導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電梯應(yīng)急演練總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

停電時(shí)的應(yīng)急預(yù)案演練一一、演習(xí)目的：

提高應(yīng)對(duì)突發(fā)停電的能力，保障醫(yī)療工作正常開展。

二、演習(xí)內(nèi)容：

將常1變壓器故障導(dǎo)致停電的部門迅速切換，由常2變壓器供電。

三、演習(xí)時(shí)間：

20XX年5月31日下午13點(diǎn)30分

四、演習(xí)地點(diǎn)：

門診樓、住院樓、高配間。

五、應(yīng)急指揮小組：

總指揮：XXX

副總指揮：XXX

六、工作小組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XX

組員：工程部、保安部

七、演習(xí)前準(zhǔn)備：

將演練方案通知各停電部門，準(zhǔn)備應(yīng)急燈等。

八、演習(xí)描述：

20XX年5月30日，高配間常1變壓器突發(fā)故障，導(dǎo)致門診樓、醫(yī)技樓、住院樓多部門停電，物業(yè)工程部迅速按照預(yù)案搶修，15分鐘后，將供電切換至常2變壓器，恢復(fù)供電。（此次演習(xí)，不影響手術(shù)室，血透室，ICU等重點(diǎn)部門，因?yàn)檫@些部門裝有末端自動(dòng)切換裝臵，應(yīng)急時(shí)可自動(dòng)瞬間切換至常2變壓器，保證正常供電）

九、演習(xí)程序：

1、總指揮XXX宣布演習(xí)開始。

2、高配間常1變壓器故障燈亮啟，工作人員迅速報(bào)后勤保障部、物業(yè)主管，同時(shí)實(shí)施搶修。

3、后勤保障部接報(bào)后即刻指揮安保中心，利用公共廣播系統(tǒng)發(fā)出突發(fā)停電通知，通知門急診、病區(qū)醫(yī)護(hù)人員維護(hù)秩序。進(jìn)行安慰性宣傳，穩(wěn)定門急診及關(guān)于電梯內(nèi)病人或家屬的心情（電梯困人預(yù)案實(shí)施）。

4、物業(yè)接到通知后，工程部6名工作人員分成3組，分別進(jìn)入門樓、住院樓的高配間和總高配間，將供電變壓器從常1切換至常2，恢復(fù)供電，并對(duì)常1進(jìn)行排故。

5、電梯班負(fù)責(zé)各電梯巡視。

6、保安負(fù)責(zé)門急診巡視。

7、事后填寫突發(fā)事件上報(bào)院辦。

十、注意事項(xiàng)：

1、演習(xí)前準(zhǔn)備工作要充分，宣傳工作要到位。

2、電工切換電源要嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施。

停電時(shí)的應(yīng)急預(yù)案演練二一、演練目的和意義

1.通過演練，提高醫(yī)院后勤保障和處置突發(fā)公共事件的能力，保障病人生命和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)醫(yī)院安全和醫(yī)療秩序穩(wěn)定，促進(jìn)我院醫(yī)療工作全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.通過演練，增強(qiáng)職工的憂患和應(yīng)急意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力，提高全院處置供電突發(fā)事件快速反應(yīng)能力。

3.通過演練，考驗(yàn)和檢驗(yàn)我院供電應(yīng)急機(jī)制的合理性和有效性，并從中提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步修訂完善各種事故應(yīng)急預(yù)案。

4.通過演練，鍛煉后勤保障應(yīng)急管理和電工組應(yīng)急救援隊(duì)伍，不斷提高掌握事故應(yīng)急處理要領(lǐng)，為一旦發(fā)生大面積停電事件時(shí)能快速有效處置和把事件損失降到最低限度而積累經(jīng)驗(yàn)。

5.檢驗(yàn)《XX市人民醫(yī)院大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》的可操作性。

二、演練基本要求和原則

1.必須遵循安全第一、組織嚴(yán)密、措施有效的原則，確保演練安全；

2.必須從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，要有針對(duì)性、代表性，以重點(diǎn)科室為主，確保演練效果；

3.采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置，分級(jí)負(fù)責(zé)方法，確保演練成功。

4.本次演習(xí)具體演習(xí)由總務(wù)科組織實(shí)施，醫(yī)院辦公室協(xié)調(diào)，醫(yī)院各職能科室配合，有關(guān)科室班組積極參與的方式進(jìn)行。

三、演習(xí)時(shí)間：

20XX年11月10日上午7時(shí)00分至中午12時(shí)00分。

四、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)：按照本演習(xí)方案的要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮醫(yī)院大面積停電事件應(yīng)急處置的演練工作；組織成立各相應(yīng)的應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)演練總體方案的審定；協(xié)調(diào)各相關(guān)部門演練指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；宣布應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止；演練應(yīng)急指令。對(duì)演習(xí)工作進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。

2.演練辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂演練計(jì)劃和總體方案；負(fù)責(zé)各科協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)、組織和指揮；落實(shí)各科演練具體工作。

3.應(yīng)急搶修隊(duì)職責(zé)：發(fā)生事故時(shí)，組織人員實(shí)施救援行動(dòng)；向指揮小組匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向供電部門發(fā)出求援請(qǐng)求，事后總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.各科室班組職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)科室停電物資準(zhǔn)備。

2)負(fù)責(zé)重癥病人停電應(yīng)急處理，保證病人通氣、心電監(jiān)護(hù)、治療等，確保病人安全。

五、演練內(nèi)容

（一）應(yīng)急啟動(dòng)及事件報(bào)告

1、由于110kV英城變電站電站設(shè)備事故引起全站失壓，造成文城城北大面積停電。

2、南方電網(wǎng)XX市公司文城供電所向醫(yī)院電工組報(bào)告事故情況通知。電工組長(zhǎng)向大面積停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告并建議采取措施。

3、醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件情況決定啟動(dòng)《XX市人民醫(yī)院大面積停電應(yīng)急預(yù)案》。

3．演練辦公室將停電事件及啟動(dòng)《XX市人民醫(yī)院大面積停電應(yīng)急預(yù)案》決定通知各科室班組。

（二）應(yīng)急處理

1、應(yīng)急搶修隊(duì)

①立即啟動(dòng)第一套發(fā)電機(jī)備用電源，保證醫(yī)療用電供應(yīng)。

②第一套發(fā)電機(jī)備用電源如有故障，啟動(dòng)第二套發(fā)電機(jī)備用電源，保證手術(shù)室、急診科等重點(diǎn)部門的供電。

③檢查電梯，如有鎖住乘客，立即用人工方法把所有乘客放出去，同時(shí)要做好乘客思想工作。恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。

2、各臨床科室，特別是急診ICU、手術(shù)室、新生兒病室。

①立即尋找搶救患者的動(dòng)力方法，維持搶救工作，并開啟應(yīng)急燈照明等。

②危重患者、手術(shù)中使用呼吸機(jī)的患者應(yīng)在機(jī)旁備有簡(jiǎn)易呼吸器，遇突然停電，醫(yī)護(hù)人員立即將呼吸機(jī)脫開，使用簡(jiǎn)易呼吸器維持呼吸。使用電動(dòng)吸痰的患者，用50ml注射器接吸痰管吸痰。

③院內(nèi)發(fā)電機(jī)供電前，醫(yī)護(hù)人員則應(yīng)首先保證病人搶救；護(hù)士應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，上呼吸機(jī)者采用手抱球法，上監(jiān)護(hù)儀者采用人工測(cè)血壓、脈搏，電動(dòng)吸痰者則采用50毫升注射器接吸痰管抽吸等，嚴(yán)密觀察病情變化，并采用應(yīng)急燈供照明。

④加強(qiáng)巡視病房，安撫患者，同時(shí)注意防火、防盜。

⑤停用煮開水及取暖等高耗能設(shè)備。

3、醫(yī)技科室

①檢查不間斷電源運(yùn)行情況。

②配備不間斷電源的設(shè)備在院內(nèi)發(fā)電機(jī)備用電源恢復(fù)供電前，完成正在進(jìn)行的檢查后停機(jī)待命。

③院內(nèi)發(fā)電機(jī)備用電源恢復(fù)供電，開始正常項(xiàng)目檢查。但必須注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況。如發(fā)院內(nèi)電機(jī)備用電源電壓不穩(wěn)致使設(shè)備運(yùn)行不正常必須停機(jī)待命。

六、應(yīng)急結(jié)束（應(yīng)急解除及善后處理）

1.設(shè)定演習(xí)時(shí)間在4個(gè)小時(shí)后，有關(guān)事故處理工作進(jìn)入尾聲。

2.市電網(wǎng)恢復(fù)送電，電工組向演練辦公室匯報(bào)電網(wǎng)恢復(fù)情況，請(qǐng)求解除大面積停電事件狀態(tài)。

3.應(yīng)急搶修隊(duì)做好切換市電準(zhǔn)備，通知貴重設(shè)備科室（如放射科、B超室、檢驗(yàn)科等）做好切換準(zhǔn)備。

4.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定解除大面積停電事件狀態(tài)。

5.演練辦公室向各科室班組發(fā)出通知，宣布解除大面積停電應(yīng)急預(yù)警。

6.大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練結(jié)束。

7.各科室班組向演練辦公室匯報(bào)有關(guān)演練情況。

七、演練評(píng)估總結(jié)

1.為使演練達(dá)到預(yù)計(jì)目的，確保演練順利進(jìn)行，對(duì)演練方案進(jìn)行評(píng)審。

2.演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，形成演練評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)今后工作提供借鑒和指導(dǎo)。

停電時(shí)的應(yīng)急預(yù)案演練三按照創(chuàng)建三甲醫(yī)院的工作要求，為提高全院護(hù)理隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力和處置能力、提高科室間工作配合能力、提升突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力以及緊急救備隊(duì)員的實(shí)踐能力，特安排本次演練。

