時(shí)間：深秋

地點(diǎn)：電視臺直播室

人物：孟導(dǎo)——————百家亂談編導(dǎo)

張偉賢­­­——————百家亂談主持

丁峰躊——————香油坊攤主（倒口）

郝衛(wèi)稻­­­——————豆制品攤主（倒口）

【摘要】電視欄目的運(yùn)作過程中，欄目成功與否與其傳播內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。央視科教頻道的《百家講壇》從2004年5月前徘徊在將被“末位淘汰”邊緣的欄目，成為如今一個收視率、影響力都極高的欄目，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是其成功的一個重要原因，文章就此進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】百家講壇；內(nèi)容選擇策略；傳統(tǒng)文化；受眾興趣

2004年前，央視科教頻道的《百家講壇》收視率徘徊在將被“末位淘汰”的邊緣，如今它卻一躍而成為最受大眾關(guān)注的電視節(jié)目之一，影響力深入人心。其中，諸多因素影響著欄目的轉(zhuǎn)變過程，可以探知的是，其生存策略的調(diào)整起了不可小覷的作用。從傳播學(xué)角度分析，拉斯韋爾的5W模式將傳播活動分為：傳播主體、傳播內(nèi)容、傳播媒介、受眾和傳播效果。其中，傳播內(nèi)容是傳播活動中十分重要的一環(huán)。生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，同一信息由不同的傳播者或用不同的媒介傳播，有可能產(chǎn)生不同的效果；不同的信息由同一傳播者或用同一媒介傳播，其產(chǎn)生的效果通常都會不一樣。因此，傳播活動能否成功，在媒介一定的情況下，傳播內(nèi)容起著十分重要的作用。具體到一個欄目來分析，則可以說，欄目成功與否與欄目內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。所以，在《百家講壇》生存策略調(diào)整的過程中，內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是一個十分重要的環(huán)節(jié)。概括起來，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整就是過去“大雜家”式的選題內(nèi)容逐步集中，并向著以傳統(tǒng)文化題材為主的選題轉(zhuǎn)變。

一、欄目選題內(nèi)容集中化的優(yōu)勢分析

2004年以前，《百家講壇》選題幾乎囊括了當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域的所有話題。但是據(jù)“第三版《百家講壇》兩個時(shí)段的節(jié)目類別比例分析”[1]，2004年9月后，歷史探秘類和中國古典文學(xué)經(jīng)典類共占到了節(jié)目內(nèi)容的72.3％，節(jié)目選題在更多地向這兩類內(nèi)容集中。內(nèi)容的集中化是《百家講壇》內(nèi)容選擇變化的一個重要方面。

（一）內(nèi)容集中化使本欄目與其他欄目之間產(chǎn)生明顯差異

【摘要】電視欄目的運(yùn)作過程中，欄目成功與否與其傳播內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。央視科教頻道的《百家講壇》從2004年5月前徘徊在將被“末位淘汰”邊緣的欄目，成為如今一個收視率、影響力都極高的欄目，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是其成功的一個重要原因，文章就此進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】百家講壇；內(nèi)容選擇策略；傳統(tǒng)文化；受眾興趣

2004年前，央視科教頻道的《百家講壇》收視率徘徊在將被“末位淘汰”的邊緣，如今它卻一躍而成為最受大眾關(guān)注的電視節(jié)目之一，影響力深入人心。其中，諸多因素影響著欄目的轉(zhuǎn)變過程，可以探知的是，其生存策略的調(diào)整起了不可小覷的作用。從傳播學(xué)角度分析，拉斯韋爾的5W模式將傳播活動分為：傳播主體、傳播內(nèi)容、傳播媒介、受眾和傳播效果。其中，傳播內(nèi)容是傳播活動中十分重要的一環(huán)。生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，同一信息由不同的傳播者或用不同的媒介傳播，有可能產(chǎn)生不同的效果；不同的信息由同一傳播者或用同一媒介傳播，其產(chǎn)生的效果通常都會不一樣。因此，傳播活動能否成功，在媒介一定的情況下，傳播內(nèi)容起著十分重要的作用。具體到一個欄目來分析，則可以說，欄目成功與否與欄目內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。所以，在《百家講壇》生存策略調(diào)整的過程中，內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是一個十分重要的環(huán)節(jié)。概括起來，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整就是過去“大雜家”式的選題內(nèi)容逐步集中，并向著以傳統(tǒng)文化題材為主的選題轉(zhuǎn)變。

