一、引言

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)不再通過藥品的出售來補(bǔ)充醫(yī)院的部分收益，并且政府也在補(bǔ)償機(jī)制、醫(yī)保改革等政策上做出了相應(yīng)的調(diào)整，這就極大地催化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展，讓該活動(dòng)納入到了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的章程中。因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再滿足當(dāng)前的發(fā)展需求了，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)院勢(shì)必會(huì)在管理理念、管理模式、內(nèi)容以及人員建設(shè)等方面上做出改變，以戰(zhàn)略性思維來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高管理水平，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求資金流轉(zhuǎn)的均衡有效、實(shí)現(xiàn)自身整體發(fā)展戰(zhàn)略以及增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。反映在醫(yī)院領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)也是聚集在醫(yī)院的資金流動(dòng)上。運(yùn)用戰(zhàn)略思維能夠強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的管控力度，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部資金的流動(dòng)，并科學(xué)的進(jìn)行投資和籌資，最大限度的提升醫(yī)院資金的利用率。

三、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)認(rèn)識(shí)不足。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在片面性，使得財(cái)會(huì)部門對(duì)外來信息資源的引入以及內(nèi)部信息的整合和利用出現(xiàn)短缺，無法拓展醫(yī)院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫(yī)院忽視了對(duì)財(cái)會(huì)部門人員的補(bǔ)充、更新和完善，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍大多是具有一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能的人，但對(duì)于管理方面、職業(yè)道德等方面的水平并不高，因此一些專業(yè)性的技術(shù)管理人員少之又少，無法從整體上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。(三)信息缺乏真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱和不真實(shí)嚴(yán)重的阻礙了信息資源的作用，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使會(huì)轉(zhuǎn)變管理人員的思想和行為，促使他們?yōu)榱艘患褐Χ鴮?duì)信息予以篡改、甚至銷毀，損害了醫(yī)院的利益。同時(shí)在醫(yī)院并沒有制定統(tǒng)一的、科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，尤其是在預(yù)算編制方面，財(cái)會(huì)人員的預(yù)算目標(biāo)不明確、預(yù)算編制不科學(xué)、脫離了醫(yī)院的實(shí)際情況，這都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，最終影響醫(yī)院的發(fā)展決策和規(guī)劃。

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，給我國(guó)事業(yè)單位帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位缺少合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此其財(cái)務(wù)管理效力較為低下。為此，事業(yè)單位需要應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，來提升自身財(cái)務(wù)管理的效力。本文通過對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力進(jìn)行研究，并提出合理建議，希望對(duì)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力有所幫助。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；事業(yè)單位

事業(yè)單位想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須在內(nèi)部構(gòu)建完善管理體系和管理制度，而財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效力，對(duì)其發(fā)展具有重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，以此來強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效果，提升財(cái)務(wù)管理效力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的重要作用

事業(yè)單位想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效果，必須應(yīng)用財(cái)物戰(zhàn)略思維開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要功能就是對(duì)事業(yè)單位未來資金的收入和支出情況進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對(duì)資金使用和支出進(jìn)行把握，以此來保證當(dāng)前管理工作與事業(yè)單位發(fā)展方向相一致，為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對(duì)資金進(jìn)行管理，使自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，有利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，有利于促使資金實(shí)現(xiàn)合理的配置，繼而推動(dòng)了事業(yè)單位發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想作為開展財(cái)務(wù)管理工作的主要思想，并把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行匹配，促使其達(dá)成一致，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力得到提升。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的策略

摘要：每個(gè)企業(yè)在整個(gè)生命周期(初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期)中面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，所采取的企業(yè)戰(zhàn)略亦是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的首要任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的銳器；同時(shí)財(cái)務(wù)組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支持作用，亦是戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)綜合考慮，才能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)組織；支持

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，信息交換的方式、效率與效果發(fā)生了巨大的變化，這使得企業(yè)獲取和整合資源的能力與效果也隨之發(fā)生變化。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然會(huì)對(duì)涉及影響其全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方面，即對(duì)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這其中，戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰(zhàn)略之一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略亦是如此。

