導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：自產(chǎn)產(chǎn)品 在建工程 對外捐贈 視同銷售

企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于增值稅非應(yīng)稅項目是企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一筆業(yè)務(wù)，雖然在其財稅處理上取得了部分共識，但在一些方面還存在爭論。從自產(chǎn)產(chǎn)品這一線索出發(fā)，總結(jié)、思考并理解現(xiàn)有相關(guān)財稅處理，加深讀者對自產(chǎn)產(chǎn)品用于增值稅非應(yīng)稅項目財稅處理的理解具有一定的實務(wù)指導(dǎo)意義。

按照增值稅有關(guān)規(guī)定，企業(yè)將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項目，如在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)或用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、投資或利潤分配及職工福利、個人消費或其他非貨幣利等方面的行為，稅法將其界定為“自產(chǎn)自用，視同銷售”。

《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第二十條規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)和提供勞務(wù)”。國稅函[2008]828號規(guī)定：“企業(yè)將資產(chǎn)移送他人的下列情形，因資產(chǎn)所有權(quán)屬已發(fā)生改變而不屬于內(nèi)部處置資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定視同銷售確定收入”。內(nèi)部處置資產(chǎn)，如將資產(chǎn)用于生產(chǎn)、制造、加工另一產(chǎn)品；改變資產(chǎn)形狀、結(jié)構(gòu)或性能；改變資產(chǎn)用途；將資產(chǎn)在總機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)之間轉(zhuǎn)移，其資產(chǎn)所有權(quán)屬在形式和實質(zhì)上均不變，不視同銷售確認(rèn)收入（將資產(chǎn)移至境外的除外）。

這兩項規(guī)定對總結(jié)分析自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項目的財稅處理提供了法律依據(jù)。

一、自產(chǎn)產(chǎn)品用于普通事項的會計處理

普通事項包括自產(chǎn)產(chǎn)品用于非貨幣換、分配給股東投資者、用于集體福利、個人消費等（非貨幣性職工薪酬）、用于換取生產(chǎn)生活資料、消費資料等其他非貨幣性資產(chǎn)（具有商業(yè)實質(zhì)且公允價值能可靠計量的非貨幣性資產(chǎn)交換）、用于抵償債務(wù)等方面。會計和稅務(wù)處理，企業(yè)做正常銷售產(chǎn)品處理。按照公允價格確認(rèn)自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格，并計算相關(guān)的增值稅，按照產(chǎn)品賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)成本，利用收入和成本之差計算應(yīng)納稅所得額，交納所得稅，不需進(jìn)行納稅調(diào)整。

確認(rèn)收入時，借記“應(yīng)付股利/管理費用/應(yīng)付職工薪酬/固定資產(chǎn)/應(yīng)付賬款”科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目。結(jié)轉(zhuǎn)成本時，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“庫存商品”科目。

二、固定資產(chǎn)自營建造領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品的會計處理

固定資產(chǎn)自營建造領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品主要是指自產(chǎn)產(chǎn)品用于在建工程，根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，在建工程屬于增值稅非應(yīng)稅項目，領(lǐng)用時應(yīng)視同銷售。然而會計核算中的“在建工程”又有不動產(chǎn)和動產(chǎn)之分。

稅法對于不動產(chǎn)的定義主要是借鑒營業(yè)稅對不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅目的注釋，包括建筑物、構(gòu)筑物和其他土地附著物，明確了凡是對于不動產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建、修繕和裝飾都屬于不動產(chǎn)的在建工程，這些均屬于交納營業(yè)稅的范圍，所耗用的購進(jìn)貨物和應(yīng)稅勞務(wù)，都是不能抵扣的，為真正意義上的“在建工程”這一增值稅非應(yīng)稅項目。會計核算上在建工程的含義，除不動產(chǎn)之外，還包括處于建設(shè)、安裝、改擴(kuò)建過程中的機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)線等，這些屬于稅法中增值稅征稅范圍中的“有形動產(chǎn)”，卻并非增值稅應(yīng)稅項目。所以，企業(yè)在建工程領(lǐng)用企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品涉及到的會計處理及稅務(wù)處理就需區(qū)分在建工程具體內(nèi)容來進(jìn)行。

如前文所述，根據(jù)現(xiàn)行所得稅法規(guī)定，在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)屬內(nèi)部處置資產(chǎn)，不視同銷售確認(rèn)收入，所以可理解為會計核算上直接將庫存商品賬面價值轉(zhuǎn)入在建工程成本，沒有處置損益，這一處理與未滿足會計關(guān)于收入確認(rèn)條件之一“資產(chǎn)主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移”相符。有的學(xué)者認(rèn)為為體現(xiàn)在建工程價值的公允而確認(rèn)自產(chǎn)產(chǎn)品的收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，這種觀點則顯得不太恰當(dāng)，一是在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品并不符合會計上的收入確認(rèn)條件，二是確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本會體現(xiàn)損益，可能會引發(fā)企業(yè)利潤操作的行為。

（一）不動產(chǎn)的建造（廠房、倉庫等）

所得稅法認(rèn)為不確認(rèn)收入，自產(chǎn)產(chǎn)品用于非庫存商品按照賬面轉(zhuǎn)入“在建工程”成本，而沒有確認(rèn)收入以及結(jié)轉(zhuǎn)成本；增值稅法規(guī)定自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項目，視同銷售（如果這個庫存商品是外購的，不視同銷售），根據(jù)組成計稅價格計算確定銷項稅額。會計處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目。

（二）動產(chǎn)的建造（生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備等）

我國增值稅轉(zhuǎn)型之后，生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備等動產(chǎn)歸屬于增值稅納稅范圍，該部分在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品不視同銷售；此類情況在所得稅法上仍屬于內(nèi)部處置資產(chǎn)，亦不視同銷售，不確認(rèn)損益。所以，直接將庫存商品的賬面價值，轉(zhuǎn)入“在建工程”的成本即可。會計處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”科目。

三、自產(chǎn)產(chǎn)品用于對外投資形成長期股權(quán)投資的會計處理

同一控制下企業(yè)合并的特點是通常不視為交易，只是資產(chǎn)、負(fù)債的重新組合，并未脫離同一背景，交易作價不公允，強(qiáng)調(diào)賬面價值。同一控制下企業(yè)合并在會計上不確認(rèn)收入，不繳納企業(yè)所得稅，直接按照其賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)，但是稅法上視同銷售處理，需要交納增值稅。會計處理為：借記“長期股權(quán)投資（被合并方所有者權(quán)益賬面價值乘以持股比例）”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”“資本公積（或在借方）”科目。

非同一控制下企業(yè)合并或不形成控股合并的長期股權(quán)投資，強(qiáng)調(diào)交易實質(zhì)，以付出公允為基礎(chǔ)確定初始投資成本。無論是稅法上還是會計上都需要視同銷售處理，即會計上確認(rèn)收入，稅法上確認(rèn)應(yīng)交增值稅，會計處理為：借記“長期股權(quán)投資”科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入（公允價值）”“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目；借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“庫存商品 （賬面價值）”科目。

四、自產(chǎn)產(chǎn)品用于對外捐贈的會計處理

按增值稅法有關(guān)規(guī)定，自產(chǎn)產(chǎn)品用于對外捐贈，視同銷售。所得稅法認(rèn)為，贈出，即將貨物用于對外捐贈，資產(chǎn)移送他人，應(yīng)分解為視同銷售貨物和對外捐贈兩項行為，屬于特殊收入，要確認(rèn)視同銷售收入和視同銷售成本，進(jìn)行所得稅納稅調(diào)整，以商品價格和商品成本之差為應(yīng)納稅所得額，繳納企業(yè)所得稅。然而會計準(zhǔn)則認(rèn)為無償捐贈并不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入，不符合收入確認(rèn)原則，不確認(rèn)收入，直接將自產(chǎn)產(chǎn)品賬面價值和確認(rèn)增值稅銷項稅額，作捐贈成本“營業(yè)外支出”處理。稅法和會計處理的差異如何理解？首先，要肯定的是，當(dāng)前會計對于自產(chǎn)產(chǎn)品無償捐贈的會計處理是沒有問題的，會計上不確認(rèn)收入，可以從以下幾個方面理解：

第一，確認(rèn)收入的捐贈會抬高本年營業(yè)收入額，擴(kuò)大了稅法上其他費用的抵扣額度。我國現(xiàn)行稅法關(guān)于企業(yè)費用的開支有些是以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定扣除限額，比如業(yè)務(wù)招待費和廣告宣傳費?，F(xiàn)行所得稅相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)招待費允許按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售營業(yè)收入的千分之五，廣告宣傳費的扣除標(biāo)準(zhǔn)為銷售（營業(yè)）收入的15%，營業(yè)收入額的抬高有可能增加企業(yè)業(yè)務(wù)招待費和廣告宣傳費的抵扣額，不僅影響稅額的征管，也不利于企業(yè)進(jìn)行費用管理工作。

第二，假如捐贈按照先銷售后捐贈進(jìn)行行為分拆、確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計處理，會給企業(yè)管理者留有粉飾報表的機(jī)會。比如抬高本年營業(yè)收入額，雖最后企業(yè)利潤總額并未有所改變（不確認(rèn)收入下，減少利潤總額=賬面價值+公允價值×0.17；確認(rèn)收入下，減少利潤總額=公允價值×1.17-公允價值+賬面價值=賬面價值+公允價值×0.17），但改變本年的銷售結(jié)構(gòu)，使得可能原本即將被淘汰的商品、業(yè)務(wù)通過捐贈途徑人為地改良其在財務(wù)報表上的銷售收入狀況，不能反映銷售收入的真實質(zhì)量，影響一系列相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，不利于企業(yè)利益相關(guān)者的決策。因此，筆者認(rèn)為當(dāng)前的會計處理是恰當(dāng)?shù)?，即將自產(chǎn)產(chǎn)品賬面價值和確認(rèn)增值稅銷項稅額，作捐贈成本“營業(yè)外支出”處理，所得稅處理的差異可通過納稅申報調(diào)整實現(xiàn)。會計處理為：借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“庫存商品（賬面價值）”“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目。所得稅=（商品價格-商品成本）×所得稅稅率。

五、小結(jié)

關(guān)于自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項目的財稅處理，在會計準(zhǔn)則和稅法條文中都有規(guī)定，但分散在不同模塊，其法律依據(jù)比較零散，其會計處理是否確認(rèn)收入作銷售處理，主要是判斷該行為是否符合收入確認(rèn)條件，若沒有，則原賬面價值轉(zhuǎn)出；至于增值稅的問題，則要判斷是否符合非應(yīng)稅項目視同銷售的情形；而所得稅確認(rèn)收入、體現(xiàn)損益的處理主要依據(jù)的是資產(chǎn)是否移送外部，這點有時與會計處理一致，有些情況下存在差異（比如捐贈），但經(jīng)過分析這種差異是合理的，并不矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳龍，徐春蕾.自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項目會計和稅務(wù)處理的思考[J].財會研究，2015，（3）.

