核心提示：本文告訴我們?cè)诓牧显O(shè)備采購(gòu)過(guò)程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的健康的？

本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對(duì)于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來(lái)說(shuō)的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認(rèn)同，起著實(shí)際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購(gòu)，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購(gòu)不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購(gòu)，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購(gòu)不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說(shuō)，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購(gòu)員前去購(gòu)買(mǎi)材料，材料供應(yīng)商承諾采購(gòu)員并實(shí)現(xiàn)的按一定比例給與采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費(fèi)，這些好處費(fèi)可能是現(xiàn)金，也可能是購(gòu)物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費(fèi)出境考察費(fèi)或者子女上名牌學(xué)校甚至出國(guó)留學(xué)費(fèi)用。那么，有人可能會(huì)問(wèn)，這材料供應(yīng)商傻呀？有錢(qián)不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來(lái)給買(mǎi)家？其實(shí)，材料供應(yīng)商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費(fèi)是不會(huì)白給的，采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費(fèi)，俗話說(shuō)：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購(gòu)員入了套，材料供應(yīng)商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣(mài)出去，采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購(gòu)進(jìn)這些材料。從中可以看出，材料供應(yīng)商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦好處費(fèi)，也就是回扣的。

核心提示：本文告訴我們?cè)诓牧显O(shè)備采購(gòu)過(guò)程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的健康的？

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什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對(duì)于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來(lái)說(shuō)的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認(rèn)同，起著實(shí)際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購(gòu)，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購(gòu)不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購(gòu)，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購(gòu)不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說(shuō)，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購(gòu)員前去購(gòu)買(mǎi)材料，材料供應(yīng)商承諾采購(gòu)員并實(shí)現(xiàn)的按一定比例給與采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費(fèi)，這些好處費(fèi)可能是現(xiàn)金，也可能是購(gòu)物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費(fèi)出境考察費(fèi)或者子女上名牌學(xué)校甚至出國(guó)留學(xué)費(fèi)用。那么，有人可能會(huì)問(wèn)，這材料供應(yīng)商傻呀？有錢(qián)不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來(lái)給買(mǎi)家？其實(shí)，材料供應(yīng)商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費(fèi)是不會(huì)白給的，采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費(fèi)，俗話說(shuō)：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購(gòu)員入了套，材料供應(yīng)商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣(mài)出去，采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購(gòu)進(jìn)這些材料。從中可以看出，材料供應(yīng)商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購(gòu)員和相關(guān)頭頭腦腦好處費(fèi)，也就是回扣的。

編者按：本文主要從進(jìn)一步完善我局**設(shè)備管理維護(hù)體系，調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全三級(jí)維護(hù)體系；強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全科學(xué)完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，規(guī)范**設(shè)備日常管理維護(hù)工作；強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的良好效用；加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，組建一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的維護(hù)隊(duì)伍；利用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)管理維護(hù)手段，加強(qiáng)全網(wǎng)監(jiān)控管理和報(bào)障處理進(jìn)行講述。其中，主要包括：科學(xué)化、規(guī)范化是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，完整、詳細(xì)、可行的規(guī)章制度是設(shè)備管理維護(hù)科學(xué)化、規(guī)范化必不可少的內(nèi)容之一、兼職維護(hù)人員在各級(jí)技術(shù)人員指導(dǎo)下，定期對(duì)設(shè)備做一些基本的保養(yǎng)和檢查，定期上報(bào)設(shè)備使用情況、不斷地提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，珍惜上級(jí)組織的培訓(xùn)，合理選派技術(shù)人員參加、組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、定期組織召開(kāi)設(shè)備管理維護(hù)交流會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流，每個(gè)技術(shù)人員將自己在工作中遇到的情況和如何處理故障提出來(lái)討論，并進(jìn)行分析說(shuō)明，使大家有互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、關(guān)心技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我局一直努力為企業(yè)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間，堅(jiān)持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的原則，盡可能為技術(shù)人員創(chuàng)造更好的工作條件、將常用的維護(hù)軟件放在網(wǎng)上，平時(shí)在維護(hù)時(shí)可隨時(shí)隨地下載、將一些資料放在網(wǎng)上，方便查閱、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，使得維護(hù)更加方便、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，各地的計(jì)算機(jī)使用情況一目了然等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

