1會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)企業(yè)合同管理分析

1.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)管理

在企業(yè)銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員為了保證銷(xiāo)售情況和產(chǎn)品信息能夠相匹配就需要按照生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，不過(guò)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)是由不同的部門(mén)管理的，但是當(dāng)前這些部門(mén)之間的溝通并不緊密，這就可能造成企業(yè)發(fā)貨不夠及時(shí)，進(jìn)而給企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生不良影響，銷(xiāo)售量也達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如果部門(mén)和部門(mén)之間，員工和員工之間能夠及時(shí)地溝通，那么遇到任何問(wèn)題都能夠及時(shí)地找到解決辦法。企業(yè)也能夠根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況及時(shí)地更改生產(chǎn)銷(xiāo)售策略，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。所以在企業(yè)合同管理的過(guò)程中應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)需求的增減都是企業(yè)決策的參考方面。

1.2合同與應(yīng)收款管理部門(mén)人員應(yīng)重視參與全合同過(guò)程

企業(yè)應(yīng)收賬款和合同管理之間并不是孤立存在，而是相關(guān)聯(lián)系的。作為參與應(yīng)收賬款管理中的人員也會(huì)參與到企業(yè)合同管理當(dāng)中。由于企業(yè)合同的簽訂和生效是十分復(fù)雜的過(guò)程，我們應(yīng)該對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)情況基本掌握，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力。會(huì)計(jì)部門(mén)相比其他部門(mén)具有一定的獨(dú)立性，在合同談話的過(guò)程中需要掌握一定的話語(yǔ)權(quán)，使得合同建立在公平、平等的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的方面，會(huì)計(jì)人員必須通過(guò)企業(yè)合同管理工作提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合同管理期間會(huì)計(jì)人員必須對(duì)每個(gè)流程加以了解，并參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證合同的有效運(yùn)行。例如有些企業(yè)為了規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，就在企業(yè)銷(xiāo)售管理的過(guò)程中使用合同管理制度，并授權(quán)一些人員和客戶(hù)簽訂合同的權(quán)利，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的審核，在簽訂后不得隨意改變。這就體現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身能力的提高，積極參與到企業(yè)活動(dòng)中，不斷地為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3會(huì)計(jì)監(jiān)督合同管理工作納入企業(yè)制度考核中

摘要:改革開(kāi)放以來(lái)，高校教育體制發(fā)生巨變，其獨(dú)立法人地位和校長(zhǎng)法人代表身份得以明確，高?？梢宰鳛楠?dú)立的民事主體參與市場(chǎng)活動(dòng)。因此高校不僅承載著教育與科研的職能，其社會(huì)職能也在不斷延伸，其與平等的市場(chǎng)主體進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻率大大增加。加之行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的逐步建立、政府會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新、國(guó)家高等教育體制改革等，高校對(duì)外簽署大量的合同，合同成為高校與市場(chǎng)主體之間相互約束權(quán)利義務(wù)的基本依據(jù)與法律保障，合同管理也成為高校參與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié)之一。然而，高校合同管理仍面臨著制度水平不高、合同簽訂組織部門(mén)管理混亂等多方面的困境。

關(guān)鍵詞:合同管理內(nèi)部控制高校管理依法治校

一、高校合同管理的特點(diǎn)

高校合同管理是指高校作為獨(dú)立的民事主體與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的其他平等主體依法進(jìn)行起草、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為，以及后續(xù)的審查、監(jiān)督等工作的總稱(chēng)。高校合同管理主要表現(xiàn)出如下特征：（一）合同業(yè)務(wù)有鮮明的校園性。高校的資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政撥款、專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化等自籌經(jīng)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)資金等，對(duì)外所簽訂的合同類(lèi)型比較封閉，集中在與教師、學(xué)生相關(guān)的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等內(nèi)容，包括縱向科研、橫向科研、物資采購(gòu)、合作辦學(xué)等多個(gè)方面。（二）合同管理有明顯的復(fù)雜性。高校的法人地位具有“雙界性”，即跨民商法、行政法兩個(gè)法律界別，高校的合同管理也需要經(jīng)過(guò)更為復(fù)雜的程序。在實(shí)踐中，高校一方面往往需要在內(nèi)部建立制度，在合同管理中經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)監(jiān)督部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的把關(guān)，并在必要時(shí)引入社會(huì)力量，以期達(dá)到優(yōu)化管理模式、實(shí)現(xiàn)效益的目的；另一方面，高校的公共性要求高校嚴(yán)格遵守上級(jí)的管理規(guī)范，如相關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，因此，相較于企業(yè)等其他主體的合同管理，高校合同管理在嚴(yán)謹(jǐn)性上有更高的要求。

