導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇技改項(xiàng)目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；高層建筑；滑模施工技術(shù)；改進(jìn)；研究

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實(shí)際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實(shí)踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場(chǎng)堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機(jī)械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡(jiǎn)稱為“滑?！薄?/p>

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０?，還包括動(dòng)力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動(dòng)力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟拢瑤?dòng)0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動(dòng)，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個(gè)澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，模板套槽依靠提升機(jī)具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動(dòng)或是滑框沿著模板外表面滑動(dòng)，向上再滑動(dòng)約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)高度，完成整個(gè)施工?；＜夹g(shù)的最突出特點(diǎn)就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動(dòng)鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟(jì)性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機(jī)械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢(shì)

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉(cāng)15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時(shí)施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時(shí)間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個(gè)多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽(yáng)角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實(shí)，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機(jī)械化程度高，抗?jié)B性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機(jī)械化程度高。如貯藏水泥筒倉(cāng)常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點(diǎn)，嚴(yán)重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補(bǔ)都無效。而采用滑模施工的筒倉(cāng)筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場(chǎng)整潔，有利于安全文明施工?；２僮髌脚_(tái)鋪板平整嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C(jī)直接入模，減少材料浪費(fèi)和粉塵污染。平臺(tái)四周采用全封閉防護(hù)欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對(duì)策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但實(shí)踐中依然存在著一些問題和需要改進(jìn)的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實(shí)際施工過程中確實(shí)存在著施工后抹灰厚度增大的問題。控制不好，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項(xiàng)目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個(gè)施工隊(duì)伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時(shí)注意控制偏差，及時(shí)糾正，不出現(xiàn)突變，對(duì)于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時(shí)間不易控制，常易拉裂時(shí)；平臺(tái)面積大，千斤頂個(gè)數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時(shí)也不易控制時(shí)，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進(jìn)的一個(gè)重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因?yàn)榛Ｊ┕ひ竺恳换叨鹊幕炷翝仓颁摻罱壴仨氃谙薅〞r(shí)間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時(shí)間需事先估算好一個(gè)澆灌層所需時(shí)間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時(shí)間段內(nèi)對(duì)模板進(jìn)行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴(yán)重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫模混凝土拉裂問題。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進(jìn)一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，這個(gè)問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會(huì)很窄，也就難以與其他工藝競(jìng)爭(zhēng)。僅支承桿的用量約合滑模費(fèi)用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會(huì)超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對(duì)的，也是可行的，試驗(yàn)也是成功的。公司在筒倉(cāng)滑模施工時(shí)就試拔過，確實(shí)也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺(tái)上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進(jìn)度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺(tái)上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺(tái)上的管理工作將簡(jiǎn)化，拔支承桿的可能性也會(huì)更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對(duì)滑模的缺點(diǎn)而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點(diǎn)各有所長(zhǎng)。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時(shí)，認(rèn)為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會(huì)增加裝修工作量?，F(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費(fèi)用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢(shì)，就有必要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。滑模工藝前景是誘人的。雖然實(shí)現(xiàn)它會(huì)有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對(duì)混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時(shí)，滑模施工技術(shù)具有機(jī)械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強(qiáng)制性連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，其中任何一個(gè)環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會(huì)影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會(huì)有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國(guó)建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).

[2]閆文莊.滑模施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012(26).

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 技術(shù)改造 工作探討

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境影響進(jìn)行分析總結(jié)的評(píng)價(jià)方法，通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)能夠?qū)こ添?xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行檢查總結(jié)，確定企業(yè)投資預(yù)期目標(biāo)的完成情況，總結(jié)相關(guān)的成敗經(jīng)驗(yàn)，并通過信息反饋渠道對(duì)未來企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的建議，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。而目前大多是對(duì)一期工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)研究較少，因而筆者注重對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)進(jìn)行了探討。

一、技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)意義

目前，火力發(fā)電廠仍然是主要的電力提供企業(yè)，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現(xiàn)，緩解環(huán)境壓力，電力企業(yè)除了要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)電模式和擴(kuò)大發(fā)電規(guī)模外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原有設(shè)備的技術(shù)改造工作，以充分發(fā)揮原有設(shè)備技術(shù)的效益。同時(shí)，技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平，深化企業(yè)改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打下良好基礎(chǔ)，以使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，因而技術(shù)改造項(xiàng)目決策的科學(xué)性和正確性就顯得尤為重要。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作能夠?qū)夹g(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過比較分析項(xiàng)目建設(shè)過程能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析改造項(xiàng)目決策的正確性，使企業(yè)成為推動(dòng)電力技術(shù)發(fā)展的主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)改造項(xiàng)目概述

技術(shù)改造項(xiàng)目雖然是在原有項(xiàng)目上進(jìn)行建設(shè)，但其實(shí)施過程與一般新建項(xiàng)目的實(shí)施過程大體相同，分為提出項(xiàng)目、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術(shù)改造項(xiàng)目還是具有一些自己本身的特點(diǎn)的：一是技術(shù)改造項(xiàng)目一般是在已有項(xiàng)目上進(jìn)行，而不是新的獨(dú)立項(xiàng)目，因而在實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目前應(yīng)該對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)技術(shù)改造對(duì)原有項(xiàng)目設(shè)備帶來的影響進(jìn)行評(píng)估，而這部分工作在新建項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)中則是不存在的；二是對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造的目的在于利用科學(xué)技術(shù)提高原有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，例如對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改造以提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量，或是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。因而在對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要對(duì)原有項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，以保證技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)原有項(xiàng)目的文件和現(xiàn)場(chǎng)都能進(jìn)行控制；三是技術(shù)改造項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造是順應(yīng)形勢(shì)變化要求的結(jié)果，而時(shí)代和技術(shù)都在不停地發(fā)展，因而技術(shù)改造也要不斷的進(jìn)行，所以說技術(shù)改造是一個(gè)不斷進(jìn)行、不斷適應(yīng)新情況和新發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。

三、技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法分析

筆者這里主要對(duì)火電廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)分析，火電廠的技改項(xiàng)目主要分為提高性能技術(shù)改造項(xiàng)目，增加功能技術(shù)改造項(xiàng)目，增加生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目以及新增發(fā)電能力技術(shù)改造項(xiàng)目等，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)與對(duì)一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)在內(nèi)容上有很大不同，因而在火電廠技改項(xiàng)目方面的后評(píng)價(jià)上，評(píng)價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)火電廠技術(shù)改造項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。