一、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)分析

戰(zhàn)略實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(一)組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整等。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都不能離開有效的組織結(jié)構(gòu)，不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。(二)資源支持系統(tǒng)是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。(三)管理支持系統(tǒng)是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理制度、內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新；要使企業(yè)的文化、管理理念及風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致[1]。

二、組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略的分析

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，醫(yī)院所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的要求越來越高。為使醫(yī)院可以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，積極運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理效率，以此來提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。本文主要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出應(yīng)用戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略思維；管理效力；分析

自我國(guó)改革開放之后，對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常重視，另外也相繼出臺(tái)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系制度。主要目的就是為提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，讓社會(huì)群眾享受多種醫(yī)療福利。與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用戰(zhàn)略思維來提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義

為進(jìn)一步保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于一項(xiàng)重要管理方式，可以強(qiáng)化醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以將影響醫(yī)院流動(dòng)資金的內(nèi)在和外在問題進(jìn)行分析和整理，規(guī)劃醫(yī)院資金的長(zhǎng)期運(yùn)行。醫(yī)院在運(yùn)行過程中，需要醫(yī)院管理人員多角度、對(duì)層次的規(guī)劃詳細(xì)發(fā)展方案，然后根據(jù)規(guī)定和流程，財(cái)務(wù)部門將戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落到實(shí)處。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體為:流動(dòng)資金統(tǒng)一安排、醫(yī)院財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要條件就是財(cái)務(wù)優(yōu)化管理，在不斷提升財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，才可以有效保障醫(yī)院戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)。也可以說醫(yī)院戰(zhàn)略思想是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的背景，為進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作水平，將財(cái)務(wù)資源有效落實(shí)，以便推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，在運(yùn)行過程中要保障醫(yī)院成本資金的充足，在此基礎(chǔ)上將醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想與醫(yī)院發(fā)展思想進(jìn)行融合，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和戰(zhàn)略思想的部署，保障整體發(fā)展落實(shí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性

摘要:公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,同時(shí),也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法有很多,例如年投資回報(bào)率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎(chǔ)上再做敏感性分析。這也是長(zhǎng)期以來戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),這是其有別于年投資回報(bào)率、投資回收期等方法的優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí),這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴(yán)重的局限性。下面通過一個(gè)例子說明。同時(shí),我們將用同一個(gè)例子演示期權(quán)評(píng)估的方法,以便于讀者對(duì)兩種決策過程和結(jié)果做出對(duì)比。

[例]H公司是一家從事計(jì)算機(jī)軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財(cái)力和知名度。高層經(jīng)理與技術(shù)專家經(jīng)過多次討論,對(duì)未來10_20年中國(guó)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與演化趨勢(shì)取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術(shù)與財(cái)力基礎(chǔ),認(rèn)為公司應(yīng)該盡快進(jìn)入家用電器(視聽設(shè)備)領(lǐng)域,依靠領(lǐng)先進(jìn)入和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),搶占未來信息家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

摘要：醫(yī)院要想穩(wěn)定有序地運(yùn)行，就必須具備一套有效的財(cái)務(wù)管理方法，因?yàn)槠鋵?duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展有著非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都將其管理模式向科學(xué)化的新模式轉(zhuǎn)化，這就要求醫(yī)院中的管理層轉(zhuǎn)變自己原有的思想，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維模式來分析醫(yī)院的運(yùn)行情況，并制定出適合醫(yī)院發(fā)展的有效戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行進(jìn)一步提高，為醫(yī)院以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；提高；策略

近年來，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)有了很大的進(jìn)步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈了。各大醫(yī)院也將其管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，其中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很大程度上推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過近幾年醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫(yī)院管理者才能擁有敏捷的戰(zhàn)略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使醫(yī)院的效益最大化。