一、欄目選題內(nèi)容集中化的優(yōu)勢分析

2004年以前，《百家講壇》選題幾乎囊括了當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域的所有話題。但是據(jù)“第三版《百家講壇》兩個時(shí)段的節(jié)目類別比例分析”[1]，2004年9月后，歷史探秘類和中國古典文學(xué)經(jīng)典類共占到了節(jié)目內(nèi)容的72.3％，節(jié)目選題在更多地向這兩類內(nèi)容集中。內(nèi)容的集中化是《百家講壇》內(nèi)容選擇變化的一個重要方面。

（一）內(nèi)容集中化使本欄目與其他欄目之間產(chǎn)生明顯差異

摘要：本文從視頻片段、字幕、畫外音等方面探討了《百家講壇》的視像化敘事，指出《百家講壇》的視像化敘事的重要意義。

關(guān)鍵詞：《百家講壇》敘事視像化

《百家講壇》作為中央十套的社教類節(jié)目，從2001年7月創(chuàng)辦至今，前后經(jīng)過三次調(diào)整，換了三任制片人，最終確定了現(xiàn)在的節(jié)目形態(tài)，收視率也躍居前列。學(xué)界對《百家講壇》成功的原因作了較多的探討，認(rèn)為成功的內(nèi)容定位、受眾定位等因素帶來了節(jié)目的成功。筆者認(rèn)為《百家講壇》的成功還在于其采用了視像化的敘事技巧，契合了電視這一大眾文化載體的傳播要求以及普通受眾的接收要求。

一、敘事與視像化敘事

敘事，一則故事（虛構(gòu)的或真實(shí)的）組織成前后相繼的事件時(shí)，制約這一過程的手法、策略與慣例：“然后如何如何”。通俗地講，敘事就是結(jié)構(gòu)故事，使故事成為一個完整文本，以取得預(yù)期傳播效果的一種方法。在敘事中，敘事的結(jié)構(gòu)手段受到專業(yè)化符碼的制約，專業(yè)化符碼決定著每個故事的某種結(jié)構(gòu)、順序及組成部分。換句話說，敘事的結(jié)構(gòu)手段不是任意的，任何一個非虛構(gòu)故事的敘事必須考慮專業(yè)化符碼的特性。比如電視的敘事受到電視的專業(yè)化符碼（聲音、畫面）的制約，廣播敘事則受到聲音符碼特性的制約。

視像，不是“視覺圖像”的縮寫，而是指隨著現(xiàn)代電子傳媒技術(shù)發(fā)展起來的，以電視與網(wǎng)絡(luò)為主要傳播工具的，主要作用于人們的視覺與聽覺器官的圖像藝術(shù)，而不是傳統(tǒng)意義上的立體或平面的視覺藝術(shù)形象。視像化敘事是指利用電子傳媒技術(shù)，通過聲音、畫面等專業(yè)符碼進(jìn)行的敘事。

【摘要】電視欄目的運(yùn)作過程中，欄目成功與否與其傳播內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。央視科教頻道的《百家講壇》從2004年5月前徘徊在將被“末位淘汰”邊緣的欄目，成為如今一個收視率、影響力都極高的欄目，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是其成功的一個重要原因，文章就此進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】百家講壇；內(nèi)容選擇策略；傳統(tǒng)文化；受眾興趣

2004年前，央視科教頻道的《百家講壇》收視率徘徊在將被“末位淘汰”的邊緣，如今它卻一躍而成為最受大眾關(guān)注的電視節(jié)目之一，影響力深入人心。其中，諸多因素影響著欄目的轉(zhuǎn)變過程，可以探知的是，其生存策略的調(diào)整起了不可小覷的作用。從傳播學(xué)角度分析，拉斯韋爾的5W模式將傳播活動分為：傳播主體、傳播內(nèi)容、傳播媒介、受眾和傳播效果。其中，傳播內(nèi)容是傳播活動中十分重要的一環(huán)。生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，同一信息由不同的傳播者或用不同的媒介傳播，有可能產(chǎn)生不同的效果；不同的信息由同一傳播者或用同一媒介傳播，其產(chǎn)生的效果通常都會不一樣。因此，傳播活動能否成功，在媒介一定的情況下，傳播內(nèi)容起著十分重要的作用。具體到一個欄目來分析，則可以說，欄目成功與否與欄目內(nèi)容有著莫大的關(guān)聯(lián)。所以，在《百家講壇》生存策略調(diào)整的過程中，內(nèi)容選擇策略的調(diào)整是一個十分重要的環(huán)節(jié)。概括起來，其內(nèi)容選擇策略的調(diào)整就是過去“大雜家”式的選題內(nèi)容逐步集中，并向著以傳統(tǒng)文化題材為主的選題轉(zhuǎn)變。