（一）技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容的確定

對(duì)火電廠技改項(xiàng)目而言，對(duì)其進(jìn)行后評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面，一是對(duì)技改項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體包括分析技術(shù)改造項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的安全、質(zhì)量、健康以及環(huán)保等指標(biāo)要求，分析技術(shù)改造項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的功能要求，分析技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用和工期是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，綜合起來就是對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目是否完成預(yù)期質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行分析總結(jié)。二是對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，這里的管理過程不僅包括項(xiàng)目實(shí)施過程，而且還包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、控制以及收尾等過程分析。三是對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，技術(shù)改造項(xiàng)目中的重點(diǎn)是技術(shù)改造，這也是后果評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，如果技術(shù)改造項(xiàng)目中的技術(shù)評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)，那么就說明這一技術(shù)改造項(xiàng)目是失敗的，可以說技術(shù)評(píng)價(jià)在技術(shù)改造項(xiàng)目評(píng)價(jià)中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不同之處?；痣姀S技改項(xiàng)目中的技術(shù)評(píng)價(jià)主要涉及到電氣技術(shù)、鍋爐技術(shù)以及汽輪機(jī)等多個(gè)專業(yè)技術(shù)方面。

（二）確立技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)

后評(píng)價(jià)指標(biāo)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中起著重要作用，是體現(xiàn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)質(zhì)量的計(jì)量器，因而在后評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統(tǒng)性，要求評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠從各個(gè)不同側(cè)面或角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)；二是可比性，要求在設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，對(duì)于具有相同指標(biāo)的評(píng)價(jià)對(duì)象，應(yīng)該設(shè)置相同評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，這樣能夠輕松實(shí)現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)之間進(jìn)行比較對(duì)比；三是簡(jiǎn)捷性，要求所設(shè)立的評(píng)價(jià)指標(biāo)要間接準(zhǔn)確，各項(xiàng)指標(biāo)描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標(biāo)相互混淆，提高評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性；四是可操作，要求所設(shè)立的評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠用于實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目操作當(dāng)中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)本身就是為了能夠?qū)⒃u(píng)價(jià)結(jié)果用于項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，因而需要評(píng)價(jià)指標(biāo)具有較強(qiáng)可操作性。

由于火電廠技改項(xiàng)目中后評(píng)價(jià)所具有的特殊性，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立上也應(yīng)該與一般評(píng)價(jià)指標(biāo)不同。在火電廠技改項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定上，筆者認(rèn)為其評(píng)價(jià)指標(biāo)范圍應(yīng)該包括三個(gè)方面，分別是項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)對(duì)比指標(biāo)以及項(xiàng)目全過程指標(biāo)，在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)范圍后，評(píng)價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)具體的技改項(xiàng)目情況來對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選，并將篩選出來的評(píng)價(jià)指標(biāo)按照一定的層級(jí)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架體系，在對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，將項(xiàng)目成果按照各個(gè)指標(biāo)要求輸入到框架體系中，并利用權(quán)重原則來確定每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)報(bào)告中的權(quán)重。由于每一項(xiàng)指標(biāo)在最后評(píng)價(jià)報(bào)告中的權(quán)重都是不同的，例如評(píng)價(jià)體系中的技術(shù)評(píng)價(jià)在整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告中的權(quán)重較大，因而其評(píng)價(jià)結(jié)果不能和其他評(píng)價(jià)指標(biāo)同等看待，需要通過增加技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重來突出其在整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告中的地位。另外，火電廠技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)部門在對(duì)自身技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要根據(jù)自身技改項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況來確定，以使制定出來的評(píng)價(jià)體系適合技改項(xiàng)目情況，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有益建議和經(jīng)驗(yàn)參考，推動(dòng)火電廠健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)能夠有助于企業(yè)不斷修正決策建議，改善企業(yè)的投資效益，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的決策水平。而本文主要對(duì)火電廠的技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，而經(jīng)過評(píng)價(jià)得出的結(jié)果對(duì)于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術(shù)改造具有重要指導(dǎo)意義，因而火電廠管理人員應(yīng)該重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，提升評(píng)價(jià)管理水平，以發(fā)揮其指導(dǎo)推動(dòng)作用。

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篇3

關(guān)鍵詞：基建技改；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F403.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項(xiàng)目較多、投資額度也比較大、施工周期長(zhǎng)。項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)是上級(jí)主管部門下發(fā)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。項(xiàng)目完成后預(yù)定的目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，需要在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時(shí)間后，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的定量分析評(píng)價(jià)來驗(yàn)證，這種評(píng)價(jià)就是項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義和作用

在一個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時(shí)間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)的的各項(xiàng)內(nèi)容完成情況進(jìn)行全面地檢查和對(duì)比，通過檢查和對(duì)比，一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)已完工項(xiàng)目存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時(shí)，制止浪費(fèi)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)化為財(cái)富；三是項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)與單純的財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)不同，不僅包含項(xiàng)目投資效益的評(píng)價(jià)，還包括項(xiàng)目實(shí)施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評(píng)價(jià)；四是實(shí)施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對(duì)后續(xù)基建技改方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、實(shí)施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。

三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

基建技改主管部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的日常組織與管理工作，按照項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)，組織有關(guān)部門全面作出后評(píng)價(jià)報(bào)告；各專業(yè)職能部門對(duì)各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容作出專業(yè)性的評(píng)價(jià)，由基建技改主管部門負(fù)責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、后評(píng)價(jià)評(píng)判依據(jù)

1.項(xiàng)目實(shí)施單位概況簡(jiǎn)介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益情況等；

2.立項(xiàng)審批部門的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目概況、包括項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)、主要內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)等方面內(nèi)容；上級(jí)主管部門審批的初步設(shè)計(jì)中包含的各項(xiàng)目標(biāo)及概算。

五、后評(píng)價(jià)工作程序

1.明確項(xiàng)目后評(píng)價(jià)目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評(píng)價(jià)小組，制定詳細(xì)的后評(píng)價(jià)計(jì)劃；

2.收集資料，制定詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對(duì)象，開展實(shí)際調(diào)查工作，完善后評(píng)價(jià)所需的各種資料數(shù)據(jù)。

3.圍繞項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運(yùn)用財(cái)務(wù)手段和控制理論分析研究，由評(píng)價(jià)小組評(píng)定。

4.將分析研究和評(píng)價(jià)小組評(píng)定的結(jié)果匯總，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上步驟，將項(xiàng)目可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、實(shí)施具有十分重要的參考價(jià)值。

六、后評(píng)價(jià)主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對(duì)將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；

2.設(shè)計(jì)思路是否有自相矛盾的地方，能否能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力；

3.設(shè)計(jì)選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費(fèi)；

4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對(duì)項(xiàng)目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對(duì)施工質(zhì)量的檢查；評(píng)價(jià)建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.后評(píng)價(jià)考慮工藝設(shè)備價(jià)格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強(qiáng)調(diào)購(gòu)買設(shè)備價(jià)格低廉這一項(xiàng)指標(biāo)，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)部門認(rèn)真組織相關(guān)單位，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對(duì)比工作，做到有據(jù)可查，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。

6.后評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃合理制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，盡量避免購(gòu)置的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費(fèi)。

