導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇園本研修個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大學(xué)；幼兒園；教學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào)：G451.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《幼兒園工作規(guī)程》《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國(guó)發(fā)〔2010〕41號(hào)）等相關(guān)文件的出臺(tái)，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇。學(xué)前教育大力發(fā)展的關(guān)鍵在教師，幼兒園教師隊(duì)伍的建設(shè)是學(xué)前教育發(fā)展的重要保障。

目前，我國(guó)大學(xué)與幼兒園合作已取得一些成效，我們可嘗試通過大學(xué)的外部力量更快、更好地推進(jìn)幼兒園教師的教學(xué)發(fā)展，園校合作克服教學(xué)障礙，豐富教學(xué)策略，使自己不斷成熟，進(jìn)而促使他們提高教學(xué)能力和水平。

二、典型引領(lǐng)，發(fā)揮大學(xué)教師的示范和指導(dǎo)作用，引導(dǎo)幼兒教師教學(xué)發(fā)展

幼兒教師長(zhǎng)期從事教學(xué)實(shí)踐工作，常被稱為“教學(xué)精英”“教學(xué)能手”，當(dāng)面對(duì)課堂教學(xué)的困惑時(shí)，他們大多數(shù)情況通過自身的努力解決，但是有時(shí)候卻不能克服幼兒教育的難題。而大學(xué)教師具有精深的專業(yè)知識(shí)，在專業(yè)理論的支撐下，可以為幼兒教師提出良好的解決策略。當(dāng)大學(xué)教師走進(jìn)幼兒園課堂時(shí)，一方面可以為幼兒教師帶來優(yōu)秀的教學(xué)模式，引領(lǐng)和激勵(lì)教師積極投入工作；另一方面，由于大學(xué)教師專業(yè)知識(shí)頗為豐富，掌握先進(jìn)的教學(xué)理念，了解科學(xué)的幼兒教學(xué)方法，能推動(dòng)幼兒園教學(xué)質(zhì)量的提高，如此，在一定程度上能推動(dòng)幼兒園教師的教學(xué)發(fā)展。例如，大學(xué)教師走進(jìn)幼兒園的課堂，采用聽課及評(píng)課的方式與幼兒園教師交流。在溝通的過程中，了解幼兒教師的教學(xué)活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成，活動(dòng)材料的組織、處理是否恰當(dāng)，教學(xué)活動(dòng)過程的設(shè)計(jì)是否完美，幼兒教師的基本功是否到位，教學(xué)活動(dòng)效果是否產(chǎn)生等，并且關(guān)注幼兒的課堂活動(dòng)表現(xiàn)。若條件許可，大學(xué)教師可以為幼兒教師進(jìn)行教學(xué)技能示范，這樣的聽課、評(píng)課，能幫助幼兒教師了解自己的優(yōu)秀的地方，了解自己哪些環(huán)節(jié)是欠缺的，有助于幼兒教師更好地進(jìn)行教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、依托項(xiàng)目，在合作中開展教學(xué)研究，推動(dòng)幼兒教師的教學(xué)發(fā)展

幼兒教師在長(zhǎng)期的教學(xué)工作中積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但要想成為專家型的教師，需要教師探究幼兒教學(xué)活動(dòng)的性質(zhì)及規(guī)律，研究教學(xué)中的各種問題，更好地將教育教學(xué)規(guī)律應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中，來促進(jìn)自身的教學(xué)發(fā)展。而我國(guó)大學(xué)教師長(zhǎng)期從事研究工作，不斷探索、不斷反思，對(duì)研究擁有獨(dú)到的見解，這種研究精神是幼兒教師在教學(xué)工作中缺少的。所以，大學(xué)教師與幼兒教師合作，依托合作項(xiàng)目中開展教學(xué)研究，如課題合作、園本研究、國(guó)培計(jì)劃等，幫助幼兒教師重新審視早已習(xí)以為常的教學(xué)慣例，引導(dǎo)他們嘗試新的教學(xué)方法，探索解決教學(xué)實(shí)踐的某些困難。

案例：

“河南省國(guó)培計(jì)劃（2017）”——幼師國(guó)培項(xiàng)目送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)

“河南省國(guó)培計(jì)劃（2017）”——幼師國(guó)培項(xiàng)目送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)工作，本項(xiàng)目旨在通過培訓(xùn)，解決鄉(xiāng)村幼兒教師教育教學(xué)中存在的實(shí)際問題，提升鄉(xiāng)村幼兒園一線教師的課堂教學(xué)能力，以送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)帶動(dòng)園本研修，加工生成一批本土化培訓(xùn)課程資源。研修項(xiàng)目需要高等師范院校與幼兒園建立合作伙伴關(guān)系，資源共享，長(zhǎng)期交流。

（1）送教培訓(xùn)模式：培訓(xùn)分4個(gè)階段遞進(jìn)式進(jìn)行，每個(gè)階段為期2天，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線，按年度分階段實(shí)施主題式培訓(xùn)，包括診斷示范、研課磨課、成果展示和總結(jié)提升四個(gè)主題，園本研修貫穿其中，將園本問題作為培訓(xùn)所要解決的關(guān)鍵問題加以解決。每次集中培訓(xùn)之后，由專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)本階段的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，共同布置下階段的培訓(xùn)主題，設(shè)置園本研修內(nèi)容，講解園本研修的方法及步驟。

（2）送教下鄉(xiāng)的內(nèi)容：針對(duì)農(nóng)村幼兒教師的實(shí)際需要，著力提高農(nóng)村教師的學(xué)科教學(xué)能力和專業(yè)化水平。主要內(nèi)容包括：

①教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施：內(nèi)容選擇、目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)過程、活動(dòng)反思；

②課例研討、改進(jìn)教學(xué)設(shè)計(jì)；

③聽課、評(píng)課方式方法；

④引導(dǎo)和支持幼兒教師組織游戲活動(dòng)、介入與指導(dǎo)幼兒教師的角色游戲、幫助幼兒教師設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)則游戲；

⑤了解幼兒教師與家長(zhǎng)的關(guān)系、家長(zhǎng)參與教育的形式、家長(zhǎng)工作的組織形式。

（3）送教下鄉(xiāng)的階段。

①診斷示范階段：采取大學(xué)教師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、報(bào)告、研討等方式，診斷鄉(xiāng)村教師教學(xué)問題；針對(duì)問題，選擇契合主題的課例，采取說課、上課、評(píng)課等多種方式提供示范教學(xué)，專題研討，提出教師研修任務(wù)。大學(xué)教師擁有豐富、精深的理論知識(shí)，應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)幼兒教師發(fā)現(xiàn)問題，以教學(xué)產(chǎn)生的問題為中心，以案例為載體，促進(jìn)參與研修的教師真正得到提高，解決他們亟須解決的問題。大學(xué)教師可邀請(qǐng)河南省優(yōu)質(zhì)幼兒園教師為農(nóng)村幼兒教師上課，著重研析教學(xué)基礎(chǔ)理論、幼兒園核心知識(shí)、實(shí)踐活動(dòng)，讓農(nóng)村幼兒園教師在集中研修中探究教學(xué)的性質(zhì)及規(guī)律，研究教學(xué)中的各種問題，最終可以使自身的教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐同時(shí)提高。

②研課磨課階段：磨課環(huán)節(jié)突出課堂教學(xué)問題解決，以同課異構(gòu)為主題研修，圍繞教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段、教學(xué)評(píng)價(jià)等進(jìn)行打磨，不斷改進(jìn)教學(xué)設(shè)計(jì)；送培專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)研課磨課的問題，通過示范教學(xué)、同課異構(gòu)、專題研討等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，生成合格課、優(yōu)質(zhì)課、精品課。

③成果展示階段：階段性研修成果展示，采取說課、上課、評(píng)課等方式展示教學(xué)改進(jìn)成效，通過微課例、微案例、微故事等展示研修成果，通過專題研討再次提升。

④總結(jié)提升階段：大學(xué)教師對(duì)送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，樹立經(jīng)驗(yàn)、反思問題、明確改進(jìn)方向，制訂園本研修計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，生成代表性成果，并進(jìn)行加工，形成本土化培訓(xùn)資源包，支持園本研修和鄉(xiāng)村幼兒教師專業(yè)自主發(fā)展。

四、健全和成立專門機(jī)構(gòu)，搭建平臺(tái)，幫助幼兒教師教學(xué)發(fā)展

篇2

園本研修是以教師在實(shí)施幼兒園課程過程中所面臨的實(shí)際問題為研究對(duì)象，以幼兒園為主要陣地，以教師為學(xué)習(xí)和研究的主體，以幼兒園、教師和幼兒的發(fā)展為目標(biāo)的實(shí)踐性和研究性的園本進(jìn)修活動(dòng)。在幼兒教育教學(xué)中，常會(huì)遇到各種問題，這些問題只有適宜而有效的解決，教育教學(xué)質(zhì)量才會(huì)呈螺旋上升的良性發(fā)展趨勢(shì)。因此，開展“問題驅(qū)動(dòng)式園本研修”，對(duì)提高幼兒園的研修質(zhì)量有重大的意義和價(jià)值。問題驅(qū)動(dòng)式教研是以一個(gè)階段內(nèi)教師比較關(guān)注、來自于教學(xué)實(shí)際中相對(duì)集中的問題，作為一個(gè)活動(dòng)主題或研究專題，教師以此為動(dòng)力，開展群體合作的教學(xué)研究。教育研修實(shí)踐告訴我們，這些問題僅僅靠個(gè)人的力量是難以完全解決的，必須借助群體的力量與支持，搭建起自由交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，形成一個(gè)“研究共同體”，方能有效解決?；诖?，我選擇了這一來自于教師教學(xué)過程中十分具體、也很關(guān)鍵的實(shí)踐性問題作為幼兒園研修活動(dòng)的主題，開展以集體教學(xué)為載體的問題驅(qū)動(dòng)式園本研修活動(dòng)：即運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題（前期準(zhǔn)備、第一次聽課）——診斷問題（集體評(píng)議）——解決問題（眾人反思、連環(huán)跟進(jìn)，第二次聽課）——提升問題（合作成長(zhǎng)、案例呈現(xiàn)）的活動(dòng)過程，從而提高研修的有放性。

1.理清研修思路

1.2進(jìn)一步細(xì)化要研究的問題。圍繞“有效提問”這一關(guān)鍵詞，教研組進(jìn)一步將問題細(xì)化為三項(xiàng)具體任務(wù)：（1）提問與教學(xué)目標(biāo)、環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)之關(guān)系；（2）預(yù)設(shè)性提問的設(shè)計(jì)技巧；（3）對(duì)幼兒回應(yīng)后教師追問的方法進(jìn)行研究。

2.細(xì)抓問題驅(qū)動(dòng)式園本研修操作過程

教師們還在研討中進(jìn)一步總結(jié)了順問、反問、追問、小結(jié)等多種啟發(fā)式的教學(xué)策略，并深入討論了這些提問策略對(duì)幼兒形成經(jīng)驗(yàn)的作用：順問（例如，“還有什么”）是淺層次的提問，能激發(fā)幼兒思考的廣度，但缺乏深入性；追問（例如，“怎樣做”）可以啟發(fā)幼兒深入思考；反問（例如，“為什么”）能啟發(fā)幼兒主動(dòng)整理自己的經(jīng)驗(yàn)，為探究行為尋找理由或依據(jù)。

重視實(shí)錄并關(guān)注實(shí)錄與原預(yù)設(shè)提問的對(duì)比與分析，有助于教師清晰地看見臨場(chǎng)時(shí)的調(diào)整，分析提問的優(yōu)劣，幫助教師剔除互動(dòng)中的無效提問，感受提問改變帶來的效果變化。

教師案例片斷1：

記得幼兒園剛開展研修活動(dòng)時(shí)，我們教師心里都沒底，好在這時(shí)學(xué)科帶頭人建議我們活動(dòng)設(shè)計(jì)要以小組為單位，大家共同備課。當(dāng)時(shí)班級(jí)正在進(jìn)行“有趣的瓶瓶罐罐”這一主題，確定就“數(shù)瓶子”這一素材點(diǎn)設(shè)計(jì)一節(jié)集體活動(dòng)，大家先就主題目標(biāo)、年齡特點(diǎn)進(jìn)行思考，然后共同制訂了活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)環(huán)節(jié)，最后開始了提問設(shè)計(jì)。第一次集體備課時(shí)，我們圍繞設(shè)計(jì)的提問開展了討論。如：這些提問能否引發(fā)幼兒更多的生活經(jīng)驗(yàn)；是否提升了幼兒新的經(jīng)驗(yàn)；是否把握幼兒的經(jīng)驗(yàn)沖撞與需要，并在活動(dòng)后有持續(xù)的興趣發(fā)展；對(duì)幼兒的終身發(fā)展是否有意義，等等。經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、討論、調(diào)整、第一次試教——再討論、再調(diào)整、第二次試教——再討論、再調(diào)整等幾個(gè)回合對(duì)問題的雕琢后，第三次的正式活動(dòng)收效甚好，提問引發(fā)了合作探究式的師生互動(dòng)。聚焦集體活動(dòng)中有效提問這一具體問題的項(xiàng)目組活動(dòng)讓我在一次次雕琢提問的過程中更加清晰了對(duì)優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的價(jià)值判斷，也養(yǎng)成了反思教案設(shè)計(jì)的良好習(xí)慣，從而提高了集體教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

更加關(guān)注幼兒的年齡特點(diǎn)

