尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好。今天我演講的題目是《報(bào)社，我的家》!

從小有一個(gè)字讓我們難忘，這一個(gè)字，有天倫之樂(lè)的溫馨，有柴米油鹽的瑣碎，有同船共濟(jì)的激揚(yáng)。這個(gè)字就是——家。草原是白云的家，大海是魚(yú)兒的家，藍(lán)天是雄鷹的家。市日?qǐng)?bào)社就是我的家。

1988年，3歲的我隨父親工作調(diào)動(dòng)，一起來(lái)到了市報(bào)社這個(gè)新家。記得那時(shí)的報(bào)社是在一片水塘邊上，辦公樓是個(gè)一層的筒子樓。樓旁邊是各家各戶的菜地。大人們白天上班，放工后就都在菜地里除草施肥。小孩子就在池塘邊、菜地里、砂石路上追蝴蝶、抓田雞、打滾珠。印刷廠房里一排排鉛字是我認(rèn)字的啟蒙工具。閱報(bào)室里一疊疊報(bào)紙是我練習(xí)寫(xiě)作的教科書(shū)。就是這樣數(shù)著方方的鉛字塊，聞著淡淡的油墨香——我漸漸長(zhǎng)大。我的家市日?qǐng)?bào)社也在一天天的發(fā)生著巨變。

大學(xué)畢業(yè)后一直在外地工作，曾經(jīng)還以為要一輩子離開(kāi)這個(gè)生活了二十多年的家了。心中有過(guò)不舍。大城市繁華的霓虹燈掩蓋不了一顆孤寂的心，在外漂泊打拼的游子是想家的。一次機(jī)會(huì)讓我重新回到了家的懷抱。要感謝家里所有長(zhǎng)輩對(duì)我的關(guān)懷。你們用仁慈撫平了我這個(gè)游子最大的牽掛。是你們給了我人生遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，給了我與報(bào)社同呼吸共榮辱的使命。

在網(wǎng)站工作的期間，我深刻感受到這個(gè)部分的活力，每個(gè)人都是自己的老師，天天除了日常工作之外還要學(xué)習(xí)各種新技術(shù)時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。同時(shí)也深刻的感到壓力，由于網(wǎng)絡(luò)宣傳工作需謹(jǐn)小慎微，稍有不慎就會(huì)出差錯(cuò)，傳播快影響廣。年3月3日，市鼓樓街辦四眼井社區(qū)一家經(jīng)營(yíng)冷凍食品的個(gè)體門(mén)店發(fā)生火災(zāi)，傷亡慘重。頃刻間謠言四起全國(guó)媒體聚焦市，網(wǎng)站作為市主要的對(duì)外宣傳窗口壓力空前。為了穩(wěn)妥處理好此次突發(fā)事件，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親身指揮下，我們一班人連續(xù)幾個(gè)星期24小時(shí)值班監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)輿情。及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息為市委市政府做出決策提供保障。最后才順利將此事平息。事后我們每個(gè)人都是腫著眼炮嚴(yán)重缺乏睡眠。但是每每想到報(bào)社前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡我與同事都無(wú)怨無(wú)悔，再苦苦不過(guò)前輩、再累累不過(guò)鉛字印刷吧!

市日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊之初，報(bào)社前輩借住在市老干局一個(gè)只有二百多平方米的宿舍里，辦公、生活都在一起，那是何等艱苦!光陰如劍、歲月如梭!迄今報(bào)社已走過(guò)了二十六年的歷程，當(dāng)年的一張小報(bào)發(fā)展壯大成為兩報(bào)一刊兩網(wǎng)，現(xiàn)有員工100余人固定資產(chǎn)幾千萬(wàn)元，從年的正式創(chuàng)刊到年引進(jìn)激光照排離別鉛與火迎來(lái)光與電。從年的四開(kāi)小報(bào)到年的對(duì)開(kāi)8版大報(bào)。一代代報(bào)人孜孜不倦為之奮斗。1999年承印楚天都市報(bào)、年捉住機(jī)遇籌建新聞網(wǎng)承辦政府網(wǎng)。這一個(gè)個(gè)彎道超越見(jiàn)證了幾代報(bào)人的睿智。

空間乃大；不是一個(gè)弱者，晨報(bào)》一個(gè)舞臺(tái)。而且夢(mèng)想依然。只有用自己的所長(zhǎng)，駕馭自己的所有，爭(zhēng)取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽(yáng)光。XX年年，將繼續(xù)彌補(bǔ)自己技術(shù)上的缺乏，加強(qiáng)對(duì)新聞的判斷和把握，多借鑒其他媒體的閃光之處，讓自己的技藝和水平更上一層樓。同時(shí)，及時(shí)為自己的大腦內(nèi)存充電，多讀，多看，多問(wèn)，多想，爭(zhēng)取在明年年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，能多一些成績(jī)，并完全溶入晨報(bào)。