一、應(yīng)急演練目的

演練目的：

1、檢驗(yàn)預(yù)案

2、完善準(zhǔn)備

3、鍛煉隊(duì)伍

4、磨合機(jī)制

二、組織機(jī)構(gòu)

1、突發(fā)事件演練領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng)（總指揮）王淑彬副組長(zhǎng)（副總指揮）：王秀霞、謝靈芝成員：周衛(wèi)華、劉萍

2、策劃協(xié)調(diào)組：總策劃是演練準(zhǔn)備、實(shí)施等階段工作的主要組織者。由領(lǐng)導(dǎo)小組人員擔(dān)任策劃，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計(jì)，演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員，設(shè)備、協(xié)調(diào)電工班、維修組、維修，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):王秀霞成員：林逸軒、王曉丹3、信息組：負(fù)責(zé)科室演練的信息搜集、整理、并做好記錄。組長(zhǎng)：周衛(wèi)華成員：張文瑜、王蓓蓓

4、控制組：負(fù)責(zé)演練過程的具體實(shí)施，在總策劃的直接指揮下，向演練人員傳送各類控制信息，引導(dǎo)演練進(jìn)程按計(jì)劃落實(shí)。組長(zhǎng)：邵蘭真成員：康娜、張慧燕

5、演練組：科室內(nèi)各組相關(guān)人員

三、演練方案

（一）、演練目標(biāo)：

1、市一院重癥醫(yī)學(xué)科突然停電，科室內(nèi)重癥患者生命安全面臨難以保障的危險(xiǎn)。以《商丘市第一人民醫(yī)院重大意外傷害事故急救應(yīng)急預(yù)案及程序》及《緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源應(yīng)急預(yù)案及程序》為標(biāo)準(zhǔn)，要求科室值班人員及時(shí)到位，科室二線人員緊急集結(jié)、迅速組織、匯報(bào)及時(shí)、合理搶救、記錄詳細(xì)。

2、科室所有人員做好停電緊急集合，迅速開展保障患者安全，保障科室內(nèi)儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)，科室內(nèi)工作有序進(jìn)行。要求搶救及時(shí)、保障患者安全、物資供應(yīng)保障得力。

3、演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、下達(dá)指令，使模擬演練有

序進(jìn)行。

（二）、演練的過程

總用時(shí)：30分鐘（10：00—10:30）

演練地點(diǎn)：重癥醫(yī)學(xué)科

背景設(shè)置

上午10：00,重癥醫(yī)學(xué)科病房突然停電，科內(nèi)有住院患者12人，其中上呼吸機(jī)患者6人，其中呼吸機(jī)有儲(chǔ)電功能3臺(tái)，科內(nèi)UBS電源兩個(gè)，需迅速做好人員調(diào)配工作，迅速展開對(duì)患者的急救工作，尤其是帶呼吸機(jī)患者的安全。

演練情景與實(shí)施步驟

1、總指揮宣布演練開始，并授權(quán)總策劃對(duì)演練全過程進(jìn)行控制。信息組以錄像、拍照等形式對(duì)演練過程進(jìn)行記錄。2、科內(nèi)急救啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：

1）科室內(nèi)突然停電，科室內(nèi)值班護(hù)理組長(zhǎng)判斷是否是全病區(qū)停電，并評(píng)估病區(qū)環(huán)境和患者情況，備好急救物品，立即向“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”報(bào)告，并報(bào)告電修班。總策劃決定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)分工，統(tǒng)一指揮，調(diào)配人力、物力，急救物資的配合，以保證人員及物資的充足使用。

2）突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)《商丘市第一人民醫(yī)院突發(fā)醫(yī)療事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源應(yīng)急預(yù)案及程序》，演練領(lǐng)導(dǎo)組立即通知護(hù)理部、后勤和保衛(wèi)部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；通知外科系統(tǒng)科護(hù)士長(zhǎng)和高年資護(hù)理人員到重癥醫(yī)學(xué)科待命，負(fù)責(zé)患者的急救工作；通知電工班，維修班人員做好檢修電路的準(zhǔn)備

3、應(yīng)急處置措施：

1）指揮組（責(zé)任人：王淑彬）

主要職責(zé)：統(tǒng)一指揮、分組配合、將待命的醫(yī)生、護(hù)士按患者數(shù)量1:1比例分組，現(xiàn)場(chǎng)分類協(xié)調(diào)救治。

2）協(xié)調(diào)組（責(zé)任人：王秀霞組員2人）

主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各小組、各部門、協(xié)調(diào)醫(yī)療應(yīng)急資源和傷員收治、信息匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

3）搶救組I：（責(zé)任人：劉萍、組員12人劉萍負(fù)責(zé)在1—6床、朱留勤負(fù)責(zé)7—12床患者的搶救），首先判斷是否是全病區(qū)停電，評(píng)估病區(qū)環(huán)境，患者情況（明確哪些事UPS供電，哪些患者帶呼吸機(jī)），由搶救組II備好急救物品，提供物資支援，保障患者的生命安全，保障各儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理各種突發(fā)事件。

人員組成：相應(yīng)管床醫(yī)生，值班護(hù)士。

主要職責(zé)：實(shí)施確定性治療：簡(jiǎn)易呼吸器輔助呼吸、監(jiān)測(cè)生命體征、備好搶救藥品、物品，做好清醒患者的安撫工作等，等待電力恢復(fù)地點(diǎn)：重癥醫(yī)學(xué)科病房。呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等儀器繼續(xù)使用嚴(yán)密觀察儀器正常運(yùn)作情況嚴(yán)密觀察病人生命體征：呼吸頻率、面色、血氧飽和度等，清醒病人做好心理護(hù)理

機(jī)械通氣病人沒有UPS供電情況下，繼續(xù)以下工作

判斷呼吸情況，保持呼吸道通暢

無自主呼吸，使用呼吸囊人工輔助呼吸

有自主呼吸，保持呼吸道通暢，給予吸氧立即通知醫(yī)生

方法與人工呼吸囊輔助呼吸方法相同

嚴(yán)密檢測(cè)病人生命體征（呼吸頻率、面色、血氧飽和度）

隨時(shí)處理緊急情況，遵醫(yī)囑用藥緊急檢修，盡快恢復(fù)供電

遵醫(yī)囑調(diào)整呼吸機(jī)參數(shù)

儀器恢復(fù)使用情況

整個(gè)過程準(zhǔn)確記錄病人的生命體征

4)搶救組II：（責(zé)任人：李靜組員4人）負(fù)責(zé)調(diào)配各種儀器，組織協(xié)調(diào)各種搶救、急救設(shè)備、物品，保障急救順利有序進(jìn)行。人員組成：科室內(nèi)護(hù)士、醫(yī)生。地點(diǎn)：重癥醫(yī)學(xué)科病房。

篇2

關(guān)鍵詞：電梯；管理現(xiàn)狀；使用權(quán)者；安全管理；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

電梯是高層建筑實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)闹匾O(shè)備，在類別上屬于特種設(shè)備。一直以來，電梯的安全管理都是高層建筑管理工作的重點(diǎn)。隨著國家對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)制造、后期維護(hù)的管理越來越嚴(yán)格，電梯的質(zhì)量水平和安全性能有了較大的提高。政府有關(guān)部門通過建立健全特種設(shè)備安全監(jiān)察法律法規(guī)，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，電梯行業(yè)的生產(chǎn)秩序、使用維修秩序都得到了保障，電梯的使用運(yùn)行正朝著良性的方向發(fā)展。但同時(shí)，因?yàn)槭褂脝挝坏陌踩芾聿坏轿欢l(fā)生電梯事故的情況還時(shí)有發(fā)生，這不得不引起我們的重視。

2 電梯安全管理的現(xiàn)狀

電梯作為高層建筑最重要的載人載物運(yùn)輸設(shè)備，擔(dān)負(fù)著極為重要的角色，電梯的安全運(yùn)行必須是管理人員首要考慮的問題。但在電梯實(shí)際使用運(yùn)行中，也存在因?yàn)槭褂脵?quán)者不明確，電梯使用單位疏于管理，存在著使用與維護(hù)脫節(jié)、長(zhǎng)期無故障電梯無人管理以及維修合同簽訂后，使用單位不再對(duì)電梯進(jìn)行管理的現(xiàn)象，致使安全事故的發(fā)生。

根據(jù)事故理論，導(dǎo)致電梯出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的因素是多種多樣的。歸納來說無外乎兩個(gè)方面：（1）人的主觀因素；（2）外界的客觀因素；對(duì)于人為因素，可以通過培訓(xùn)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范操作程序來控制。而外界的客觀因素也存在著許多不確定性，需要強(qiáng)化相應(yīng)管理來減小客觀因素對(duì)電梯安全運(yùn)行的影響。無論是人為因素還是客觀因素，其控制都可以通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段嚴(yán)格落實(shí)電梯使用運(yùn)行規(guī)范將是安全管理工作的重點(diǎn)。

3 電梯使用運(yùn)行的安全管理

3.1 明確電梯“使用權(quán)者”，確定第一賠付責(zé)任方

根據(jù)《廣東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》（修改送審稿），“使用權(quán)者”是指享有和履行特種設(shè)備使用管理權(quán)利和義務(wù)者。特種設(shè)備的使用單位可以委托物業(yè)管理單位或者管理人作為使用權(quán)管理者；未予以委托的使用單位或者實(shí)際管理者為使用權(quán)管理者。當(dāng)電梯發(fā)生安全事故時(shí)，“使用權(quán)者”為第一賠付責(zé)任方，受害者可以要求其承擔(dān)賠付責(zé)任。在“使用權(quán)者”賠償后，屬于其他單位責(zé)任的，“使用權(quán)者”有權(quán)向其他單位追償。在明確第一賠付責(zé)任方之后，才能在電梯出現(xiàn)故障或者安全事故時(shí)，明確誰來管理，誰來負(fù)責(zé)，避免使用各方相互推諉責(zé)任。這樣才使得使用管理者更加重視履行特種設(shè)備有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的使用管理義務(wù)。

