導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我與20××年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

范文二：工程項目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

篇2

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

篇3

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號： TU998.13+2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一、工程概述

某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點、難點

該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審；

③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。

(2)事中監(jiān)理控制要點：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。

③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格?，F(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標(biāo)；

③交工驗收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建。控制中心設(shè)有監(jiān)控計算機、火災(zāi)報警控制計算機、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等，同時還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)簡介：

綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災(zāi)探測、報警及聯(lián)動控制，火災(zāi)報警控制計算機連接火災(zāi)報警控制器，采集火警信號，以及通過火災(zāi)報警控制器處理平時通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災(zāi)探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設(shè)；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風(fēng)機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。具體工作包括：

進場材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進行全部檢驗。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

⑥ 凡經(jīng)檢驗認定不合格材料，已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn)，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗:

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運行。

b) 以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計啟動條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動，當(dāng)達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。

⑤ 報警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥，并自動啟動消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動試驗要求

a) 采用專用測試儀表，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。

b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。

四、結(jié)束語：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測器》GB16280-2005

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［關(guān)鍵詞］　輸氣管道；勘察設(shè)計；項目管理

［作者簡介］　黃莉慧，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院助理工程師，研究方向：項目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號］ TE83 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）項目簡介

坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項目是中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院首次進入海外勘測市場。該項目含測量、物控、水文觀測，包括多波束海底地形測量、淺地層剖面探測、聲納掃海、磁力探測和水文觀測等工作，是勘測首次集結(jié)多專業(yè)進行的海上勘測項目。

坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干線，再至Tegeta電廠的支線，第二部分從 Mtwara至Somanga（匯入）的干線工程，總設(shè)計輸量784mmscfd。

（三）項目管理主要步驟

1. 根據(jù)勘察計劃確立管理目標(biāo)。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進行進度控制，項目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映勘察計劃的執(zhí)行情況。

2. 勘察項目進展主要因素分析。對于任何一個勘察項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

3. 項目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

4. 進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。

二、項目前期的管理工作

（一）項目準(zhǔn)備

野外勘測出發(fā)前，要做好以下的準(zhǔn)備工作：（1）確定參加專業(yè)和技術(shù)人員，合理配置專業(yè)人員；根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測手段、內(nèi)容、工作量，對于需多專業(yè)配合的項目，項目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室，由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責(zé)；（2）落實勘測設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全，保證設(shè)備完好性、可靠性、運輸包裝的安全性。承擔(dān)該項工程的各專業(yè)人員負責(zé)準(zhǔn)備各自的設(shè)備、儀器、材料等。（3）各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則，作業(yè)手冊、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。（4）工程負責(zé)人檢查對勘測現(xiàn)場的環(huán)境因素識別及危險源辨識、風(fēng)險評價的策劃情況。各專業(yè)工程負責(zé)人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容，逐項檢查，準(zhǔn)備完畢，方可出發(fā)。

（二）資料收集

包括勘測工程報告及附圖、計算書工程設(shè)計依據(jù)性文件、工程設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計來往文件、技術(shù)接口文件、工程勘測三標(biāo)文件、施工配合過程中形成的文件、工程測量原始數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的電子文件等。所有勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量由勘測部門各專業(yè)的主任負責(zé)，對本科室勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督、督促本工程負責(zé)人按時、按質(zhì)完成工程資料的整理、編制、修改等工作，指派專人進行勘測工程資料的最終審查，監(jiān)督、督促本工程秘書對資料進行提資及歸檔。

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【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項目的管理是對整個建筑物施工過程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進行管理，也可以從建筑物施工過程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進行管理[1]。工程項目管理是對建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時間段內(nèi)的所有項目的管理。隨著近幾年建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進，建筑工程項目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項目的管理，使建筑工程達到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項目管理模式才能促進整個企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國建筑工程項目管理中存在的問題