新的崗位，年于我關(guān)鍵而忐忑的一年。新的單位。新的責(zé)任與挑戰(zhàn)。畫(huà)眉深淺入時(shí)無(wú)？細(xì)細(xì)回顧，發(fā)現(xiàn)自己一年來(lái)的工作，竟可以用幾個(gè)“有”來(lái)概括：

初到出版中心的有些摸不著頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時(shí)候，有挫折。從未做過(guò)編輯工作。有一次，領(lǐng)導(dǎo)要求給頭題的稿件配發(fā)表格，手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個(gè)多小時(shí)，還是沒(méi)有弄好，汗順著兩頰流了下來(lái)。而交清樣的時(shí)間已過(guò)，沒(méi)辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。

紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利周年的專版，還有一次。主任布置我和張武兩個(gè)人共成一塊版。正式組版從晚上7點(diǎn)開(kāi)始，倆你看看我看看你誰(shuí)也沒(méi)有思路。硬著頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁一樣的不聽(tīng)使喚。大眼瞪小眼，沒(méi)了主意。最后，還是抓了技術(shù)部馬云鵬做勞工，整個(gè)版面從頭到尾都是一個(gè)人在操作。也就是從那時(shí)候開(kāi)始，馬云鵬成了隱形的翅膀，情急之下召喚，總能幫我度過(guò)難關(guān)。

就無(wú)須一一陳設(shè)了儼然是實(shí)習(xí)工程中的一次次考試，至于工作之初的更多窘境窘態(tài)。每過(guò)一關(guān)，生長(zhǎng)一分。今日，這種考試已經(jīng)越來(lái)越少了然而曾經(jīng)摔過(guò)的跤、出過(guò)的錯(cuò)、協(xié)助過(guò)我人，共同組成了一條青澀的風(fēng)景線，回味時(shí)感慨無(wú)限。

代替同事排民生版。那天處置的丈夫賣房換腎感天動(dòng)地》稿子，有感動(dòng)。還是上崗之初。版面配發(fā)的一張哈市迎春花剛剛開(kāi)放的圖片。感動(dòng)就來(lái)自于給社長(zhǎng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后，社長(zhǎng)親自操刀改寫(xiě)了導(dǎo)語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)，大愛(ài)夫妻”百年修得同船渡，千年修得共枕眠”不多的句子和詞匯，然而讓原本平淡的情感敘述升華了稿件因而平添了很強(qiáng)的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始，意識(shí)到以前關(guān)于“新聞的散文化寫(xiě)法在南方吃香，南方不被認(rèn)同”說(shuō)法很武斷，更加深了對(duì)稿件要敢于改、善于改的認(rèn)識(shí)。

2011年于我，是關(guān)鍵而忐忑的一年。新的單位，新的崗位，新的責(zé)任與挑戰(zhàn)?！爱?huà)眉深淺入時(shí)無(wú)？”細(xì)細(xì)回顧，發(fā)現(xiàn)自己一年來(lái)的工作，竟可以用幾個(gè)“有”來(lái)概括：

有挫折。從未做過(guò)編輯工作，初到出版中心的我有些摸不著頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時(shí)候，有一次，領(lǐng)導(dǎo)要求給頭題的稿件配發(fā)表格，我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個(gè)多小時(shí)，還是沒(méi)有弄好，汗順著兩頰流了下來(lái)。而交清樣的時(shí)間已過(guò)，沒(méi)辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。

還有一次，是紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年的專版，主任安排我和張武兩個(gè)人共成一塊版。正式組版從晚上7點(diǎn)開(kāi)始，我倆你看看我，我看看你，誰(shuí)也沒(méi)有思路。硬著頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁一樣的不聽(tīng)使喚。我們大眼瞪小眼，沒(méi)了主意。最后，還是抓了技術(shù)部馬云鵬做勞工，整個(gè)版面從頭到尾都是他一個(gè)人在操作。也就是從那時(shí)候開(kāi)始，馬云鵬成了我隱形的翅膀，情急之下召喚，總能幫我度過(guò)難關(guān)。

至于工作之初的更多窘境窘態(tài)，就無(wú)須一一陳列了，它們儼然是我實(shí)習(xí)工程中的一次次考試，每過(guò)一關(guān)，成長(zhǎng)一分。到今日，這種考試已經(jīng)越來(lái)越少了，然而曾經(jīng)摔過(guò)的跤、出過(guò)的錯(cuò)、幫助過(guò)我的人，共同組成了一條青澀的風(fēng)景線，回味時(shí)感慨無(wú)限。

