友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

在廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各部門(mén)緊密配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照年初制定的工作計(jì)劃順利開(kāi)展，現(xiàn)把2011年度總結(jié)與2012年計(jì)劃匯報(bào)以下：

2011年度工作總結(jié)

第一、迎接改制，穩(wěn)定人心，提前進(jìn)入企業(yè)管理狀態(tài)。

單位改制，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，職工期待。由于落實(shí)改制時(shí)間的延續(xù)，職工的情緒波動(dòng)大，極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把維護(hù)穩(wěn)定放在首位。安排工會(huì)的同志專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，向上級(jí)部門(mén)如實(shí)反饋信息，積極配合，認(rèn)真做好與改制相關(guān)的每一項(xiàng)工作。全體員工實(shí)行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經(jīng)理請(qǐng)假，一天以上要向總經(jīng)理請(qǐng)批。同時(shí)把業(yè)務(wù)和素質(zhì)學(xué)習(xí)擺上日程，自3月份開(kāi)始每周一8：30設(shè)定為固定學(xué)習(xí)日，全年共開(kāi)展18期。內(nèi)容主要有經(jīng)理總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。做到公司大小事員工個(gè)個(gè)明明白白；對(duì)我縣農(nóng)村與城市電影市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析；學(xué)習(xí)了電腦和電工基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、當(dāng)代社交禮儀。一年來(lái)公司雖然沒(méi)有沒(méi)有因?yàn)檫z留問(wèn)題或改制問(wèn)題而發(fā)生惡性的上訪事件，但是，由于改制工作的拖延對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現(xiàn)在工作情緒非常低落，給單位的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)較大難度。

第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經(jīng)營(yíng)收入。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)管理部門(mén)的重要指示精神，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)決策，確保全年經(jīng)營(yíng)、服務(wù)邁向正?；?，影劇院舉辦的及各類會(huì)議召開(kāi)、演出以及其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作安全無(wú)事故。截止目前經(jīng)營(yíng)毛收入23萬(wàn)余元。積極開(kāi)展文藝演出、電影放映等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。先后兩次舉辦了為時(shí)兩個(gè)月的保健品宣傳活動(dòng)，創(chuàng)造利潤(rùn)2萬(wàn)多元。成功地接待了潤(rùn)爾置業(yè)答謝會(huì)、許町煤礦慰問(wèn)演出、2011年春晚、信訪局《情暖萬(wàn)家》晚會(huì)、全縣計(jì)生工作會(huì)議、全市經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)議、梨園春演出、三縣一區(qū)的青歌賽、城關(guān)鎮(zhèn)“夕陽(yáng)紅”文藝晚會(huì)。特邀河南省新鄉(xiāng)市豫劇一團(tuán)來(lái)蒙演出7天，目前正在運(yùn)作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動(dòng)順利進(jìn)行，全體員工積極與政府部門(mén)及主辦單位配合，服務(wù)工作做的認(rèn)真細(xì)致付出了艱辛。由于著名演員黃宏、馮鞏來(lái)參加演出，市委方書(shū)記及其他重要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，晚會(huì)的規(guī)模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個(gè)活動(dòng)安全順利，得到政府和商家的好評(píng)，也為影劇院贏得了觀眾的贊譽(yù)。

【摘要】立足于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、媒介充分融合的時(shí)期，本文選取與中國(guó)文化傳媒上市公司相關(guān)的并購(gòu)事件，分析其產(chǎn)生的市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。實(shí)證結(jié)果顯示，文化傳媒類并購(gòu)活動(dòng)為并購(gòu)公司創(chuàng)造了顯著的短期市場(chǎng)績(jī)效，其中跨界融合因素發(fā)揮重要作用；新媒體因素、管理能力和無(wú)形資產(chǎn)對(duì)并購(gòu)方的長(zhǎng)期并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效影響較為顯著。面臨新媒體技術(shù)挑戰(zhàn)和跨界融合機(jī)遇，并購(gòu)公司需要通過(guò)提升并購(gòu)后的資源整合能力加以吸收無(wú)形資產(chǎn)等關(guān)鍵因素，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】文化傳媒;上市公司;并購(gòu)績(jī)效