一、欄目選題內(nèi)容集中化的優(yōu)勢分析

2004年以前，《百家講壇》選題幾乎囊括了當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域的所有話題。但是據(jù)“第三版《百家講壇》兩個時(shí)段的節(jié)目類別比例分析”[1]，2004年9月后，歷史探秘類和中國古典文學(xué)經(jīng)典類共占到了節(jié)目內(nèi)容的72.3％，節(jié)目選題在更多地向這兩類內(nèi)容集中。內(nèi)容的集中化是《百家講壇》內(nèi)容選擇變化的一個重要方面。

（一）內(nèi)容集中化使本欄目與其他欄目之間產(chǎn)生明顯差異

論文關(guān)鍵詞：《百家講壇》電視節(jié)目傳統(tǒng)文化品牌經(jīng)營模式

論文摘要：《百家講壇》是央視科學(xué)——教育頻道推出的一檔學(xué)術(shù)性文化電視節(jié)目，其迅速跨越市場導(dǎo)入期成為一檔熱播節(jié)目。這是一檔低成本制作的精品欄目，節(jié)目利用懸疑制造賣點(diǎn)，學(xué)術(shù)明星與節(jié)目品牌的打造不但促進(jìn)了傳統(tǒng)文化資源的增值并且?guī)恿讼嚓P(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多元化的成功經(jīng)營模式值得重視。

電視節(jié)目的生產(chǎn)可以被視為一個工業(yè)化的流程，從整個流程來看，如何使其平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證電視媒介經(jīng)營的關(guān)鍵。隨著媒介生產(chǎn)質(zhì)和量的提高，電視節(jié)目便具有了文化和商品的雙重屬性。

《百家講壇》是央視科學(xué)-教育頻道推出的一檔學(xué)術(shù)性文化節(jié)目。去年5月，著名清史學(xué)者閻崇年主講的《清十二帝疑案》，使本來并不被看好的《百家講壇》收視率一路飆升，最高收視率竟達(dá)0.57%，一躍成為科教頻道收視率最高的欄目?？梢哉f是市場規(guī)律引導(dǎo)《百家講壇》走上了這一步，使其能夠迅速跨越市場導(dǎo)入期，成為一檔熱播節(jié)目。其運(yùn)營模式值得重視。

一、低成本制作精品欄目

中央電視臺的“百家講壇”——主創(chuàng)人員不過十幾人，看上去是一個畫面單調(diào)，類似于課堂授課，只讓專家學(xué)者講講文史知識，用低成本制作的電視節(jié)目而已。然而讓很多人覺得不可思議的是，這個節(jié)目從去年5月到今年5月，收視率從0.05提高到0.32，是10套節(jié)目進(jìn)步最快、收視率提高幅度最大的欄目。一個在“睡眠時(shí)間”創(chuàng)造高收視率奇跡、中午播出的講座節(jié)目，能有這么大影響，到底為什么？是什么力量成就了這樣一檔低成本運(yùn)作的精品欄目呢？

各鎮(zhèn)、街道辦事處黨委，開發(fā)區(qū)工委，人武部黨委，市委各部委，市級國家機(jī)關(guān)各委辦局黨組(總支、支部)，各人民團(tuán)體黨組：

