導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品項(xiàng)目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：自產(chǎn)產(chǎn)品 在建工程 對(duì)外捐贈(zèng) 視同銷售

企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于增值稅非應(yīng)稅項(xiàng)目是企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一筆業(yè)務(wù)，雖然在其財(cái)稅處理上取得了部分共識(shí)，但在一些方面還存在爭(zhēng)論。從自產(chǎn)產(chǎn)品這一線索出發(fā)，總結(jié)、思考并理解現(xiàn)有相關(guān)財(cái)稅處理，加深讀者對(duì)自產(chǎn)產(chǎn)品用于增值稅非應(yīng)稅項(xiàng)目財(cái)稅處理的理解具有一定的實(shí)務(wù)指導(dǎo)意義。

按照增值稅有關(guān)規(guī)定，企業(yè)將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目，如在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)或用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、投資或利潤(rùn)分配及職工福利、個(gè)人消費(fèi)或其他非貨幣利等方面的行為，稅法將其界定為“自產(chǎn)自用，視同銷售”。

《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十條規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤(rùn)分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)和提供勞務(wù)”。國稅函[2008]828號(hào)規(guī)定：“企業(yè)將資產(chǎn)移送他人的下列情形，因資產(chǎn)所有權(quán)屬已發(fā)生改變而不屬于內(nèi)部處置資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定視同銷售確定收入”。內(nèi)部處置資產(chǎn)，如將資產(chǎn)用于生產(chǎn)、制造、加工另一產(chǎn)品；改變資產(chǎn)形狀、結(jié)構(gòu)或性能；改變資產(chǎn)用途；將資產(chǎn)在總機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)之間轉(zhuǎn)移，其資產(chǎn)所有權(quán)屬在形式和實(shí)質(zhì)上均不變，不視同銷售確認(rèn)收入（將資產(chǎn)移至境外的除外）。

這兩項(xiàng)規(guī)定對(duì)總結(jié)分析自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目的財(cái)稅處理提供了法律依據(jù)。

一、自產(chǎn)產(chǎn)品用于普通事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理

普通事項(xiàng)包括自產(chǎn)產(chǎn)品用于非貨幣換、分配給股東投資者、用于集體福利、個(gè)人消費(fèi)等（非貨幣性職工薪酬）、用于換取生產(chǎn)生活資料、消費(fèi)資料等其他非貨幣性資產(chǎn)（具有商業(yè)實(shí)質(zhì)且公允價(jià)值能可靠計(jì)量的非貨幣性資產(chǎn)交換）、用于抵償債務(wù)等方面。會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理，企業(yè)做正常銷售產(chǎn)品處理。按照公允價(jià)格確認(rèn)自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并計(jì)算相關(guān)的增值稅，按照產(chǎn)品賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)成本，利用收入和成本之差計(jì)算應(yīng)納稅所得額，交納所得稅，不需進(jìn)行納稅調(diào)整。

確認(rèn)收入時(shí)，借記“應(yīng)付股利/管理費(fèi)用/應(yīng)付職工薪酬/固定資產(chǎn)/應(yīng)付賬款”科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”科目。結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“庫存商品”科目。

二、固定資產(chǎn)自營建造領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)處理

固定資產(chǎn)自營建造領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品主要是指自產(chǎn)產(chǎn)品用于在建工程，根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，在建工程屬于增值稅非應(yīng)稅項(xiàng)目，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)視同銷售。然而會(huì)計(jì)核算中的“在建工程”又有不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)之分。

稅法對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的定義主要是借鑒營業(yè)稅對(duì)不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅目的注釋，包括建筑物、構(gòu)筑物和其他土地附著物，明確了凡是對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建、修繕和裝飾都屬于不動(dòng)產(chǎn)的在建工程，這些均屬于交納營業(yè)稅的范圍，所耗用的購進(jìn)貨物和應(yīng)稅勞務(wù)，都是不能抵扣的，為真正意義上的“在建工程”這一增值稅非應(yīng)稅項(xiàng)目。會(huì)計(jì)核算上在建工程的含義，除不動(dòng)產(chǎn)之外，還包括處于建設(shè)、安裝、改擴(kuò)建過程中的機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)線等，這些屬于稅法中增值稅征稅范圍中的“有形動(dòng)產(chǎn)”，卻并非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目。所以，企業(yè)在建工程領(lǐng)用企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品涉及到的會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)處理就需區(qū)分在建工程具體內(nèi)容來進(jìn)行。

如前文所述，根據(jù)現(xiàn)行所得稅法規(guī)定，在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)屬內(nèi)部處置資產(chǎn)，不視同銷售確認(rèn)收入，所以可理解為會(huì)計(jì)核算上直接將庫存商品賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程成本，沒有處置損益，這一處理與未滿足會(huì)計(jì)關(guān)于收入確認(rèn)條件之一“資產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移”相符。有的學(xué)者認(rèn)為為體現(xiàn)在建工程價(jià)值的公允而確認(rèn)自產(chǎn)產(chǎn)品的收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，這種觀點(diǎn)則顯得不太恰當(dāng)，一是在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品并不符合會(huì)計(jì)上的收入確認(rèn)條件，二是確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本會(huì)體現(xiàn)損益，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)利潤(rùn)操作的行為。

（一）不動(dòng)產(chǎn)的建造（廠房、倉庫等）

所得稅法認(rèn)為不確認(rèn)收入，自產(chǎn)產(chǎn)品用于非庫存商品按照賬面轉(zhuǎn)入“在建工程”成本，而沒有確認(rèn)收入以及結(jié)轉(zhuǎn)成本；增值稅法規(guī)定自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目，視同銷售（如果這個(gè)庫存商品是外購的，不視同銷售），根據(jù)組成計(jì)稅價(jià)格計(jì)算確定銷項(xiàng)稅額。會(huì)計(jì)處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價(jià)值）”“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”科目。

（二）動(dòng)產(chǎn)的建造（生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備等）

我國增值稅轉(zhuǎn)型之后，生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)歸屬于增值稅納稅范圍，該部分在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品不視同銷售；此類情況在所得稅法上仍屬于內(nèi)部處置資產(chǎn)，亦不視同銷售，不確認(rèn)損益。所以，直接將庫存商品的賬面價(jià)值，轉(zhuǎn)入“在建工程”的成本即可。會(huì)計(jì)處理為：借記“在建工程”科目，貸記“庫存商品（賬面價(jià)值）”科目。

三、自產(chǎn)產(chǎn)品用于對(duì)外投資形成長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理

同一控制下企業(yè)合并的特點(diǎn)是通常不視為交易，只是資產(chǎn)、負(fù)債的重新組合，并未脫離同一背景，交易作價(jià)不公允，強(qiáng)調(diào)賬面價(jià)值。同一控制下企業(yè)合并在會(huì)計(jì)上不確認(rèn)收入，不繳納企業(yè)所得稅，直接按照其賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，但是稅法上視同銷售處理，需要交納增值稅。會(huì)計(jì)處理為：借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資（被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值乘以持股比例）”科目，貸記“庫存商品（賬面價(jià)值）”“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”“資本公積（或在借方）”科目。

非同一控制下企業(yè)合并或不形成控股合并的長(zhǎng)期股權(quán)投資，強(qiáng)調(diào)交易實(shí)質(zhì)，以付出公允為基礎(chǔ)確定初始投資成本。無論是稅法上還是會(huì)計(jì)上都需要視同銷售處理，即會(huì)計(jì)上確認(rèn)收入，稅法上確認(rèn)應(yīng)交增值稅，會(huì)計(jì)處理為：借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入（公允價(jià)值）”“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”科目；借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“庫存商品 （賬面價(jià)值）”科目。

四、自產(chǎn)產(chǎn)品用于對(duì)外捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理

按增值稅法有關(guān)規(guī)定，自產(chǎn)產(chǎn)品用于對(duì)外捐贈(zèng)，視同銷售。所得稅法認(rèn)為，贈(zèng)出，即將貨物用于對(duì)外捐贈(zèng)，資產(chǎn)移送他人，應(yīng)分解為視同銷售貨物和對(duì)外捐贈(zèng)兩項(xiàng)行為，屬于特殊收入，要確認(rèn)視同銷售收入和視同銷售成本，進(jìn)行所得稅納稅調(diào)整，以商品價(jià)格和商品成本之差為應(yīng)納稅所得額，繳納企業(yè)所得稅。然而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為無償捐贈(zèng)并不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入，不符合收入確認(rèn)原則，不確認(rèn)收入，直接將自產(chǎn)產(chǎn)品賬面價(jià)值和確認(rèn)增值稅銷項(xiàng)稅額，作捐贈(zèng)成本“營業(yè)外支出”處理。稅法和會(huì)計(jì)處理的差異如何理解？首先，要肯定的是，當(dāng)前會(huì)計(jì)對(duì)于自產(chǎn)產(chǎn)品無償捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理是沒有問題的，會(huì)計(jì)上不確認(rèn)收入，可以從以下幾個(gè)方面理解：

第一，確認(rèn)收入的捐贈(zèng)會(huì)抬高本年?duì)I業(yè)收入額，擴(kuò)大了稅法上其他費(fèi)用的抵扣額度。我國現(xiàn)行稅法關(guān)于企業(yè)費(fèi)用的開支有些是以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定扣除限額，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)?，F(xiàn)行所得稅相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)招待費(fèi)允許按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售營業(yè)收入的千分之五，廣告宣傳費(fèi)的扣除標(biāo)準(zhǔn)為銷售（營業(yè)）收入的15%，營業(yè)收入額的抬高有可能增加企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)的抵扣額，不僅影響稅額的征管，也不利于企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用管理工作。

第二，假如捐贈(zèng)按照先銷售后捐贈(zèng)進(jìn)行行為分拆、確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本的會(huì)計(jì)處理，會(huì)給企業(yè)管理者留有粉飾報(bào)表的機(jī)會(huì)。比如抬高本年?duì)I業(yè)收入額，雖最后企業(yè)利潤(rùn)總額并未有所改變（不確認(rèn)收入下，減少利潤(rùn)總額=賬面價(jià)值+公允價(jià)值×0.17；確認(rèn)收入下，減少利潤(rùn)總額=公允價(jià)值×1.17-公允價(jià)值+賬面價(jià)值=賬面價(jià)值+公允價(jià)值×0.17），但改變本年的銷售結(jié)構(gòu)，使得可能原本即將被淘汰的商品、業(yè)務(wù)通過捐贈(zèng)途徑人為地改良其在財(cái)務(wù)報(bào)表上的銷售收入狀況，不能反映銷售收入的真實(shí)質(zhì)量，影響一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不利于企業(yè)利益相關(guān)者的決策。因此，筆者認(rèn)為當(dāng)前的會(huì)計(jì)處理是恰當(dāng)?shù)?，即將自產(chǎn)產(chǎn)品賬面價(jià)值和確認(rèn)增值稅銷項(xiàng)稅額，作捐贈(zèng)成本“營業(yè)外支出”處理，所得稅處理的差異可通過納稅申報(bào)調(diào)整實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)處理為：借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“庫存商品（賬面價(jià)值）”“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”科目。所得稅=（商品價(jià)格-商品成本）×所得稅稅率。

五、小結(jié)

關(guān)于自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目的財(cái)稅處理，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法條文中都有規(guī)定，但分散在不同模塊，其法律依據(jù)比較零散，其會(huì)計(jì)處理是否確認(rèn)收入作銷售處理，主要是判斷該行為是否符合收入確認(rèn)條件，若沒有，則原賬面價(jià)值轉(zhuǎn)出；至于增值稅的問題，則要判斷是否符合非應(yīng)稅項(xiàng)目視同銷售的情形；而所得稅確認(rèn)收入、體現(xiàn)損益的處理主要依據(jù)的是資產(chǎn)是否移送外部，這點(diǎn)有時(shí)與會(huì)計(jì)處理一致，有些情況下存在差異（比如捐贈(zèng)），但經(jīng)過分析這種差異是合理的，并不矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳龍，徐春蕾.自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2015，（3）.