作為一名教師，經(jīng)常在活動(dòng)設(shè)計(jì)的過程中為教學(xué)中的提問而苦思冥想，有時(shí)在教學(xué)中提一些啟發(fā)性的、開放性的問題，但還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的不如意。這是怎么回事呢？參加了項(xiàng)目組一次次實(shí)踐課的討論分析后，我漸漸清晰起來，原來，在實(shí)踐中有時(shí)只是單純地考慮到提問的多樣性，卻忽略了幼兒的年齡特點(diǎn)。這讓我深刻地意識(shí)到，幼兒的年齡特點(diǎn)不是掛在嘴邊的，而是在任何教學(xué)的細(xì)節(jié)中都應(yīng)時(shí)刻考慮到的因素。

1.“問題驅(qū)動(dòng)式園本研修&rdqu o;融合了集體智慧

2.“問題驅(qū)動(dòng)式園本研修”追求的是循環(huán)上升

參考文獻(xiàn)：

篇3

2012年2月教育部頒布的《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》作為引領(lǐng)幼兒教師專業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。提出幼兒教師應(yīng)“堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，不斷提高專業(yè)能力”。其中的“反思與發(fā)展”領(lǐng)域提出了“主動(dòng)收集、不斷反思、探索和研究、制訂專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)”等基本要求。文化自覺，是文化的自我覺醒、自我反省和自我構(gòu)建。幼兒教師的文化自覺則在于幼兒教師能否自覺地把社會(huì)賦予的外部目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在成長(zhǎng)的需要，自覺地研究?jī)和?、參與教育，激發(fā)從事幼兒教育活動(dòng)的創(chuàng)造力，使教育勞動(dòng)成為幼兒教師的創(chuàng)造性活動(dòng)。從這個(gè)角度講，幼兒教師從事教育活動(dòng)，應(yīng)該是幼兒教師自覺主動(dòng)地把教育活動(dòng)看作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、體現(xiàn)自我意義的過程。

二、研究過程與方法

（一）幼兒教師文化自覺的理論構(gòu)想

通過對(duì)幼兒教師文化自覺、園本研修相關(guān)文獻(xiàn)的研究，并結(jié)合開放性訪談，本研究設(shè)計(jì)了發(fā)展意識(shí)、交流對(duì)話、反省思考、實(shí)踐研究、自主學(xué)習(xí)等五個(gè)維度。發(fā)展意識(shí)指幼兒教師在專業(yè)發(fā)展過程中有明確的促使個(gè)體專業(yè)成長(zhǎng)的信念和意識(shí)。交流對(duì)話指的是，幼兒教師能夠主動(dòng)與他人進(jìn)行合作和交流，不斷固化其與幼兒教師有關(guān)的角色價(jià)值與行為規(guī)范。反省思考，是指幼兒教師能夠認(rèn)識(shí)到并反省日常生活和教學(xué)環(huán)節(jié)，并能從自身現(xiàn)狀、教學(xué)情境、幼兒成長(zhǎng)以及人際交流中發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐研究，指幼兒教師在先進(jìn)的教育理念指引下，立足個(gè)體的情境性知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，通過提煉、概括和總結(jié)，逐漸豐富個(gè)體的實(shí)踐性知識(shí)，提升實(shí)踐智慧，建構(gòu)個(gè)性化教育文化。自主學(xué)習(xí)，指幼兒教師個(gè)體不斷通過系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，逐漸延伸和拓展個(gè)體已有的知識(shí)，重構(gòu)自我知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升理論水平。

（二）研究方法

本次調(diào)查采取自編的包括44題的園本研修中教師文化自覺問卷。問卷采用里克特（Likert）五點(diǎn)量表計(jì)分，為完全符合、基本符合、一般、基本不符合、完全不符合，以5、4、3、2、1五種記分。本問卷內(nèi)部一致性信度為0.83，分半信度為0.86。此外還結(jié)合了包括35題關(guān)于園本研修實(shí)施的問卷，以園本研修形式、態(tài)度、內(nèi)容、效果等為問卷的主要內(nèi)容，對(duì)教師所在的8所幼兒園進(jìn)行了同步調(diào)查。

三、幼兒教師文化自覺的要素構(gòu)成與分析

（一）幼兒教師文化自覺的整體狀況

本次調(diào)查共發(fā)放問卷200份，回收問卷173份，有效率為86.5%，測(cè)試中女教師168名，男教師5名。幼兒教師文化自覺動(dòng)態(tài)生成的各個(gè)維度得分及其總分均在3.7分以上，處于中上等水平，即說明參與本次調(diào)查的幼兒教師的文化自覺基本處于積極的成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其中，實(shí)踐研究、交流對(duì)話、自主學(xué)習(xí)、反省思考各維度的均值由高到低分布，體現(xiàn)出從行動(dòng)到思考逐步遞減的趨勢(shì)，這揭示了幼兒教師群體文化的特點(diǎn)，也說明了幼兒教師文化自覺發(fā)展的路徑。而“自主學(xué)習(xí)”這一維度的標(biāo)準(zhǔn)差最大，說明在學(xué)習(xí)上的自覺性上差異較大。

（二）幼兒教師文化自覺各維度的基本情況

通過探索性因素分析發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目所屬因素上的載荷均介于0.48到0.82之間，說明幼兒教師文化自覺在四個(gè)因子上的項(xiàng)目歸屬均比較明顯，四個(gè)因素的累積貢獻(xiàn)百分比為57.26%。根據(jù)理論構(gòu)想以及Varimax因素旋轉(zhuǎn)后，對(duì)提取的四個(gè)因子進(jìn)行命名。因素一共15個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容涉及幼兒教師之間相互交流理解，命名為“交流對(duì)話”。例如，“我經(jīng)常和其他老師一起像聊天一樣談起教育教學(xué)問題“”與其他老師的交流加深了我對(duì)教育理論的理解”等。因素二共17個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容涉及“我能夠接受與自己不同的教學(xué)方法”“我覺得自己的教育教學(xué)基本沒什么問題了“”我覺得自己的能力素質(zhì)基本夠用了”等，涉及的是幼兒教師對(duì)自己教學(xué)行為的反思和批判，命名為“反省思考”。因素三共6個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容涉及“我認(rèn)為課堂上應(yīng)該形成師幼共同探究的氛圍”“我喜歡有個(gè)性，能獨(dú)立思考的孩子“”我知道應(yīng)該從哪些方面突破自己的教育教學(xué)問題”等，屬于幼兒教師通過自身的教育實(shí)踐活動(dòng)來不斷改善教學(xué)行為，命名為“實(shí)踐研究”。

（三）幼兒教師文化自覺的基本特點(diǎn)

通過平均數(shù)差異分析和方差分析，我們發(fā)現(xiàn)幼兒教師的文化自覺在學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、園本研修有顯著性差異。

1.學(xué)習(xí)經(jīng)歷差異

對(duì)不同最高學(xué)歷的幼兒教師文化自覺總分及各維度得分進(jìn)行F檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)交流對(duì)話、反省思考、實(shí)踐研究、自主學(xué)習(xí)等各維度及總分上都存在顯著差異。對(duì)不同最高學(xué)歷的幼兒教師文化自覺總分進(jìn)行事后多重比較，發(fā)現(xiàn)中師（中專）、大專學(xué)歷的幼兒教師顯著高于本科及研究生學(xué)歷教師，反映了低學(xué)歷高于高學(xué)歷的現(xiàn)象。

2.工作經(jīng)歷差異

教師工作經(jīng)歷的表現(xiàn)就是教齡。依據(jù)教齡，將幼兒教師劃分為4個(gè)階段：新手型教師（0～3年），發(fā)展型教師（4～10年），基本成熟型教師（11～20年），成熟型教師（21年及以上）。對(duì)有不同教齡的幼兒教師的文化自覺情況進(jìn)行F檢驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，各維度上的均值（除自主學(xué)習(xí)）隨教齡的增長(zhǎng)逐步提高，在反省思考、實(shí)踐研究?jī)蓚€(gè)維度上有顯著性差異。對(duì)不同教齡的幼兒教師應(yīng)進(jìn)行多重比較。在四個(gè)維度及平均分上，新手型幼兒教師顯著低于其他階段教師，其他階段的幼兒教師間無顯著差異。其中教齡與文化自覺平均分、反思性批判、實(shí)踐研究有顯著性相關(guān)，可以說，隨著幼兒教師的成長(zhǎng)、成熟，其文化自覺水平也會(huì)逐步提高。

四、分析與結(jié)論

（一）幼兒教師的文化自覺處于積極的成長(zhǎng)狀態(tài)

在本研究中，通過對(duì)幼兒教師文化自覺的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)幼兒教師文化自覺的結(jié)構(gòu)由交流對(duì)話、反省思考、實(shí)踐研究和自主學(xué)習(xí)構(gòu)成。其中交流對(duì)話對(duì)幼兒教師文化自覺的方差貢獻(xiàn)率達(dá)到了47.14%，說明交流對(duì)話是構(gòu)成幼兒教師文化自覺的最重要因素。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，我們又發(fā)現(xiàn)幼兒教師文化自覺各維度得分及其總分均在3.6分以上，即幼兒教師文化自覺均處于中上等水平，說明參加本次調(diào)研的幼兒教師文化自覺處于積極的成長(zhǎng)狀態(tài)。實(shí)踐研究、交流對(duì)話、自主學(xué)習(xí)、反省思考的均值由高到低分布，反映出幼兒教師重視結(jié)果和技術(shù)，對(duì)“怎么做”的問題更為關(guān)注，也反映出幼兒教師更關(guān)心學(xué)習(xí)新的技術(shù)與方法。但對(duì)“為什么這樣做”等原因性問題關(guān)注較少，且對(duì)有個(gè)性發(fā)展意義的、基于問題反思的個(gè)體實(shí)踐性知識(shí)關(guān)注較少。同時(shí)幼兒教師文化自覺也受到性別、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等因素的影響?？傮w來看女教師優(yōu)于男教師，有主動(dòng)學(xué)習(xí)提升經(jīng)歷的幼兒教師優(yōu)于無學(xué)習(xí)提升經(jīng)歷的教師，文化自覺水平也隨著其工作經(jīng)歷的豐富而逐漸提高。

（二）園本研修在積極實(shí)施中，但組織形式、內(nèi)容選擇等方面仍存在問題

本研究中發(fā)現(xiàn)無論是農(nóng)村幼兒園還是城市幼兒園都在積極組織開展各種類型的園本研修活動(dòng)，總體來看一線教師也給予本園園本研修積極的肯定。但我們也發(fā)現(xiàn)園本研修存在以下問題：

1.組織形式單一

目前園本研修采用的主要組織形式還是年級(jí)組。但是如果僅依賴年級(jí)組來開展園本研修活動(dòng)容易導(dǎo)致教師缺乏新鮮感，也容易使教師產(chǎn)生依賴心理，缺乏個(gè)性化思考。單一的組織形式忽略了研修過程中教師個(gè)體的主動(dòng)能動(dòng)性，缺乏濃郁的研修氛圍，因此應(yīng)盡可能地豐富研修組織形式如同質(zhì)教師聯(lián)盟專題式研究、個(gè)人實(shí)踐知識(shí)研究等。

2.研修方向偏差

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)幼兒園的研修內(nèi)容都是圍繞集體教學(xué)來開展的，探討幼兒教師應(yīng)如何提高集體教學(xué)活動(dòng)的能力，其基本出發(fā)點(diǎn)是“教師的教”。而研修的另一個(gè)主旨———“幼兒的全面發(fā)展”卻被忽略了。

3.研修制度不夠健全

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一、引領(lǐng)促成教師學(xué)習(xí)共同體

成立合作小組，即同伴互助的合作方式。招聘教師根據(jù)專業(yè)分成不同的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，由區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)骨干教師擔(dān)任帶頭人。小組中的主持人輪流擔(dān)當(dāng)，每一次活動(dòng)中大家的角色都在不斷變換。

創(chuàng)設(shè)互為支持的交流環(huán)境，讓教師們“融為一體”，共同對(duì)事物進(jìn)行觀察與解讀、實(shí)踐與思考，共同尋找和提升智慧，共同感受教研的快樂與成功。

從具體問題入手，在問題解決的過程中達(dá)到促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。在開展培訓(xùn)過程中，我們注重做好幾個(gè)要點(diǎn)：創(chuàng)設(shè)收集問題的空間，把問題加以分類歸納；創(chuàng)設(shè)解決問題的平臺(tái)，讓教師參與研討；把握問題來源的契機(jī)，捕捉問題的實(shí)質(zhì)，及時(shí)找準(zhǔn)問題的切入口，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和時(shí)效性，從而引領(lǐng)教師在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中研究，在研究中解決問題獲得發(fā)展。

捕捉“問題”，采取多種培訓(xùn)方式進(jìn)行研究解決。針對(duì)來自實(shí)踐、阻礙課程實(shí)施的問題，采用頭腦風(fēng)暴、導(dǎo)師引領(lǐng)、反思影像研討、互動(dòng)式答辯等多樣化的培訓(xùn)形式，提高了教師參與的積極性，在問題解決的同時(shí)收到了良好的培訓(xùn)效果。

二、在浸潤(rùn)中化解教育難題

讓教師真正“走進(jìn)課堂”。聚焦教學(xué)中的困惑、難點(diǎn)，提升教師的教育智慧。一課多研就是針對(duì)同一教學(xué)活動(dòng)，由一名或多名教師去設(shè)計(jì)、構(gòu)思，運(yùn)用不同的方法和策略進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐與研討。

有針對(duì)一名教師組織的活動(dòng)開展一課多研，也有針對(duì)多名教師組織的同一活動(dòng)開展一課多研。以《3―6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》對(duì)幼兒園語(yǔ)言活動(dòng)的指導(dǎo)作用為研修內(nèi)容，兩個(gè)教研組分別根據(jù)教學(xué)實(shí)際開展一課多研活動(dòng)。