（一）建筑工程項目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國目前從事建筑工程項目管理人員調(diào)查得出?？茖W(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會人士，不具備專業(yè)的項目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴重影響整個建筑工程項目的進程。目前中國建筑市場出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國建筑從事者中的建筑工程項目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行材料的選取、建筑的施工，嚴重的偷工減料，造成中國建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項目管理模式落后

目前中國建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個項目經(jīng)理負責(zé)整個工程的項目管理，下屬劃分為幾個不同的人進行項目的監(jiān)督，下屬在進行劃分，但整個工程的項目管理權(quán)力在金字塔的最高點，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個建筑工程項目業(yè)績的好壞，對于項目工程管理者的成績無影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項目帶來巨大的損失。

（三）中國對建筑工程項目管理的法律不健全

中國現(xiàn)有法律都是對建筑施工、承包等規(guī)范，并未對建筑工程項目管理進行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對建筑工程管理進行了指導(dǎo)，并未對行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對責(zé)任進行劃分。因此，在中國建筑工程管理過程中出現(xiàn)了無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。

二、如何加強建筑工程項目的管理

（一）提高建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項目管理者能夠依照規(guī)章制度進行施工管理，給整個建筑工程帶來良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對建筑工程項目管理人員進行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強國家工程項目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過人才交流使建筑工程項目管理人員相互了解、增強道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國家可以開展項目工程管理學(xué)術(shù)交流會，通過項目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎懲措施，鼓勵員工進行項目管理技術(shù)進修；第三，國家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項目管理的職稱評定，促進項目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項目管理的模式

建筑工程項目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強對建筑工程項目管理模式的合理性，制定出符合中國建筑工程的項目管理模式[5]?？梢酝ㄟ^以下兩個方面進行項目管理模式的建立：第一，建筑工程項目可以推行管理責(zé)任制的項目管理模式。建筑工程的項目一般規(guī)模比較大，可以通過對建筑工程進行分項，將責(zé)任落實到具體。例如，可以將民用建筑進行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實施建筑工程項目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ?，將管理決策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強建筑工程項目管理的成本，對建筑工程項目管理進行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對建筑工程項目進行成本核算，堅持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對企業(yè)成本進行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運行；③在建筑工程項目管理過程中應(yīng)用價值工程原理，對建筑工程項目管理進行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達到建筑工程項目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來最大利潤。

（三）完善建筑工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國目前有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)進行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對建筑工程項目的管理進行約束?？梢圆扇∫韵路绞剑孩俑鶕?jù)建筑工程項目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對建筑工程進行使用材料的選擇時要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對具體的管理內(nèi)容進行法律約束；②國家強制要求建筑施工企業(yè)對相關(guān)工作人員進行法律知識的宣傳，保證建筑項目管理的過程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項目管理監(jiān)督部門，對開始的建筑工程項目人員進行調(diào)查，對建筑工程項目進行輔助檢測，通過企業(yè)與國家兩者進行項目工程的管理，完善建筑工程項目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項目的前期策劃、勘測設(shè)計、工程承包、施工、建筑物的出售進行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過對我國現(xiàn)有建筑工程項目管理中的問題進行分析，總結(jié)出對建筑工程項目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項目管理的模式和建筑工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進行改善，加強我國建筑工程項目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動中國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]劉占鋒.試論我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.關(guān)于提升國有建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理水平的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，13（03）：246-247.