[2]郭枚香.自產(chǎn)自用稅務(wù)及會(huì)計(jì)處理新探[J].財(cái)會(huì)通訊，2009，（5）.

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法；工程機(jī)械；技術(shù)營銷

中圖分類號(hào)：G642.4？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）36-0170-02

一、引言

高職工程機(jī)械技術(shù)營銷課程的覆蓋面非常廣，既有工程機(jī)械產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，又有市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)知識(shí)，是產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)營銷知識(shí)的完整結(jié)合。這門課程不單有很強(qiáng)的理論性，同時(shí)也有很強(qiáng)的實(shí)踐性，如果按照傳統(tǒng)的教法，以教師的課件和板書、講解為主，學(xué)生被動(dòng)接受，學(xué)生不僅無法消化市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)知識(shí)，更無法消化工程機(jī)械的產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)學(xué)生的動(dòng)手能力也很差。在這種情況下，根據(jù)高職教育培養(yǎng)技能型人才的要求，在課程教學(xué)中采用項(xiàng)目教學(xué)法，以工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)際工作崗位來設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，以具體工作任務(wù)來設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，將枯燥的產(chǎn)品和營銷理論知識(shí)融入各個(gè)項(xiàng)目之中，通過學(xué)生分組、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目答辯等方式完成整個(gè)項(xiàng)目，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合。學(xué)生積極參與的同時(shí)大大的激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣和積極性，而項(xiàng)目實(shí)施的過程則鍛煉了學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作的精神和解決問題的能力，對(duì)課程教育水平和教學(xué)質(zhì)量的提高也有很大的益處。

二、項(xiàng)目教學(xué)法概述

1.項(xiàng)目教學(xué)法的含義。項(xiàng)目教學(xué)法是一種以實(shí)踐為導(dǎo)向、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的教學(xué)方法，它從職業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，選擇具有典型性的項(xiàng)目為教學(xué)過程，通過師生共同實(shí)施這一完整的項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。在教學(xué)過程中，學(xué)生劃分為若干個(gè)不同的項(xiàng)目小組，在教師的指導(dǎo)下，各小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)按項(xiàng)目要求進(jìn)行資料收集、選擇、整理，通過小組成員的共同研究分析，創(chuàng)造性的解決問題，完成項(xiàng)目任務(wù)。

2.項(xiàng)目教學(xué)法的核心。項(xiàng)目教學(xué)法的核心在于綜合性貫穿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。這個(gè)綜合性貫穿項(xiàng)目可以劃分為若干個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，然后再分解成為若干個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，然后再將這些學(xué)習(xí)任務(wù)與課程內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的教學(xué)方案。在綜合性貫穿項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過學(xué)生積極參與，積極動(dòng)腦動(dòng)手，深化對(duì)理論知識(shí)的理解和記憶，同時(shí)也提升他們的實(shí)際操作技能。

3.項(xiàng)目教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目教學(xué)法能讓學(xué)生在真實(shí)的情境中得到體驗(yàn)，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。與傳統(tǒng)教法相比，項(xiàng)目教學(xué)法讓學(xué)生親自參與、實(shí)施完成一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作崗位來設(shè)計(jì)的，能在學(xué)生走上工作崗位前就給他們熱身。項(xiàng)目教學(xué)法要分小組完成，通過小組內(nèi)及小組間的交流、討論、決策等，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而合作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)是用人單位最看重的員工素質(zhì)。

三、項(xiàng)目教學(xué)法的具體實(shí)施過程

1.項(xiàng)目基本情況。工程機(jī)械技術(shù)營銷是工程機(jī)械類專業(yè)的專業(yè)核心課程，其內(nèi)容包括工程機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)知識(shí)，其中工程機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)包括了幾個(gè)具有典型代表性的產(chǎn)品，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、泵車和旋挖鉆機(jī)等，市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)知識(shí)包括市場(chǎng)營銷環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷組合策略、工程機(jī)械產(chǎn)品銷售等。整個(gè)《工程機(jī)械技術(shù)營銷》的教學(xué)時(shí)間是64個(gè)課時(shí)，一共16周，每周4個(gè)課時(shí)。根據(jù)課程的特點(diǎn)，項(xiàng)目教學(xué)法結(jié)合學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件，選取典型的工程機(jī)械產(chǎn)品，如挖掘機(jī)，作為項(xiàng)目實(shí)施的工具之一，一共把本門課程分成五個(gè)項(xiàng)目：挖掘機(jī)市場(chǎng)營銷環(huán)境分析、挖掘機(jī)市場(chǎng)情況調(diào)查、挖掘機(jī)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、挖掘機(jī)市場(chǎng)營銷組合策略、挖掘機(jī)銷售實(shí)務(wù)，整個(gè)項(xiàng)目教學(xué)就圍繞挖掘機(jī)這個(gè)產(chǎn)品展開。

2.項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容：

3.項(xiàng)目實(shí)施的流程。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，把挖掘機(jī)產(chǎn)品知識(shí)貫穿其中，先進(jìn)行挖掘機(jī)產(chǎn)品知識(shí)和營銷理論知識(shí)的講解，然后對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，每組選出小組長(zhǎng)。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前，教師要對(duì)具體的任務(wù)和各項(xiàng)目小組需完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓學(xué)生理解自己的角色和具體的任務(wù)。在上一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成之后，再進(jìn)行下一個(gè)任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目完成之后，都有學(xué)生評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)，然后再進(jìn)行學(xué)生總結(jié)匯報(bào)和教師總結(jié)匯報(bào)，在全部項(xiàng)目完成之后，最后進(jìn)行學(xué)生最終總結(jié)和教師最終總結(jié)，教師還應(yīng)對(duì)各小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)給出成績(jī)，并以此作為課程考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法。項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由多個(gè)層次構(gòu)成。首先是每個(gè)子項(xiàng)目的學(xué)生自評(píng)、互評(píng)，教師評(píng)價(jià)，然后是全部子項(xiàng)目完成之后，教師綜合子項(xiàng)目的情況，最后進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，并給每個(gè)小組打出分?jǐn)?shù)，給出成績(jī)，同時(shí)教師還應(yīng)做出整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)的PPT向全部學(xué)生匯報(bào)，對(duì)每個(gè)小組在項(xiàng)目中的努力和付出給予肯定，對(duì)他們的成長(zhǎng)和表現(xiàn)給予鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出意見和建議，并對(duì)學(xué)生提出希望，激發(fā)學(xué)生的自信和積極性。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目教學(xué)法成功的關(guān)鍵在教師的引導(dǎo)。教師要明確自己的角色定位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，教師是主持人、指導(dǎo)老師和學(xué)習(xí)顧問；教師要具備設(shè)計(jì)和提供學(xué)習(xí)資源的能力、設(shè)計(jì)和策劃學(xué)習(xí)過程的能力、組織動(dòng)員學(xué)習(xí)者投入到學(xué)習(xí)過程中的能力；教師需要與工程機(jī)械行業(yè)緊密聯(lián)系并設(shè)計(jì)出適合項(xiàng)目教學(xué)的工作任務(wù)。《工程機(jī)械技術(shù)營銷》課程的項(xiàng)目教學(xué)，教師通過課前精心的教學(xué)方案策劃和準(zhǔn)備、課中適時(shí)的跟蹤指導(dǎo)和課后認(rèn)真的總結(jié)評(píng)價(jià)，激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情。學(xué)生通過完成項(xiàng)目工作任務(wù)獲得了全面、感性的實(shí)際操作技能和理論知識(shí)，體驗(yàn)到真實(shí)的職業(yè)氛圍，培養(yǎng)和強(qiáng)化了實(shí)際工作的職業(yè)核心能力，并體會(huì)到了學(xué)習(xí)的樂趣。這對(duì)于高職課程教法的探索，課程教學(xué)水平的提高，人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高都起到了非常好的作用。

篇3

松江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

學(xué)校：_______________________ 團(tuán)隊(duì)名稱：_______________________ 項(xiàng)目名稱：_______________________

2011年

編寫提綱：

一、執(zhí)行總結(jié)

二、項(xiàng)目介紹

三、市場(chǎng)分析

四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

二、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

三、市場(chǎng)分析

1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；

2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度（分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；

3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位）；

4、項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）；

2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品）；

3、項(xiàng)目市場(chǎng)營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）；

4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，

分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jī)；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃；

2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、預(yù)測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)措施。

篇4

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)工作 必要性 基本要求 兩個(gè)報(bào)告

0 序言

檢查驗(yàn)收階段監(jiān)理是測(cè)繪工程監(jiān)理工作非常重要的環(huán)節(jié)，在一定程度上決定監(jiān)理工作的成敗。引進(jìn)監(jiān)理的測(cè)繪項(xiàng)目一般都是重大測(cè)繪項(xiàng)目，尤其是以航測(cè)法數(shù)字化測(cè)圖、國土資源調(diào)查、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和大型工程測(cè)量等項(xiàng)目為多。這一階段的監(jiān)理工作非常復(fù)雜，需要在質(zhì)量、進(jìn)度控制和關(guān)系協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行大量的工作。中心的工作是按照監(jiān)理合同的約定進(jìn)行質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的處理，保證成果質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，為項(xiàng)目驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