二、高校開(kāi)展合同管理的背景

（一）高校開(kāi)展合同管理的必要性。高等學(xué)校是兼具教育功能和服務(wù)性質(zhì)的國(guó)家公共機(jī)構(gòu)，也是行使權(quán)力并履行作為公共權(quán)力主體的義務(wù)的法人，它以培養(yǎng)人才為目的，既在《中華人民共和國(guó)教育法》和《中華人民共和國(guó)高等教育法》等行政法的規(guī)范下承擔(dān)以學(xué)術(shù)、科研為代表的社會(huì)職能，也在《中華人民共和民法總則》《中華人民共和國(guó)合同法》等民事法律規(guī)范的約束下開(kāi)展民事活動(dòng)。高校的法人地位表明高校具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)，也相應(yīng)地具有法人的意思表示、執(zhí)行等內(nèi)部機(jī)關(guān)，能夠獨(dú)立地構(gòu)建內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并對(duì)內(nèi)部制度加以完善。如今，高校參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較以前更加頻繁，形式也趨于多樣，這使高校面臨的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)更為復(fù)雜；除了承擔(dān)依靠政府財(cái)政撥款開(kāi)展的縱向科研活動(dòng)外，高校與企業(yè)的合作拓展了高校的資金來(lái)源，也使得橫向科研活動(dòng)呈現(xiàn)出更為普遍化的特征。同時(shí)，由于高校在社會(huì)中還承擔(dān)著教育等社會(huì)職能，高校參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還具有不同于其它市場(chǎng)主體的特色。合同內(nèi)容是否規(guī)范、是否符合法律法規(guī)要求，是否能發(fā)揮其作用，這需要高校對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理。根據(jù)內(nèi)部控制理論，單位需要通過(guò)在內(nèi)部制定和落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控。教育部于2016年制定的《教育部直屬高校內(nèi)部控制指南》指出：“直屬高校需要建立健全一整套合規(guī)、完備、高效的內(nèi)部控制體系，并用以規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整?！焙贤芾硎歉咝?nèi)部控制體系中不可分割的一部分，內(nèi)控理論表現(xiàn)在高校的合同工作中，則體現(xiàn)為建立合理、合規(guī)、合法的合同管理制度并加以落實(shí)。高校開(kāi)展合同管理工作是對(duì)政府會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的回應(yīng)。由財(cái)政部制定的《政府會(huì)計(jì)制度》于2019年初在全國(guó)各級(jí)各類(lèi)行政事業(yè)單位全面施行。這一制度對(duì)高校經(jīng)濟(jì)工作提出了新要求，要求高校在財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理中貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，并合理地確認(rèn)財(cái)務(wù)中的各款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理制度的一次更新。而財(cái)務(wù)和審計(jì)對(duì)精確性的要求則需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒虨橹?，只有通過(guò)完善合同管理體系，將合同業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程納入規(guī)范化管理，才能從數(shù)據(jù)提供、合規(guī)性監(jiān)督等各方面為政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行和實(shí)施提供支撐，進(jìn)而推動(dòng)高校組織和管理的體系化。（二）高校開(kāi)展合同管理的重要性。加強(qiáng)合同管理首先是依法治校的要求。依法治校旨在實(shí)現(xiàn)高校治理的法治化、規(guī)范化和科學(xué)化，最終指向使高校與政府、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系得以理順。在依法治國(guó)和全面深化教育改革的大背景下，我國(guó)教育領(lǐng)域的立法正不斷完善，教育部于2013年的《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》也對(duì)學(xué)校的管理理念和管理方式提出了新要求。在新形勢(shì)下加強(qiáng)合同管理有助于貫徹依法治校、依法治教的精神，將合同管理納入規(guī)范的軌道也能更好地保障教師、學(xué)生的主體地位，明確各項(xiàng)事務(wù)中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，為維護(hù)師生以及校方的權(quán)益提供完善的制度保障。合同管理涉及多部門(mén)、多流程，規(guī)范的合同管理可以幫助解決部門(mén)之間目前在合同管理上存在的權(quán)責(zé)不清、分工混亂、資源分散等問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)化高校內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部控制的有效性的效果，并促進(jìn)工作水平和工作質(zhì)量的飛躍，幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；建立合同管理的信息化系統(tǒng)不僅能讓管理更為便利，也符合環(huán)保原則、助推半紙化辦公的實(shí)現(xiàn)；科學(xué)有序的合同管理也能起到更好的服務(wù)廣大師生與合同相對(duì)方的作用。建立健全高校的合同管理制度也能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。規(guī)范的合同管理意味著包括審批、監(jiān)督在內(nèi)的全方面的制度化，實(shí)現(xiàn)“在起草中預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、審批中及時(shí)排除文本存在的漏洞、履行中迅速解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題”，這對(duì)于更好地發(fā)揮合同本身的作用無(wú)疑是極為有利的。從宏觀層面來(lái)看，高校以平等民事主體的身份參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、成立與其他主體之間的合同關(guān)系，又因?yàn)樽陨淼墓残詫?huì)在社會(huì)層面上起到示范作用。高校完善自身合同管理，以合法合規(guī)的方式參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅有助于維護(hù)雙方權(quán)益，還能起到遵守經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則的模范帶頭作用，在樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的社會(huì)形象的同時(shí)，幫助構(gòu)建和諧、規(guī)范的市場(chǎng)秩序。