根據(jù)我市“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，為堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)立市、項(xiàng)目強(qiáng)市”戰(zhàn)略，切實(shí)為加快建設(shè)新興工業(yè)強(qiáng)市、穩(wěn)固“省十強(qiáng)縣市”地位提供人才保障和智力支持，經(jīng)研究決定，在全市進(jìn)一步深入推進(jìn)“百家企業(yè)人事人才服務(wù)工程”，結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求為導(dǎo)向，以市場配置為基礎(chǔ)，以開發(fā)百家企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才為重點(diǎn)，建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才工作高效運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)人才和智力向支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項(xiàng)目和成長性好的企業(yè)流動，建立健全以市場需求為導(dǎo)向，與政府公共服務(wù)相配套的專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的人才服務(wù)體系，形成人才共享，區(qū)域聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)的人才開發(fā)格局，為實(shí)現(xiàn)把建設(shè)成為新興工業(yè)強(qiáng)市目標(biāo)提供人才支撐和智力支持。

二、服務(wù)對象

“百家企業(yè)人事人才服務(wù)工程”服務(wù)對象的重點(diǎn)是規(guī)模以上企業(yè)，也可根據(jù)企業(yè)需求，延伸到市域內(nèi)所有企業(yè)。

為貫徹落實(shí)江總書記“三個代表”重要思想，強(qiáng)化學(xué)校的行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，全面推進(jìn)本校的校風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，樹立學(xué)校的良好形象，現(xiàn)將今年的行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)：

努力實(shí)現(xiàn)“五個進(jìn)一步”的目標(biāo)。一是全體教職員工對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識有進(jìn)一步增強(qiáng)；二是防止亂收費(fèi)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的力度有進(jìn)一步加大；校務(wù)公開等“陽光工程”有進(jìn)一步突破；五是群眾對學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的滿意度有進(jìn)一步提高。

二、工作重點(diǎn)：

1、提高干部、教職工隊(duì)伍素質(zhì)。

2、加大宣傳力度，防止亂收費(fèi)行為的發(fā)生。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好中小企業(yè)融資工作的緊迫感、責(zé)任感

1.這是有效破解當(dāng)前中小企業(yè)融資難問題的需要。這些年來，有關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)為促進(jìn)中小企業(yè)貸款，想方設(shè)法做了大量工作，也取得了一定成效，但中小企業(yè)融資難問題仍相當(dāng)突出，任務(wù)艱巨而緊迫。

2.這是增強(qiáng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展厚度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的需要。中小企業(yè)經(jīng)營自主性、市場適應(yīng)性都很強(qiáng)，受經(jīng)濟(jì)周期性波動影響小，具有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的功能。中小企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)增長的潛力所在，是促進(jìn)就業(yè)的主要渠道，也是財(cái)政收入的主要來源，各金融機(jī)構(gòu)要采取有力措施，為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供資金支持，加快培育企業(yè)梯隊(duì)，不斷增強(qiáng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的厚度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

3.這是銀行業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銀行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，銀行業(yè)間的競爭也日趨激烈。銀行把目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)是現(xiàn)實(shí)、明智的選擇。同時(shí)，加強(qiáng)對中小企業(yè)的信貸支持，也有利于化解銀行風(fēng)險(xiǎn)。

二、堅(jiān)持項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，不斷夯實(shí)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁

抓項(xiàng)目、抓投入就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展。要繼續(xù)保持我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長態(tài)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，必須牢固確立“項(xiàng)目促發(fā)展，投入促發(fā)展”的理念，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)手段，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。要扎實(shí)做好項(xiàng)目的篩選推薦工作。實(shí)踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善、發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快的今天，可利用的各類資金的總量非常大，只要是真正的好項(xiàng)目，不是籌集不到資金，關(guān)鍵是要在篩選和推介項(xiàng)目上下功夫。要深化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)和責(zé)任聯(lián)系制度，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)和服務(wù)，促其盡快建成投產(chǎn)。

為貫徹落實(shí)市政府千家企業(yè)資本市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)專項(xiàng)行動方案，引導(dǎo)企業(yè)深入了解資本市場、熟練運(yùn)用資本市場，培育熟悉資本市場的企業(yè)家群體，推動企業(yè)利用資本市場做大做強(qiáng)，特制定本方案：

一、工作目標(biāo)

到2021年底，全縣完成100家企業(yè)資本市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)超過200人，以大培訓(xùn)、大輔導(dǎo)、大服務(wù)，全面提升企業(yè)利用資本市場意識和能力，帶動上市工作實(shí)現(xiàn)大突破。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)對象和范圍

（一）全縣上市后備企業(yè)；

（二）規(guī)模以上規(guī)范化改制企業(yè);