有感動(dòng)。還是上崗之初，我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣房換腎感天動(dòng)地》的稿子，版面配發(fā)的是一張哈市迎春花剛剛開(kāi)放的圖片。感動(dòng)就來(lái)自于給社長(zhǎng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后，社長(zhǎng)親自操刀改寫(xiě)了導(dǎo)語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)，“大愛(ài)夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞匯，然而讓原本平淡的情感敘述升華了，稿件因而平添了很強(qiáng)的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始，我意識(shí)到以前關(guān)于“新聞的散文化寫(xiě)法在南方吃香，在北方不被認(rèn)同”說(shuō)法很武斷，更加深了對(duì)稿件要敢于改、善于改的認(rèn)識(shí)。

然而，更大的感動(dòng)卻不在于此，是迎春花的圖片。因?yàn)椴磺宄D片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開(kāi)”，文中所有關(guān)于花卉名稱的地方都用春花代替。社長(zhǎng)審過(guò)之后說(shuō)：這樣不準(zhǔn)確，因?yàn)橛夯ㄊ莻€(gè)大概念，它包括很多種類，而我們應(yīng)該精確到最準(zhǔn)確的定義。然后，他打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，按文中交代的花的特征，親自幫我搜索資料。大概半個(gè)小時(shí)之后，突然接到社長(zhǎng)的電話，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我于是搜索了連翹的相關(guān)資料和圖片，感覺(jué)和我所采用的圖片和文字內(nèi)容都比較吻合，經(jīng)請(qǐng)示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個(gè)字就刻在了我的腦海里，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。

轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的一年中，由于上級(jí)、報(bào)社和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在稿件撰寫(xiě)、新聞攝影、政治敏銳力和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不斷提高

作為一名黨報(bào)記者，在年的一年工作和學(xué)習(xí)生活中，本人不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級(jí)部門(mén)、報(bào)社保持一致，做到正確宣傳黨的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，以及中央、省和市的各項(xiàng)中心工作，加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。本人重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，溫習(xí)新聞學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，不斷拓展知識(shí)和認(rèn)知面，時(shí)刻關(guān)注世界和中國(guó)傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐邊提高。

二、吃得苦中苦，愛(ài)崗敬業(yè)

作為一名一線記者，本人主要負(fù)責(zé)跑紀(jì)委、文化、宣傳、體育以及一些市領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)等“線口”，為了捕捉到信息含量大，新聞價(jià)值高的新聞信息，本人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入生活、深入群眾，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng)。在過(guò)去的一年中，跑遍了全市9個(gè)縣（市、區(qū)），同時(shí)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，聯(lián)絡(luò)了一批通訊員，有意識(shí)地“培植”了一些線人。在年12月報(bào)道鉛中毒工作中，不怕辛苦，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，采寫(xiě)了大量有價(jià)值的新聞稿件，受到了上級(jí)部門(mén)和報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。年12月采寫(xiě)的《紗布遺腹“作孽”痛不欲生十三年》、《“紗布遺腹”案是“普法”成功的個(gè)案》等，引起了各方關(guān)注，收到了良好的社會(huì)效果。此外，在協(xié)助市紀(jì)委報(bào)道“廉風(fēng)和暢”教育方面，也受到了市紀(jì)委的肯定。

三、勵(lì)志耕耘，永不止步

在全國(guó)全黨上下掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際，報(bào)社組織了集中的學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》的學(xué)習(xí)，使我更深刻的認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀與馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想一脈相承，是符合社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，我們應(yīng)該全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求?？茖W(xué)發(fā)展觀就是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展觀，體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。我認(rèn)為僅僅學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不是這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。重點(diǎn)是要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中指導(dǎo)實(shí)踐。作為黨員的我要自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展,因此要求我們把握在工作中注意全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展。

一、認(rèn)真做人，做人是做事的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的人格品質(zhì)，不論從事哪個(gè)行業(yè)，都將失去起碼的條件。要樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀和道德觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，始終不忘黨的宗旨全心全意為人民服務(wù)。我認(rèn)為這一點(diǎn)是很重要，作為報(bào)社的一名普通員工的我，我首先是要做一個(gè)愛(ài)社如家的人，然后才是為其他人做好服務(wù)。只有把報(bào)社當(dāng)作是自己的家才能安心的工作，為這個(gè)家創(chuàng)造財(cái)富。

二、以發(fā)展的眼光對(duì)待工作，發(fā)展的對(duì)待本職工作，正視工作業(yè)績(jī)。包括以前的工作成績(jī)，現(xiàn)在正在做的，和以后將要做出的成績(jī)。要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以前的成績(jī)不能成為衡量現(xiàn)在的發(fā)展的準(zhǔn)繩，現(xiàn)在的發(fā)展的不能代表以后的走勢(shì)。隨著科技的發(fā)展和人們對(duì)知識(shí)多元化的需求不斷提升，報(bào)紙的種類也從單一到了多元的時(shí)代。我們的報(bào)紙的銷售從創(chuàng)刊時(shí)的暢銷，進(jìn)入了現(xiàn)在的穩(wěn)中有增的形勢(shì)。這種變化一方面是大環(huán)境所致，另一方面是由人們對(duì)信息的需求的不斷增加所致。讀者需要豐富的鄧小平信息和比較輕松的信息。我認(rèn)為我們報(bào)紙所占的市場(chǎng)有很大發(fā)展空間，它是唯一一個(gè)系統(tǒng)介紹鄧小平——這個(gè)占中國(guó)人主要休閑發(fā)式的媒介。