通過活動(dòng)我們發(fā)現(xiàn)，教師在教研中每一次小小的變化，都是教學(xué)方式、研究方式、學(xué)習(xí)方式、專業(yè)發(fā)展方式的一次深刻變革。課例研究是教研的主要方式，因?yàn)榻處煹慕虒W(xué)實(shí)踐主要在活動(dòng)中進(jìn)行，從活動(dòng)中驗(yàn)證有關(guān)的教學(xué)理論而實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)發(fā)展。

從發(fā)現(xiàn)自己遇到的問題開始，每個(gè)參與的教師注意根據(jù)所了解的信息，及時(shí)反思自己的思想、觀念、言論和行為，及時(shí)自覺調(diào)整。教研活動(dòng)要實(shí)事求是，無須刻意追求新異，求實(shí)求真才是根本，如果故作高深，脫離自身的教學(xué)實(shí)踐，追求宏大理論的建構(gòu)，那就會(huì)本末倒置，失去研究學(xué)習(xí)的立足點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)。

三、在執(zhí)行中體悟教育方法論

讓教師提高工作效率，鼓勵(lì)不加班工作，教師的創(chuàng)造性體現(xiàn)教師所從事的教學(xué)或科研工作，不是重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而是在變化的環(huán)境中依靠自己的知識(shí)稟賦和靈感，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況而進(jìn)行的創(chuàng)造性的工作，因此，教師應(yīng)學(xué)會(huì)合理安排工作。學(xué)會(huì)“四步法”：按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四步驟來完成工作。

計(jì)劃中要學(xué)會(huì)提出問題、分析原因、抓住關(guān)鍵、找到方法；實(shí)施過程中教師要明確做什么、誰(shuí)在做、何時(shí)做、何地做、如何做；檢查環(huán)節(jié)要找出差距的責(zé)任，是因?yàn)闆Q策失誤還是措施不到位，是因?yàn)橥獠凯h(huán)境起變化，還是內(nèi)部因素起變化，抑或是因?yàn)閭€(gè)人失職。改進(jìn)環(huán)節(jié)要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)、將遺留問題轉(zhuǎn)入下線，并擬定新的計(jì)劃。

四、扔下思想包袱讓教研平等真實(shí)

教師的發(fā)展是不平衡的，園長(zhǎng)要以平和的心態(tài)對(duì)待教師的“發(fā)展不平衡”。有些教師會(huì)在園本研修剛開始時(shí)游離于集體，身心的投入度都不高，活動(dòng)中只帶著耳朵和眼睛，不發(fā)表任何意見。

針對(duì)這些，園長(zhǎng)可采取先自由討論，再在小組內(nèi)交流，最后才采取大會(huì)交流的方式。讓教師有醞釀和調(diào)適的過程，讓教師先在小范圍內(nèi)獲得認(rèn)同，帶著這種愉悅的心理，有底氣也敢于在集體面前發(fā)言。

漸漸地讓教師感受到研討是平等的、自然的，不是評(píng)定誰(shuí)好誰(shuí)不好，而是通過探討，各抒已見，以便引發(fā)更多的思考，探尋還可以怎么做會(huì)更好等。這樣，教師的包袱扔下了，興趣提升了，教研的氛圍也逐漸形成，資源共享、共同實(shí)踐、共同發(fā)展的雛形也就自然顯現(xiàn)出來了。

五、打造閱讀形成書香樂園

開展閱讀文化，打造書香樂園，是園本教研的一個(gè)重要主題。我們始終堅(jiān)信閱讀在使人進(jìn)步的同時(shí)也會(huì)給人帶來快樂。幼兒園制定了教師讀書學(xué)習(xí)方案，引領(lǐng)教師利用假期和平時(shí)空余時(shí)間，積極開展讀書活動(dòng)，靜下心來閱讀教育經(jīng)典著作，使多讀書、讀好書成為一種良好的習(xí)慣。

教師沙龍的門上寫著：“在某個(gè)平靜的下午，請(qǐng)來厚德軒坐坐”。教師沙龍里為教師準(zhǔn)備著哲學(xué)、生活、娛樂、健康、百科等各類書籍。還有休閑沙發(fā)、吧臺(tái)式閱讀區(qū)等。這樣的環(huán)境無疑成為教師減壓的最好場(chǎng)所。幼兒園就在這里開設(shè)了閱讀活動(dòng)。

在讀書交流會(huì)上，全園教師暢談了他們的讀書感悟、讀書樂趣、讀書收獲。教師們把這些書籍中酣暢淋漓的名言警句，時(shí)時(shí)處處的睿智和深邃介紹給大家，將最觸動(dòng)自己靈感的所思、所悟與大家進(jìn)行交流與分享。思想的交流，心靈的碰撞，引發(fā)了教師們極大的共鳴和深深的思索。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。讀書讓教師們汲取了最新的教育理念，專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。為教師交流提高搭建平臺(tái)，使他們?cè)谳p松、愉悅、休閑的氛圍中練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，對(duì)推動(dòng)書香園所的建設(shè)，產(chǎn)生了積極的作用。

六、引導(dǎo)教師常懷游戲精神

我國(guó)教育家呂型偉曾說過：“為師不忘童年夢(mèng)，常與兒童心比心”。作為幼兒游戲的引領(lǐng)者，教師更應(yīng)俱備游戲精神，也就是兒童精神。以幼兒游戲?yàn)橹黝}，開展建構(gòu)游戲、表演游戲、社會(huì)游戲、手指游戲等多種多樣的游戲。

游戲來源于教師日?；顒?dòng)中觀察幼兒的各種行為，羅列出來存在的共性問題，還原成幼兒的游戲場(chǎng)景，所有老師與孩子共同尋求解決問題的策略。當(dāng)我們的教育建立在充分了解幼兒基礎(chǔ)上的時(shí)候，老師愛孩子的一言一行，才會(huì)在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來。

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案例一：對(duì)實(shí)地會(huì)診再認(rèn)識(shí)

A幼兒園是我?guī)ьI(lǐng)工作室成員第一個(gè)開展實(shí)地把脈的園所。這所園已有二十多年的歷史，是區(qū)內(nèi)一所老字號(hào)的市一級(jí)園，位于老城鎮(zhèn)中心的舊居民區(qū)內(nèi)，與新建的幼兒園相比顯得有些擁擠。A園園長(zhǎng)是一名有多年管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng)，為人很謙和，把我和工作室成員譽(yù)為本園一級(jí)園復(fù)驗(yàn)的先遣專家團(tuán)隊(duì)，懇請(qǐng)大家“挑問題、出主意”。工作室成員們深入到保教現(xiàn)場(chǎng)。全面觀摩教師的半日活動(dòng)組織實(shí)施、幼兒園的后勤保障、教研管理工作等，并記下當(dāng)時(shí)的所思所想。直至中午，大家才從幼兒園的各個(gè)地方集中到會(huì)議室，開始了一一的反饋。很多學(xué)員都把自己看到、想到的說了一遍，反饋的時(shí)間大大超過了預(yù)期。

在反饋后，我提出“你覺得今天的研修活動(dòng)怎么樣”的問題，引導(dǎo)大家就本次研修本身進(jìn)行反思。學(xué)員焦園長(zhǎng)認(rèn)為我們雖然有良好的愿望，希望能憑借大家的力量來為A園教育教學(xué)與管理出謀劃策，可是僅憑半天時(shí)間，我們無法真正抓住A園的“病癥”，更不要說開出什么“藥方”。學(xué)員夏園長(zhǎng)認(rèn)為幼兒園的管理工作千頭萬(wàn)緒，我們需要首先確定會(huì)診點(diǎn)，否則大家要么對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作做蜻蜓點(diǎn)水式評(píng)論，要么隨意就某一方面談感想，這樣的反饋事實(shí)上是一對(duì)一就事論事，很難形成一些共鳴或是值得碰撞的東西……我一邊聽學(xué)員們談?wù)?，一邊把大家的意見歸納成以下幾點(diǎn)：

1.觀摩活動(dòng)時(shí)沒有重點(diǎn)，沒有聚焦。

2.實(shí)地診斷的目的性不強(qiáng)。

3.反饋時(shí)缺少梳理歸納。

4.交流沒有引起實(shí)質(zhì)性的碰撞。

當(dāng)我把這些問題呈現(xiàn)出來時(shí)，大家頓時(shí)明白，我們?cè)庥鍪状螘?huì)診失敗是源于我們對(duì)實(shí)地會(huì)診和教育管理反思認(rèn)識(shí)不足。找到問題的原點(diǎn)。我們隨即探討實(shí)地會(huì)診，提升教育管理反思能力的要素。

1.會(huì)診對(duì)象——從園所整個(gè)管理到一項(xiàng)一項(xiàng)具體的管理。

工作室不統(tǒng)一安排實(shí)地診斷的幼兒園，由幼兒園在自我診斷的基礎(chǔ)上決定是否要集體會(huì)診。明確會(huì)診的對(duì)象后，再將會(huì)診的內(nèi)容聚焦到園長(zhǎng)教育管理的具體方面。例如：幼兒一日活動(dòng)的整體安排（作息安排），園長(zhǎng)課程質(zhì)量監(jiān)控行為等。

2.會(huì)診方式——自我反思和集體協(xié)作反思結(jié)合。

會(huì)診時(shí)，被會(huì)診的幼兒園園長(zhǎng)首先進(jìn)行反思和自我診斷。然后。學(xué)員們圍繞診斷內(nèi)容、目標(biāo)實(shí)地收集數(shù)據(jù)資料進(jìn)行問題的查找，并分析原因。最后是集體會(huì)診，被會(huì)診的園長(zhǎng)也參與到集體會(huì)診中，共同尋找解決問題的方法。

3.會(huì)診過程——研究與實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合。

會(huì)診不是僅僅為了形成案頭上的建議方案。更為關(guān)鍵的是把這些建議方案付諸實(shí)施，在實(shí)施中進(jìn)一步反思方案的可行性，并及時(shí)修正，真正達(dá)到解決幼兒園管理問題的目的。

達(dá)成這樣的認(rèn)識(shí)后，我們重新回過頭來對(duì)A園進(jìn)行集體會(huì)診。A園園長(zhǎng)首先進(jìn)行自我診斷，提出對(duì)照市一級(jí)園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園在硬件建設(shè)方面稍有欠缺，特別是園所空間比較小，如何在現(xiàn)有的條件下擴(kuò)展幼兒的活動(dòng)空間是一個(gè)亟需解決的問題。帶著這個(gè)問題。學(xué)員們分成兩組。分別從“室外活動(dòng)空間、室內(nèi)活動(dòng)空間”兩個(gè)方面對(duì)A園空間的開發(fā)和利用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察。每個(gè)學(xué)員從“存在的問題、我的建議”兩個(gè)角度對(duì)考察的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)人反思診斷。在此基礎(chǔ)上同組（室外組或室內(nèi)組）學(xué)員聚焦共同的問題進(jìn)行小組討論匯總，提出綜合性建議。室外考察小組認(rèn)為，幼兒園在戶外運(yùn)動(dòng)的時(shí)間安排上有些過于集中，例如上午8點(diǎn)20分大班與中班同時(shí)外出運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致這一時(shí)間段幼兒運(yùn)動(dòng)空間少，而在上午10點(diǎn)之后戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地卻閑置。幼兒園可以在幼兒活動(dòng)作息安排上作調(diào)整，分時(shí)分段安排幼兒戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)間，充分利用已有戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。另外，連接幼兒園兩棟樓的半封閉長(zhǎng)廊沒有很好利用，可以根據(jù)幼兒園課程的需要開發(fā)成幼兒民間游戲的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，如跳房子、踢毽子、玩鐵環(huán)等，拓展幼兒活動(dòng)空間。室內(nèi)考察小組則認(rèn)為A園把教室的一隅分隔成幼兒的午睡室，影響了教室的通風(fēng)和采光，更為重要的是導(dǎo)致幼兒室內(nèi)游戲的空間很小。幼兒園可以建設(shè)活動(dòng)午睡室，購(gòu)置能移動(dòng)和疊放的小床，中午在教室設(shè)置午睡室，其他時(shí)間把整個(gè)教室還原成幼兒學(xué)習(xí)、游戲的空間。

由于有了共同聚焦的問題，診斷明顯有效了。A園接受了學(xué)員的建議，在實(shí)踐中逐一落實(shí)，并把實(shí)踐中碰到的新問題，如“活動(dòng)午睡室?guī)肀Ｓ龁T工作量增加”帶到工作室的研究活動(dòng)中進(jìn)行討論。“基于問題一集體診斷一形成方案一落實(shí)方案一實(shí)踐反思一解決新問題”，不斷地循環(huán)實(shí)地會(huì)診，提升了學(xué)員的教育管理反思能力。