【摘要】合同管理是高校治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，高校涉及的經(jīng)濟(jì)合同數(shù)量多、金額大，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校缺乏對(duì)合同的有效監(jiān)督和管理。文章從內(nèi)部控制的角度，結(jié)合《政府會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)要求，針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)合同；合同管理

近年來(lái)，財(cái)政部、教育部陸續(xù)了多項(xiàng)有關(guān)高校內(nèi)部控制的規(guī)定和指南，這對(duì)規(guī)范高校內(nèi)部控制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提升高校的管理水平起到了積極作用。隨著國(guó)務(wù)院及各地方省市“雙一流”“高水平”大學(xué)建設(shè)方案的推出，高校在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新、國(guó)際交流與合作等方面加大投入力度，辦學(xué)實(shí)力不斷提升，相應(yīng)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同數(shù)量和種類(lèi)日益增加。合同管理是高校內(nèi)部控制的重要組成部分，科學(xué)的合同管理能有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為高校減少因經(jīng)濟(jì)合同糾紛而承受的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

一、規(guī)范高校經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性

（一）規(guī)范合同管理是完善高校內(nèi)部控制體系的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《教育部直屬高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制指南（試行）》相關(guān)規(guī)定，高校內(nèi)部控制要實(shí)行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全覆蓋，具體包括控制環(huán)境、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、資產(chǎn)及負(fù)債管理、收入和支出管理、合同管理、采購(gòu)及工程項(xiàng)目管理、科研及財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化管理、附屬單位（企業(yè)）及教育事業(yè)基金會(huì)管理等多項(xiàng)內(nèi)部控制模塊。高校合同管理是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，主要貫穿于高校資產(chǎn)、債務(wù)、收入、支出、采購(gòu)、工程、科研等多個(gè)模塊中，合同控制管理的合法合規(guī)性、全面性、重要性、適用性直接影響著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)。（二）規(guī)范合同管理是高校依法治校的重要組成部分。根據(jù)相關(guān)法律政策要求，高校要建立健全依法治校工作機(jī)制，完善現(xiàn)代大學(xué)管理制度體系，提高學(xué)校依法辦事、依法進(jìn)行科學(xué)決策、依法進(jìn)行科學(xué)管理的能力。高校經(jīng)濟(jì)合同從論證與評(píng)估、立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽訂到執(zhí)行、終止全過(guò)程中，涉及了項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)、資金管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多方面法律法規(guī)和規(guī)章制度。高校的所有重大對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，如商品和服務(wù)采購(gòu)、合作辦學(xué)、科學(xué)研究、對(duì)外服務(wù)等，都是以合同方式確定，為了維護(hù)和保障高校的合法權(quán)益，提升依法治校、科學(xué)治校的能力和水平，促進(jìn)高校健康快速地發(fā)展，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的管理。（三）規(guī)范合同管理是政府會(huì)計(jì)制度落地實(shí)施的有力保障。2019年1月1日起高校開(kāi)始執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，新制度在會(huì)計(jì)核算模式上首次采用了雙功能、雙基礎(chǔ)核算模式。2019年以前，高校的會(huì)計(jì)核算主要實(shí)行的是收付實(shí)現(xiàn)制，按資金流入和流出的時(shí)間作為會(huì)計(jì)處理的時(shí)間點(diǎn)，以實(shí)際現(xiàn)金流來(lái)確定收入和支出，但按照新制度要求，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，要以權(quán)利和義務(wù)的發(fā)生為核算基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)合同是記錄高校權(quán)利和義務(wù)的主要載體，是高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量的重要依據(jù)。為了能更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映高校的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)人員要實(shí)時(shí)掌握高校經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行情況，嚴(yán)格按照合同條款的約定和合同相關(guān)業(yè)務(wù)完成的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算和確定合同相關(guān)的收入和費(fèi)用。因此，規(guī)范高校合同管理是進(jìn)一步提升高校會(huì)計(jì)信息服務(wù)質(zhì)量、有序推行政府會(huì)計(jì)制度改革的重要保障。