文化傳媒產(chǎn)業(yè)作為一種以文化信息和智能創(chuàng)意為主要資源的產(chǎn)業(yè)得到了國(guó)家和社會(huì)各界的廣泛重視和積極推動(dòng)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)、新模式、新思路等諸多特點(diǎn)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)模式和改革創(chuàng)新等方面產(chǎn)生巨大影響，文化傳媒類公司面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一是新媒體的沖擊性。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)融合大勢(shì)的促推下，中國(guó)新媒體用戶持續(xù)增長(zhǎng)，新媒體應(yīng)用不斷推陳出新、產(chǎn)業(yè)日趨活躍。受此影響，人們的收視習(xí)慣，社交途徑，娛樂(lè)消費(fèi)方式等精神文化生活方方面面都受到新媒體的沖擊而產(chǎn)生了多屏化，虛擬化，自由化的特點(diǎn)。二是跨界的融合性。這種跨界融合體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一在于生產(chǎn)跨界文化產(chǎn)品，增加附加值，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；其二在于非文化傳媒類公司通過(guò)并購(gòu)文化傳媒類公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IntellectualProperty）是文化產(chǎn)品核心的元素，是文化傳媒產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”特點(diǎn)的集中體現(xiàn)，IP不僅受到法律保護(hù)，而且具有強(qiáng)大的衍生能力，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注性。中共黨校文史部教授范玉剛在《文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征與完善投融資體系研究》中認(rèn)為文化傳媒產(chǎn)業(yè)具有大眾審美情趣多樣化帶來(lái)消費(fèi)偏好的不確定性，高成本投入與低復(fù)制成本特性帶來(lái)的易盜版風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)形態(tài)審查的不確定性，無(wú)形資產(chǎn)估值的不確定性，知識(shí)(技術(shù)與產(chǎn)品)持續(xù)創(chuàng)新的不確定性等多種風(fēng)險(xiǎn)因素?；馃岬奈幕瘋髅疆a(chǎn)業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，眾多的公司參與文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，資本市場(chǎng)的資金量巨大，這些并購(gòu)活動(dòng)是否產(chǎn)生了顯著的市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效，是否僅僅是資本的炒作？是出于短期市值管理，炒作股價(jià)的目的，還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)以改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的？本文選取2011年至2015年在中國(guó)滬深兩市上市的文化傳媒上市公司發(fā)生的并購(gòu)事件為研究樣本。

首先，本文對(duì)所選取的樣本數(shù)據(jù)通過(guò)事件研究法計(jì)算出超額累計(jì)收益率（CAR），發(fā)現(xiàn)在（-5，5）窗口期內(nèi)，樣本并購(gòu)公司平均累積獲得了7.48%正的超額累計(jì)收益率，并且在1%的顯著性水平下是顯著的，且通過(guò)了正態(tài)性分布檢驗(yàn)。由此，文化傳媒類上市公司并購(gòu)的短期市場(chǎng)績(jī)效是非常顯著的，說(shuō)明并購(gòu)給文化傳媒類公司的股東創(chuàng)造了財(cái)富，市場(chǎng)投資者對(duì)這一領(lǐng)域的并購(gòu)持有較為積極的態(tài)度傾向。其次，根據(jù)衡量并購(gòu)績(jī)效的時(shí)間跨度不同，將并購(gòu)績(jī)效的衡量分為短期市場(chǎng)績(jī)效和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效，下表列出了新媒體、跨界融合、管理能力、內(nèi)部資源、無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素影響并購(gòu)績(jī)效的回歸結(jié)果。表1并購(gòu)績(jī)效影響因素的回歸結(jié)果說(shuō)明：***、**、*分別表示在1%、5%和10%的顯著性水平上有差異。影響文化傳媒類公司并購(gòu)績(jī)效的諸多因素中，新媒體特征因素對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效沒(méi)有顯著正向影響，但對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有顯著正向影響；跨界融合因素對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效有顯著正向影響，但是對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有顯著負(fù)向影響；無(wú)形資產(chǎn)水平對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效都有顯著正向影響；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效有顯著正向影響，但對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效沒(méi)有顯著負(fù)向影響；管理能力因素對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效有顯著負(fù)向影響，但是對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著正向影響；內(nèi)部資源因素對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效都沒(méi)有顯著影響，每股經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平對(duì)長(zhǎng)期股東投資回報(bào)有顯著的負(fù)向影響。