1 驗(yàn)收階段監(jiān)理工作概述

1.1檢查驗(yàn)收階段進(jìn)度控制的監(jiān)理

測(cè)繪生產(chǎn)單位在測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)過程中應(yīng)該比較嚴(yán)格地按照合同要求和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，但現(xiàn)在的測(cè)繪市場(chǎng)中仍然存在合同規(guī)定的期限已經(jīng)接近，仍有相當(dāng)大的工作量沒有完成。產(chǎn)生這方面的原因有很多，其中測(cè)繪生產(chǎn)合同中規(guī)定的上交資料期限不科學(xué)和測(cè)繪生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)不利是最主要的原因。這時(shí)，業(yè)主特別是業(yè)主代表從成果需求或項(xiàng)目管理角度往往催促監(jiān)理和測(cè)繪生產(chǎn)單位按時(shí)上交成果。出現(xiàn)這種情況的作業(yè)方有兩種情況，一種是所剩工作量有限，該項(xiàng)目在測(cè)繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進(jìn)度和質(zhì)量可以得到保障。另外一種情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項(xiàng)目夸大自己的生產(chǎn)能力，評(píng)標(biāo)委員會(huì)或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)；監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測(cè)繪生產(chǎn)單位的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，但由于測(cè)繪生產(chǎn)的其他項(xiàng)目同期生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主催促但無能力增加有效作業(yè)力量投入；測(cè)繪生產(chǎn)單位對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目后期數(shù)據(jù)處理工作量估計(jì)不足，造成手忙腳亂。出現(xiàn)這種情況時(shí)，監(jiān)理應(yīng)徹底詳細(xì)地了解進(jìn)度情況，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)剩余工作量，客觀估計(jì)檢查工作量及所需時(shí)間，并對(duì)目前的情況進(jìn)行分析，提出后階段的監(jiān)理建議，及時(shí)編制監(jiān)理報(bào)告提交業(yè)主。對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)單位提出有關(guān)生產(chǎn)組織、進(jìn)度和質(zhì)量方面的要求和相關(guān)建議，確保后期生產(chǎn)在可控狀態(tài)下加快進(jìn)度。

1.2檢查驗(yàn)收階段對(duì)生產(chǎn)單位質(zhì)量控制的監(jiān)理

在檢查驗(yàn)收階段，如果進(jìn)度正常，監(jiān)理在該階段的中心任務(wù)是質(zhì)量控制，其中督促測(cè)繪生產(chǎn)單位盡快完善成果質(zhì)量是非常重要的工作。

1.2.1、檢查督促測(cè)繪生產(chǎn)單位自查自校程序的完備性

國家《測(cè)繪成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收》（GB/T 24356-2009）規(guī)定：測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制度，檢查各級(jí)檢查資料的齊全性和完備性。各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作應(yīng)獨(dú)立、按順序進(jìn)行，不得省略、代替或顛倒順序。

1.2.2、檢查相關(guān)質(zhì)檢人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能否滿足本項(xiàng)目檢查的需要

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)理，檢查從事質(zhì)量控制人員的能力和水平，若有不稱職的，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通解決，避免由于檢查走過場(chǎng)而影響成果質(zhì)量和總體進(jìn)度。

1.2.3、監(jiān)督測(cè)繪生產(chǎn)單位檢查工作的完備性

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)單位成果檢查工作進(jìn)行監(jiān)督。查看檢查方法是否正確，檢查的技術(shù)指標(biāo)是否全面，技術(shù)參數(shù)確定是否合理，檢查所采用的儀器設(shè)備精度指標(biāo)是否滿足精度需要，是否經(jīng)過法定機(jī)構(gòu)檢定合格，成果檢查數(shù)量是否符合要求。最終檢查是否對(duì)過程檢查記錄進(jìn)行了審核。

1.3 檢查驗(yàn)收階段監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作

檢查驗(yàn)收階段，在業(yè)主、測(cè)繪生產(chǎn)單位和監(jiān)理單位之間需要監(jiān)理做的協(xié)調(diào)工作比較多。協(xié)調(diào)的目的是在項(xiàng)目運(yùn)行后期出現(xiàn)一些問題時(shí)，努力使項(xiàng)目正常開展，力求早日按合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)的前提是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況的詳細(xì)掌握，如工程款支付情況、實(shí)際進(jìn)度情況、成果質(zhì)量及存在的主要問題。同時(shí)，應(yīng)了解業(yè)主和生產(chǎn)單位之間的合作情況，生產(chǎn)單位是否為業(yè)主做了合同外的工作。但當(dāng)由于多方在項(xiàng)目前期對(duì)有些技術(shù)問題沒有掌握很透，對(duì)個(gè)別工序的難度估計(jì)不夠，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目成果并非立即全部需要時(shí)，力爭(zhēng)在生產(chǎn)合同雙方中間進(jìn)行協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)取得工期的延期。

2 監(jiān)理對(duì)成果質(zhì)量的檢查

2.1監(jiān)理進(jìn)行成果檢查的必要性

現(xiàn)代質(zhì)量管理理論證明了“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。檢查本身不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但通過檢查可以鑒別其質(zhì)量的優(yōu)劣，堵塞可能存在的質(zhì)量漏洞，使得不合格的產(chǎn)品不能通過檢查，更不能投入使用，防止不合格產(chǎn)品危害國家和業(yè)主的利益。在測(cè)繪項(xiàng)目檢查驗(yàn)收階段，測(cè)繪生產(chǎn)單位已經(jīng)對(duì)成果進(jìn)行了自檢并自我評(píng)定了質(zhì)量。測(cè)繪成果或稱測(cè)繪產(chǎn)品，與一般工業(yè)產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，它是不同的人利用不同的儀器設(shè)備對(duì)不同區(qū)域的描述，每個(gè)單元成果質(zhì)量都可能存在差異。通過監(jiān)理直接對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行檢查，可以驗(yàn)證測(cè)繪生產(chǎn)單位對(duì)成果檢查的完備性和可靠性。為了掌握自己投資的測(cè)繪成果質(zhì)量情況，業(yè)主單位一般要組織力量對(duì)成果進(jìn)行一定程度的檢查。引進(jìn)監(jiān)理的測(cè)繪項(xiàng)目，一般在驗(yàn)收前由監(jiān)理單位對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)，測(cè)繪項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要監(jiān)理單位提供的必要的檢測(cè)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說服力。對(duì)測(cè)繪成果直接進(jìn)行檢查，也可以反映前期各環(huán)節(jié)監(jiān)理的工作成效。

2.2監(jiān)理進(jìn)行成果檢查的基本要求

監(jiān)理對(duì)作業(yè)成果的檢查是進(jìn)行測(cè)繪工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，是整個(gè)測(cè)繪工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為保證監(jiān)理檢查的科學(xué)性和公正性，監(jiān)理單位對(duì)最終成果檢查應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理對(duì)最終成果檢查方法與法定機(jī)構(gòu)檢查具有很多相同相近之處，但監(jiān)理檢查的比例一般來說高于法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽檢比例。監(jiān)理單位在對(duì)成果檢查中要注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.2.1、監(jiān)理檢查工作要獨(dú)立進(jìn)行。

作為測(cè)繪工程監(jiān)理工程師必須站在第三方公正的角度去開展工作，獨(dú)立開展檢查工作是基本要求。監(jiān)理要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)成果精度等指標(biāo)要客觀、科學(xué)、公正的認(rèn)定。目前有的測(cè)繪工程監(jiān)理在開展成果檢查工作時(shí)，讓測(cè)繪生產(chǎn)單位出人操作儀器和進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這樣的檢查已經(jīng)失去意義。在具體監(jiān)理工作中，監(jiān)理一定要獨(dú)立開展檢查工作，為客觀評(píng)價(jià)成果質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2.2.2、監(jiān)理檢查成果覆蓋的全面性，處理好詳查和概查的關(guān)系。

監(jiān)理單位應(yīng)按比例或其他抽樣方案所抽的樣本進(jìn)行詳查，其余部分進(jìn)行概查。詳查部分應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)抽檢樣本的全部檢查項(xiàng)目和技術(shù)參數(shù)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。對(duì)于概查，一要保證100%的覆蓋面，二要抓住最重要的、直接影響成果使用功能的和具有普遍性的問題。

2.2.3、科學(xué)規(guī)范地檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

測(cè)繪成果種類繁多，每種成果都有特定的技術(shù)參數(shù)。監(jiān)理應(yīng)針對(duì)具體成果，對(duì)擬檢查的樣本列出檢查項(xiàng)目清單，逐項(xiàng)安排檢查。監(jiān)理檢查必須嚴(yán)格地按照規(guī)范要求的程序進(jìn)行檢測(cè)，特別是采用儀器設(shè)備進(jìn)行比對(duì)性檢測(cè)的參數(shù)更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行采集數(shù)據(jù)。

2.3監(jiān)理對(duì)成果檢查方案的制定

宏觀來講，對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，無非是兩種方式，全數(shù)檢查和抽樣檢查。對(duì)于監(jiān)理對(duì)成果檢查而言，基本都要采用抽樣檢查的方法，對(duì)抽取的樣本進(jìn)行詳查，對(duì)其他成果的重要要素進(jìn)行概查，主要通過樣本質(zhì)量評(píng)價(jià)所查成果質(zhì)量。由于項(xiàng)目情況千差萬別，如何使抽樣檢查比較科學(xué)，能夠比較客觀地反映全部成果的質(zhì)量，需要根據(jù)國家有關(guān)檢查驗(yàn)收技術(shù)要求和監(jiān)理合同的規(guī)定制定合理的檢查方案。對(duì)于特定的監(jiān)理項(xiàng)目和作業(yè)成果，檢查方案主要包括明確檢查依據(jù)、確定抽樣方法和規(guī)定檢驗(yàn)操作程序三個(gè)方面的內(nèi)容。

2.3.1、明確檢查依據(jù)。

監(jiān)理檢查的依據(jù)就是監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。比較成熟的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都是針對(duì)項(xiàng)目要求制定并經(jīng)過業(yè)主方審核批準(zhǔn)的，對(duì)作業(yè)所引用的各種規(guī)范圖式和國家有關(guān)測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定的適用范圍進(jìn)行了界定，對(duì)主要精度指標(biāo)進(jìn)行了明確。在監(jiān)理檢查時(shí)必須明確依據(jù)，確保主要技術(shù)指標(biāo)具有唯一性。

2.3.2、確定抽樣方法。

目前監(jiān)理進(jìn)行抽樣可以參考的資料只有《國家測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實(shí)施細(xì)則》。而這兩個(gè)技術(shù)規(guī)定抽樣方法不同，前者采用百分比抽樣，后者采用計(jì)數(shù)抽樣方法。從理論上看，傳統(tǒng)的百分比抽樣方法存在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的不合理性，造成同樣嚴(yán)格度下寬嚴(yán)程度不一，對(duì)大批量很嚴(yán)，對(duì)小批量很寬。而計(jì)數(shù)抽樣具有理論上的合理性，對(duì)不同批量在嚴(yán)格度相同的情況下寬嚴(yán)程度相同。但應(yīng)該看到，測(cè)繪成果是不同的作業(yè)人員采用不同的儀器對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行的量測(cè)，應(yīng)該說，計(jì)數(shù)抽樣方法也同樣存在兩類評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為，在監(jiān)理檢查中，如果業(yè)主堅(jiān)持，也可以采用百分比抽樣法。