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【關(guān)鍵字】建筑工程項目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議

建筑工程項目具有鮮明的系統(tǒng)性，其包含著建筑施工技術(shù)與材料、工程建設(shè)資金與政策、施工勞動力與機械設(shè)備等諸多方面，相應(yīng)的，其管理模式必然也是系統(tǒng)化的管理工作。伴隨著我國社會經(jīng)濟的的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化道路的逐步加速，建筑工程項目也與日俱增，各種因素的產(chǎn)生與加大，導(dǎo)致了建筑工程項目管理工作的難度也進一步加深，這對當(dāng)前的建筑工程項目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項目管理中關(guān)于成本控制與安全性能這兩點進行重點說明，為我國建筑工程項目管理工作帶來一些可行的參考意見。

1.建筑工程項目管理中成本控制與安全性能的重要性

1.1成本控制是建筑工程項目管理的根本目的

成本控制需要建筑工程項目管理者采用合理的成本控制理念，對建筑工程的整個過程進行成本預(yù)算、分析、管理、檢驗，其貫穿于建筑工程的項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備與進行、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。成本控制對于建筑工程項目管理而言，是其根本目的，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、成本控制對建筑工程項目中的所有費用開支進行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學(xué)合理、安全可靠地前提下，對建筑工程資金進行有序的管理，增加了經(jīng)濟效益；三、成本控制有利于建筑工程項目管理手段的提高，針對不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項目管理對每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項目管理工作的根本，有利于整個建筑工程項目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現(xiàn)了建筑工程項目管理者實際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。

1.2安全性能是建筑工程項目管理的中心任務(wù)

作為建筑工程項目管理的中心任務(wù)，安全性能這一指標(biāo)必須是高要求、最嚴格，因為安全性能不僅關(guān)系到整個建筑工程項目施工過程中的安全施工，同時也關(guān)系到建筑完工后的驗收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項目管理的體現(xiàn)，主要是以下五點：一、安全性能指標(biāo)關(guān)系到建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標(biāo)對建筑工程項目中存在安全隱患的地方有著明確地規(guī)定，盡可能的減少了施工安全事故的發(fā)生；三、安全性能指標(biāo)在建筑工程施工過程與完工后，都有著具體的檢測指標(biāo)與評判方式；四、安全性能是建筑工程項目管理工作中不斷強調(diào)的工作重心，作為管理者要及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；五、安全性能指標(biāo)關(guān)系到整個建筑工程項目的安全體現(xiàn)，并以此展現(xiàn)出建筑工程項目管理者的工作能力。

2.基于成本控制與安全性能雙重指標(biāo)，有關(guān)建筑工程項目管理工作的幾點建議

2.1堅持建筑工程項目管理中關(guān)于成本控制的五大原則

建筑工程項目管理工作效率的提升，必須堅持成本控制的五點基本原則：一、建筑工程項目成本最優(yōu)化，即采取各種成本管理手段來降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上；二、對建筑工程項目進行全面的細致的成本控制，要做到管理全單位或企業(yè)、全部施工人員與建筑工程項目的全過程，掌握大局觀；三、建筑工程項目對成本控制采取靈活處理、動態(tài)解決，隨時根據(jù)最新的建筑施工狀況進行調(diào)控；四、建筑工程項目管理在成本控制上要堅持將責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的方式，獎罰分明，調(diào)動建筑工程各個環(huán)節(jié)工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項目管理者有目標(biāo)的管理，責(zé)任到位并能立即執(zhí)行，同時能及時檢查、評判與修正。

2.2建筑工程項目管理關(guān)于成本控制的幾點策略

建筑工程項目管理工作在關(guān)注成本控制上，可以參考以下五點意見：一、在建筑工程項目承接企業(yè)或單位的項目管理工作中，建立科學(xué)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式，確立核心部門，界定部門與個人職權(quán)范圍，落實責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關(guān)系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質(zhì)量與安全；三、正確把握建筑工程施工對施工材料等成本的需求量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來減少成本；四、進一步完善建筑工程項目管理工作中對成本控制的管理要求與辦法，通過對不同項目的實際分析，制定相應(yīng)的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項目的合同，分清建筑工程項目，嚴謹?shù)臉?gòu)建合同條款，從而避免法律漏洞的產(chǎn)生。

2.3加強建筑工程項目管理對安全性能指標(biāo)的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監(jiān)督體系

