一、實習安排

下午我觀賞了化學車間以及水泵房。上午我觀賞了輸煤系統(tǒng)。

下午我來到國際發(fā)電廠進行為期一周的認識實習。

進行了平安規(guī)則的教育。

由電廠的師傅給我進行了發(fā)電廠生產(chǎn)過程的教育。

都在熱工車間跟班實習。

一、實習安排

八月二十九號下午我們來到了XxXx國際Xx發(fā)電廠進行為期一周的認識實習。

三十號上午，我們進行了安全規(guī)則的教育。

三十號下午，由電廠的師傅給我們進行了Xx發(fā)電廠生產(chǎn)過程的教育。

三十一號和一號的一整天，我們都在熱工車間跟班實習。

二號上午我們參觀了機爐部分，下午我們參觀了電氣部分。

xxxx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．

下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。

一、廉潔自律，干凈干事

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。

二、努力學習，永不知足

本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。

今年夏天，我實習剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗，我心里卻偷著樂，這可是千載難逢的學習機會啊!

炎炎烈日，誰看見太陽都害怕，可是作為檢修工人的卻不能因為這些就放棄檢修，廠里的生產(chǎn)離不開他們，肩膀上的責任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久，可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學到知識，更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu)，我還是硬著頭皮鉆進了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi)，檢修師傅們汗流浹背，但是他們的干勁卻熱火朝天，叮叮當當?shù)穆曇舨唤^于耳，他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進來，他們就笑著對我說：“你說你怎么進來了，大學生還用學這個嗎?”我看著他們辛苦的樣子心里想：檢修工人真辛苦啊，他們就是我們工作中最可愛的人!我笑了笑：“師傅您不能這么說啊，大學生更應該從基礎學起，只有這樣才能學好啊!”

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個風帽，我便累的腰酸背痛了，只好出來了。外面真涼快，風吹在臉上，像美麗的姑娘輕輕的吻，那么愜意?？墒撬麄冊阱仩t里的檢修工人呢，誰又能給他們“美麗的吻”呢?我不想做個逃兵，于是又鉆進了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，還陣陣的酸痛，真是想不到，那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌，其中唱到“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰，為了誰”不是為了咱們的企業(yè)更美，我們的員工更富裕嗎?“誰最累，誰最美...”我想，在我們廠檢修工人最累也最美。

一、電廠燃料采購管理的重要性

現(xiàn)階段，我國電廠燃料主要以煤炭為主，雖然也有其他的燃料種類，如太陽能、核能、垃圾、風能等，但是，煤炭仍然處于主導地位，我國電廠主要還是以煤炭為主要燃料的火力發(fā)電為主，近一半以上。由于燃料成本在發(fā)電廠成本中占據(jù)重要位置，直接影響到發(fā)電廠的成本以及發(fā)電廠的經(jīng)濟效益，因此，燃料對發(fā)電廠而言十分重要，進行電廠燃料采購管理具有重要的意義。電廠燃料采購管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，制定科學的采購策略，了解企業(yè)的內(nèi)部需求，了解市場情況，根據(jù)環(huán)保要求以及煤炭消耗量，制定科學的采購計劃，確保采購量適當，不能大量采購煤炭，以免造成煤炭大量堆積，管理難度加大，資金又周轉(zhuǎn)不零的問題，同時也不能過少采購煤炭，以免影響電廠的正常工作，威脅用戶的正常用電，影響用戶的生活品質(zhì)。其次，需要制定科學的采購管理模式，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，通過制定科學的采購管理模式，才能夠提高燃料質(zhì)量，處理好企業(yè)之間的利益關系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、保質(zhì)保量的情況下，實現(xiàn)互利互惠，在雙贏中謀求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下電廠燃料采購存在的問題

在新形勢下，電廠燃料采購存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面，首先，燃料價格持續(xù)上漲，隨著國家政策的調(diào)整，我國國家資源供給的變化，煤炭燃料產(chǎn)生過剩，需要進行減量化生產(chǎn)，如此一來，在煤炭供應量大幅減少的情況下，煤炭價格自然會大幅上漲，為發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的壓力，不利于采購管理工作的順利實施，導致新形勢下電廠燃料采購工作出現(xiàn)嚴重的問題。其次，電價價格持續(xù)下滑，與新能源發(fā)電相比，火力發(fā)電的成本較高，污染嚴重，以水力發(fā)電、風能發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電為主體的新能源發(fā)電成本較低，資源多為自然資源，不需要采購成本，也不會對環(huán)境造成污染，因此，是電力體制改革下推崇的發(fā)電形式，在市場化交易形式下規(guī)模不斷擴大，在社會用電量與發(fā)電量方面占據(jù)著不小的比重，導致電價整體成本降低。因而，電價水平持續(xù)下降，電價價格持續(xù)下滑。最后，資金困難，隨著煤炭價格的持續(xù)上漲，電力企業(yè)資金投入量越來越多，而電價又在不斷下滑，電力企業(yè)收益較少，致使電力企業(yè)的經(jīng)營效果每況愈下，采購費用升高，財務資金緊張，采購資金短缺，形成惡性循環(huán)，不利于采購管理，影響了電廠的經(jīng)營發(fā)展［1］。