****設(shè)備管理維護(hù)工作以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞省局提出的總體方針，充分發(fā)揮設(shè)備良好效用,以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，控制運(yùn)行成本，提高設(shè)備完好率、利用率為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)**設(shè)備管理維護(hù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使我局的設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備完好率達(dá)到95%，**信息網(wǎng)未出現(xiàn)因系統(tǒng)設(shè)備故障引起的運(yùn)行中斷事故，切實(shí)保障和促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展。

基本要求：使用有要求、設(shè)備有檔案、維修有記錄、維護(hù)有周期、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

總體目標(biāo)：努力使****網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、運(yùn)行高效化。圍繞著這個(gè)基本要求和總體目標(biāo)，在設(shè)備維護(hù)管理方面主要采取了以下幾項(xiàng)做法：

一、進(jìn)一步完善我局**設(shè)備管理維護(hù)體系，調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全三級(jí)維護(hù)體系。

針對(duì)以前****網(wǎng)、*****維護(hù)分成兩大塊的現(xiàn)狀，考慮到二級(jí)維護(hù)部門(mén)繁多且人員分散、維護(hù)管理?xiàng)l塊分割、維護(hù)技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題，在省局相關(guān)政策的指導(dǎo)下，市局順應(yīng)技術(shù)支持高度集中這一趨勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上調(diào)整維護(hù)機(jī)構(gòu)，理順各維護(hù)部門(mén)之間的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維護(hù)組織扁平化的目標(biāo)。首先，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全我局**設(shè)備管理維護(hù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確維護(hù)單位內(nèi)部分工，優(yōu)化了我局**設(shè)備維護(hù)技術(shù)力量的配置。其次，我局進(jìn)一步完善了設(shè)備維護(hù)體系，將原有的分級(jí)維護(hù)架構(gòu)調(diào)整為市局集中維護(hù)部門(mén)、各縣（區(qū)）局維護(hù)部門(mén)和分支局兼職維護(hù)人員組成的三級(jí)維護(hù)架構(gòu)，在技術(shù)上分為一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)兩個(gè)層次。并明確規(guī)定了三級(jí)維護(hù)部門(mén)的職責(zé)范圍和維護(hù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系，一級(jí)維護(hù)主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的故障排除，二級(jí)維護(hù)主要是技術(shù)要求較高的維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維修、涉及全網(wǎng)的管理等工作。兩級(jí)維護(hù)的職責(zé)范圍劃分使得維護(hù)部門(mén)之間關(guān)系簡(jiǎn)單、工作高效。同時(shí)，我局根據(jù)省局要求，結(jié)合縣區(qū)局實(shí)際，在縣一級(jí)單位完善了各局的技術(shù)維護(hù)中心，擔(dān)負(fù)所轄設(shè)備的日常維護(hù)工作。通過(guò)以上一系列的優(yōu)化調(diào)整，合理利用了維護(hù)技術(shù)力量，不僅保證了對(duì)設(shè)備故障的及時(shí)響應(yīng)，而且提高了維護(hù)質(zhì)量和效益。

市局：

根據(jù)××市委市政府召開(kāi)的“全市安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議”精神，為吸取春鳴禮花廠重大爆炸事故教訓(xùn)，按市委市政府的安排和部署，我局在全市開(kāi)展對(duì)特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)整治緊急行動(dòng)工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、工作情況

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)整治緊急行動(dòng)工作中，我們重點(diǎn)對(duì)全市的人員集聚場(chǎng)所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運(yùn)索道的使用和運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查整治。在整治行動(dòng)中，其中檢查鍋爐46臺(tái)次，壓力容器22臺(tái)次，氣體充裝站10個(gè)，電梯4部、客運(yùn)索道1條。

二、各類(lèi)特種設(shè)備檢查情況

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類(lèi)鍋爐方面的隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗(yàn)而使用的23個(gè)，操作人員無(wú)司爐工證的14個(gè)，各種附件存在不安全隱患的20個(gè)；下達(dá)限期整改指令43份，整改率95%。

在松木島基地，熟悉設(shè)備員趙全的人都知道他是個(gè)大忙人。大伙兒說(shuō)，要想找趙全，你就去裝置施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)能找到他。