加強建筑工程項目管理對安全性能指標(biāo)的要求，需要從以下五個方面進行加強：一、建筑工程項目管理者的安全意識需要不斷鞏固與提升，萬萬不能對安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質(zhì)量安全作為重點任務(wù)；二、建筑工程項目管理工作要繼續(xù)加大對建筑工程各個環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；三、建筑工程在施工過程中的安全保障要進一步加強，不僅要從施工技術(shù)、設(shè)備上確保安全使用，還要對可能發(fā)生的安全事故做好預(yù)防措施；四、詳細劃分建筑工程項目在各個階段所存在的安全隱患，并根據(jù)不同情況來制定消除隱患的方式，同時對這樣的處理進行反思與改進；五、明確規(guī)定建筑工程項目管理工作對建筑施工各個環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)，并將這些安全指標(biāo)通過各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識。

建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，是每個建筑工程項目承包企業(yè)或單位需要做到的一點，這關(guān)系到對安全事故的預(yù)防與處理，以及安全工作的監(jiān)督與落實。首先，建筑工程項目管理者要通過各部門、單位的協(xié)調(diào)配合，建立起安全施工、預(yù)防、處理、檢查、監(jiān)督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項目管理者要制定切實可行的安全管理條例，成立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理小組，及時對建筑工程中的安全隱患進行排查；然后，建筑工程項目管理工作要明確以保證安全建設(shè)為中心任務(wù)，杜絕盲目趕施工進度或是偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，建筑工程項目管理還要針對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進行分析、反思與總結(jié)，以便今后遇到同樣的安全問題能及時處理，從而提升施工效率。

3.總結(jié)

建筑工程項目管理工作，正隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，提出了更加嚴格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個指標(biāo)為重點內(nèi)容?？茖W(xué)合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，都是建筑工程項目管理工作新的機遇與挑戰(zhàn)，基于這兩項指標(biāo)，我國的建筑工程項目管理工作還需要不斷學(xué)習(xí)與進步，在同行業(yè)之間進行交流與合作，并向國外相關(guān)建筑工程項目管理工作進行借鑒與學(xué)習(xí)，形成適合我國各地建筑工程項目管理工作的合理模式，以此來推動我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]阿克木江?吐爾孫，建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策[J]；現(xiàn)代裝飾，2012，（09）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；管理；質(zhì)量

建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而更好地應(yīng)對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實際的基礎(chǔ)上，認真分析和總結(jié)不足，才能強化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質(zhì)量，施工中的每個環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進而因此導(dǎo)致工程進度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，但是就實際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實施方面

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導(dǎo)致很多時候的建筑工程項目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。

1.4管理人員方面

在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責(zé)任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究

通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應(yīng)用

建筑工程項目的管理具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)過程中加強建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個建筑工程項目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進行有機的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項目建設(shè)中切實加強管理體制的完善

為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構(gòu)的構(gòu)件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責(zé)進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時從而更好地對整個工程建設(shè)全程實施動態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度

提高工程項目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實施工程管理開發(fā)過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時向相關(guān)人員進行公示。其次要嚴格落實工程監(jiān)理制度，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作實施細則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點。對施工單位、監(jiān)理單位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、通報影響工程項目質(zhì)量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實際工作，已經(jīng)成為社會發(fā)展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設(shè)中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實，實行建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。

【參考文獻】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

篇8

【關(guān)鍵詞】綠色工程項目管理 注意的問題 實施建議

環(huán)境問題日益被人類重視的今天，可持續(xù)發(fā)展的概念越來越深入人心，它要求人類以全新的資源觀、價值觀和道德觀發(fā)展人類文明，保證經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。長期以來，我國以至全球各國大多是以犧牲環(huán)境和資源為代價作為社會發(fā)展的模式，但這種發(fā)展模式勢必造成資源緊張、污染嚴重等問題。近年來，隨著經(jīng)濟和社會的迅速發(fā)展，資源和環(huán)境問題日益嚴峻，已經(jīng)成為影響人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此全球各國提出節(jié)能環(huán)保，促進人與自然和諧發(fā)展，綠色工程即是在綠色經(jīng)濟發(fā)展的要求下所提出的。