[2]郭枚香.自產(chǎn)自用稅務(wù)及會計處理新探[J].財會通訊，2009，（5）.

篇2

關(guān)鍵詞：項目教學(xué)法；工程機(jī)械；技術(shù)營銷

中圖分類號：G642.4？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）36-0170-02

一、引言

高職工程機(jī)械技術(shù)營銷課程的覆蓋面非常廣，既有工程機(jī)械產(chǎn)品的相關(guān)知識，又有市場營銷的基礎(chǔ)知識，是產(chǎn)品知識與市場營銷知識的完整結(jié)合。這門課程不單有很強(qiáng)的理論性，同時也有很強(qiáng)的實踐性，如果按照傳統(tǒng)的教法，以教師的課件和板書、講解為主，學(xué)生被動接受，學(xué)生不僅無法消化市場營銷的基礎(chǔ)知識，更無法消化工程機(jī)械的產(chǎn)品知識，同時學(xué)生的動手能力也很差。在這種情況下，根據(jù)高職教育培養(yǎng)技能型人才的要求，在課程教學(xué)中采用項目教學(xué)法，以工程機(jī)械企業(yè)的實際工作崗位來設(shè)計學(xué)習(xí)情境，以具體工作任務(wù)來設(shè)計學(xué)習(xí)項目，將枯燥的產(chǎn)品和營銷理論知識融入各個項目之中，通過學(xué)生分組、制定計劃、實施計劃、項目總結(jié)、項目答辯等方式完成整個項目，將理論與實踐完美結(jié)合。學(xué)生積極參與的同時大大的激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣和積極性，而項目實施的過程則鍛煉了學(xué)生團(tuán)隊合作的精神和解決問題的能力，對課程教育水平和教學(xué)質(zhì)量的提高也有很大的益處。

二、項目教學(xué)法概述

1.項目教學(xué)法的含義。項目教學(xué)法是一種以實踐為導(dǎo)向、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的教學(xué)方法，它從職業(yè)的實際需要出發(fā)，選擇具有典型性的項目為教學(xué)過程，通過師生共同實施這一完整的項目進(jìn)行教學(xué)活動。在教學(xué)過程中，學(xué)生劃分為若干個不同的項目小組，在教師的指導(dǎo)下，各小組運用所學(xué)知識按項目要求進(jìn)行資料收集、選擇、整理，通過小組成員的共同研究分析，創(chuàng)造性的解決問題，完成項目任務(wù)。

2.項目教學(xué)法的核心。項目教學(xué)法的核心在于綜合性貫穿項目的設(shè)計。這個綜合性貫穿項目可以劃分為若干個學(xué)習(xí)項目，然后再分解成為若干個學(xué)習(xí)任務(wù)，然后再將這些學(xué)習(xí)任務(wù)與課程內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合并設(shè)計出相應(yīng)的教學(xué)方案。在綜合性貫穿項目的實施過程中，通過學(xué)生積極參與，積極動腦動手，深化對理論知識的理解和記憶，同時也提升他們的實際操作技能。

3.項目教學(xué)法的優(yōu)點。項目教學(xué)法能讓學(xué)生在真實的情境中得到體驗，極大地調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。與傳統(tǒng)教法相比，項目教學(xué)法讓學(xué)生親自參與、實施完成一個個具體的項目，而且這些項目是根據(jù)企業(yè)的實際工作崗位來設(shè)計的，能在學(xué)生走上工作崗位前就給他們熱身。項目教學(xué)法要分小組完成，通過小組內(nèi)及小組間的交流、討論、決策等，提高學(xué)生的團(tuán)隊合作能力，強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊意識，而合作能力和團(tuán)隊意識是用人單位最看重的員工素質(zhì)。

三、項目教學(xué)法的具體實施過程

1.項目基本情況。工程機(jī)械技術(shù)營銷是工程機(jī)械類專業(yè)的專業(yè)核心課程，其內(nèi)容包括工程機(jī)械產(chǎn)品知識和市場營銷基礎(chǔ)知識，其中工程機(jī)械產(chǎn)品知識包括了幾個具有典型代表性的產(chǎn)品，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、泵車和旋挖鉆機(jī)等，市場營銷的基礎(chǔ)知識包括市場營銷環(huán)境、市場調(diào)查、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、工程機(jī)械產(chǎn)品銷售等。整個《工程機(jī)械技術(shù)營銷》的教學(xué)時間是64個課時，一共16周，每周4個課時。根據(jù)課程的特點，項目教學(xué)法結(jié)合學(xué)校的實訓(xùn)條件，選取典型的工程機(jī)械產(chǎn)品，如挖掘機(jī)，作為項目實施的工具之一，一共把本門課程分成五個項目：挖掘機(jī)市場營銷環(huán)境分析、挖掘機(jī)市場情況調(diào)查、挖掘機(jī)市場營銷戰(zhàn)略、挖掘機(jī)市場營銷組合策略、挖掘機(jī)銷售實務(wù)，整個項目教學(xué)就圍繞挖掘機(jī)這個產(chǎn)品展開。

2.項目實施的主要內(nèi)容：

3.項目實施的流程。在項目的實施過程中，把挖掘機(jī)產(chǎn)品知識貫穿其中，先進(jìn)行挖掘機(jī)產(chǎn)品知識和營銷理論知識的講解，然后對學(xué)生進(jìn)行分組，每組選出小組長。每一個項目在實施前，教師要對具體的任務(wù)和各項目小組需完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓學(xué)生理解自己的角色和具體的任務(wù)。在上一個學(xué)習(xí)任務(wù)完成之后，再進(jìn)行下一個任務(wù)，每一個項目完成之后，都有學(xué)生評價和教師評價，然后再進(jìn)行學(xué)生總結(jié)匯報和教師總結(jié)匯報，在全部項目完成之后，最后進(jìn)行學(xué)生最終總結(jié)和教師最終總結(jié)，教師還應(yīng)對各小組在項目實施過程中的表現(xiàn)給出成績，并以此作為課程考核評價的主要依據(jù)。

4.項目評價方法。項目的評價由多個層次構(gòu)成。首先是每個子項目的學(xué)生自評、互評，教師評價，然后是全部子項目完成之后，教師綜合子項目的情況，最后進(jìn)行整個項目的評價，并給每個小組打出分?jǐn)?shù)，給出成績，同時教師還應(yīng)做出整個項目總結(jié)的PPT向全部學(xué)生匯報，對每個小組在項目中的努力和付出給予肯定，對他們的成長和表現(xiàn)給予鼓勵，同時對項目實施過程中出現(xiàn)的問題提出意見和建議，并對學(xué)生提出希望，激發(fā)學(xué)生的自信和積極性。

四、結(jié)束語

項目教學(xué)法成功的關(guān)鍵在教師的引導(dǎo)。教師要明確自己的角色定位，在項目實施過程中，教師是主持人、指導(dǎo)老師和學(xué)習(xí)顧問；教師要具備設(shè)計和提供學(xué)習(xí)資源的能力、設(shè)計和策劃學(xué)習(xí)過程的能力、組織動員學(xué)習(xí)者投入到學(xué)習(xí)過程中的能力；教師需要與工程機(jī)械行業(yè)緊密聯(lián)系并設(shè)計出適合項目教學(xué)的工作任務(wù)?！豆こ虣C(jī)械技術(shù)營銷》課程的項目教學(xué)，教師通過課前精心的教學(xué)方案策劃和準(zhǔn)備、課中適時的跟蹤指導(dǎo)和課后認(rèn)真的總結(jié)評價，激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情。學(xué)生通過完成項目工作任務(wù)獲得了全面、感性的實際操作技能和理論知識，體驗到真實的職業(yè)氛圍，培養(yǎng)和強(qiáng)化了實際工作的職業(yè)核心能力，并體會到了學(xué)習(xí)的樂趣。這對于高職課程教法的探索，課程教學(xué)水平的提高，人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高都起到了非常好的作用。

篇3

松江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

學(xué)校：_______________________ 團(tuán)隊名稱：_______________________ 項目名稱：_______________________

2011年

編寫提綱：

一、執(zhí)行總結(jié)

二、項目介紹

三、市場分析

四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

六、資金運作與財務(wù)預(yù)測

七、風(fēng)險應(yīng)對

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等基本情況）。

二、項目介紹

項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；

2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；

3、項目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；

4、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo)）；

2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；

3、項目市場營銷策略（制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；

4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，

分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

1、核心團(tuán)隊：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運作與財務(wù)預(yù)測

1、項目資金來源與運營計劃；

2、投資收益與風(fēng)險分析；

3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險應(yīng)對

關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應(yīng)對措施。

篇4

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)工作 必要性 基本要求 兩個報告

0 序言

檢查驗收階段監(jiān)理是測繪工程監(jiān)理工作非常重要的環(huán)節(jié)，在一定程度上決定監(jiān)理工作的成敗。引進(jìn)監(jiān)理的測繪項目一般都是重大測繪項目，尤其是以航測法數(shù)字化測圖、國土資源調(diào)查、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和大型工程測量等項目為多。這一階段的監(jiān)理工作非常復(fù)雜，需要在質(zhì)量、進(jìn)度控制和關(guān)系協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行大量的工作。中心的工作是按照監(jiān)理合同的約定進(jìn)行質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的處理，保證成果質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求，為項目驗收奠定基礎(chǔ)。