三、新煤炭形勢下電廠燃料采購策略

(一)加強與優(yōu)勢企業(yè)的合作。在新煤炭形式下電廠燃料采購的關鍵在于加強與優(yōu)勢企業(yè)的合作，煤炭作為火力發(fā)電廠的主要燃料，直接影響到電廠的效益，因而，在進行采購時，需要確保采購的安全穩(wěn)定，還需要有自己穩(wěn)定的資源，因而，各大企業(yè)需要將電廠沒電采購作為主導策略，需要堅定長期契約，建立戰(zhàn)略伙伴關系，保證電廠的煤炭需求，確保電廠的正常運營，提高電廠的經(jīng)濟效益。除此之外，還需要根據(jù)市場情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，在煤炭市場供大于求時，客戶需要給予支持，確保煤炭市場占據(jù)穩(wěn)定額份額，在煤炭市場供不應求時，企業(yè)需要進行采購計劃調(diào)整，盡可能確保電廠需求量，有效開展燃料采購計劃，確保采購效果，同時進行標準化管理。由此可見，加強與優(yōu)勢企業(yè)合作十分重要，是確保采購質(zhì)量的關鍵，是新形勢下提高電廠顏料采購管理效果的關鍵。(二)采用恰當?shù)拿禾坎少彿绞?。恰當合理的采購方式是提高采購質(zhì)量的基礎，企業(yè)需要根據(jù)市場形勢，結(jié)合企業(yè)需求采用恰當?shù)拿禾坎少彿绞竭M行采購，確保采購質(zhì)量，一般情況下，采購方式有以下幾種，第一，國外資源與國內(nèi)資源的采購，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，采購煤炭的關鍵在于轉(zhuǎn)變原有的模式與觀念，增加采購渠道，實現(xiàn)資源共享，從而降低采購成本，做好風險研判工作，利用國內(nèi)、國外兩個市場進行煤炭采購，確保煤炭采購方式的合理性。第二，采用市場競價的方式進行采購，通過招標采購，可以起到優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)的目的，增強競爭性，奠定燃料控價作用，相互支持、相互制約，節(jié)約采購成本，進行優(yōu)化管理［2］。(三)加強采購對標分析，推進管理的標準化。促進燃料管理的標準化，進行科學的分析是電廠燃料采購管理的主要手段，直接關系到電廠的材料管理質(zhì)量，因而，在電廠材料采購管理中發(fā)揮著重要的作用［3］。加強采購對標分析，進行標準化管理需要注意以下幾點，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采購模式，通過指標考評等手段，發(fā)揮主觀能動性，對指標進行分析，認清內(nèi)外部存在的差異，有重點的解決問題。第二，需要建立標準化管理制度，從采購計劃、合同管理、配煤摻燒等各個環(huán)節(jié)入手進行管理，建立健全的制度，進行標準化采購管理，同時，建立大數(shù)據(jù)平臺，深度挖掘數(shù)據(jù)加載，提高管理效率，進行科學的管理，達到理想的采購管理效果，為電廠的發(fā)展創(chuàng)造條件，盡可能提高電廠的經(jīng)濟效益。

作為電廠的重要部門，電廠運行車間員工扎實肯干，為電廠的發(fā)展最初了突出的貢獻。

省市水電廠是市國有企業(yè)，地處北江干流中游，電廠裝有4臺1.8萬千瓦和1臺2萬千瓦的燈泡貫流式機組，總裝機容量9.2萬千瓦，是目前全國縣級裝機規(guī)模最大的水力發(fā)電廠。電廠自1997年4月首臺機組投產(chǎn)至年累計發(fā)電量達24.45多KW.h。創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值10億多元，累計上繳稅收6800多萬元，是清遠市和市的納稅大戶。同時支持地方財政、市重點工作建設、庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、支持教育等公益事業(yè)達3億多元。