7.后評(píng)價(jià)影響工期的因素，如設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、土地購(gòu)買、外部動(dòng)能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8.后評(píng)價(jià)設(shè)備是否按合同要求時(shí)間進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時(shí)監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免不必要的損失和浪費(fèi)。

9.后評(píng)價(jià)設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗(yàn)收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗(yàn)加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時(shí)對(duì)設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且要準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進(jìn)行一定時(shí)間的負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。

10.后評(píng)價(jià)資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的影響，并且按照上級(jí)主管部門批復(fù)的初步設(shè)計(jì)中的投資概算，逐項(xiàng)檢查對(duì)比是否有超資的項(xiàng)目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可采用定性和定量?jī)煞N方式

定性后評(píng)價(jià)適用于投資小、工期短的技改項(xiàng)目，它評(píng)價(jià)的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評(píng)價(jià)適用于投資大、工期長(zhǎng)的技改項(xiàng)目，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標(biāo)值是否達(dá)到等。

八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法

1.盈虧平衡點(diǎn)評(píng)價(jià)法：盈虧平衡點(diǎn)評(píng)價(jià)法，就是以項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際產(chǎn)銷量，通過計(jì)算項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此分析判斷項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)效果的影響能力程度，說明項(xiàng)目方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)大小及項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)項(xiàng)目投資決策期所提供的盈虧平衡點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)法：將項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際凈現(xiàn)值與項(xiàng)目決策時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目盈利能力動(dòng)態(tài)平價(jià)的具對(duì)指標(biāo)。

3.收益率評(píng)價(jià)法：將項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際內(nèi)部收益率與項(xiàng)目決策時(shí)的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標(biāo)翻譯項(xiàng)目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟(jì)行約好。

九、結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；生產(chǎn)項(xiàng)目；投資計(jì)劃；管理體系

生產(chǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等四個(gè)方面組成，且項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分是項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)?，F(xiàn)在針對(duì)電網(wǎng)公司的調(diào)查當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其在規(guī)劃和立項(xiàng)階段存在問題，比如沒有對(duì)技改大修進(jìn)行深度研究，生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)命名不規(guī)范等等問題。本文就電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且分析電力生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并且基于生產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)環(huán)節(jié)管理要求提出相關(guān)解決方案。

1電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的研究思路可以根據(jù)以下步驟構(gòu)建：第一，搭建主體框架；第二，對(duì)項(xiàng)目的命名規(guī)范原則，命名標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容進(jìn)行確定；第三，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則；第四，根據(jù)分類原則和消息面工作內(nèi)容對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；第五，在技改大修項(xiàng)目當(dāng)中，需要對(duì)其建立項(xiàng)目可行性研究，并建立相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過以上步驟對(duì)其項(xiàng)目?jī)?yōu)選實(shí)現(xiàn)研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究?jī)?nèi)容對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，可以分為主網(wǎng)技改、配網(wǎng)技改、其他技改、主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、其他修理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、委托運(yùn)行維護(hù)、其他材料和生產(chǎn)低值易耗品等10種。在項(xiàng)目劃分當(dāng)中，我們都是最大程度的根據(jù)項(xiàng)目大類進(jìn)行劃分，如果一個(gè)子項(xiàng)目具備同一類型，就可將其放在工作內(nèi)容當(dāng)中，思想生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)簡(jiǎn)單處理，且搭建工程當(dāng)中，我們可以根據(jù)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目準(zhǔn)入條件、工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。（2）項(xiàng)目命名規(guī)范原則。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行命名的時(shí)候，我們需要秉持“統(tǒng)一、清晰、明確”的原則，且在項(xiàng)目的命名當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備三大命名要素，即項(xiàng)目所在站、線名稱，項(xiàng)目范圍（或項(xiàng)目涉及主要設(shè)備）和項(xiàng)目性質(zhì)及內(nèi)容。（3）項(xiàng)目準(zhǔn)入。我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目準(zhǔn)入方面出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，比如《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導(dǎo)原則》，其技術(shù)導(dǎo)則能夠規(guī)范電網(wǎng)公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準(zhǔn)入。（4）項(xiàng)目工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)對(duì)技改檢修和典型項(xiàng)目改造實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行正式，并確定各項(xiàng)目工作實(shí)施內(nèi)容；《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》等行業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目具備實(shí)施個(gè)工作內(nèi)容相結(jié)合確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（5）技改大修可研規(guī)范。在以前的技改大修可研規(guī)范當(dāng)中我們添加投資估算計(jì)算過程，在進(jìn)行到可研階段，要確定拆除資產(chǎn)的處理方法。（6）項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)分模型。項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)分模型要根據(jù)操作簡(jiǎn)單的原則實(shí)施，并要能夠符合項(xiàng)目準(zhǔn)入當(dāng)中的充分條件才合格，在評(píng)分過程當(dāng)中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、技術(shù)發(fā)展評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)。

1.2研究方法

此方法可以對(duì)工程造價(jià)、蒙特卡洛模擬、統(tǒng)計(jì)Fenix和層次分析法等進(jìn)行研究（1）工程造價(jià)。在對(duì)技改修理典型項(xiàng)目基價(jià)進(jìn)行確定的時(shí)候，可以利用《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》和《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》等作為理論支撐，但其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是和當(dāng)?shù)氐木C合調(diào)整系數(shù)有關(guān)。（2）蒙特卡洛模擬。對(duì)于同一種典型的日常修理項(xiàng)目而言，二者屬性相似，但在造價(jià)上面卻存在很大的不同，對(duì)其樣本進(jìn)行分析的時(shí)候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區(qū)間對(duì)該類項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行確定。（3）統(tǒng)計(jì)分析。近年來，電網(wǎng)公司的人力、物力和機(jī)價(jià)差產(chǎn)生的幅度調(diào)整做統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行擬合分析；各地區(qū)的綜合價(jià)和基價(jià)調(diào)整系數(shù)的技術(shù)，對(duì)其編制年價(jià)差進(jìn)行綜合考慮，從而得出其調(diào)整幅度對(duì)預(yù)算的影響。（4）層次分析法。對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的各種影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后在項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)分模型當(dāng)中運(yùn)用層次分析法，最后得出項(xiàng)目準(zhǔn)入的必要因素。

2生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系的建立

2.1項(xiàng)目命名規(guī)范

為了提高生產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，我們需要對(duì)項(xiàng)目命名進(jìn)行規(guī)范，命名規(guī)范當(dāng)中具備三大要素，即項(xiàng)目站線名稱、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目性質(zhì)及內(nèi)容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項(xiàng)目”、“110kV某線14號(hào)至40號(hào)老舊桿段改造項(xiàng)目”、“110kV某變電站1號(hào)主變壓器大修項(xiàng)目”、“500kV某線路直升飛機(jī)巡線項(xiàng)目”、“110kV某線路8號(hào)至17號(hào)地線檢修項(xiàng)目”。