1 驗收階段監(jiān)理工作概述

1.1檢查驗收階段進(jìn)度控制的監(jiān)理

測繪生產(chǎn)單位在測繪項目生產(chǎn)過程中應(yīng)該比較嚴(yán)格地按照合同要求和進(jìn)度計劃實施，但現(xiàn)在的測繪市場中仍然存在合同規(guī)定的期限已經(jīng)接近，仍有相當(dāng)大的工作量沒有完成。產(chǎn)生這方面的原因有很多，其中測繪生產(chǎn)合同中規(guī)定的上交資料期限不科學(xué)和測繪生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)不利是最主要的原因。這時，業(yè)主特別是業(yè)主代表從成果需求或項目管理角度往往催促監(jiān)理和測繪生產(chǎn)單位按時上交成果。出現(xiàn)這種情況的作業(yè)方有兩種情況，一種是所剩工作量有限，該項目在測繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進(jìn)度和質(zhì)量可以得到保障。另外一種情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項目夸大自己的生產(chǎn)能力，評標(biāo)委員會或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)；監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測繪生產(chǎn)單位的實際進(jìn)度已經(jīng)滯后于計劃進(jìn)度，但由于測繪生產(chǎn)的其他項目同期生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主催促但無能力增加有效作業(yè)力量投入；測繪生產(chǎn)單位對測繪項目后期數(shù)據(jù)處理工作量估計不足，造成手忙腳亂。出現(xiàn)這種情況時，監(jiān)理應(yīng)徹底詳細(xì)地了解進(jìn)度情況，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計剩余工作量，客觀估計檢查工作量及所需時間，并對目前的情況進(jìn)行分析，提出后階段的監(jiān)理建議，及時編制監(jiān)理報告提交業(yè)主。對測繪生產(chǎn)單位提出有關(guān)生產(chǎn)組織、進(jìn)度和質(zhì)量方面的要求和相關(guān)建議，確保后期生產(chǎn)在可控狀態(tài)下加快進(jìn)度。

1.2檢查驗收階段對生產(chǎn)單位質(zhì)量控制的監(jiān)理

在檢查驗收階段，如果進(jìn)度正常，監(jiān)理在該階段的中心任務(wù)是質(zhì)量控制，其中督促測繪生產(chǎn)單位盡快完善成果質(zhì)量是非常重要的工作。

1.2.1、檢查督促測繪生產(chǎn)單位自查自校程序的完備性

國家《測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》（GB/T 24356-2009）規(guī)定：測繪產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗實行二級檢查一級驗收制度，檢查各級檢查資料的齊全性和完備性。各級檢查、驗收工作應(yīng)獨立、按順序進(jìn)行，不得省略、代替或顛倒順序。

1.2.2、檢查相關(guān)質(zhì)檢人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能否滿足本項目檢查的需要

監(jiān)理人員應(yīng)對此加強(qiáng)監(jiān)理，檢查從事質(zhì)量控制人員的能力和水平，若有不稱職的，及早發(fā)現(xiàn)，及時溝通解決，避免由于檢查走過場而影響成果質(zhì)量和總體進(jìn)度。

1.2.3、監(jiān)督測繪生產(chǎn)單位檢查工作的完備性

監(jiān)理人員應(yīng)對測繪生產(chǎn)單位成果檢查工作進(jìn)行監(jiān)督。查看檢查方法是否正確，檢查的技術(shù)指標(biāo)是否全面，技術(shù)參數(shù)確定是否合理，檢查所采用的儀器設(shè)備精度指標(biāo)是否滿足精度需要，是否經(jīng)過法定機(jī)構(gòu)檢定合格，成果檢查數(shù)量是否符合要求。最終檢查是否對過程檢查記錄進(jìn)行了審核。

1.3 檢查驗收階段監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作

檢查驗收階段，在業(yè)主、測繪生產(chǎn)單位和監(jiān)理單位之間需要監(jiān)理做的協(xié)調(diào)工作比較多。協(xié)調(diào)的目的是在項目運行后期出現(xiàn)一些問題時，努力使項目正常開展，力求早日按合同實現(xiàn)項目目標(biāo)。協(xié)調(diào)的前提是對項目運行情況的詳細(xì)掌握，如工程款支付情況、實際進(jìn)度情況、成果質(zhì)量及存在的主要問題。同時，應(yīng)了解業(yè)主和生產(chǎn)單位之間的合作情況，生產(chǎn)單位是否為業(yè)主做了合同外的工作。但當(dāng)由于多方在項目前期對有些技術(shù)問題沒有掌握很透，對個別工序的難度估計不夠，業(yè)主對項目成果并非立即全部需要時，力爭在生產(chǎn)合同雙方中間進(jìn)行協(xié)調(diào)，力爭取得工期的延期。

2 監(jiān)理對成果質(zhì)量的檢查

2.1監(jiān)理進(jìn)行成果檢查的必要性

現(xiàn)代質(zhì)量管理理論證明了“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。檢查本身不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但通過檢查可以鑒別其質(zhì)量的優(yōu)劣，堵塞可能存在的質(zhì)量漏洞，使得不合格的產(chǎn)品不能通過檢查，更不能投入使用，防止不合格產(chǎn)品危害國家和業(yè)主的利益。在測繪項目檢查驗收階段，測繪生產(chǎn)單位已經(jīng)對成果進(jìn)行了自檢并自我評定了質(zhì)量。測繪成果或稱測繪產(chǎn)品，與一般工業(yè)產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，它是不同的人利用不同的儀器設(shè)備對不同區(qū)域的描述，每個單元成果質(zhì)量都可能存在差異。通過監(jiān)理直接對測繪成果進(jìn)行檢查，可以驗證測繪生產(chǎn)單位對成果檢查的完備性和可靠性。為了掌握自己投資的測繪成果質(zhì)量情況，業(yè)主單位一般要組織力量對成果進(jìn)行一定程度的檢查。引進(jìn)監(jiān)理的測繪項目，一般在驗收前由監(jiān)理單位對成果質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時，測繪項目驗收時需要監(jiān)理單位提供的必要的檢測數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說服力。對測繪成果直接進(jìn)行檢查，也可以反映前期各環(huán)節(jié)監(jiān)理的工作成效。

2.2監(jiān)理進(jìn)行成果檢查的基本要求

監(jiān)理對作業(yè)成果的檢查是進(jìn)行測繪工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，是整個測繪工程中的一個重要環(huán)節(jié)。為保證監(jiān)理檢查的科學(xué)性和公正性，監(jiān)理單位對最終成果檢查應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理對最終成果檢查方法與法定機(jī)構(gòu)檢查具有很多相同相近之處，但監(jiān)理檢查的比例一般來說高于法定檢測機(jī)構(gòu)抽檢比例。監(jiān)理單位在對成果檢查中要注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.2.1、監(jiān)理檢查工作要獨立進(jìn)行。

作為測繪工程監(jiān)理工程師必須站在第三方公正的角度去開展工作，獨立開展檢查工作是基本要求。監(jiān)理要對業(yè)主負(fù)責(zé)，對成果精度等指標(biāo)要客觀、科學(xué)、公正的認(rèn)定。目前有的測繪工程監(jiān)理在開展成果檢查工作時，讓測繪生產(chǎn)單位出人操作儀器和進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這樣的檢查已經(jīng)失去意義。在具體監(jiān)理工作中，監(jiān)理一定要獨立開展檢查工作，為客觀評價成果質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2.2.2、監(jiān)理檢查成果覆蓋的全面性，處理好詳查和概查的關(guān)系。

監(jiān)理單位應(yīng)按比例或其他抽樣方案所抽的樣本進(jìn)行詳查，其余部分進(jìn)行概查。詳查部分應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，對抽檢樣本的全部檢查項目和技術(shù)參數(shù)逐項進(jìn)行檢查。對于概查，一要保證100%的覆蓋面，二要抓住最重要的、直接影響成果使用功能的和具有普遍性的問題。

2.2.3、科學(xué)規(guī)范地檢查各項技術(shù)指標(biāo)。

測繪成果種類繁多，每種成果都有特定的技術(shù)參數(shù)。監(jiān)理應(yīng)針對具體成果，對擬檢查的樣本列出檢查項目清單，逐項安排檢查。監(jiān)理檢查必須嚴(yán)格地按照規(guī)范要求的程序進(jìn)行檢測，特別是采用儀器設(shè)備進(jìn)行比對性檢測的參數(shù)更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行采集數(shù)據(jù)。

2.3監(jiān)理對成果檢查方案的制定

宏觀來講，對測繪成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，無非是兩種方式，全數(shù)檢查和抽樣檢查。對于監(jiān)理對成果檢查而言，基本都要采用抽樣檢查的方法，對抽取的樣本進(jìn)行詳查，對其他成果的重要要素進(jìn)行概查，主要通過樣本質(zhì)量評價所查成果質(zhì)量。由于項目情況千差萬別，如何使抽樣檢查比較科學(xué)，能夠比較客觀地反映全部成果的質(zhì)量，需要根據(jù)國家有關(guān)檢查驗收技術(shù)要求和監(jiān)理合同的規(guī)定制定合理的檢查方案。對于特定的監(jiān)理項目和作業(yè)成果，檢查方案主要包括明確檢查依據(jù)、確定抽樣方法和規(guī)定檢驗操作程序三個方面的內(nèi)容。

2.3.1、明確檢查依據(jù)。

監(jiān)理檢查的依據(jù)就是監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則。比較成熟的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則都是針對項目要求制定并經(jīng)過業(yè)主方審核批準(zhǔn)的，對作業(yè)所引用的各種規(guī)范圖式和國家有關(guān)測繪成果檢查驗收規(guī)定的適用范圍進(jìn)行了界定，對主要精度指標(biāo)進(jìn)行了明確。在監(jiān)理檢查時必須明確依據(jù)，確保主要技術(shù)指標(biāo)具有唯一性。

2.3.2、確定抽樣方法。

目前監(jiān)理進(jìn)行抽樣可以參考的資料只有《國家測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實施細(xì)則》。而這兩個技術(shù)規(guī)定抽樣方法不同，前者采用百分比抽樣，后者采用計數(shù)抽樣方法。從理論上看，傳統(tǒng)的百分比抽樣方法存在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的不合理性，造成同樣嚴(yán)格度下寬嚴(yán)程度不一，對大批量很嚴(yán)，對小批量很寬。而計數(shù)抽樣具有理論上的合理性，對不同批量在嚴(yán)格度相同的情況下寬嚴(yán)程度相同。但應(yīng)該看到，測繪成果是不同的作業(yè)人員采用不同的儀器對不同的區(qū)域進(jìn)行的量測，應(yīng)該說，計數(shù)抽樣方法也同樣存在兩類評判風(fēng)險。筆者以為，在監(jiān)理檢查中，如果業(yè)主堅持，也可以采用百分比抽樣法。

2.3.3、合理確定檢驗技術(shù)參數(shù)。

檢驗批的確定。檢驗批是在相同或基本相同條件下生產(chǎn)并提交檢驗的一定數(shù)量的單位產(chǎn)品。監(jiān)理檢查確定檢驗批首先應(yīng)考慮到批量，批量不宜過大，在大比例尺地圖類成果檢查時一般不宜超過200幅。同時應(yīng)考慮到地形差異、作業(yè)時間和具體測繪生產(chǎn)單位的不同。