電廠運行車間有干部職工73人，負責電廠5臺機組發(fā)電生產(chǎn)任務運行管理。在電廠集體班子強有力領導下，在上級工會和電廠工會的組織和指導下，積極持久參與全國“安康杯”競賽活動，并把競賽活動內(nèi)容覆蓋到電廠生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，把競賽活動與安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，提高全體職工安全生產(chǎn)意識，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)事故為零。為市經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)、精神文明建設作出了突出貢獻。運行車間—年連續(xù)被評為省先進集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎勵。

年電廠運行車間堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為前，以發(fā)電生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的。運行車間積極營造良好團隊精神，構(gòu)建和諧運行隊伍，堅持以“八榮八恥”、愛崗敬業(yè)、電廠是我家，發(fā)展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發(fā)展等為主題的思想教育活動，使運行車間內(nèi)聚人心，外塑形象，形成一個具有戰(zhàn)斗力和活力的團隊。并充分調(diào)動和發(fā)揮運行工人的積極性，群策群力，不斷加強技術(shù)攻關，提高安全生產(chǎn)發(fā)電技術(shù)含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)自動化，實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)計算機監(jiān)控，提高發(fā)電生產(chǎn)效率，減輕運行工人勞動強度。堅持探討和摸索，挖掘生產(chǎn)潛力的渠道，千方百計探索并取得成功降低發(fā)電生產(chǎn)單位耗水量。取得了顯著成效，年發(fā)電量達3.175億KW.h，比2005年增長20%，超過設計生產(chǎn)能力14%，創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值1.63億元，比2005年增長7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長5%。單位發(fā)電量從設計的52m3/KW.h下降到40m3/KW.h，節(jié)約23%，增發(fā)電電量近2000多萬KW.h。

運行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進各項規(guī)章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責任制、開停機操作規(guī)程，設備巡視規(guī)程、設備管理規(guī)程、設備養(yǎng)護規(guī)程、勞動防護用品管理規(guī)程、設備保潔規(guī)程、消防設備與器材管理規(guī)程、交接班規(guī)程等。使運行車間管理達到正規(guī)化和規(guī)范化的要求。并設立安全專責，水機專責、電機專責，附助設備專責，起重設備專責、變壓器專責。明確各專責責任和任務。并把安全生產(chǎn)責任制細化落實到各運行值及全體人員，把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟利益掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確每位職工安全生產(chǎn)責、權(quán)、利，從源頭上防止和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)全年發(fā)電生產(chǎn)事故為零的目標。

電廠運行車間在抓好安全發(fā)電生產(chǎn)同時，十分重視職工人身安全，職工對設備巡視均實行雙人制，并配備對講機，特別是職工到水機泡頭、發(fā)電機管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時，除雙人制外，當班值長并在中控室進行閉路電視監(jiān)看，嚴防人身安全事故發(fā)生。對高空作業(yè)操除配備雙人制外（一人為監(jiān)護人），還配備地面觀察員。確保高空作業(yè)萬無一失。為確保電廠生產(chǎn)萬無一失，運行車間每星期對消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機進行一次檢查和啟動，使消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機隨時保持良好狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事故能在極短時間恢復廠用電，保證電廠安全。運行車間還定期邀請市消防大隊對全廠消防器材進行檢測，對檢測不合格或過期的器材及時進行更換和補充。

去年夏天，我實習剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗，我心里卻偷著樂，這可是千載難逢的學習機會啊!

炎炎烈日，誰看見太陽都害怕，可是作為檢修工人的卻不能因為這些就放棄檢修，廠里的生產(chǎn)離不開他們，肩膀上的責任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久，可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學到知識，更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu)，我還是硬著頭皮鉆進了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi)，檢修師傅們汗流浹背，但是他們的干勁卻熱火朝天，叮叮當當?shù)穆曇舨唤^于耳，他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進來，他們就笑著對我說：“你說你怎么進來了，大學生還用學這個嗎?”我看著他們辛苦的樣子心里想：檢修工人真辛苦啊，他們就是我們工作中最可愛的人!我笑了笑：“師傅您不能這么說啊，大學生更應該從基礎學起，只有這樣才能學好啊!”