2.2項(xiàng)目準(zhǔn)入和工作內(nèi)容

項(xiàng)目準(zhǔn)入的充要條件和設(shè)備缺陷、壽命、運(yùn)行等方面有關(guān)，并且設(shè)備存在一定的運(yùn)行年限，只有超過這個(gè)運(yùn)行年限且運(yùn)行條件不好的時(shí)候才會(huì)對(duì)其進(jìn)行技改，這種方法能夠用在對(duì)各單位技改修理規(guī)劃、項(xiàng)目類型申報(bào)和審查等方面進(jìn)行指導(dǎo)。技改準(zhǔn)入要滿足兩個(gè)因素，一是符合相關(guān)條款，二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其不符合生產(chǎn)運(yùn)行要求，但修理準(zhǔn)入只需要符合其中一項(xiàng)就可以進(jìn)行申報(bào)。

2.3項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建立。每個(gè)項(xiàng)目具備不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，因此決定了各自的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則：一類為給定基價(jià)，由輸變電設(shè)備技改、檢修和調(diào)試項(xiàng)目組成，典型項(xiàng)目基價(jià)和技改檢修定額的實(shí)際項(xiàng)目、工作內(nèi)容有關(guān)，并規(guī)定技改、拆除、檢修和調(diào)試專業(yè)的地區(qū)綜合調(diào)整系數(shù)；另一種是給定綜合價(jià)，由主配網(wǎng)修理當(dāng)中的日常修理、其他修理、委托運(yùn)行為何、環(huán)化、化學(xué)、金屬計(jì)量和工器具試驗(yàn)。（2）典型項(xiàng)目造價(jià)分析原則。在測(cè)算的過程中，我們對(duì)選取了一些技改檢修工程中出現(xiàn)率高，具備代表性的典型項(xiàng)目進(jìn)行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關(guān)更換、保護(hù)屏更換工程進(jìn)行測(cè)算。變電檢修工程，我們主要是對(duì)主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關(guān)檢修等工程進(jìn)行測(cè)，并套用綜合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際工程測(cè)算時(shí)，為了得到準(zhǔn)確的測(cè)算結(jié)果，我們可以進(jìn)行同口徑比較，進(jìn)而保證測(cè)算的科學(xué)性；編制測(cè)算工程時(shí)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和工程量編制都會(huì)對(duì)預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。工程測(cè)算當(dāng)中需要扣除材料費(fèi)，也不需要了解設(shè)備配件。

3結(jié)論

生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系當(dāng)中的項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目?jī)?yōu)選、可研和預(yù)算編制、預(yù)算審查方面提供一系列的解決方案，且規(guī)范了技改修理項(xiàng)目的命名規(guī)范，借此增強(qiáng)了技改大修項(xiàng)目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中分析了生產(chǎn)項(xiàng)目和投資計(jì)劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，希望可以為電網(wǎng)公司之后的發(fā)展和進(jìn)步提供參考，并奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻(xiàn)

[1]黎貴友，黃邦明.電網(wǎng)改造概預(yù)算編制系統(tǒng)模型的研究田重慶郵電學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010（2）：88-91.

[2]玉蘭基于全壽命周期成本理念的檢修成本建立方法[J]華東電力，2008（10）：87-90.

篇5

三年以來,根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點(diǎn)檢員工作。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項(xiàng)目技改工作，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作。工作中，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在同事們的大力支持下，我負(fù)責(zé)的工作取得了一定的成績(jī)，各方面也有一定的提高。現(xiàn)將我在工作、學(xué)習(xí)和思想情況匯報(bào)如下：

一、主要完成的工作

根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點(diǎn)檢員工作期間參與自主管理活動(dòng)“降低熱鋸輥道跑鋼概率”， 獲得廠二等獎(jiǎng)，公司三等獎(jiǎng)；為減少熱鋸泵故障，更改熱鋸泵形式取得良好效果。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項(xiàng)目技改工作，主要負(fù)責(zé)流體安裝調(diào)試和一棒二期技改流體項(xiàng)目安裝調(diào)試，保證了技改整體進(jìn)度和質(zhì)量，確保順利過鋼和二期技改項(xiàng)目順利投產(chǎn)，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作，負(fù)責(zé)一棒全線流體設(shè)備管理工作。當(dāng)時(shí)制約生產(chǎn)影響生產(chǎn)節(jié)奏的幾個(gè)突出的問題：如平立轉(zhuǎn)換軋機(jī)自動(dòng)下降問題，汽化冷卻系統(tǒng)問題，軋機(jī)液壓系統(tǒng)油耗高問題、收集區(qū)氣動(dòng)設(shè)備故障率高問題，水處理化學(xué)除油器溢流問題，水處理泥漿坑泥漿坑堆積問題，地溝容易堵塞問題，18架后電纜溝及管溝排水故障，活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求。通過分析在較短時(shí)間內(nèi)得以解決，由其是地溝基本無堵塞現(xiàn)象，有效的減少了崗位工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在設(shè)備趨于穩(wěn)定狀態(tài)后，為進(jìn)一步提高流體設(shè)備管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，又先后完成了如下工作：

1、加強(qiáng)控制能耗指標(biāo)，如對(duì)軋機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)如對(duì)14架軋機(jī)升降缸、18架軋機(jī)聯(lián)軸器油缸、水平軋機(jī)的馬達(dá)油管、18架軋機(jī)的馬達(dá)油管進(jìn)行改進(jìn)，減少漏油點(diǎn)努力控制油耗。

2、簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)氣動(dòng)閥型號(hào)。一棒投產(chǎn)時(shí)氣動(dòng)系統(tǒng)較多，同時(shí)氣動(dòng)閥型號(hào)也豐富，為解決由于氣動(dòng)閥型號(hào)過多導(dǎo)致備件過多問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用氣閥進(jìn)行改型，基本統(tǒng)一型號(hào)有效減少了氣動(dòng)閥備件型號(hào)過多問題，節(jié)約了備件費(fèi)用。

4、針對(duì)汽化冷卻系統(tǒng)問題，采取一系列的整改及改善措施，降低了設(shè)備故障率。

5、一棒地溝容易堵塞，為解決這一問題，通過對(duì)沖渣水量、地溝新貼鑄石板、增加擋板等措施，有效解決這一難題。

6、收集區(qū)氣動(dòng)設(shè)備故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行，為解決這一難題，逐漸利用現(xiàn)有管道新增備用氣動(dòng)換向閥，有效地減少了由于氣動(dòng)閥損壞造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)問題。

7、活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)2#、3#、7#活套氣缸進(jìn)行改型，重新設(shè)計(jì)制作安裝底座，氣缸叉頭的措施以滿足生產(chǎn)工藝需求。

8、水處理化學(xué)除油器溢流問題，一棒泥漿坑過小導(dǎo)致化學(xué)除油器清洗過程中經(jīng)常發(fā)生溢流事故，通過加裝清水泵，新增放水管路等措施。從而有效解決了化學(xué)除油器溢流問題. 

