1.電力安全生產(chǎn)概述

電力安全生產(chǎn)涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產(chǎn)、電力基本建設(shè)的安全生產(chǎn)以及電力生產(chǎn)經(jīng)營的安全進行等。電力安全生產(chǎn)主要指的是在發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現(xiàn)安全事故。電力基本建設(shè)的安全生產(chǎn)主要指的是水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工以及火電建設(shè)施工中的安全生產(chǎn)。而電力生產(chǎn)經(jīng)營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的措施

電力安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)水平以及經(jīng)濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產(chǎn)理念的認識

在電力生產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，會逐漸出現(xiàn)許多新的電力生產(chǎn)安全問題，為了應(yīng)對這些狀況，需要不斷發(fā)展和更新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)理念。在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，要能夠?qū)ⅰ瓣P(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產(chǎn)中放松管理、忽視安全的現(xiàn)象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應(yīng)對復雜局面和處理突發(fā)安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產(chǎn)活動，轉(zhuǎn)變落后的安全生產(chǎn)觀念，主要表現(xiàn)在：由注重生產(chǎn)向以人為本的方向轉(zhuǎn)變，由注重安全事故處理向安全預(yù)防為主的方向轉(zhuǎn)變，由安全形式宣傳向?qū)嵸|(zhì)管理方向轉(zhuǎn)變，由松散管理向制度管理方向轉(zhuǎn)變，由主觀經(jīng)驗管理向科學管理方向轉(zhuǎn)變。

摘要：隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認可，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進行了分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)營管理；電網(wǎng)改造；農(nóng)村供電企業(yè)；電力系統(tǒng)

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，加上設(shè)備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設(shè)計圖紙進行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設(shè)備運行埋下潛在安全隱患。

摘要分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)管理保證措施

當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認識，強化安全管理

1．1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

摘要分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)管理保證措施

當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認識，強化安全管理

1．1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1長慶油田的安全生產(chǎn)管理

為了達到油田生產(chǎn)的安全目標，需要研究安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取完善的防控措施，解決安全風險問題，監(jiān)督和落實安全生產(chǎn)責任制，提高油田一線員工的素質(zhì)，使其掌握安全操作規(guī)程，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現(xiàn)，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式

