加強資源建設(shè)，為促進(jìn)信息資料工作的發(fā)展提供資源保證。

這里講的資源，主要是指內(nèi)容資源，包括本集團擁有的內(nèi)容資源、本集團不擁有但可以利用的資源（如友好單位、圖書館、互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容資源）。具體可分為文獻(xiàn)資源、資料資源、信息資源、知識資源等。信息資料工作是以內(nèi)容為王的，內(nèi)容資源建設(shè)是它的基石。但是這種內(nèi)容資源建設(shè)不是漫無邊際的，它要有新聞傳媒集團的特色，圍繞新聞傳媒集團的中心工作和業(yè)務(wù)需要去具體展開和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使信息資料部門能夠憑此成為本集團的信息聚集中心和知識傳播中心，以信息資料的收集、存儲、提供、開發(fā)、管理等方式，參與集團中心工作和業(yè)務(wù)活動，起到信息資料保障和前沿知識引領(lǐng)的雙重作用。為了加強信息資料工作的內(nèi)容資源建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視解決好六個問題。一是體系問題。內(nèi)容資源要全面、準(zhǔn)確、形成體系，這樣才能有效地滿足采編、經(jīng)營和管理活動對信息資料的需求。二是分類問題。即內(nèi)容資源的分類要科學(xué)、明確、便于查找，這樣才能有效地利用它。三是存儲問題。在當(dāng)前的新形勢下，內(nèi)容資源的存儲要采取紙質(zhì)資源與數(shù)字化資源相結(jié)合的方法，并以數(shù)字化資源為主，盡量利用高新技術(shù)增加存儲容量、提高存儲質(zhì)量、延長存儲時間、方便存儲利用、確保存儲安全，這樣才能節(jié)省存儲成本、增強存儲效益。四是整合問題。要按照采編、經(jīng)營和管理活動的需要，對分散無序的內(nèi)容資源進(jìn)行類聚、融合和重組，使其重新組織為一個新的有機整體，形成一個效能更好、效率更高的新的內(nèi)容資源體系。五是網(wǎng)絡(luò)問題。要將集團和所屬二級單位及其基層單位的內(nèi)容資源，通過內(nèi)部局域網(wǎng)連接起來形成網(wǎng)絡(luò)，克服互不相聯(lián)的“信息孤島”弊病，使全集團的內(nèi)容資源得到共享，發(fā)揮更大的作用。六是理念問題。要存用結(jié)合、以用為主，以用導(dǎo)存、以存助用，防止為存而存的現(xiàn)象。

加強機制建設(shè)，為促進(jìn)信息資料工作的發(fā)展提供機制保證。

機制建設(shè)要解決的是信息資料的有效收集管理和開發(fā)利用問題，使信息資料工作通過管理機制找到與本集團的中心工作和業(yè)務(wù)活動的結(jié)合點，并實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”和“流水線化”。為此，應(yīng)按照信息資料提供者和管理者的要求，建立起兩個層級的運行機制，即基于本集團整個系統(tǒng)的運行機制、基于信息資料工作職能部門的運行機制，包括工作流程和規(guī)章制度兩個方面。比如：在集團層面，要明確集團、所屬單位及其基層單位的信息資料工作職能部門，集團層面設(shè)專職部門和專職人員，所屬單位及其基層單位設(shè)專職部門、專職人員或兼職部門、兼職人員都可以，但不管專職或兼職，工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等都必須建立起來，形成職責(zé)清晰、運行有序、上下連動、協(xié)調(diào)配合的工作格局，同時要規(guī)定信息資料的使用權(quán)限和辦法；在信息資料工作職能部門層面，要明確所有人員的職責(zé)范圍、具體任務(wù)、工作細(xì)則、操作流程等，使每個工作人員都職責(zé)明確、任務(wù)明確、工作細(xì)則明確、操作流程明確，以便各司其職、各盡所能和協(xié)調(diào)配合地做好信息資料工作。