二、述學(xué)與思想

流體控制是一項(xiàng)飛速發(fā)展的技術(shù)，為了不落后于技術(shù)的發(fā)展，保持旺盛的創(chuàng)新能力，虛心向同事和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并反復(fù)進(jìn)行摸索、總結(jié)和提高。

工作中敢于承擔(dān)工作壓力和責(zé)任，善于開展工作創(chuàng)新。從不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，對(duì)個(gè)人要求高標(biāo)準(zhǔn)。

篇6

近年來，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求，提高電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保供電質(zhì)量，電力企業(yè)加大大修技改投資力度。因此，有效實(shí)施大修技改管理工作對(duì)于電力企業(yè)而言尤其重要，這需要電力企業(yè)不斷改進(jìn)大修技改項(xiàng)目管理模式，貫徹精益化和資產(chǎn)全生命周期管理理念，規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、完善項(xiàng)目管理流程、強(qiáng)化全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備及其他生產(chǎn)生活相關(guān)設(shè)施因運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，為延長(zhǎng)使用年限、確保其安全可靠運(yùn)行，需進(jìn)行改造和大修。其中，技改是指對(duì)設(shè)備及其配套附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛、辦公場(chǎng)所、教培基地、物資倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行更新、技術(shù)改造、完善等，修理是指對(duì)設(shè)備及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活及福利設(shè)施、生產(chǎn)建筑、辦公場(chǎng)所、教培基地、物資倉(cāng)庫(kù)、車輛等固定資產(chǎn)的主要部件等進(jìn)行周期性更換、修理和維護(hù)。大修技改工作作為電力企業(yè)重點(diǎn)工作，能確保資產(chǎn)健康有效運(yùn)行，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2大修技改工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題

電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目管理機(jī)制、流程與精益化管理要求仍有較大差距。

2.1項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度未能剛性落地執(zhí)行

隨著電力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐步科學(xué)完善，企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定了大修技改工程項(xiàng)目管理辦法、制度，管理機(jī)制和工作流程相對(duì)規(guī)范，但因大修技改各層級(jí)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作存在較大隨意性，制度剛性執(zhí)行情況不理想，使得制度的引導(dǎo)性和約束性作用未能充分發(fā)揮。大修技改項(xiàng)目管理人員管理力度不到位，造成工程全過程實(shí)施過程管理流于形式，而企業(yè)缺乏對(duì)執(zhí)行制度不力甚至違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行考核，這大大影響了大修技改工程的實(shí)施和質(zhì)量。另外，不同業(yè)務(wù)線條管理部門職責(zé)劃分不明確，管理職責(zé)未按線條進(jìn)行分離，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中審核審批因分管領(lǐng)導(dǎo)不同而出現(xiàn)混亂，項(xiàng)目管控存在較大難度。項(xiàng)目管理人員定編不清晰，人員配置不足、綜合素質(zhì)參差不齊，人員不足、管理水平不高與日益精細(xì)化的項(xiàng)目管理要求之間存在嚴(yán)重矛盾，影響項(xiàng)目規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。

2.2成本控制意識(shí)薄弱，成本控制方法不夠科學(xué)

目前較多供電企業(yè)大修技改成本控制意識(shí)薄弱，成本控制未能有效滲透到項(xiàng)目全過程環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，可研估算深度不夠，未能充分考慮閑置物資，缺乏對(duì)對(duì)所需成本的預(yù)估和投資經(jīng)濟(jì)效益的充分評(píng)估，造成成本浪費(fèi)；成本全過程管理過程中未做到有效管控，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工結(jié)算等環(huán)節(jié)涉及到的設(shè)計(jì)成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等淪為形式化，導(dǎo)致項(xiàng)目核算成本與預(yù)算成本出入較大；工程造價(jià)管理水平不高，部分項(xiàng)目造價(jià)水平虛高，有待進(jìn)一步規(guī)范；項(xiàng)目成本控制手段落后，管理系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理工作受到忽視，成本控制工作難以正常進(jìn)行。

2.3項(xiàng)目實(shí)施管理“前松后緊”，未能均衡實(shí)施

項(xiàng)目管理不夠精細(xì)化，未能強(qiáng)化全過程管控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效能仍較為低下。項(xiàng)目實(shí)施策略不夠科學(xué)，項(xiàng)目管理人員年初制定實(shí)施計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，未能結(jié)合物資采購(gòu)周期、施工預(yù)算與圖紙編制、招投標(biāo)周期、停電計(jì)劃等實(shí)際合理安排項(xiàng)目施工窗口；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能保障項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)未及時(shí)制定措施有效控制工程進(jìn)度；項(xiàng)目歸口管理部門未嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)和指導(dǎo)，以上種種導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施“前松后緊”、年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出，安全風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，項(xiàng)目全過程管理從立項(xiàng)、實(shí)施到竣工結(jié)算、后期評(píng)價(jià)等涉及項(xiàng)目審批、管理、建設(shè)、協(xié)同等不同部門和不同管理負(fù)責(zé)人，若過程中出現(xiàn)問題未能及時(shí)溝通解決會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不受控。如未按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)周期長(zhǎng)導(dǎo)致采購(gòu)進(jìn)度滯后于計(jì)劃而未及時(shí)跟蹤解決、合同審核審批不及時(shí)、施工進(jìn)度滯后等問題均會(huì)影響項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度。

2.4信息系統(tǒng)成熟度有待完善，系統(tǒng)運(yùn)用效率有待提升

目前大多數(shù)電力企業(yè)均利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化應(yīng)用平臺(tái)，將大修技改項(xiàng)目從前期規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同編制審批、項(xiàng)目實(shí)施、后期評(píng)價(jià)、檔案管理等納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，信息化應(yīng)用水平大大提升。但項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程繁瑣、系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)運(yùn)行仍不時(shí)存在較多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)操作時(shí)因解決系統(tǒng)問題而花費(fèi)過多精力，工作任務(wù)完成效率不高，影響項(xiàng)目精細(xì)化管理。

3大修技改工程項(xiàng)目管理措施探討與應(yīng)用

3.1完善項(xiàng)目管理制度，加大宣貫培訓(xùn)力度，提高制度執(zhí)行剛性

各級(jí)供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目管理制度的承接落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行本地化修編，以適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需求。加大管理制度宣貫培訓(xùn)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員和其他設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等外部單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員管理水平，確保制度貫徹執(zhí)行。提高制度執(zhí)行剛性，規(guī)范項(xiàng)目管理工作開展。明確不同線條不同管理部門的職責(zé)，合理解決項(xiàng)目管理人員定編問題，提高人員綜合素質(zhì)。