3.2 加強(qiáng)日常檢查力度，保障電梯良性運(yùn)行

電梯的日常檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯故障隱患的有效方法。在實(shí)際管理中，電梯使用單位配備專職的安全管理人員對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行日常的巡查，檢查電梯的運(yùn)行狀態(tài)以及電梯的各種保障安全的安全裝置。對(duì)于電梯的運(yùn)行情況、電梯轎廂內(nèi)設(shè)施等要定期巡查。當(dāng)檢查工作持續(xù)到一定時(shí)間后應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，一般每月要開一次安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)檢查出的故障作統(tǒng)計(jì)，方便于未來故障隱患的查找確定。

3.3 監(jiān)督維保單位做好電梯日常維保工作，保障電梯正常運(yùn)行

電梯的日常維修保養(yǎng)是電梯保持良好運(yùn)行狀態(tài)的重要手段，具體的保養(yǎng)工作應(yīng)該結(jié)合電梯的實(shí)際狀況，對(duì)維修保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，保證每一個(gè)維修保養(yǎng)項(xiàng)目都有規(guī)可循。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號(hào)），維保單位至少每15日進(jìn)行一次清潔、、調(diào)整和檢查。使用單位必須監(jiān)督好維保單位做好電梯日常維保工作，對(duì)于維保單位未履行自己的維保職責(zé)的，應(yīng)上訴質(zhì)監(jiān)部門。對(duì)于發(fā)生電梯故障或者困人的情況，聯(lián)系維保單位對(duì)其進(jìn)行檢修和救援，不能使用單位自己進(jìn)行盲目操作，在隱患沒有排除之前禁止電梯的使用。此外還得對(duì)電梯故障修護(hù)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證維修質(zhì)量，使得電梯能夠良性的運(yùn)行。故障維修的過程一般派設(shè)具備一定專業(yè)知識(shí)的人員實(shí)施盯控，只有在確認(rèn)故障完全排除的情況下，才能使電梯重新投入使用。

3.4 做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高突發(fā)事件的處置能力

除了做好上述幾個(gè)方面的工作，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯使用者的安全使用的日常宣傳，做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高單位處置突發(fā)事件的能力。電梯使用單位應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行一次電梯安全宣傳活動(dòng)，提高電梯使用人員的安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)有可能發(fā)生的安全事故，電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立完善的事故應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)按預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。處置預(yù)案制定以后，電梯使用單位還應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行演練，提高人員的實(shí)戰(zhàn)能力，在演練中發(fā)現(xiàn)問題，并加以完善。此外使用單位還得積極地對(duì)本單位的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任日常的檢查管理工作，能夠在事故發(fā)生時(shí)鎮(zhèn)定地處理。

總而言之，通過上文所述幾項(xiàng)安全管理手段與方法，結(jié)合電梯實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，明確電梯安全管理責(zé)任，建立健全相關(guān)管理制度，監(jiān)督好維保單位的日常維保工作，加強(qiáng)電梯安全使用的宣傳教育和應(yīng)急處理，使得電梯能夠更加安全地運(yùn)行，減少事故的發(fā)生。

結(jié)語

電梯作為特種設(shè)備，其安全管理必須予以重視，容不得絲毫馬虎。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出適應(yīng)本單位電梯安全管理的有效方法。電梯使用運(yùn)行的安全管理依靠的是一朝一夕的積累，只有平日里不斷總結(jié)完善相關(guān)管理措施，才能夠使得電梯安全水平處于一個(gè)較高水平，最終保障電梯使用人員的人身安全。

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篇3

一、2011上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

篇4

【摘要】 醫(yī)院公共設(shè)施管理是醫(yī)院后勤管理的重要組成部分，包括水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施，為滿足醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作提供了最基本的保障。2012年12月，廣州市婦女兒童醫(yī)療中心通過了國際化JCI醫(yī)院認(rèn)證，結(jié)合我中心在JCI認(rèn)證過程中對(duì)公共設(shè)施管理進(jìn)行的改進(jìn)工作，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院公共設(shè)施管理如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理進(jìn)行探討，為現(xiàn)代醫(yī)院公共設(shè)施管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、高效服務(wù)提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤 公共設(shè)施 醫(yī)院管理

doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2014.09.050

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平要求更高。醫(yī)院除了有高超的醫(yī)療技術(shù)水平外，還需要有優(yōu)質(zhì)的后勤設(shè)施和服務(wù)與之相適配。

醫(yī)院后勤設(shè)施管理包括醫(yī)療設(shè)施、公共設(shè)施和科研信息教學(xué)等設(shè)施管理，其中公共設(shè)施管理主要包括醫(yī)院的水、電、氣等基本設(shè)施管理，具體有：高低壓供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、病房呼叫系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)等設(shè)施管理，涉及的范圍非常廣泛，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作最基本的要求。對(duì)醫(yī)院公共設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效后勤服務(wù)的關(guān)鍵。

1醫(yī)院公共設(shè)施管理的特點(diǎn)

醫(yī)院的公共設(shè)施管理，一是要求有較強(qiáng)的技術(shù)性，二是不間斷性，因與一般的企業(yè)、學(xué)校、政府部門等單位相比，為保障病人的生命安全，要求水、電、氣等基本供應(yīng)24小時(shí)不間斷，因此對(duì)設(shè)施保障要求更高。如就電力供應(yīng)來說，醫(yī)院一般要求有雙線路電源，還需要備用發(fā)電機(jī)作為后備應(yīng)急電源，最大限度保證電力安全供應(yīng)。此外，由于一切以病人為中心，以醫(yī)療工作為重，這就要求公共設(shè)施管理要有圍繞臨床轉(zhuǎn)的服務(wù)性要求。

2公共設(shè)施管理發(fā)展現(xiàn)狀與不足

醫(yī)院的公共設(shè)施管理只是作為后勤管理中一項(xiàng)普通的工作，目前普遍沒有能夠引起足夠的重視。公共設(shè)施管理偏向于排除故障的維修，卻忽視日常的預(yù)防性維護(hù)，就容易出現(xiàn)有問題才進(jìn)行維修，到處“救火”的情況。公共設(shè)施管理缺乏科學(xué)的管理模式，偏于“做”，忽視總結(jié)整理規(guī)范，欠缺標(biāo)準(zhǔn)化指引。表現(xiàn)為：管理制度不夠完善，欠缺明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏簡(jiǎn)潔清晰的操作流程，設(shè)備檔案疏于管理等。

后勤公共設(shè)施維護(hù)人員包括高低壓電工、水工、木工、氣體工、電梯維修、制冷維修人員等，均要求有相應(yīng)專業(yè)技能和專業(yè)資格。隨著醫(yī)院逐漸推行后勤機(jī)構(gòu)改革，向社會(huì)化過渡，目前人員構(gòu)成主要有自主管理、外包管理和兩者共存的混合管理這三種形式。技術(shù)人員大多文化程度不高，年齡較大，也不易掌握高新專業(yè)技術(shù)。

3公共設(shè)施科學(xué)管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展所趨

隨著醫(yī)院的發(fā)展，公共設(shè)施設(shè)備無論是硬件和軟件均日新月異，設(shè)備和配置更加先進(jìn)和復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求越來越高。在沒有相應(yīng)高精專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)況下，對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的管理就顯得尤為重要。

針對(duì)現(xiàn)有公共設(shè)施管理的人力狀況，通過制定完善的制度和專業(yè)的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、編制簡(jiǎn)潔易于執(zhí)行的工作流程，由點(diǎn)及面，按制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行管理，能夠有效改善人力不足，有序、有效完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全高效的公共設(shè)施管理模式。

4對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行科學(xué)管理的具體措施

廣州市婦女兒童醫(yī)療中心（以下簡(jiǎn)稱我中心）是由原廣州市兒童醫(yī)院、廣州市婦幼保健院（廣州市婦嬰醫(yī)院）于2006年整合而成的三級(jí)甲等婦女兒童專科醫(yī)院，擁有三個(gè)院區(qū)。2012年12月，我中心通過了JCI認(rèn)證。在進(jìn)行JCI認(rèn)證過程中，我中心對(duì)公共設(shè)施管理進(jìn)行了一系列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理改進(jìn)工作，使我中心的公共設(shè)施管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)結(jié)合我中心的實(shí)際管理工作，對(duì)公共設(shè)施如何進(jìn)行科學(xué)管理進(jìn)行探討。

4.1制定和完善公共設(shè)施管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際現(xiàn)狀修訂與公共設(shè)施日常維修和管理相關(guān)的制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)制度符合法律規(guī)范，并嚴(yán)格按制度實(shí)施辦事。自2011年以來，我中心共制定和完善了公共設(shè)施管理制度，內(nèi)容主要包括設(shè)施巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急處理等。既有系統(tǒng)化的《電力設(shè)施管理制度》、《醫(yī)用氣體設(shè)施管理制度》，也有細(xì)致化的《便攜式電器和電源延長(zhǎng)線使用規(guī)定》等，為公共設(shè)施管理工作提供管理依據(jù)。

按照每類公共設(shè)施的運(yùn)行特點(diǎn)，將作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，通過制定詳細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作指引。在工作中按照“制定標(biāo)準(zhǔn)-執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-查核標(biāo)準(zhǔn)-改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的工作方式，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加完善合理。根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制簡(jiǎn)明扼要的工作流程。比如使用圖形方式表現(xiàn)工作流程，逐級(jí)指引操作步驟，簡(jiǎn)潔直觀，安全生產(chǎn)，提高效率。

4.2編制設(shè)施維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行表格化管理

公共設(shè)施維護(hù)計(jì)劃周期分為每日、每周、每月、每季、每半年、每年，所有設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目有具體的責(zé)任人和完成時(shí)間，按計(jì)劃進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)，組織采購維修零件和材料，實(shí)施項(xiàng)目整改工作。自2012年以來，我院每年制定后勤六大安全計(jì)劃，其中制定的公共設(shè)施安全計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行設(shè)施維護(hù)、維修、整改、更新工作，進(jìn)行了計(jì)劃性指導(dǎo)，起到了良好的效果。