我認(rèn)為報(bào)紙的發(fā)展是內(nèi)容與營(yíng)銷的相結(jié)合，報(bào)紙需要與營(yíng)銷相配合。要讓讀者閱讀報(bào)紙，只有更多的人能見(jiàn)到它，認(rèn)識(shí)它，才會(huì)征訂。作為普通的一名員工，我認(rèn)為首先要做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，發(fā)展中創(chuàng)新的工作，只有在不斷的提高自己的水平，在工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作才能不斷的滿足讀者對(duì)報(bào)紙信息的要求。我們努力的將內(nèi)容做的好才能促進(jìn)報(bào)紙銷售和鄧小平。

三、要在工作中善于自我批評(píng)與完善工作。新聞工作是一個(gè)要求綜合素質(zhì)很高的工作，只有在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐才能有所提高，同時(shí)在工作中也會(huì)遇到很多不同性質(zhì)的問(wèn)題，要在問(wèn)題發(fā)生后，認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在經(jīng)后的工作中不斷的完善工作中的不足學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是當(dāng)前是當(dāng)前生活中的一件大事,科學(xué)發(fā)展觀也不能僅僅停留在口號(hào)上。我們要在實(shí)際生活中不斷思考，將科學(xué)發(fā)展觀理論著個(gè)科學(xué)的發(fā)展理論運(yùn)用到生活和工作中。

財(cái)務(wù)管理指的是單位籌集、分配以及使用資金的過(guò)程當(dāng)中涉及到的組織、計(jì)劃、核算以及檢查等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前我國(guó)的文化事業(yè)繁榮發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)日益壯大，報(bào)業(yè)在這一過(guò)程當(dāng)中面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為保障報(bào)社發(fā)展的資金需要，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)收支，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下探討報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。

一、構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的意義

第一，有利于改善報(bào)社的形象并提高報(bào)社公信力。做好報(bào)社財(cái)務(wù)管理能夠正確合理地使用專項(xiàng)資金以及報(bào)社自有資金，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，讓群眾真正意識(shí)到報(bào)社宣傳的價(jià)值。因此報(bào)社的財(cái)務(wù)部門(mén)需要配合報(bào)社的辦報(bào)宗旨做好資金支持，而不能片面地使用會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定現(xiàn)金資源流向。第二，有利于保證報(bào)社工作順利開(kāi)展[1]。報(bào)社在管理體制方面，是采用企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位。報(bào)社作為政府新聞事業(yè)的組成部分，是輿論重要引導(dǎo)者，在這一過(guò)程中需要通過(guò)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧以及自我發(fā)展。

二、報(bào)社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.投融資方面的問(wèn)題

一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國(guó)有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問(wèn)題。尤其是金融危機(jī)之后跨國(guó)資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。