一、實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，統(tǒng)一安排醫(yī)院資金流動(dòng)，并作出下一步計(jì)劃，以此來對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度如果得到有效提升，那么對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有很大的幫助，從而可以推動(dòng)實(shí)施醫(yī)院整體戰(zhàn)略。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前提是保證資金充足、財(cái)務(wù)制度完整、合理配置財(cái)務(wù)資源這樣才能使財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行下去，使醫(yī)院以最快速度完成計(jì)劃，達(dá)到目標(biāo)。除此之外，管理者應(yīng)該將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)出一套更加完美、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在完成財(cái)務(wù)部小戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上達(dá)到完成醫(yī)院總戰(zhàn)略的目的。

二、信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理者要站在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動(dòng)做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做提升，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，著重放在其對(duì)于資金流動(dòng)的影響上，對(duì)醫(yī)院資金的流動(dòng)進(jìn)行全面、長(zhǎng)期的安排與規(guī)劃，并確保整個(gè)過程在執(zhí)行時(shí)穩(wěn)定、無誤。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長(zhǎng)期、重大投資方向的策劃，目前我國(guó)以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項(xiàng)目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個(gè)占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建議投資時(shí)應(yīng)提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時(shí)還應(yīng)相對(duì)靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

摘要:公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,同時(shí),也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法有很多,例如年投資回報(bào)率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎(chǔ)上再做敏感性分析。這也是長(zhǎng)期以來戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),這是其有別于年投資回報(bào)率、投資回收期等方法的優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí),這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴(yán)重的局限性。下面通過一個(gè)例子說明。同時(shí),我們將用同一個(gè)例子演示期權(quán)評(píng)估的方法,以便于讀者對(duì)兩種決策過程和結(jié)果做出對(duì)比。

[例]H公司是一家從事計(jì)算機(jī)軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財(cái)力和知名度。高層經(jīng)理與技術(shù)專家經(jīng)過多次討論,對(duì)未來10_20年中國(guó)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與演化趨勢(shì)取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術(shù)與財(cái)力基礎(chǔ),認(rèn)為公司應(yīng)該盡快進(jìn)入家用電器(視聽設(shè)備)領(lǐng)域,依靠領(lǐng)先進(jìn)入和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),搶占未來信息家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

摘要:與經(jīng)營(yíng)企業(yè)無關(guān)的第三方利益相關(guān)者若是想要了解企業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿σ约柏?cái)務(wù)狀況來確認(rèn)是否需要對(duì)其進(jìn)行投資就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠作為利益相關(guān)者投資與貸款的依據(jù)。本文將以上市公司“武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司”對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析對(duì)象，利用報(bào)表分析的相關(guān)知識(shí)，選取武漢控股2014年、2015年、2016年的三大報(bào)表進(jìn)行較為全面的分析并對(duì)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)剖析，通過分析對(duì)該企業(yè)提出建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表分析;武漢控股;財(cái)務(wù)信息

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革就必須要做好關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP有關(guān)工作，國(guó)家對(duì)PPP項(xiàng)目的重視意味著基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)也將面臨著改革，投資者將加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的投入使得行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，同時(shí)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在新政策的宏觀大背景下，基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域有著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而準(zhǔn)確的了解基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與特征及其在資金方面所存在的問題對(duì)于各方利益相關(guān)者對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)進(jìn)行投資與管理有著非常重要的意義。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度在新中國(guó)剛成立之時(shí)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，那時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在相比于企業(yè)的盈利狀況下更加注重的是企業(yè)所制定計(jì)劃的一個(gè)完成情況，所以財(cái)務(wù)分析在當(dāng)時(shí)并不是十分重要的。伴隨著改革開放的到來，我國(guó)逐步開放了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越來越多的企業(yè)利益相關(guān)者需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利情況、償債情況以及發(fā)展?fàn)顩r以便決定是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資、放貸等，這就促使了財(cái)務(wù)分析的高速發(fā)展，同時(shí)也使得會(huì)計(jì)制度不斷完善。本文將基于PPP項(xiàng)目對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的影響來對(duì)武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)所屬宏觀大背景的分析，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里所隱含的相關(guān)信息進(jìn)行分析然后了解武漢控股發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際狀況，同時(shí)關(guān)注企業(yè)在其同行業(yè)中的所處地位并找到企業(yè)在將來發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的問題與困難。

