導(dǎo)語(yǔ)：電網(wǎng)科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科技成果轉(zhuǎn)化是科技型企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)。如何創(chuàng)新激勵(lì)措施，破解體制機(jī)制障礙，變革傳統(tǒng)創(chuàng)新模式，進(jìn)一步激發(fā)核心骨干員工聚焦科技成果轉(zhuǎn)化的自覺性和積極性，完善科技人員中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，成為科技型企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。公司深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略精神，變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新模式，以充分激發(fā)科研成員成果轉(zhuǎn)化積極性為根本目標(biāo)，遵照“從嚴(yán)精準(zhǔn)、因企制宜、試點(diǎn)先行”的原則，結(jié)合陜西電力特點(diǎn)及科研優(yōu)勢(shì)方向，按照“項(xiàng)目清、成本清、收益清、人員清”的要求構(gòu)建了具有陜西特色的項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了從注重科技研發(fā)到科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化并重的轉(zhuǎn)變，極大激勵(lì)了創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

電網(wǎng)科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)體系建設(shè)做法

建立融合化的收益分紅機(jī)制公司圍繞充分激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性、挖掘科研成果市場(chǎng)價(jià)值、推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化推廣這一目標(biāo)，依照“從嚴(yán)精準(zhǔn)、因企制宜、試點(diǎn)先行”的工作原則，確定企業(yè)項(xiàng)目收益分紅項(xiàng)目遴選、成本收益核算等基本原則。成立項(xiàng)目收益分紅建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定具體管理辦法，確認(rèn)項(xiàng)目收益分紅項(xiàng)目遴選方案、分紅激勵(lì)范圍、科技成果價(jià)值測(cè)算、科研成果全成本核算、激勵(lì)發(fā)放渠道及流程等重要內(nèi)容及工作流程，完善改進(jìn)內(nèi)控體系，形成了完備而全面的制度體系和過程監(jiān)督體系。形成內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新格局定制培養(yǎng)雙結(jié)合。采用定制式招聘及專家培養(yǎng)的工作思路，開展內(nèi)部專家體系建設(shè)，構(gòu)建T1-T6各級(jí)專家隊(duì)伍，著眼科技人才的基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā)；實(shí)施“科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”，在電纜運(yùn)檢、變電檢修、輸電運(yùn)檢等11項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，每年選拔出20名具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍紕?chuàng)新人才，培養(yǎng)造就一支具有先進(jìn)科技技術(shù)水平的青年科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。成果共享新模式。提出科技項(xiàng)目成本、收益、人員共享的工作思路，強(qiáng)調(diào)科研人員始終立足于本職本崗開展科技研發(fā)的基本出發(fā)點(diǎn)，開展了兼職取酬、根據(jù)成果轉(zhuǎn)化階段分批調(diào)入環(huán)保中心的探索，打通了試點(diǎn)單位作為陜西電力成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)與其他單位成果共享的渠道，在試點(diǎn)單位成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)與陜西公司科技研發(fā)中心、在分公司與子公司業(yè)務(wù)合作等方面，探索出成果共享工作模式。形成合力擴(kuò)大成果影響。與西安交大、西工大、中科院等國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的院士級(jí)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以及清華紫光、美林科技等知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，形成了與科研院所、上下游企業(yè)合作共贏的有利局面，為成果孵化轉(zhuǎn)化、改進(jìn)提升、市場(chǎng)推廣等提供了新的資金和渠道支持，資金鏈得到了有益的補(bǔ)充。采用“四清”法篩選并測(cè)算收益以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目清。對(duì)于試點(diǎn)單位已有科技成果，對(duì)成果技術(shù)水平、應(yīng)用前景進(jìn)行評(píng)審，明確以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，確定了前期研發(fā)成果成本清晰、產(chǎn)權(quán)清晰、無(wú)糾紛、技術(shù)先進(jìn)、有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)特征、初步確定一家以上意向?qū)嵤﹩挝弧⑽磥?lái)3~5年收益測(cè)算結(jié)果清晰等篩選原則，以成果應(yīng)用市場(chǎng)前景為導(dǎo)向，遴選出合適的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。合理核算項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本清。核算成本時(shí)，制定項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)成果支撐項(xiàng)目邊界條件評(píng)價(jià)表、分紅成果（項(xiàng)目）基本信息表，從成果成熟度、成果轉(zhuǎn)化程度、實(shí)施難度、經(jīng)費(fèi)、轉(zhuǎn)化周期、時(shí)間成本、人工成本等指標(biāo)進(jìn)行研究，確定科研投入、孵化投入的邊際成本效應(yīng)。通過一系列舉措，切實(shí)為科研人員“松綁減負(fù)”，成本平均減負(fù)30%左右。科學(xué)測(cè)算項(xiàng)目收益，實(shí)現(xiàn)收益清。將激勵(lì)總額的90%用于對(duì)參與科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的人員進(jìn)行激勵(lì)；激勵(lì)總額的10%，用于對(duì)負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化的核心管理人員進(jìn)行激勵(lì)。具體分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)三級(jí)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。核算收益時(shí)，明確只考慮孵化轉(zhuǎn)化階段的各類研發(fā)、人力成本后，切實(shí)為成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目減負(fù)，輕裝上陣。建立柔性科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人員清。探索建立柔性團(tuán)隊(duì)管理新機(jī)制，組建矩陣式柔性團(tuán)隊(duì)，打破組織界限和專業(yè)壁壘，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)路線決策、經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目管理、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、考核激勵(lì)、收益分紅等方面的自主權(quán)，有效調(diào)動(dòng)科研人員積極性，充分釋放科研人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高科研項(xiàng)目完成質(zhì)量和科研成果水平。同時(shí)，利用人員共享、兼職取酬等渠道，解決了科研人員在項(xiàng)目收益分紅過程中勞動(dòng)關(guān)系不明確可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)人員清晰。制定多要素組合的激勵(lì)分配辦法項(xiàng)目分紅收益中個(gè)人激勵(lì)額度以個(gè)人分配系數(shù)進(jìn)行核算，引入價(jià)值系數(shù)、貢獻(xiàn)系數(shù)、考核系數(shù)等多要素，采取激勵(lì)與考核相結(jié)合的方式，確定相應(yīng)的分配系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)分紅的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到內(nèi)部公平性與激勵(lì)有效性的有機(jī)結(jié)合。個(gè)人項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)額度=個(gè)人分配系數(shù)×項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)總額/Σ參與本項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)人員個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)=價(jià)值系數(shù)×貢獻(xiàn)系數(shù)×考核系數(shù)價(jià)值系數(shù)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在項(xiàng)目中實(shí)際承擔(dān)的角色確定，根據(jù)角色不同而有所區(qū)別。貢獻(xiàn)系數(shù)主要包括成果孵化轉(zhuǎn)化、成果推廣、核心技術(shù)貢獻(xiàn)、成果轉(zhuǎn)化支持4個(gè)維度。考核系數(shù)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在項(xiàng)目轉(zhuǎn)化結(jié)束后的考核結(jié)果確定。項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)與工資發(fā)放在渠道上嚴(yán)格區(qū)分，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益分紅與員工工資發(fā)放“兩條線”。激勵(lì)范圍外的員工平均薪酬不因分紅激勵(lì)的發(fā)放受到影響，客觀上為項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)的足額發(fā)放創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