個(gè)子不高，一張娃娃臉上始終掛著微笑的趙全，怎么看都像個(gè)稚氣未脫的學(xué)生。其實(shí)，他已有五年的工作經(jīng)歷了。20*年7月，從遼寧工學(xué)院畢業(yè)的趙全來(lái)到合成氨廠。20*年開(kāi)始，跟隨設(shè)備員師傅見(jiàn)習(xí)。他十分清醒，作為剛剛步入工作崗位的大學(xué)生，掌握的僅僅是一些書(shū)本上的理論知識(shí)。為學(xué)到書(shū)本上找不到的設(shè)備檢修技巧，生性活潑，為人謙和的趙全跟著師傅從工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和檢修知識(shí)學(xué)起，一點(diǎn)點(diǎn)地積累著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。那段時(shí)間，裝置現(xiàn)場(chǎng)每一臺(tái)設(shè)備前都留下了他忙碌的身影。師傅們看著整天端茶送水、特有“眼力見(jiàn)兒”的趙全，也都十分樂(lè)意把多年的經(jīng)驗(yàn)傳授給了他，一來(lái)二去，趙全的業(yè)務(wù)水平提高很快。

20*年6月，剛擔(dān)任煤氣化工序設(shè)備員沒(méi)幾天的趙全，被合成氨項(xiàng)目部第一批安排到松木島基地，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)煤氣化裝置的土建施工、接卸到貨設(shè)備和設(shè)備調(diào)試安裝工作。趙全在大學(xué)學(xué)的是化工機(jī)械與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，對(duì)土建施工，設(shè)備安裝比較生疏，工作起來(lái)很吃力。俗話說(shuō)，隔行如隔山。趙全沒(méi)有被困難嚇倒，他擠時(shí)間研究施工設(shè)計(jì)圖紙，查相關(guān)資料，向施工單位的專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，主動(dòng)聯(lián)系土建工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)校友幫忙，詢(xún)問(wèn)施工中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題和解決方案，他還通過(guò)網(wǎng)上的化工論壇和專(zhuān)家探討土建施工和設(shè)備安裝過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題的技術(shù)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)半年多的努力，他基本上掌握了土建和安裝知識(shí)。雖然這半年里他只休息了3天，趙全不但沒(méi)覺(jué)得累，反而感到輕松、快樂(lè)、充實(shí)，工作起來(lái)如魚(yú)得水。

煤氣化裝置現(xiàn)場(chǎng)需要安裝的設(shè)備近千臺(tái)，接卸、驗(yàn)收到貨設(shè)備對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，都不是個(gè)輕松的活兒。趙全每天除了聯(lián)系廠家、配貨公司，協(xié)調(diào)施工方安排人力和車(chē)輛外，還要對(duì)照貨單逐一核對(duì)驗(yàn)收。一天凌晨四點(diǎn)，外面下著小雪，趙全的手機(jī)鈴聲突然響起，原來(lái)是配貨司機(jī)通知他，設(shè)備到料場(chǎng)了，要求他馬上來(lái)接卸驗(yàn)收。按照雙方之前的協(xié)議規(guī)定，送貨方必須提前一天聯(lián)系趙全，安排接卸相關(guān)事宜，否則，一律不予接貨。趙全本想拒絕，但又一想，這批設(shè)備即將安裝，如果不接，勢(shì)必影響工程進(jìn)度。于是，家住泡崖的他冒雪自費(fèi)打車(chē)到基地接貨。趙全說(shuō)，接這樣的半夜電話是常有的事，辛苦點(diǎn)不算什么，關(guān)鍵是驗(yàn)貨工作責(zé)任重大，不敢有任何紕漏，因此，每次驗(yàn)貨時(shí)，小趙都把貨單與到場(chǎng)設(shè)備一一對(duì)照，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查核實(shí)，并用馬克筆做好標(biāo)示，確認(rèn)無(wú)誤后，才謹(jǐn)慎地在貨單上簽字。還有一次，小趙驗(yàn)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)壓力容器殼體底部有一道細(xì)小的裂紋，他當(dāng)即給廠家打電話要求退貨。廠家推說(shuō)這個(gè)問(wèn)題不會(huì)影響運(yùn)行，讓他通融一下。小趙知道，壓力容器對(duì)殼體要求特別高，在他的一番據(jù)理力爭(zhēng)后，廠家只好給退了貨。

趙全在項(xiàng)目監(jiān)督上也是個(gè)有心人。土建施工期間，他每天都拿著卷尺，到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁基基礎(chǔ)的標(biāo)高、螺栓間距。一次，他發(fā)現(xiàn)施工中一個(gè)基座標(biāo)高超出設(shè)計(jì)允許偏差半公分，他馬上要求施工方停止施工，并在現(xiàn)場(chǎng)用數(shù)學(xué)公式給施工方詳細(xì)算了一下承受力，得出的結(jié)論讓施工方不得不佩服這個(gè)年輕人，他們立馬重新返工。

