(shù)地區(qū)出現(xiàn)供大于求的局面，電力體制深層次的許多問題日漸突出。在這種背景下，我國加快了電力市場建設步伐，在2002年電力體制改革的基礎上，2014年開展了新一輪的電力體制改革。文章通過分析新一輪電力體制改革動向及對電網(wǎng)企業(yè)帶來的影響，對電網(wǎng)企業(yè)應如何調(diào)整營銷策略提出了建議。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；電力營銷；營銷策略；電力改革；電力市場

1997年我國成立國家電力公司，1998年電力工業(yè)部撤消，2002年國務院下發(fā)《電力體制改革方案》，開展了第一輪電力體制改革，建立社會主義電力市場經(jīng)濟體制，并提出政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)的電力工業(yè)改革方向。2013年4月，國家發(fā)改委體改司對售電側(cè)電力體制改革開展立項研究。2014年6月，“抓緊制定電力體制改革總體方案”在中央財經(jīng)領導小組會議上討論，開始啟動新一輪電力體制改革（以下簡稱“新電改”）。本文就新電改的背景及動向進行分析，研討新電改中電網(wǎng)企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出相關應對措施。

1新電改背景

1.1世界電力體制改革呈現(xiàn)多樣化

20世紀80年代末期，英國率先進行電力市場化改革的探索，之后美國、新西蘭等國家也陸續(xù)進行了電力體制改革。目前國外電力市場模式可歸納為兩大類：第一類是沿用發(fā)電、輸電、配電、售電垂直一體化管理模式，局部進行有限改革（如俄羅斯）；第二類是引入競爭，在發(fā)電、售電環(huán)節(jié)解除或放松管制買家模式，又可以分為5種模式：發(fā)電獨立，形成發(fā)電競爭市場，其他三個環(huán)節(jié)一體化壟斷運行（如英國）；發(fā)電獨立，輸配也分開，配售一體化運行（如澳大利亞）；輸配各自獨立，發(fā)售一體化（如新西蘭）；發(fā)電競爭，輸配一體化壟斷運營，多個售電主體競爭售電（如加拿大安大略?。?；發(fā)輸配售各自獨立（如新西蘭原體制）。

1主要做法

（1）以前瞻性、整體性、可操作性為要求，強化規(guī)劃與計劃編制。

全面貫徹落實四川省電力公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

管理創(chuàng)新為基點，建立科技規(guī)劃與計劃編制、實施、考核機制，實現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務目標的保障和引領作用。憑借科技規(guī)劃與計劃的前瞻性、整體性和可操作性，實現(xiàn)與企業(yè)整體工作規(guī)劃的無縫銜接。

（2）以統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理為原則，建設專業(yè)技術人才梯隊。

從四川省電力公司的實際情況出發(fā)，以國家電網(wǎng)公司“一流人才隊伍”為目標，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理”為原則，突出重點領域，關注改善人才短板能力。堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，培養(yǎng)和造就一支與四川省電力公司技術創(chuàng)新需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。

一、當前黨政“一把手”監(jiān)督工作存在的主要問題

從監(jiān)督工作的實踐看，對黨政“一把手”的監(jiān)督主要存在以下五個方面的問題：

一是黨政“一把手”對監(jiān)督認識的偏差。有的“一把手”過于自信，自視高人一等，習慣于監(jiān)督別人，不愿意受別人監(jiān)督。有的認為監(jiān)督是挑毛病、找岔子，是對自己極大的冒犯。有的片面追求經(jīng)濟效益，存在行為不規(guī)范，打政策擦邊球，聽不進他人的意見，搞“家長制”、“一言堂”，千方百計拒絕監(jiān)督或逃避監(jiān)督。久而久之，造成個人私欲膨脹，講關系不講原則，講私情不講黨性，工作中獨斷專行。

二是上級組織對下級黨政“一把手”疏于監(jiān)督。上級領導一般只注意檢查下級“一把手”的業(yè)務工作成績，到基層考察班子或檢查工作時，聽匯報的多，查問題的少，常常只聽取“一把手”的工作意見，群眾呼聲聽得少。對“一把手”監(jiān)督，處于真空狀態(tài)。對下級“一把手”存在的問題，往往是遮遮掩掩，處理起來避重就輕。

三是同級班子成員礙于面子不便監(jiān)督。同級班子成員習慣于“一把手”拍板，真有意見也不敢提，一怕傷了和氣，二怕打擊報復，對自己前途不利。所謂“事不關己，高高掛起”，明知不對，少說為佳，對“一把手”采取“絕對服從”的態(tài)度。即便是年年召開的黨內(nèi)民主生活會，往往是輕描淡寫作番“點評”，對“一把手”進行虛偽地“貼金”，出現(xiàn)“你好我好大家都好”一團和氣的狀況。

