隨著醫(yī)院為擴(kuò)大收入而產(chǎn)生的營運成本不斷增加，片面追求營業(yè)收入而忽視成本核算與控制的管理方式，已經(jīng)不能滿足需要。為了更好地提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療技術(shù)人員的梯隊建設(shè)與人力資源要合理配置，采用靈活機(jī)動的人事制度與充滿激勵機(jī)制的分配制度，注重醫(yī)院品牌形象建設(shè)及市場宣傳效應(yīng)等無形資產(chǎn)的積累、形成強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本控制及嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理制度。

一、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的內(nèi)容和意義

（一）內(nèi)容

首先，控制費用。長期以來，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不清，對成本核算重視不夠，因此使得醫(yī)院缺少既懂經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理，又具有醫(yī)療知識的復(fù)合性人才。嚴(yán)格控制費用開支，嚴(yán)格健全審批手續(xù)，嚴(yán)格堅持開支標(biāo)準(zhǔn)。其次，控制消耗。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的綜合評價體系，可以加強(qiáng)內(nèi)控，合理利用醫(yī)療資源，降低成本，以提高醫(yī)院的生存力、競爭力和自我發(fā)展的能力。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格控制消耗定額，提高利用率。再次，控制經(jīng)營。醫(yī)院經(jīng)營的目標(biāo)是追求醫(yī)療服務(wù)效益最優(yōu)化，即可以兼顧“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理和績效”。抓住中心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的重要措施。

（二）意義

建立起與現(xiàn)實形勢相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營管理體制的成本目標(biāo)控制，直接決定著醫(yī)院自身的立足和生存，也深深影響著醫(yī)院發(fā)展決策的準(zhǔn)確制定、醫(yī)院綜合效益的提高乃至醫(yī)院今后能否保持高速、健康、持續(xù)的發(fā)展勢頭。離開了成本目標(biāo)控制，就無法完成成本目標(biāo)管理的全過程。只有通過成本目標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開支降低并保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平，達(dá)到減輕病人負(fù)擔(dān)的目的。同時可以促進(jìn)各科室實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實和加強(qiáng)。

摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制

一、如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀

1、忽視了施工方案的優(yōu)化

施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進(jìn)行相應(yīng)的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