針對長慶油田的生產(chǎn)實際情況，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，使其適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.1長慶油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題。長慶油田生產(chǎn)過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴重的安全隱患，極易發(fā)生嚴重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。責任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發(fā)生事故。由于油田生產(chǎn)設(shè)備陳舊，維護保養(yǎng)措施不到位，使機械設(shè)備帶病運行，存在嚴重的安全隱患，是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的根本。安全監(jiān)管力度不夠，油田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴重的安全隱患問題，導致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。缺乏安全風險管理機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風險評估不到位，沒有合理規(guī)避安全風險源，由于崗位員工的忽視，而引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴格按照體系文件的要求執(zhí)行，也沒有達到健康、安全、環(huán)保的標準。2.2建立安全生產(chǎn)管理模式。為了保證長慶油田的安全生產(chǎn)達到設(shè)計的目標，降低事故的發(fā)生率。需要建立安全生產(chǎn)管理模式，通過科學的管理，提高油田生產(chǎn)的安全性。解決油田生產(chǎn)的安全問題，關(guān)鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關(guān)重要，機械設(shè)備的安全運行也決定油田生產(chǎn)的安全性。為油田生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的操作環(huán)境，在油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，設(shè)計安全生產(chǎn)管理措施，采取應(yīng)急的事故處理預(yù)案，解決應(yīng)急問題，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2.2.1建立安全生產(chǎn)責任制。建立健全各種安全生產(chǎn)責任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產(chǎn)崗位員工的責任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責。建立安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，建立全員參與的安全生產(chǎn)管理模式，提高長慶油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。將油田生產(chǎn)崗位進行細化，對應(yīng)每個崗位均建立安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)過推敲，使安全責任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產(chǎn)管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產(chǎn)責任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發(fā)現(xiàn)抽油機系統(tǒng)的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發(fā)嚴重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發(fā)抽油機翻機的事故，給油井的生產(chǎn)帶來巨大的損失，維修恢復的難度也比較大，影響到油田生產(chǎn)的順利進行。2.2.2制定安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立安全風險評估機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風險進行評估，確定安全風險的等級，合理控制安全風險源，尤其針對安全風險點，經(jīng)過精細的控制和管理，降低安全風險的等級。制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，并對油田生產(chǎn)崗位員工定期進行安全風險演練，提高處理應(yīng)急事故的能力，油田生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴重的后果，而影響到油田生產(chǎn)的正常進行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進行安全培訓，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產(chǎn)的安全風險實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據(jù)可查。消除每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問題，才能保證油田生產(chǎn)各個部分的安全。2.2.3設(shè)置專職的安全監(jiān)督管理人員崗位。通過油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理人員的工作，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患問題，提高油田生產(chǎn)的安全性。不斷提高油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，對其進行專項技能的培訓，使其更好地監(jiān)督檢查油田安全工作。定期對安全監(jiān)管人員進行培訓，油田的新工藝、新設(shè)備出現(xiàn)后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監(jiān)督管理的能力。通過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監(jiān)督管理人員一定的權(quán)利，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，有權(quán)利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進行事故案例的分析，吸取經(jīng)驗教訓，提高安全意識，避免各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達到油田安全生產(chǎn)管理的目標，實施HSE管理體系。嚴格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，建立體系運行的基礎(chǔ)資料，明確各個生產(chǎn)崗位的安全職責，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產(chǎn)的安全，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，提高長慶油田的安全生產(chǎn)效率。嚴格執(zhí)行“二書一表”的規(guī)定，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，合理優(yōu)選采油生產(chǎn)設(shè)備，對老舊設(shè)備進行報廢處理，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高各種機械設(shè)備的安全運行效率。同時對油田生產(chǎn)的環(huán)境進行優(yōu)化，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現(xiàn)麻痹大意的事故，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。對HSE管理體系進行動態(tài)的管理，及時更新管理體系文件，使其適應(yīng)長慶油田發(fā)展不同階段的需要。對數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式進行優(yōu)化，改變原始的手工控制的生產(chǎn)操作模式，尤其針對崗位員工的操作規(guī)程，進行更新，使其更好地適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產(chǎn)管理模式。結(jié)合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發(fā)，解決技術(shù)難題，加強新工藝、新技術(shù)的開發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的創(chuàng)新性，降低油田生產(chǎn)的安全風險，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。建立安全監(jiān)管機構(gòu)，油田生產(chǎn)單位的領(lǐng)導作為安全第一責任人，對油田生產(chǎn)的安全管理工作負全責。通過安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，對油田生產(chǎn)實際的安全隱患問題進行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風險問題，最大限度地提高油田的產(chǎn)能。油田生產(chǎn)的各個基層單位逐級設(shè)立安全監(jiān)管人員，對油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施全方位的安全監(jiān)管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發(fā)生嚴重的安全生產(chǎn)事故，提高油田生產(chǎn)的效益，減少不必要的損耗，才能達到油田生產(chǎn)的技術(shù)要求。

3結(jié)論

通過對長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式的研究，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)長慶油田生產(chǎn)的實際情況，實施動態(tài)的安全風險管理，更好地應(yīng)對突發(fā)事件，解決長慶油田的安全生產(chǎn)問題，最大限度地發(fā)揮油田生產(chǎn)的優(yōu)勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)，對長慶油田不同開發(fā)階段實施安全生產(chǎn)管理，不斷提高油田的最終采收率。

**年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市安委會的大力支持和指導下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作積極貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，深化落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的安全工作總體思路，狠抓隊伍建設(shè)，強化執(zhí)法辦案力度，著力提高安全監(jiān)管工作效益，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，全年安全生產(chǎn)工作水平得以穩(wěn)步提高。

一、總體形勢

**年全區(qū)無一次死亡3人以上的重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，超額完成了市下達的事故指標控制任務(wù)（節(jié)約工礦商貿(mào)業(yè)事故死亡控制指標3名及交通事故死亡控制指標5名），消防安全工作連續(xù)多年保持無死亡事故的紀錄，全面實現(xiàn)了年初提出的“全力杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，堅決控制一般生產(chǎn)安全事故，確保完成市下達給我區(qū)的生產(chǎn)安全事故控制目標，確保我區(qū)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定”的目標。