加強技術(shù)建設(shè)，為促進(jìn)信息資料工作的發(fā)展提供技術(shù)保證。

當(dāng)今的信息資料工作，是建立在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)基礎(chǔ)上的，如果沒有技術(shù)作為支撐，“社會信息化、信息社會化”就只能是一句空話。因此，技術(shù)建設(shè)是信息資料工作賴以發(fā)展的一個重要的物質(zhì)條件，務(wù)必給予高度重視。尤其要積極利用web2.0技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云技術(shù)等高新技術(shù)來確保實現(xiàn)日益增加的信息資料需求。但是在加強技術(shù)建設(shè)的過程中，又不能盲目投入、貪大求洋，而應(yīng)以提高本集團信息工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)信息資料工作的可靠性、全面性、實時性、有效性為目標(biāo)，根據(jù)前面講到的信息資料工作的資源建設(shè)和機制建設(shè)的需要去決定，做到頂層設(shè)計、穩(wěn)妥推進(jìn)、實用優(yōu)先、適度超前，盡量爭取低投入、高回報，達(dá)到良好的性價比。通過技術(shù)建設(shè)，要實現(xiàn)內(nèi)部的信息資料收集、整理、儲存、開發(fā)、共享等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，并且實現(xiàn)與外部的信息資料互聯(lián)互通互享，為提高信息資料工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)傳媒集團成長機制

[摘要]：在經(jīng)濟全球化、傳媒市場化的背景下，傳媒集團的成長一方面會受到外部有效性資源的限制而呈現(xiàn)一個有限的規(guī)模區(qū)間；另一方面也可以依靠內(nèi)生成長動力，通過加大供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚人才、革新技術(shù)等手段，創(chuàng)造新的機會和成長的空間。政府引導(dǎo)機制、市場驅(qū)動機制、人才集聚機制、立法保護(hù)機制、文化整合機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和風(fēng)險規(guī)避機制的建立，是中國傳媒集團得以發(fā)展壯大的重要保證。

傳媒集團是若干個關(guān)系密切的傳媒機構(gòu)，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展或市場的擴張或出于競爭的需要，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式所組成的空間集合體，它是傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和經(jīng)濟實力達(dá)至較高水準(zhǔn)的顯著標(biāo)志。傳媒集團的成長，一方面，會受到外部有效性資源的限制而呈現(xiàn)一個有限的規(guī)模區(qū)間；另一方面，也可以依靠內(nèi)生成長動力，通過加大供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚人才、革新技術(shù)等手段，創(chuàng)造新的機會和成長的空間。綜觀中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和現(xiàn)實狀況，筆者認(rèn)為，政府引導(dǎo)機制、市場驅(qū)動機制、人才集聚機制、立法保護(hù)機制、文化整合機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和風(fēng)險規(guī)避機制的建立，是中國傳媒集團得以發(fā)展壯大的重要保證。

一、政府引導(dǎo)機制

傳媒產(chǎn)業(yè)雖然是一種市場行為，遵循的是市場經(jīng)濟規(guī)律，但這并不意味著政府在其發(fā)展過程中就無能為力或無需作為。相反，政府所起的作用是市場無法替代的，政府可以憑借其強大的公信力和豐富的資源，通過大眾傳媒的輿論引導(dǎo)、政府主導(dǎo)的資源配置、持續(xù)釋放的行政牽引、精干高效的公共服務(wù)等方式，為傳媒集團的健康成長創(chuàng)造良好的外部條件。質(zhì)言之，對傳媒集團成長的強力引導(dǎo)和科學(xué)規(guī)制，是政府在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必須承擔(dān)起的基本職責(zé)和應(yīng)當(dāng)履行的基本職能。

（一）輿論引導(dǎo)

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)傳媒集團成長機制

摘要：在經(jīng)濟全球化、傳媒市場化的背景下，傳媒集團的成長一方面會受到外部有效性資源的限制而呈現(xiàn)一個有限的規(guī)模區(qū)間；另一方面也可以依靠內(nèi)生成長動力，通過加大供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚人才、革新技術(shù)等手段，創(chuàng)造新的機會和成長的空間。政府引導(dǎo)機制、市場驅(qū)動機制、人才集聚機制、立法保護(hù)機制、文化整合機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和風(fēng)險規(guī)避機制的建立，是中國傳媒集團得以發(fā)展壯大的重要保證。