樣本大小、合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)。樣本大小即所抽取樣本的數(shù)量，如按百分比抽樣即是批量與監(jiān)理檢查比例的乘積，如按計數(shù)抽樣，則根據(jù)批量大小從表中查取。合格判定數(shù)就是做出批質(zhì)量合格判斷時，所抽取檢查的樣本中允許的最大不合格品的數(shù)量；不合格判定數(shù)是做出不合格判斷時，所抽取檢查的樣本中所允許的最小不合格品數(shù)。合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)結(jié)合在一起，構(gòu)成判定數(shù)組。

樣本抽取。在抽樣檢查中，以樣本質(zhì)量來評價一批成果質(zhì)量，為了能夠?qū)崿F(xiàn)評價客觀，樣本抽取應(yīng)盡量科學(xué)合理。在一批成果中抽取樣本的常用的方法主要有兩種，簡單隨機(jī)抽樣和分層隨機(jī)抽樣。

2.4監(jiān)理對自身直接檢查成果的評價

不論是測繪單位自查、監(jiān)理單位檢查還是驗收單位組織的檢查，在具體檢查工作完成后都涉及到對成果的評價問題。應(yīng)該講，由于測繪成果的自身特性，質(zhì)量評價尺度不宜掌握。傳統(tǒng)質(zhì)量檢查和評價以定性為主，定量為輔。20世紀(jì)80年代以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測繪項目特別是測繪市場項目不論規(guī)模還是復(fù)雜程度都大幅度提升，對質(zhì)量檢查的科學(xué)性和質(zhì)量評判的客觀性要求日益強(qiáng)烈。質(zhì)量檢查和評判逐漸由定性評判向定量評判轉(zhuǎn)化，目前對各種質(zhì)量指標(biāo)的量化已經(jīng)比較全面，依靠最后評分判斷成果是否合格成為主流評價方法。但也一定要看到，測繪成果檢查存在很多人為因素，而且難以排除。不同技術(shù)水平、不同工作經(jīng)歷甚至性格不同的檢查人員對同一個檢查樣本的評價都會存在一定的差異，即使采用分?jǐn)?shù)量化也會帶到評分當(dāng)中去，個別指標(biāo)的評分帶有某種勉強(qiáng)性。由于監(jiān)理檢查成果的數(shù)量一般大于監(jiān)督抽檢和檢查驗收的數(shù)量，筆者以為，監(jiān)理對于所直接檢查的測繪成果評價應(yīng)定量為主兼顧定性。

3 監(jiān)理對項目技術(shù)資料的檢查

與測繪項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料主要有技術(shù)設(shè)計書及其補充規(guī)定、質(zhì)量檢查報告、技術(shù)總結(jié)報告和項目工作總結(jié)報告。技術(shù)設(shè)計書在項目開工前編制審批，有關(guān)監(jiān)理審核的內(nèi)容在本書第四章已經(jīng)進(jìn)行了講述。項目工作總結(jié)報告多數(shù)是業(yè)主單位編制，如需要，監(jiān)理可以提出自己的參謀意見。質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告是對測繪項目進(jìn)行檢查總結(jié)回顧的技術(shù)文檔，對于項目驗收和成果的長期利用具有重要作用。尤其是測繪生產(chǎn)單位編寫提交的兩個報告（以下簡稱“兩個報告”）的檢查加以闡述。

3.1兩個報告應(yīng)包括的內(nèi)容

按照國家有關(guān)規(guī)范對兩個報告的編寫要求，對質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告的編寫做出了一般性的規(guī)定。報告應(yīng)包含的具體內(nèi)容參照有關(guān)規(guī)定。

3.1.1、質(zhì)量檢查報告。

質(zhì)量檢查報告是檢查工作情況的總結(jié)文檔，是測繪成果質(zhì)量情況的自我評價。既是一個獨立技術(shù)文件，又應(yīng)與技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)報告有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量檢查是測繪生產(chǎn)的工序組成部分，質(zhì)量檢查報告應(yīng)包含生產(chǎn)過程中的各級檢查和最終檢查，應(yīng)具有較好的完整性。

3.1.2、技術(shù)總結(jié)報告。

技術(shù)總結(jié)報告是測繪單位在測繪項目完成后從技術(shù)角度上對項目情況的總結(jié)性材料。其內(nèi)容應(yīng)包括測繪項目生產(chǎn)技術(shù)路線、全過程的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制及成果質(zhì)量數(shù)量樣式等方面情況。側(cè)重反應(yīng)測繪項目生產(chǎn)中的工序組織、生產(chǎn)方法、有關(guān)技術(shù)問題的處理、精度指標(biāo)的保證、存在的問題及建議等。

3.2 對編制“兩個報告”的三點看法

3.2.1、重視報告的編制工作。

“兩個報告”是測繪生產(chǎn)單位對所承擔(dān)項目的質(zhì)量情況檢查和技術(shù)工作的總結(jié)，是項目驗收的重要資料，也是今后使用者分析利用資料的第一手材料。應(yīng)該說，“兩個報告”代表測繪單位的形象，在一定程度上體現(xiàn)測繪生產(chǎn)單位的實力和能力。部分是技術(shù)方面的問題，受測繪生產(chǎn)單位技術(shù)能力的限制。也有相當(dāng)一部分不是單純的技術(shù)問題，而是工作態(tài)度問題，如總結(jié)中存在的相關(guān)電子文檔盲目復(fù)制問題。為了項目合同的順利履行，取得較好的工作信譽，測繪生產(chǎn)單位應(yīng)切實重視文字總結(jié)材料的編制工作。一般應(yīng)由測區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人起草，總工程師審核，分管質(zhì)量工作的副院長簽發(fā)。

3.2.2、客觀地對項目生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

客觀地總結(jié)分析生產(chǎn)作業(yè)情況和質(zhì)量狀況是對“兩個報告”的基本要求。技術(shù)總結(jié)報告應(yīng)對應(yīng)技術(shù)設(shè)計的要求，針對每個工序生產(chǎn)作業(yè)的實際情況，講清楚“怎么做的，做到什么程度，存在什么問題，成果是否符合設(shè)計要求，今后成果使用應(yīng)注意什么”等問題。針對各個工序及最終成果檢查的實際開展情況編制質(zhì)量檢查報告，講清楚“怎么檢查的，檢查什么了，質(zhì)量情況怎么樣，發(fā)現(xiàn)的問題如何處理的”等問題?？傊?，應(yīng)使檢查者和使用者閱讀了“兩個報告”后，對項目生產(chǎn)和成果質(zhì)量情況產(chǎn)生一種全面的了解。

3.2.3、質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)要全面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法要科學(xué)，相關(guān)圖表要齊全。

作為技術(shù)質(zhì)量方面的總結(jié)材料，應(yīng)對測繪成果各種指標(biāo)進(jìn)行評述，表明每項指標(biāo)的具體情況。質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法要符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范和檢查驗收規(guī)定的要求，尤其是地圖類成果外業(yè)檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計一定要客觀科學(xué)?？偨Y(jié)文檔應(yīng)注意發(fā)揮統(tǒng)計圖表的作用，使總結(jié)的文字評述與圖表統(tǒng)計有機(jī)結(jié)合。

4 結(jié)束語

監(jiān)理在驗收階段主要是對測繪生產(chǎn)單位在進(jìn)行成果全方位總結(jié)匯總時的監(jiān)理工作，是驗收前的必要準(zhǔn)備，為業(yè)主和生產(chǎn)單位同時把好關(guān)，使成果滿足合同和有關(guān)文件的要求，為項目能夠順利開展驗收提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、2010年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展情況

全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值257.6億元、銷售收入242.8億元、利稅12.7億元、利潤6.1億元，同比分別增長61.9%、61.1%、65.8%和62.9%，完成揚州市局下達(dá)目標(biāo)的111.1%、110.7%、137.5%和167.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值133.8億元、銷售收入124.2億元、利稅6.7億元、利潤3.3億元，同比分別增長79.9%、74.2% 、96.1%和110.3%。其特點主要有：

1、經(jīng)濟(jì)總量屢創(chuàng)新高，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

為實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升、運營質(zhì)態(tài)改善和企業(yè)做大做強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，2010年我們實施了工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核辦法和工業(yè)企業(yè)“做大做強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”獎勵辦法。一年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)持續(xù)高位放量增長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部和規(guī)模工業(yè)分別完成產(chǎn)值257.6億元、133.8億元，同比增長61.5%、79.9%，對市轄工業(yè)增幅貢獻(xiàn)了10.5、10.4個百分點。

全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中月塘、馬集、新城3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)銷增幅超過60%，真州、新集兩鎮(zhèn)總產(chǎn)值分別突破40億元和30億元。月塘、新集、謝集狠抓大企業(yè)大項目建設(shè)，振通電工、金陵船舶、杭萬汽配等重點企業(yè)的大項目很快投產(chǎn)見效，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。到2010年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)達(dá)286個，億元企業(yè)26家，年產(chǎn)值千萬以上企業(yè)達(dá)235個，分別比去年新增28個、12個和33個。振通電工和金陵船舶兩企業(yè)年產(chǎn)值分別突破20億元和10億元大關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)的比重達(dá)51.9%，同比提高了2.2個百分點。26家億元企業(yè)累計完成產(chǎn)值66. 5億元，同比增長158.82%，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的49.7%。振通銅業(yè)和金陵船舶兩個十億元企業(yè)完成產(chǎn)值30.7億元，分別拉動全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部和規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值增長19.7和43個百分點。

2、運行質(zhì)態(tài)明顯改善，利稅大戶貢獻(xiàn)突出。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤同比增幅均超60%，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤同比增幅均超70%，呈現(xiàn)了規(guī)模工業(yè)領(lǐng)先全部工業(yè)增長，效益增幅快于產(chǎn)銷增幅，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)領(lǐng)先市轄和全市發(fā)展的喜人局面。

經(jīng)濟(jì)效益的攀升，主要得益于利稅大戶的貢獻(xiàn)。1-11月我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)有振通銅業(yè)、金陵船舶、新型建材、金派內(nèi)燃機(jī)配件等9家利稅超過千萬，22家利稅過500萬的企業(yè)完成利稅近3億元，達(dá)去年同期的2.5倍，占同期鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)利稅總額的一半，我市規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)振通銅業(yè)實現(xiàn)利稅高達(dá)8610萬元。1-11月我市利潤超百萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有59家，比同期增加24家，共實現(xiàn)利潤2.2億元，達(dá)去年同期的3倍，占同期鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)利稅總額的78.6%，金陵船舶1-11月實現(xiàn)利潤3334萬元。