參照公共設(shè)施管理工作計(jì)劃制定各種表格，把日常工作細(xì)化在具體的表格中，可以起到事半功倍的效果。如建立設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定一系列的巡視表格，如電房設(shè)施巡查表、飲用水設(shè)施巡查表、呼叫系統(tǒng)巡查表等，實(shí)行定期、定路線、定動(dòng)作的管理模式。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，制定如高低壓設(shè)備運(yùn)行記錄表、污水處理運(yùn)行記錄表等，定時(shí)定點(diǎn)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況。根據(jù)不同的設(shè)施，制定設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表，如電梯維修保養(yǎng)記錄表、發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)記錄表等，如實(shí)記錄設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。實(shí)行表格化管理，可以將日常無序的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、易于執(zhí)行工作，切實(shí)提高了工作效率。實(shí)行表格化管理，需要按時(shí)執(zhí)行表格工作，形成習(xí)慣性管理模式，并且需要及時(shí)完成表格的收集整理。

4.3落實(shí)設(shè)施日常預(yù)防性維護(hù)

做好公共設(shè)施管理工作關(guān)鍵在日常的維護(hù)，需要轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)從設(shè)備損壞事后排除故障維修，提前為有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。制定設(shè)施的預(yù)防性保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地提前做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能夠有效減少公共設(shè)施的故障，提高設(shè)施的使用壽命，達(dá)到提高效益的目的。對(duì)設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，需要按時(shí)執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的月保、年保計(jì)劃，落實(shí)對(duì)易損耗材的更換，儀表、安全閥等設(shè)施的檢測(cè)，以主動(dòng)維修的方式減少實(shí)際發(fā)生的維修量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免因設(shè)施突發(fā)性損壞而危及病人的生命安全。比如，執(zhí)行電力設(shè)施預(yù)防性維護(hù)，發(fā)現(xiàn)空氣開關(guān)有異味，隨之檢查出開關(guān)觸點(diǎn)老化損壞，然后進(jìn)行有計(jì)劃的停電更換，從而將被動(dòng)化為主動(dòng)，避免了因設(shè)備損壞造成的突發(fā)性停電。

4.4進(jìn)行有效的目視管理

目視管理是指利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)工作活動(dòng)，達(dá)到提高工作效率的一種管理方式。使用顏色、標(biāo)簽、標(biāo)牌、圖線等方式，將看不見摸不著的管理要求，變?yōu)橐荒苛巳坏闹庇^形式，能夠給員工帶來直觀、易識(shí)、簡(jiǎn)便的工作指引，有效地提高了工作效率，促進(jìn)了員工的自我管理，便于各部門的相互配合與監(jiān)督。

比如我中心在公共設(shè)施管理改進(jìn)中進(jìn)行了以下目視管理：

①管理制度按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式制定，張掛在具體管理部門和使用設(shè)備場(chǎng)所的墻上，便于隨時(shí)查詢。

②注意事項(xiàng)和工作流程張貼在設(shè)備旁，能夠及時(shí)指引。

③指示儀表標(biāo)示了安全范圍，隨時(shí)查核數(shù)據(jù)值是否正常。

④發(fā)電機(jī)的油標(biāo)尺標(biāo)示警戒線，一旦油線達(dá)到警戒線即可進(jìn)行柴油補(bǔ)充。

⑤線管分色標(biāo)示，如給水管、消防水管、排污管分顏色標(biāo)示，并用箭頭表明流向；醫(yī)用氣管包括氧氣正壓管、吸痰負(fù)壓管、空氣管標(biāo)明名稱，分色箭頭標(biāo)示流向。避免線管混亂，不能識(shí)別引起的差錯(cuò)。

⑥所有電柜、電箱編號(hào)標(biāo)識(shí)并張貼警示標(biāo)志。

⑦供水開關(guān)標(biāo)明常開或常關(guān)，并標(biāo)明開關(guān)方向。

⑧在重要設(shè)備（如電梯機(jī)房?jī)?nèi)的電梯主機(jī)）附近地面標(biāo)示安全線，提高員工安全防范意識(shí)。

⑨將應(yīng)急預(yù)案制作成掛歷張掛，不同顏色的掛歷紙，分別對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急預(yù)案。

⑩病人可直接使用的設(shè)備，如飲水設(shè)備、淋浴設(shè)備等，制作溫馨提示牌，指導(dǎo)使用和安全提示等等。

4.5制定重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)并建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

對(duì)重要設(shè)施、重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上建立醫(yī)院公共設(shè)施數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，是加強(qiáng)公共設(shè)施管理的有效途徑。對(duì)公共設(shè)施管理進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，是針對(duì)某些重要設(shè)施，制定特定的監(jiān)控指標(biāo)，通過對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測(cè)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對(duì)性整改，達(dá)到有效管理的目的。通過制定一系列的監(jiān)控指標(biāo)，逐漸形成醫(yī)院公共設(shè)施指標(biāo)體系，為設(shè)施安全運(yùn)行及公共設(shè)施管理發(fā)展決策提供參考依據(jù)。近年來我中心在公共設(shè)施管理方面制定了一系列的重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，如：電力運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、降低電梯故障率監(jiān)測(cè)、藥物冰箱溫度登記率監(jiān)測(cè)等。通過對(duì)電力運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)2012年7月兒童院區(qū)一號(hào)變壓器配電柜多次出現(xiàn)臨近設(shè)定用電最高臨界點(diǎn)情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析后發(fā)現(xiàn)原因：一是因近年醫(yī)院發(fā)展， 多層辦公樓層改為病區(qū)，新增了空調(diào)等用電設(shè)備，二是當(dāng)月新增了大功率的消毒爐設(shè)備，三是遭遇了少見的連續(xù)高溫天氣。由此，醫(yī)院制定了臨時(shí)應(yīng)急整改方案：一是重新調(diào)整3臺(tái)變壓器的電力分配，二是執(zhí)行避高峰方案，對(duì)消毒爐實(shí)行錯(cuò)峰用電等。然后對(duì)全院電力進(jìn)行評(píng)估，考慮以后發(fā)展需要，制定并實(shí)施電力增容改造方案。

4.6加強(qiáng)公共設(shè)施突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制管理

由于醫(yī)院公共設(shè)施系統(tǒng)運(yùn)行的不間斷性要求，設(shè)備需要隨時(shí)處于正?；虼鼱顟B(tài)的原則，公共設(shè)施除了日常維護(hù)外，還要考慮到各種突發(fā)性事件的應(yīng)急處理。硬件方面，在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)全面考慮配備應(yīng)急設(shè)施。軟件方面就是制定公共設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行有效的應(yīng)急機(jī)制管理。具體預(yù)案有《突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案》等。如就突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案處理來說，可根據(jù)停電的范圍不同，制定多級(jí)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)局部范圍的停電、單線路全院停電、雙線路全院停電，分別制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，一旦發(fā)生，馬上啟動(dòng)。應(yīng)急機(jī)制管理包括做好預(yù)防準(zhǔn)備，如在氧氣、柴油等應(yīng)急物資配備方面，在現(xiàn)有物資供應(yīng)商無法供應(yīng)時(shí)，由協(xié)定第三方物資供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)。進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，包括安裝監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置（如中心氧房安裝氧氣濃度超標(biāo)報(bào)警裝置、中心供氧超壓、失壓報(bào)警裝置等進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警）以及實(shí)施定時(shí)定點(diǎn)人員巡視監(jiān)測(cè)。編制應(yīng)急處理流程，包括操作流程和報(bào)告流程，指導(dǎo)員工及時(shí)正確處理應(yīng)對(duì)。最后還有突發(fā)事件處理后的善后恢復(fù)和反思整改等。每年制定公共設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急演練計(jì)劃，定期進(jìn)行停電、停水、停氣等突發(fā)事件應(yīng)急演練，演練方式包括模擬演練和實(shí)際演練。如電梯突發(fā)故障演練，我中心最少每半年進(jìn)行一次演練，參與部門包括總務(wù)機(jī)電工程部門、保衛(wèi)監(jiān)控部門、急救轉(zhuǎn)運(yùn)部門、電梯維保單位等多個(gè)部門，從提前告知的有準(zhǔn)備演練，到實(shí)施非預(yù)先告知的隨機(jī)演練，有效增強(qiáng)了員工對(duì)突發(fā)性事件的處理能力，檢測(cè)各部門的實(shí)際協(xié)調(diào)能力。演練后對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)分析改進(jìn)，取得了良好的效果。

4.7加強(qiáng)對(duì)外包廠商的管理

醫(yī)院公共設(shè)施除了本院自行維護(hù)外，還需要各種專業(yè)的外包廠商進(jìn)行維護(hù)，對(duì)外包廠商的管理也是公共設(shè)施管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括廠商的選擇、合約簽訂、稽查、人員教育、考評(píng)等。廠商的選擇是根據(jù)需要將不同的指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，選擇合適的廠商。在簽訂合同前要充分預(yù)想到廠商有可能不遵循的事項(xiàng)，比如常見的維護(hù)不按時(shí)，維修不及時(shí)問題，可設(shè)置違約條款，采用扣罰方式進(jìn)行督促，對(duì)多次違約者終止合約并需賠償損失。例：我中心在簽訂設(shè)施維保合同前，針對(duì)廠商維修出現(xiàn)不能在合同約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)的情況，協(xié)定如果超時(shí)每次扣罰100元。自簽訂條款后，基本沒有發(fā)生維修不及時(shí)現(xiàn)象。廠商的稽查包括廠商自查，管理部門的稽查，還有綜合部門的稽查，應(yīng)制定稽查表，采取定期稽查和隨機(jī)稽查的形式，發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行報(bào)告流程，廠商和管理方要對(duì)整改進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)。廠商人員的教育培訓(xùn)納入醫(yī)院的培訓(xùn)體系。包括保密協(xié)議，服務(wù)禮儀，感控訓(xùn)練，病人安全，消防安全等，按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)外包公司的考評(píng)，從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、時(shí)效性等各方面進(jìn)行多部門綜合考評(píng)，督促廠商提高服務(wù)質(zhì)量，考評(píng)不良的廠商列入黑名單。