從以上結(jié)論可以獲得一些對(duì)文化傳媒類公司并購(gòu)活動(dòng)的啟示：首先，并購(gòu)活動(dòng)有利于創(chuàng)造市場(chǎng)績(jī)效，文化傳媒類公司可以通過(guò)積極的并購(gòu)，特別是具有跨界融合性質(zhì)的并購(gòu)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高行業(yè)地位，增加股東財(cái)富的市值管理目標(biāo)。其次，文化傳媒領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)、新特征、新趨勢(shì)是未來(lái)文化傳媒公司發(fā)展的方向，文化傳媒公司的并購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)該針對(duì)這些新要素做針對(duì)性部署。新媒體業(yè)務(wù)雖然是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)熱點(diǎn)，但這一概念短期內(nèi)還未能獲得市場(chǎng)投資者的信心，轉(zhuǎn)化成企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)推動(dòng)力還需要一定時(shí)間，但是積極布局這一領(lǐng)域業(yè)務(wù)非常必要，長(zhǎng)期來(lái)看可以為文化傳媒公司注入新的活力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司股東的實(shí)際投資回報(bào)，同時(shí)將科技與文化要素融合的跨界產(chǎn)品和并購(gòu)資源的經(jīng)營(yíng)還不能發(fā)揮提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的威力，并購(gòu)公司需要通過(guò)提升并購(gòu)后的資源整合能力加以吸收，這對(duì)文化傳媒類公司的管理能力提出新的挑戰(zhàn)。再次，文化傳媒類公司需要更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)這一重要的資源，對(duì)公司市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效提高都具有顯著的影響，今后在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

摘要:目前我國(guó)傳媒上市公司薪酬激勵(lì)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)趨于合合理的同時(shí)，也出現(xiàn)了薪酬激勵(lì)功能不強(qiáng)、薪酬激勵(lì)短期化的問(wèn)題。本文回顧了傳媒上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)模式的理論意義之后，提出了員工分層股權(quán)激勵(lì)模式，即高管實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、中層干部和技術(shù)骨干實(shí)行限制性股票激勵(lì)、基層員工實(shí)行虛擬股票激勵(lì)的分層股權(quán)模式。并提出了股權(quán)分層激勵(lì)模式構(gòu)建的理論依據(jù)與現(xiàn)實(shí)意義，以及完善傳媒類上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵(lì)；上市公司；傳媒企業(yè)

一、股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀

目前我國(guó)的傳媒公司，無(wú)論是大中型國(guó)有傳媒企業(yè)，還是中小型民營(yíng)傳媒企業(yè)都將成功上市作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之后，傳媒企業(yè)則完成了股份制公司轉(zhuǎn)型。按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，上市公司應(yīng)實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。因而上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為衡量一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。再加之我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的輿論導(dǎo)向任務(wù)和政治話語(yǔ)權(quán)的任務(wù)，所以傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)區(qū)別于其他行業(yè)。特別在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，因?yàn)閲?guó)有傳媒企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)改革可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，所以國(guó)家在傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)變更股權(quán)機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)管力度較大。各大傳媒上市公司擔(dān)心觸及政策紅線，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)改革的行動(dòng)較慢，具體措施也趨于保守。

事實(shí)上股權(quán)激勵(lì)作為一種成熟的員工激勵(lì)模式由來(lái)已久?！肮蓹?quán)激勵(lì)模式源于20世紀(jì)50年代中期的美國(guó)，舊金山和路易斯凱爾索律師設(shè)計(jì)了第一份員工持股計(jì)劃，到今天股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展成一項(xiàng)成熟的員工激勵(lì)模式。世界工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中90%都實(shí)施了股票期權(quán)制度”。而中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)建立較晚，股權(quán)激勵(lì)模式的探索也相對(duì)的開(kāi)展較慢，“2006年1月1日我國(guó)證監(jiān)會(huì)正式施行了《上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法(實(shí)行)》之后”，我國(guó)上市公司才開(kāi)始進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)改革。關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式之后對(duì)于公司盈利的正向作用，學(xué)界已經(jīng)有非常多詳細(xì)的實(shí)證研究。“這些研究都從一定程度上證明了上市公司業(yè)績(jī)與股權(quán)激勵(lì)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，股權(quán)激勵(lì)有利于上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高”。同時(shí)不僅要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，員工持股比例的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有學(xué)者提出“管理層持股比例與公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)區(qū)間變化趨勢(shì)，當(dāng)管理層的持股比例小于7.5%時(shí)，它與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；當(dāng)管理層持股比例的增加到[7.5%，33.35%]時(shí)，反而會(huì)導(dǎo)致兩者呈負(fù)相關(guān)關(guān)系；但是當(dāng)管理層持股比例繼續(xù)增加，在大于33.35%的情況下又會(huì)進(jìn)一步地對(duì)管理者經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生促進(jìn)作用，進(jìn)而有利于提高上市公司的整體績(jī)效”。這些研究都表明了股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)效益的正向作用。實(shí)際上，自2013年新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在新聞出版工作會(huì)議上著重提出“在已經(jīng)上市的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)中進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的試點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展增加內(nèi)在活力”之后。傳媒上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式實(shí)際上已經(jīng)勢(shì)在必行,關(guān)鍵在于如何切實(shí)有效的推行和實(shí)施。

二、員工分層股權(quán)激勵(lì)模式實(shí)施路徑

上半年如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì)，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開(kāi)啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?S廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：

一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。