3、集中區(qū)建設(shè)成效顯著，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)。

2010年全市9個集中區(qū)完成營業(yè)收入131.6億元、利稅7.7億元和利潤3.9億元，同比增長77%、65%和60%，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)的54.2%、60.6%和63.9%。新集、月塘、真州三鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)出規(guī)模均超20億元，分別占所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)的76.2%、82.9%和55.1%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)年內(nèi)開發(fā)利用土地共計3842畝，完成基礎(chǔ)實施投入1.3億元，工業(yè)投入44億元，新建標(biāo)房面積50.7平方米，年內(nèi)新增入園企業(yè)227個，目前共有入園生產(chǎn)企業(yè)892家，其中投產(chǎn)企業(yè)715個，從業(yè)職工數(shù)達(dá)4萬多人。

開展集中區(qū)規(guī)劃推進(jìn)和環(huán)境治理達(dá)標(biāo)活動，保障集中區(qū)科學(xué)發(fā)展。真州工業(yè)集中區(qū)圍繞化纖無紡和箱包等特色產(chǎn)業(yè)，目前已形成了萬噸滌綸長絲、短纖和無紡織物的生產(chǎn)能力，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入22.5億元，利稅1.5億元，同比增長40%和34%。新集工業(yè)集中區(qū)發(fā)揮地域優(yōu)勢，通過騰籠換鳥的方法盤活閑置標(biāo)房，全年投入6.7億元，重點發(fā)展船舶和汽車制造、服飾加工產(chǎn)業(yè)，集中區(qū)完成營業(yè)收入28.9億元，利稅1.1億元，利潤5900萬元，分別比上年增長67%、112%和103%。2010年先后有百家麗造明、蘇港造船等3個億元以上項目和華藤印染、新能源混凝土等一批千萬元以上項目落戶集中區(qū)竣工投產(chǎn)。

4、開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)活動、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。

建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，不斷加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，積極搭建信息、人才、資金、技術(shù)、廠房場地和公共設(shè)施等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。真州鎮(zhèn)、新集鎮(zhèn)、馬集鎮(zhèn)和市工業(yè)總公司等四單位按照資源節(jié)約利用、服務(wù)便捷高效、要素合理配置、功能配套完善、信息交流順暢、技術(shù)合作共享、人才有序流動、企業(yè)集群共生的工作方針，建成的創(chuàng)業(yè)基地。大儀鎮(zhèn)、市科技投資發(fā)展有限公司和江蘇杭萬汽車零部件有限公司的創(chuàng)業(yè)基地正在啟動。

已建的4家創(chuàng)業(yè)基地累計投入21.2億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投入13.6億元，累計建成廠房27.8萬平方米，入基地企業(yè)數(shù)達(dá)166家，其中規(guī)模以上企業(yè)33家，就業(yè)人數(shù)6435人，2010年可實現(xiàn)營業(yè)收入15.9億元，利稅過億元。多元化投入，多渠道融資，興建標(biāo)準(zhǔn)化廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全市4家創(chuàng)業(yè)基地新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積17.8萬平方米，利用改造舊廠房3.6萬平方米，現(xiàn)有建筑物及配套設(shè)施面積達(dá)23.5萬平方米，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入6200萬元，真州、新集兩個省重點培育小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地資產(chǎn)總額已達(dá)1.8億元。 (1) 2010年郵政局個人工作總結(jié)

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財政局創(chuàng)建“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作總結(jié)

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5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素供給，完善社會化服務(wù)體系。

一是推進(jìn)社會化服務(wù)體系建設(shè)。整合各種資源和力量，聯(lián)絡(luò)28個中小企業(yè)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策扶持、經(jīng)貿(mào)合作、技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)、融資擔(dān)保等方面服務(wù)和支持。二是經(jīng)過努力省開行直貸資金已由3000萬元提高到4000萬元；不斷增強(qiáng)擔(dān)保公司實力，多渠道籌集資金，注冊資本金由5653萬元擴(kuò)充到1億元，全年共為中小企業(yè)提供85筆貸款擔(dān)保總額為1.7億萬元，累計擔(dān)保余額達(dá)1.5億元；開展企業(yè)資金需求狀況調(diào)查，及時向銀行提供市場好、信譽佳的企業(yè)；會同市人行召開了3次銀企簽約會，促成154家企業(yè)與各主要商業(yè)銀行簽定了資金總額23.46億元的貸款意向書。三是暢通信息服務(wù)渠道，通過經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站和《儀征經(jīng)貿(mào)信息》，及時國家產(chǎn)業(yè)政策、原材料市場供求變化以及中央擴(kuò)大內(nèi)需、保經(jīng)濟(jì)增長的重大信息。四是實施人才培訓(xùn)，組織7家單位參加揚州市重點企業(yè)發(fā)展論壇，動員6家企業(yè)參加揚州中小局“定位定天下”講座，落實22名企業(yè)高管到揚州參加清華總裁班領(lǐng)導(dǎo)力提升系列講座，牽頭實施了省中小企業(yè)“視訓(xùn)365”工程等等，為我市工業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。五是組織會展交流活動，落實讒神食品、史福特光電、澳凱金屬制品等8企業(yè)參加對接洽談活動，促成了6家企業(yè)與省內(nèi)8家大型商貿(mào)企業(yè)簽定了近千萬的購銷合同和680萬元的意向協(xié)議。上工業(yè)投資項目竣工投產(chǎn)，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點。

6、技改投入明顯加大，發(fā)展后勁不斷積蓄。

2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)共完成技改投入74.9億元，同比增長58.1%，占年計劃的101.9%，其中大儀、青山、謝集、馬集等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)同比增幅均超過70%，新集、馬集年內(nèi)完成技改投入均超10億元。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)2010年在建的479個項目中，已有428個項目竣工投產(chǎn)，總投資11億元的金陵造船擴(kuò)建項目，預(yù)計年后完工。真州百家麗的光伏電池和金達(dá)無紡的雙絨棉、馬集永輝公司散熱管制造等23個五千萬元以上項目竣工投產(chǎn)，2010年總投資50.4億元的166個鄉(xiāng)鎮(zhèn)千萬元以。謝集重點培育壯大杭萬汽配集團(tuán)，完成項目建設(shè)投入3.4億元，為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展增添后勁。總投資4億元的月塘鄉(xiāng)振通電工新建項目竣工投產(chǎn)，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值20.2億元，成為全市最大的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。

7、技術(shù)創(chuàng)新扎實推進(jìn)，企業(yè)信息化穩(wěn)妥實施。

及時分解落實“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)，加強(qiáng)高新產(chǎn)品、高新企業(yè)申報工作，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)190個，共申報高新技術(shù)產(chǎn)品39項，申請專利805項，授權(quán)專利276項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)33.6%。指導(dǎo)幫助企業(yè)實施信息化項目，組織了金派內(nèi)燃機(jī)配件、潤揚機(jī)械等3企業(yè)申報省中小企業(yè)信息化項目，其中金派內(nèi)燃機(jī)公司獲得省中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位。構(gòu)建推廣《商務(wù)儀征》電子商務(wù)平臺，引導(dǎo)中小企業(yè)開展電子商務(wù)，已注冊200多家企業(yè)用戶。恒通車材、蘇港造船兩家均通過揚州市級技術(shù)中心認(rèn)定，旺海數(shù)控、威龍活塞環(huán)、森泰化工等企業(yè)分別與北京化工大學(xué)、中科院、清華大學(xué)等高校科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作。全面啟動企業(yè)創(chuàng)牌，賽格、潤韻已獲省著名商標(biāo)，威龍活塞環(huán)申報省名牌產(chǎn)品，組織起重機(jī)械廠、宏達(dá)科工貿(mào)等10余家企業(yè)申報揚州市知名商標(biāo)、揚州名牌。多科特水性涂料公司獲得省中小局科技型企業(yè)發(fā)展專項引導(dǎo)資金資助，另有6個項目獲得揚州市“雙創(chuàng)”扶持。

盡管我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績，但與市委、市政府的要求相比，與周邊地區(qū)先進(jìn)縣市區(qū)比仍有一定差距，主要有：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不快。資源、勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，新技術(shù)、新材料、新能源和信息化程度高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢。二是規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值僅占全部工業(yè)的51.9%，規(guī)模企業(yè)平均年產(chǎn)值不足5千萬，兩相指標(biāo)在揚州縣市中最低。三是集中區(qū)總體水平不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)不明顯，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足項目建設(shè)需要。這些問題和不足，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和克服。

二、2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和工作措施

2010年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我市“四年小康”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”，繼續(xù)堅持工業(yè)第一方略，大力實施新型工業(yè)化，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，以推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為重點，突出運行組織，以工業(yè)“雙創(chuàng)”、“三重”、節(jié)能降耗、融資服務(wù)為抓手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長。2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)目標(biāo)任務(wù)為：

1、工業(yè)總量：全部工業(yè)產(chǎn)值330億元、銷售305億元、利稅16億元、利潤6.5億元，同比分別增長29.4%、29.8%、28%和25%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值180億元、銷售166億元、利稅8.2億元、利潤3.6億元，同比分別增長34.5%、33.7%、22.7%和12.5%。

2、企業(yè)規(guī)模：新增規(guī)模企業(yè)45家，新增億元企業(yè)8家，新增5億元企業(yè)1家。

3、工業(yè)投入：工業(yè)投入97.2億元，同比增長29.8%，實施五千萬元以上項目54個, 億元以上項目10個。

4、科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建：全年開發(fā)新產(chǎn)品200個，新品銷售率33.8%，認(rèn)定揚州市級以上高新技術(shù)產(chǎn)品30個；新增揚州市級以上高新技術(shù)企業(yè)15家，培育市級以上研發(fā)機(jī)構(gòu)8家；爭創(chuàng)揚州市級以上品牌15個。 2010年郵政局個人工作總結(jié)

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5、集中區(qū)建設(shè)：營業(yè)收入170億元，基礎(chǔ)設(shè)施投入1.4億元，工業(yè)項目投入36億元，實施千萬元以上項目110個，新增入園企業(yè)160個，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房40萬平方米。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的工作措施主要有：

1、保目標(biāo)，抓監(jiān)控，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。一是盡早將全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實到企業(yè)項目。近期要重點抓好一季度指標(biāo)的分解落實工作，把所有考核目標(biāo)排細(xì)排實、一并下達(dá)。二是定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，分析問題，排找差距，提出對策措施；同時，經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)，組織專題調(diào)研，了解掌握經(jīng)濟(jì)運行中苗頭性、傾向性動態(tài)，落實解決問題的針對性措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測，防止工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動。三是抓好重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，積極組織名企、名品、名牌參加國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)展銷洽談活動，引導(dǎo)企業(yè)開拓國內(nèi)國外兩個市場，搶抓訂單，增產(chǎn)擴(kuò)銷。四是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對所屬企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計行為，配合稅務(wù)、統(tǒng)計等部門加強(qiáng)督查，促使企業(yè)真實反映實際產(chǎn)出，做到應(yīng)報盡報，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