今年28歲的趙全，至今沒(méi)有女朋友。父母和姐姐都替他著急，給他介紹了不少好姑娘，可他總是推脫不見(jiàn)，惹得父母很是生氣。趙全連哄帶勸地跟家人說(shuō)，現(xiàn)在裝置建設(shè)已進(jìn)入到?jīng)_刺階段，事兒太多了，又沒(méi)有休息日，沒(méi)有時(shí)間談女朋友，不過(guò)，等裝置開(kāi)車(chē)成功了，保證把自己的終身大事解決好。

摘要：為解決金屬材料加工設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的不確定性和加工精度預(yù)測(cè)不可靠問(wèn)題，開(kāi)展金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學(xué)建模相應(yīng)計(jì)算分析研究。通過(guò)金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集、數(shù)字加工設(shè)備模型構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)加工設(shè)備的數(shù)學(xué)建模，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)加工過(guò)程中切屑折斷函數(shù)和加工誤差量進(jìn)行計(jì)算，以期為金屬材料加工設(shè)備的高精度加工提供數(shù)據(jù)支撐。

關(guān)鍵詞：金屬材料；加工設(shè)備；數(shù)學(xué)建模；計(jì)算分析

金屬超材料加工企業(yè)為確保在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)加工的效率提升，對(duì)相應(yīng)的加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，希望在加工設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，達(dá)到提升勞動(dòng)效率的目的，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)效果。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該領(lǐng)域相關(guān)研究人員對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行了深入的研究，并通過(guò)引入現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，開(kāi)展了對(duì)加工設(shè)備的運(yùn)行模式改革[1]。但由于金屬材料加工設(shè)備引入數(shù)字化技術(shù)時(shí)間起步較晚，因此相關(guān)研究并未得到證實(shí)和實(shí)際應(yīng)用。并且現(xiàn)有加工設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定性差、加工精度無(wú)法符合零部件加工標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題?；诖?，為實(shí)現(xiàn)金屬材料加工的數(shù)字化發(fā)展，本文開(kāi)展金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學(xué)建模相應(yīng)計(jì)算分析研究。

1金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學(xué)建模

1.1金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集

根據(jù)金屬材料加工設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的不同指標(biāo)需要，采用直接采集和間接采集兩種方法實(shí)現(xiàn)對(duì)金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集。通過(guò)直接采集，將金屬材料加工設(shè)備當(dāng)中各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄或通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算方法完成。直接采集的數(shù)據(jù)主要包括金屬材料加工設(shè)備的主尺寸、設(shè)備型號(hào)系數(shù)、運(yùn)行功率等具有一定數(shù)據(jù)特性的物理量[2]。通過(guò)間接采集主要是針對(duì)存在模糊數(shù)據(jù)或非數(shù)據(jù)特征的物理量進(jìn)行獲取。根據(jù)上述兩種不同數(shù)據(jù)采集需要，設(shè)計(jì)如下數(shù)據(jù)采集步驟：第一步，制定金屬材料加工設(shè)備數(shù)據(jù)采集相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)加工設(shè)備評(píng)價(jià)項(xiàng)目的規(guī)范文本，給出明確的加工設(shè)備參數(shù)采集標(biāo)準(zhǔn)；第二步，根據(jù)提供的標(biāo)準(zhǔn)制定需要進(jìn)行采集的數(shù)據(jù)項(xiàng)。假設(shè)采集數(shù)據(jù)項(xiàng)的多指標(biāo)決策方案為T(mén)=（T1，T2，T3，…，Tn），指標(biāo)集為K=（K1，K2，K3，…，Km）。根據(jù)金屬材料加工設(shè)備數(shù)據(jù)采集要求，得出如表1所示的多目標(biāo)決策矩陣。再對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，將數(shù)據(jù)集分為前向和歸一化兩個(gè)階段，在正向化過(guò)程中，完成對(duì)不同量綱數(shù)值之間不可公度性的消除。在反向化過(guò)程中，完成對(duì)反比例變化數(shù)據(jù)到正比例變化的轉(zhuǎn)變[3]。在進(jìn)行歸一化處理過(guò)程中，對(duì)同一數(shù)據(jù)采集評(píng)估指標(biāo)當(dāng)中的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，并將合并后的數(shù)據(jù)在不改變其方案的條件下，對(duì)其信息量的差異程度進(jìn)行區(qū)分，以此完成對(duì)金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集。