傳媒集團是若干個關(guān)系密切的傳媒機構(gòu)，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展或市場的擴張或出于競爭的需要，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式所組成的空間集合體，它是傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和經(jīng)濟實力達(dá)至較高水準(zhǔn)的顯著標(biāo)志。傳媒集團的成長，一方面，會受到外部有效性資源的限制而呈現(xiàn)一個有限的規(guī)模區(qū)間；另一方面，也可以依靠內(nèi)生成長動力，通過加大供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚人才、革新技術(shù)等手段，創(chuàng)造新的機會和成長的空間。綜觀中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和現(xiàn)實狀況，筆者認(rèn)為，政府引導(dǎo)機制、市場驅(qū)動機制、人才集聚機制、立法保護(hù)機制、文化整合機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和風(fēng)險規(guī)避機制的建立，是中國傳媒集團得以發(fā)展壯大的重要保證。

一、政府引導(dǎo)機制

傳媒產(chǎn)業(yè)雖然是一種市場行為，遵循的是市場經(jīng)濟規(guī)律，但這并不意味著政府在其發(fā)展過程中就無能為力或無需作為。相反，政府所起的作用是市場無法替代的，政府可以憑借其強大的公信力和豐富的資源，通過大眾傳媒的輿論引導(dǎo)、政府主導(dǎo)的資源配置、持續(xù)釋放的行政牽引、精干高效的公共服務(wù)等方式，為傳媒集團的健康成長創(chuàng)造良好的外部條件。質(zhì)言之，對傳媒集團成長的強力引導(dǎo)和科學(xué)規(guī)制，是政府在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必須承擔(dān)起的基本職責(zé)和應(yīng)當(dāng)履行的基本職能。

（一）輿論引導(dǎo)

世界上著名的跨國傳媒集團，包括美國在線－時代華納（AOLTimeWarner）、貝塔斯曼（BertelsmannAG）、新聞集團（NewsCorporation）、維亞康姆（Viacom）、維旺迪（VivendiUniversal）和迪士尼公司（WaltDisneyCompany）等，其負(fù)債率都比較低，固定資產(chǎn)與財政收益比都很接近，說明他們的財務(wù)管理都處于良好狀態(tài)。相比之下，美國在線－時代華納的效率最高，其次是新聞集團，而維亞康姆由于負(fù)債高影響了整體效益。①財務(wù)管理對傳媒集團的重要性可見一斑。本文試圖對這些跨國傳媒集團財務(wù)管理的經(jīng)驗和策略做初步總結(jié)。

財務(wù)工作的重要地位

毫無疑問，財務(wù)工作在任何一個海外傳媒集團中都處于不可替代的重要位置。不管是傳媒集團的日常運營和管理，還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的傳媒集團，每天有大量涉及采編、廣告、發(fā)行、投資等方面的現(xiàn)金流，如果沒有完善和科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，如何能夠保持正常的運營？傳媒集團對財務(wù)工作的重視，僅從一個職位便可管窺：跨國傳媒集團的首席財務(wù)官（CF0）始終位列集團少數(shù)最高管理層的名單中。

對財務(wù)部門在傳媒集團的重要性，曾在新聞集團從事多年財務(wù)管理、現(xiàn)任星空傳媒集團（中國）副總裁李映紅有句話：“在整個傳媒集團的架構(gòu)中，財務(wù)在哪里，總部就在哪里。”②據(jù)介紹，新聞集團有兩個總部：一個在悉尼，是新聞集團在澳大利亞上市公司的總部；另一個在紐約，是對全世界業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的總部。無論在哪，財務(wù)部門始終是總部的最主要組成部分，首席財務(wù)官始終是公司少數(shù)最高管理層成員之一。集團內(nèi)有個管委會，相當(dāng)于一般公司的總裁辦，由集團董事長默多克、集團總裁、首席財務(wù)官和法律總顧問組成。下屬子公司的最高管理層基本由總經(jīng)理、總編輯或內(nèi)容負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)組成。無論集團還是子公司管理中，財務(wù)負(fù)責(zé)人始終受到充分重視。