2.3.3、合理確定檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)。

檢驗(yàn)批的確定。檢驗(yàn)批是在相同或基本相同條件下生產(chǎn)并提交檢驗(yàn)的一定數(shù)量的單位產(chǎn)品。監(jiān)理檢查確定檢驗(yàn)批首先應(yīng)考慮到批量，批量不宜過大，在大比例尺地圖類成果檢查時(shí)一般不宜超過200幅。同時(shí)應(yīng)考慮到地形差異、作業(yè)時(shí)間和具體測(cè)繪生產(chǎn)單位的不同。

樣本大小、合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)。樣本大小即所抽取樣本的數(shù)量，如按百分比抽樣即是批量與監(jiān)理檢查比例的乘積，如按計(jì)數(shù)抽樣，則根據(jù)批量大小從表中查取。合格判定數(shù)就是做出批質(zhì)量合格判斷時(shí)，所抽取檢查的樣本中允許的最大不合格品的數(shù)量；不合格判定數(shù)是做出不合格判斷時(shí)，所抽取檢查的樣本中所允許的最小不合格品數(shù)。合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)結(jié)合在一起，構(gòu)成判定數(shù)組。

樣本抽取。在抽樣檢查中，以樣本質(zhì)量來評(píng)價(jià)一批成果質(zhì)量，為了能夠?qū)崿F(xiàn)評(píng)價(jià)客觀，樣本抽取應(yīng)盡量科學(xué)合理。在一批成果中抽取樣本的常用的方法主要有兩種，簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣和分層隨機(jī)抽樣。

2.4監(jiān)理對(duì)自身直接檢查成果的評(píng)價(jià)

不論是測(cè)繪單位自查、監(jiān)理單位檢查還是驗(yàn)收單位組織的檢查，在具體檢查工作完成后都涉及到對(duì)成果的評(píng)價(jià)問題。應(yīng)該講，由于測(cè)繪成果的自身特性，質(zhì)量評(píng)價(jià)尺度不宜掌握。傳統(tǒng)質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)以定性為主，定量為輔。20世紀(jì)80年代以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測(cè)繪項(xiàng)目特別是測(cè)繪市場(chǎng)項(xiàng)目不論規(guī)模還是復(fù)雜程度都大幅度提升，對(duì)質(zhì)量檢查的科學(xué)性和質(zhì)量評(píng)判的客觀性要求日益強(qiáng)烈。質(zhì)量檢查和評(píng)判逐漸由定性評(píng)判向定量評(píng)判轉(zhuǎn)化，目前對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)的量化已經(jīng)比較全面，依靠最后評(píng)分判斷成果是否合格成為主流評(píng)價(jià)方法。但也一定要看到，測(cè)繪成果檢查存在很多人為因素，而且難以排除。不同技術(shù)水平、不同工作經(jīng)歷甚至性格不同的檢查人員對(duì)同一個(gè)檢查樣本的評(píng)價(jià)都會(huì)存在一定的差異，即使采用分?jǐn)?shù)量化也會(huì)帶到評(píng)分當(dāng)中去，個(gè)別指標(biāo)的評(píng)分帶有某種勉強(qiáng)性。由于監(jiān)理檢查成果的數(shù)量一般大于監(jiān)督抽檢和檢查驗(yàn)收的數(shù)量，筆者以為，監(jiān)理對(duì)于所直接檢查的測(cè)繪成果評(píng)價(jià)應(yīng)定量為主兼顧定性。

3 監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料的檢查

與測(cè)繪項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料主要有技術(shù)設(shè)計(jì)書及其補(bǔ)充規(guī)定、質(zhì)量檢查報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。技術(shù)設(shè)計(jì)書在項(xiàng)目開工前編制審批，有關(guān)監(jiān)理審核的內(nèi)容在本書第四章已經(jīng)進(jìn)行了講述。項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告多數(shù)是業(yè)主單位編制，如需要，監(jiān)理可以提出自己的參謀意見。質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)總結(jié)報(bào)告是對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行檢查總結(jié)回顧的技術(shù)文檔，對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收和成果的長(zhǎng)期利用具有重要作用。尤其是測(cè)繪生產(chǎn)單位編寫提交的兩個(gè)報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)報(bào)告”）的檢查加以闡述。

3.1兩個(gè)報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容

按照國家有關(guān)規(guī)范對(duì)兩個(gè)報(bào)告的編寫要求，對(duì)質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)總結(jié)報(bào)告的編寫做出了一般性的規(guī)定。報(bào)告應(yīng)包含的具體內(nèi)容參照有關(guān)規(guī)定。

3.1.1、質(zhì)量檢查報(bào)告。

質(zhì)量檢查報(bào)告是檢查工作情況的總結(jié)文檔，是測(cè)繪成果質(zhì)量情況的自我評(píng)價(jià)。既是一個(gè)獨(dú)立技術(shù)文件，又應(yīng)與技術(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)報(bào)告有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量檢查是測(cè)繪生產(chǎn)的工序組成部分，質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包含生產(chǎn)過程中的各級(jí)檢查和最終檢查，應(yīng)具有較好的完整性。

3.1.2、技術(shù)總結(jié)報(bào)告。

技術(shù)總結(jié)報(bào)告是測(cè)繪單位在測(cè)繪項(xiàng)目完成后從技術(shù)角度上對(duì)項(xiàng)目情況的總結(jié)性材料。其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)路線、全過程的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制及成果質(zhì)量數(shù)量樣式等方面情況。側(cè)重反應(yīng)測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)中的工序組織、生產(chǎn)方法、有關(guān)技術(shù)問題的處理、精度指標(biāo)的保證、存在的問題及建議等。

3.2 對(duì)編制“兩個(gè)報(bào)告”的三點(diǎn)看法

3.2.1、重視報(bào)告的編制工作。

“兩個(gè)報(bào)告”是測(cè)繪生產(chǎn)單位對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量情況檢查和技術(shù)工作的總結(jié)，是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要資料，也是今后使用者分析利用資料的第一手材料。應(yīng)該說，“兩個(gè)報(bào)告”代表測(cè)繪單位的形象，在一定程度上體現(xiàn)測(cè)繪生產(chǎn)單位的實(shí)力和能力。部分是技術(shù)方面的問題，受測(cè)繪生產(chǎn)單位技術(shù)能力的限制。也有相當(dāng)一部分不是單純的技術(shù)問題，而是工作態(tài)度問題，如總結(jié)中存在的相關(guān)電子文檔盲目復(fù)制問題。為了項(xiàng)目合同的順利履行，取得較好的工作信譽(yù)，測(cè)繪生產(chǎn)單位應(yīng)切實(shí)重視文字總結(jié)材料的編制工作。一般應(yīng)由測(cè)區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人起草，總工程師審核，分管質(zhì)量工作的副院長(zhǎng)簽發(fā)。

3.2.2、客觀地對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

客觀地總結(jié)分析生產(chǎn)作業(yè)情況和質(zhì)量狀況是對(duì)“兩個(gè)報(bào)告”的基本要求。技術(shù)總結(jié)報(bào)告應(yīng)對(duì)應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)每個(gè)工序生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況，講清楚“怎么做的，做到什么程度，存在什么問題，成果是否符合設(shè)計(jì)要求，今后成果使用應(yīng)注意什么”等問題。針對(duì)各個(gè)工序及最終成果檢查的實(shí)際開展情況編制質(zhì)量檢查報(bào)告，講清楚“怎么檢查的，檢查什么了，質(zhì)量情況怎么樣，發(fā)現(xiàn)的問題如何處理的”等問題?？傊瑧?yīng)使檢查者和使用者閱讀了“兩個(gè)報(bào)告”后，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和成果質(zhì)量情況產(chǎn)生一種全面的了解。

3.2.3、質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)要全面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法要科學(xué)，相關(guān)圖表要齊全。

作為技術(shù)質(zhì)量方面的總結(jié)材料，應(yīng)對(duì)測(cè)繪成果各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)述，表明每項(xiàng)指標(biāo)的具體情況。質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法要符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范和檢查驗(yàn)收規(guī)定的要求，尤其是地圖類成果外業(yè)檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)一定要客觀科學(xué)?？偨Y(jié)文檔應(yīng)注意發(fā)揮統(tǒng)計(jì)圖表的作用，使總結(jié)的文字評(píng)述與圖表統(tǒng)計(jì)有機(jī)結(jié)合。

4 結(jié)束語

監(jiān)理在驗(yàn)收階段主要是對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)單位在進(jìn)行成果全方位總結(jié)匯總時(shí)的監(jiān)理工作，是驗(yàn)收前的必要準(zhǔn)備，為業(yè)主和生產(chǎn)單位同時(shí)把好關(guān)，使成果滿足合同和有關(guān)文件的要求，為項(xiàng)目能夠順利開展驗(yàn)收提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、2010年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展情況

全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值257.6億元、銷售收入242.8億元、利稅12.7億元、利潤(rùn)6.1億元，同比分別增長(zhǎng)61.9%、61.1%、65.8%和62.9%，完成揚(yáng)州市局下達(dá)目標(biāo)的111.1%、110.7%、137.5%和167.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值133.8億元、銷售收入124.2億元、利稅6.7億元、利潤(rùn)3.3億元，同比分別增長(zhǎng)79.9%、74.2% 、96.1%和110.3%。其特點(diǎn)主要有：

1、經(jīng)濟(jì)總量屢創(chuàng)新高，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升、運(yùn)營質(zhì)態(tài)改善和企業(yè)做大做強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，2010年我們實(shí)施了工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核辦法和工業(yè)企業(yè)“做大做強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)辦法。一年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)持續(xù)高位放量增長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部和規(guī)模工業(yè)分別完成產(chǎn)值257.6億元、133.8億元，同比增長(zhǎng)61.5%、79.9%，對(duì)市轄工業(yè)增幅貢獻(xiàn)了10.5、10.4個(gè)百分點(diǎn)。

全市10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中月塘、馬集、新城3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)銷增幅超過60%，真州、新集兩鎮(zhèn)總產(chǎn)值分別突破40億元和30億元。月塘、新集、謝集狠抓大企業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)，振通電工、金陵船舶、杭萬汽配等重點(diǎn)企業(yè)的大項(xiàng)目很快投產(chǎn)見效，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。到2010年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)達(dá)286個(gè)，億元企業(yè)26家，年產(chǎn)值千萬以上企業(yè)達(dá)235個(gè)，分別比去年新增28個(gè)、12個(gè)和33個(gè)。振通電工和金陵船舶兩企業(yè)年產(chǎn)值分別突破20億元和10億元大關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)的比重達(dá)51.9%，同比提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。26家億元企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值66. 5億元，同比增長(zhǎng)158.82%，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的49.7%。振通銅業(yè)和金陵船舶兩個(gè)十億元企業(yè)完成產(chǎn)值30.7億元，分別拉動(dòng)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部和規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)19.7和43個(gè)百分點(diǎn)。

2、運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯改善，利稅大戶貢獻(xiàn)突出。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)同比增幅均超60%，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)同比增幅均超70%，呈現(xiàn)了規(guī)模工業(yè)領(lǐng)先全部工業(yè)增長(zhǎng)，效益增幅快于產(chǎn)銷增幅，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)領(lǐng)先市轄和全市發(fā)展的喜人局面。