案例二：實(shí)地會(huì)診解難題

在夜深人靜之時(shí)，我習(xí)慣性打開工作室的QQ群，一封來自D園園長(zhǎng)的加急貼馬上跳出：家長(zhǎng)要求換教師，我到哪里找“有經(jīng)驗(yàn)的教師”？！加急貼上已有兩個(gè)學(xué)員的回帖：我們也有同樣的問題！針對(duì)這一情況，我們把實(shí)地會(huì)診的地點(diǎn)放在了D園，試圖引導(dǎo)大家就這個(gè)問題結(jié)合自己的管理工作設(shè)想可能的解決方案。如約來到D園。園長(zhǎng)向我們反映具體情況：幼兒園是新開辦園，一線教師基本上都是三年內(nèi)的職初教師，而且非師范類教師占的比例較高。家長(zhǎng)，特別是小年齡段幼兒的家長(zhǎng)對(duì)年輕教師的保教能力表示懷疑，強(qiáng)烈要求園方調(diào)入有經(jīng)驗(yàn)的成熟教師。我們以“如何應(yīng)對(duì)家長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)師資的訴求與新建幼兒園師資力量薄弱的矛盾”為題開展了研討。建議集中在：一是迎合家長(zhǎng)的需求，調(diào)入有經(jīng)驗(yàn)的教師（有一定教齡的教師）：二是幼兒園在園本培訓(xùn)方面，重點(diǎn)就年輕教師的保育養(yǎng)護(hù)能力和家園溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)，以專業(yè)的快速成長(zhǎng)來獲得家長(zhǎng)的接納與認(rèn)同。學(xué)員們對(duì)這樣的建議進(jìn)行了可行性辯論。提出第一項(xiàng)建議的園長(zhǎng)對(duì)自己的提議首先加以否定：“現(xiàn)實(shí)情況就是如此，在幼兒園不斷擴(kuò)充與擴(kuò)容時(shí)，必然導(dǎo)致教師結(jié)構(gòu)比例的變化，幼兒園（特別是地處邊遠(yuǎn)城郊的幼兒園）基本上沒有有經(jīng)驗(yàn)的教師可供調(diào)入?！钡诙l建議雖獲得了一些肯定，但也有質(zhì)疑：“教師的成長(zhǎng)是有自身規(guī)律的，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是要依賴實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)的。在教師職后成長(zhǎng)中同伴間的相互學(xué)習(xí)（特別是師徒帶教式的學(xué)習(xí)）是一條行之有效的途徑。在完全由新教師組成的班級(jí)，教師失去了這樣的有效成長(zhǎng)方式?！岢鼋ㄗh一否定建議”，在不斷的質(zhì)疑中問題似乎到了無解的境地，可是大家都沒有放棄?！鞍褍蓷l建議統(tǒng)整起來。也許就有了解決問題的途徑?！闭J(rèn)真聆聽大家討論后我提出：“作為示范園、一級(jí)園，師資隊(duì)伍較之新建幼兒園來說好得多，我們可以形成結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)盟，派出骨干教師在新幼兒園進(jìn)行一定時(shí)期的支教，平衡該園內(nèi)的教師結(jié)構(gòu)，并對(duì)青年教師進(jìn)行帶教?！薄皩?duì)呀，同時(shí)新幼兒園也派出年輕教師到示范園、一級(jí)園跟崗學(xué)習(xí)。”“這是教師在區(qū)域間柔性流動(dòng)，在解決新園當(dāng)前困境的基礎(chǔ)上也為新園的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件?！闭粋€(gè)上午的碰撞，終于獲得了較為滿意的答案。

隨后，工作室把這樣的建議上報(bào)到教育局，獲得了試點(diǎn)的批準(zhǔn)。7名優(yōu)質(zhì)園的骨干教師與D園的青年教師進(jìn)行了換崗。D園園長(zhǎng)把“發(fā)揮支教骨干教師的作用，提升新建幼兒園整體師資水平”作為研究課題，以此來提升自身的教育管理反思能力。看到反映的情況獲得了解決，D園家長(zhǎng)對(duì)幼兒園充滿了信任感。支教的骨干教師在D園充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了D園保教工作的有效開展，同時(shí)新的崗位和挑戰(zhàn)也促進(jìn)了她們自身突破性的發(fā)展。在試點(diǎn)成功后，區(qū)域內(nèi)把這一經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，形成對(duì)口支援的制度，并建立了片區(qū)幼兒園之間的園際聯(lián)動(dòng)體，讓幼兒園在相互促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

在實(shí)地會(huì)診把脈過程中，我始終主張合作研究、平等對(duì)話、自主建構(gòu)、和諧發(fā)展的原則?；顒?dòng)前，說清本次研討的重點(diǎn)，分析觀摩要點(diǎn)，讓學(xué)員帶著問題去觀摩，有目的地尋找問題所在?；顒?dòng)中，先讓觀摩對(duì)象提出需要解決的問題，然后讓學(xué)員討論，有針對(duì)性地解決問題?；顒?dòng)后，學(xué)員們齊坐一起進(jìn)行整體反饋、評(píng)價(jià)、反思、調(diào)整……這樣，工作室的每一位學(xué)員學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)問題，如何對(duì)問題進(jìn)行價(jià)值判斷，如何提出整改方案。

在這樣的研修實(shí)踐中我們也認(rèn)識(shí)到，實(shí)地會(huì)診本身對(duì)園長(zhǎng)自身的要求很高，集中表現(xiàn)在園長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和理性思考能力上，否則未必能診斷出病因，更不要說是提出治病的藥方。因此，除了實(shí)實(shí)在在開展實(shí)地診斷的研修活動(dòng)，我們還通過以下幾個(gè)方面來提高學(xué)員的反思能力。

篇6

一、尋找難題，訂方案

語(yǔ)言作為信息的主要載體，是人類特有的心理活動(dòng)，是人與人之間，人與社會(huì)之間溝通的橋梁，也是適應(yīng)人類社會(huì)的主要工具。學(xué)前期是兒童創(chuàng)造力產(chǎn)生和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是兒童學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最佳時(shí)期，那么如何促進(jìn)幼兒語(yǔ)言的發(fā)展成了我們教師在語(yǔ)言領(lǐng)域教學(xué)中的重點(diǎn)，更是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻處熽?duì)伍年輕化，在語(yǔ)言領(lǐng)域集體教學(xué)中還存在著諸多問題，如對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的文本解讀不到位，活動(dòng)設(shè)計(jì)過于傳統(tǒng)、枯燥無趣，教師提問不明確、不精煉，活動(dòng)未能以幼兒為主體，存在著教師"唱獨(dú)角戲"的現(xiàn)象等等。

因此在教研組的共同商討下，最終決定開展"如何提高語(yǔ)言領(lǐng)域中集體教學(xué)的有效性"的研訓(xùn)項(xiàng)目，希望對(duì)癥下藥，通過自主研修、專家引領(lǐng)的方法學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力提高各位教師的專業(yè)理論水平。利用集體備課、互聽互評(píng)、研討交流等多種形式汲取新理念，提高教師的實(shí)際操作能力，幫助教師解決實(shí)際教學(xué)工作中的問題。

二、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，抓制度

扎實(shí)有效的研訓(xùn)活動(dòng)，需要有完善的管理機(jī)制構(gòu)和機(jī)制。本次研訓(xùn)項(xiàng)目成立了以園長(zhǎng)為第一責(zé)任人、保教主任為具體負(fù)責(zé)人，各教研組為實(shí)施者，每位教師為實(shí)際參與者的研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，定期開展研訓(xùn)活動(dòng)。此次研訓(xùn)項(xiàng)目管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，有專人負(fù)責(zé)考勤、資料收集、臺(tái)賬整理、后勤等工作，個(gè)教師分工合作以提高研訓(xùn)效率。

三、辛勤耕耘，倍成長(zhǎng)

根據(jù)教師現(xiàn)存的問題，我們?yōu)榻處熢O(shè)計(jì)了分層分塊的研訓(xùn)模式，讓教師通過學(xué)習(xí)、借鑒、交流、自主研修的多形式下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，用理論指導(dǎo)時(shí)間，用時(shí)間證明理論。

1.專家引領(lǐng)

本次研訓(xùn)活動(dòng)我們共邀請(qǐng)了永嘉縣教師發(fā)展中心的單瓊赟老師與溫州市骨干教師、永嘉縣教壇新秀的任淑蕾兩位老師，有單老師根據(jù)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與指南》對(duì)語(yǔ)言領(lǐng)域進(jìn)行深入的剖析與指導(dǎo)，打破教師對(duì)語(yǔ)言活動(dòng)傳統(tǒng)、封閉的認(rèn)識(shí)，讓教師站在孩子的角度去設(shè)計(jì)開展語(yǔ)言游戲教學(xué)。另外在開展小組系列語(yǔ)言活動(dòng)大戰(zhàn)前有府前幼兒園任淑蕾為大家解讀語(yǔ)言總目標(biāo)。讓教師在語(yǔ)言目標(biāo)的正確理解下開展語(yǔ)言活動(dòng)。

2.同伴互助

同伴互助是以合作、探究為主要形式的研修形式，是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑。同伴互助活動(dòng)能把每一位組員都聚集在一起，讓他們成為小組中不可或缺的一員，成為參與者、受益者，能夠使參與到活動(dòng)中的每一個(gè)人都能品嘗到合作的快樂，在心理上找到歸屬感。在第一次的研訓(xùn)活動(dòng)中我們就將參訓(xùn)的所有教師分成了8組，各組有各所幼兒園的園長(zhǎng)組織帶領(lǐng)。讓每一位教師在團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，形成了良好的小組氛圍。

3.自主研修

從終身教育的視角來看，培養(yǎng)自主成長(zhǎng)型教師的過程，本質(zhì)就是教師終身學(xué)習(xí)的過程。"校本研訓(xùn)"也是提供有利于教師成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，能夠給予教師更多的"自主",能夠更有效地促進(jìn)教師持續(xù)"成長(zhǎng)".通過《給幼兒園教師的101條建議》（語(yǔ)言）讀書沙龍活動(dòng)，教師能學(xué)習(xí)到有關(guān)語(yǔ)言活動(dòng)中的各方各面，這比我們聽一個(gè)講座，上一節(jié)課幾首的更多更廣。

四、美中不足，再努力

通過"如何提高語(yǔ)言領(lǐng)域中集體教學(xué)的有效性"的研訓(xùn)項(xiàng)目，教師們對(duì)幼兒園語(yǔ)言集體教學(xué)活動(dòng)的認(rèn)知進(jìn)入了一個(gè)新的高度，在教學(xué)方法上有了更多的新理念新元素。但也還存在著許多的問題需要調(diào)整和改進(jìn)：

1.教師遲到現(xiàn)象的存在。因?yàn)橛写蟛糠掷蠋焷碜杂谄瑓^(qū)的各所幼兒園，由于路途遙遠(yuǎn)，交通不便無法按時(shí)參加培訓(xùn)。

2.會(huì)場(chǎng)教師子女干擾較大。由于教師有帶子女進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，活動(dòng)室內(nèi)孩子的嘈雜聲和進(jìn)出的關(guān)門聲常常影響到培訓(xùn)的秩序和老師們的注意力。

3.部分教師參與不夠積極，不愿發(fā)言、交流。參訓(xùn)的教師來自不同的幼兒園，并將各所幼兒園的教師打散分布在各個(gè)小組內(nèi)。所以教師之間不夠熟悉，教師們過于羞澀不愿主動(dòng)積極互動(dòng)，影響整個(gè)培訓(xùn)氛圍。

研訓(xùn)工作是幼兒園教師成長(zhǎng)的主要路徑，我們希望能一直以積極向上的心贏取更多的成長(zhǎng)和發(fā)展，讓我們科研之路越來越扎實(shí)。

中學(xué)校本培訓(xùn)工作總結(jié)

一、工作回顧

2015年度校本培訓(xùn)堅(jiān)持以推進(jìn)市縣"促進(jìn)有效學(xué)習(xí)"課堂變革實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，緊扣永嘉中學(xué)教育集團(tuán)提倡3456課堂，踐行"學(xué)為中心"、"以學(xué)定教"的教學(xué)改革思想，推進(jìn)課堂教學(xué)改革試點(diǎn)工作，在校本培訓(xùn)中樹立精品意識(shí)，培育優(yōu)秀教科研成果，打造精品課程，發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)工作，研制課程規(guī)劃和方案，為學(xué)校的課程改革、特色發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展提供反導(dǎo)和服務(wù)。

1. 校本培訓(xùn)之"課題管理"

（1）開展教科研調(diào)研工作，研究當(dāng)前我校教科研工作存在主要問題困難，傾聽教師和學(xué)科組對(duì)教科研工作的建議。

（2）做好2016年度課題結(jié)題工作，2015年度各類課題結(jié)題管理和優(yōu)秀成果送審工作。把好課題質(zhì)量效益關(guān)。

（3）做好縣級(jí)研究性成果評(píng)比，本學(xué)期推薦課題、論文、案例等32項(xiàng)參加縣市比賽。

（4）做好2015年度縣級(jí)優(yōu)秀教育教學(xué)論文評(píng)比工作和優(yōu)秀成果完善指導(dǎo)工作。

2.校本培訓(xùn)之"課程改革"

（1）繼續(xù)深化研究3456課堂模式，開展課改班活動(dòng)，總結(jié)當(dāng)前我校課改的現(xiàn)狀、亮點(diǎn)、問題，梳理和總結(jié)課堂變革實(shí)驗(yàn)階段研究成果。

（2）修訂學(xué)校課程建設(shè)規(guī)劃和課程方案，出版課程校本教材30本，重構(gòu)課堂體系結(jié)構(gòu)。

（3）發(fā)動(dòng)老師積極參與2016年永嘉縣精品課程評(píng)比，完成精品學(xué)思案的評(píng)比工作。

3.校本培訓(xùn)之"評(píng)價(jià)工作"

（1）研制學(xué)為中心的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開出課堂教學(xué)研究課，召開評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，促進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，完善和更新，推廣與應(yīng)用。

（2）重構(gòu)學(xué)校教師專業(yè)榮譽(yù)和質(zhì)量榮譽(yù)晉級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，研制教師成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方案、辦學(xué)理念評(píng)價(jià)方案。

（3）積極參與市級(jí)優(yōu)秀學(xué)校評(píng)比，及時(shí)完成評(píng)估材料的整理和編輯。

4.校本培訓(xùn)之"教研管理"

（1）積極打造"五課"活動(dòng)。五課指：備課和試課，開課和聽課、說課和議課，思課和磨課，展課和評(píng)課。高質(zhì)量地開出公開課、研究課、示范課、調(diào)研課和交流課。

（2）積極打造"五題"活動(dòng)。五題指：命題、說題、磨題、解題、教題，深入研究學(xué)思案、課堂練習(xí)、課后作業(yè)、單元檢測(cè)和重大考試命題研究。