二、高校經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀分析

摘要：作為重慶市首家醫(yī)院集團(tuán)（醫(yī)聯(lián)體）的核心醫(yī)院，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院HRP項(xiàng)目建設(shè)已初見(jiàn)成效，構(gòu)建了集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)應(yīng)用架構(gòu)，以信息化為依托，實(shí)現(xiàn)多院區(qū)數(shù)據(jù)集中管理，實(shí)時(shí)透視下屬單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、成本、物資、HR的一體化應(yīng)用。在信息化建設(shè)全面提升的背景下，根據(jù)重慶市公立醫(yī)院全面實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的要求，在HRP平臺(tái)中嵌入“合同管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)對(duì)醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施合同管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)，為管控合同風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)、提高管理效率和效果提供有效、合理的保障。

關(guān)鍵詞：HRP；合同管理；內(nèi)控信息化

近年來(lái)，信息技術(shù)如何影響合同管理成為大家關(guān)注的方向，已有文獻(xiàn)從合同管理的信息化手段、系統(tǒng)構(gòu)建、控制方法等方面進(jìn)行研究。劉華等認(rèn)為，可以應(yīng)用知識(shí)管理的理論與方法構(gòu)建合同管理信息平臺(tái)，其原理是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在總的合同管理信息平臺(tái)下構(gòu)建合同庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、專(zhuān)家?guī)旌椭R(shí)交流中心四個(gè)模塊[1]。馬穎認(rèn)為，建立合同內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程是以控制為導(dǎo)向，使其在制度安排上更注重在合同準(zhǔn)備、簽訂、履行及履行后的過(guò)程中，安排有效“體制”、“制度”、“人”以及“途徑”，使得合同的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)過(guò)程中都有相應(yīng)的控制手段發(fā)揮作用，成為一個(gè)適時(shí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制系統(tǒng)[2]。閆秀杰認(rèn)為，合同款收付進(jìn)度是判斷合同履行風(fēng)險(xiǎn)的重要參考證據(jù)，可以從會(huì)計(jì)核算角度，增設(shè)“合同”輔助核算方式對(duì)合同款收付涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立歸集，實(shí)現(xiàn)合同款收付過(guò)程明細(xì)管理[3]。耿桂鳳等認(rèn)為，通過(guò)完善合同管理，醫(yī)院將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，拓寬了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并且對(duì)合同管理所涉及的每一個(gè)崗位、每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，盡量做到精益求精；同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)在合同管理中所分管內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、健全內(nèi)部控制制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)工作由記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域由事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)接受向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變[4]。這些現(xiàn)有研究，為從信息化的角度對(duì)基于HRP平臺(tái)的公立醫(yī)院合同管理內(nèi)控優(yōu)化提供了有力的借鑒。

一、醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

合同管理尚處于傳統(tǒng)手工管理階段，信息化程度不高。醫(yī)院采用EXCEL表格形式對(duì)合同進(jìn)行登記，合同原件通過(guò)掃描采集后形成電子檔與Excel鏈接后供相關(guān)部門(mén)共同使用。采購(gòu)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)均采用人工核對(duì)方式管理經(jīng)濟(jì)合同，管理效率低下。