一、報(bào)社行政管理工作的重要作用

1.有利于保障報(bào)社的健康發(fā)展國(guó)內(nèi)各大報(bào)刊企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，往往會(huì)陷入一些困境，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，加之信貸緊縮，報(bào)刊行業(yè)也受到一定程度的打擊。這個(gè)時(shí)候，報(bào)社的員工會(huì)出現(xiàn)思想上和行動(dòng)上的不良反應(yīng)，這些不良反應(yīng)將會(huì)成為我國(guó)報(bào)刊企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。例如，員工消極怠工問(wèn)題，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈帶來(lái)的員工出逃行為等等。于此同時(shí)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過(guò)程中，政企還無(wú)法完全地分離。在這種情況下，其實(shí)是為報(bào)社爭(zhēng)取效率提供了捷徑，報(bào)社的行政管理工作中需要有一項(xiàng)與政府管理部門(mén)打交道的工作，目的就是通過(guò)各項(xiàng)努力爭(zhēng)取為報(bào)社未來(lái)發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)行政規(guī)定和必要的救助措施幫助報(bào)社員工姐解決困難，走出困境。從這個(gè)角度上看，報(bào)社行政管理工作的展開(kāi)為報(bào)社未來(lái)的健康發(fā)展提供了一種保障機(jī)制。2.有利于報(bào)社達(dá)到生存和發(fā)展的目標(biāo)所話說(shuō)：“蛇無(wú)頭不行。”一個(gè)整體必須有會(huì)思考的大腦來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，規(guī)劃方向，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。報(bào)刊企業(yè)的首要目標(biāo)就是生存，其次目標(biāo)則是企業(yè)利潤(rùn)最大化，或者是所有者利益最大化。但實(shí)現(xiàn)這些必須要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，而報(bào)社的行政管理部門(mén)就可以充當(dāng)這一角色。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)社行政管理通過(guò)三項(xiàng)工作來(lái)發(fā)揮指導(dǎo)作用：第一，是規(guī)劃發(fā)展方向。從小的方面來(lái)說(shuō)，行政管理部門(mén)會(huì)安排好日常的工作、會(huì)議；從大的方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)聽(tīng)取、討論、協(xié)商、評(píng)估，確定企業(yè)的管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)，和如何達(dá)到這些目標(biāo)。第二，組織各項(xiàng)工作，起到組織作用。行政管理就是要聽(tīng)從和搞清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而傳達(dá)給其他部門(mén)，明確工作內(nèi)容，解釋各項(xiàng)安排是必經(jīng)之路，通過(guò)自上而下的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證信息傳遞的有效性和及時(shí)性，使得各項(xiàng)工作合一迅速開(kāi)展。第三，進(jìn)行必要的指揮與協(xié)調(diào)。行政管理工作有時(shí)候就如同領(lǐng)導(dǎo)行事，可以暢通無(wú)阻，有時(shí)候又必須考慮周全，協(xié)調(diào)各方。必要的指揮工作是行政管理的一方面內(nèi)容，適時(shí)的協(xié)調(diào)工作也是它的一項(xiàng)責(zé)任。第四，依據(jù)報(bào)社規(guī)定，從當(dāng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)法者的身份。報(bào)社有自己的企業(yè)規(guī)范，需要企業(yè)職工遵守。監(jiān)督、控制和規(guī)范的工作就由行政管理部門(mén)來(lái)實(shí)施。行政管理部門(mén)首先要明確企業(yè)規(guī)章制度，在總編輯的帶領(lǐng)下，運(yùn)用系統(tǒng)的行政手段展開(kāi)控制和監(jiān)督工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范員工的行為，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，并依規(guī)實(shí)施嘉獎(jiǎng)和處罰，這樣才能優(yōu)化報(bào)社的內(nèi)部工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平，提高整體效率。3.有利于增強(qiáng)報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。報(bào)社也是如此，報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)乎到報(bào)社的生死存亡。如何壯大報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)方面是依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高報(bào)紙質(zhì)量，減低生產(chǎn)成本。這是所有企業(yè)都將實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。另一個(gè)不能忽視的方面就是如何增加企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率，打造企業(yè)環(huán)境來(lái)激發(fā)企業(yè)潛能，這往往是容易被忽視的。報(bào)刊行業(yè)是傳媒行業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)，由于電子傳媒等新型傳媒方式的異軍突起，報(bào)刊行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)優(yōu)化行政管理結(jié)構(gòu)來(lái)創(chuàng)造另一種推動(dòng)力。報(bào)社是傳統(tǒng)的，可以通過(guò)行政管理工作來(lái)打造學(xué)習(xí)型報(bào)社，鼓勵(lì)報(bào)社成員積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)方法，增強(qiáng)企業(yè)文化，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)報(bào)刊的文化性和歷史性。利用高質(zhì)量的服務(wù)、優(yōu)美的文字和深刻的文化內(nèi)涵來(lái)吸引讀者。這些理念和想法都是需要依靠行政管理工作灌輸?shù)?。?bào)社行政管理部門(mén)可以開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)自身素質(zhì)，服務(wù)社會(huì)大眾，從軟實(shí)力上面下功夫，從而增強(qiáng)報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4.有利于增強(qiáng)報(bào)社適應(yīng)社會(huì)的能力報(bào)社生存在中國(guó)社會(huì)中，就必然需要順應(yīng)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了前所未有的發(fā)展，解放思想，實(shí)事求是，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家?，F(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會(huì)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，體制改革成為主題，經(jīng)濟(jì)大背景發(fā)生了改變。原有的粗放型經(jīng)濟(jì)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，集約型才是正軌。報(bào)社的行政管理工作就是時(shí)刻注意社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，提醒高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作方針，從而適應(yīng)更高地社會(huì)發(fā)展。