（3）發(fā)動(dòng)教師積極參與市縣命題評(píng)比活動(dòng)。共有10份命題作品參與縣評(píng)選，其中5份優(yōu)秀作品參與市級(jí)評(píng)選，并獲得4個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

5.校本培訓(xùn)之"教師培養(yǎng)"

（1）積極舉行師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。本學(xué)期開展了師徒結(jié)對(duì)工作。

（2）積極開展校學(xué)科骨干評(píng)比活動(dòng)，選拔優(yōu)秀參與縣級(jí)評(píng)比

6、校本培訓(xùn)"研究性學(xué)習(xí)"

（1）重啟學(xué)生研究性學(xué)習(xí)課程和社團(tuán)課課程。

（2）舉辦一次研究學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)。

（3）成功舉行學(xué)生研究性學(xué)習(xí)課題開題演示會(huì)。

（4）研究性成果評(píng)比，并推薦到縣里參評(píng)。

7.校本培訓(xùn)"課程建設(shè)"

（1）繼續(xù)引導(dǎo)教師開發(fā)學(xué)校特色課程。

（2）由永嘉中學(xué)牽引，出版結(jié)集學(xué)校校本課程，完善課程體系。

二、主要成果

1、縣命題評(píng)比

縣1組一二等獎(jiǎng)

2、公開課、講座

全校共開出市公開課2節(jié)，縣公開課13節(jié)

3、

多篇論文市縣獲獎(jiǎng)，或發(fā)表省市級(jí)刊物。

4、縣級(jí)課題立項(xiàng)

2項(xiàng)教科研規(guī)劃課題。

三、2016年度工作思路

1、校本培訓(xùn)之"科研工作":加強(qiáng)科研專題培訓(xùn)，提高教師成果的提煉與總結(jié)能力；加強(qiáng)課題研究的過程管理，將課題研究課納入統(tǒng)一管理范圍；改進(jìn)科研評(píng)比項(xiàng)目，在案例、課例評(píng)比的基礎(chǔ)上，評(píng)比項(xiàng)目，增加教育敘事，教學(xué)反思，成果總結(jié)報(bào)告，特色設(shè)計(jì)方案，質(zhì)量分析報(bào)告，調(diào)研報(bào)告，調(diào)查報(bào)告，學(xué)校課程規(guī)劃，學(xué)科課程規(guī)劃，課堂變革方案等成果類別評(píng)選；突出科研導(dǎo)向作用，突出質(zhì)量中心，開展"課堂教學(xué)效益和教師教學(xué)技能" "自主學(xué)習(xí)與管理"專項(xiàng)課題研究，做好質(zhì)量提升方面的專業(yè)引領(lǐng)工作。

2、校本培訓(xùn)之"課改工作":開展課改疑難問題調(diào)研；舉辦課改研究課，課改成果項(xiàng)目評(píng)比，舉辦課改成果展示與交流會(huì)；舉行深化課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，繼續(xù)完善學(xué)為中心的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)策略。

3、校本培訓(xùn)之"課程建設(shè)":繼續(xù)挖掘楠溪文化課程資源的潛力，做好楠文化課程的開發(fā)，完成我校特色課程體系。繼續(xù)做好永嘉閥門課程群的開發(fā)，并把永嘉閥打造成市級(jí)精品課程。

4、校本培訓(xùn)之"新高考研究":加強(qiáng)新高考方案的解讀和理解，結(jié)合我校實(shí)際，做好相應(yīng)的課程開發(fā)、課程設(shè)置、課堂教學(xué)、課程管理、課程評(píng)價(jià)等方面的研究，特別是學(xué)生的生涯教育、選課走班、學(xué)考選考的研究。

篇7

我們?cè)谧龉ぷ饔?jì)劃的時(shí)候，要明確這個(gè)一段時(shí)間所要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。下面小編為大家收集整理了“新學(xué)期幼師個(gè)人工作計(jì)劃”，歡迎閱讀與借鑒!

幼師個(gè)人工作計(jì)劃1為了不斷提高自己的教育教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地適應(yīng)社會(huì),跟上幼教前進(jìn)的步伐,我要不斷地學(xué)習(xí)和完善自己,提高自身綜合素質(zhì),特制定個(gè)人研修計(jì)劃,具體內(nèi)容如下:

一、自我研修

1、積極參加骨干教師培訓(xùn),不斷反思總結(jié),提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平。

2、積極參加各種教育教學(xué)活動(dòng),并做好示范引領(lǐng)作用。

3、閱讀一些幼兒教育方面的書籍并撰寫讀書筆記。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)《3--6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《綱要》。

5、大練基本功,利用空余時(shí)間練習(xí)彈唱、繪畫、舞蹈等專業(yè)技能。

二、示范引領(lǐng),傳幫帶

為了提高教師的整體素質(zhì)和教育教學(xué)水平,發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用,促進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)。本學(xué)期我與本班張老師結(jié)對(duì),為盡快的共同成長(zhǎng),特制定如下計(jì)劃：

1、在師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面以身作則,起到模范帶頭作用。

2、注重日常工作的引導(dǎo),及時(shí)指出張老師在日常工作中存在的一些問題,引導(dǎo)其及時(shí)改進(jìn)。

3、聽張老師的課,認(rèn)真記錄,按照一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評(píng)課,及時(shí)指出張老師上課中的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)如何改進(jìn)提出合理化建議。

4、指導(dǎo)張老師如何撰寫教案、如何進(jìn)行二次備課、如何撰寫教學(xué)反思、觀察記錄和活動(dòng)實(shí)錄等。

5、指導(dǎo)張老師主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通,并積極取得家長(zhǎng)的支持與配合。

6、建議張老師多閱讀一些幼教方面的書籍,在書籍中領(lǐng)略教育的真諦。

三、園本專題培訓(xùn)

1、對(duì)“幼兒園家園共育工作”和“幼兒園體驗(yàn)式家長(zhǎng)會(huì)”進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2、對(duì)“園本主題活動(dòng)課程”進(jìn)行專題研討,其中包括主題的選擇,主題內(nèi)容的生成,主題活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

幼師個(gè)人工作計(jì)劃2在這種充滿多樣性、變動(dòng)性的課程環(huán)境下，不斷發(fā)展自身的專業(yè)素養(yǎng)是時(shí)代賦予每個(gè)英語(yǔ)教師的歷史使命，是新課程改革順利實(shí)施的保證，也是新時(shí)代對(duì)每個(gè)英語(yǔ)教師的一次考驗(yàn)。“校本研修”作為一種新的促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和促進(jìn)學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略，為我們提供了一種開放的制度框架，營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，為教師構(gòu)建了一個(gè)專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺(tái)。為此我結(jié)合自身實(shí)際情況，特制定個(gè)人校本研修計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

通過校本研修，促進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革向縱深發(fā)展，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，努力提高自己的教學(xué)理念和教學(xué)技能的不斷精進(jìn)，促進(jìn)自身及我校整體教學(xué)水平的不斷提高。

二、研修目標(biāo)

1、規(guī)范英語(yǔ)課堂教學(xué)，優(yōu)化備課活動(dòng)，使自己由學(xué)習(xí)型教師向研究型教師轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使自己成為新課程實(shí)施及推廣的引領(lǐng)者，配合全區(qū)的基礎(chǔ)教育課程改革活動(dòng)，借助同伴和集體的力量，不斷進(jìn)行教學(xué)研究，努力探索和研究適合學(xué)生特點(diǎn)、能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法，完善自己，創(chuàng)建自己的教學(xué)風(fēng)格，發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、積極開展高效使用新課程教材的研究工作，樹立新課程教材觀，活用教材，挖掘教材的豐富內(nèi)涵，使教材煥發(fā)新的活力。

通過研究，迅速提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。

3、以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實(shí)驗(yàn)研究為重點(diǎn)，以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口，樹立符合新課程精神要求的課堂觀和學(xué)生觀，促進(jìn)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生的能力和綜合素質(zhì)。

三、研修要求

以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實(shí)驗(yàn)研究為重點(diǎn)，以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點(diǎn)放在解決教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)中所遇到的實(shí)際問題上;著眼點(diǎn)放在理論與實(shí)踐的結(jié)合上;切入點(diǎn)放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上;增長(zhǎng)點(diǎn)放在促進(jìn)學(xué)校、師生的共同發(fā)展上，使教育從傳統(tǒng)教學(xué)的“三個(gè)中心”(即以教師為中心、以課堂為中心、以課本為中心)向新課程標(biāo)準(zhǔn)要求的“三個(gè)為本”(即以學(xué)生為本，以能力發(fā)展為本，以自主、合作、探究學(xué)習(xí)為本)的轉(zhuǎn)變，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù)，使自己及同伴們轉(zhuǎn)變成素質(zhì)優(yōu)良、能適應(yīng)社會(huì)需求、能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的具有時(shí)代精神的合格的研究型教師。

四、研修途徑

1、立足學(xué)校，解決自身及學(xué)校在新課程改革中所面臨的各種具體問題，學(xué)習(xí)并樹立新課程教學(xué)觀、教育科研觀，創(chuàng)新研究，逐步發(fā)展教育科研能力。

2、審視并總結(jié)自己的教學(xué)，在教學(xué)實(shí)踐中完善自我。

教師成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。這就是說，如果一個(gè)教師不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考，那么，即使是有20年經(jīng)驗(yàn)，也只是一年工作的20次重復(fù)。除非善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就只能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)新手型教師的水準(zhǔn)上。

3、樹立終身學(xué)習(xí)觀念，積極參加各種形式的繼續(xù)教育，堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語(yǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，造就研究型教師。

五、具體措施

1、注重日常教學(xué)常規(guī)的落實(shí)與提升。

從備課開始，認(rèn)真研究教材，研究學(xué)生，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，制定符合學(xué)生實(shí)際的三維目標(biāo)，教學(xué)的重難點(diǎn)，注重學(xué)生活動(dòng)的組織，培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)能力。抓好學(xué)生課后的輔導(dǎo)和作業(yè)的批閱，從中發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的主要困難，從而總結(jié)自己的教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)水平的不斷提高。

2、認(rèn)真書寫教后記，對(duì)教學(xué)進(jìn)行及時(shí)反思，以批判的眼光對(duì)待自己的教學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在不斷反思中進(jìn)步。

3、認(rèn)真參加學(xué)校教研活動(dòng)，與同伴一起探討教學(xué)過程遇到的難題，借助同伴的力量提高自己，使自己的教學(xué)水平逐步提高，尋找出一條適合本地，適合自己的發(fā)展之路，爭(zhēng)取逐步形成自己的教學(xué)特色，并在學(xué)校的日常教學(xué)中能夠起到示范引領(lǐng)作用。

4、以新課程理念為指導(dǎo)，樹立新課程學(xué)生觀，學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。

相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)新能力;在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，創(chuàng)設(shè)平等、民主的師生氛圍，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

5、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用像中國(guó)教師研修網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極參與在線研討。

6、對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行實(shí)況錄制，不斷用批判的眼光審視課堂教學(xué)，尋找課堂教學(xué)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)水平不斷提高。

7、積極聽課，在聽課的過程中不斷向他人學(xué)習(xí)，借鑒他人之長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的不足，不斷促進(jìn)自己成長(zhǎng)。

同時(shí)積極參與教研組的評(píng)課活動(dòng)，在集體評(píng)課中不斷學(xué)習(xí)，不斷糾正自己教學(xué)中的不足，借助集體的力量促進(jìn)自身專業(yè)的發(fā)展。

8、積極承擔(dān)教學(xué)公開課活動(dòng)，通過教學(xué)公開課活動(dòng)促進(jìn)自己在教學(xué)理念，教學(xué)方法、教學(xué)技巧等方面不斷完善。

9、積極參加大學(xué)區(qū)組織的各類教研活動(dòng)，充分利用大學(xué)區(qū)優(yōu)質(zhì)資源共享的有利時(shí)機(jī)，不斷開闊自己的眼界，學(xué)習(xí)新的理念和新的教學(xué)方法。

10、積極參加各類短訓(xùn)班，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，外出聽課，參加各種研討會(huì)，進(jìn)行各種類型的在職進(jìn)修，多媒體遠(yuǎn)程教育等，使自己的教學(xué)理念能緊跟時(shí)代的潮流，符合時(shí)代的要求。

幼師個(gè)人工作計(jì)劃3新的學(xué)期剛剛開始，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì)，提高幼兒學(xué)習(xí)和游戲的積極性，做到一切以幼兒為主，具體計(jì)劃工作主要有以下幾點(diǎn):

一、班級(jí)指導(dǎo)思想

自覺遵守園的規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自己思想政治素質(zhì)，樹立良好的形象和科學(xué)的兒童觀、教育觀，使幼兒的身心健康發(fā)展。

二、保教工作

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《綱要》，并根據(jù)〈綱要〉中精神，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)幼兒進(jìn)行全面培養(yǎng)。

2、在教學(xué)中為幼兒創(chuàng)設(shè)輕松、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合主題加強(qiáng)環(huán)境與教育的互動(dòng)與結(jié)合。

3、創(chuàng)設(shè)良好的語(yǔ)言氛圍，鼓勵(lì)幼兒大膽發(fā)表自己的見解，使幼兒想說、敢說，發(fā)展幼兒的發(fā)展幼兒的交往能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

4、按時(shí)完成本園的教學(xué)任務(wù)，及其他工作安排，努力嘗試英語(yǔ)教學(xué)，讓幼兒在愉快游戲中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)興趣。

5、抓好幼兒日常生活常規(guī)工作，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣及自立能力，讓幼兒身心得到。

三、保健方面

1、充分利用自然因素，開展體育游戲、戶外體能活動(dòng)，鍛煉幼兒身體，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。

2、合理安排幼兒在園生活，培養(yǎng)幼兒良好生活衛(wèi)生時(shí)慣。

3、在日常生活中，加強(qiáng)安全教育，提高幼兒自我保護(hù)意識(shí)。

四、家園教育方面

1、充分利用入園和離園的短暫時(shí)間，積極主動(dòng)地與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)了解自己孩子在園的情況，在家長(zhǎng)的配合下實(shí)現(xiàn)家園共育，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

2、利用宣傳欄、家園聯(lián)系手冊(cè)、電話以及家庭短信箱等途徑，與家長(zhǎng)溝通聯(lián)系，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況。

3、家訪了解幼兒的家庭教育環(huán)境，耐心聽取家長(zhǎng)合理正確的意見和建議，互相配合共同教育幼兒，使幼兒的健康成長(zhǎng)!