2、擴(kuò)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是堅持以科技為先導(dǎo)、全面提升產(chǎn)業(yè)競爭能力，在汽車船舶制造、化纖無紡織物、電器照明、新能源、新材料等領(lǐng)域，大力推動企業(yè)自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)一批科技含量高、競爭優(yōu)勢明顯的新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品發(fā)展空間。二是改造提升機(jī)械、輕工、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，依托資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式、引進(jìn)外來資金、技術(shù)、品牌和先進(jìn)的管理方式，做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三是培植壯大企業(yè)梯次群隊，選擇重點企業(yè)和成長型企業(yè)，實行分類指導(dǎo)、梯次培育，在項目建設(shè)、資金扶持、配套服務(wù)等方面給予重點扶持，培植一批行業(yè)“排頭兵”、企業(yè)“小巨人”、產(chǎn)品“單打冠軍”，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、做特做優(yōu)，進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

3、增投入，攻項目，提升工業(yè)發(fā)展后勁。一是大力引進(jìn)和加快建設(shè)高水平重大項目，對上年結(jié)轉(zhuǎn)的金陵造船和杭萬汽配等億元項目，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)項目早日竣工投產(chǎn)，對在手在談的項目，盡快落地落戶。重點落實謝集的元勝紡織、青山的東盛國際廢品處理等年內(nèi)開工的十個億元項目和總投資1500萬美元的謝集鄉(xiāng)摩泰克汽車電子助力系統(tǒng)等外資項目。二是做好項目儲備報批，在項目的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、集聚開發(fā)和整體開發(fā)上做好文章，不斷充實項目庫；對照國家和省里出臺的擴(kuò)大內(nèi)需政策，精心包裝謀劃，加大跑部、跑省力度，協(xié)助企業(yè)報批重大項目，爭取更多的項目進(jìn)入國家和省的“籠子”，獲得政策資金的扶持。三是加快集中區(qū)建設(shè)，按照“拉開框架、拓展空間、做強(qiáng)基礎(chǔ)、不斷配套”的要求，鼓勵有實力的經(jīng)濟(jì)實體參與園區(qū)開發(fā)經(jīng)營，新增基礎(chǔ)設(shè)施投入1.4 億元，提高集中區(qū)檔次，增強(qiáng)吸附能力，提升項目承載力。

4、創(chuàng)品牌，求創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。結(jié)合揚州市“8631”創(chuàng)新計劃以及我市科技創(chuàng)新方案，大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。一是加快以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，集中資金、設(shè)備和人才，著力在新光源、新材料、新能源、新技術(shù)等領(lǐng)域和重點骨干企業(yè)中建成一批省級企業(yè)技術(shù)中心、工程中心，爭取全年新建市級以上研發(fā)機(jī)構(gòu)8家。二是鼓勵企業(yè)與高校、科研單位建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并加快科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程，全年促成產(chǎn)學(xué)研項目12個。三是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)牌，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，大力開發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，鼓勵企業(yè)重視品牌效益，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大品牌建設(shè)投入，加快培育名牌、創(chuàng)建品牌步伐，全年新增省級以上高新企業(yè)3家、高新產(chǎn)品15個、品牌2個。

5、把關(guān)口，降能耗，推進(jìn)科學(xué)和諧發(fā)展。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。指導(dǎo)重點耗能企業(yè)建立能源管理制度，幫助用能企業(yè)完善基礎(chǔ)臺帳、能耗定額和計量統(tǒng)計等工作。二是嚴(yán)控能耗增量。從源頭把關(guān)，限制高耗能、高污染、低效益的項目準(zhǔn)入。同時，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟節(jié)能技術(shù)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行節(jié)電、節(jié)能技術(shù)改造,減少或降低能源消耗，全年實施重點節(jié)能技改造項目不低于8個。三是推行清潔生產(chǎn)。爭取明年再有3家企業(yè)通過驗收。爭取8家企業(yè)通過省資源綜合利用認(rèn)定和年檢、更多的企業(yè)進(jìn)入省、市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點工程，確保全年節(jié)能降耗目標(biāo)順利實現(xiàn)。

6、整要素，解難題，營造加快發(fā)展環(huán)境。積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，整合土地、資金、信息等要素資源，努力緩解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約。一是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)信息跟蹤，定期中央“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”等重大信息、積極的財政政策及相對寬松的貨幣政策信息、國家產(chǎn)業(yè)政策信息以及原材料價格變動等信息，為企業(yè)提供參考。二是推進(jìn)銀企溝通，加強(qiáng)銀企互動對接，重點幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)落實和擴(kuò)大授信規(guī)模，全年組織銀企簽約活動不少于3次，穩(wěn)步提高銀企合作履約率；同時發(fā)揮融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用，爭取更多的放貸資金，多渠道擴(kuò)充擔(dān)保公司注冊資本金。三是加快人才隊伍建設(shè)，落實人才培育相關(guān)政策，通過一系列培訓(xùn)活動,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)能人、管理人才和職工隊伍。

7、興調(diào)研，提效能，打造創(chuàng)先爭優(yōu)團(tuán)隊。一是以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，有計劃地開展素質(zhì)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力和把握復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、處置突發(fā)事件的能力。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，緊密結(jié)合工作實際，深入基層一線，掌握情況，研究思考全局性、戰(zhàn)略性問題，提出對策建議，提高工作的針對性和實效性。三是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打擊商業(yè)欺詐等專項行動，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；認(rèn)真做好治亂減負(fù)工作，治理各類向企業(yè)亂收費、亂罰款和亂攤派的行為。四是創(chuàng)新工作方式方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功做法和經(jīng)驗，大力開展“示范科室”、“示范崗”活動，建立考核激勵機(jī)制，努力爭創(chuàng)全市標(biāo)兵文明單位。

  3   2010年郵政局個人工作總結(jié)

2010年度法庭工作總結(jié)

財政局創(chuàng)建“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作總結(jié)

2010年科協(xié)工作總結(jié)

檔案工作總結(jié)及工作計劃

2010年教育局教育工作總結(jié)

2010年地稅局稅政科工作總結(jié)

篇6

集豐富的管理經(jīng)驗與扎實的科研技能于一身的綜合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經(jīng)驗;

2、擅長團(tuán)隊組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品(尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品)研發(fā)管理體系的建立與完善; (點評：總結(jié)自己的團(tuán)隊項目管理能力.)

3、擅長與各類客戶交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系;(點評：總結(jié)自己的協(xié)調(diào)、交際能力.)

4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計算機(jī)軟件研究和開發(fā)的實際經(jīng)驗，大到系統(tǒng)級的設(shè)計，小至局部功能的具體實現(xiàn)。(點評：總結(jié)自己的技術(shù)研發(fā)實力/特點.)

篇7

關(guān)鍵詞：HPPD；軍品；研發(fā)流程；提效

中圖分類號：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0085-03

隨著央企改革進(jìn)程推進(jìn)，各大軍工企業(yè)改制上市，企事業(yè)經(jīng)營透明化、規(guī)范化越來越明顯，為了追求股東利益最大化，這些企業(yè)之間不可避免的產(chǎn)生了相互競爭，并且這些競爭甚至是同業(yè)競爭。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)如何適應(yīng)這種環(huán)境？

摸透企業(yè)自身優(yōu)劣勢，研究國內(nèi)外成功企業(yè)的研發(fā)流程，并加以借鑒，不斷提升自身的研發(fā)效率，在同業(yè)競爭中快速脫穎而出，無疑是條科學(xué)的道路。在這方面做得比較成功的企業(yè)，國內(nèi)有華為、中興等企業(yè)。華為借助于IPD，中興借助于HPPD，分別在自身企業(yè)發(fā)展受限遇到瓶頸時，成功研發(fā)轉(zhuǎn)型，為接下來的企業(yè)快速騰飛奠定了基礎(chǔ)[1]。

本文形成過程中，通過查詢公開資料，以及咨詢?nèi)A為、中興相關(guān)從業(yè)人員，基本摸清了兩家企業(yè)的研發(fā)流程特點和精髓，結(jié)合了一些方法論，如映射、調(diào)查等，在充分掌握熟悉航天軍工研發(fā)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，研究探討了如何將兩家企業(yè)的成功經(jīng)驗應(yīng)用起來。并嘗試建立了理論模型，供同行業(yè)管理者參考。

1 華為、中興的研發(fā)流程

1.1 關(guān)鍵概念

1.1.1 PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）

PRTM提出的快速上市產(chǎn)品開發(fā)框架，包括階段評審/決策管理、跨職能核心團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程以及組合管理、平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略等要素。

1.1.2 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）

（1）IPD是PRTM公司在1994年為IBM量身定做，并命名為IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）；（2）IPD的思想來源于PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）一書，在這本書中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面；（3）經(jīng)IBM的實踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論，IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。

1.1.3 HPPD（High Performance Product Development ）

即高效產(chǎn)品開發(fā)，是一種產(chǎn)品開發(fā)管理模式，HPPD所涉及的_發(fā)類型：（1）產(chǎn)品開發(fā)。這類產(chǎn)品的開發(fā)是以交付給客戶的是一個完整的的產(chǎn)品實物。（2）平臺開發(fā)。這類開發(fā)類型指的是一些中間件，共用組件，開發(fā)平臺組件等。（3）技術(shù)開發(fā)。這類開發(fā)類型目前公司目前沒有出對應(yīng)的文檔和規(guī)范去涉及，總體的意思應(yīng)該是指針對某項技術(shù)的功課，或核心技術(shù)的實現(xiàn)。

1.1.4 PAC（產(chǎn)品決策團(tuán)隊，Product Approval Committee）

產(chǎn)品決策團(tuán)隊圖1所示，指跨職能的高級管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)的投資并決定優(yōu)先級，通?？赡軙瞧渌Q，如產(chǎn)品決策團(tuán)隊、戰(zhàn)略委員會等。負(fù)責(zé)：（1）提出新產(chǎn)品開發(fā)項目；（2）取消或重新確定項目優(yōu)先順序；（3）確保新產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略；（4）分配開發(fā)資源。

1.1.5 項目核心團(tuán)隊（ Core Team）

轂幅式集中星型項目小組模型，小型核心小組被授權(quán)協(xié)調(diào)擴(kuò)展小組的所有項目活動。核心小組成員來自不同職能部門，由一名項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。以下為產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊圖2所示。