近年來，黨中央、國務(wù)院為強(qiáng)化財經(jīng)管理，維護(hù)財經(jīng)秩序，推進(jìn)依法理財，確保國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)財政管理職能的全面提高，采取了一系列改革措施。從連續(xù)開展13年的稅收財務(wù)物價大檢查，到幾次進(jìn)行的財稅管理體制的改革，都為上述目標(biāo)的實施起到了重要作用。在進(jìn)入新世紀(jì)的關(guān)鍵時期，財政部為強(qiáng)化財政監(jiān)督工作力度，連續(xù)制定下發(fā)了《財政監(jiān)督檢查工作規(guī)定》、《財政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》，同最高人民檢察院等四部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅追究擾亂財經(jīng)秩序人員責(zé)任的決定》和《強(qiáng)化財政監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的決定》等等一系列方針政策，這都為開展財政監(jiān)督工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)，也提出了更高更新的要求。如何在新時期貫徹落實好國家對一財政監(jiān)督工作的要求，全面開創(chuàng)財政監(jiān)督工作的新局面，是擺在各級財政部門面前的一項重要任務(wù)。依筆者個人之見，強(qiáng)化財政監(jiān)督工作必須在以下五方面下功夫：一、把握財經(jīng)違紀(jì)重點環(huán)節(jié)，豐富財政監(jiān)督內(nèi)容。從過去多年的監(jiān)督檢查結(jié)果看，財政監(jiān)督在內(nèi)容上過多地注重了對企業(yè)財務(wù)收支的監(jiān)督，利用大檢查人多勢眾的優(yōu)勢，全面鋪開，各路推進(jìn)，列出一大串重點檢查單位名單，查出違紀(jì)總是以罰為處，重查輕管，治標(biāo)不治本，導(dǎo)致問題年年查年年有，屢查不止。為此，按照新的財政監(jiān)督工作思路，在監(jiān)督上要拓展到以下兩個方面：一是放在財政收入征收部門管理質(zhì)量的監(jiān)督上。重點放在稅務(wù)部門的征收管理上。目前，各級征收部門大多把上級下達(dá)的指令性計劃作為工作完成的目標(biāo)，不管稅源情況如何，只要完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)就完事大吉。但是，按照稅收征管法的要求，納稅人只要形成稅收、就應(yīng)該無條件交稅，征管部門對形成的稅源應(yīng)該做到應(yīng)征即征，全部入庫。但目前的情況是，稅務(wù)部門以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至完不成任務(wù)就采取虛收虛列的方式抬高基數(shù)，騙取上級的信任及地方財政的稅收返還；完成了任務(wù)，就放一把，怕任務(wù)完成的基數(shù)過高，明年下達(dá)任務(wù)時再加碼。從而導(dǎo)致國家大量應(yīng)入庫的稅收不能及時入庫，不該返還的給予了返還，因而在今后的財政監(jiān)督工作中，應(yīng)把稅務(wù)部門和征管質(zhì)量作為監(jiān)督的重點，不僅要檢查稅務(wù)部門是否有越權(quán)減免稅的行為，還要檢查是否有緩征、退付和應(yīng)征不征等問題。同時，把監(jiān)督面也拓展到農(nóng)業(yè)稅收征管上。農(nóng)業(yè)四稅占縣鄉(xiāng)兩級（尤其是農(nóng)業(yè)縣份）財政收入的比重往往比較大，有的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工商稅收。雖然農(nóng)業(yè)稅收具有季節(jié)性和固定性等特點，但從近幾年的實際情況看，國家不斷開展的農(nóng)業(yè)開發(fā)，使大面積的荒原變成了良田，但農(nóng)業(yè)稅收征收土地面積卻沒有完全相應(yīng)調(diào)整，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、契稅等零散稅源也存在一口價等現(xiàn)象。因而，加強(qiáng)對各種財政收入的監(jiān)督，對促進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級財政收入基礎(chǔ)的穩(wěn)固具有重要的意義。二是對預(yù)算收入管理部門實行監(jiān)督。要全面開展對各級國庫在預(yù)算收入的收納、劃分、留解和退付等環(huán)節(jié)上的監(jiān)督檢查，特別是應(yīng)把下級國庫截留、占用應(yīng)上繳上級的預(yù)算收入作為重點，看是否及時按規(guī)定給予劃解。通過建立健全財政收入月對賬制度和財政監(jiān)督檢查制度，做到每月終了三日內(nèi)，銀行、稅務(wù)、財政三家互相核對，看入庫數(shù)是否一致，是否有混淆稅種和侵占、截留挪用上級財政收入的現(xiàn)象。