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個風帽，我便累的腰酸背痛了，只好出來了。外面真涼快，風吹在臉上，像美麗的姑娘輕輕的吻，那么愜意。可是他們在鍋爐里的檢修工人呢，誰又能給他們“美麗的吻”呢?我不想做個逃兵，于是又鉆進了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，還陣陣的酸痛，真是想不到，那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌，其中唱到“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰，為了誰”不是為了咱們的企業(yè)更美，我們的員工更富裕嗎?“誰最累，誰最美...”我想，在我們廠檢修工人最累也最美。

一是要進一步轉(zhuǎn)變思想，努力提高對形勢的分析能力，要分析今年上半年的不利因素，分析下半年的有利因素。要經(jīng)得起煤炭市場的變化，市場經(jīng)濟不同情弱者，只能面對現(xiàn)實，及時調(diào)整對策?，F(xiàn)在已進入迎峰度夏季節(jié)，是用電高峰，集團公司各電廠不能因為經(jīng)濟效益低少發(fā)電，面對當前情況，領導班子要正確客觀認識，才能影響到中層，要思想不斷創(chuàng)新，行動不斷實踐，領導王班子有了清晰認識,一心一意才能把工作做好；

二是要扎實做好電煤工作，最大限度發(fā)揮機組的利用水平。這也是向德洪董事長重點強調(diào)的，一定把機組的利用小時數(shù)提起來，才能發(fā)揮機組的效益。對鴨溪電廠而言，主要是抓電煤，在抓電煤工作上希望思路再廣一點，辦法再多一點，對策再靈活一點，工作再細一點，當然上半年鴨溪電廠的工作做得也相當好。下半年要加大工作力度，也要處理好與周邊兄弟電廠的關系，每個電廠都有差別，但要大膽、靈活的做好電煤工作，最終用結(jié)果說話；

三是要進一步加強管理，不斷提高企業(yè)的管理水平。電廠競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，因此要把勁使在內(nèi)部管理上，對整個集團來講都是有現(xiàn)實和歷史意義的，對鴨溪電廠更重要，煤炭市場化以后，電煤成本會越來越高，所以說在內(nèi)部管理上怎么把綜合管理的成本控制下來。和其他兄弟電廠相比，由于電煤的成本比其他廠高，鴨溪電廠只有比管理，才能實現(xiàn)最大效益。前段時間鴨溪電廠抓經(jīng)濟小指標，抓得很好。雖然鴨溪電廠在管理上總體較好，但管理無止境，鴨溪電廠在管理上還是有空間的。要給自己定一個高目標，高要求；

四是要進一步增強領導班子的團結(jié)。班子的團結(jié)有兩層意思，一是一般團結(jié)，遇到問題大家都能容忍，但彼此都有看法，工作在一般情況下也能進行。再一種就是班子內(nèi)部有活力，戰(zhàn)斗力較強，整體作用發(fā)揮非常好，這是集團公司要求的領導班子水平。主要領導要有領導藝術(shù)，看問題要準、多聽，充分發(fā)揮廠長書記的作用，班子成員之間要多溝通。副職工作也要做到位，把自己工作做好，當好參謀和助手。班子要具備一定素質(zhì)，向高水平的班子看齊。只有這樣才能增強凝聚力，戰(zhàn)斗力，把班子建設得更好；

五是抓好廉政建設工作。廉政建設要做到警鐘常鳴，領導干部要守住底線。為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要管好自己，還要管好下屬和家人，帶好隊伍。

1引言

隨著國家的經(jīng)濟體制改革不斷深入、完善,經(jīng)濟的發(fā)展也隨之進入了快速的發(fā)展時期。由于四川省地處內(nèi)陸,供電途徑較單一,四川全省范圍內(nèi)都出現(xiàn)了各類用電緊張的局面,為緩解用電壓力,時常采用拉閘限電方法,這樣的情況很大程度的影響了四川省經(jīng)濟、社會發(fā)展。為了解決這一局面,國家的大力的支持下,各項火電廠項目陸續(xù)開展,這可有效的解決四川電力供應緊張局面,緩解電力供需矛盾,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。但是,這些項目的投資增長又加大了公司資金籌措的負擔,并且在一定程度上,也將影響公司的工業(yè)運行,也給資金的投資回收造成了很大困難,更有一些項目由于投資的增加部分的來源無法落實,面臨停工的局面。因此開展投資效益分析十分必要[1～3]。本文以珙縣電廠為例,分析了火電廠投資增長的情況,針對火電廠項目投資,總結(jié)了其面臨的若干問題,并對今后的火電廠項目投資控制提出了一些建議。