二、基于HRP平臺(tái)的合同管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)

摘要：文章通過(guò)深入分析當(dāng)前高校基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目的合同管理的特點(diǎn)，結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從高?；ㄘ?cái)務(wù)視角提出基建合同管理在高?；ㄘ?cái)務(wù)工作中的運(yùn)用途徑和方法。

關(guān)鍵詞：高?；ǎ豁?xiàng)目編碼；合同管理

近年來(lái),我國(guó)高等教育事業(yè)大力發(fā)展,這對(duì)從事高校基建財(cái)務(wù)管理工作的人員提出了從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色向管理型會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)型的要求。本文分析了高?；ㄘ?cái)務(wù)工作中合同管理的重要性，結(jié)合本人多年基建財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)合同管理體制的方法，以期更好地滿足基建財(cái)務(wù)核算的要求。

一、高?；ê贤芾淼闹匾?/p>

高?；窘ㄔO(shè)合同主要由勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、工程承包土建合同、設(shè)備材料供貨合同等構(gòu)成?；ㄘ?cái)務(wù)的合同管理是控制基建項(xiàng)目投資、保證學(xué)?；?xiàng)目實(shí)施的工作之一，也是基建財(cái)務(wù)部門(mén)深入介入學(xué)校發(fā)展建設(shè)的重要工作。有效的合同管理與控制有助于促進(jìn)工程建設(shè)各方全面履行合同約定義務(wù)，保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，提高合同管理水平，完善合同管理體制對(duì)當(dāng)前高校的基建發(fā)展工作意義重大。

二、監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行是基建財(cái)務(wù)工作的重要部分

摘要：編制財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬是高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位財(cái)務(wù)核算工作中的重要組成部分。然而，受各種客觀因素制約，大部分業(yè)主單位的財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬仍然采用手工編制。這樣不僅增加了工作量，而且很難滿足工程日常成本管理和竣工決算的要求。為此，本文以用友NC會(huì)計(jì)核算軟件為載體，建立高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程臺(tái)賬輔助核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算與工程臺(tái)賬輔助核算的無(wú)縫銜接，從根本上替代了手工工程臺(tái)賬，同時(shí)提供了工作效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬；輔助核算

一、項(xiàng)目業(yè)主單位建立財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬的一般狀況

編制財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬是高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位財(cái)務(wù)核算工作中的重要組成部分。受種種客觀因素制約，高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位的財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬格式多種多樣、五花八門(mén)，大多停留在手工編制階段，即在完成支付合同款項(xiàng)和賬務(wù)會(huì)計(jì)處理的同時(shí)或以后，再手工編制錄入相關(guān)財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬。這樣不但大大增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且很難保持財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可檢驗(yàn)性。繁重的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之外，財(cái)務(wù)人員還需要花費(fèi)大量時(shí)間編制、核對(duì)、匯總財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬往往流于形式，錯(cuò)誤百出；加之財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)信息溝通不暢，許多問(wèn)題可能直到項(xiàng)目竣工決算后才集中暴露出來(lái)，影響了建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工程臺(tái)賬核算的方法

為了從根本解決以上問(wèn)題，筆者根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，緊緊圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算重點(diǎn)，以用友NC會(huì)計(jì)核算軟件為主要載體，在用友NC會(huì)計(jì)核算軟件“總賬”模塊中逐步建立了建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)成本輔助核算系統(tǒng)。其主要方法為運(yùn)用用友NC帳套“總賬”模塊中“標(biāo)段”、“合同”、“往來(lái)客戶(hù)”等輔助核算科目模塊，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行再分類(lèi)，將合同支付臺(tái)賬、合同成本歸集臺(tái)賬、標(biāo)段資金支付臺(tái)賬與用友NC會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)無(wú)縫鏈接。通過(guò)用友NC輔助核算查詢(xún)分析功能，基本實(shí)現(xiàn)了在用友NC會(huì)計(jì)核算軟件中及時(shí)查詢(xún)各合同成本歸集及合同支付情況、預(yù)付工程款情況、工程質(zhì)保金扣除情況、各標(biāo)段成本歸集情況，極大地豐富了會(huì)計(jì)核算內(nèi)容使用的靈活性、多樣性，提高了項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)核算和建設(shè)成本管理水平，為整個(gè)項(xiàng)目竣工決算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了拋磚引玉，現(xiàn)將該用友NC輔助核算系統(tǒng)的建立流程、日常核算方法、數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等具體操作介紹如下：