4.8落實(shí)檢查監(jiān)督制度進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作

檢查監(jiān)督是落實(shí)的公共設(shè)施管理工作的有效措施，制定檢查制度，通過定期和不定期檢查來進(jìn)行工作監(jiān)督檢查。我中心根據(jù)各項(xiàng)公共設(shè)施管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查表格，列明檢查項(xiàng)目，采取打分制的考評(píng)方法，逐一對(duì)照檢查監(jiān)督。采取的檢查方式有：后勤管理部門自檢、交叉院區(qū)互檢，中心JCI督導(dǎo)綜合評(píng)檢等方式。對(duì)查找發(fā)現(xiàn)問題，整理為電子表格，注明整改責(zé)任人和要求完成時(shí)間，限期整改回復(fù)。對(duì)發(fā)生的不良事件組織員工進(jìn)行專項(xiàng)討論，分析總結(jié)問題原因，然后制定計(jì)劃，實(shí)施整改方案。采用質(zhì)量改進(jìn)方法有多種，如PDCA循環(huán)應(yīng)用，按照P（（Plan）-計(jì)劃，D（Do）-執(zhí)行，C（Check）-檢查，A（Action）——行動(dòng)（或處理）的方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。開展QC質(zhì)量管理項(xiàng)目，如針對(duì)電梯管理開展降低電梯故障率QC項(xiàng)目等，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作。

4.9加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工綜合技能

采取多種形式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、新設(shè)備新技術(shù)培訓(xùn)等，并進(jìn)行考核，提高員工的綜合技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)的方式有：專家講座、視頻影片教育、專業(yè)小冊(cè)子、廠家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上考試、實(shí)操考核等。 收集實(shí)用的培訓(xùn)資料，特別是一些異常事件，可以作為反面教材。培養(yǎng)員工專長(zhǎng)多能，在原有專業(yè)基礎(chǔ)上，增加其它技能培訓(xùn)。如讓低壓維修電工參加電梯維修、壓力容器操作等特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，讓員工一專多能。做好培訓(xùn)記錄檔案管理，每次培訓(xùn)記錄要完整，包括培訓(xùn)記錄表，簽名表、照片等要收集整理好。

4.10重視公共設(shè)施檔案管理工作

公共設(shè)施檔案管理就是將公共設(shè)施運(yùn)行使用、維護(hù)維修、改造更新過程中相關(guān)的信息資料進(jìn)行歸集，為設(shè)施管理提供參考依據(jù)。需要制定完善的檔案管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的公共設(shè)施檔案模版。從購進(jìn)設(shè)備開始認(rèn)真收集、整理各種技術(shù)資料，包括相關(guān)的管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、使用說明書、操作手冊(cè)、技術(shù)圖紙、日常的巡查記錄、維護(hù)維修記錄，檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)報(bào)告、工作報(bào)告，以及相關(guān)的聲像資料、電子文件等等，并及時(shí)進(jìn)行歸檔管理。由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)收集資料，班組負(fù)責(zé)人落實(shí)監(jiān)督，有條件的可專人管理檔案。整齊、有序、清晰、完善的檔案，可以幫助隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，可以正確對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇更新，為公共設(shè)施管理工作發(fā)展提供借鑒。

4.11主動(dòng)服務(wù)有效溝通是做好工作的關(guān)鍵

公共設(shè)施管理有服務(wù)性要求，技術(shù)人員需要改變等任務(wù)的被動(dòng)方式，主動(dòng)到各部門進(jìn)行巡檢服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，既解決了存在的安全隱患，又提高了部門的滿意度。2013年以來，我院公共設(shè)施管理部門開展主動(dòng)服務(wù)活動(dòng)，通過制定主動(dòng)服務(wù)方案，每天定路線到各部門巡查，發(fā)現(xiàn)問題填寫工程聯(lián)系單，及時(shí)進(jìn)行維修，受到了各部門的歡迎和好評(píng)。有效的溝通包括和使用部門、上級(jí)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門（如采購部門）、還有病人病屬的溝通。主動(dòng)與各方進(jìn)行溝通，聽取實(shí)際需求和意見，對(duì)問題及時(shí)反饋，積極宣傳公共設(shè)施安全使用要求，能夠促進(jìn)大家的相互信任，提高服務(wù)效率，有效改進(jìn)公共設(shè)施管理工作。

總之，對(duì)公共設(shè)施管理工作進(jìn)行科學(xué)管理，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，可以切實(shí)提高設(shè)備的安全運(yùn)行性，保障病人的生命安全，可以有效提高設(shè)備的工作效率，為醫(yī)院節(jié)約資金?？茖W(xué)的公共設(shè)施管理對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院后勤質(zhì)量管理，提升醫(yī)院的整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到重要的支持作用。

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篇5

為有效指導(dǎo)我校組織地震應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)師生的避險(xiǎn)減災(zāi)意識(shí)和自救、互救能力，最大限度減輕地震災(zāi)害對(duì)師生造成的傷害，根據(jù)省教育廳、省地震局聯(lián)合制訂了《安徽省學(xué)校地震應(yīng)急疏散演練指南》，制定本方案。

一、成立演練組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)由丁明副院長(zhǎng)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下工作組。

辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)演練方案的制定，演練實(shí)施期間協(xié)調(diào)指揮；制作疏散逃生標(biāo)識(shí)，相關(guān)信息和報(bào)告的上傳下達(dá)；保衛(wèi)處負(fù)責(zé)的通道門打開等。

宣傳組設(shè)在宣傳部，負(fù)責(zé)演練的宣傳教育、演練攝影、記錄、演練總結(jié)，廣播站地震警報(bào)聲播放等。

學(xué)生引導(dǎo)組設(shè)在學(xué)生處，負(fù)責(zé)演練全過程中，學(xué)生疏散的組織和思想教育工作。

后勤保障組設(shè)在公管處、后勤集團(tuán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助，各種樓門的打開、教室打鈴發(fā)開始疏散演練信號(hào)等。

基教中心、圖書館負(fù)責(zé)演練期間本樓的疏散引導(dǎo)和通道門打開。各系部負(fù)責(zé)地震知識(shí)教育，疏散演練的宣傳動(dòng)員和思想教育工作，預(yù)先在班級(jí)宿舍自行演練，學(xué)校統(tǒng)一演練中成建制上課學(xué)生班級(jí)的具體實(shí)施。

二、預(yù)演、動(dòng)員和教育

為保證演練安全順利進(jìn)行，避免發(fā)生誤解、恐慌和地震謠傳，演練前，進(jìn)行以下協(xié)調(diào)宣傳預(yù)演工作。

（1）保衛(wèi)處負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門報(bào)告，視情通報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、地震、公安等部門和周邊單位。

（2）宣傳部負(fù)責(zé)通過廣播、網(wǎng)站和懸掛張貼宣傳橫幅標(biāo)語等方式，預(yù)告演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。

（3）各系負(fù)責(zé)組織師生學(xué)習(xí)防震減災(zāi)知識(shí)，宣講疏散演練方案，讓每一名師生明確演練的必要性和基本步驟，熟悉疏散的路線和地點(diǎn)，掌握應(yīng)急避震和疏散的方法。

每個(gè)班級(jí)必須預(yù)先自行進(jìn)行班級(jí)的教室和宿舍地震避險(xiǎn)和逃生演練。

三、演練時(shí)間地點(diǎn)

1、全校統(tǒng)一演練時(shí)間：2012年3月30日上午，南區(qū)10：00，北區(qū)9：40。

2、演練地點(diǎn)：南北校區(qū)各教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、北區(qū)圖書館。

3、參加演練人員：南區(qū)1-11號(hào)樓內(nèi)在教室上課和自習(xí)的師生，北區(qū)1教、2教、化工樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、基教中心樓、圖書館內(nèi)上課和自習(xí)的師生。

4、組織指揮人員：領(lǐng)導(dǎo)小組各成員。安全疏散員：上課老師、學(xué)工教師、學(xué)生干部、圖書館工作人員。

四、演練疏散線路

1、南區(qū)疏散線路：

1#、3#、5#教學(xué)樓人員到教學(xué)附樓東側(cè)馬路疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓。兩樓之間有危險(xiǎn)不要在此停留。

2#、4#、6#教學(xué)樓人員到教學(xué)附樓西側(cè)馬路和藍(lán)球場(chǎng)疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓。兩樓之間有危險(xiǎn)不要在此停留。

7#教學(xué)樓到南大門北側(cè)馬路和草坪疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓，不要乘座電梯，主樓平臺(tái)有危險(xiǎn)不要在此停留。

8#、9#、11#教學(xué)樓到行知路（東門西側(cè)馬路）疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓。

2、北區(qū)疏散線路：

1教、化工樓到1教南側(cè)樹林疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓。2教到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓。綜合實(shí)驗(yàn)樓、基教中心樓、圖書館到澡堂北面草坪或籃球場(chǎng)疏散，順地震應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，走就近樓快速下樓。

3、演練當(dāng)天開門具體要求：

南區(qū)：后勤集團(tuán)、各系負(fù)責(zé)打開南區(qū)所有參演教學(xué)附樓實(shí)驗(yàn)樓門，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)打開南區(qū)主樓所有門。

北區(qū)：后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)打開1教、2教所有通道門，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)打開綜合實(shí)驗(yàn)樓、化工樓所有通道門，基教中心負(fù)責(zé)打開基教中心所有通道門、圖書館負(fù)責(zé)打開北區(qū)圖書館所有通道門。保證疏散通道、安全出口暢通。