四是同級監(jiān)督部門體制不暢難以監(jiān)督。紀委作為黨內(nèi)監(jiān)督的專門機構，應對同級黨委實施監(jiān)督，而其又在同級黨委的領導下開展監(jiān)督工作，這種監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體的現(xiàn)狀，使得紀委對領導班子成員，尤其對黨政“一把手”的監(jiān)督就不可能真正實施并有效。

一、電網(wǎng)節(jié)能技術概述

1.電網(wǎng)規(guī)劃

電網(wǎng)節(jié)能的實現(xiàn)首先要重視電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，電網(wǎng)規(guī)劃可以將電力進行合理的資源配置，平衡不同的電壓等級，并且通過負荷的預測，在區(qū)域內(nèi)進行合理的電網(wǎng)分布設計。合理的電網(wǎng)規(guī)劃要實現(xiàn)配電設備以及負荷用量的相互協(xié)調(diào)，這就要求了在電網(wǎng)規(guī)劃技術上，提高預測的能力，無論是長期的負荷預測，還是短期的電力運行統(tǒng)計，要最大程度降低誤差，提高準確性，這樣才能提高電網(wǎng)的有效利用率，借助電力設備，為社會與城市的發(fā)展提供便捷的能源供給，促進電力行業(yè)的飛躍性發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃中，要首先安排電壓結構，并且將電壓配置調(diào)整到最優(yōu)的狀態(tài)，在各個等級的分布中，將用戶電壓層的損耗降到最低，這樣也能平衡不同的電壓層次的負荷預測準確度，并且合理配置電網(wǎng)的分布。從目前的電力行業(yè)的發(fā)展情況來看，電網(wǎng)分布要以電壓等級分配為基礎，重點針對區(qū)域的用戶的用電情況，在供電容量以及供電安排上實現(xiàn)優(yōu)化配置，最大程度避免過度消耗和電力能源的浪費，這樣也防止了過高的電容量承載過低的電壓，提高了供給的效率。

2.電網(wǎng)運行

在電網(wǎng)的運行中，最主要的是電網(wǎng)的負荷管理問題。要實現(xiàn)電網(wǎng)的節(jié)能，首先要根據(jù)電網(wǎng)的基礎配置來確定容量，并且根據(jù)年度情況進行運行的設計規(guī)劃安排，這樣才能保證電網(wǎng)的高效率運行。在技術的革新方面，也要通過技術的有效應用，在不同環(huán)節(jié)中，提高預測的精準程度，這樣確保負荷在不同階段，都能滿足電網(wǎng)運行的基本要求，在保證經(jīng)濟效益的前提下，實現(xiàn)電力供應的節(jié)能，發(fā)展集約型的生產(chǎn)模式。在電網(wǎng)運行的時間安排方面，需要滿足以下幾個方面的內(nèi)容。首先，較高層次的電網(wǎng)對于下級電網(wǎng)的供電，要滿足安全性的基本要求，同時要實現(xiàn)經(jīng)濟運行的核心目標，在模式的規(guī)劃設計方面統(tǒng)籌考慮，顧全大局，著力改進電網(wǎng)中存在高能耗低效率的部分。其次，較高層次的電網(wǎng)對于下級電網(wǎng)，要保證常態(tài)下的負荷轉(zhuǎn)移的損耗最小化，負荷在進行其他回路過程中產(chǎn)生的電力也比價穩(wěn)定，不會出現(xiàn)極端的超負荷情況。再次，在運行的時間安排方面，要確保運行網(wǎng)絡的設計能夠最大程度提高經(jīng)濟效益，將傳輸能耗降到最低，符合節(jié)能的基本要求，同時通過技術測算，在不影響電力穩(wěn)定供應的前提下，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。最后，要定期進行電網(wǎng)的運行檢查，重點對于運行方式的負荷配置進行檢驗，及時制定無功的補償措施。

二、節(jié)約型供電企業(yè)的電網(wǎng)節(jié)能技術探討

第一條為了促進可再生能源并網(wǎng)發(fā)電，規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)全額收購可再生能源電量行為，根據(jù)《中華人民共和國可再生能源法》、《電力監(jiān)管條例》和國家有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱可再生能源發(fā)電是指水力發(fā)電、風力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽能發(fā)電、海洋能發(fā)電和地熱能發(fā)電。