大家好！我作為材料部長(zhǎng)，日常工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和管理方式大型施工機(jī)械、設(shè)備配備和來(lái)源。春天初去，夏日歸來(lái)。在這陽(yáng)光熱烈而奔放的時(shí)刻，與諸位一起探討我的匯報(bào)材料，共同分析材料采購(gòu)市場(chǎng)形勢(shì)，研究今后一段時(shí)期材料采購(gòu)以及來(lái)源管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們材料部以公司工作會(huì)議傳達(dá)材料采購(gòu)以及大型機(jī)械采購(gòu)來(lái)源等項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購(gòu)材料市場(chǎng)應(yīng)變能力，著眼材料鏈延伸的采購(gòu)以及設(shè)備配備和來(lái)源的指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購(gòu)部運(yùn)作機(jī)制健康有效運(yùn)營(yíng)。全年完成材料采購(gòu)工作量，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，年初確定的各項(xiàng)材料部目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體材料監(jiān)督采購(gòu)管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

二、全年工作做法

我作為材料部長(zhǎng)，在材料采購(gòu)以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來(lái)源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。工作上，我主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的綜合管理，包括采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為材料部長(zhǎng)，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使采購(gòu)材料盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

（一）思想責(zé)任意識(shí)方面

［摘要］在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，交通的作用不可忽略。當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模大，其數(shù)量不斷增加。在公路工程建設(shè)施工中，使用機(jī)械設(shè)備可以使建設(shè)速度加快，確保任務(wù)周期內(nèi)完成工程任務(wù)。而材料是公路工程施工的基礎(chǔ)，合格、性能良好的材料可以保證公路質(zhì)量。當(dāng)前隨著公路使用要求更加嚴(yán)格，其建設(shè)中對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備和材料要求也在提高。因此，需重視機(jī)械設(shè)備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料管理的重要性，對(duì)其分別展開(kāi)闡述，同時(shí)了解當(dāng)前設(shè)備及材料管理中存在問(wèn)題，探討合理改進(jìn)措施，加強(qiáng)設(shè)備與材料管控。

［關(guān)鍵詞］公路工程；建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務(wù)人工難以完成，往往需要借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備作業(yè)，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設(shè)周期。因此需嚴(yán)格開(kāi)展公路工程建設(shè)中材料質(zhì)量管理工作。但在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工中機(jī)械設(shè)備故障、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，其原因就在于未及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)不嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂等，需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展設(shè)備及材料管理重要性，避免影響到工程建設(shè)，使公路建設(shè)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

1公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備及材料管理的重要性分析

1.1機(jī)械設(shè)備管理重要性

在公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用可以使人工作業(yè)大大減少，有效提高公路施工效率。當(dāng)前公路工程施工中大多選擇租賃部分機(jī)械設(shè)備，施工方主要結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃制定設(shè)備租賃計(jì)劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認(rèn)租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機(jī)械設(shè)備后，可選擇階段性向設(shè)備租賃方支付租賃費(fèi)用。但是不少機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)后，施工方不重視其管理工作，機(jī)械設(shè)備未根據(jù)其性能存放保管，不少設(shè)備長(zhǎng)期暴露在室外。并且在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，一些操作人員存在操作不規(guī)范的情況，對(duì)其中的易損部件未定期開(kāi)展保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)重威脅到設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。比如，切割機(jī)長(zhǎng)期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設(shè)備零件，特別是雨水浸濕后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時(shí)，作為一種有生命周期的產(chǎn)品，設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)極其重要。不少施工單位容易忽略設(shè)備日常維護(hù)管理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不少問(wèn)題，從而影響到施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備管理不到位，在歸還時(shí)往往需要支付額外維修費(fèi)用，這樣一來(lái)也加大了工程建設(shè)成本。因此，做好公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理工作相當(dāng)重要，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

一、設(shè)備、材料入庫(kù)制度

設(shè)備、材料入庫(kù)的主要依據(jù)是以項(xiàng)目合同及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購(gòu)計(jì)劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫(kù)手續(xù)：

（一）設(shè)備（材料）入庫(kù)制度

1、由專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購(gòu)清單是設(shè)備（材料）入庫(kù)的的主要憑證。