3.2增強(qiáng)成本管理意識(shí)，深化成本精益化管理

為控制項(xiàng)目成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，需增強(qiáng)成本管理意識(shí)，深化成本精益化管理。成本控制需貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目前期立項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算各環(huán)節(jié)成本、總體投資規(guī)模，充分考慮項(xiàng)目?jī)?yōu)化，保障可研深度，減少方案重大變更；設(shè)計(jì)時(shí)全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的評(píng)審管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；尤其要明確項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)，利用估算、概（預(yù)）算管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，保障初設(shè)概算、施工圖預(yù)算均控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)，工程結(jié)算費(fèi)用控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，實(shí)施過程避免因項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生較大變化導(dǎo)致竣工結(jié)算超預(yù)算、甚至概算的情況，有效進(jìn)行成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目變更及設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格履行審批程序；若發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)積極查找分析原因。成本控制還需注重動(dòng)態(tài)控制和結(jié)算總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用進(jìn)行差異分析，開展項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算等各階段造價(jià)對(duì)比分析，查找問題并剖析原因，積極采取改進(jìn)措施，確保有效控制項(xiàng)目實(shí)際成本。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施

為避免每年大修技改項(xiàng)目集中在年底施工與結(jié)算，需強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。大修技改項(xiàng)目全過程包括決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、收尾等階段，為加強(qiáng)過程管理，需明確各相關(guān)部門和項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、外委發(fā)包、造價(jià)、施工、結(jié)算等各項(xiàng)管理流程，完善項(xiàng)目安全管理責(zé)任機(jī)制，貫徹落實(shí)全過程管控責(zé)任鏈，確保大修技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理到點(diǎn)到位。為確保有效推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施，需提前籌劃、倒排工期、統(tǒng)籌安排，并逐級(jí)督促、全力跟進(jìn)落實(shí)、定時(shí)進(jìn)行考核并積極反饋改進(jìn)。需建立健全計(jì)劃管理機(jī)制，科學(xué)安排工程進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于受控狀態(tài)。按照全過程管控管理理念及大修技改項(xiàng)目管理前期、計(jì)劃、實(shí)施、后期等各階段，為各關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)制定全過程管控進(jìn)度表，同時(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃管理及需求調(diào)整，能及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，剛性執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

3.4推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保應(yīng)用深化

推進(jìn)信息化系統(tǒng)一體化應(yīng)用，提升實(shí)用化水平，實(shí)現(xiàn)大修技改項(xiàng)目準(zhǔn)入與設(shè)備臺(tái)賬、缺陷隱患、狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控，管控項(xiàng)目前期規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)從投資計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)、工程安裝、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全過程精益化管理。同時(shí)，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，解決系統(tǒng)流程繁瑣和不穩(wěn)定問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率和應(yīng)用水平。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)的大修技改項(xiàng)目管理至關(guān)重要，科學(xué)全面的管理工作可以優(yōu)化資源的配置，提高工作效率，同時(shí)還能為電力企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此在開展項(xiàng)目管理過程中，要及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的存在問題提出解決策略并加以執(zhí)行，不斷提高管理效能和管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]肖曉惠.關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（09）.

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關(guān)鍵詞：大河西水電站技改

中圖分類號(hào)：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 大河西水電站簡(jiǎn)介

大河西水電站位于灤平縣西溝滿族鄉(xiāng)大河西村，距灤平縣城55km，是一座以發(fā)電為主的小型水利工程。電站于1983年開始興建，1988年建成，1990年投產(chǎn)運(yùn)行，至今已經(jīng)運(yùn)行30余年。

按《小型水電站技術(shù)改造規(guī)程》（SL193－97）規(guī)定，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行20年就應(yīng)進(jìn)行更新改造。目前，電站經(jīng)營(yíng)入不敷出，水電上網(wǎng)電價(jià)又比較低，缺乏更新改造資金，致使電站設(shè)備超期運(yùn)行。由于設(shè)備老化嚴(yán)重，電站機(jī)組無法保持正常連續(xù)生產(chǎn)，大量水能被白白浪費(fèi)掉，造成發(fā)電能力嚴(yán)重下降的現(xiàn)狀?；谏鲜鲈?，結(jié)合國(guó)家鞏固退耕還林政策，大河西水電站于2011年進(jìn)行了技術(shù)改造。技改后保持原有750kW裝機(jī)不變，對(duì)影響電站發(fā)電效益的主要項(xiàng)目進(jìn)行改造，至2012年12月技改項(xiàng)目主體工程完工。

2 大河西水電站技改情況

2.1機(jī)組及設(shè)備更新改造

2.1.1機(jī)組更新

大河西水電站設(shè)計(jì)水頭為6.47m，原水輪機(jī)型號(hào)為ZD560－LH－100。根據(jù)水電站多年運(yùn)行情況，針對(duì)3×250kW裝機(jī)方案，本次技改更新水輪機(jī)機(jī)型為ZD760－LH－120，設(shè)計(jì)水頭6.47m，設(shè)計(jì)引用流量5.5 m3/s，配套發(fā)電機(jī)型號(hào)為SF250－20/1180，調(diào)速器為YPLT－600型。水輪機(jī)安裝高程為528.00m，三臺(tái)機(jī)組安裝高程相同。電站技術(shù)供水采用前池水及生活水源相結(jié)合，供水對(duì)象主要為發(fā)電機(jī)軸承冷卻器等。滲漏排水主要排除廠房滲漏水、機(jī)組漏水及管路門的漏水等。電站更換兩臺(tái)65QW25－15－2.2型滲漏排水泵，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。消防供水取自專設(shè)的水源管道，生活用水作為備用水源，在主廠房更換2個(gè)消火栓。機(jī)組用氣主要是檢修除塵，再考慮風(fēng)動(dòng)工具等，新增VV－1.2/8式低壓機(jī)1臺(tái)，本站調(diào)速器采用YPLT型，可自動(dòng)補(bǔ)氣，無需高壓氣系統(tǒng)。油系統(tǒng)增設(shè)一臺(tái)LY50型濾油機(jī)和一臺(tái)2CY－3／0.33型齒輪油泵，作為油處理用。

2.1.2電氣設(shè)備更新

大河西水電站電氣設(shè)備技改主要內(nèi)容有：廠用電采用380／220V三相四線制供電，設(shè)置2路電源，一路為SC11-50/11/0.4廠用變壓器，另一路為發(fā)電機(jī)0.4kV母線，兩路廠用電源互為備用，手動(dòng)投切。發(fā)電機(jī)、主變壓器和10kV線路均采用微機(jī)保護(hù)。發(fā)電機(jī)裝設(shè)電流速斷保護(hù)過流記憶復(fù)合電壓起動(dòng)過電流、過電壓、失磁、轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地、定子一點(diǎn)接地及過負(fù)荷保護(hù)；主變壓器裝設(shè)速斷、復(fù)合電壓起動(dòng)過電流、輕重瓦斯、過負(fù)荷和溫度升高等保護(hù)；10kV線路裝設(shè)限時(shí)電流電壓速斷、過電流保護(hù)、單相接地保護(hù)及低周低壓解列裝置。新增計(jì)算機(jī)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的自動(dòng)控制。同期點(diǎn)設(shè)在發(fā)電機(jī)出口斷路器，機(jī)組并網(wǎng)以自動(dòng)準(zhǔn)同期方式為主，手動(dòng)準(zhǔn)同期方式為輔，3臺(tái)機(jī)共用一套自動(dòng)準(zhǔn)同期和一套手動(dòng)準(zhǔn)同期裝置。機(jī)組采用無刷勵(lì)磁裝置。