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)對(duì)人們生產(chǎn)和生活的不斷滲透，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的需要。鑒于此，分析在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)和發(fā)展策略，以期為業(yè)務(wù)決策提供信息和分析支持，確保企業(yè)價(jià)值的最大化。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；發(fā)展策略

一、引言

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境。而目前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)人員年復(fù)一年，月復(fù)一月，都是忙于記賬、算賬和報(bào)賬，主要履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后反映和監(jiān)督職能。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。而管理會(huì)計(jì)更注重預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、收入、成本、費(fèi)用等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向。所以如何將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)融合，無(wú)論是針對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，還是對(duì)會(huì)計(jì)的應(yīng)用、發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。如果從理論的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間應(yīng)歸屬于同根同源。所以，對(duì)于二者的融合是存在可行性的，并且在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)二者的融合，也必然會(huì)成為發(fā)展的主要趨勢(shì)。

二、融合的理論基礎(chǔ)

雖然二者之間存在非常顯著的差別，但是其來(lái)源卻是相同的，于是，這也成為二者融合的重要理論基礎(chǔ)。（一）兩者控制與考核功能具有一致性。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其基本職能就是為了可以針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)項(xiàng)目展開(kāi)相應(yīng)的核算以及監(jiān)督，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基于企業(yè)成本而展開(kāi)的考核與檢查，同時(shí)還要將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)預(yù)期展開(kāi)比對(duì)，準(zhǔn)確判定對(duì)預(yù)期目標(biāo)的完成程度。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其主要職能集中于對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算以及相關(guān)成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管控。與此同時(shí)，企業(yè)人員需要對(duì)具體的管理情況作出考核與評(píng)估。在具體的核算以及監(jiān)督的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)存在差異，不管任何一方都必須要找出其中的原因，并加以有效解決。因此，對(duì)于二者而言，雖然其所監(jiān)督的范圍并不相同，但是卻存在著相同的監(jiān)督目的，那就是為了可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它們?cè)谌诤现螅瑫r(shí)還可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，由此可以對(duì)企業(yè)展開(kāi)全面的監(jiān)督和管理。（二）兩者基本信息來(lái)源具有一致性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，可以為企業(yè)的管理者提供相應(yīng)的戰(zhàn)略決策依據(jù)，因?yàn)槠渌@取的相關(guān)資料范圍非常廣泛，不僅如此，其中一個(gè)較為關(guān)鍵的部分會(huì)來(lái)自于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，也就是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，比如財(cái)務(wù)報(bào)表等。雖然表面上看二者之間的職能側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異，但是，如果從信息源的角度上來(lái)看，都是可以充分反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理水平的最原始信息，所以二者之間存在相同的信息來(lái)源。（三）兩者的最終目標(biāo)具有一致性。除此之外，二者的共同目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。因此二者的融合，對(duì)于企業(yè)獲利水平的提升具有極大的助益，并且它們之間同時(shí)還存在相互促進(jìn)的關(guān)系，比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，會(huì)充分考量管理會(huì)計(jì)的需求，因而會(huì)擴(kuò)大信息的搜尋范圍；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，同樣需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則以及制度，從而規(guī)范化管理，保證其全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，雖然從表面上看，二者之間存在一定的差異，但實(shí)際上它們之間仍然可以實(shí)現(xiàn)相互滲透以及相互促進(jìn)，實(shí)際上這也為二者的融合打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，由此也體現(xiàn)出二者的融合必然會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

摘要：財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，更是增加企業(yè)獲利的主要途徑，因此，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展及改革的主要方向。文章將二者有機(jī)融合以及創(chuàng)新發(fā)展作為切入點(diǎn)，結(jié)合大部分企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的策略和措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)融合；創(chuàng)新發(fā)展

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)論是在職能、服務(wù)對(duì)象還是在工作要求方面，均存在較為明顯的差異，也正是因?yàn)槿绱?，才?dǎo)致在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著不同的地位。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，自然成為企業(yè)管理者現(xiàn)階段主要關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)踐結(jié)果表明，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，既能提升財(cái)務(wù)管理效率，又能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此，本文具有的現(xiàn)實(shí)意義較為突出。