前款所稱生物質(zhì)發(fā)電包括農(nóng)林廢棄物直接燃燒發(fā)電、農(nóng)林廢棄物氣化發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電、垃圾填埋氣發(fā)電、沼氣發(fā)電。

第三條國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構（以下簡稱電力監(jiān)管機構）依照本辦法對電網(wǎng)企業(yè)全額收購其電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)可再生能源并網(wǎng)發(fā)電項目上網(wǎng)電量的情況實施監(jiān)管。

第四條電力企業(yè)應當依照法律、行政法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定，從事可再生能源電力的建設、生產(chǎn)和交易，并依法接受電力監(jiān)管機構的監(jiān)管。

電網(wǎng)企業(yè)全額收購其電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)可再生能源并網(wǎng)發(fā)電項目上網(wǎng)電量，可再生能源發(fā)電企業(yè)應當協(xié)助、配合。

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們國家的電網(wǎng)建設不斷完善，電力系統(tǒng)也不斷的升級改善，于是出現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度的自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家電網(wǎng)調(diào)度的保障。該項技術的應用在很大程度上提高了我們國家電網(wǎng)調(diào)度的效率和安全，對提升人們的生活用電安全和企業(yè)的用電效果起到了很大的作用。但是在電網(wǎng)調(diào)度的自動化技術應用的同時出現(xiàn)了一些問題，這些問題的存在不利于我們國家的電網(wǎng)調(diào)度的正常運行，所以我們要針對這些問題進行改善，在最大限度上保證我們的電力調(diào)度的正常進行。這樣我們才能在保證電網(wǎng)調(diào)度的基礎上保證人們和企業(yè)的正常用電。

1電力企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)應用現(xiàn)狀

我們國家的電力系統(tǒng)在發(fā)展的過程中使用了自動化技術在很大程度上提升了我們的用電效率，在一定程度上促進了我們的電力事業(yè)和電力企業(yè)的發(fā)展，下面我們就來具體談談我們的自動化系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。1.1自動化技術的應用更加廣泛。自動化技術在我們電力系統(tǒng)的應用更加廣泛，從最初的的遠程遙測系統(tǒng)到現(xiàn)在的高自動化的計算機遠程系統(tǒng)，這樣我們國家的電力系統(tǒng)實現(xiàn)了升級和優(yōu)化。隨著我們國家科學技術的發(fā)展，相關的設備不斷完善和出現(xiàn)，這樣就給我們電力系統(tǒng)的發(fā)展帶來了新的動力，極大的推動了我們的電力系統(tǒng)的發(fā)展和電力設備的發(fā)展。1.2科技創(chuàng)新不斷增加。我們國家在電力的發(fā)展方面投入很大，所以電力系統(tǒng)的發(fā)展也比較樂觀。我們?yōu)榱穗娏ο到y(tǒng)的發(fā)展專門培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的技術人才，實現(xiàn)了電力系統(tǒng)技術人才的高素質(zhì)化，這樣對電力企業(yè)的進一步發(fā)展起著很重要的作用。還有就是在電力系統(tǒng)的科研上來說我們國家還是取得了很多的成果，通過這樣的方式不斷促進我們國家電力系統(tǒng)的進一步發(fā)展。為用戶提供了一個安全有效的電力系統(tǒng)，還不斷提高了電力系統(tǒng)的發(fā)展水平和管理水平，對促進我們的電力企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用。

2未來電力企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度自動化技術的發(fā)展策略

2.1電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的改造升級策略。在提高電網(wǎng)調(diào)度自動化程度的過程中，電力企業(yè)可以采取系統(tǒng)升級改造策略，對原有的配置進行優(yōu)化，為了提高自動化程度，系統(tǒng)中可以采用總線型網(wǎng)絡結構，在這種網(wǎng)絡系統(tǒng)下能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的快速調(diào)換。另外，在整個的網(wǎng)絡運行過程中要特別注意集控網(wǎng)段，集控網(wǎng)段是整個電網(wǎng)系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要不斷的完善集控網(wǎng)段，使集控網(wǎng)段達到在無人運營的情況下能夠自主的對出現(xiàn)的故障問題進行排查和解決，將采集到的相關信息進行處理，然后將信息傳送到整個電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)中的集控系統(tǒng)中，以此來維護電網(wǎng)工作的正常進行。2.2電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的發(fā)展方向。當前隨著人們用電量的增加，電力系統(tǒng)在運行過程中就容易出現(xiàn)供電不足等故障，為了更好的進行用電供應，電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來就要朝著自動化、市場一體化和智能化方向發(fā)展。因此，在未來的電網(wǎng)自動系統(tǒng)中信息技術和數(shù)字化技術將成為核心的技術，運用這兩種技術使得電網(wǎng)能夠?qū)㈦娏π盘栟D(zhuǎn)化為方便存儲數(shù)字信號，提高電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。除此之外，電力企業(yè)應該不斷的完善電網(wǎng)故障監(jiān)控系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠及時的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)故障。