為提高操作電源的可靠程度，電站選用一套高頻鉛酸免維護(hù)直流電源裝置，操作電壓為220V。

2.2引水隧洞擴(kuò)建

技改前大河西水電站輸水隧洞為城門洞型無壓洞，洞長(zhǎng)227m，設(shè)計(jì)水深3.0m，底寬3.0m，洞高3.8m，縱坡1/625，設(shè)計(jì)輸水能力14.4m3/s。技改后輸水隧洞仍為城門洞型無壓洞，經(jīng)擴(kuò)建，洞長(zhǎng)227m不變，設(shè)計(jì)水深為3.5m，底寬3.0m不變，洞高增至4.4m，縱坡1/625。設(shè)計(jì)輸水能力增至17m3/s，隧洞擴(kuò)建完成后與前池連接段相接。

2.3電站廠房維修

電站主、副廠房多處漏雨，嚴(yán)重威脅內(nèi)部電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也給發(fā)電運(yùn)行人員帶來諸多不便。本次技改對(duì)廠房維修的主要內(nèi)容為：將主、副廠房屋頂加設(shè)鋼桁架彩鋼復(fù)合板，并采取相應(yīng)的防漏防滲措施；更換主、副廠房原有鋼窗為鋁合金窗；同時(shí)將廠房?jī)?nèi)部進(jìn)行維護(hù)裝修。

尾水渠改造后渠底高程為525.97m，長(zhǎng)300m，渠底縱坡1/1000。廠區(qū)段為矩形過水?dāng)嗝?，其余采用梯形明渠與灤河相連。

3 大河西水電站技改后的建議及措施

3.1積極協(xié)調(diào)豐寧電站，合理放水

大河西水電站作為灤河干流上豐寧水庫(kù)下游的一座水電站，應(yīng)積極會(huì)同豐寧電站下游各水電站，申請(qǐng)水行政主管部門及水電主管部門，妥善協(xié)調(diào)豐寧電站，敦促其盡量單機(jī)發(fā)電，增加發(fā)電時(shí)間，保證下游各水電站能夠合理的與上游來水量進(jìn)行對(duì)接，充分利用灤河水能資源。豐寧水電站是灤河干流上的龍頭電站，又具有較大調(diào)蓄庫(kù)容，如果能夠照顧到下游已建電站的裝機(jī)容量，合理放水，則可以大大增加下游電站的發(fā)電量；若有效地實(shí)現(xiàn)上下游電站聯(lián)合調(diào)度，則可以最大限度地利用好寶貴的水能資源，未來在該河段上即將修建的水電站都將從中受益。

3.2改善運(yùn)行條件，充分發(fā)揮效益

大河西電站作為承德地區(qū)老電站之一，應(yīng)該率先進(jìn)行改革，合理調(diào)整發(fā)電模式，以適應(yīng)目前上游來水情況。在運(yùn)行人員不變的情況下，確保利用好上游來水，盡量多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障電站正常合理運(yùn)行。

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一、加強(qiáng)引導(dǎo)，開展技術(shù)改造政策宣傳行動(dòng)

一是加大技術(shù)改造先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立樣板，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心和投資信心。二是加大政策宣傳力度，通過政策宣講會(huì)、中小企業(yè)百事通114服務(wù)熱線、96345中小企業(yè)服務(wù)熱線等，多渠道、多形式地宣傳引進(jìn)設(shè)備減免關(guān)稅、采取快速折舊縮短投資回收期、國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免新增所得稅的有條件延期抵免、技改項(xiàng)目財(cái)政資助等工業(yè)扶持政策。

二、加快創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)改造“雙百工程”

一是認(rèn)真引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)改造投入方向。根據(jù)“三位一體”工業(yè)發(fā)展方針，鼓勵(lì)企業(yè)在裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)業(yè)、節(jié)地等技改項(xiàng)目上加大投入，嚴(yán)格限制高污染、高能耗、高排放項(xiàng)目。二是實(shí)施“大項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，抓好重點(diǎn)技術(shù)改造“雙百工程”，每年重點(diǎn)支持200個(gè)以上投資規(guī)模及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)先安排土地指標(biāo)和財(cái)政資助，確保實(shí)現(xiàn)總投資200億元以上。

三、加強(qiáng)服務(wù)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度

強(qiáng)化“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度、項(xiàng)目代辦制度、例會(huì)制度、通報(bào)制度、督查制度、分級(jí)協(xié)調(diào)制度。二是落實(shí)專人，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程跟蹤管理，每月、每季召開專題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期開工建設(shè)和投產(chǎn)，提高項(xiàng)目開工率和竣工率，盡早發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益。三是開展技術(shù)改造項(xiàng)目服務(wù)月活動(dòng)，組織各有關(guān)部門積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，積極營(yíng)造有利于企業(yè)技術(shù)改造的良好氛圍。

四、加強(qiáng)扶持，加大技術(shù)改造項(xiàng)目資助力度

充分發(fā)揮財(cái)政資助資金對(duì)工業(yè)投資和技術(shù)改造的拉動(dòng)作用。一是進(jìn)一步研究加大技改項(xiàng)目資助的比重和模式。二是明確搬遷企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目的資助辦法，發(fā)揮企業(yè)加快搬遷、加大技改、加快發(fā)展的積極性。三是根據(jù)每年技術(shù)改造補(bǔ)助資金的實(shí)際需要，市財(cái)政及時(shí)增加專項(xiàng)資金額度，扶持企業(yè)技術(shù)改造。

五、加強(qiáng)挖潛，推進(jìn)項(xiàng)目“零增地”技術(shù)改造

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)集約利用土地的要求，科學(xué)合理配置土地資源，確保完成每年“兩個(gè)300萬”的目標(biāo)。一是通過減免廠房加層配套費(fèi)、加大財(cái)政補(bǔ)助等措施，鼓勵(lì)有條件的地方、企業(yè)建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，并安排一定比例的土地指標(biāo)用于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。二是加大對(duì)“零增地”技術(shù)改造項(xiàng)目的支持力度，特別是對(duì)利用現(xiàn)有廠房和土地，采用拆建、翻建、廠房加層、擴(kuò)建等措施盤活存量工業(yè)用地的技改項(xiàng)目，要在土地、規(guī)劃、環(huán)保、財(cái)政資助等方面加大支持力度。