據(jù)統(tǒng)計，**年我區(qū)累計發(fā)生道路交通、工礦商貿(mào)類企業(yè)、火災(zāi)等安全事故1288起，死亡8人，受傷1078人，直接經(jīng)濟損失579.3萬元。其中，發(fā)生工礦商貿(mào)類企業(yè)職工傷亡事故1192宗，死亡2人，重傷（1-10級工傷事故）84人，輕傷1108人，直接經(jīng)濟損失537萬元?；馂?zāi)事故27宗，直接經(jīng)濟損失5.3萬元，繼續(xù)保持火災(zāi)事故零傷亡。發(fā)生交通事故69宗，死亡6人，受傷82人，直接經(jīng)濟損失37萬元。全年共發(fā)生2起森林火警，無人員傷亡。無重大自然災(zāi)害發(fā)生。與**年相比，主要事故指標呈整體下降趨勢，其中事故起數(shù)下降了14.1％，死亡人數(shù)下降了46.7％，受傷人數(shù)下降了23.3％，直接經(jīng)濟損失上升了7.8％。相對控制指標中，億元GDP安全事故死亡率為0.05人/億元，較**年大幅下降了0.05人/億元。但由于我區(qū)就業(yè)人口基數(shù)過低（就業(yè)人數(shù)8.44萬），工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率為2.37，仍高于全市安全生產(chǎn)相對控制考核指標的1.39。

二、工作總結(jié)

（一）強化安全生產(chǎn)履職考核

各村委會、鎮(zhèn)直各單位、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位：

為切實加強安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)工作的部署，落實政府監(jiān)管責任和各類生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好安全生產(chǎn)防范工作。有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保今年安全工作上新的臺階。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂計劃如下：

一、指導思想：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，扎實推進落實企業(yè)主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，把“三項行動”和“三項建設(shè)”作為安全生產(chǎn)長效機制，全面推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標

本轄區(qū)內(nèi)確保不發(fā)生如下安全生產(chǎn)事故：

1、全鎮(zhèn)不發(fā)生一次性死亡3人以上的較大安全生產(chǎn)事故；2、農(nóng)業(yè)機械死亡事故；3、人員死亡火災(zāi)事故。事故不突破縣政府下達的控制指標，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

摘要：簡述安全生產(chǎn)的意義，并從安全生產(chǎn)管理組織措施、安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理專項措施、安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理四個方面詳細分析，提出了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理有效的措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營單位；安全生產(chǎn)；管理；措施

1安全生產(chǎn)意義

安全生產(chǎn)是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失，減少財產(chǎn)損失。

2安全生產(chǎn)管理組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)需要組織的保障，一是安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，二是安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其分為決策層、管理層和執(zhí)行層，主要作用是落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的各類安全檢查、隱患排查，及時督促完成隱患的整改，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。

是規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，打造核心增長極對全市公路工作提出了新的更高要求，安全穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境，對保持公路事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為載體，以落實安全生產(chǎn)責任為主線，以強化“雙基”建設(shè)為抓手，以確保干線公路安全暢通、公路工程建設(shè)安全及人員密集場所的消防安全為重點，圍繞公路工作任務(wù)目標，加強行業(yè)安全監(jiān)管，深化隱患排查整治，嚴厲打擊非法違法，全面提升安全素質(zhì)，實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)中趨好，為迎接黨的十八大召開創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、總體目標

安全生產(chǎn)無死亡事故；無重大責任事故；無重大經(jīng)濟損失事故；無重大交通安全責任事故；無酒后駕駛事故；確保不突破上級部門下達我局的年度生產(chǎn)安全事故零死亡的控制指標。

三、工作重點

摘要：針對東興煤業(yè)在實際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟和管理效益，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了精細化管理的方案，建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，結(jié)合東興煤業(yè)的實際情況，從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責、過程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

關(guān)鍵詞：精細化管理；安全管理；過程控制

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，煤炭資源對推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不斷的增加煤炭產(chǎn)量，確保對市場的可靠供應(yīng)，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復雜，井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā)，已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟性和安全性的核心因素，經(jīng)過對近3年來綜采安全事故的分析，多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導致的，因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細化管理和安全管理相結(jié)合的模式，從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合東興煤業(yè)的實際情況，構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平，對促進企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結(jié)合精益化管理思想和精細化管理模式，根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實際情況，精益改善小組對整個煤礦生產(chǎn)過程進行了全面梳理，分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式，包括了過程節(jié)點、過程控制、過程創(chuàng)新等六大部分，其精益化管理的目標在于確保整個控制過程的精確到位，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進行精益化管理時應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系