五、演練標(biāo)識(shí)準(zhǔn)備

房屋走廊設(shè)置地震應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)，樓內(nèi)人員順標(biāo)識(shí)，走就近樓梯快速下樓疏散。在校園空曠處設(shè)十處地震避險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌：南區(qū)一期1教3教5教?hào)|側(cè)樹林馬路，南區(qū)一期2教4教6教西側(cè)樹林馬路籃球場(chǎng)，南區(qū)一期南門前草坪，南區(qū)一期8教樓前馬路南草坪，南區(qū)二期運(yùn)動(dòng)場(chǎng)與體育館之間馬路，南區(qū)二期圖書館西側(cè)空曠處，南區(qū)物業(yè)學(xué)生宿舍衛(wèi)生所前馬路空曠處。北區(qū)1教化工樓辦公樓之間樹林空曠處，北區(qū)學(xué)生宿舍1號(hào)2號(hào)3號(hào)樓一食堂四合院西側(cè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，北區(qū)圖書館綜合實(shí)驗(yàn)樓學(xué)生宿舍4號(hào)5號(hào)6號(hào)樓之間草坪和籃球場(chǎng)。

六、演練實(shí)施

1、避險(xiǎn)科目：

（1）3月30日上午，南區(qū)10：00，北區(qū)9：40，指揮長(zhǎng)宣布演練開始，廣播響起：“地震應(yīng)急疏散演練開始，現(xiàn)在地震來襲，緊急避震”，同時(shí)，后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)打鈴，電鈴響起（長(zhǎng)鳴30秒），宣傳部在南北區(qū)播放地震警報(bào)聲（網(wǎng)上下載），地震警報(bào)長(zhǎng)鳴聲響起30秒；

（2）安全疏導(dǎo)員（上課教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生干部、圖書館工作人員）立即打開身邊的大門，保持通暢；同時(shí)，告知學(xué)生“地震了，不要慌，快避震”；

（3）學(xué)生防震避險(xiǎn)。要求：保持鎮(zhèn)靜，頭腦清醒；關(guān)閉電源，就近躲避在課桌下、實(shí)驗(yàn)臺(tái)下或承重墻的墻根、墻角，用單手或其它柔軟物品等保護(hù)好頭部，另一只手抓牢桌腿，盡量蜷曲身體，降低身體重心，縮小面積，不要靠近窗口，避開燈扇，避免被砸。

2、疏散科目：

（1）30秒后，廣播響起：“現(xiàn)在地震暫停，立即疏散”，同時(shí)，電鈴響起（點(diǎn)鳴），廣播站播放地震警報(bào)短促聲；

（2）安全疏導(dǎo)員告知學(xué)生“大家快速疏散”，同時(shí)立即趕到指定位置（樓梯口，轉(zhuǎn)角處，大門口等），維持秩序，保證通暢，引導(dǎo)疏散，指揮學(xué)生適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，控制速度，逐次疏散。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況可喊“大家不要慌，注意腳下，防止滑倒；注意保護(hù)頭部，小心墜物；有人摔倒了，大家小心；不要向回跑、不要撿東西等”提示語，幫助受傷人員，待學(xué)生疏散完畢后，方可撤離。要求：教學(xué)樓中低層（1-4層）學(xué)生3分鐘內(nèi)撤離完畢，高層（5-7層及以上）學(xué)生5分鐘內(nèi)撤離完畢。

篇6

州局特監(jiān)科：

為加強(qiáng)我市衛(wèi)生健康系統(tǒng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，規(guī)范特種設(shè)備使用管理，按照甘安辦〔2020〕11號(hào)文件要求，康定市市場(chǎng)監(jiān)督管理局認(rèn)真開展全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)隱患排查治理，確保我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備安全運(yùn)行?，F(xiàn)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視、明確分工

我局嚴(yán)格按照文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作方案，明確責(zé)任分工，分解細(xì)化任務(wù)措施，全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，營(yíng)造了衛(wèi)生健康系統(tǒng)人人重視特種設(shè)備安全生產(chǎn)的氛圍。

二、摸清底數(shù)、自查自糾

按照州局業(yè)務(wù)科室和市安委會(huì)相關(guān)要求，我局開展了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作。一是摸清醫(yī)院特種設(shè)備底數(shù)，進(jìn)一步明白特種設(shè)備使用情況。目前，轄區(qū)內(nèi)有17家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有特種設(shè)備（其中有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），共有電梯54臺(tái)（其中新都橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院有4臺(tái)電梯停用），真空滅菌器4臺(tái)，醫(yī)用氧艙2個(gè)（其中康定市人民醫(yī)院1個(gè)高壓氧艙暫未使用），醫(yī)用氧氣瓶457個(gè)，中心供氧系統(tǒng)5套、25個(gè)附件。

二是要求醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展特種設(shè)備自查自糾工作，對(duì)排查出的隱患問題能整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，排出整改進(jìn)度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限定時(shí)間進(jìn)行整改，并形成自查整改臺(tái)賬，向各監(jiān)管所報(bào)備。目前，已有11家醫(yī)院報(bào)備特種設(shè)備安全隱患自查臺(tái)賬。

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)的重要講話精神，以堅(jiān)守黨的初心使命、著力提高服務(wù)群眾的能力和水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，圍繞從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，扎實(shí)做好本地區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)專題宣傳，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“鑄安”行動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，健全落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保各類特種設(shè)備安全隱患精準(zhǔn)處置到位，全力維護(hù)和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為慶祝建黨100周年?duì)I造安全穩(wěn)定的特種設(shè)備安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）持續(xù)深入學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述

1、開展專題學(xué)習(xí)教育。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，專題學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化“人民至上、生命至上”理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。

2、開展學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流。在專題學(xué)習(xí)過程中，及時(shí)總結(jié)個(gè)人的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，交流個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

（二）深入開展“專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)戰(zhàn)”專題宣傳

1、全面排查整治安全隱患。發(fā)動(dòng)企業(yè)職工開展“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭(zhēng)做安全吹哨人”行動(dòng)，進(jìn)一步加大《省安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》宣傳力度，對(duì)事故易發(fā)多發(fā)、易造成人員傷亡的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致地自查自糾，強(qiáng)化源頭治理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

2、開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。組織各特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)把特種設(shè)備安全文化建設(shè)活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)中系統(tǒng)推進(jìn)、專題開展，積極開展“安全行為紅黑榜”“我是安全培訓(xùn)師”“安全生產(chǎn)特色工作法征集”等安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，利用書籍、圖冊(cè)、短視頻、H5小程序等形式企業(yè)特種設(shè)備安全文化建設(shè)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

（三）開展“6·16安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)

1、開展安全宣傳咨詢活動(dòng)。6月16日，根據(jù)管委會(huì)安委辦統(tǒng)一部署和疫情防控實(shí)際，采取線上線下相結(jié)合方式，開展形式各樣的安全宣傳咨詢活動(dòng)，集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、特種設(shè)備相關(guān)知識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救方法等。

2、積極組織人員參與應(yīng)急管理部推出的“回顧安全生產(chǎn)月20年”網(wǎng)上展覽、“測(cè)測(cè)你的安全力”知識(shí)競(jìng)賽、“6·16我問你答”直播答題和“接力傳安全——我為安全生產(chǎn)倡議”等活動(dòng)。

（四）扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳“五進(jìn)”工作

1、推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”。緊密結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，組織廣大黨員干部深入基層，察民情、訪民意、辦實(shí)事，結(jié)合部門工作內(nèi)容，切實(shí)推動(dòng)安全宣傳“五進(jìn)”工作，切實(shí)提升公眾安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。進(jìn)企業(yè)：組織面向企業(yè)職工參加的特種設(shè)備安全知識(shí)講座，重點(diǎn)開展電梯、游樂設(shè)施、客運(yùn)索道安全知識(shí)教育與宣傳。進(jìn)農(nóng)村：結(jié)合鄉(xiāng)村振興和特色小鎮(zhèn)建設(shè)，深入到涉及特種設(shè)備的主題鄉(xiāng)村，現(xiàn)場(chǎng)宣傳大型游樂設(shè)施、氣瓶等相關(guān)特種設(shè)備安全使用知識(shí)，多種形式開展安全知識(shí)文化傳播。進(jìn)社區(qū)：結(jié)合總局“安心乘梯守護(hù)行動(dòng)”，開展電梯安全宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)“安全乘梯、文明乘梯”，將特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳工作融入到城市精神文明建設(shè)。進(jìn)學(xué)校：聯(lián)合教育部門將特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳的內(nèi)容通過展板、視頻、掛圖、畫冊(cè)等形式融入到科普宣傳中，豐富“科普e站”宣教內(nèi)容。進(jìn)家庭：積極開展上門宣傳，發(fā)放特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳品，并現(xiàn)場(chǎng)普及電梯、氣瓶等與百姓生活息息相關(guān)的特種設(shè)備安全使用知識(shí)。

2、開展應(yīng)急演練。有針對(duì)性地組織企業(yè)開展特種設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急救援演練，組織社區(qū)、農(nóng)村居民、學(xué)校師生等開展特種設(shè)備安全使用、應(yīng)急避險(xiǎn)與疏散、自救互救演練活動(dòng)等。

三、工作要求

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要積極踐行“學(xué)黨史，我為群眾辦實(shí)事”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神上來，牢固樹立“生命至上、安全第一”觀念，進(jìn)一步提高對(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)宣傳教育工作的認(rèn)識(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，擺在重要位置，細(xì)化具體任務(wù)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

篇8

一、指導(dǎo)思想

按照國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知以及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議的要求，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”為載體，面向企業(yè)、面向職工、面向公眾、面向基層，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，普及特種設(shè)備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全使用知識(shí)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，積極營(yíng)造良好的安全氛圍，確保全縣特種設(shè)備安全運(yùn)行，保證廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建設(shè)和諧