一、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃

首先需要明確，什么是“會(huì)計(jì)報(bào)告體系”。會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，最終形成的一系列與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算及降低，對(duì)企業(yè)管理者而言，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是提供制定決策所需的高質(zhì)量信息。綜上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)報(bào)告，更加符合企業(yè)管理者在制定決策的過(guò)程中具有的需求，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在形式自由、信息全面等方面。需要注意一點(diǎn)，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)在管理方面具有的實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃及轉(zhuǎn)變，間接推動(dòng)二者的有機(jī)融合及發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)

摘要:加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文首先闡述了工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則，其次，深入探討了加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路及合同管理的措施，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:合同管理工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程監(jiān)理單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)革新、人力資源管理創(chuàng)新等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

二、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

堅(jiān)持以制度管人、以制度管事的原則，務(wù)必要修訂完善多項(xiàng)管理制度，把財(cái)務(wù)管理全面納入制度管理范疇，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。要求對(duì)票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫(xiě)、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行審計(jì)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政從政意識(shí)。堅(jiān)持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個(gè)控制”?？刂迫粘＾k公用品經(jīng)費(fèi)，對(duì)購(gòu)置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實(shí)行工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)零星購(gòu)置的事先提出購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)工程監(jiān)理單位一把手審批同意后實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一管理。合同管理是核心，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，如果工程監(jiān)理單位沒(méi)有形成有效的合同管理機(jī)制，那么必將無(wú)法形成高效率、規(guī)范、快捷的監(jiān)理環(huán)境，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目目標(biāo)。與此同時(shí)，合同管理也能夠促進(jìn)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，合同管理與成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等都具有同等的地位，并且對(duì)于工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，而管理會(huì)計(jì)則是近年來(lái)逐漸興起的會(huì)計(jì)管理模式。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行分析，并且對(duì)兩者融合發(fā)展的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新提供理論支持，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；實(shí)踐

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)方式也逐漸發(fā)生改變，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)，隨著股份制的發(fā)展、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了兩大利益集團(tuán)，一個(gè)是以股東為代表的企業(yè)收益集團(tuán)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)，注重企業(yè)內(nèi)部管理。這兩個(gè)集團(tuán)從不同的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信息提出了不同要求，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)分化，逐漸形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)的共識(shí)。但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)核心部分，而會(huì)計(jì)管理則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成的，這兩者之間是相互促進(jìn)、相互影響的，而不應(yīng)該將其片面地分成對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分。這種傳統(tǒng)的分類(lèi)方式，對(duì)會(huì)計(jì)理論研究以及會(huì)計(jì)職能的實(shí)踐都會(huì)產(chǎn)生影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們的生活方式、工作方式變得更加現(xiàn)代化、智能化，信息技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，兩者的融合，也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中脫離出來(lái)的一種全新的會(huì)計(jì)管理方式，從上世紀(jì)五十年代開(kāi)始，首先出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨后傳入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有一些相近之處，但也有一些區(qū)別，其差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)制定的與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方式，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄等，并且要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)地反映出來(lái)。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者的要求應(yīng)運(yùn)而生的一種會(huì)計(jì)管理方式，主要運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，兩者的服務(wù)對(duì)象不同。(二)靈活性不同。靈活性體現(xiàn)在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中必須要進(jìn)行記賬，而且計(jì)量的單位是貨幣，在記賬的時(shí)候一般都采用復(fù)式記賬方法，其具體工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證進(jìn)行審核，編制記賬憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及得到的會(huì)計(jì)資料的樣式都是確定的。與此不同的是，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是多樣化的，比如實(shí)物、比率、圖式等，而且在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中常用的分析手段，給企業(yè)管理者提供的會(huì)計(jì)資料形式也是多樣化的。(三)實(shí)用性和指導(dǎo)性不同。通常來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等進(jìn)行記錄和總結(jié)的過(guò)程，主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，很少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理者的決策作出指導(dǎo)指導(dǎo)，其研究的主要問(wèn)題是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如編制企業(yè)預(yù)算、制定企業(yè)發(fā)展決策等，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出解決方案。正是由于兩者的定位以及職能定義不同，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，略有不足。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)