二、報(bào)社行政管理工作中存在的問(wèn)題

1.政府化的行政管理程度偏高顯然，企業(yè)行政管理不同與政府行政管理，政府行政管理具有絕對(duì)行政指揮權(quán)，上級(jí)行政命令，下級(jí)實(shí)施行政指示。這是不可逆的，也是絕對(duì)服從的行政管理方式，只有政府行政管理才如此。而報(bào)社的行政管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，一般不存在等級(jí)之分，行政部門(mén)與其他部門(mén)屬于同等級(jí)別，不存在上下級(jí)關(guān)系。但就目前我們大多數(shù)報(bào)社內(nèi)部行政管理模式來(lái)看，行政管理部門(mén)的地位絕對(duì)高于其他部門(mén)，這違背了企業(yè)性質(zhì)和市場(chǎng)性質(zhì)。報(bào)社行政管理工作具有一定指導(dǎo)作用，但更多的是協(xié)調(diào)和運(yùn)行職能，行政管理部門(mén)的政府化，讓行政部門(mén)人員“趾高氣揚(yáng)”，這不利于報(bào)社的整體和諧。2.報(bào)社行政管理缺乏制度體系企業(yè)的行政管理往往集中在企業(yè)的行政活動(dòng)事務(wù)上，報(bào)社也是如此。一般行政管理工作就是辦公室日常事務(wù)管理、文書(shū)檔案管理、會(huì)議安排、后勤工作等等。這一套管理方式，本身就存在局限性，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成分，與政府的行政管理工作有很大的相似之處，所以才會(huì)使得報(bào)社行政管理工作開(kāi)展起來(lái)帶有功利性和命令性。沒(méi)有一套成熟行政管理制度體系是產(chǎn)生命令化、行政化的罪歸禍?zhǔn)?。另外，?bào)社行政管理工作是針對(duì)瑣碎的多個(gè)單項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行處理，可以說(shuō)涉及面很廣，但也可以說(shuō)沒(méi)有重點(diǎn)，不成體系，從而無(wú)法發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，只能帶來(lái)命令。3.行政管理人員素質(zhì)不高一般性的行政人員，常常是“通才”，什么都不用專業(yè)，沒(méi)有什么硬性條件限制。而其他崗位，比如財(cái)務(wù)，必須有財(cái)務(wù)知識(shí)；比如技術(shù)，必須要有相關(guān)技能，比如編輯，必須要求一定文筆。行政管理工作人員要求就無(wú)從談起，幾乎沒(méi)有要求，這就使得在招聘報(bào)社行政管理人員時(shí)，無(wú)法設(shè)置硬性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在職的報(bào)社行政管理人員，對(duì)自己報(bào)社的業(yè)務(wù)不熟悉、比了解，管理脫離實(shí)際，行政管理人員素質(zhì)偏低會(huì)影響行政工作的有效性。四、報(bào)社行政管理的改革思路1.選擇好適合報(bào)社發(fā)展的行政管理模式報(bào)社行政管理工作對(duì)于報(bào)社的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用，但同時(shí)也存在諸多問(wèn)題，為了解決報(bào)社行政管理中的不足與缺陷，必須要考慮如何選擇適合報(bào)社發(fā)展的行政管理模式。報(bào)社也是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，行政管理工作不是外在工作，外界無(wú)法看到其作用，但卻充當(dāng)了企業(yè)正常運(yùn)行背后的原動(dòng)力。但不同報(bào)社，因大小規(guī)模不同，目標(biāo)管理不同等，需要選擇與自己企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況一致的行政管理模式，這才能發(fā)揮行政管理的基礎(chǔ)性作用。2.理論聯(lián)系實(shí)際，摒棄行政化、命令化報(bào)社行政管理必須著眼于維持報(bào)社內(nèi)部管理穩(wěn)定，服務(wù)于報(bào)社整體宏觀環(huán)境，反對(duì)為管理而進(jìn)行的管理，這樣的管理毫無(wú)意義可言。一些行政人員，不熟悉報(bào)社內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不了解具體情況，而因行政職位而胡亂指揮，弄巧成拙，這是需要堅(jiān)決反對(duì)和摒棄的形式主義和行政主義。報(bào)社行政管理工作，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮各部門(mén)之間的矛盾，找出內(nèi)部管理中的不協(xié)調(diào)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從而想出處理對(duì)策，使得報(bào)社各部門(mén)工作協(xié)調(diào)。3.構(gòu)建報(bào)社行政管理新體系（1）要構(gòu)建報(bào)社行政管理的協(xié)調(diào)事務(wù)體系。行政管理部門(mén)是協(xié)調(diào)報(bào)社內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系的重要組成部分，構(gòu)建行政管理新體系中首先需要明確行政管理工作的重要意義和工作方向，那就是通過(guò)處理行政事務(wù)、文檔管理、會(huì)議事務(wù)等各項(xiàng)報(bào)社內(nèi)部事務(wù)來(lái)協(xié)調(diào)報(bào)社整體運(yùn)行環(huán)境。（2）要構(gòu)建報(bào)社行政管理的技術(shù)體系。行政管理工作不是一項(xiàng)技術(shù)含量低的工作，而是一項(xiàng)需要管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、公關(guān)技術(shù)多方面技術(shù)的綜合性工作，既要懂得適時(shí)命令，維護(hù)報(bào)社秩序，又要起到綜合、協(xié)調(diào)的作用，技術(shù)層面不得不進(jìn)行提高。（3）構(gòu)建報(bào)社彈性權(quán)力體系行政管理部門(mén)具有一定的行政權(quán)力，需要根據(jù)報(bào)社的規(guī)章制度來(lái)約束各部門(mén)、各員工的行為，激發(fā)員工潛能、排除錯(cuò)誤思想和行為等。通過(guò)構(gòu)建彈性權(quán)力來(lái)更好的發(fā)揮行政管理工作的重要職能，促使報(bào)社長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：那金儒單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)