二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排

活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

活動(dòng)時(shí)間安排：2013年6月1日30日，在全縣范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月1日為特種設(shè)備安全宣傳咨詢?nèi)眨?月份第一個(gè)星期（5月30日6月5日）為特種設(shè)備安全警示教育周。按照縣政府安委會(huì)的統(tǒng)一安排，在縣城懸掛安全生產(chǎn)橫幅、張貼標(biāo)語、擺放看牌、發(fā)放宣傳單，并組織開展宣傳咨詢活動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。組織相關(guān)企業(yè)，以采取舉辦事故案例展覽、觀看警示教育片、召開事故反思會(huì)等形式，對(duì)各類事故案例進(jìn)行深入剖析，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)的安全意識(shí)。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由分管局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室于特監(jiān)科，馬學(xué)榮同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織開展工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）認(rèn)真開展好宣傳咨詢活動(dòng)。圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，采取多種方式，以進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)為專題，突出宣傳落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，大力開展特種設(shè)備安全、節(jié)能方面知識(shí)宣傳，普及和提高企業(yè)和社會(huì)公眾安全意識(shí)，進(jìn)一步提高特種設(shè)備安全管理水平，嚴(yán)防特種設(shè)備重特大事故，減少一般事故，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，努力營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

（二）組織開展企業(yè)特種設(shè)備監(jiān)督檢查。以此次開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任意識(shí)，督促特種設(shè)備使用單位加強(qiáng)內(nèi)部管理和日常設(shè)備的檢查，切實(shí)落實(shí)特種設(shè)備的“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”工作目標(biāo)，杜絕違章操作，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

（三）深入開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)。全力抓好危化品行業(yè)特種設(shè)備專項(xiàng)整治；積極開展特種設(shè)備安全大檢查；深入開展氣瓶、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車的整治工作；開展電梯安全大檢查，對(duì)在用電梯的安全狀況進(jìn)行檢查，突出學(xué)校、商場(chǎng)、醫(yī)院、賓館、飯店、住宅小區(qū)等為公眾服務(wù)的電梯使用單位和高層建筑電梯使用單位，重點(diǎn)檢查在用電梯是否按要求辦理注冊(cè)登記、是否按期檢驗(yàn)并粘貼檢驗(yàn)合格標(biāo)志、是否將安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置、是否加貼電子標(biāo)簽并按期維保等內(nèi)容，保障在用電梯安全運(yùn)行。

（四）開展隱患排查治理和集中執(zhí)法行動(dòng)。以“查隱患、抓落實(shí)、保安全”為主導(dǎo)，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所，采取聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)檢查等形式，開展安全隱患排查治理活動(dòng)，集中消除一批事故隱患，全面做好特種設(shè)備安全保障工作。

（五）幫助和督促企業(yè)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案。切實(shí)有效地防范各類特種設(shè)備安全事故，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，在突發(fā)特種設(shè)備安全事故時(shí)，迅速高效、有序地組織救援，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。組織開展應(yīng)對(duì)特種設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處置和自救疏散演練，完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充救援裝備，充實(shí)救援力量，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和協(xié)同配合能力以及自我保護(hù)意識(shí)。

（六）開展汛期特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作。針對(duì)汛期天氣特點(diǎn)，采取針對(duì)措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

（七）開展特種設(shè)備安全管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)。安全生產(chǎn)月期間，舉辦一期特種設(shè)備安全管理人員和司爐作業(yè)人員培訓(xùn)班，切實(shí)提高我縣特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，杜絕因違章指揮和違規(guī)作業(yè)而造成的責(zé)任事故。

五、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。充分認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的重要性，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的重要內(nèi)容，納入安全生產(chǎn)工作考核范圍，務(wù)必抓好落實(shí)，抓出成效。

篇9

【關(guān)鍵詞】醫(yī)梯；安全；管理；人性化 設(shè)置

醫(yī)院是一個(gè)特殊的公眾聚集場(chǎng)所，它不僅人員流動(dòng)性大，而且因其主要服務(wù)對(duì)像為病人，對(duì)公共設(shè)施的要求相對(duì)較高，如何加強(qiáng)醫(yī)院電梯安全管理和人性化設(shè)置，確保電梯快捷、高效、安全運(yùn)行，以滿足醫(yī)療工作的需求，是電梯管理者不斷思考總結(jié)的問題。

1 加強(qiáng)醫(yī)梯的安全管理。

電梯作為特種設(shè)備，本身就是一種“危險(xiǎn)性較大的”設(shè)備，它在生產(chǎn)、維修、檢驗(yàn)、人員操作等方面都有嚴(yán)格的要求。

首先，加強(qiáng)醫(yī)梯操作人員的技能和責(zé)任。一是配備司乘人員?，F(xiàn)在的醫(yī)梯都自動(dòng)行駛功能，但由于其服務(wù)的對(duì)象主要為患者，甚至是一些急重癥病人，一旦電梯出現(xiàn)關(guān)人現(xiàn)象，后果不堪設(shè)想。所以醫(yī)梯應(yīng)安排電梯司乘人員，司乘人員需參加培訓(xùn)考核，得到《電梯操作上崗證》后才能上崗。二是加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)。醫(yī)院除了安排有專職司乘人員外，還應(yīng)安排有電梯管理員，電梯管理員也應(yīng)持有《電梯管理人員上崗證》。醫(yī)院應(yīng)定期組織電梯相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識(shí)，每年要組織應(yīng)急演練。三是管好電梯廳門鑰匙。電梯廳門鑰匙是當(dāng)電梯出現(xiàn)關(guān)人時(shí)，打開電梯廳門的鑰匙，現(xiàn)在一些單位為了保證電梯關(guān)人后可以及時(shí)放人，將電梯廳門鑰匙交由保安管理，也有些醫(yī)院由后勤管理人員配帶廳門鑰匙，其實(shí)這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)楸０埠秃笄谌藛T一般都未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，特別是保安工作流動(dòng)性大，不具備電梯安全操作技能而冒然操作電梯放人，極易出現(xiàn)傷人傷已的嚴(yán)重后果，這都是有血的教訓(xùn)的。因此電梯廳門鑰匙必須由經(jīng)過培訓(xùn)并取得特種設(shè)備操作證的人員使用，其它人員不得使用。

其次，加強(qiáng)電梯關(guān)鍵部位的安檢和整改。電梯應(yīng)每年檢測(cè)，檢測(cè)合格后獲特種設(shè)備檢測(cè)院頒發(fā)的《電梯檢驗(yàn)合格證》方能運(yùn)行，電梯管理人員在加強(qiáng)以下電梯關(guān)鍵部位的安全檢查和隱患整改。一是電梯機(jī)房。電梯機(jī)房是電梯控制柜、主機(jī)、限速器所在地，是電梯運(yùn)行的控制、拖動(dòng)、保護(hù)機(jī)構(gòu)，由于機(jī)房大多數(shù)設(shè)在樓頂，溫度相對(duì)較高，建議在機(jī)房安裝空調(diào)，可以大大降低電梯的故障率。控制柜要注意通風(fēng)，不能積灰，柜門應(yīng)常閉。主機(jī)包括電機(jī)和曳引輪，檢查主機(jī)要注意是否滲油，抱閘動(dòng)作是否正常，間隙是否合理，電機(jī)溫度是否過高，軸承有沒有異常的聲響。我們國家規(guī)定限速器兩年檢驗(yàn)一次，因此要按時(shí)檢驗(yàn)限速器，限速器是電梯的一道安全保障，它隨時(shí)監(jiān)測(cè)控制著轎廂的速度，當(dāng)電梯運(yùn)行超過額定速度的115%時(shí)，能及時(shí)發(fā)出信號(hào)，繼而產(chǎn)生機(jī)械動(dòng)作切斷供電電路，使機(jī)制動(dòng)。如果電梯仍然無法制動(dòng)則安裝在轎廂底部的安全鉗動(dòng)作將轎廂強(qiáng)制制停，從而避免發(fā)生人員傷亡及設(shè)備損壞事故，這是電梯最有力的一道保障。二是電梯井道和轎廂。電梯井道中布有防止電梯沖頂和蹲底的安全開關(guān)，是電梯的安全器件，要定期注意觀察。要注意鋼絲繩的狀況，電梯鋼絲繩的壽命取決于使用頻率、本身的質(zhì)量、安裝質(zhì)量等方面因素，當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)籠狀畸變、繩芯擠出、扭結(jié)、部分壓扁、彎折；或斷絲分散出現(xiàn)在整條鋼絲繩；磨損后的鋼絲繩直徑小于鋼絲繩公稱直徑的90%等情況要及時(shí)更換。此外，還要求：鋼絲繩繩端固定應(yīng)當(dāng)可靠，彈簧、螺母、開口銷等連接部件無缺損。還應(yīng)注意檢查電梯的超載保護(hù)開關(guān)，電梯的超載保護(hù)采用的是稱重原理，當(dāng)電梯載重超過額定載重的110%時(shí)，電梯停止運(yùn)行，但由于維修人員的素質(zhì)和責(zé)任心問題，超載限制器的精度往往不夠準(zhǔn)確，過大的誤差幾乎就喪失保護(hù)功能。三是電梯底坑。一些防水做的不好的底坑會(huì)滲水，加上水有可能從廳門進(jìn)入底坑，水積一定量就會(huì)影響底坑的電氣開關(guān)，造成誤動(dòng)作或不動(dòng)作。底坑還布有液壓緩沖器，是防止電梯墜落的安全器件，緩沖器旁還裝有安全回路開關(guān)，這些都是檢查中要重視的部件。