經(jīng)濟(jì)效益的攀升，主要得益于利稅大戶的貢獻(xiàn)。1-11月我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)有振通銅業(yè)、金陵船舶、新型建材、金派內(nèi)燃機(jī)配件等9家利稅超過千萬，22家利稅過500萬的企業(yè)完成利稅近3億元，達(dá)去年同期的2.5倍，占同期鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)利稅總額的一半，我市規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)振通銅業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅高達(dá)8610萬元。1-11月我市利潤(rùn)超百萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有59家，比同期增加24家，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.2億元，達(dá)去年同期的3倍，占同期鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)利稅總額的78.6%，金陵船舶1-11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3334萬元。

3、集中區(qū)建設(shè)成效顯著，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)。

2010年全市9個(gè)集中區(qū)完成營業(yè)收入131.6億元、利稅7.7億元和利潤(rùn)3.9億元，同比增長(zhǎng)77%、65%和60%，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)的54.2%、60.6%和63.9%。新集、月塘、真州三鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)出規(guī)模均超20億元，分別占所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部工業(yè)的76.2%、82.9%和55.1%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)年內(nèi)開發(fā)利用土地共計(jì)3842畝，完成基礎(chǔ)實(shí)施投入1.3億元，工業(yè)投入44億元，新建標(biāo)房面積50.7平方米，年內(nèi)新增入園企業(yè)227個(gè)，目前共有入園生產(chǎn)企業(yè)892家，其中投產(chǎn)企業(yè)715個(gè)，從業(yè)職工數(shù)達(dá)4萬多人。

開展集中區(qū)規(guī)劃推進(jìn)和環(huán)境治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保障集中區(qū)科學(xué)發(fā)展。真州工業(yè)集中區(qū)圍繞化纖無紡和箱包等特色產(chǎn)業(yè)，目前已形成了萬噸滌綸長(zhǎng)絲、短纖和無紡織物的生產(chǎn)能力，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.5億元，利稅1.5億元，同比增長(zhǎng)40%和34%。新集工業(yè)集中區(qū)發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，通過騰籠換鳥的方法盤活閑置標(biāo)房，全年投入6.7億元，重點(diǎn)發(fā)展船舶和汽車制造、服飾加工產(chǎn)業(yè)，集中區(qū)完成營業(yè)收入28.9億元，利稅1.1億元，利潤(rùn)5900萬元，分別比上年增長(zhǎng)67%、112%和103%。2010年先后有百家麗造明、蘇港造船等3個(gè)億元以上項(xiàng)目和華藤印染、新能源混凝土等一批千萬元以上項(xiàng)目落戶集中區(qū)竣工投產(chǎn)。

4、開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)活動(dòng)、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。

建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，不斷加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，積極搭建信息、人才、資金、技術(shù)、廠房場(chǎng)地和公共設(shè)施等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。真州鎮(zhèn)、新集鎮(zhèn)、馬集鎮(zhèn)和市工業(yè)總公司等四單位按照資源節(jié)約利用、服務(wù)便捷高效、要素合理配置、功能配套完善、信息交流順暢、技術(shù)合作共享、人才有序流動(dòng)、企業(yè)集群共生的工作方針，建成的創(chuàng)業(yè)基地。大儀鎮(zhèn)、市科技投資發(fā)展有限公司和江蘇杭萬汽車零部件有限公司的創(chuàng)業(yè)基地正在啟動(dòng)。

已建的4家創(chuàng)業(yè)基地累計(jì)投入21.2億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投入13.6億元，累計(jì)建成廠房27.8萬平方米，入基地企業(yè)數(shù)達(dá)166家，其中規(guī)模以上企業(yè)33家，就業(yè)人數(shù)6435人，2010年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.9億元，利稅過億元。多元化投入，多渠道融資，興建標(biāo)準(zhǔn)化廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全市4家創(chuàng)業(yè)基地新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積17.8萬平方米，利用改造舊廠房3.6萬平方米，現(xiàn)有建筑物及配套設(shè)施面積達(dá)23.5萬平方米，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入6200萬元，真州、新集兩個(gè)省重點(diǎn)培育小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地資產(chǎn)總額已達(dá)1.8億元。 (1) 2010年郵政局個(gè)人工作總結(jié)

2010年度法庭工作總結(jié)

財(cái)政局創(chuàng)建“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作總結(jié)

2010年科協(xié)工作總結(jié)

檔案工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2010年教育局教育工作總結(jié)

2010年地稅局稅政科工作總結(jié)

工商所工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

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5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素供給，完善社會(huì)化服務(wù)體系。

一是推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。整合各種資源和力量，聯(lián)絡(luò)28個(gè)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策扶持、經(jīng)貿(mào)合作、技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)、融資擔(dān)保等方面服務(wù)和支持。二是經(jīng)過努力省開行直貸資金已由3000萬元提高到4000萬元；不斷增強(qiáng)擔(dān)保公司實(shí)力，多渠道籌集資金，注冊(cè)資本金由5653萬元擴(kuò)充到1億元，全年共為中小企業(yè)提供85筆貸款擔(dān)保總額為1.7億萬元，累計(jì)擔(dān)保余額達(dá)1.5億元；開展企業(yè)資金需求狀況調(diào)查，及時(shí)向銀行提供市場(chǎng)好、信譽(yù)佳的企業(yè)；會(huì)同市人行召開了3次銀企簽約會(huì)，促成154家企業(yè)與各主要商業(yè)銀行簽定了資金總額23.46億元的貸款意向書。三是暢通信息服務(wù)渠道，通過經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站和《儀征經(jīng)貿(mào)信息》，及時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策、原材料市場(chǎng)供求變化以及中央擴(kuò)大內(nèi)需、保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大信息。四是實(shí)施人才培訓(xùn)，組織7家單位參加揚(yáng)州市重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展論壇，動(dòng)員6家企業(yè)參加揚(yáng)州中小局“定位定天下”講座，落實(shí)22名企業(yè)高管到揚(yáng)州參加清華總裁班領(lǐng)導(dǎo)力提升系列講座，牽頭實(shí)施了省中小企業(yè)“視訓(xùn)365”工程等等，為我市工業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。五是組織會(huì)展交流活動(dòng)，落實(shí)讒神食品、史福特光電、澳凱金屬制品等8企業(yè)參加對(duì)接洽談活動(dòng)，促成了6家企業(yè)與省內(nèi)8家大型商貿(mào)企業(yè)簽定了近千萬的購銷合同和680萬元的意向協(xié)議。上工業(yè)投資項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

6、技改投入明顯加大，發(fā)展后勁不斷積蓄。

2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)共完成技改投入74.9億元，同比增長(zhǎng)58.1%，占年計(jì)劃的101.9%，其中大儀、青山、謝集、馬集等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)同比增幅均超過70%，新集、馬集年內(nèi)完成技改投入均超10億元。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)2010年在建的479個(gè)項(xiàng)目中，已有428個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，總投資11億元的金陵造船擴(kuò)建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年后完工。真州百家麗的光伏電池和金達(dá)無紡的雙絨棉、馬集永輝公司散熱管制造等23個(gè)五千萬元以上項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，2010年總投資50.4億元的166個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)千萬元以。謝集重點(diǎn)培育壯大杭萬汽配集團(tuán)，完成項(xiàng)目建設(shè)投入3.4億元，為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展增添后勁?？偼顿Y4億元的月塘鄉(xiāng)振通電工新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.2億元，成為全市最大的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、技術(shù)創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)信息化穩(wěn)妥實(shí)施。

及時(shí)分解落實(shí)“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)，加強(qiáng)高新產(chǎn)品、高新企業(yè)申報(bào)工作，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)190個(gè)，共申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)品39項(xiàng)，申請(qǐng)專利805項(xiàng)，授權(quán)專利276項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)33.6%。指導(dǎo)幫助企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目，組織了金派內(nèi)燃機(jī)配件、潤(rùn)揚(yáng)機(jī)械等3企業(yè)申報(bào)省中小企業(yè)信息化項(xiàng)目，其中金派內(nèi)燃機(jī)公司獲得省中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位。構(gòu)建推廣《商務(wù)儀征》電子商務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)中小企業(yè)開展電子商務(wù)，已注冊(cè)200多家企業(yè)用戶。恒通車材、蘇港造船兩家均通過揚(yáng)州市級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定，旺海數(shù)控、威龍活塞環(huán)、森泰化工等企業(yè)分別與北京化工大學(xué)、中科院、清華大學(xué)等高校科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作。全面啟動(dòng)企業(yè)創(chuàng)牌，賽格、潤(rùn)韻已獲省著名商標(biāo)，威龍活塞環(huán)申報(bào)省名牌產(chǎn)品，組織起重機(jī)械廠、宏達(dá)科工貿(mào)等10余家企業(yè)申報(bào)揚(yáng)州市知名商標(biāo)、揚(yáng)州名牌。多科特水性涂料公司獲得省中小局科技型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金資助，另有6個(gè)項(xiàng)目獲得揚(yáng)州市“雙創(chuàng)”扶持。

盡管我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績(jī)，但與市委、市政府的要求相比，與周邊地區(qū)先進(jìn)縣市區(qū)比仍有一定差距，主要有：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)不快。資源、勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，新技術(shù)、新材料、新能源和信息化程度高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢。二是規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值僅占全部工業(yè)的51.9%，規(guī)模企業(yè)平均年產(chǎn)值不足5千萬，兩相指標(biāo)在揚(yáng)州縣市中最低。三是集中區(qū)總體水平不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。這些問題和不足，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和克服。

二、2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和工作措施

2010年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我市“四年小康”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，立足“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，繼續(xù)堅(jiān)持工業(yè)第一方略，大力實(shí)施新型工業(yè)化，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，以推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，突出運(yùn)行組織，以工業(yè)“雙創(chuàng)”、“三重”、節(jié)能降耗、融資服務(wù)為抓手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)目標(biāo)任務(wù)為：

1、工業(yè)總量：全部工業(yè)產(chǎn)值330億元、銷售305億元、利稅16億元、利潤(rùn)6.5億元，同比分別增長(zhǎng)29.4%、29.8%、28%和25%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值180億元、銷售166億元、利稅8.2億元、利潤(rùn)3.6億元，同比分別增長(zhǎng)34.5%、33.7%、22.7%和12.5%。

2、企業(yè)規(guī)模：新增規(guī)模企業(yè)45家，新增億元企業(yè)8家，新增5億元企業(yè)1家。

3、工業(yè)投入：工業(yè)投入97.2億元，同比增長(zhǎng)29.8%，實(shí)施五千萬元以上項(xiàng)目54個(gè), 億元以上項(xiàng)目10個(gè)。

4、科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建：全年開發(fā)新產(chǎn)品200個(gè)，新品銷售率33.8%，認(rèn)定揚(yáng)州市級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品30個(gè)；新增揚(yáng)州市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)15家，培育市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)8家；爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)州市級(jí)以上品牌15個(gè)。 2010年郵政局個(gè)人工作總結(jié)

