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1長慶油田的安全生產(chǎn)管理

為了達(dá)到油田生產(chǎn)的安全目標(biāo)，需要研究安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取完善的防控措施，解決安全風(fēng)險問題，監(jiān)督和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高油田一線員工的素質(zhì)，使其掌握安全操作規(guī)程，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現(xiàn)，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式

針對長慶油田的生產(chǎn)實際情況，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，使其適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.1長慶油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題。長慶油田生產(chǎn)過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴(yán)重的安全隱患，極易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。責(zé)任心不強(qiáng)，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發(fā)生事故。由于油田生產(chǎn)設(shè)備陳舊，維護(hù)保養(yǎng)措施不到位，使機(jī)械設(shè)備帶病運行，存在嚴(yán)重的安全隱患，是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的根本。安全監(jiān)管力度不夠，油田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進(jìn)行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴(yán)重的安全隱患問題，導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。缺乏安全風(fēng)險管理機(jī)制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險評估不到位，沒有合理規(guī)避安全風(fēng)險源，由于崗位員工的忽視，而引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴(yán)格按照體系文件的要求執(zhí)行，也沒有達(dá)到健康、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。2.2建立安全生產(chǎn)管理模式。為了保證長慶油田的安全生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計的目標(biāo)，降低事故的發(fā)生率。需要建立安全生產(chǎn)管理模式，通過科學(xué)的管理，提高油田生產(chǎn)的安全性。解決油田生產(chǎn)的安全問題，關(guān)鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備的安全運行也決定油田生產(chǎn)的安全性。為油田生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的操作環(huán)境，在油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，設(shè)計安全生產(chǎn)管理措施，采取應(yīng)急的事故處理預(yù)案，解決應(yīng)急問題，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2.2.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產(chǎn)崗位員工的責(zé)任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責(zé)。建立安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，建立全員參與的安全生產(chǎn)管理模式，提高長慶油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。將油田生產(chǎn)崗位進(jìn)行細(xì)化，對應(yīng)每個崗位均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)過推敲，使安全責(zé)任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產(chǎn)管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護(hù)，保證抽油機(jī)井正常運行，及時發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進(jìn)行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發(fā)抽油機(jī)翻機(jī)的事故，給油井的生產(chǎn)帶來巨大的損失，維修恢復(fù)的難度也比較大，影響到油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2.2制定安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立安全風(fēng)險評估機(jī)制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定安全風(fēng)險的等級，合理控制安全風(fēng)險源，尤其針對安全風(fēng)險點，經(jīng)過精細(xì)的控制和管理，降低安全風(fēng)險的等級。制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，并對油田生產(chǎn)崗位員工定期進(jìn)行安全風(fēng)險演練，提高處理應(yīng)急事故的能力，油田生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴(yán)重的后果，而影響到油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據(jù)可查。消除每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問題，才能保證油田生產(chǎn)各個部分的安全。2.2.3設(shè)置專職的安全監(jiān)督管理人員崗位。通過油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理人員的工作，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進(jìn)行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題，提高油田生產(chǎn)的安全性。不斷提高油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行專項技能的培訓(xùn)，使其更好地監(jiān)督檢查油田安全工作。定期對安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，油田的新工藝、新設(shè)備出現(xiàn)后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監(jiān)督管理的能力。通過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監(jiān)督管理人員一定的權(quán)利，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，有權(quán)利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進(jìn)行事故案例的分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，避免各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達(dá)到油田安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，實施HSE管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，建立體系運行的基礎(chǔ)資料，明確各個生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，有效保護(hù)崗位員工的健康，保證油田生產(chǎn)的安全，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，提高長慶油田的安全生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行“二書一表”的規(guī)定，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，合理優(yōu)選采油生產(chǎn)設(shè)備，對老舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高各種機(jī)械設(shè)備的安全運行效率。同時對油田生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現(xiàn)麻痹大意的事故，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。對HSE管理體系進(jìn)行動態(tài)的管理，及時更新管理體系文件，使其適應(yīng)長慶油田發(fā)展不同階段的需要。對數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變原始的手工控制的生產(chǎn)操作模式，尤其針對崗位員工的操作規(guī)程，進(jìn)行更新，使其更好地適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產(chǎn)管理模式。結(jié)合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發(fā)，解決技術(shù)難題，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的開發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的創(chuàng)新性，降低油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。建立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，油田生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)作為安全第一責(zé)任人，對油田生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)全責(zé)。通過安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，對油田生產(chǎn)實際的安全隱患問題進(jìn)行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風(fēng)險問題，最大限度地提高油田的產(chǎn)能。油田生產(chǎn)的各個基層單位逐級設(shè)立安全監(jiān)管人員，對油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施全方位的安全監(jiān)管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓(xùn)等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，提高油田生產(chǎn)的效益，減少不必要的損耗，才能達(dá)到油田生產(chǎn)的技術(shù)要求。

3結(jié)論

通過對長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式的研究，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)長慶油田生產(chǎn)的實際情況，實施動態(tài)的安全風(fēng)險管理，更好地應(yīng)對突發(fā)事件，解決長慶油田的安全生產(chǎn)問題，最大限度地發(fā)揮油田生產(chǎn)的優(yōu)勢，建立安全保護(hù)措施，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)，對長慶油田不同開發(fā)階段實施安全生產(chǎn)管理，不斷提高油田的最終采收率。

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作者:杜小峰 王順利 單位:長慶油田安全環(huán)保監(jiān)督部