五、自身素質(zhì)的提高

1、不斷挑戰(zhàn)自我。

一位理想的教師，應(yīng)善于認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、評(píng)價(jià)自己，從而樹立自信。自信使人自強(qiáng)。只有自信，才能使一個(gè)人的潛能、才華發(fā)揮至極致，也只有自信才能使人得到“高峰體驗(yàn)”。教師要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求成功、設(shè)計(jì)成功，甚至要撞擊。

2、善于合作，具有人格魅力。

我作為幼兒園的一分子，會(huì)努力地、真誠(chéng)地與老師們?nèi)谇⑾嗵?，做一個(gè)受歡迎的的老師。另外,我會(huì)承擔(dān)中(2)班的教育教學(xué)工作。

3、充滿愛心，受孩子尊敬。

“用愛心將孩子的心留下”。我愛孩子們，我將用我對(duì)孩子們的愛，將中(2)班的孩子的心留下。讓他們愛老師、愛中(2)班、愛幼兒園，但不是溺愛。

4、追求卓越，富有創(chuàng)新精神。

教師應(yīng)當(dāng)是教育家，而不是教師匠。他們的區(qū)別，就在于是否追求卓越，富有創(chuàng)新精神。教師應(yīng)該是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新的人，應(yīng)該是一個(gè)教育上的有心人。有心就能成功。教師要?jiǎng)?chuàng)造與眾不同的品牌，打出自己的旗幟，形成自己的風(fēng)格?！帮L(fēng)格即人”，只有形成風(fēng)格，才能成為“大家”。

5、勤于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我。

“辛勤的蜜蜂永沒有時(shí)間悲哀?！?布萊克)勤于學(xué)習(xí)，充實(shí)自我是成為一名優(yōu)秀教師的基礎(chǔ)。教師跟其它專家不一樣，需要多方面的知識(shí)，一個(gè)知識(shí)面不廣的教師，很難給幼兒人格上的感召。孩子年齡越小，他們對(duì)教師的期望越高，他們?cè)桨呀處煯?dāng)作百科全書。在他們眼里，教師是無所不知的，而如果教師是一問三不知，他們就非常失望。所以，教師最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，是完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

6、關(guān)注人類命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感。

教師不光是給孩子們知識(shí)，而更重要的是培養(yǎng)幼兒一種積極的生活態(tài)度，以積極的生存心境、積極的人生態(tài)度對(duì)待生活。因此，作為一位理想教師，應(yīng)該非常關(guān)注社會(huì)、關(guān)注人類命運(yùn)，非常注重培養(yǎng)幼兒的社會(huì)責(zé)任感。須知，教師的社會(huì)責(zé)任感影響著幼兒的社會(huì)責(zé)任感，幼兒園的民主氣氛、教育方式，直接影響著孩子們的生活方式，以及他們對(duì)于未來理想的追求。所以，我們的教師要努力培養(yǎng)自己的社會(huì)責(zé)任感，要認(rèn)真關(guān)注窗外的沸騰生活與精彩世界。

7、堅(jiān)韌、剛強(qiáng)，不向挫折彎腰。

對(duì)于一個(gè)教師的成長(zhǎng)來說，堅(jiān)忍不拔，剛強(qiáng)不屈的意志是非常重要的?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨?！?孟子語(yǔ))行百里半九十的人，不可能取得成功;而真正的成功者是堅(jiān)持走完最后的十里路的人，這就要靠毅力。我們的教師，在任何時(shí)候都不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰的教師，才會(huì)取得最后的成功。

幼師個(gè)人工作計(jì)劃4新的學(xué)期新的希望，新的學(xué)期新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)過中班一年的共同學(xué)習(xí)和生活后本學(xué)期，我班幼兒升入學(xué)前班，繼續(xù)新的學(xué)習(xí)和生活，為了使孩子們能安全、愉快的成長(zhǎng)，我班三位教師將以愛事業(yè)、愛孩子當(dāng)作自己的天職，工作中盡量做到一切以幼兒利益為出發(fā)點(diǎn)，努力建立良好的師生關(guān)系，和幼兒渡過快樂的一學(xué)期，作為班級(jí)的老師，我們深深的意識(shí)到，只有結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷的學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更有效的開展工作。本學(xué)期，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《新綱要》、根據(jù)幼兒的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，以便孩子能更好的學(xué)習(xí)知識(shí)和養(yǎng)成日常行為中的習(xí)慣，具體計(jì)劃如下：

一、班級(jí)情況分析：

本學(xué)期，我班共有幼兒25名，大都是原大班直接升入大班的，新增幼兒一名。孩子們升入了學(xué)前班，成為了哥哥、姐姐，自豪感、責(zé)任感、榮譽(yù)感均較強(qiáng)，各方面的進(jìn)步也特別快，三位老師觀察到，我們班級(jí)的孩子思維活躍，接受能力強(qiáng)，性格開朗、活潑、自主，富有個(gè)性。從整體看人際交往能力較好，幼兒的口頭表達(dá)能力較好，能清晰的表達(dá)自己的想法和意愿。自我服務(wù)方面也有了很大的進(jìn)步，能自己的事情自己做，并能幫助老師、家長(zhǎng)做一些力所能及的事情。需加強(qiáng)：

1、傾聽的習(xí)慣需要加強(qiáng)，孩子們之間相互學(xué)習(xí)、自主性、決策能力等方面有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

2、個(gè)別幼兒飲食習(xí)慣差，挑食現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)餐速度緩慢有待加強(qiáng)。

3、語(yǔ)言組織能力培養(yǎng)。

4、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣培養(yǎng)。

5、幼兒禮儀仍需進(jìn)一步規(guī)范。

根據(jù)以上的具體情況，和我班進(jìn)入學(xué)前班的年齡特點(diǎn)將針對(duì)幼兒實(shí)際情況，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行教育。

二、班務(wù)、教育教學(xué)工作重：

(一)本學(xué)期工作目標(biāo)

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，以開放教育為指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)最新的幼教理論。

2、積極為幼兒創(chuàng)設(shè)與教育內(nèi)容相符合的教育環(huán)境，為幼兒營(yíng)造游戲氛圍，合理地布置與安排活動(dòng)區(qū)，為幼兒提供自選、自主活力的條件與機(jī)會(huì)，讓幼兒井然有序地愉快學(xué)習(xí)

3、給幼兒提供真實(shí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實(shí)際參加探索活動(dòng)，獲取更多的信息，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂。

4、加強(qiáng)各方面的安全防范意識(shí)。

5、強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識(shí)。

6、做好幼小銜接的準(zhǔn)備工作，開展閱讀，計(jì)算，識(shí)字的活動(dòng)，不斷提高幼兒的學(xué)習(xí)能力，有計(jì)劃地引導(dǎo)幼兒閱讀，激發(fā)幼兒看書識(shí)字的愿望和興趣，注意幼兒正確的書寫姿勢(shì)，繼續(xù)將讀、寫、算滲透在幼兒的一日生活中。

7、注重日常的音樂活動(dòng)，精選優(yōu)秀的音樂作品，注重音樂活動(dòng)在一日生活中的運(yùn)用，讓音樂活動(dòng)成為日?；顒?dòng)的一部分。

注重培養(yǎng)幼兒打擊樂和大合唱的練習(xí)，加強(qiáng)軍樂隊(duì)的練習(xí)。

(二)工作內(nèi)容與措施

1、生活方面

(1)開學(xué)初，提供機(jī)會(huì)讓幼兒自領(lǐng)保潔任務(wù)，如：擦學(xué)具柜、操作架等，學(xué)習(xí)做保潔區(qū)的清潔工作，體會(huì)為班級(jí)做好事的樂趣。

(2)在生活區(qū)，手工區(qū)為幼兒準(zhǔn)備剪刀、線等工具，學(xué)習(xí)剪刀、打結(jié)的方法;學(xué)習(xí)自制游戲用具，如：剪紙、打蝴蝶結(jié)等。

(3)天氣轉(zhuǎn)冷時(shí)，在老師的指導(dǎo)下，能添衣服，會(huì)耐心、獨(dú)立地將衣褲穿戴整齊，保持服裝潔;會(huì)將衣帽、手套、圍巾等放在固定的地方并放整齊。

2、學(xué)習(xí)方面

(1)開展“讀好書”活動(dòng)，從各種途徑收集好書，定期組織讀好書的心得交流活動(dòng)。

(2)以“多元智能”理論為理論基礎(chǔ)，以“活動(dòng)”、“整合”為主要課程建構(gòu)形式，開展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動(dòng)。

(3)加大幼兒做數(shù)學(xué)練習(xí)的力度，開始學(xué)習(xí)20以內(nèi)的進(jìn)退位的練習(xí)，為上小學(xué)打下良好的基礎(chǔ)。

(三)衛(wèi)生保健工作：

衛(wèi)生工作是我班的一項(xiàng)重要工作，我們?nèi)唤處煂⑷ε浜媳Ｓ龁T，分工不分家，認(rèn)真完成衛(wèi)生工作，根據(jù)衛(wèi)生工作常規(guī)，認(rèn)真做好每日的衛(wèi)生消毒及清掃，并堅(jiān)持做到每周一大掃每天一小掃，為幼兒提供一個(gè)安全、舒適、整潔的生活環(huán)境。

除此之外，我們還要加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育，增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，盡量避免事故的發(fā)生。在生活習(xí)慣上培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣、用眼習(xí)慣、午睡習(xí)慣、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。并根據(jù)學(xué)前班的特點(diǎn)，培養(yǎng)幼兒自理能力，學(xué)會(huì)收拾、整理、保管自己的物品;學(xué)會(huì)在戶外活動(dòng)歸來，自己增減衣服;在完成這些工作之外，同時(shí)配合保健醫(yī)生做好體檢及預(yù)防各種傳染病工作。

三、家長(zhǎng)工作方面：

1、通過“家長(zhǎng)園地”、“《家長(zhǎng)作業(yè)》”等多種途徑，促使家園教育協(xié)調(diào)一致。

2、組織好每月家長(zhǎng)開放活動(dòng)，增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園和本班工作的了解，取得家長(zhǎng)對(duì)我班工作的支持。

3、繼續(xù)組建“學(xué)前班家長(zhǎng)委員會(huì)”，由家長(zhǎng)相互推薦，委員會(huì)成員參與我班咨詢或?yàn)榘嗉?jí)決策提供依據(jù)等等。

新的班級(jí)新的合作。相信通過幼兒園、教師、家長(zhǎng)和社區(qū)的有益互動(dòng)，能夠達(dá)到的溝通效果，促進(jìn)孩子的全面發(fā)展，我們一定會(huì)和孩子們一起愉快、順利地度過學(xué)前班的第一個(gè)學(xué)期。

四、班級(jí)人員的配合：

本學(xué)期，我們將增強(qiáng)三位老師之間的配合，做到以班為家、愛園、愛班、分工不分家，嚴(yán)格遵守幼兒園的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)完成好自己的工作，隨時(shí)溝通，隨時(shí)交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以的工作狀態(tài)投入到工作中去，順利完成學(xué)前班的各項(xiàng)工作。

幼師個(gè)人工作計(jì)劃5一、班級(jí)基本情況

新的一學(xué)期又要開始了，經(jīng)過上學(xué)期的小三班生活，班中每個(gè)孩子都有了不同程度的進(jìn)步和提高，大部分孩子都已適應(yīng)了幼兒園的集體生活。對(duì)上學(xué)期做一個(gè)總結(jié)：孩子都喜歡游戲。但有很多孩子在游戲中，往往自我為中心，不會(huì)顧及別人，經(jīng)常會(huì)為玩具爭(zhēng)吵，我們小三班這種情況尤為突出，所以這學(xué)期我們?cè)谶@方面要多多培養(yǎng)，讓他們學(xué)會(huì)"協(xié)商、合作、交往、分享"。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大部分孩子能安靜地學(xué)習(xí)，但有個(gè)別幼兒沒有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，也會(huì)影響到別的孩子導(dǎo)致注意力不集中等。我們班的孩子大部分都較好動(dòng)，所以走、跑、跳等動(dòng)作發(fā)展都較好，但孩子隨意性較大，比較自由，有點(diǎn)"放得開，收不攏"的感覺。另外，還有部分幼兒接受能力較好但不自信，在集體回答問題和單獨(dú)回答時(shí)都做得較好，但不能起到帶頭作用。在這學(xué)期我們著重各方面的培養(yǎng)，特制定以下計(jì)劃:

二、保育方面

由于小班都是剛?cè)雸@的孩子，離開父母的懷抱，來到老師身邊，從熟悉的家庭來到陌生的環(huán)境，所以首先要穩(wěn)定幼兒的情緒，改變他們的依賴思想。而且小班孩子年齡較小，在吃飯、小便等方面都是我們的重心。其次要用我的愛心、細(xì)心、耐心使幼兒能在短時(shí)間內(nèi)融入新生活。最后注重孩子身心健康，對(duì)每個(gè)孩子都要關(guān)注，使幼兒能夠健康快樂的成長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)衛(wèi)生消毒工作，為孩子營(yíng)造一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境。