一、綠色工程項目管理概述

（1）綠色工程項目管理的含義。綠色工程項目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟的要求，在傳統(tǒng)項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導(dǎo)原子，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學(xué)、實用、合理、系統(tǒng)和集成的項目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一。

（2）綠色工程項目管理的目標(biāo)。綠色工程項目管理的目標(biāo)是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能，包括在項目立項以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源和人力相一致的項目組織目標(biāo)，并確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法，同時考慮實現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境問題。

（3）相對于傳統(tǒng)工程項目管理的優(yōu)勢。同傳統(tǒng)工程項目管理不同，綠色工程項目管理有著很多獨自的特點，在各個環(huán)節(jié)都融入綠色理念，使得綠色工程項目的管理與傳統(tǒng)建設(shè)工程有著巨大的區(qū)別，從而提高工程項目管理目標(biāo)質(zhì)量的實現(xiàn)。

二、綠色工程項目管理實施中應(yīng)注意的問題

（1）明確綠色工程實施的意義。綠色工程的實施，是為了最大限度的節(jié)約資源，降低工程項目對環(huán)境造成的不利影響，營造宜居住和就業(yè)的城市環(huán)境。首先，實施綠色工程，可以更好的保護城市發(fā)展必須的硬件基礎(chǔ)。其次，綠色工程可以促進城市良性發(fā)展。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。再次，綠色工程有利于推動建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，綠色工程項目管理要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（2）明確綠色工程與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別。相對來說，傳統(tǒng)工程項目所需要消耗的資源比綠色工程項目多出很多，并存在大量資源浪費現(xiàn)象，綠色工程存在著節(jié)約性質(zhì)，但并不是拋棄使用價值和經(jīng)濟意義層面的節(jié)約，而是合理的節(jié)約，是為了促進資源的回收利用、循環(huán)利用，減少資源的消耗。在整個建設(shè)和使用過程中，傳統(tǒng)工程會產(chǎn)生并可能持續(xù)產(chǎn)生大量的污染，而綠色工程相對來說污染較小甚至基本無污染，其建設(shè)和使用過程中所產(chǎn)生的垃圾通常采用化學(xué)處理或回收利用的方法進行。

（3）了解綠色工程存在的人為制約因素。我國目前依然維系著政府作為經(jīng)濟發(fā)展主導(dǎo)的發(fā)展模式，政府對綠色工程項目的支持態(tài)度，對綠色工程項目管理有著極大的影響。項目內(nèi)部作為經(jīng)濟利益直接關(guān)系人，其最根本的目標(biāo)是為了獲取最大利潤，但綠色工程項目管理會增加成本，容易造成負利潤現(xiàn)象。因此，項目內(nèi)部極容易在綠色工程項目管理上出現(xiàn)較多的分歧。

三、實施綠色工程項目管理的建議

（1）加強立法，完善法律法規(guī)。與西方國家相比，我國還有較多的環(huán)境保護法律處于空白。環(huán)境立法還有待加強，法律體系有待完善。國家宏觀調(diào)控及政府的政策法規(guī)將明確工程項目管理可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和方向，政策的引導(dǎo)會對整個工程項目管理產(chǎn)生有益的影響。

（2）采取經(jīng)濟手段促進綠色工程項目管理。項目組織是理性的經(jīng)濟人，采取經(jīng)濟手段推進綠色工程項目管理意義重大。政府應(yīng)盡快建立能夠體現(xiàn)環(huán)境與資源價值的綠色價格體系，從而在綠色工程項目管理產(chǎn)品價格層面上使外部費用內(nèi)部化，即將社會與生態(tài)成本納入產(chǎn)品的生產(chǎn)或消費成本，使外部成本內(nèi)部化，為綠色工程項目管理提供一個公平競爭的市場環(huán)境。