財務(wù)部門的基本職能

新聞集團的高層都知道，每周四上午，新聞集團在全世界的幾個核心公司的財務(wù)總監(jiān)會及時把當(dāng)?shù)貐R總的財務(wù)報表傳真給默多克。拿到財務(wù)報表后，他會很快地看幾個大報、大臺的業(yè)績。如果某個地方出了問題，他會拿起電話不管時差立即跟當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人聯(lián)系。不管在世界的哪個角落，通過傳真機收財務(wù)報表是他管理新聞集團的生命線，這個習(xí)慣默多克永遠(yuǎn)都不會改變。③對財務(wù)部門的職能，我們?nèi)绻騻€比方，可以說：倘若跨國傳媒集團遍及世界的子公司是粒粒珍珠，財務(wù)就像一根紅線把它們?nèi)控灤┢饋?，從而讓集團的最高層能夠把所有的珍珠握在手中。

傳媒集團是若干個關(guān)系密切的傳媒機構(gòu)，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展或市場的擴張或出于競爭的需要，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式所組成的空間集合體，它是傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和經(jīng)濟實力達(dá)至較高水準(zhǔn)的顯著標(biāo)志。傳媒集團的成長，一方面，會受到外部有效性資源的限制而呈現(xiàn)一個有限的規(guī)模區(qū)間；另一方面，也可以依靠內(nèi)生成長動力，通過加大供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚人才、革新技術(shù)等手段，創(chuàng)造新的機會和成長的空間。綜觀中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和現(xiàn)實狀況，筆者認(rèn)為，政府引導(dǎo)機制、市場驅(qū)動機制、人才集聚機制、立法保護(hù)機制、文化整合機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和風(fēng)險規(guī)避機制的建立，是中國傳媒集團得以發(fā)展壯大的重要保證。

一、政府引導(dǎo)機制

傳媒產(chǎn)業(yè)雖然是一種市場行為，遵循的是市場經(jīng)濟規(guī)律，但這并不意味著政府在其發(fā)展過程中就無能為力或無需作為。相反，政府所起的作用是市場無法替代的，政府可以憑借其強大的公信力和豐富的資源，通過大眾傳媒的輿論引導(dǎo)、政府主導(dǎo)的資源配置、持續(xù)釋放的行政牽引、精干高效的公共服務(wù)等方式，為傳媒集團的健康成長創(chuàng)造良好的外部條件。質(zhì)言之，對傳媒集團成長的強力引導(dǎo)和科學(xué)規(guī)制，是政府在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必須承擔(dān)起的基本職責(zé)和應(yīng)當(dāng)履行的基本職能。

（一）輿論引導(dǎo)

借助大眾傳媒，在全社會范圍內(nèi)傳播、普及有關(guān)傳媒產(chǎn)業(yè)的知識與信息，提高人們對傳媒產(chǎn)業(yè)的重要意義、基本要求及相關(guān)政策法規(guī)的認(rèn)同度和支持度，為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想認(rèn)識基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的輿論氛圍，是政府責(zé)無旁貸的一項重要使命。

當(dāng)前，輿論重點要解決的是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識的問題。一方面，要引導(dǎo)人們不再簡單片面地強調(diào)傳媒的事業(yè)屬性，不再將傳媒生產(chǎn)視為光投錢不賺錢的社會公益性、事業(yè)性項目，而應(yīng)真正自覺地形成傳媒產(chǎn)業(yè)、傳媒市場、傳媒價值意識，要從市場經(jīng)濟的視角來界定、考量、經(jīng)營傳媒產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須遵循市場規(guī)律；另一方面，要引導(dǎo)人們意識到，傳媒產(chǎn)業(yè)是旨在滿足物質(zhì)生活已大大提高了的人民群眾日益增長的精神需求的嶄新產(chǎn)業(yè)形式，現(xiàn)在不是要不要發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)的問題，而是發(fā)展得早還是遲、快還是慢、好還是差的問題，是關(guān)系到能否抓住當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的重要發(fā)展機遇來發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟高效、均衡、持續(xù)、和諧發(fā)展的問題。

1“新形勢”的具體表現(xiàn)