三、教育教學(xué)方面

在做好保育的同時(shí)，我將一絲不茍的開展正常教學(xué)工作，組織生動(dòng)有趣的活動(dòng)，精心制作好教玩具，對(duì)幼兒好的行為和表現(xiàn)給予肯定，贊賞或鼓勵(lì)，使幼兒能夠更信心更積極的參與各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)那些能力較弱的幼兒，我們老師做到時(shí)時(shí)關(guān)注，適時(shí)幫助，以提高幼兒的自立能力，同時(shí)多向其她老師學(xué)習(xí)，碰到問題及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，在備課時(shí)有重點(diǎn)、難點(diǎn)，不清的要仔細(xì)定位，教學(xué)內(nèi)容做到對(duì)教材內(nèi)容了解，吃透，上好每一堂課。

在常規(guī)的培養(yǎng)上，讓孩子慢慢形成一種較自覺的行為，對(duì)少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，采取及時(shí)分析原理，并給予適度的教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，加強(qiáng)孩子的文明禮貌是教育，使孩子從小接受文明的熏陶。

四、發(fā)展目標(biāo)

(一)健康領(lǐng)域

1、身體健康，在集體生活中情緒安定、愉快。

2、學(xué)習(xí)正確洗手、洗臉的方法，學(xué)會(huì)獨(dú)立入廁，養(yǎng)成喝水的習(xí)慣。

3、對(duì)體育運(yùn)動(dòng)感興趣，并學(xué)習(xí)一些基本運(yùn)動(dòng)技能。

4、學(xué)習(xí)避開日常生活中可能出現(xiàn)的一些危險(xiǎn)因素。

(二)語(yǔ)言領(lǐng)域

1、樂意與人交談，講話禮貌。

2、注意傾聽對(duì)方講話，理解日常用語(yǔ)。

3、用普通話交流，能用簡(jiǎn)單的短句表達(dá)自己的要求和想法

4、愿意用語(yǔ)言、動(dòng)作、聲音等表現(xiàn)所理解的事物和自己喜歡的角色。

(三)社會(huì)領(lǐng)域

1、能主動(dòng)地參與各項(xiàng)活動(dòng)，有自信心。

2、樂意與同伴交往。

3、能理解并遵守日常生活中教師提出的基本規(guī)則，知道必須遵守共同生活中的基本常規(guī)，體驗(yàn)與老師、同伴共處的快樂。

4、培養(yǎng)幼兒做力所能及的事(入廁、脫衣服等)。

5、培養(yǎng)幼兒愛父母、老師、同伴的情感。

6、對(duì)與自己生活密切有關(guān)的人產(chǎn)生親切感，接受成人的建議和指示。

(四)藝術(shù)領(lǐng)域

1、能初步感受喜愛環(huán)境、生活和藝術(shù)中的美。

2、喜歡參加藝術(shù)活動(dòng)。

3、喜歡做音樂游戲，初步感受音樂節(jié)奏、旋律的明顯變化，并會(huì)隨節(jié)奏變化變換動(dòng)作。

4、嘗試用多種顏色、材料和工具，運(yùn)用畫、折、搭、剪、貼等方法自由表現(xiàn)熟悉物體的粗略特征。

(五)科學(xué)領(lǐng)域

1、在計(jì)算活動(dòng)中，要求幼兒多觀察并嘗試總結(jié)。

2、開展形式多樣，內(nèi)容豐富的幼兒活動(dòng)，每星期按計(jì)劃，定期組織幼兒進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)、玩沙玩水，豐富幼兒的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)幼兒多方面的發(fā)展。

3、個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)相結(jié)合，個(gè)別輔導(dǎo)和隨機(jī)教育相結(jié)合，本學(xué)期重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)幼兒動(dòng)手能力的培養(yǎng)和指導(dǎo)。

4、三四月的時(shí)候還準(zhǔn)備進(jìn)行"找春天的活動(dòng)"，引導(dǎo)幼兒利用各種感官進(jìn)行探索活動(dòng)。

五、家長(zhǎng)工作

1、新入園的家長(zhǎng)工作，熟悉班級(jí)教師，了解幼兒的性格，生活習(xí)慣，飲食情況等。

2、家長(zhǎng)會(huì)，在開學(xué)初的家長(zhǎng)會(huì)上介紹班級(jí)情況的工作。

3、家長(zhǎng)園地，讓家長(zhǎng)掌握一些教育信息，了解幼兒所學(xué)的知識(shí)及班級(jí)活動(dòng)，做好配合工作，共同攜手做好教育工作。

六、班級(jí)協(xié)調(diào)

篇8

2007年以來，曙光國(guó)際人才培訓(xùn)基地陸續(xù)被確定為國(guó)務(wù)院扶貧辦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地、被遼寧省扶貧辦和遼寧省勞動(dòng)廳授予就業(yè)再就業(yè)轉(zhuǎn)型基地、阜新基地教學(xué)單位、阜新市普惠制就業(yè)培訓(xùn)基地等。

帶著疑惑和好奇，記者近日來到曙光國(guó)際人才培訓(xùn)基地，探訪王強(qiáng)博士的創(chuàng)業(yè)軌跡。

常懷感恩之心旅日不忘家鄉(xiāng)

阜新地處遼寧省與內(nèi)蒙古交界處，遼代故里。王強(qiáng)博士出生在一位蒙古王爺世家。他的父親世襲了一古王爺?shù)姆馓?hào)，成為了一位蒙古小王爺。20世紀(jì)30年代，王強(qiáng)博士的父親赴日本留學(xué)，從而使王強(qiáng)博士從小就受到了家庭政治和文化的熏陶。崇尚文化、勞心者治人深深印在王強(qiáng)博士幼小的心靈中。上世紀(jì)70年代初，由于家庭成份不好，王強(qiáng)博士下鄉(xiāng)到阜新最窮的地方——彰武縣福興地鄉(xiāng)。鄉(xiāng)親們看他為人老實(shí)又有文化，因此在農(nóng)活中處處照顧他。中國(guó)恢復(fù)高考之后，王強(qiáng)博士表現(xiàn)出強(qiáng)烈的報(bào)考大學(xué)的愿望，鄉(xiāng)親們知道后積極支持王強(qiáng)考大學(xué)。為了讓他安心復(fù)習(xí)，淳樸的老鄉(xiāng)們專門給他找了個(gè)僻靜的地方讓他專心復(fù)習(xí)，并按時(shí)派人給他送飯。王強(qiáng)第一年考上了一所師范院校，但他放棄了。經(jīng)過復(fù)讀，第二年他考入了黑龍江大學(xué)日語(yǔ)系。畢業(yè)后，他被分配到黑龍江省直機(jī)關(guān)工作。1988年，由于父輩與日本的淵源，王強(qiáng)博士辭去公職前往日本北海道大學(xué)學(xué)習(xí)，并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后留在日本從事與日元貸款相關(guān)的工作。工作之中，王強(qiáng)借發(fā)放日元貸款的機(jī)會(huì)，重回彰武?？吹郊亦l(xiāng)的落后面貌和與日本的巨大反差，王強(qiáng)博士的心里很不是滋味，看著鄉(xiāng)親們，回想當(dāng)年鄉(xiāng)親們對(duì)他的關(guān)照，王強(qiáng)博士下定決心一定要報(bào)答家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的厚愛，盡自己的綿薄之力為家鄉(xiāng)父老做點(diǎn)事。

在日本，王強(qiáng)博士的工作正好與日本的農(nóng)協(xié)關(guān)系緊密，農(nóng)協(xié)的作用就是把日本的農(nóng)戶組織起來，為其提供資料、指導(dǎo)生產(chǎn)，并組織銷售?，F(xiàn)在日木社會(huì)是高齡少子化社會(huì)，農(nóng)業(yè)人口流失比較大，急需勞動(dòng)力。而阜新是一個(gè)資源枯竭型城市，煤礦相繼破產(chǎn)，失業(yè)人員激增：同時(shí)，由于阜新地處干旱地區(qū)，農(nóng)作物產(chǎn)量低，農(nóng)村大量人口返貧，近一半勞動(dòng)力剩余?？吹竭@一情況，王強(qiáng)博士終于悟出一條思路，向日本勞務(wù)輸出無疑是下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要途徑。

經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，說干就干，從2001年開始，在阜新市領(lǐng)導(dǎo)及市政府各主管部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，王強(qiáng)博士成立了阜新會(huì)豐農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢有限公司，開始向日本輸送研修生，從而開創(chuàng)了阜新市直接向日本派遣研修生的歷史。

向日本派遣研修生在當(dāng)時(shí)是一個(gè)新的領(lǐng)域，在中國(guó)無經(jīng)驗(yàn)可尋，無模式可借。王強(qiáng)博士經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，充分研究了成功和失敗的各種案例，創(chuàng)造出一整套向日本派遣研修生的規(guī)范化運(yùn)作模式，我們?cè)谶@里亦可稱為“中國(guó)勞務(wù)輸出王強(qiáng)管理模式”。

王強(qiáng)管理模式——一選拔面試

向日本派遣研修生是新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，派遣首先面臨著如何選拔的問題。

針對(duì)日本的實(shí)際情況，為了選拔出合格的研修生王強(qiáng)博士著實(shí)下了～番功夫。他總結(jié)出了一整套獨(dú)創(chuàng)的招工面試量化評(píng)分模式。

1 血型評(píng)分。王強(qiáng)管理模式認(rèn)為，A型血的人有耐心，與他人能形成良好的人際關(guān)系，具有親和力，不容易跳槽和滯留，血型分為滿分：B型血的人有個(gè)人主義傾向，為人坦率，喜歡以自己的方式做事，但有時(shí)固執(zhí)，血型分為滿分減：O型血的人比較活潑開朗，社交能力強(qiáng)，有嫉妒心以及過于要強(qiáng)，容易影響團(tuán)結(jié)，血型分為滿分減；AB型血的人冷靜和克制力很強(qiáng)，有時(shí)顯得冷淡和優(yōu)柔寡斷，血型分為中等分。

2 婚姻評(píng)分。王強(qiáng)管理模式把婚姻評(píng)分列為三檔：一檔是穩(wěn)定型婚姻。結(jié)婚5—8年，有孩子，家庭生活平穩(wěn)?；橐鲈u(píng)分為滿分。二檔是基本穩(wěn)定型婚姻。如新婚夫妻和結(jié)婚10年以上的夫妻。新婚夫妻相思系數(shù)高，在日本工作兩三個(gè)月就思家心切。因此，不容易產(chǎn)生滯留?；橐鲈u(píng)分為滿分減。三檔是不穩(wěn)定型婚姻。離婚家庭、夫妻經(jīng)常鬧矛盾家庭、婆媳不和家庭?；橐鲈u(píng)分為低分。

3 家庭結(jié)構(gòu)評(píng)分?；橐龇€(wěn)定、父母雙全為滿分。若研修生父母不在世、有繼父或繼母、是孤兒等，這些人身無牽掛，到日本后容易滯留或跳槽。家庭評(píng)分為低分。

4 工作閱歷評(píng)分。沒有工作閱歷或工作閱歷極少者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為高分：工作閱歷多代表此人不穩(wěn)定，容易跳槽，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為低分。

王強(qiáng)管理模式把上述問題進(jìn)行模塊化分解、數(shù)字化評(píng)分。80分以上是優(yōu)秀型，60分以下為不合格。

王強(qiáng)管理模式二一一培訓(xùn)

培訓(xùn)是王強(qiáng)管理模式的第二個(gè)重要環(huán)節(jié)。中國(guó)改革開放后，逐步開始了出國(guó)勞務(wù)全民化政策，出國(guó)勞務(wù)人員的培訓(xùn)工作逐漸被人們所忽視。許多赴日研修生出國(guó)前只是被召集到一起，簡(jiǎn)單地說一下出國(guó)注意事項(xiàng)或教幾句常用生活對(duì)話就算培訓(xùn)了。這種做法非常不利于赴日研修生存日本的工作和生活。王強(qiáng)管理模式非常重視培訓(xùn)環(huán)節(jié)，建立有專業(yè)性的培訓(xùn)基地，專門編寫了赴日研修生培訓(xùn)教材，專門設(shè)置了幾大系統(tǒng)培訓(xùn)課程，即理想道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、生活生理自救培訓(xùn)、日本勞動(dòng)技能培訓(xùn)等系統(tǒng)課程。培訓(xùn)時(shí)間劃分為三個(gè)階段，即：體能培訓(xùn)期、技能培訓(xùn)期、集體生活培訓(xùn)期。在技能培訓(xùn)期針對(duì)赴日研修工種進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)。研修生們通過培訓(xùn)提高了綜合素質(zhì)及相關(guān)技能，在培訓(xùn)中心就已經(jīng)適應(yīng)了日本的工作和生活需要。

曙光國(guó)際人才培訓(xùn)基地就是王強(qiáng)管理模式的培訓(xùn)中心。為了培養(yǎng)合格的赴日研修人員，王強(qiáng)博士投資2000多萬(wàn)元，于2006年建成開業(yè)。培訓(xùn)中心占地面積13800平方米，教學(xué)和服務(wù)設(shè)施齊全，師資力量?jī)?yōu)厚，長(zhǎng)期聘請(qǐng)日語(yǔ)外教在學(xué)校任教，年培訓(xùn)學(xué)員可達(dá)2000人。2007年以來，曙光國(guó)際人才培訓(xùn)基地陸續(xù)被確定為國(guó)務(wù)院扶貧辦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地、被遼寧省扶貧辦和遼寧省勞動(dòng)廳授予就業(yè)再就業(yè)轉(zhuǎn)型基地、阜新基地教學(xué)單位、阜新市普惠制就業(yè)培訓(xùn)基地等。走進(jìn)基地的教學(xué)樓，教室、宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生所、會(huì)議室一應(yīng)俱全。學(xué)員的宿舍更是整潔如軍營(yíng)，床上的被子都像刀切的豆腐塊一樣疊得整整齊齊。