并由財政監(jiān)督部門定期檢查，保證各級預(yù)算收入足額到位。二、實施財政管理全程介入，更新財政監(jiān)督方式。就是要徹底由過去單純地事后突擊性檢查向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，在工作實施上，應(yīng)做到“二個全面”。一是全面參與。財政監(jiān)督工作要全面參與到財政管理的各個環(huán)節(jié)，特別是對財政資金申請、分配、使用和效益的情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督。在管理上，專項資金做到“六定三單獨”?！傲ā奔矗憾椖?，定規(guī)模，定投資比例，走完成時間，定責(zé)任人員，定考評制度；“三單獨”即：單獨記賬，單獨裝訂憑證，單獨報表。在審批程序上，要做到逐級把關(guān)簽批，對數(shù)額較大的資金使用都由集體討論決定。財政監(jiān)督部門對各項資金的監(jiān)督實行月報表制度，并對整個資金的流向進(jìn)行跟蹤核對。一看審批手續(xù)是否健全；二看撥付理由是否充分；三看資金流向是否合理；四看使用效果是否明顯。從而保證把有限的財政資金用好、用活。二是全面調(diào)查。財政監(jiān)督部門要全面貫徹落實國家的各項財政法規(guī)，加大對國家財經(jīng)法規(guī)的宣傳力度，并深入到實際中調(diào)查了解各項政策的使用情況，看是否符合實際，尚存在哪些問題，是否需要進(jìn)行補充完善等等，并及時形成調(diào)查報告，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，推動財政監(jiān)督工作向更新層次發(fā)展。三、轉(zhuǎn)變財經(jīng)違紀(jì)查處觀念，強(qiáng)化財政監(jiān)督力度。過去存在的違紀(jì)問題屢禁不止，愈演愈烈，其根本原因就是在以前的監(jiān)督檢查中，大部分針對單位的財經(jīng)違紀(jì)問題都只進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，忽視了對責(zé)任人的責(zé)任追究，導(dǎo)致罰多少款都是公家出錢，對違紀(jì)者個人毫無影響，長此以往，最終算賬還是違紀(jì)占便宜。因而，強(qiáng)化對責(zé)任人的處罰力度是提高監(jiān)督質(zhì)量，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象再發(fā)生的切入點。在具體的實施中應(yīng)采取“三個結(jié)合”。一是把處理事和處理人結(jié)合起來。以人為主，對違紀(jì)數(shù)額較大，違紀(jì)性質(zhì)嚴(yán)重，在社會上造成惡劣影響的單位，不但要按照國家有關(guān)財政法規(guī)在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)肅處理，還應(yīng)把主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人移交紀(jì)檢監(jiān)察部門給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，從而讓違法紀(jì)者個人嘗到苦頭。二是把檢查處理和輿論宣傳結(jié)合起來。從近年來的監(jiān)督實踐看，輿論宣傳對推動監(jiān)督處理力度，震懾違紀(jì)歪風(fēng)是非常必要的。對查處的典型案例，通過輿論宣傳工具加以宣傳，讓全社會的人都知道誰在違紀(jì)，把違紀(jì)性質(zhì)暴露在光天化日之下，并引起群眾的關(guān)注，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在眾目監(jiān)督之下，再對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，必將起到較好的處罰效果。三是把財政監(jiān)督和司法辦案結(jié)合起來。主要是和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法部門建立聯(lián)合檢查制度和定期例會制度。在今后的財政監(jiān)督工作中應(yīng)把加強(qiáng)與紀(jì)檢、監(jiān)察和司法部門聯(lián)合辦案作為重點，采取定期例會、定期聯(lián)系制度。對檢查機(jī)關(guān)查出的財經(jīng)違紀(jì)涉及經(jīng)濟(jì)處罰的立即移交紀(jì)檢監(jiān)察和財政監(jiān)督部門處理，財政監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)犯罪行為的立即移立司法機(jī)關(guān)給予處罰，雙管齊下，共同參與，讓違法者無機(jī)可乘，無法躲藏，從而全面提高監(jiān)督效果。要防止企業(yè)利用制造費用與期間費用調(diào)節(jié)成本和利潤