1.1文化體制改革深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)企改制目標(biāo)明確

我國文化體制改革的落腳點是要將經(jīng)營性文化事業(yè)單位、非時政類報刊出版單位改制為現(xiàn)代企業(yè)，成為市場競爭主體。過去十多年來，國家對文化體制改革工作高度重視。2002年11月，黨的十六大報告首次提出“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”“、根據(jù)社會主義精神文明建設(shè)的特點和規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推進(jìn)文化體制改革”。其后，相關(guān)政策文件、規(guī)劃綱要及改革試點地區(qū)、單位相繼推出。至2013年11月，黨的十八屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要“推進(jìn)文化體制機制創(chuàng)新”，通過進(jìn)一步深化文化體制改革，來完善文化管理體制、建立健全現(xiàn)代文化市場體系、構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系以及提高文化開放水平。至此，文化體制改革的目標(biāo)和路徑更加清晰，對報業(yè)(傳媒)集團的轉(zhuǎn)制要求也更為明確。

1.2信息技術(shù)快速發(fā)展，新媒體沖擊加劇

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了巨大改變，尤其以智能手機為代表的移動終端的出現(xiàn)和普及，更是徹底顛覆了人們的生活方式。便捷、快速、碎片化、個性化的資訊服務(wù)和體驗，使微博、微信、新聞APP等新興媒體迅速搶占市場，不斷沖擊、瓦解和分流傳統(tǒng)紙媒的客戶群體。迫使報業(yè)(傳媒)集團開始跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體進(jìn)行多元化投資經(jīng)營，投入巨大資源打造新的媒體形態(tài)和經(jīng)營項目，通過向全媒體轉(zhuǎn)型來保持自身的競爭力、影響力。

1.3經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，財務(wù)管理難度增加

內(nèi)容摘要：傳媒集團化過程中由于受原有組織結(jié)構(gòu)的制約，未能充分實現(xiàn)集團內(nèi)資源整合共享的目的。本文認(rèn)為，在傳媒集團中引進(jìn)項目化管理，建立適應(yīng)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)，有利于理順資源共享的運行平臺。

關(guān)鍵詞：傳媒項目管理組織結(jié)構(gòu)

加拿大媒體巨頭湯姆森集團和英國路透集團于2007年5月就合并事宜達(dá)成一致，兩家公司合并成功后有望成為全球最大的金融信息提供商。這一事件將近年來全球傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展推到了極致。在國內(nèi)，由上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社和廣州日報報業(yè)集團聯(lián)合打造的面向全國的財經(jīng)類日報《第一財經(jīng)日報》2004年正式出版，標(biāo)志著國內(nèi)第一個跨區(qū)域、跨媒體的傳媒形式的問世，由此，也將中國傳媒集團化運作的探索引入一個新階段。而近60家的報業(yè)傳媒集團、廣播影視集團的重組、合并實踐表明，組建傳媒集團過程中開始暴露出了諸如“有規(guī)模無效益”、簡單化合并等問題。傳媒集團正面臨著采用何種組織結(jié)構(gòu)才能更有效進(jìn)行管理的問題。

傳媒集團項目化管理的必要性

哈羅德·科茲納認(rèn)為，在傳統(tǒng)的管理模式中，各管理層次之間總是存在著等級和威望的鴻溝，在組織的工作單元之間，也存在許多職能的鴻溝。因為管理鴻溝和職能鴻溝疊加，公司及其所屬業(yè)務(wù)的管理就被分割成許多孤立的業(yè)務(wù)組織“操作島”，并拒絕彼此之間的溝通和聯(lián)系。項目管理則充分地使用了組織內(nèi)的現(xiàn)有資源，通過使工作在水平和垂直兩個職能方向順暢地進(jìn)行而將工作做得更好。

隨著傳媒集團的組建，集團內(nèi)組織機構(gòu)出現(xiàn)了一定的整合。如運用“加法”與“減法”，即在集團范圍內(nèi)初步實現(xiàn)了一定意義的“合并同類項”，如成立跨部門的新聞中心、編輯中心、制作中心等。但由于缺乏科學(xué)管理，在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上缺乏戰(zhàn)略性層面的運作，所以在新聞信息生產(chǎn)等核心競爭力領(lǐng)域，還沒有形成有效地融合與共享的組織機制，從而難以體現(xiàn)出集團化資源整合共享的優(yōu)勢。