3如何更好的促進我國電力企業(yè)電網(wǎng)自動化技術的應用

一、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足

(二)內(nèi)部控制體系不健全

企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩方面。現(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實社會的復雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠地方的電網(wǎng)企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強操作性的操作流程。造成職責不清，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常是互相推卸責任。還有一些電網(wǎng)企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實，使內(nèi)部控制制度形同虛設，無法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。

(三)公司治理結構不完善

隨著公司結構的不斷發(fā)展，公司的管理層由職業(yè)經(jīng)理人代替，經(jīng)營者不是公司的所有者，這就出現(xiàn)了所謂的問題，經(jīng)理人為了自己利益的最大化可能損害公司所有者的利益，出現(xiàn)“道德風險”、“逆向選擇”等問題。一般的公司治理結構應該股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，這些機構的設立應該起到互相監(jiān)督、制約的作用，雖然在我國電網(wǎng)企業(yè)結構中，這些機構都有設立，但是由于我國市場發(fā)展的成熟，這些部門無法很好的發(fā)揮其應有的作用。公司決策的部門與經(jīng)營的部門基本上沒有分開，沒有起到相互制約的作用，權利與責任存在交叉的現(xiàn)象，造成企業(yè)運行的低效率，嚴重的影響到公司內(nèi)部控制的效果。很多的上市公司中一股獨大，公司的決策有大股東一人說了算，大股東為了自己的利益，操縱上市公司的各種經(jīng)營活動，損害中小股東的利益，而公司內(nèi)部的監(jiān)事會常常是形同虛設。電網(wǎng)企業(yè)受到監(jiān)管較少，雖然是國家電網(wǎng)管理，但是在下面的分公司由于監(jiān)督不到位，一些內(nèi)部控制制度難以得到有效的實施。其次，一股獨大的現(xiàn)象在電網(wǎng)企業(yè)中也極為明顯，由于電網(wǎng)企業(yè)目前民營資金無法進入，公司的經(jīng)營管理完全由國家電網(wǎng)決定，這就導致財政部的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》無法在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部得到貫徹實施，內(nèi)部控制制度雖然制定，也難以在下面的電網(wǎng)企業(yè)中得到有效的執(zhí)行。

(四)內(nèi)部監(jiān)督不到位

摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其經(jīng)營質(zhì)效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會計建設的現(xiàn)狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會計建設；對策

在電網(wǎng)企業(yè)，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網(wǎng)企業(yè)財務狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會計手段而存在。當前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預算集約化管控，使管理會計已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強管理會計的研究與建設。

一、電網(wǎng)企業(yè)管理會計建設現(xiàn)狀

(一)電網(wǎng)企業(yè)當前仍較為缺乏管理

會計相關經(jīng)驗和實際檢驗結論無論是對于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經(jīng)驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經(jīng)驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機構的角色也發(fā)揮不了應有的作用。

摘要：近年來，經(jīng)濟社會水平的不斷提高，對企業(yè)的良性運行和健康發(fā)展提出了高水準的要求。國家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。因此，順應時代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓創(chuàng)新

在整個社會的運行過程中，國家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，對維持企業(yè)發(fā)展和相關技術人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現(xiàn)我國電網(wǎng)事業(yè)的進一步發(fā)展，在接下來的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業(yè)文化進行培訓創(chuàng)新，成為越來越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進的一條必由之路。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟社會和市場上運行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對于企業(yè)來說，是不容忽視的。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業(yè)文化培訓往往出現(xiàn)以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業(yè)在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會在短期內(nèi)使員工對企業(yè)文化有一個直觀的印象，但經(jīng)過一段時間后，會使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業(yè)培訓的目標難以實現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡單枯燥。在向員工進行企業(yè)文化的傳輸時，企業(yè)一般很少注重對內(nèi)容進行有針對性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業(yè)文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對企業(yè)形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業(yè)文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。在他們看來，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業(yè)文化的認知上往往會出現(xiàn)偏差，認為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點放在了經(jīng)濟建設上，對企業(yè)文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業(yè)文化的認識越來越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