導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[摘 要] 中國網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,已在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。本文根據(jù)大量調(diào)查數(shù)據(jù)詳細(xì)分析了我國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)的市場行為。認(rèn)為中國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場,并積極促進(jìn)跨媒體的聯(lián)合和橫向整合,以便應(yīng)對(duì)多方面的競爭壓力。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè) 市場行為 差分分析

改革開放30年,特別是近10年以來,中國內(nèi)地的傳媒市場迅速發(fā)展壯大:廣告市場整體規(guī)模從1981年的1.18億元達(dá)到2008年的1900億元,增加了1609.2倍;網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模從1998年的0.3億元,增加到2008年的180.6億元,年度平均增長率達(dá)93.19%,預(yù)計(jì)2009年我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額將達(dá)217.2億元,占廣告市場的比例達(dá)9.省略一樣的世界性媒體,國內(nèi)還沒有;百度中國雖然在國內(nèi)鰲頭獨(dú)占,但是與Google在全球的影響力相比差距還很大。再次,其他新媒體的出現(xiàn)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳媒帶來壓力。手機(jī)短信和手機(jī)電視則是手機(jī)媒體的兩種主要形式。網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)常以發(fā)新聞短信的方式,搶占手機(jī)媒體市場。手機(jī)電視是指以手機(jī)為終端設(shè)備,傳輸電視內(nèi)容的一項(xiàng)技術(shù)或應(yīng)用。有分析數(shù)據(jù)顯示,2008年國內(nèi)手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到5220萬戶,市場規(guī)?？蛇_(dá)13億元,到2010年,手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到9750萬戶,市場規(guī)模將達(dá)24億元。

面對(duì)外部巨大的競爭,各媒體之間往往展開了某種程度的聯(lián)合,有學(xué)者將之稱為“合竟”,即以彼此間資源共享、整合配置、價(jià)值鏈接的合作來共同參與更大規(guī)模的競爭。越來越多的傳媒集團(tuán)將業(yè)務(wù)拓展到多個(gè)媒體平臺(tái),即跨媒體――把電視、廣播、報(bào)紙、出版社、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來,綜合運(yùn)用各種媒體自身的優(yōu)勢(shì),復(fù)合多種社會(huì)資源,打破各種行政藩籬,獲得了更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、兼并行為分析

為了達(dá)到跨媒體經(jīng)營,做大做強(qiáng)一個(gè)富有競爭力的媒體集團(tuán),越來越多的網(wǎng)絡(luò)媒體參與了整合與兼并。迄今為止,中國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)經(jīng)歷了兩次大規(guī)模的整合。第一次發(fā)生于2000年,主角為人人網(wǎng)、Tom.省略收購鯊?fù)w壇和電子郵局,搜狐收購Chinaren成為國內(nèi)最大門戶等等。第二次期為2006年。2006年是一個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)。這一年在新《公司法》頒布、股權(quán)分置改革實(shí)質(zhì)性完成、若干重要行業(yè)的WTO過度期即將結(jié)束這三股力量的助推下,中國并購市場進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。其間,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也爆發(fā)了積蓄已久的力量,完成了一個(gè)又一個(gè)的兼并。

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)報(bào)道數(shù)據(jù)顯示,2006年的并購潮呈現(xiàn)出了與以往不一樣的特點(diǎn):一是并購案件相對(duì)較多,這一年大型公司之間的兼并就有40余起;二是參與并購的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位并不是很靠前,仍是以“低端”整合為特征的兼并;三是收購帶有向不同類型媒體擴(kuò)展的傾向,跨越多種媒介的兼并成為趨勢(shì);四是IT、社交、娛樂和財(cái)經(jīng)類垂直網(wǎng)站成為這次兼并潮中的主要力量。

為了更深入分析這次兼并對(duì)行業(yè)定價(jià)和福利的影響,我們根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了定量分析。我們?nèi)〖娌l(fā)起方平臺(tái)和未參與兼并平臺(tái)各自單位定價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)平均值進(jìn)行了2×2方格分析,如表所示:時(shí)隔一年中國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)的定價(jià)水平均所有提高,其中兼并發(fā)起方平臺(tái)定價(jià)提高了0.155個(gè)單位,而未參與兼并的平臺(tái)的定價(jià)提高了0.151個(gè)單位,兩者相差0.004個(gè)單位。這說明兼并在某種程度上了提高了平臺(tái)的定價(jià)水平。網(wǎng)站的福利水平即盈利水平,我們用凈資產(chǎn)報(bào)酬率來反映。其計(jì)算方式為:凈資產(chǎn)報(bào)酬率=(銷售收入-銷售成本)/期末凈資產(chǎn)。截至2009年9月份,中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司在境外上市的總數(shù)達(dá)到46家,其中在NASDAQ上市的有40家,在香港上市的有6家,把互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)作為公司的主營業(yè)務(wù)之一的有12家。根據(jù)12家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),我們采用均價(jià)繪制了其凈資產(chǎn)報(bào)酬率的差分分析效果圖,如圖所示。計(jì)算得到兩組(參與兼并與未參與)時(shí)期差值(2007年～2005年)的差為10.144,同時(shí)兩組的時(shí)期差值(2008年～2005年)的差為13.258,這表明橫向兼并確實(shí)在某種程度上提高了發(fā)起方的凈資產(chǎn)報(bào)酬率。

四、結(jié)論與對(duì)策

1997年3月Chinabyte上的第一條商業(yè)廣告宣告了中國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)的誕生。10多年的時(shí)間里,網(wǎng)絡(luò)傳媒在國民經(jīng)濟(jì)的地位不斷提升,對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響也變的不可小覷。但盡管如此,相對(duì)于國外已經(jīng)發(fā)展20多年的網(wǎng)絡(luò)傳媒市場,中國網(wǎng)絡(luò)傳媒企業(yè)要走的路還有很多。面對(duì)來自國內(nèi)外和不同媒體的競爭,中國網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)一方面應(yīng)該實(shí)行更加有效的定價(jià)機(jī)制,細(xì)分市場,提高廣告投放的針對(duì)性;另一方面,應(yīng)該積極與其他傳統(tǒng)媒體或新媒體聯(lián)合,復(fù)合多種社會(huì)資源,打破各種行政藩籬,實(shí)現(xiàn)潛在價(jià)值;再者,本文研究表明橫向整合對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)具有明顯的正效應(yīng),所以崛起中的中國網(wǎng)絡(luò)傳媒企業(yè)應(yīng)該積極整合業(yè)內(nèi)資源,提高競爭能力。

參考文獻(xiàn):

[1]艾瑞咨詢:2008年～2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)發(fā)展報(bào)告[R].2009