摘要：本文系統(tǒng)地闡述了成本管理及控制的概念、作用，通過分析鐵路運輸企業(yè)成本管理及控制中存在的問題，即成本控制意識不強(qiáng)、成本管理基礎(chǔ)相對薄弱、成本考核偏重于形式、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高、成本欠缺電算化管理等成本管理中存在的問題，有針對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過改進(jìn)措施不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)成本管理成本控制

鐵路運輸企業(yè)的成本費用是鐵路生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動和物化勞動耗費的貨幣體現(xiàn)，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合指標(biāo)，是制定運輸價格投資決策、營銷政策和企業(yè)之間清算的重要依據(jù)。而鐵路運輸企業(yè)成本的管理與控制是在成本的形成過程中，對成本形成的各項具體活動進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)偏差，迅速采取有效的措施加以控制，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的缺點，使各項具體的費用消耗符合成本支出的有關(guān)法規(guī)、政策，將成本控制在投資計劃規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到以較少的消耗取得較大的效益的目的。

1鐵路運輸企業(yè)成本管理與控制的作用

成本管理是企業(yè)管理體系中的一項核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。由于企業(yè)的各項工作都以企業(yè)的生存發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，而降低成本增加贏利是直接影響企業(yè)生存的保障和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，成本管理就成為企業(yè)管理的重中之重。只有成本管理工作做好了，才會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制處于極其重要的地位。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進(jìn)效益提高，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

【摘要】隨著實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。

【關(guān)鍵詞】工程管理成本控制質(zhì)量管理

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢こ添椖抗芾硎侵陵P(guān)重要的。

一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。

二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

摘要：為了中國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進(jìn)行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎(chǔ)之上得以實現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來石油物資在內(nèi)供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

一、石油企業(yè)物資管理存在的問題

1.物資學(xué)管理意識不夠明確。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認(rèn)識不深，對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認(rèn)識程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國家實施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產(chǎn)時有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存成本。

2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動性地等著生產(chǎn)部門的物資采購需求計劃，再進(jìn)行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失。

內(nèi)容摘要：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施分別需要不同的企業(yè)資源與市場環(huán)境，并且在制度安排、程序控制等方面均有顯著差異。成本控制與預(yù)算管理是企業(yè)用于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的兩種重要策略，為尋求兩者的有效切合，形成一套行之有效的管理體系以實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先是許多企業(yè)摸索的難題。本文以實例分析基于成本控制體系的預(yù)算管理模式的實施要點及其應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制預(yù)算管理績效考核

在波特的三種基本戰(zhàn)略選擇框架中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種最為明確的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)面向市場以成本為競爭導(dǎo)向，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本優(yōu)勢企業(yè)。當(dāng)然，每個企業(yè)可結(jié)合自身條件通過不同途徑如制度重構(gòu)、流程再造、企業(yè)重組等來構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭能力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、預(yù)算管理與成本控制理論的內(nèi)在聯(lián)系，本文采用規(guī)范研究和實證分析相結(jié)合的方法，以中國石化長嶺煉油化工有限公司為例，在企業(yè)成本控制與預(yù)算管理有效整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于成本控制體系的預(yù)算管理新模式，并進(jìn)行了應(yīng)用實踐。

預(yù)算管理是指企業(yè)在既定目標(biāo)下對未來銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出等有關(guān)方面的具體系統(tǒng)計劃，以有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及考核等重要功能。但我國許多企業(yè)在實施過程中，普遍存在未取得預(yù)期效果的問題。這些問題主要包括：預(yù)算管理與成本控制相分離、由于信息不對稱導(dǎo)致的“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)失效”、預(yù)算績效評價體系不科學(xué)、缺乏彈性、預(yù)算管理形式化、虛位化。

成本一預(yù)算管理新模式基本框架的構(gòu)建

（一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵挖掘

簡介：工程項目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用

關(guān)鍵字：工程，項目成本，進(jìn)度控制

1、引言

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本、進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

摘要：對船舶行業(yè)來說，空調(diào)系統(tǒng)的能耗是重點支出部分。本文通過對當(dāng)前船舶空調(diào)系統(tǒng)的耗能情況進(jìn)行描述，對比不同的船舶空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計情況，對船舶空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計的要點進(jìn)行研究，為當(dāng)前船舶行業(yè)的節(jié)能發(fā)展提供參考意見，幫助其降低運行成本。

關(guān)鍵詞：船舶行業(yè)；運行成本；空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)能設(shè)計