第三，加強(qiáng)電梯維保公司的監(jiān)督和管理。醫(yī)院應(yīng)將電梯委托專業(yè)公司進(jìn)行維保，有條件的可以請(qǐng)專業(yè)公司派人駐點(diǎn)維護(hù)，這樣可以大大縮短電梯關(guān)人時(shí)間，同時(shí)專業(yè)公司長(zhǎng)期駐點(diǎn)，也有利于電梯日常的維護(hù)和保養(yǎng)，更有利于發(fā)現(xiàn)一些故障隱患。現(xiàn)在社會(huì)上電梯維保公司良莠不齊，技術(shù)人員的水平也參差不齊，電梯管理員要對(duì)維保人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，而不能放任自流，要定期檢查維保記錄，實(shí)地查看維保項(xiàng)目的執(zhí)行情況。檢查中要特別注意維保人員的手動(dòng)盤車是否規(guī)范，當(dāng)電梯因突然停電或發(fā)生故障而停止運(yùn)行，此時(shí)若轎廂停在層距較大的兩層之間或底、沖頂時(shí)，乘客將被困在轎廂中。為救援乘客，電梯需要手動(dòng)盤車，將轎廂慢速移動(dòng)到平層區(qū)，從而達(dá)到救援被困乘客的目的。 手動(dòng)盤車應(yīng)兩人操作，一人松抱閘，一人手握盤車輪，緩慢盤車，達(dá)到移動(dòng)轎廂的目的。現(xiàn)在很多維修人員都是一個(gè)人上門維修，當(dāng)出現(xiàn)需要手動(dòng)盤車時(shí)，沒有另外叫人，而是單人操作，單人操作的方法就是簡(jiǎn)單的松抱閘，松一下停一下，這樣關(guān)在轎廂的乘客因轎廂的一頓一頓而極不舒服，加上萬一松抱閘時(shí)間過長(zhǎng)轎廂出現(xiàn)溜車，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果，因此應(yīng)嚴(yán)禁維修人員單人盤車放人。

2 加強(qiáng)醫(yī)梯的人性化設(shè)置。

醫(yī)院電梯要為殘疾人服務(wù)，因此醫(yī)院的電梯設(shè)置也應(yīng)更多的加入人性化的設(shè)置。

2.1 在電梯外召喚面板前放30CM的地面作30CMX60CM的不同材質(zhì)的處理，類似于盲道，盲人站在上面可以知道召喚箱的位置。

2.2 在電梯門邊上方應(yīng)制作一塊垂直于墻面的無障礙標(biāo)志，標(biāo)志離地200CM-220CM，尺寸不小于15CM，這樣輪椅乘客可以從側(cè)邊很方便的找到無障礙電梯，同時(shí)這樣的高度也不容易被碰到。

2.3 電梯出入口的地板應(yīng)無高差，坡度不能大于1/50，電梯內(nèi)部應(yīng)留有真徑不小于150CM的凈空間，這樣可以方便輪椅進(jìn)出電梯，在電梯內(nèi)掉頭也有空間。

2.4 電梯內(nèi)外召喚按鈕應(yīng)離地面110CM，按鈕的左邊應(yīng)有凸點(diǎn)，按鈕最小尺寸應(yīng)長(zhǎng)寬至少2CM以上，或直徑2CM以上，這是方便盲人操作按鍵。

2.5 電梯門應(yīng)有安全觸板、紅外感應(yīng)或光幕保護(hù)，當(dāng)電梯門受到物或人阻擋時(shí)，應(yīng)能及時(shí)開啟，醫(yī)梯開門方式選中分門較好，這樣既能縮短開關(guān)門時(shí)間，由于少了一個(gè)活動(dòng)關(guān)節(jié)，門內(nèi)側(cè)的控制線還不容易折斷。

2.6 電梯內(nèi)部至少兩側(cè)應(yīng)安裝扶手，扶手離地75CM，扶手可以方便乘客站穩(wěn)，特別是萬一電梯失速下墜，扶手可以穩(wěn)住乘客重心。

2.7 面對(duì)轎廂的后壁應(yīng)安裝安全玻鏡，鏡子離地85CM，寬度要不少于開門尺寸，高度不低于90CM，這樣輪椅乘客在退出電梯時(shí)可以看到后面情況。

2.8 電梯內(nèi)應(yīng)有輪椅乘坐人員操作箱，操作箱中心點(diǎn)離地面不大于120CM，離電梯門口不少于30CM，與側(cè)壁距離不少于20CM，這樣的高度方便輪椅乘客操作。

篇10

關(guān)鍵詞：大面積停電；電網(wǎng)安全；應(yīng)急體系

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、深圳大面積停電引發(fā)的反思

2012年4月10日晚8時(shí)30分左右，深圳福田、羅湖、龍崗等多個(gè)區(qū)域同時(shí)發(fā)生大規(guī)模停電現(xiàn)象，部分區(qū)域持續(xù)兩三個(gè)小時(shí)。受停電事故影響，廣深和諧號(hào)多輛列車出現(xiàn)晚點(diǎn)、城區(qū)交通信號(hào)燈“罷工”、部分路段交通癱瘓、多個(gè)小區(qū)與大型商場(chǎng)電梯停運(yùn)……

深圳市供電局第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織近500名搶修人員開展搶修復(fù)電工作，調(diào)派3臺(tái)應(yīng)急發(fā)電車先行恢復(fù)醫(yī)院等重要設(shè)施用電。當(dāng)晚22時(shí)10分許，受影響電網(wǎng)恢復(fù)供電。深圳供電局授權(quán)微博停電消息講述停電原因，位于龍崗區(qū)橫崗街道500千伏深圳變電站站內(nèi)開關(guān)故障導(dǎo)致停電，并通過媒體向市民致歉。這次突如其來的大停電讓許多深圳市民不知所措，所幸故障被及時(shí)排除，事故也未造成大的損失。

電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)。電力供應(yīng)直接影響社會(huì)生產(chǎn)和人民的正常生活，尤其是大面積停電事故，對(duì)社會(huì)造成的危害更是難以估量。因此，對(duì)電網(wǎng)大面積停電危機(jī)管理進(jìn)行研究對(duì)于完善電力企業(yè)管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著重要意義。

二、主要應(yīng)對(duì)措施

作為中國一線城市的深圳，長(zhǎng)時(shí)間大面積停電事故為我們敲響了警鐘。電網(wǎng)大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，如何捍衛(wèi)電網(wǎng)的安全以及從容應(yīng)對(duì)，除了在技術(shù)領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，筆者認(rèn)為建立一種超前防范的安全機(jī)制和應(yīng)對(duì)電力突發(fā)公共性事件的應(yīng)急體系更為必要。

1.完善應(yīng)急機(jī)制

大面積停電事故發(fā)生后，實(shí)戰(zhàn)性、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案以及有序、快速的指揮和協(xié)調(diào)處置能力，是最大限度減少損失和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。

有效處置電網(wǎng)大面積停電事件，我們要在建立健全應(yīng)急機(jī)制上下功夫。首先要把完善應(yīng)急預(yù)案和做好預(yù)案的培訓(xùn)演練為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)應(yīng)急管理體制、機(jī)制建設(shè)為著力點(diǎn)，快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件；其次應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范完善應(yīng)急處置程序，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)處置做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備。同時(shí)，要加快應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急、常態(tài)與非常態(tài)的有機(jī)結(jié)合，尋找機(jī)制中存在的薄弱環(huán)節(jié)加以整改，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)能力，形成橫向和縱向的、科學(xué)適用、貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急預(yù)案體系。

2.加強(qiáng)電力應(yīng)急預(yù)案演練

電力應(yīng)急演練，是檢驗(yàn)預(yù)案體系合理性、操作性以及應(yīng)急響應(yīng)能力的重要手段。

演練中，要做好分工協(xié)作。電力部門做到先期處置、搶修恢復(fù)；政府部門做到啟動(dòng)預(yù)案，聯(lián)動(dòng)響應(yīng)；社會(huì)層面做到應(yīng)急處置，自保安全。通過應(yīng)急演練可以提高各級(jí)應(yīng)急部門和人員間以及各級(jí)預(yù)案間的協(xié)調(diào)性，完善各級(jí)應(yīng)急部門職責(zé)，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力，增強(qiáng)公眾的應(yīng)急憂患和危機(jī)意識(shí)以及應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)該從應(yīng)急機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)情況、與外界協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)情況、臨時(shí)突發(fā)事件處置等方面進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步量化應(yīng)急處置流程，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急處置精益化，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

3.及時(shí)準(zhǔn)確信息

停電初期，大多數(shù)人陷入恐慌狀態(tài)，如果能夠及時(shí)公布事故信息，通過新聞媒體將最新的信息及時(shí)傳達(dá)給黑暗中的人們，這對(duì)穩(wěn)定民心、協(xié)調(diào)救災(zāi)起著關(guān)重要的作用。

2003年8月中旬，美國紐約市克利夫蘭和波士頓突然發(fā)生罕見的大面積停電，雖然紐約大停電持續(xù)了近30個(gè)小時(shí)，影響了美加?xùn)|部9300平方公里的區(qū)域，但是紐約如期順利的度過了此次難關(guān)。紐約成功處理停電危機(jī)，與其及時(shí)公布信息，使信息透明的舉措密不可分。

在恢復(fù)供電過程中，電力企業(yè)要高度關(guān)注突發(fā)輿情，提升新聞應(yīng)急水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)良好形象。

4.建立與政府協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在面臨突發(fā)公共危機(jī)的情況下，一個(gè)城市是否具備足夠的戰(zhàn)略儲(chǔ)備能力和承壓運(yùn)行能力，以及充分的應(yīng)急預(yù)案，來保證社會(huì)秩序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也是此次停電事故給我們帶來的警示之一。

突發(fā)大面積停電影響公共安全，防范和處理不僅僅是電力企業(yè)一家所能完成，而是政府部門必須參加和負(fù)責(zé)的重要行政事務(wù)，建立與政府處置大面積停電協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尤為重要。有機(jī)銜接的、多方聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制能夠確保大面積停電事故發(fā)生后，各部門在政府的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，充分調(diào)動(dòng)各方社會(huì)資源，正確、有效、快速地進(jìn)行應(yīng)急救援與處置。政府應(yīng)動(dòng)員全社會(huì)的有效資源，建立危機(jī)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，信息，及時(shí)有效處理，最大程度地減少大面積停電造成的影響和損失。