導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展提出了高水準(zhǔn)的要求。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。因此，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓(xùn)創(chuàng)新

在整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國(guó)家電網(wǎng)的重要組成部分，對(duì)維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，具有深遠(yuǎn)的意義。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在接下來(lái)的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新，成為越來(lái)越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一條必由之路。

一、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)中的問(wèn)題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)上運(yùn)行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不容忽視的。因此，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，企業(yè)文化培訓(xùn)往往出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題：(一)培訓(xùn)方式單一。當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，通常會(huì)選擇一個(gè)固定的場(chǎng)合來(lái)進(jìn)行。一般會(huì)借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動(dòng)和視頻宣傳的方式來(lái)展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會(huì)在短期內(nèi)使員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)直觀的印象，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進(jìn)行互動(dòng)的工作激情[1]。對(duì)企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實(shí)際運(yùn)用中得不到預(yù)期的效果，從而使企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥。在向員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸時(shí)，企業(yè)一般很少注重對(duì)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進(jìn)行多次的灌輸后，非但不能加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，還會(huì)在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對(duì)企業(yè)形象等方面的描述過(guò)于簡(jiǎn)單直白，如此一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的要領(lǐng)把握不當(dāng)，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識(shí)淡薄。作為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對(duì)企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說(shuō)去做深入的了解。他們一般只把服裝和標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。在他們看來(lái)，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實(shí)，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過(guò)是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊(yùn)含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知上往往會(huì)出現(xiàn)偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動(dòng)。尤其是近些年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度偏低。這樣就導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)越來(lái)越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無(wú)的錯(cuò)誤思想。

二、培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

電網(wǎng)企業(yè)文化作為企業(yè)的重要組成部分，有著它必須存在的歷史意義與現(xiàn)實(shí)意義。任何企業(yè)的文化都不是一朝一夕在短時(shí)間內(nèi)形成的，都是企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程后才逐漸形成的?；仡櫸覈?guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)家統(tǒng)一管理以及之后的政府監(jiān)督、技術(shù)革新時(shí)期后，逐步走上了一條符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)特色的道路。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)正處于穩(wěn)步前進(jìn)的階段，無(wú)數(shù)電網(wǎng)人將自己的工作經(jīng)驗(yàn)在歷史的長(zhǎng)河中進(jìn)行了一番沉淀后，在新的發(fā)展階段中，形成了一套全面而又具體的“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化體系[2]。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，是一種無(wú)形的寶貴財(cái)富，這就要求企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人順應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極主動(dòng)地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面普及。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(一)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象特征進(jìn)行安排。即使是同一家電網(wǎng)企業(yè)的員工，也會(huì)因?yàn)槲幕降牟煌?，生活?jīng)驗(yàn)的差別，而對(duì)企業(yè)文化出現(xiàn)不同層次的理解。對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工自身的特點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的安排。那些文化程度較低的員工，在理解專業(yè)性較高的企業(yè)文化方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較困難，因此在對(duì)這群人進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，選擇簡(jiǎn)單易懂的方式才是較為可取的。而對(duì)那些高水平的員工來(lái)說(shuō)，一般就不需要考慮這方面的問(wèn)題。不同崗位的員工，由于業(yè)務(wù)分工的差別，他們所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該和他們所從事的具體工作是有著緊密聯(lián)系。這樣一來(lái)，在不同的部門便會(huì)衍生出各自獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能受到企業(yè)文化的熏陶與感染，加深他們對(duì)企業(yè)文化的理解，從而把企業(yè)文化更好地運(yùn)用在自己的工作中，并提高自己的工作積極性。(二)創(chuàng)新企業(yè)文化培訓(xùn)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，沒(méi)有及時(shí)充分地考慮到員工的信息需求和接受能力，只注重文化內(nèi)容而忽略了它所依附的形式。一般只是選擇發(fā)放紙質(zhì)文件或是在員工的工作場(chǎng)合貼大字報(bào)等類似單一而又枯燥的方式來(lái)進(jìn)行。新時(shí)期的文化建設(shè)，更加注重員工的需求，在把握了社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)的基礎(chǔ)上，采用形式多樣、讓員工喜聞樂(lè)見的方式來(lái)完成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。例如，陜西省電力公司“國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)室”的建立，將單一的企業(yè)文化培訓(xùn)變成文化產(chǎn)覽形式[3]。在這樣的培訓(xùn)室中，員工可以選擇眼看、耳聽甚至是用手觸摸等不同的方式來(lái)感受企業(yè)文化。相對(duì)于以往被動(dòng)接受的模式，這種新型的企業(yè)文化培訓(xùn)方式更容易被員工所接受，所產(chǎn)生的效果也會(huì)更加明顯。(三)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視內(nèi)容和形式的與時(shí)俱進(jìn)，相應(yīng)的規(guī)章制度的建立也是必不可少的。這樣才能將企業(yè)文化建設(shè)歸納到一個(gè)完整的體系中，保證企業(yè)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。及時(shí)的信息反饋機(jī)制和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制的確立，對(duì)于員工提高工作積極性，保持高度責(zé)任心，都是很有意義的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段，是一家企業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的獨(dú)特之處。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，自覺(jué)接受企業(yè)文化的培訓(xùn)，不僅加深了對(duì)企業(yè)文化的理解程度，而且在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，也推動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:李曉威 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司培訓(xùn)分中心

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣念.針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展的研究[J].決策與信息旬刊,2016(7).

[2]劉冰超.國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展研究[J].中國(guó)電力教育,2013(17):170-171.

[3]張迪.基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)研究——以國(guó)家電網(wǎng)公司為例[D].北京交通大學(xué),2016.