2010年度法庭工作總結(jié)

財(cái)政局創(chuàng)建“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作總結(jié)

2010年科協(xié)工作總結(jié)

檔案工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2010年教育局教育工作總結(jié)

2010年地稅局稅政科工作總結(jié)

工商所工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

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5、集中區(qū)建設(shè)：營業(yè)收入170億元，基礎(chǔ)設(shè)施投入1.4億元，工業(yè)項(xiàng)目投入36億元，實(shí)施千萬元以上項(xiàng)目110個(gè)，新增入園企業(yè)160個(gè)，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房40萬平方米。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的工作措施主要有：

1、保目標(biāo)，抓監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。一是盡早將全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)到企業(yè)項(xiàng)目。近期要重點(diǎn)抓好一季度指標(biāo)的分解落實(shí)工作，把所有考核目標(biāo)排細(xì)排實(shí)、一并下達(dá)。二是定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析問題，排找差距，提出對(duì)策措施；同時(shí)，經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)，組織專題調(diào)研，了解掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中苗頭性、傾向性動(dòng)態(tài)，落實(shí)解決問題的針對(duì)性措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)，防止工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動(dòng)。三是抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，積極組織名企、名品、名牌參加國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)展銷洽談活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，搶抓訂單，增產(chǎn)擴(kuò)銷。四是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)所屬企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，配合稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門加強(qiáng)督查，促使企業(yè)真實(shí)反映實(shí)際產(chǎn)出，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

2、擴(kuò)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。一是堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在汽車船舶制造、化纖無紡織物、電器照明、新能源、新材料等領(lǐng)域，大力推動(dòng)企業(yè)自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)一批科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品發(fā)展空間。二是改造提升機(jī)械、輕工、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，依托資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式、引進(jìn)外來資金、技術(shù)、品牌和先進(jìn)的管理方式，做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三是培植壯大企業(yè)梯次群隊(duì)，選擇重點(diǎn)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)，實(shí)行分類指導(dǎo)、梯次培育，在項(xiàng)目建設(shè)、資金扶持、配套服務(wù)等方面給予重點(diǎn)扶持，培植一批行業(yè)“排頭兵”、企業(yè)“小巨人”、產(chǎn)品“單打冠軍”，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、做特做優(yōu)，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

3、增投入，攻項(xiàng)目，提升工業(yè)發(fā)展后勁。一是大力引進(jìn)和加快建設(shè)高水平重大項(xiàng)目，對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)的金陵造船和杭萬汽配等億元項(xiàng)目，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)，對(duì)在手在談的項(xiàng)目，盡快落地落戶。重點(diǎn)落實(shí)謝集的元?jiǎng)偌徔棥⑶嗌降臇|盛國際廢品處理等年內(nèi)開工的十個(gè)億元項(xiàng)目和總投資1500萬美元的謝集鄉(xiāng)摩泰克汽車電子助力系統(tǒng)等外資項(xiàng)目。二是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備報(bào)批，在項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、集聚開發(fā)和整體開發(fā)上做好文章，不斷充實(shí)項(xiàng)目庫；對(duì)照國家和省里出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需政策，精心包裝謀劃，加大跑部、跑省力度，協(xié)助企業(yè)報(bào)批重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家和省的“籠子”，獲得政策資金的扶持。三是加快集中區(qū)建設(shè)，按照“拉開框架、拓展空間、做強(qiáng)基礎(chǔ)、不斷配套”的要求，鼓勵(lì)有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與園區(qū)開發(fā)經(jīng)營，新增基礎(chǔ)設(shè)施投入1.4 億元，提高集中區(qū)檔次，增強(qiáng)吸附能力，提升項(xiàng)目承載力。

4、創(chuàng)品牌，求創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合揚(yáng)州市“8631”創(chuàng)新計(jì)劃以及我市科技創(chuàng)新方案，大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。一是加快以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，集中資金、設(shè)備和人才，著力在新光源、新材料、新能源、新技術(shù)等領(lǐng)域和重點(diǎn)骨干企業(yè)中建成一批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心，爭(zhēng)取全年新建市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)8家。二是鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研單位建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并加快科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程，全年促成產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目12個(gè)。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)牌，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，大力開發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，鼓勵(lì)企業(yè)重視品牌效益，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大品牌建設(shè)投入，加快培育名牌、創(chuàng)建品牌步伐，全年新增省級(jí)以上高新企業(yè)3家、高新產(chǎn)品15個(gè)、品牌2個(gè)。

5、把關(guān)口，降能耗，推進(jìn)科學(xué)和諧發(fā)展。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。指導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)建立能源管理制度，幫助用能企業(yè)完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、能耗定額和計(jì)量統(tǒng)計(jì)等工作。二是嚴(yán)控能耗增量。從源頭把關(guān)，限制高耗能、高污染、低效益的項(xiàng)目準(zhǔn)入。同時(shí)，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟節(jié)能技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)電、節(jié)能技術(shù)改造,減少或降低能源消耗，全年實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能技改造項(xiàng)目不低于8個(gè)。三是推行清潔生產(chǎn)。爭(zhēng)取明年再有3家企業(yè)通過驗(yàn)收。爭(zhēng)取8家企業(yè)通過省資源綜合利用認(rèn)定和年檢、更多的企業(yè)進(jìn)入省、市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工程，確保全年節(jié)能降耗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、整要素，解難題，營造加快發(fā)展環(huán)境。積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，整合土地、資金、信息等要素資源，努力緩解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約。一是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)信息跟蹤，定期中央“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”等重大信息、積極的財(cái)政政策及相對(duì)寬松的貨幣政策信息、國家產(chǎn)業(yè)政策信息以及原材料價(jià)格變動(dòng)等信息，為企業(yè)提供參考。二是推進(jìn)銀企溝通，加強(qiáng)銀企互動(dòng)對(duì)接，重點(diǎn)幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)落實(shí)和擴(kuò)大授信規(guī)模，全年組織銀企簽約活動(dòng)不少于3次，穩(wěn)步提高銀企合作履約率；同時(shí)發(fā)揮融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用，爭(zhēng)取更多的放貸資金，多渠道擴(kuò)充擔(dān)保公司注冊(cè)資本金。三是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)人才培育相關(guān)政策，通過一系列培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)能人、管理人才和職工隊(duì)伍。

7、興調(diào)研，提效能，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。一是以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，有計(jì)劃地開展素質(zhì)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力和把握復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、處置突發(fā)事件的能力。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入基層一線，掌握情況，研究思考全局性、戰(zhàn)略性問題，提出對(duì)策建議，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打擊商業(yè)欺詐等專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；認(rèn)真做好治亂減負(fù)工作，治理各類向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和亂攤派的行為。四是創(chuàng)新工作方式方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，大力開展“示范科室”、“示范崗”活動(dòng)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，努力爭(zhēng)創(chuàng)全市標(biāo)兵文明單位。

  3   2010年郵政局個(gè)人工作總結(jié)

2010年度法庭工作總結(jié)

財(cái)政局創(chuàng)建“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作總結(jié)

2010年科協(xié)工作總結(jié)

檔案工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2010年教育局教育工作總結(jié)

2010年地稅局稅政科工作總結(jié)

篇6

集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的科研技能于一身的綜合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn);

2、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品(尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品)研發(fā)管理體系的建立與完善; (點(diǎn)評(píng)：總結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力.)

3、擅長(zhǎng)與各類客戶交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系;(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)自己的協(xié)調(diào)、交際能力.)

4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件研究和開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，大到系統(tǒng)級(jí)的設(shè)計(jì)，小至局部功能的具體實(shí)現(xiàn)。(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)自己的技術(shù)研發(fā)實(shí)力/特點(diǎn).)

篇7

關(guān)鍵詞：HPPD；軍品；研發(fā)流程；提效

中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0085-03

隨著央企改革進(jìn)程推進(jìn)，各大軍工企業(yè)改制上市，企事業(yè)經(jīng)營透明化、規(guī)范化越來越明顯，為了追求股東利益最大化，這些企業(yè)之間不可避免的產(chǎn)生了相互競(jìng)爭(zhēng)，并且這些競(jìng)爭(zhēng)甚至是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)如何適應(yīng)這種環(huán)境？

摸透企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，研究國內(nèi)外成功企業(yè)的研發(fā)流程，并加以借鑒，不斷提升自身的研發(fā)效率，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中快速脫穎而出，無疑是條科學(xué)的道路。在這方面做得比較成功的企業(yè)，國內(nèi)有華為、中興等企業(yè)。華為借助于IPD，中興借助于HPPD，分別在自身企業(yè)發(fā)展受限遇到瓶頸時(shí)，成功研發(fā)轉(zhuǎn)型，為接下來的企業(yè)快速騰飛奠定了基礎(chǔ)[1]。

本文形成過程中，通過查詢公開資料，以及咨詢?nèi)A為、中興相關(guān)從業(yè)人員，基本摸清了兩家企業(yè)的研發(fā)流程特點(diǎn)和精髓，結(jié)合了一些方法論，如映射、調(diào)查等，在充分掌握熟悉航天軍工研發(fā)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，研究探討了如何將兩家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用起來。并嘗試建立了理論模型，供同行業(yè)管理者參考。

1 華為、中興的研發(fā)流程

1.1 關(guān)鍵概念

1.1.1 PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）

PRTM提出的快速上市產(chǎn)品開發(fā)框架，包括階段評(píng)審/決策管理、跨職能核心團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程以及組合管理、平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略等要素。

1.1.2 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）

（1）IPD是PRTM公司在1994年為IBM量身定做，并命名為IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）；（2）IPD的思想來源于PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）一書，在這本書中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面；（3）經(jīng)IBM的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論，IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。

1.1.3 HPPD（High Performance Product Development ）

即高效產(chǎn)品開發(fā)，是一種產(chǎn)品開發(fā)管理模式，HPPD所涉及的_發(fā)類型：（1）產(chǎn)品開發(fā)。這類產(chǎn)品的開發(fā)是以交付給客戶的是一個(gè)完整的的產(chǎn)品實(shí)物。（2）平臺(tái)開發(fā)。這類開發(fā)類型指的是一些中間件，共用組件，開發(fā)平臺(tái)組件等。（3）技術(shù)開發(fā)。這類開發(fā)類型目前公司目前沒有出對(duì)應(yīng)的文檔和規(guī)范去涉及，總體的意思應(yīng)該是指針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的功課，或核心技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.4 PAC（產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)，Product Approval Committee）

產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)圖1所示，指跨職能的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)的投資并決定優(yōu)先級(jí)，通?？赡軙?huì)是其他名稱，如產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。負(fù)責(zé)：（1）提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；（2）取消或重新確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序；（3）確保新產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略；（4）分配開發(fā)資源。

1.1.5 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)（ Core Team）

轂幅式集中星型項(xiàng)目小組模型，小型核心小組被授權(quán)協(xié)調(diào)擴(kuò)展小組的所有項(xiàng)目活動(dòng)。核心小組成員來自不同職能部門，由一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。以下為產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)圖2所示。