摘要：我國的新聞傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展，但與西方傳媒強國相比，仍有很大差距。改革開放以來，新聞傳媒業(yè)在堅持黨管輿論導(dǎo)向、社會效益第一和漸進(jìn)式改革的原則下，進(jìn)行了一系列改革，取得了很大成效，也面臨著改革模式、管理體制、運行機制、行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問題。中國的發(fā)展和強大，迫切需要一個強有力的新聞傳播體系。我們必須針對客觀形勢的變化和改革中出現(xiàn)的問題，制定出新聞傳媒業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒改革發(fā)展

同志在十六大報告中提出“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的作用和地位越來越突出?！边@是我黨在新的歷史條件下，對世界發(fā)展新規(guī)律所做出的科學(xué)論斷。因此，中央把文化建設(shè)和文化體制改革列為全面建設(shè)小康社會的一項重要戰(zhàn)略部署。作為文化領(lǐng)域的重要組成部分，新聞傳媒面臨重大的歷史發(fā)展機遇。另一方面，經(jīng)濟全球化所必然帶來的傳媒全球化，也使新聞傳媒業(yè)必須面對國際傳媒的激烈競爭。如何抓住機遇，加快發(fā)展，是傳媒業(yè)當(dāng)前的一項重要任務(wù)。

一、我國傳媒業(yè)的發(fā)展及國際比較

1、我國傳媒業(yè)的發(fā)展

建國以來，尤其是改革開放以后，我國傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展。2001年，全國報紙種數(shù)為2111種，總印數(shù)為938.9億印張，千人報紙擁有量為142份，分別是1978年的11.3倍、8.3倍和3.2倍，是1950年的5.5倍、144.4倍和26倍；圖書總數(shù)為154526種，圖書總印張數(shù)為406.1億印張，千人圖書擁有量為4944冊，分別是1978年的10.3倍、3倍和1.3倍，是1950年的12.7倍、68.8倍和10.1倍；雜志總數(shù)為8889種，總印張數(shù)為100.9億印張，千人雜志擁有量為162冊，分別是1978年的9.6倍、4.4倍和2.5倍，是1950年的30.1倍、126.1倍和8.1倍；電臺總數(shù)為301座，發(fā)射總功率為49615千瓦，分別是1978年的3.1和3.6倍，是1950年的6倍和138.5倍；電視臺總數(shù)為357座，千人電視機擁有量為300臺，分別是1978年的11.2和115.4倍。作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)90年代初進(jìn)入中國，1993年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)僅為2000人，1997年10月，用戶人數(shù)為62萬人，到2002年1月用戶人數(shù)達(dá)到3370萬人。

摘要：我國的新聞傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展，但與西方傳媒強國相比，仍有很大差距。改革開放以來，新聞傳媒業(yè)在堅持黨管輿論導(dǎo)向、社會效益第一和漸進(jìn)式改革的原則下，進(jìn)行了一系列改革，取得了很大成效，也面臨著改革模式、管理體制、運行機制、行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問題。中國的發(fā)展和強大，迫切需要一個強有力的新聞傳播體系。我們必須針對客觀形勢的變化和改革中出現(xiàn)的問題，制定出新聞傳媒業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒改革發(fā)展

同志在十六大報告中提出“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的作用和地位越來越突出?！边@是我黨在新的歷史條件下，對世界發(fā)展新規(guī)律所做出的科學(xué)論斷。因此，中央把文化建設(shè)和文化體制改革列為全面建設(shè)小康社會的一項重要戰(zhàn)略部署。作為文化領(lǐng)域的重要組成部分，新聞傳媒面臨重大的歷史發(fā)展機遇。另一方面，經(jīng)濟全球化所必然帶來的傳媒全球化，也使新聞傳媒業(yè)必須面對國際傳媒的激烈競爭。如何抓住機遇，加快發(fā)展，是傳媒業(yè)當(dāng)前的一項重要任務(wù)。