六、加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”投入目標(biāo)

進(jìn)一步完善工業(yè)投入和技術(shù)改造保障機(jī)制，確保限額以上工業(yè)投資占全市固定資產(chǎn)投資的比重不低于三分之一，技術(shù)改造投資占工業(yè)投資的比重不低于70%。一是每年年初確定年度工業(yè)投資與技術(shù)改造投資目標(biāo)，并分解落實(shí)到各區(qū)、縣（市）和開發(fā)區(qū)，作為年度考核依據(jù)。二是定期通報(bào)完成進(jìn)度，年終進(jìn)行考核。三是表彰獎(jiǎng)勵(lì)積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。

七、加強(qiáng)管理，開展重大技術(shù)改造項(xiàng)目審核

充分發(fā)揮各職能部門的作用，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，增強(qiáng)技術(shù)改造項(xiàng)目審核和資助工作的透明度，確保公平公正。一是邀請(qǐng)省、市有關(guān)部門及行業(yè)專家，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)重大技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，確保項(xiàng)目符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。二是對(duì)申報(bào)財(cái)政資助的特別重大技改項(xiàng)目，實(shí)行公開審核。邀請(qǐng)審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及行業(yè)專家、財(cái)務(wù)專家等，對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，力爭(zhēng)做到?jīng)Q策科學(xué)、程序規(guī)范、公開透明。

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一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自*年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到*年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在*年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，*在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，*及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

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[關(guān)鍵詞]湘鋼技改工程；GPS控制測(cè)量；應(yīng)用

文章編號(hào)：2095-4085（2015）05-0033-02

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司為配合技改工程需要建立了高精度GPS-D級(jí)控制網(wǎng)及四等水準(zhǔn)網(wǎng)。例如在2014-2015近兩年來湘鋼技改工程項(xiàng)目：三號(hào)高爐易地大修工程、135MW發(fā)電二期工程、湘潭瑞通球團(tuán)有限公司120萬T/A氧化球團(tuán)工程等，通過GPS控制網(wǎng)的建立為湘鋼技改工程提供了許多便利。為了更好地探討工程中GPS控制測(cè)量的應(yīng)用，本文針對(duì)湘鋼技改工程做出了具體的分析。

1GPS控制測(cè)量概述

GPS控制測(cè)量工作與大地測(cè)量工作基本類似，主要包含了外業(yè)與內(nèi)業(yè)兩個(gè)部分。其中：外業(yè)主要包含了選點(diǎn)、觀測(cè)標(biāo)志的建立、野外觀測(cè)作業(yè)以及檢核成果質(zhì)量等；內(nèi)業(yè)主要包含了GPS測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)以及測(cè)后數(shù)據(jù)處理等。

根據(jù)實(shí)際的GPS工作測(cè)量程序，可以將其劃分為以下幾個(gè)階段，對(duì)于湘鋼技改工程而言，GPS控制測(cè)量的應(yīng)用如下：

1.1作業(yè)方法

通過兩臺(tái)或者是兩臺(tái)以上的接收機(jī)，分別安置一條或者是數(shù)條基線端點(diǎn)，按照基線的精度與長(zhǎng)度，根據(jù)外業(yè)要求，同步觀測(cè)四顆以上的衛(wèi)星數(shù)時(shí)段，時(shí)段的具體長(zhǎng)度根據(jù)測(cè)量的等級(jí)來確定。

施測(cè)儀器：Thales Z-MAX雙頻GPS接收機(jī)四臺(tái)套，其標(biāo)稱精度為：5+0.5×d（mm），其中d為基線邊長(zhǎng)度（單位：km）。WILD N3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀一臺(tái)。

1.2定位精度

基線測(cè)量的精度應(yīng)該滿足±（5mm+1ppm×D），其中D表示基線長(zhǎng)度，單位為km。

1.3作業(yè)要求

通過這一類作業(yè)模式所觀測(cè)的獨(dú)立基線邊，應(yīng)該做好閉合圖形的構(gòu)成，以便檢核觀測(cè)成果，增強(qiáng)網(wǎng)的強(qiáng)度，確保成果的精確性與可靠性。

1.4適用的范圍

這樣的作業(yè)方法、定位精度以及作業(yè)要求滿足2014-2015年近兩年湘鋼的主要工程項(xiàng)目的具體要求，但是還需要注意：所有的觀測(cè)基線應(yīng)該組成一系列的封閉圖形，這樣對(duì)外業(yè)的檢核有利，也能保證成果的可靠度。由于GPS控制測(cè)量本身要求嚴(yán)格、技術(shù)復(fù)雜，且耗費(fèi)偏大，因此，這一項(xiàng)工作的原則在于，在滿足湘鋼技改工程的實(shí)際要求的前提下，盡可能減少時(shí)間、人力以及經(jīng)費(fèi)的消耗。所以，各個(gè)階段都需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，才能滿足具體的要求。具體的湘鋼技改工程GPS控制測(cè)量程序如圖1所示。

2實(shí)證分析

以湘鋼技改工程的“三號(hào)高爐易地大修工程”為例，由于在進(jìn)行1：500地形圖測(cè)量時(shí)，其周邊建筑物多，并且?guī)畹匦屋^長(zhǎng)，在附近能夠使用的GPS控制點(diǎn)相對(duì)較少，如果依舊按照常規(guī)的控制測(cè)量方法，無法滿足甲方對(duì)于施工工期提出的要求。所以，在施工中選擇GPS RTK技術(shù)進(jìn)行控制加密。本次測(cè)量選擇了兩個(gè)D級(jí)的GPS點(diǎn)作為基準(zhǔn)站，然后進(jìn)行兩次測(cè)量，并且比較相同的兩個(gè)觀測(cè)坐標(biāo)點(diǎn)，其中坐標(biāo)差值最大為±3.0cm，最小為±0.2cm，其坐標(biāo)較差值中存在的誤差為±2.4cm。

之后，通過2″級(jí)全站儀針對(duì)部分的RTK控制點(diǎn)進(jìn)行了邊長(zhǎng)與角度的檢測(cè)（根據(jù)二級(jí)導(dǎo)線精度），然后統(tǒng)計(jì)檢測(cè)所得到的結(jié)果。

將RTK觀測(cè)值與全站儀的觀測(cè)值反算夾角與邊長(zhǎng)進(jìn)行相互比較，其夾角差值中的誤差為±5.4″，邊長(zhǎng)差值中的誤差為±4.2毫米/秒。邊長(zhǎng)的差值最大達(dá)到6毫米/秒，而邊長(zhǎng)的差值相對(duì)誤差最大達(dá)到1/57712，之上的各項(xiàng)參數(shù)都滿足《城市測(cè)量規(guī)范》當(dāng)中對(duì)于二級(jí)導(dǎo)線提出的要求，因此，其是可行的。