2、采購(gòu)工程師接到采購(gòu)清單后，必須按專(zhuān)業(yè)對(duì)清單編號(hào)。并復(fù)印一份交倉(cāng)庫(kù)保管員。采購(gòu)清單由采購(gòu)工程師和倉(cāng)庫(kù)保管員分別保管，并作為項(xiàng)目成本核算，專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。

3、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有專(zhuān)業(yè)工程師、采購(gòu)工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員三方共同對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量核對(duì)、核對(duì)無(wú)誤后，由三方在材料入庫(kù)單上共同簽字，采購(gòu)工程師憑此入庫(kù)單方可在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)或支付材料款。入庫(kù)底單由倉(cāng)庫(kù)保管員存檔，不得遺失。

摘要：建筑工程施工材料以及機(jī)具在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中占據(jù)的地位較為重要，與此同時(shí)針對(duì)其展開(kāi)的管理工作在建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位也較為重要，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)之上分析應(yīng)當(dāng)施行怎樣的施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理措施，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；材料；設(shè)備；管理材料

在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位，它的使用在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中都有所體現(xiàn)，對(duì)材料的質(zhì)量水平做出一定程度的保證，因此建筑材料管理工作和建筑物整體水平之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系較為密切。并且在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中，施工機(jī)械化水平呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的態(tài)勢(shì)，自此基礎(chǔ)之上自然是會(huì)有各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備在我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中得到應(yīng)用，在將上文中提及到的這些機(jī)械設(shè)備的管理工作做好的情況之下，是可以保證機(jī)械設(shè)備更好的為建筑工程提供服務(wù)。所以說(shuō)，想要將建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理工作做好的話，并且對(duì)工程建筑物整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度做出有效的保證的話，那么在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中針對(duì)材料以及機(jī)械設(shè)備展開(kāi)的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具領(lǐng)域當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題

機(jī)具調(diào)度工作的科學(xué)合理性難以得到應(yīng)有的保證?，F(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)需要完成的任務(wù)越來(lái)愈多，工程量也呈現(xiàn)出來(lái)一種逐漸增多的趨勢(shì)，所以“點(diǎn)多面廣”這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率比較高，其實(shí)也就是多出施工作業(yè)這樣的情況。施工機(jī)具一般情況之下在配置工作進(jìn)行的過(guò)程中都不會(huì)站在整體的層面上考慮問(wèn)題，所以各個(gè)班組中的工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中相互借用機(jī)具這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預(yù)期性準(zhǔn)備階段當(dāng)中需要花費(fèi)很多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備各種類(lèi)型的機(jī)具，在此基礎(chǔ)之上再想要對(duì)工期形成有效的控制就顯得較為困難，在上文中提及到的這種情況之下，也就需要在對(duì)加班這種措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)失誤了。機(jī)具管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化程度較為低下。某些建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中并沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)相應(yīng)的管理機(jī)制，也沒(méi)有開(kāi)展全面的臺(tái)賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對(duì)車(chē)間和班組當(dāng)中機(jī)具的實(shí)際情況形成全面且明確的了解，比方說(shuō)：機(jī)具的類(lèi)型以及種類(lèi)等等。在此基礎(chǔ)之上想要及時(shí)的針對(duì)集聚展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作也是一件較為困難的事情。施工班組人員沒(méi)有充分的將預(yù)期性準(zhǔn)備工作妥善的完成，所以在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中也就難以了解到有哪些工具以及沒(méi)有哪些工具。某些從事施工相關(guān)工作的人員在借用了工具之后，一般情況之下想要及時(shí)的歸還是一件較為困難的事情，甚至在某些情況之下借用了工具之后會(huì)造成工具損壞問(wèn)題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會(huì)及時(shí)的等級(jí)抑或記錄，所以建筑工程施工企業(yè)中有很多的工具一般情況之下都呈現(xiàn)出來(lái)一種“名存實(shí)亡”的態(tài)勢(shì)。從事設(shè)備管理工作的人員、庫(kù)管人員以及班長(zhǎng)一般情況之下都是定期的展開(kāi)交接工作，但是在經(jīng)過(guò)幾次的交接之后，往往都會(huì)使得管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)一種“毫無(wú)頭緒”的態(tài)勢(shì)，想要切實(shí)的了解到哪一種機(jī)具去了什么地方一般情況之下不可能，從而自然也就會(huì)形成機(jī)具管理工作混雜無(wú)序的局面。

2.機(jī)具管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)施行的解決措施