科研效果

科研人員創(chuàng)新活力不斷提升。項(xiàng)目分紅激勵(lì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了員工利益與公司發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合，充分激發(fā)了骨干員工的活力。自2016年開展成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目收益分紅機(jī)制探索實(shí)踐以來(lái)，陜西電力科研能力大幅提升，科技創(chuàng)新歷史上首次并列位居國(guó)網(wǎng)第1名。在電網(wǎng)環(huán)保、電網(wǎng)接地、配網(wǎng)技術(shù)、電磁暫態(tài)防護(hù)等方向上，相繼在國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)等方面實(shí)現(xiàn)了零的突破。同時(shí)培養(yǎng)鍛煉了一批復(fù)合型人才，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有效的基礎(chǔ)保障和鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量顯著增多。自開展項(xiàng)目收益分紅體系建設(shè)以來(lái)，陜西電力不同單位、不同專業(yè)科研人員更加了解了成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目收益分紅的有關(guān)政策和要求，成果轉(zhuǎn)化逐步實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化，計(jì)劃納入項(xiàng)目收益分紅的科技成果從起初的2項(xiàng)擴(kuò)展到了11項(xiàng)。各科研團(tuán)隊(duì)更加注重成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品、技術(shù)迭代速度加快，多項(xiàng)成果參加了國(guó)家級(jí)、國(guó)網(wǎng)公司、省部級(jí)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，3項(xiàng)成果分別獲得國(guó)網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金、銀獎(jiǎng)的好成績(jī)，得到了眾多上下游企業(yè)的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)化前景廣闊，成果轉(zhuǎn)化的潛在市場(chǎng)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)級(jí)，有望成為電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要助推器。探索科研項(xiàng)目管理新模式，示范效應(yīng)顯著。本文建立了一套完整的科研項(xiàng)目收益分紅管理模式，以創(chuàng)新導(dǎo)向推動(dòng)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的形成，實(shí)現(xiàn)了各種成果的高效轉(zhuǎn)化，極大激勵(lì)了創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。同時(shí)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司直屬科研單位、產(chǎn)業(yè)單位以及27家省級(jí)電力公司開展科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)施分紅激勵(lì)具有良好的示范效應(yīng)。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在石化、交通等其他行業(yè)國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制探索實(shí)踐、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作中也同樣具有良好的借鑒和參考價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

科研項(xiàng)目收益分紅有助于推動(dòng)央企創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文只是基于試點(diǎn)單位進(jìn)行的初步探索，還需要配套新的制度體系，并堅(jiān)持實(shí)施和不斷完善。希望能夠?yàn)楣具M(jìn)一步全面推廣分紅激勵(lì)機(jī)制提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊彬 白曉春 單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司