1.2 一些關(guān)鍵的關(guān)系

1.2.1 HPPD的核心思想

HPPD的核心思想圖3所示。

1.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

華為、中興的研發(fā)管理在國內(nèi)算是頂尖水平，雖然兩家企業(yè)的管理風(fēng)格有所差異，但都是脫胎于PACE模型，一個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大同小異，它們相互之間的關(guān)系，可以抽象成下圖4所示。

1.2.3 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃及開發(fā)的關(guān)系

任何一個(gè)企業(yè)，放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏圖下，必然都會(huì)面臨產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃以及它們的開發(fā)，這四種事物之間的關(guān)系，總結(jié)成圖5所示。

2 軍工企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)特點(diǎn)

軍工企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品和客戶的特殊性，天然具備著與眾不同的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在下列一些方面：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)周期長(zhǎng)；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)交付周期長(zhǎng)；（3）產(chǎn)品型號(hào)種類不多；（4）產(chǎn)品高可靠性要求嚴(yán)格；（5）產(chǎn)品客戶市場(chǎng)單一；（6）產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織復(fù)雜；（7）配套供應(yīng)商準(zhǔn)入嚴(yán)格。

3 提效改進(jìn)過程

前文總結(jié)了華為、中興研發(fā)過程的一些關(guān)鍵要素，并分析了軍工企業(yè)的特點(diǎn)，是不是就可以直接套用兩家企業(yè)的研發(fā)管理流程呢？問題顯然沒有這么簡(jiǎn)單。管理從來也沒有套路模式可照搬，只有適合自身的才是最科學(xué)的，只有結(jié)合自身特點(diǎn)不斷改進(jìn)，才是最合理的提效過程。具體操作層面，可以嘗試從4個(gè)方面來著手[2]。下文逐一展開論述。

3.1 如何映射

這里的映射，指的是根據(jù)IPD或HPPD的關(guān)鍵要素，結(jié)合自身軍品研發(fā)，做出一系列的橫向比較。映射過程中，必須抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目映射是從項(xiàng)目管理的角度對(duì)整個(gè)開發(fā)過程基于事實(shí)的歷史回顧。一到三頁的項(xiàng)目總覽圖，包括：一、重要的步驟和主要里程碑；二、影響項(xiàng)目的不確定事件；三、消耗的資源。二到四頁的關(guān)鍵要素總結(jié)，包括：一、哪些方面做的較好（當(dāng)前過程的優(yōu)勢(shì)）；二、有哪些問題（癥狀）；三、什么原因?qū)е聠栴}的發(fā)生（根本原因）；四、哪些可以做的更好（改進(jìn)的機(jī)會(huì)和潛在的影響）。說明“可以怎樣發(fā)生”的總覽圖。一、關(guān)鍵要素和問題根源；二、關(guān)鍵改進(jìn)機(jī)會(huì)。（2）項(xiàng)目映射圖由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)繪制。包括：一、各級(jí)設(shè)計(jì)師/工藝/調(diào)度/質(zhì)量，文檔開發(fā)人員；二、各領(lǐng)域軍代表，各級(jí)總工等。（3）運(yùn)用這些方法，我們可以準(zhǔn)確構(gòu)建出產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生了什么，項(xiàng)目是如何進(jìn)行的，有哪些關(guān)鍵的跨職能要素。

3.2 橫向?qū)Ρ扔成涞哪康?/p>

（1）提高發(fā)現(xiàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度。一、將事實(shí)與臆想（很少真正發(fā)生）區(qū)分開；二、提供具體的實(shí)例，而不是籠統(tǒng)的觀察結(jié)果；三、深入問題的根源，而不僅僅是一些表象；四、拋開感彩，關(guān)注流程而不是在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。（2）在有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)過程的障礙上達(dá)成一致意見。一、通過對(duì)具體項(xiàng)目基于事實(shí)而不是感覺的映射，減輕政治色彩。二、組織中的許多小組都有機(jī)會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的評(píng)估提供輸入。（3）建立成功實(shí)施過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。一、這種映射提供了建立一般的項(xiàng)目開發(fā)概覽D的基礎(chǔ)。二、在試點(diǎn)項(xiàng)目中，這種映射可用于制止項(xiàng)目重復(fù)以前的實(shí)踐，和提醒項(xiàng)目：“過去是怎樣的”。

3.3 映射過程的充分性

能否將企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成功借鑒加以應(yīng)用，關(guān)鍵之一是能否正確認(rèn)識(shí)并識(shí)別出兩者之家的差異和相似，因此在按前了一系列的映射過程后，還需要進(jìn)行一些充分性檢查，防止出現(xiàn)偏差，通?？梢园凑障挛牡臋z查單來回顧：

（1）項(xiàng)目映射中是否包含了所有主要的步驟和里程碑？一、團(tuán)隊(duì)章程-診斷設(shè)計(jì)-支持過程的開發(fā)；二、客戶需求-軟件設(shè)計(jì)-單元、集成、系統(tǒng)和性能測(cè)試；三、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃-測(cè)試過程的開發(fā)；四、功能規(guī)格-Alpha/Beta版本-培訓(xùn)；五、架構(gòu)設(shè)計(jì)-文檔編寫-標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；五、注意：識(shí)別這些關(guān)鍵步驟時(shí)要使用自己的術(shù)語。（2）過程的差距在哪里？為什么？（3）瓶頸在哪里？為什么？（4）有步驟重復(fù)嗎？為什么？（5）在步驟之間存在多少重疊？為什么？（6）有步驟過長(zhǎng)嗎？為什么？（7）每月有多少資源（FTEs）投入項(xiàng)目中？（8）主要功能發(fā)生過變更嗎？什么時(shí)侯？原因是什么？（9）項(xiàng)目進(jìn)展中經(jīng)歷過影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的變更嗎？原因是什么？（10）何時(shí)進(jìn)行了評(píng)審？一、管理人員何時(shí)評(píng)審了計(jì)劃，做出了什么業(yè)務(wù)決策？二、何時(shí)進(jìn)行了技術(shù)/設(shè)計(jì)評(píng)審，做出了什么決策？（11）在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)；一、計(jì)劃估算的總開發(fā)成本、產(chǎn)品成本、質(zhì)量和進(jìn)度與實(shí)際情況相比如何？二、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，估算怎樣變化？

3.4 誰做什么

前文論述了方法論層面的內(nèi)容，有了方法論，還需要執(zhí)行層面的道。即需要哪些人來做哪些合適的事情。用表1格歸納如下：

4 結(jié)語

關(guān)于企業(yè)研發(fā)提效，有很多文獻(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)可供參考。如前文所述，每個(gè)企業(yè)有自身的特點(diǎn)，管理沒有放之四海皆準(zhǔn)的定式。本文僅僅嘗試通過總結(jié)歸納國內(nèi)比較成功的兩家企業(yè)，把他們的一些要素提煉出來。作者根據(jù)在航天院所十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所學(xué)，嘗試提出一些參考性的提效措施，供感興趣的同仁一起討論交流。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞　海外油氣　勘探開發(fā)　后評(píng)價(jià)

投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，亦是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。具體來說，投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在對(duì)已完成項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效果和影響等方面進(jìn)行系統(tǒng)客觀分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目決策與實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，分析原因，提出對(duì)策建議，目的在于改善投資管理和決策水平，提高項(xiàng)目投資效益，因而對(duì)后續(xù)新項(xiàng)目安排具有重大的指導(dǎo)意義。

中國石油天然氣集團(tuán)公司從2001年開始進(jìn)行國內(nèi)油氣建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作以來，經(jīng)過多年實(shí)踐，目前已形成一套完整且操作性強(qiáng)的后評(píng)價(jià)工作體系；但海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作起步較晚，2008年僅開展了第一個(gè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目。隨著中國石油海外油氣規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)有海外項(xiàng)目特別是油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)成敗得失，對(duì)指導(dǎo)中國油企從事海外油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)化油氣現(xiàn)有項(xiàng)目投資及新項(xiàng)目開發(fā)無疑有著深遠(yuǎn)的意義。

一、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目的特殊性

(一)海外項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)效益為核心

海外項(xiàng)目的核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此海外油田在產(chǎn)量安排上以“有油快流”為原則；在投資安排上，則以“滾動(dòng)發(fā)展”為原則，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)海外項(xiàng)目外部環(huán)境不可控

海外項(xiàng)目所處國家大多政局動(dòng)蕩、民族矛盾突出、自然災(zāi)害頻繁、財(cái)稅政策多變復(fù)雜的外部環(huán)境，體現(xiàn)了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的不可控。因此，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)注與資源國政府的關(guān)系，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，保證項(xiàng)目可持續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)海外項(xiàng)目合同模式多樣

海外項(xiàng)目的效益，與資源國的財(cái)稅制度和合同模式密切相關(guān)，資源國與承包商之間的合同模式主要有礦費(fèi)稅收制合同、產(chǎn)品分成合同、服務(wù)合同和回購合同等幾大類。在不同合同模式下，對(duì)于項(xiàng)目投資、成本回收及回報(bào)的計(jì)算需運(yùn)用不同方法，具有很大的差異。

(四)海外項(xiàng)目管理模式多種

海外油氣業(yè)務(wù)包含勘探、開發(fā)、管道、煉化、油品銷售，對(duì)海外各項(xiàng)目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯(lián)合作業(yè)公司、獨(dú)立作業(yè)公司和合資公司等幾種管理模式，參與項(xiàng)目管理運(yùn)作的深度、管控力度、管控模式各不相同。

二、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)

鑒于海外項(xiàng)目的特殊性，故后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)與國內(nèi)有較大區(qū)別，應(yīng)從合理、科學(xué)、客觀實(shí)際出發(fā)對(duì)海外項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作，這樣海外項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)才具有現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

(一)注重宏觀環(huán)境評(píng)價(jià)

國內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般是從油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工藝、地面建設(shè)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)幾個(gè)方面來對(duì)已開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是開發(fā)方案，后評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是儲(chǔ)量評(píng)價(jià)以及開發(fā)效果評(píng)價(jià)。海外項(xiàng)目獲取時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資料有限、評(píng)價(jià)時(shí)間短、投資大并且投資回收周期長(zhǎng)、不確定因素多等特點(diǎn)；通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開發(fā)方案的編制，故后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)大多是可行性研究報(bào)告，后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)與國內(nèi)項(xiàng)目相比有較大的不同，其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)首先是資源國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、法律、合同等宏觀環(huán)境與進(jìn)入時(shí)相比是否發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生變化的原因是什么，這些變化對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生了什么影響，是正面的影響還是負(fù)面的影響以及影響有多大，合同條款是否產(chǎn)生了變化以及這種變化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的影響等。宏觀環(huán)境的影響對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的影響是最根本性的，且是最至關(guān)重要的。

(二)注重儲(chǔ)量產(chǎn)量評(píng)價(jià)