武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

通過分析得知15、16年公司總資產(chǎn)在不斷的擴(kuò)大，公司流動(dòng)資產(chǎn)也在增強(qiáng)。武漢控股資產(chǎn)的增長(zhǎng)主要是由于流動(dòng)資產(chǎn)在逐漸的增長(zhǎng)，并且2016年流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度較大。武漢控股的非流動(dòng)性資產(chǎn)也在逐年上升，非流動(dòng)資產(chǎn)的增加意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了根基。公司非流動(dòng)資產(chǎn)的增加表明公司在不斷的適應(yīng)國(guó)家新政策抓住機(jī)遇擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。武漢控股流動(dòng)資產(chǎn)的增加主要是由于應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的大幅度增加而導(dǎo)致的，特別是其他應(yīng)收款的增長(zhǎng)幅度非常大，應(yīng)收賬款的增加可能是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模增大。武漢控股2016年應(yīng)收賬款的大幅度上升主要是由于下屬排水公司應(yīng)收市城建基金辦污水處理費(fèi)用的增加，雖然武漢控股的應(yīng)收賬款在大幅度的上升，但是其貨幣資金卻在大幅度下降，可能是由于武漢控股在收賬政策方面過于寬松使得該應(yīng)該及時(shí)回收回來的應(yīng)收賬款并沒有及時(shí)的回收回來，貨幣資金的大幅度下降會(huì)導(dǎo)致公司的償還債務(wù)的能力降低可能會(huì)加大資金短缺的壓力。長(zhǎng)期股權(quán)投資15年16年都呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)說明公司增加了對(duì)別的企業(yè)的投資，對(duì)外進(jìn)行了資本擴(kuò)張。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)武漢控股的固定資產(chǎn)總額呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢(shì)，我們知道固定資產(chǎn)的規(guī)?？梢泽w現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，從分析中可知固定資產(chǎn)的增加有很大一部分是來源于在建工程的增加，總體來說該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有一定的提高［1］。2016年和2015年兩年的負(fù)債和所有者權(quán)益都有所增加，增加比例基本相同。所有者權(quán)益的增加使得公司的實(shí)力增強(qiáng)，確保了公司實(shí)力的雄厚［3］，仔細(xì)分析得知武漢控股負(fù)債的增加主要是體現(xiàn)在流動(dòng)負(fù)債的增加。通過分析武漢控股資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)負(fù)債的組成狀況發(fā)現(xiàn)武漢控股的短期借款與應(yīng)付賬款比以往增加了較大的比重。武漢控股流動(dòng)負(fù)債的增加可能會(huì)導(dǎo)致公司暫時(shí)無法償還短期貸款使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，如果不能按時(shí)支付，公司的信用可能會(huì)產(chǎn)生不良影響。

武漢控股利潤(rùn)表分析

1企業(yè)發(fā)展所處的戰(zhàn)略環(huán)境

1.1優(yōu)勢(shì)-S

（1）強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍和有效的組織管理結(jié)構(gòu)；（2）技術(shù)先進(jìn)，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新；（3）資金實(shí)力雄厚，資金流廣；（4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念；（5）穩(wěn)定的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)；（6）建立和使用高效的管理信息系統(tǒng)；（7）營(yíng)銷渠道多元化；（8）生產(chǎn)能力強(qiáng)，原材料供應(yīng)合理、可靠；（9）研發(fā)能力強(qiáng)，推出多元化產(chǎn)品；（10）生產(chǎn)過程透明化。

1.2劣勢(shì)-W

(1)未提供網(wǎng)上預(yù)定業(yè)務(wù)；(2)沒對(duì)使用者提供技術(shù)支持；(3)產(chǎn)品用戶限制；(4)成本過高。

1.3機(jī)會(huì)-O