論文關(guān)鍵詞：整合營(yíng)銷報(bào)紙發(fā)行發(fā)行模式

論文內(nèi)容摘要：由于盲目的追求發(fā)行量，我國(guó)報(bào)紙發(fā)行開(kāi)始出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩的情況。本文認(rèn)為報(bào)紙發(fā)行要想擺脫困境，就必須重新定義報(bào)紙的屬性，建立以科學(xué)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)、符合市場(chǎng)發(fā)展潮流的新型發(fā)行營(yíng)銷模式即整合營(yíng)銷發(fā)行。

從1985年《洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)》首創(chuàng)“自辦發(fā)行”開(kāi)始到現(xiàn)在，我國(guó)實(shí)行自辦發(fā)行的報(bào)紙已達(dá)800家，占我國(guó)報(bào)業(yè)80%以上；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，我國(guó)報(bào)業(yè)逐步形成了以黨報(bào)為龍頭，各門(mén)類報(bào)紙共同發(fā)展的局面。但由于發(fā)行理論和實(shí)踐的欠缺，盲目地追求發(fā)行量，我國(guó)報(bào)紙發(fā)行開(kāi)始出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩的情況，出現(xiàn)了晚報(bào)都市化、都市報(bào)多樣化和報(bào)紙同質(zhì)化的特點(diǎn)。

為了擺脫市場(chǎng)的困境，目前有必要重新定義報(bào)紙的屬性，把報(bào)紙作為商品來(lái)看待，從而建立以科學(xué)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)、符合市場(chǎng)發(fā)展潮流的新型發(fā)行營(yíng)銷模式即整合營(yíng)銷發(fā)行。

整合營(yíng)銷發(fā)行模式的理論依據(jù)

所謂的整合營(yíng)銷發(fā)行是以IMC（integratedmarketingcommunications，整合營(yíng)銷傳播理論）為基礎(chǔ)的新型發(fā)行模式。美國(guó)西北大學(xué)唐·E·舒爾茨教授在《整合營(yíng)銷傳播理論》中對(duì)整合營(yíng)銷傳播理論的定義是：“以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立長(zhǎng)期關(guān)系，更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品銷售目標(biāo)”。通俗來(lái)說(shuō)，就是公司所有的部門(mén)、所有的活動(dòng)、所有商品生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)都是為了營(yíng)銷而服務(wù)的。

中國(guó)社會(huì)新聞出版總社由中國(guó)社會(huì)報(bào)社、中國(guó)社會(huì)出版社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇雜志社三個(gè)事業(yè)法人單位，于2004年合并重組而成。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇雜志已連續(xù)15年保持中國(guó)農(nóng)村第一大刊的地位，連續(xù)3屆獲得國(guó)家期刊提名獎(jiǎng)；中國(guó)社會(huì)出版社已跨入全國(guó)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力的出版社行列；中國(guó)社會(huì)報(bào)的讀者結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性變遷，在鞏固民政讀者的基礎(chǔ)上，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者的訂閱量達(dá)到40%；總社2007年度銷售收入預(yù)計(jì)突破3億元。這些成績(jī)是部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、民政系統(tǒng)支持和總社員工努力的結(jié)果，也是深化改革的結(jié)晶。下面就我社改革與發(fā)展談點(diǎn)體會(huì)。

一、“不改革就沒(méi)有出路，不發(fā)展就沒(méi)有活路”

這句話是學(xué)舉部長(zhǎng)在與總社員工座談時(shí)講的，可謂一語(yǔ)破的。文化體制的改革，把書(shū)報(bào)刊推向市場(chǎng)，總社既要擔(dān)負(fù)向社會(huì)宣傳民政的責(zé)任，又要在市場(chǎng)上拼搏，加之國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)的蜂起和國(guó)外傳媒巨頭的介入，新聞出版單位的生存空間空前狹小，而在事業(yè)單位的管理體制下，人員能進(jìn)不能出、能上不能下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、決策緩慢，無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，改革，成了總社的唯一選擇；以紙質(zhì)傳媒為手段的總社，原本就發(fā)育不足，卻還要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字出版浪潮的強(qiáng)大沖擊，更顯得后天乏力，發(fā)展，成了總社的唯一出路。改革就是要依靠先進(jìn)的體制機(jī)制和科學(xué)的管理辦法，充分利用資源，走出一條生機(jī)勃勃的發(fā)展之路。