海外項(xiàng)目評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)其次是儲(chǔ)量和產(chǎn)量。儲(chǔ)量是產(chǎn)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于儲(chǔ)量的后評(píng)價(jià)應(yīng)該更突出對(duì)于可采儲(chǔ)量而不是地質(zhì)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)，因?yàn)榭刹蓛?chǔ)量突出了經(jīng)濟(jì)效益的概念，符合國際油氣合作的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)際上對(duì)于儲(chǔ)量的認(rèn)識(shí)從勘探階段到開發(fā)階段是不斷深入的，評(píng)價(jià)儲(chǔ)量應(yīng)著重于地質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)生了哪些變化，應(yīng)梳理地質(zhì)認(rèn)識(shí)深化的脈絡(luò)，應(yīng)清楚論述儲(chǔ)量計(jì)算方法以及計(jì)算參數(shù)是否發(fā)生了變化及變化的原因，應(yīng)真正做到勘探與開發(fā)相結(jié)合，做到對(duì)剩余可采儲(chǔ)量認(rèn)識(shí)上的一致。產(chǎn)量是技術(shù)方案和項(xiàng)目操作的直接體現(xiàn)，是衡量開發(fā)水平的最直觀指標(biāo)，后評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞產(chǎn)量來評(píng)價(jià)油藏工程、鉆采工藝和地面建設(shè)，分析產(chǎn)量實(shí)際完成與可研或開發(fā)方案的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因，找出是儲(chǔ)量還是地質(zhì)、油藏認(rèn)識(shí)的問題，是鉆采及地面建設(shè)滯后還是工藝未達(dá)到設(shè)計(jì)的問題，是技術(shù)還是商務(wù)問題等，要針對(duì)不同項(xiàng)目找出影響產(chǎn)量的主要原因，并提出相關(guān)對(duì)策來指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行。

(三)注重經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益是儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量、投資、生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素、技術(shù)和管理的最終體現(xiàn)，是海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目即使總儲(chǔ)量、總產(chǎn)量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益，故造成儲(chǔ)量?jī)r(jià)值的不同。海外項(xiàng)目均需對(duì)成本回收進(jìn)行認(rèn)真分析，需對(duì)合同中重要經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分析哪些經(jīng)濟(jì)條款更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(四)注重管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的最終目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目的管理水平，為未來項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營及類似新項(xiàng)目的開發(fā)提供依據(jù)。相對(duì)于國內(nèi)項(xiàng)目，海外項(xiàng)目管理復(fù)雜，需要聯(lián)合投資伙伴協(xié)商解決。因此，項(xiàng)目管理水平的高低將直接影響到項(xiàng)目的效益。海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)重視管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)于不同地區(qū)、不同國家、不同類型項(xiàng)目，總結(jié)出國際項(xiàng)目管理的一般規(guī)律，為后續(xù)新項(xiàng)目決策提供支持。

(五)注重防恐安保評(píng)價(jià)

海外油氣項(xiàng)目一般多集中在政治環(huán)境嚴(yán)峻或種族問題突出的地區(qū)，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國家。項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營時(shí)常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險(xiǎn)，因此如何保證海外項(xiàng)目人員的人身安全、保護(hù)國家資產(chǎn)免于破壞，是海外油氣項(xiàng)目面臨的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。海外后評(píng)價(jià)應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行過程中實(shí)施的防恐與安保措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

三、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

海外項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)側(cè)重于商務(wù)和投資效益評(píng)價(jià)，工程評(píng)價(jià)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)化。后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括前期工作評(píng)價(jià)、勘探開發(fā)方案評(píng)價(jià)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)、投資及財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)、影響與可持續(xù)性評(píng)價(jià)等。

(一)突出財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)

對(duì)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有關(guān)合同條款進(jìn)行說明，包括合同類型、簽約方及費(fèi)用回收、產(chǎn)品分成、稅費(fèi)等主要商務(wù)條款。編制收入分配或產(chǎn)品分成流程示意圖；說明項(xiàng)目的評(píng)價(jià)范圍、項(xiàng)目評(píng)價(jià)期及評(píng)價(jià)方法，若與可行性研究不一致，應(yīng)說明原因；后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前采用實(shí)際發(fā)生值，時(shí)點(diǎn)后的評(píng)價(jià)參數(shù)采用預(yù)測(cè)值。列出項(xiàng)目評(píng)價(jià)期、產(chǎn)品價(jià)格、商品率、基準(zhǔn)收益率、折現(xiàn)率和操作成本等主要評(píng)價(jià)參數(shù)。

(二)重視盈利能力分析

結(jié)合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應(yīng)包括利潤(rùn)表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、資源國現(xiàn)金流量表、合同者現(xiàn)金流量表及中國石油現(xiàn)金流量表等；計(jì)算項(xiàng)目、資源國、合同者及中國石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對(duì)中國石油的盈利能力進(jìn)行重點(diǎn)分析；將中國石油的盈利能力指標(biāo)與可行性研究進(jìn)行對(duì)比。如果相差較大(±10％以上)，從評(píng)價(jià)方法、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量、投資、成本等方面分析產(chǎn)生差距的原因。

(三)加強(qiáng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)不確定因素發(fā)生增減變化時(shí)對(duì)中國石油財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析，并計(jì)算敏感度系數(shù)和l臨界點(diǎn)，找出敏感因素；可選擇對(duì)中國石油效益影響較大的因素，進(jìn)行情景分析，說明在不同情況下，中國石油的投資效益情況和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；根據(jù)合同條款結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)方案，在定量分析的基礎(chǔ)上，提出提高中國石油投資效益的經(jīng)營對(duì)策和建議。

(四)新增項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)

從資源國和中國石油兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)對(duì)資源國的影響包括對(duì)環(huán)境的影響和社會(huì)的影響等，對(duì)在本地區(qū)業(yè)務(wù)的開展、中方技術(shù)裝備出口、服務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)等方面對(duì)中國石油的影響。

(五)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)調(diào)海外高風(fēng)險(xiǎn)投資的管理經(jīng)驗(yàn)和海外投資項(xiàng)目前期決策的總結(jié)，對(duì)海外投資項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行過程中的值得推廣和借鑒的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析海外投資項(xiàng)目存在的問題和造成差異的主要原因，總結(jié)在下步工作中應(yīng)吸取的主要教訓(xùn)。

四、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法

(一)橫向?qū)Ρ确?/p>

國內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)方法主要采用項(xiàng)目自身前后對(duì)比來評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，由于評(píng)價(jià)單位缺乏用于橫向比較的其他項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，因而難以有效地開展橫向?qū)Ρ群土炕治龅捻?xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。因此，海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)注重定量分析，進(jìn)行橫向比較，通過橫向?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)往往更能發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目的差異，看到問題所在，找出或總結(jié)出項(xiàng)目的規(guī)律性，使評(píng)價(jià)結(jié)論更具有指導(dǎo)性，借鑒作用也更大。

(二)參數(shù)對(duì)比法

海外項(xiàng)目不確定性因素眾多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)時(shí)，要重視各種關(guān)鍵參數(shù)對(duì)比，比如用于儲(chǔ)量計(jì)算的物性參數(shù)、開發(fā)中的壓力參數(shù)、地面建設(shè)中的工程設(shè)計(jì)參數(shù)、投資估算中的單位成本參數(shù)、合同條款中的分成稅收參數(shù)等，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響程度。

(三)綜合對(duì)比法

篇9

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目管理制度，軟件項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。

從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）。

軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理相比，有很大的獨(dú)特性。

二、軟件項(xiàng)目管理的組織模式

軟件項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)的開發(fā)項(xiàng)目，也可以與產(chǎn)品項(xiàng)目組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品項(xiàng)目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項(xiàng)目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目（負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。

公司實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目評(píng)審小組和軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。

1、項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：

（1）依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目；

（2）監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；

（3）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；

（4）任命項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)主任、項(xiàng)目組組長(zhǎng).

2、項(xiàng)目管理小組

項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：

（1）草擬項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；

（2）組織項(xiàng)目階段評(píng)審；

（3）保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；

（4）為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議。

3、項(xiàng)目評(píng)審小組

項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評(píng)審小組和產(chǎn)品評(píng)審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場(chǎng)專家組成。主要職責(zé)如下：

（1）對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；

（2）對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；

（3）對(duì)開發(fā)計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；

（4）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

4、軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目組。軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場(chǎng)人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的安排具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研及銷售工作。

三、軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。

根據(jù)公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個(gè)階段。

在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同樣，我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：

（1）用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理；

（2）堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審；

（3）實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；

（4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)；

（5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；

（6）開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；

（7）承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐地必要性。

篇10

轉(zhuǎn)眼間08年即將結(jié)束，在部門實(shí)習(xí)和工作已有一年半的時(shí)間了，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方。現(xiàn)將各方面的工作總結(jié)如下：

一、 實(shí)習(xí)期間工作方面

1.完成了學(xué)位論文“開放式智能電子表單系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”的編寫工作；

2.UniEAP Form 電子表單用戶手冊(cè)的編寫和修改工作；

3.修改表單接口功能；

4.表單管理模塊中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的批量載入功能；

5.美的項(xiàng)目的支持工作。

二、 入職期間工作方面

1.同類電子表單產(chǎn)品的研究工作，并最終形成各種產(chǎn)品的評(píng)估報(bào)告；

2.基于HTA離線填寫工具的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)現(xiàn)工作；

3.美的項(xiàng)目中表單部分設(shè)計(jì)文檔的編寫與修改的工作；

4.新版本用戶手冊(cè)及特性表的編寫工作。

三、自身學(xué)習(xí)方面

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種 “營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)同事們請(qǐng)教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，做好工作計(jì)劃，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

四、產(chǎn)品發(fā)展建議方面

1.針對(duì)公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅針對(duì)國內(nèi)表單發(fā)展的現(xiàn)狀，還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)易用性更強(qiáng)的電子表單產(chǎn)品。

2.增加表單的多形態(tài)導(dǎo)出、格式。如支持 WML 格式輸出，支持手持設(shè)備處理表單

3.離線工具中支持表單簽名、表單蓋章及條形碼控件

4.表單管理中進(jìn)行的權(quán)限設(shè)置后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而實(shí)現(xiàn)了離線中針對(duì)權(quán)限問題的解決方案。

5.離線工具中實(shí)現(xiàn)表單服務(wù)功能，真正實(shí)現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)情況下，通過離線填寫工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的。

6.針對(duì)建立數(shù)據(jù)綁定時(shí)，需要建立一個(gè)抽象曾屏蔽不同來源的差異。

7.可以結(jié)合eForm標(biāo)準(zhǔn)的HTML來進(jìn)行樣式及界面設(shè)計(jì)，結(jié)合到HTA離線填報(bào)中來，完全實(shí)現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計(jì)和填報(bào)。

五、總結(jié)

一年半的時(shí)間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好2009年工作計(jì)劃，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及項(xiàng)目支持工作中去，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門和項(xiàng)目組中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。