1.2 一些關(guān)鍵的關(guān)系

1.2.1 HPPD的核心思想

HPPD的核心思想圖3所示。

1.2.2 項目團(tuán)隊之間的關(guān)系

華為、中興的研發(fā)管理在國內(nèi)算是頂尖水平，雖然兩家企業(yè)的管理風(fēng)格有所差異，但都是脫胎于PACE模型，一個產(chǎn)品的各項目團(tuán)隊大同小異，它們相互之間的關(guān)系，可以抽象成下圖4所示。

1.2.3 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、平臺規(guī)劃及開發(fā)的關(guān)系

任何一個企業(yè)，放在長遠(yuǎn)發(fā)展的宏圖下，必然都會面臨產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、平臺規(guī)劃以及它們的開發(fā)，這四種事物之間的關(guān)系，總結(jié)成圖5所示。

2 軍工企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)特點

軍工企業(yè)因為產(chǎn)品和客戶的特殊性，天然具備著與眾不同的特點，主要表現(xiàn)在下列一些方面：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)周期長；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)交付周期長；（3）產(chǎn)品型號種類不多；（4）產(chǎn)品高可靠性要求嚴(yán)格；（5）產(chǎn)品客戶市場單一；（6）產(chǎn)品團(tuán)隊組織復(fù)雜；（7）配套供應(yīng)商準(zhǔn)入嚴(yán)格。

3 提效改進(jìn)過程

前文總結(jié)了華為、中興研發(fā)過程的一些關(guān)鍵要素，并分析了軍工企業(yè)的特點，是不是就可以直接套用兩家企業(yè)的研發(fā)管理流程呢？問題顯然沒有這么簡單。管理從來也沒有套路模式可照搬，只有適合自身的才是最科學(xué)的，只有結(jié)合自身特點不斷改進(jìn)，才是最合理的提效過程。具體操作層面，可以嘗試從4個方面來著手[2]。下文逐一展開論述。

3.1 如何映射

這里的映射，指的是根據(jù)IPD或HPPD的關(guān)鍵要素，結(jié)合自身軍品研發(fā)，做出一系列的橫向比較。映射過程中，必須抓住以下幾個要點：

（1）項目映射是從項目管理的角度對整個開發(fā)過程基于事實的歷史回顧。一到三頁的項目總覽圖，包括：一、重要的步驟和主要里程碑；二、影響項目的不確定事件；三、消耗的資源。二到四頁的關(guān)鍵要素總結(jié)，包括：一、哪些方面做的較好（當(dāng)前過程的優(yōu)勢）；二、有哪些問題（癥狀）；三、什么原因?qū)е聠栴}的發(fā)生（根本原因）；四、哪些可以做的更好（改進(jìn)的機(jī)會和潛在的影響）。說明“可以怎樣發(fā)生”的總覽圖。一、關(guān)鍵要素和問題根源；二、關(guān)鍵改進(jìn)機(jī)會。（2）項目映射圖由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊繪制。包括：一、各級設(shè)計師/工藝/調(diào)度/質(zhì)量，文檔開發(fā)人員；二、各領(lǐng)域軍代表，各級總工等。（3）運用這些方法，我們可以準(zhǔn)確構(gòu)建出產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生了什么，項目是如何進(jìn)行的，有哪些關(guān)鍵的跨職能要素。

3.2 橫向?qū)Ρ扔成涞哪康?/p>

（1）提高發(fā)現(xiàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度。一、將事實與臆想（很少真正發(fā)生）區(qū)分開；二、提供具體的實例，而不是籠統(tǒng)的觀察結(jié)果；三、深入問題的根源，而不僅僅是一些表象；四、拋開感彩，關(guān)注流程而不是在于發(fā)現(xiàn)錯誤。（2）在有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)過程的障礙上達(dá)成一致意見。一、通過對具體項目基于事實而不是感覺的映射，減輕政治色彩。二、組織中的許多小組都有機(jī)會對正在進(jìn)行的評估提供輸入。（3）建立成功實施過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。一、這種映射提供了建立一般的項目開發(fā)概覽D的基礎(chǔ)。二、在試點項目中，這種映射可用于制止項目重復(fù)以前的實踐，和提醒項目：“過去是怎樣的”。

3.3 映射過程的充分性

能否將企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗成功借鑒加以應(yīng)用，關(guān)鍵之一是能否正確認(rèn)識并識別出兩者之家的差異和相似，因此在按前了一系列的映射過程后，還需要進(jìn)行一些充分性檢查，防止出現(xiàn)偏差，通?？梢园凑障挛牡臋z查單來回顧：

（1）項目映射中是否包含了所有主要的步驟和里程碑？一、團(tuán)隊章程-診斷設(shè)計-支持過程的開發(fā)；二、客戶需求-軟件設(shè)計-單元、集成、系統(tǒng)和性能測試；三、項目開發(fā)計劃-測試過程的開發(fā)；四、功能規(guī)格-Alpha/Beta版本-培訓(xùn)；五、架構(gòu)設(shè)計-文檔編寫-標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；五、注意：識別這些關(guān)鍵步驟時要使用自己的術(shù)語。（2）過程的差距在哪里？為什么？（3）瓶頸在哪里？為什么？（4）有步驟重復(fù)嗎？為什么？（5）在步驟之間存在多少重疊？為什么？（6）有步驟過長嗎？為什么？（7）每月有多少資源（FTEs）投入項目中？（8）主要功能發(fā)生過變更嗎？什么時侯？原因是什么？（9）項目進(jìn)展中經(jīng)歷過影響項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的變更嗎？原因是什么？（10）何時進(jìn)行了評審？一、管理人員何時評審了計劃，做出了什么業(yè)務(wù)決策？二、何時進(jìn)行了技術(shù)/設(shè)計評審，做出了什么決策？（11）在項目結(jié)束時；一、計劃估算的總開發(fā)成本、產(chǎn)品成本、質(zhì)量和進(jìn)度與實際情況相比如何？二、隨著項目的進(jìn)展，估算怎樣變化？

3.4 誰做什么

前文論述了方法論層面的內(nèi)容，有了方法論，還需要執(zhí)行層面的道。即需要哪些人來做哪些合適的事情。用表1格歸納如下：

4 結(jié)語

關(guān)于企業(yè)研發(fā)提效，有很多文獻(xiàn)和經(jīng)驗可供參考。如前文所述，每個企業(yè)有自身的特點，管理沒有放之四海皆準(zhǔn)的定式。本文僅僅嘗試通過總結(jié)歸納國內(nèi)比較成功的兩家企業(yè)，把他們的一些要素提煉出來。作者根據(jù)在航天院所十幾年的工作經(jīng)驗，結(jié)合所學(xué)，嘗試提出一些參考性的提效措施，供感興趣的同仁一起討論交流。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞　海外油氣　勘探開發(fā)　后評價

投資項目后評價是投資項目管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，亦是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的重要保證。具體來說，投資項目后評價是在對已完成項目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效果和影響等方面進(jìn)行系統(tǒng)客觀分析的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)和評價投資項目決策與實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，分析原因，提出對策建議，目的在于改善投資管理和決策水平，提高項目投資效益，因而對后續(xù)新項目安排具有重大的指導(dǎo)意義。

中國石油天然氣集團(tuán)公司從2001年開始進(jìn)行國內(nèi)油氣建設(shè)項目后評價工作以來，經(jīng)過多年實踐，目前已形成一套完整且操作性強(qiáng)的后評價工作體系；但海外油氣勘探開發(fā)項目后評價工作起步較晚，2008年僅開展了第一個后評價項目。隨著中國石油海外油氣規(guī)模不斷擴(kuò)大，對現(xiàn)有海外項目特別是油氣勘探開發(fā)項目進(jìn)行后評價，總結(jié)成敗得失，對指導(dǎo)中國油企從事海外油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)化油氣現(xiàn)有項目投資及新項目開發(fā)無疑有著深遠(yuǎn)的意義。

一、海外油氣勘探開發(fā)項目的特殊性

(一)海外項目以經(jīng)濟(jì)效益為核心

海外項目的核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此海外油田在產(chǎn)量安排上以“有油快流”為原則；在投資安排上，則以“滾動發(fā)展”為原則，最大限度地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險。

(二)海外項目外部環(huán)境不可控

海外項目所處國家大多政局動蕩、民族矛盾突出、自然災(zāi)害頻繁、財稅政策多變復(fù)雜的外部環(huán)境，體現(xiàn)了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的不可控。因此，應(yīng)注重風(fēng)險分析，關(guān)注與資源國政府的關(guān)系，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避措施，保證項目可持續(xù)和穩(wěn)定運行。

(三)海外項目合同模式多樣

海外項目的效益，與資源國的財稅制度和合同模式密切相關(guān)，資源國與承包商之間的合同模式主要有礦費稅收制合同、產(chǎn)品分成合同、服務(wù)合同和回購合同等幾大類。在不同合同模式下，對于項目投資、成本回收及回報的計算需運用不同方法，具有很大的差異。

(四)海外項目管理模式多種

海外油氣業(yè)務(wù)包含勘探、開發(fā)、管道、煉化、油品銷售，對海外各項目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯(lián)合作業(yè)公司、獨立作業(yè)公司和合資公司等幾種管理模式，參與項目管理運作的深度、管控力度、管控模式各不相同。

二、海外油氣勘探開發(fā)項目后評價的側(cè)重點

鑒于海外項目的特殊性，故后評價的側(cè)重點與國內(nèi)有較大區(qū)別，應(yīng)從合理、科學(xué)、客觀實際出發(fā)對海外項目開展后評價工作，這樣海外項目的后評價才具有現(xiàn)實意義和參考價值。

(一)注重宏觀環(huán)境評價

國內(nèi)項目后評價一般是從油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工藝、地面建設(shè)、經(jīng)濟(jì)評價幾個方面來對已開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行后評價，后評價的基礎(chǔ)是開發(fā)方案，后評價的重點是儲量評價以及開發(fā)效果評價。海外項目獲取時具有市場競爭激烈、資料有限、評價時間短、投資大并且投資回收周期長、不確定因素多等特點；通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開發(fā)方案的編制，故后評價的基礎(chǔ)大多是可行性研究報告，后評價的側(cè)重點與國內(nèi)項目相比有較大的不同，其評價的重點首先是資源國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、法律、合同等宏觀環(huán)境與進(jìn)入時相比是否發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生變化的原因是什么，這些變化對項目本身產(chǎn)生了什么影響，是正面的影響還是負(fù)面的影響以及影響有多大，合同條款是否產(chǎn)生了變化以及這種變化對項目運作的影響等。宏觀環(huán)境的影響對項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的影響是最根本性的，且是最至關(guān)重要的。