二、沒(méi)有員工的全面參與，就沒(méi)有真正的改革；沒(méi)有員工的認(rèn)可擁護(hù)，就不可能有成功的改革

改革涉及員工利益的調(diào)整和單位發(fā)展的未來(lái)，員工的積極參與支持是決定改革成敗的關(guān)鍵。我們的做法是：用改革的方法制定改革方案，用民主的方法推進(jìn)改革，用公開(kāi)透明的途徑體現(xiàn)改革的成果。在制訂改革方案中，發(fā)動(dòng)全社職工廣泛參與，所有的方案都發(fā)到每一個(gè)員工書(shū)面征求意見(jiàn)，并由黨委、團(tuán)委、工會(huì)組織召開(kāi)各種類型的座談會(huì)聽(tīng)取建議，對(duì)員工提出的每一個(gè)問(wèn)題和意見(jiàn)，社領(lǐng)導(dǎo)都親自回應(yīng)，或采納、或解釋，總社的人事管理制度、績(jī)效分配制度、成本管理制度和書(shū)報(bào)刊出版規(guī)程，都經(jīng)過(guò)三上三下修改，最后鄭重提交全社職工大會(huì)無(wú)記名表決通過(guò)后再頒布實(shí)施。這四大制度成為治社強(qiáng)社的小憲法，成為總社各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則，任何個(gè)人無(wú)權(quán)隨意修改。用民主的方式進(jìn)行改革，有利于制定出符合職工利益和事業(yè)發(fā)展的改革方案，有利于得到員工的擁護(hù)支持，有利于促進(jìn)發(fā)展和穩(wěn)定。

三、改革的實(shí)質(zhì)就是要解決“職位與能力不對(duì)稱、貢獻(xiàn)與報(bào)酬不對(duì)稱、崗位設(shè)置與事業(yè)發(fā)展不對(duì)稱”的問(wèn)題

第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的意義。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是總結(jié)過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城”知識(shí)競(jìng)賽，“我與《小學(xué)生拼音報(bào)》同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，2007年工作總結(jié)與2008年競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評(píng)議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號(hào)在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

二月是新春，是農(nóng)歷新年的開(kāi)始，感恩與回報(bào)是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪友，品味生活的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節(jié)付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機(jī)崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報(bào)社機(jī)關(guān)節(jié)日期間的安全衛(wèi)生和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年之計(jì)在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調(diào)整，很多同志的工作崗位和工作內(nèi)容有了變化。除了日常工作，二月份應(yīng)該是根據(jù)崗位目標(biāo)書(shū)制訂工作計(jì)劃的時(shí)間，還應(yīng)該是為三月份順利進(jìn)入市場(chǎng)做充分準(zhǔn)備的時(shí)間。社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)到某參加了教育部語(yǔ)用司舉行的《漢語(yǔ)拼音50年》審片會(huì)議，參加了洪汛濤先生80誕辰紀(jì)念活動(dòng)；財(cái)務(wù)部和各部門(mén)進(jìn)行了2008年度的財(cái)務(wù)預(yù)算；社委會(huì)就新《勞動(dòng)合同法》咨詢了法律顧問(wèn)并研究了新的勞動(dòng)合同；辦公室修訂了車輛管理規(guī)定，整理了報(bào)社庫(kù)房，提出了改善辦公條件的方案和預(yù)算；編輯部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運(yùn)城審讀簽字的環(huán)節(jié)，研究了暑假合刊編輯方案；社委會(huì)研究調(diào)整了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報(bào)紙合同；支部制定了2008年的全員學(xué)習(xí)計(jì)劃并給各部門(mén)發(fā)放了學(xué)習(xí)圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè)園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和2008年工作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺(tái)的設(shè)計(jì)工作；社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會(huì)議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的緣故，工作計(jì)劃中的有些項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成。

三月春和景明，是復(fù)蘇與生長(zhǎng)的時(shí)節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會(huì)議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通交流；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室配合審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作；辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作；編輯部開(kāi)始暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調(diào)研，編輯人員與報(bào)社簽定了新的勞動(dòng)合同；市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋；總編室開(kāi)展了導(dǎo)讀示范員的座談會(huì)，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋；工會(huì)在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選；各部門(mén)拿出的需要上社委會(huì)研究的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案；語(yǔ)用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿；三月份報(bào)社員工已經(jīng)可以通過(guò)報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)查詢自己的工資收入，社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃也開(kāi)始在平臺(tái)上公布——辦公平臺(tái)和報(bào)社門(mén)戶網(wǎng)漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要信息通道。

二、第一季度沒(méi)有完成的工作