一、我國傳媒業(yè)的發(fā)展及國際比較

1、我國傳媒業(yè)的發(fā)展

建國以來，尤其是改革開放以后，我國傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展。2001年，全國報紙種數(shù)為2111種，總印數(shù)為938.9億印張，千人報紙擁有量為142份，分別是1978年的11.3倍、8.3倍和3.2倍，是1950年的5.5倍、144.4倍和26倍；圖書總數(shù)為154526種，圖書總印張數(shù)為406.1億印張，千人圖書擁有量為4944冊，分別是1978年的10.3倍、3倍和1.3倍，是1950年的12.7倍、68.8倍和10.1倍；雜志總數(shù)為8889種，總印張數(shù)為100.9億印張，千人雜志擁有量為162冊，分別是1978年的9.6倍、4.4倍和2.5倍，是1950年的30.1倍、126.1倍和8.1倍；電臺總數(shù)為301座，發(fā)射總功率為49615千瓦，分別是1978年的3.1和3.6倍，是1950年的6倍和138.5倍；電視臺總數(shù)為357座，千人電視機擁有量為300臺，分別是1978年的11.2和115.4倍。作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)90年代初進(jìn)入中國，1993年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)僅為2000人，1997年10月，用戶人數(shù)為62萬人，到2002年1月用戶人數(shù)達(dá)到3370萬人。

論文要害詞：傳媒集中化文明批判

論文摘要：以美國為代表的西方傳媒集團施行集中化的開展計謀，在全球拓展本人的收集，行銷其文明產(chǎn)物。而傳媒及其文明產(chǎn)物的公共產(chǎn)物屬性決議了，傳媒集中化必定關(guān)于傳媒市場構(gòu)造、多元文明和傳媒公共范疇發(fā)生沖擊和影響，并毀壞傳統(tǒng)新聞事業(yè)和民主規(guī)矩。在新的前史布景下，審閱以序言文明和序言批判為首要營業(yè)的法蘭克福學(xué)派代表人物對傳媒集中化的批判，能給我們諸多啟迪。

20世紀(jì)末，跟著美國傳媒集中化措施的加速，全球傳媒寡頭正在構(gòu)成，美國的傳媒集團不時拓展海外市場，使得大規(guī)劃的傳媒并購成為傳媒開展的趨向與行規(guī)。對此，序言技能改造并不克不及給人稱心的分析，對利潤的追求才是傳媒集團集中化水平加深的基本緣由。

20世紀(jì)80年月以來，美國反壟斷法的法律傾向于經(jīng)濟學(xué)的進(jìn)路，而聯(lián)邦通信委員會(FCC)也倡議解除對貿(mào)易化傳媒和傳達(dá)市場的規(guī)制。實踐上，這意味著傳媒集團被有機地“從新規(guī)制”以效勞于跨國公司的好處。在“越大越好”清規(guī)戒律支配下的傳媒市場中，固然美國傳媒集團的并購和集中化開展紛歧定組成反壟斷法所標(biāo)準(zhǔn)的壟斷行為，但人們擔(dān)憂傳媒并購能夠削減定見市場上的多樣性，其直接結(jié)果就是毀壞優(yōu)秀新聞事業(yè)和民主傳統(tǒng)的規(guī)矩。而寡頭傳媒集團形式化的文明工業(yè)產(chǎn)物在全球的行銷，必定對民族文明和本鄉(xiāng)文明發(fā)生沖擊，進(jìn)而扼殺本應(yīng)豐厚多彩的世界多元文明。

正如以文明工業(yè)批判為首要營業(yè)的法蘭克福學(xué)派的代表人物阿多諾所言，文明工業(yè)出產(chǎn)什么商品，取決于這些商品可以完成什么樣的市場價值，對利潤的追逐決議了文明方式的性質(zhì)。文明工業(yè)的進(jìn)程是一種規(guī)范化的進(jìn)程，其產(chǎn)物就像一切商品那樣同出于一個形式。而文明工業(yè)中存在的這些“毛病”都可以從傳媒集中化中找到癥結(jié)。

寡頭壟斷扼殺多元文明