導語：國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，經(jīng)濟社會水平的不斷提高，對企業(yè)的良性運行和健康發(fā)展提出了高水準的要求。國家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。因此，順應時代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓創(chuàng)新

在整個社會的運行過程中，國家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，對維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現(xiàn)我國電網(wǎng)事業(yè)的進一步發(fā)展，在接下來的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業(yè)文化進行培訓創(chuàng)新，成為越來越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進的一條必由之路。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟社會和市場上運行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對于企業(yè)來說，是不容忽視的。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業(yè)文化培訓往往出現(xiàn)以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業(yè)在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會在短期內(nèi)使員工對企業(yè)文化有一個直觀的印象，但經(jīng)過一段時間后，會使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業(yè)培訓的目標難以實現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡單枯燥。在向員工進行企業(yè)文化的傳輸時，企業(yè)一般很少注重對內(nèi)容進行有針對性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業(yè)文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對企業(yè)形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業(yè)文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。在他們看來，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業(yè)文化的認知上往往會出現(xiàn)偏差，認為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點放在了經(jīng)濟建設上，對企業(yè)文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業(yè)文化的認識越來越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

電網(wǎng)企業(yè)文化作為企業(yè)的重要組成部分，有著它必須存在的歷史意義與現(xiàn)實意義。任何企業(yè)的文化都不是一朝一夕在短時間內(nèi)形成的，都是企業(yè)在經(jīng)過長期的發(fā)展過程后才逐漸形成的?；仡櫸覈娋W(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期的國家統(tǒng)一管理以及之后的政府監(jiān)督、技術(shù)革新時期后，逐步走上了一條符合社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設特色的道路。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)正處于穩(wěn)步前進的階段，無數(shù)電網(wǎng)人將自己的工作經(jīng)驗在歷史的長河中進行了一番沉淀后，在新的發(fā)展階段中，形成了一套全面而又具體的“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化體系[2]。這對企業(yè)的發(fā)展而言，是一種無形的寶貴財富，這就要求企業(yè)有關(guān)負責人順應本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極主動地對員工進行企業(yè)文化建設方面的相關(guān)培訓，以實現(xiàn)企業(yè)文化的全面普及。具體來說，可以從以下幾個方面進行：(一)根據(jù)培訓對象特征進行安排。即使是同一家電網(wǎng)企業(yè)的員工，也會因為文化水平的不同，生活經(jīng)驗的差別，而對企業(yè)文化出現(xiàn)不同層次的理解。對于這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應充分考慮員工自身的特點，進行培訓內(nèi)容的安排。那些文化程度較低的員工，在理解專業(yè)性較高的企業(yè)文化方面，相對來說就會比較困難，因此在對這群人進行企業(yè)文化的培訓時，選擇簡單易懂的方式才是較為可取的。而對那些高水平的員工來說，一般就不需要考慮這方面的問題。不同崗位的員工，由于業(yè)務分工的差別，他們所接受的企業(yè)文化培訓應該和他們所從事的具體工作是有著緊密聯(lián)系。這樣一來，在不同的部門便會衍生出各自獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能受到企業(yè)文化的熏陶與感染，加深他們對企業(yè)文化的理解，從而把企業(yè)文化更好地運用在自己的工作中，并提高自己的工作積極性。(二)創(chuàng)新企業(yè)文化培訓模式。傳統(tǒng)的企業(yè)在進行企業(yè)文化宣傳時，沒有及時充分地考慮到員工的信息需求和接受能力，只注重文化內(nèi)容而忽略了它所依附的形式。一般只是選擇發(fā)放紙質(zhì)文件或是在員工的工作場合貼大字報等類似單一而又枯燥的方式來進行。新時期的文化建設，更加注重員工的需求，在把握了社會主義先進文化前進的基礎上，采用形式多樣、讓員工喜聞樂見的方式來完成企業(yè)文化建設的目標。例如，陜西省電力公司“國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓室”的建立，將單一的企業(yè)文化培訓變成文化產(chǎn)覽形式[3]。在這樣的培訓室中，員工可以選擇眼看、耳聽甚至是用手觸摸等不同的方式來感受企業(yè)文化。相對于以往被動接受的模式，這種新型的企業(yè)文化培訓方式更容易被員工所接受，所產(chǎn)生的效果也會更加明顯。(三)建立健全相應的規(guī)章制度。在對員工進行企業(yè)文化培訓時，不僅要重視內(nèi)容和形式的與時俱進，相應的規(guī)章制度的建立也是必不可少的。這樣才能將企業(yè)文化建設歸納到一個完整的體系中，保證企業(yè)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。及時的信息反饋機制和適當?shù)莫剳蜋C制的確立，對于員工提高工作積極性，保持高度責任心，都是很有意義的。

三、結(jié)語

企業(yè)文化貫穿企業(yè)的整個發(fā)展階段，是一家企業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的獨特之處。對于國家電網(wǎng)企業(yè)的員工來說，自覺接受企業(yè)文化的培訓，不僅加深了對企業(yè)文化的理解程度，而且在實際的運用過程中，也推動了電網(wǎng)企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:李曉威 單位:國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司培訓分中心

參考文獻：

[1]蔣念.針對國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展的研究[J].決策與信息旬刊,2016(7).

[2]劉冰超.國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展研究[J].中國電力教育,2013(17):170-171.

[3]張迪.基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)文化建設研究——以國家電網(wǎng)公司為例[D].北京交通大學,2016.