(二)注重儲量產(chǎn)量評價

海外項目評價的側(cè)重點其次是儲量和產(chǎn)量。儲量是產(chǎn)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于儲量的后評價應(yīng)該更突出對于可采儲量而不是地質(zhì)儲量的評價，因為可采儲量突出了經(jīng)濟(jì)效益的概念，符合國際油氣合作的發(fā)展趨勢。實際上對于儲量的認(rèn)識從勘探階段到開發(fā)階段是不斷深入的，評價儲量應(yīng)著重于地質(zhì)認(rèn)識發(fā)生了哪些變化，應(yīng)梳理地質(zhì)認(rèn)識深化的脈絡(luò)，應(yīng)清楚論述儲量計算方法以及計算參數(shù)是否發(fā)生了變化及變化的原因，應(yīng)真正做到勘探與開發(fā)相結(jié)合，做到對剩余可采儲量認(rèn)識上的一致。產(chǎn)量是技術(shù)方案和項目操作的直接體現(xiàn)，是衡量開發(fā)水平的最直觀指標(biāo)，后評價應(yīng)圍繞產(chǎn)量來評價油藏工程、鉆采工藝和地面建設(shè)，分析產(chǎn)量實際完成與可研或開發(fā)方案的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因，找出是儲量還是地質(zhì)、油藏認(rèn)識的問題，是鉆采及地面建設(shè)滯后還是工藝未達(dá)到設(shè)計的問題，是技術(shù)還是商務(wù)問題等，要針對不同項目找出影響產(chǎn)量的主要原因，并提出相關(guān)對策來指導(dǎo)項目的生產(chǎn)運行。

(三)注重經(jīng)濟(jì)效益評價

經(jīng)濟(jì)效益是儲量、產(chǎn)量、工作量、投資、生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素、技術(shù)和管理的最終體現(xiàn)，是海外項目后評價的核心。應(yīng)充分認(rèn)識到海外項目即使總儲量、總產(chǎn)量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益，故造成儲量價值的不同。海外項目均需對成本回收進(jìn)行認(rèn)真分析，需對合同中重要經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行總體評價，分析哪些經(jīng)濟(jì)條款更有助于項目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(四)注重管理經(jīng)驗評價

項目后評價的最終目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升項目的管理水平，為未來項目的生產(chǎn)運營及類似新項目的開發(fā)提供依據(jù)。相對于國內(nèi)項目，海外項目管理復(fù)雜，需要聯(lián)合投資伙伴協(xié)商解決。因此，項目管理水平的高低將直接影響到項目的效益。海外項目后評價應(yīng)重視管理經(jīng)驗的總結(jié)，對于不同地區(qū)、不同國家、不同類型項目，總結(jié)出國際項目管理的一般規(guī)律，為后續(xù)新項目決策提供支持。

(五)注重防恐安保評價

海外油氣項目一般多集中在政治環(huán)境嚴(yán)峻或種族問題突出的地區(qū)，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國家。項目建設(shè)與運營時常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險，因此如何保證海外項目人員的人身安全、保護(hù)國家資產(chǎn)免于破壞，是海外油氣項目面臨的一個重點任務(wù)。海外后評價應(yīng)該注重對項目在建設(shè)及生產(chǎn)運行過程中實施的防恐與安保措施進(jìn)行評價，總結(jié)有效經(jīng)驗為后續(xù)項目提供借鑒。

三、海外油氣勘探開發(fā)項目后評價的內(nèi)容

海外項目的后評價側(cè)重于商務(wù)和投資效益評價，工程評價內(nèi)容相對簡化。后評價的主要內(nèi)容應(yīng)包括前期工作評價、勘探開發(fā)方案評價、管理及風(fēng)險控制評價、投資及財務(wù)效益評價、影響與可持續(xù)性評價等。

(一)突出財務(wù)效益評價

對與經(jīng)濟(jì)評價有關(guān)合同條款進(jìn)行說明，包括合同類型、簽約方及費用回收、產(chǎn)品分成、稅費等主要商務(wù)條款。編制收入分配或產(chǎn)品分成流程示意圖；說明項目的評價范圍、項目評價期及評價方法，若與可行性研究不一致，應(yīng)說明原因；后評價時點前采用實際發(fā)生值，時點后的評價參數(shù)采用預(yù)測值。列出項目評價期、產(chǎn)品價格、商品率、基準(zhǔn)收益率、折現(xiàn)率和操作成本等主要評價參數(shù)。

(二)重視盈利能力分析

結(jié)合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應(yīng)包括利潤表、項目現(xiàn)金流量表、資源國現(xiàn)金流量表、合同者現(xiàn)金流量表及中國石油現(xiàn)金流量表等；計算項目、資源國、合同者及中國石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對中國石油的盈利能力進(jìn)行重點分析；將中國石油的盈利能力指標(biāo)與可行性研究進(jìn)行對比。如果相差較大(±10％以上)，從評價方法、產(chǎn)品價格、產(chǎn)量、投資、成本等方面分析產(chǎn)生差距的原因。

(三)加強(qiáng)不確定性和風(fēng)險分析

對不確定因素發(fā)生增減變化時對中國石油財務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析，并計算敏感度系數(shù)和l臨界點，找出敏感因素；可選擇對中國石油效益影響較大的因素，進(jìn)行情景分析，說明在不同情況下，中國石油的投資效益情況和抗風(fēng)險能力；根據(jù)合同條款結(jié)合項目開發(fā)方案，在定量分析的基礎(chǔ)上，提出提高中國石油投資效益的經(jīng)營對策和建議。

(四)新增項目影響評價

從資源國和中國石油兩個角度對項目的影響進(jìn)行評價，評價對資源國的影響包括對環(huán)境的影響和社會的影響等，對在本地區(qū)業(yè)務(wù)的開展、中方技術(shù)裝備出口、服務(wù)隊伍參與項目的建設(shè)和生產(chǎn)等方面對中國石油的影響。

(五)總結(jié)項目管理經(jīng)驗

強(qiáng)調(diào)海外高風(fēng)險投資的管理經(jīng)驗和海外投資項目前期決策的總結(jié)，對海外投資項目建設(shè)及生產(chǎn)運行過程中的值得推廣和借鑒的經(jīng)驗總結(jié)，分析海外投資項目存在的問題和造成差異的主要原因，總結(jié)在下步工作中應(yīng)吸取的主要教訓(xùn)。

四、海外油氣勘探開發(fā)項目后評價的方法

(一)橫向?qū)Ρ确?/p>

國內(nèi)項目后評價工作的評價方法主要采用項目自身前后對比來評價項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度，由于評價單位缺乏用于橫向比較的其他項目數(shù)據(jù)資料，因而難以有效地開展橫向?qū)Ρ群土炕治龅捻椖亢笤u價方法。因此，海外項目后評價應(yīng)注重定量分析，進(jìn)行橫向比較，通過橫向?qū)Ρ仍u價往往更能發(fā)現(xiàn)不同項目的差異，看到問題所在，找出或總結(jié)出項目的規(guī)律性，使評價結(jié)論更具有指導(dǎo)性，借鑒作用也更大。

(二)參數(shù)對比法

海外項目不確定性因素眾多，對項目進(jìn)行后評價時，要重視各種關(guān)鍵參數(shù)對比，比如用于儲量計算的物性參數(shù)、開發(fā)中的壓力參數(shù)、地面建設(shè)中的工程設(shè)計參數(shù)、投資估算中的單位成本參數(shù)、合同條款中的分成稅收參數(shù)等，應(yīng)對項目每個關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行對比，分析其對項目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響程度。

(三)綜合對比法

篇9

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。

軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。

公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。

1、項目管理委員會

項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：

（1）依照項目管理相關(guān)制度，管理項目；

（2）監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；

（3）對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策；

（4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.

2、項目管理小組

項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：

（1）草擬項目管理的各項制度；

（2）組織項目階段評審；

（3）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；

（4）為優(yōu)化項目管理提出建議。

3、項目評審小組

項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：

（1）對項目可行性報告進(jìn)行評審；

（2）對市場計劃和階段報告進(jìn)行評審；

（3）對開發(fā)計劃和階段報告進(jìn)行評審；

（4）項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。

4、軟件產(chǎn)品項目組

軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。

三、軟件項目管理的內(nèi)容

從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。

根據(jù)公司實際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。

在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理；

（2）堅持進(jìn)行階段評審；

（3）實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；

（4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；

（5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；

（6）開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；

（7）承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實踐地必要性。

篇10

轉(zhuǎn)眼間08年即將結(jié)束，在部門實習(xí)和工作已有一年半的時間了，在段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將各方面的工作總結(jié)如下：

一、 實習(xí)期間工作方面

1.完成了學(xué)位論文“開放式智能電子表單系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)”的編寫工作；

2.UniEAP Form 電子表單用戶手冊的編寫和修改工作；

3.修改表單接口功能；

4.表單管理模塊中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的批量載入功能；

5.美的項目的支持工作。

二、 入職期間工作方面

1.同類電子表單產(chǎn)品的研究工作，并最終形成各種產(chǎn)品的評估報告；

2.基于HTA離線填寫工具的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)工作；

3.美的項目中表單部分設(shè)計文檔的編寫與修改的工作；

4.新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。

三、自身學(xué)習(xí)方面

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種 “營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動同事們請教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，做好工作計劃，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

四、產(chǎn)品發(fā)展建議方面

1.針對公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅針對國內(nèi)表單發(fā)展的現(xiàn)狀，還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，實現(xiàn)易用性更強(qiáng)的電子表單產(chǎn)品。

2.增加表單的多形態(tài)導(dǎo)出、格式。如支持 WML 格式輸出，支持手持設(shè)備處理表單

3.離線工具中支持表單簽名、表單蓋章及條形碼控件

4.表單管理中進(jìn)行的權(quán)限設(shè)置后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而實現(xiàn)了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。

5.離線工具中實現(xiàn)表單服務(wù)功能，真正實現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)情況下，通過離線填寫工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的。

6.針對建立數(shù)據(jù)綁定時，需要建立一個抽象曾屏蔽不同來源的差異。

7.可以結(jié)合eForm標(biāo)準(zhǔn)的HTML來進(jìn)行樣式及界面設(shè)計，結(jié)合到HTA離線填報中來，完全實現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計和填報。

五、總結(jié)

一年半的時間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項目經(jīng)驗，做好2009年工作計劃，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及項目支持工作中去，在實踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門和項目組中能夠獨當(dāng)一面的員工。