2珙縣電廠項目概況

珙縣電廠位于四川省宜賓市珙縣孝兒鎮(zhèn)天堂壩,一期規(guī)劃建設2×60萬千瓦、二期2×100萬千瓦。一期工程選用世界先進的60萬千瓦超臨界、“W”火焰爐發(fā)電機組,同步建設全煙氣脫硫裝置,其中一臺建設脫硝裝置,另一臺預留脫硝裝置接口。珙縣電廠一期2×60萬千瓦工程于2003年正式開展項目的可行性研究工作;2007年10月5日取得國家發(fā)改委同意開展前期工作的“路條”;2008年6月10日,珙縣電廠“上大壓小”新建項目取得了國家發(fā)展和改革委員會正式核準。珙縣電廠一期工程是“5.12”地震災害后獲得國家發(fā)改委核準并開工的四川第一個重大項目,也是震后華電集團公司系統(tǒng)第一個獲得核準的“上大壓小”項目。工程概算總投資48.23億元;兩臺機組分別于2011年2月、10月投產(chǎn)發(fā)電。

3火電廠投資增長的原因分析

3.1項目的前期工作不充分,以致決策缺乏科學性最近幾年,國家大力對宏觀體制加強了控制,相比過去情況,項目建設的克星性研究工作更加豐富,同時,決策階段也更為強調(diào)可行性研究,其中,包括技術(shù)、經(jīng)濟的評價工作[4]。珙縣電廠項目前期都是做了大量的技術(shù)、經(jīng)濟方面可行性研究工作,經(jīng)過了反復研究和論證。但是也存在不足,如可行性研究工作內(nèi)容寬泛,缺少細節(jié),并且研究深度仍然不夠。建設項目缺乏科學決策會給公司造成了很大的資金壓力。

總結(jié)人：盧道輝在的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導下，經(jīng)過這兩個半月的學習，我在對電廠的了解，公務員之家，全國公務員公同的天地運行的技能上都有了一定的基礎，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意識。廣蓄電廠是國內(nèi)一流電廠，其在設備，人員配置，管理模式等方面都具有先進的標準。在我們跟班工作的蓄能廠，其設備主要是進口的和公司的，輔助設備也大多數(shù)采用進口的。雖然從側(cè)面這也反映了國內(nèi)機電產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平的落后，但同時也反映了志廠運行中可靠性，穩(wěn)定性的重要性。蓄能電廠在系統(tǒng)中處于極其重要的作用，其調(diào)峰填谷功能保證了系統(tǒng)的高效安全，同時又可作為核電，火電的配合運行，作調(diào)相機運行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內(nèi)機電工業(yè)水平相對較落后，難為滿足這一要示的前提下，采用進口設備應是明智之舉。廣蓄的先進管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。由于運行管理采用了巡檢和制度，計算機監(jiān)控系統(tǒng)的成熟，這就給精減人員提供了滿足生產(chǎn)需要的保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業(yè)減生產(chǎn)前線人員，卻放到后方機構(gòu)中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約人，總裝機，而我們原來到過的一個常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機，卻有多人，人浮于事極其普遍。在廣蓄電廠的實習，首先是理論學習，補充專業(yè)知識的缺乏。由于我在學校中所學的是水機專業(yè)，對于電方面的知識，自動化方面的都極匱乏，通過一個月的理論學習，等于是一次緊急充電。其次是熟悉設備，運行地在對設備的熟悉的基礎上進行的，電廠是一個有機的整體，每個設備都是它的一個細胞或一個組織，先要各設備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個電力系統(tǒng)拆為電廠，變電站，用戶和電力線路，再把電廠拆分為幾個系統(tǒng)，再把各系統(tǒng)拆分為各組成機件，這樣層層解析，層層深入去了解后，對運行工作也就不難了。運行工作主要是對計算機監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉。廣蓄廠采用了的×系統(tǒng)，具有強大的監(jiān)控功能，采用菜單操作和界面操作結(jié)合的方式，實現(xiàn)各工況的啟停轉(zhuǎn)換，負荷的設置，調(diào)節(jié)，對各輔助系統(tǒng)，設備的監(jiān)控，為及事件記錄和報警監(jiān)視等，值得一提的是其通過中間，實現(xiàn)了由中調(diào)開停機控制，這無疑是我們梯級開發(fā)的梯調(diào)中心工作的一個良好的借鑒。在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領導的關心下，各位老師的精心指導下，我不敢說達到了如何的標準，但至少是給為以后我們電廠的運行打下了堅實的基礎，在回去以后，熟悉本廠設備的基礎上，獨立承擔運行任務，應該不成問題。在技能之外，學到最重要的東西就是安全意識。在我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀下，一個電站對系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓換來的《安規(guī)》的經(jīng)驗，以確保安全可靠。同時，電廠運行是具備一定危險性的工作，保證人身，設備安全也是現(xiàn)無旁貸的責任。