1研究背景

現(xiàn)有船舶通風(fēng)系統(tǒng)一般采用高流速設(shè)計，空調(diào)送風(fēng)末端裝置為單風(fēng)管布風(fēng)器的通風(fēng)格柵，無法對房間出風(fēng)溫度和出風(fēng)量進(jìn)行調(diào)節(jié)。如雙風(fēng)溫低噪音布風(fēng)器，采用冷暖風(fēng)管同時對布風(fēng)器供風(fēng)，由供風(fēng)量大小調(diào)節(jié)布風(fēng)器出風(fēng)溫度，該結(jié)構(gòu)雖然調(diào)節(jié)布風(fēng)器出風(fēng)溫度，但布置空調(diào)冷熱風(fēng)管結(jié)構(gòu)復(fù)雜，空間安裝位置困難，組裝、使用成本過高，不適合船舶空調(diào)系統(tǒng)使用；另外，布風(fēng)器距離空調(diào)機(jī)組的遠(yuǎn)近直接影響進(jìn)入布風(fēng)器內(nèi)風(fēng)量的大小，無法對空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)量平衡調(diào)節(jié)，浪費能耗，使用舒適度低。因此，當(dāng)前船舶市場急需一種結(jié)構(gòu)簡單、緊湊，調(diào)節(jié)方便，能有效解決布風(fēng)器出風(fēng)溫度調(diào)節(jié)，以及各艙室布風(fēng)器出風(fēng)量可調(diào)的船用新型布風(fēng)器。

2研究意義

由于船舶行業(yè)在運行過程中普遍使用獨立電網(wǎng)，而且因其環(huán)境的復(fù)雜性，對于船舶運行來說，船舶電氣的能耗是相對較高的?？照{(diào)系統(tǒng)作為船舶上的高耗能設(shè)備，如何在不影響其正常工作的情況下降低其能耗，在船舶電氣設(shè)備技術(shù)中的應(yīng)用中十分重要，因此，進(jìn)行基于節(jié)能理念的船舶船舶空調(diào)系統(tǒng)研究有著重要的意義。

摘要：通過多年的工作實踐總結(jié)，概述了紡織空調(diào)在設(shè)備的更新?lián)Q代、空調(diào)用冷源等方面的發(fā)展歷程和運行節(jié)能措施，闡明了現(xiàn)代紡織空調(diào)由簡單到完善、以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：紡織空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)冷源

現(xiàn)代紡織空調(diào)是隨著新中國紡織工業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)車間內(nèi)創(chuàng)造和保持滿足一定要求的空氣條件，使車間內(nèi)空氣的溫度、濕度、流動速度、含塵濃度與新鮮度能滿足生產(chǎn)工藝和人體舒適的要求，不因室外空氣參數(shù)和室內(nèi)各種因素的變化而變化。紡織空氣調(diào)節(jié)的作用一般有兩個：其一、滿足紡織生產(chǎn)工藝所適合的溫度、濕度條件；其二、改善勞動條件，保護(hù)職工健康，提高勞動生產(chǎn)率[1]。

建廠之初，在前蘇聯(lián)的紡織空調(diào)理論基礎(chǔ)上，從前蘇聯(lián)引進(jìn)技術(shù)，仿制其設(shè)備，初步建立了紡織企業(yè)空調(diào)系統(tǒng)。后來隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)力的逐步提高和完善，紡織空調(diào)也在不斷提高和完善。改革開放以后，伴隨著企業(yè)運作市場化，紡織工業(yè)得到了很大發(fā)展，特別是八十年代以后，我國紡織行業(yè)有了長足的進(jìn)步，新工藝、新品種、新技術(shù)的大量涌現(xiàn)，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、仿造、創(chuàng)新，加上企業(yè)利潤率促使為其配套的紡織空調(diào)改造進(jìn)入了鼎盛時期。新世紀(jì)以后、特別是去年以來，“非典”困擾，紡織行業(yè)面臨原棉大幅漲價、出口退稅率降低、設(shè)備與機(jī)配件漲價、職工工資成本上漲壓力加大等不利因素，企業(yè)的利潤率下降，直接造成紡織空調(diào)的停滯甚至倒退，但這也恰好為其迎難而上、改革創(chuàng)新提供了動力；新的階段紡織空調(diào)如何以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求，成為一個緊迫的課題。

下面從紡織空調(diào)的發(fā)展及運行節(jié)能措施方面談?wù)剛€人的看法：

1.空調(diào)設(shè)備的更新?lián)Q代：