（3）加強綠色消費觀念教育。消費者是綠色消費的最終承擔(dān)者，引導(dǎo)消費者確立綠色消費觀念對實施綠色工程項目管理意義重大。我國公眾綠色消費起步不久，仍處于初級階段，綠色認知度不高。政府要加大宣傳，通過宣傳、培訓(xùn)、教育提高公眾購買綠色工程項目管理產(chǎn)品的意識，讓他們樹立綠色工程項目管理利己、利后代、利國家的觀念。

四、總結(jié)

在可持續(xù)發(fā)展越來越被人們重視的今天，綠色管理作為一種全新的管理方式逐漸被人們所接受，由于工程建設(shè)會帶來諸多的環(huán)境問題，而綠色管理的實施可以有效緩解環(huán)境污染問題。因此，綠色工程項目管理必將成為工程項目管理發(fā)展的方向。實施綠色工程項目管理過程中，應(yīng)深入分析綠色工程的特點，排除綠色工程實施的制約因素，尋求利益和效能的和諧。

參考文獻：

[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版，2009，（1）.

篇9

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目管理問題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進行的全方位、全過程的調(diào)研、計劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理存在的問題：

1、項目管理信息化水平比較低

早在上個世紀(jì)，西方發(fā)達國家就將信息化運用到建設(shè)工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設(shè)工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。

2、項目管理的運作方式比較混亂[2]

由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負擔(dān)嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)亟待解決的重大問題。

4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符

針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設(shè)工程進行項目管理是進行建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達到甚至超過預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理工作進行優(yōu)化對提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價意義重大。對建設(shè)工程項目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：

1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應(yīng)主動加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設(shè)工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強對關(guān)鍵部分進行強制的抽檢。

在施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項目日趨擴大和復(fù)雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進了建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對那些投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設(shè)工程項目管理的信息化指的是對建設(shè)工程信息資源進行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應(yīng)用進行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進的信息技術(shù)，提高整個建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關(guān)鍵的項目管理體系。

3、進一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理工作

建設(shè)工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務(wù)制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設(shè)工作項目，要有針對性的設(shè)置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預(yù)期設(shè)計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔(dān)各自的責(zé)任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應(yīng)對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當(dāng)前項目目標(biāo)實施的可行性和必要性，如果實施目標(biāo)和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進行項目管理時還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點和方法進行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、對施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。

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關(guān)鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策

中圖分類號：TP3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念

1.1 計算機軟件的基本概念

計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計算機任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負責(zé)管理計算機系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項目管理的基本概念

工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發(fā)過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項目的工作量以及涉及的專業(yè)知識對人員進行科學(xué)的配置，組成一個高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風(fēng)險進行正確的評估，同時制定科學(xué)的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實施，主要有質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制等過程。項目質(zhì)量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測項目的結(jié)果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險分析及管理。風(fēng)險管理包括風(fēng)險的識別與評估，并且根據(jù)評估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對計算機軟件工程項目的風(fēng)險進行有效的預(yù)測與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題

2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協(xié)作的問題

目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導(dǎo)致了時間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導(dǎo)致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題

由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行有效的調(diào)查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計完整的產(chǎn)品和實際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風(fēng)險管理的問題

眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險的話，就會給企業(yè)帶來嚴重的損失，由此可知，風(fēng)險管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。

3 計算機軟件工程項目管理的對策

3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風(fēng)險管理和工作進度進行有效的管理

（1）建立一個完善的風(fēng)險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應(yīng)對風(fēng)險管理的知識、風(fēng)險識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風(fēng)險管理報告，并且做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風(fēng)險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風(fēng)險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現(xiàn)風(fēng)險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險處理的方法有以下幾點：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監(jiān)督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系

（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓(xùn)計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗和實踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴格執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責(zé)，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結(jié)

計算機軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計算機軟件企業(yè)中，軟件工程項目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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