記者遇到一小批在培的學(xué)員，他們穿著統(tǒng)一的服裝正在操場(chǎng)上做操。我們隨意找了一個(gè)學(xué)員與之攀談起來。她來自彰武，聽同村的人說來曙光能到日本打工就報(bào)了名，在這里經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)后就能到日本去研修，研修期最短的7個(gè)月，最長(zhǎng)3年。主要從事食品加工、木材加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、蘑菇養(yǎng)殖、水產(chǎn)、建筑、果園、養(yǎng)牛等工種，8小時(shí)工作制，月平均工資在8000元以上。一個(gè)學(xué)員辛苦1年賺的錢相當(dāng)于一家三口好年景下4年收入的總和。她打算在日本干3年，多掙點(diǎn)錢再回家。

王強(qiáng)管理模式三——集中嚴(yán)格管理

赴日的研修生現(xiàn)在主要分布在三大地區(qū)。第一個(gè)是以北海道首府扎幌為中心，覆蓋扎幌北部的小樽和南部占小牧的種植和養(yǎng)殖地區(qū)。第二個(gè)是以東京為中心，包括附近的長(zhǎng)野縣等制造業(yè)地區(qū)，和以仙臺(tái)為中心的縫紉業(yè)地區(qū)。第三個(gè)是以名古屋為中心的豐田汽車修配業(yè)地區(qū)。

管理幾乎覆蓋整個(gè)日本列島的大量研修生可不是一件容易的事。王強(qiáng)管理模式之三主要是變事后管理為事前管理。具體管理內(nèi)容如下：

1 例會(huì)制度，即開生活會(huì)。他把散在農(nóng)戶的研修生每十天或半月召集起來，定期開會(huì)。會(huì)議內(nèi)容主要是談自己的工作感受、家庭變化、生日慶賀、日語(yǔ)學(xué)習(xí)、個(gè)人成長(zhǎng)及與農(nóng)戶溝通、研修生之間的交流，把一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的問題全部在生活會(huì)上消化掉，使廣大研修生心情舒暢、暢所欲言、和諧團(tuán)結(jié)、精力充沛。

2 活動(dòng)制度，即開展各種比賽活動(dòng)。在放假或農(nóng)閑的時(shí)候，王強(qiáng)博士把研修生集中在一起，搞短期的旅游、體育比賽、口語(yǔ)比賽、日記大賽等，增強(qiáng)組織的向心力和凝聚力。

3 事前管理制度。研修生到日本后，國(guó)內(nèi)學(xué)校的老師就會(huì)把每一個(gè)研修生的檔案重新進(jìn)行整理，結(jié)合他們?cè)趯W(xué)校的表現(xiàn)，再逐個(gè)分析，覺得某個(gè)人容易出問題，老師就立即到研修生的家里走訪，與其家人進(jìn)行直接溝通，匯報(bào)研修生在日本的情況，及時(shí)消滅問題隱患。

4 管理互動(dòng)制度。將在日本的管理及機(jī)構(gòu)和中國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有機(jī)地連成整體，進(jìn)行互動(dòng)管理。讓國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)延伸，及時(shí)了解研修生的工作與研修生的家庭狀況，構(gòu)成個(gè)有機(jī)的管理整體，形成四角立柱，完美互動(dòng)。這種管理四柱法使任何問題都能在萌芽中得到徹底解決。

5 心理治療制度。研修生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，分散在日本農(nóng)戶家干活，語(yǔ)言不通，心理壓抑，容易產(chǎn)生心理疾病，所以有必要進(jìn)行針對(duì)性的心理治療。

好的制度需要有執(zhí)行力的人來貫徹。為了切實(shí)實(shí)施這種制度，王強(qiáng)博士主動(dòng)加大管理成本，在日本招收和培訓(xùn)了近二十人的研修生管理團(tuán)隊(duì)。這些合格的管理老師從赴日研修生的接機(jī)開始一直負(fù)責(zé)到把研修生送上回國(guó)的飛機(jī)，他們管理上不空位，始終與研修生在起，負(fù)責(zé)研修生日常生活和工作上的具體事宜。研修生白天工作的時(shí)候分散在各處，晚上都回到集體宿舍里休息，2—3人一個(gè)房間，日常生活采取半軍事化管理，每片研修生工作地區(qū)設(shè)立若干個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)都選出連長(zhǎng)、班長(zhǎng)、宿舍長(zhǎng)。形成了管理老師一連長(zhǎng)——班長(zhǎng)一宿舍長(zhǎng)條完整的管理鏈。

在工作中，管理老師如收到農(nóng)協(xié)或農(nóng)戶的意見反饋，會(huì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在的問題。具有普遍性的問題會(huì)先行調(diào)查，然后組織研修生開會(huì)，大家互相幫助，形成合力，共同面對(duì)困難。

盡管去年日本大地震，研修生生源素質(zhì)比往年略有下降，但是管理到位后，不但沒有出亂子，效果反而比往年都要強(qiáng)，沒有一名研修生提前回國(guó)，這充分體現(xiàn)了王強(qiáng)管理模式的魅力。

王強(qiáng)管理模式的理念就是把不合格人才培養(yǎng)為合格人才，為本人負(fù)責(zé)，為其家人負(fù)責(zé)，為農(nóng)戶負(fù)責(zé)，注重對(duì)人才的造就，以人為本。王強(qiáng)博士的管理模式通過實(shí)踐運(yùn)用總結(jié)出，20%的研修生是特別優(yōu)秀的人，他們出國(guó)目的明確，能吃苦肯于付出，甚至還能帶動(dòng)其他人努力工作。60%的研修生能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)把自己的工作干好。剩下20%的研修生必須管理到位，這20%中有5%左右的人屬不合格研修生。他們有的真的不會(huì)干活，有的性格有缺陷或存在某種疾病難以勝任工作。在日本的管理老師的工作重點(diǎn)是讓60%的人安心工作，向優(yōu)秀人才去靠攏。讓他們順順利利完成研修工作，剩下的20%就要多關(guān)注他們，確保這部分人不出岔頭。

王強(qiáng)管理模式的效應(yīng)

辛勤的工作和嚴(yán)格的管理，使王強(qiáng)管理模式輸送的研修生得到了日本當(dāng)?shù)剞r(nóng)協(xié)和政府的廣泛認(rèn)可和歡迎。日本有個(gè)地方叫平取町，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的小柿子在日本首屈一指，擁有日本本土小柿子的定價(jià)權(quán)。就是因?yàn)橛辛送鯊?qiáng)博士的研修生，平取町每年的銷售額和利潤(rùn)都在增長(zhǎng)，去年產(chǎn)值達(dá)200億日元，這是前所未有的。平取町的農(nóng)協(xié)到中國(guó)阜新培訓(xùn)基地回訪表示感謝，他們說，如果沒有中國(guó)的研修生，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)可能都進(jìn)行不下去。阜新的研修生對(duì)日本的農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)非常大。

王強(qiáng)博士的管理模式得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2006年6月遼寧省政協(xié)副主席胡曉華率省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易代表團(tuán)赴日本北海道友好訪問期間，看望了阜新在日本北海道進(jìn)行果樹研修的研修生。2007年3月11日，胡曉華副主席來阜新視察雪后災(zāi)情，又在百忙中抽出時(shí)間到基地看望正在這里培訓(xùn)的貧困農(nóng)民學(xué)員，并與學(xué)員進(jìn)行了親切的交談，鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，走出國(guó)門，去創(chuàng)造美好的明天。2007年7月8日國(guó)務(wù)院扶貧辦政策法規(guī)司司長(zhǎng)劉福合、遼寧省扶貧辦主任柴久鳳等國(guó)家、遼寧省、市扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)到基地調(diào)研，在肯定成績(jī)的同時(shí)，并表示將給予培訓(xùn)基地更大的支持。2009年6月13日，國(guó)務(wù)院扶貧辦主任范小建率國(guó)家七部委組成的聯(lián)合調(diào)查組來到阜新市，在王強(qiáng)博士的國(guó)際人才培訓(xùn)基地調(diào)研時(shí)，原計(jì)劃只停留10分鐘，后來他被研修生的課程所吸引，與研修生和輔導(dǎo)老師就培訓(xùn)方法和培訓(xùn)形式等課題進(jìn)行了深入交流，結(jié)果停留了～個(gè)多小時(shí)。最后他對(duì)基地的工作給予了高度的評(píng)價(jià)：“為農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)做出了突出的貢獻(xiàn)，是造福阜新農(nóng)民家庭的民心工程。”

研修生為王強(qiáng)管理模式接力

今年28歲的張靜在阜蒙縣農(nóng)村長(zhǎng)大，懂事的她很早就放棄學(xué)業(yè)幫母親挑起生活的重?fù)?dān)。2006年6月，張靜在曙光通過短暫的培訓(xùn)后踏上了赴日本打工的飛機(jī)。到日本后，張靜在日本北海道札幌一戶無土栽培大棚里工作。業(yè)余時(shí)間，張靜刻苦學(xué)習(xí)日語(yǔ)和無土栽培技術(shù)，農(nóng)場(chǎng)主也給了她很大的幫助。2008年7月，農(nóng)場(chǎng)主因病住院，一住就是四個(gè)月。期間，張靜每天早上5點(diǎn)多起床一直工作到晚上9點(diǎn)多，把農(nóng)場(chǎng)里的事情打理得井井有條，自己還考下了日語(yǔ)口語(yǔ)國(guó)際二級(jí)證書。農(nóng)場(chǎng)主非常感動(dòng)，歸國(guó)前，多付給她20萬(wàn)元人民幣。張靜在日本打工三年，掙回50萬(wàn)元人民幣。

張靜由于日語(yǔ)水平較高，回國(guó)后曙光國(guó)際培訓(xùn)基地已經(jīng)聘用她成了一名日語(yǔ)教師。

何止一個(gè)張靜，阜新曙光通過勞務(wù)輸出，改變了一個(gè)又一個(gè)農(nóng)村青年的命運(yùn)。

在阜新蒙古族自治縣大巴鎮(zhèn)街里，有一家“何家糧油綜合商行”。這家商行是一個(gè)兩層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，共110米，樓下賣貨，樓上住人，商行的小兩口何大軍、岳麗娟先后通過曙光去日本當(dāng)過研修生。2008年時(shí)，何大軍去日本7個(gè)月，從事大田蔬菜種植，賺了五萬(wàn)多元，后來岳麗娟在日本種小西紅柿也賺了不少錢?；貒?guó)后，夫妻眼界開闊了，思想也開放了，何大軍嘴里的新名詞“農(nóng)超結(jié)合”讓我們這些城里人也自愧不如?，F(xiàn)在，他又有了新構(gòu)想，打算與朋友合伙到寧夏包50個(gè)大棚搞綠色種植，把他在日本學(xué)到的大田種植技術(shù)用在中國(guó)。他滿臉喜悅地看著媳婦再次隆起的肚子，心中充滿了希望。

在阜蒙縣大巴鎮(zhèn)的商業(yè)街里，年齡在40歲以里的適齡青年幾乎都去日本打過工，他們從國(guó)外回來，不僅帶回了錢，還帶回了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，不僅淘到了“第一桶金”，還為日后自己就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

商業(yè)街上諸多美容美發(fā)店、歌廳、飯店、超市、網(wǎng)吧、服飾店、裝飾材料都是洋打工回家后自主創(chuàng)業(yè)的。整條街上大興土木，車水馬龍，一片興盛景象。

扶貧助殘彰顯愛心

在中國(guó)阜新，王強(qiáng)博士扶貧助殘之舉口碑相傳。自2001年以來，王強(qiáng)博士已經(jīng)幫助百多名殘疾人家庭選派赴日研修生，并解決了3000多名殘疾人家屬脫貧的問題。

家住大巴鎮(zhèn)道不歹的田曉云就是一名殘疾人家屬。她的兒子患有先天性軟骨病，為了給孩子看病，家里已經(jīng)向親戚朋友借了8萬(wàn)元。聽說到曙光能出國(guó)打工賺錢，田曉云馬上找到了王博士。王強(qiáng)博士很同情她的境遇，雖然她的年齡較大，已經(jīng)超出了曙光招生的年齡限制，但還是破例接收了她，并把她排在了赴日名次的第一位，還安慰她，一定給她分一個(gè)干一年能掙兩年錢的地方。到了日本之后，田曉云各方面表現(xiàn)都很突出，成績(jī)優(yōu)秀，受到了日本人歡迎。

參加出國(guó)培訓(xùn)、辦理國(guó)外務(wù)工手續(xù)需要一筆不小數(shù)目的錢，盡管在培訓(xùn)基地出國(guó)務(wù)工的費(fèi)用僅相當(dāng)于同類機(jī)構(gòu)費(fèi)用的一半，但是大多數(shù)貧困農(nóng)戶還是拿不出來?？紤]到他們務(wù)工以后收入有保障，曙光培訓(xùn)基地用遼寧省及阜新市的培訓(xùn)補(bǔ)助金，向無力支付費(fèi)用的學(xué)員提供無息貸款，拆除了阻礙貧困農(nóng)戶出國(guó)務(wù)工的最后—道門檻。

王強(qiáng)管理模式——研修生——中日友好交流的使者

據(jù)了解，日本農(nóng)戶與研修生并不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，他們相處得非常融洽。中國(guó)研修生在日本稱年長(zhǎng)的農(nóng)戶為

“老爸爸”和“老媽媽”，日本農(nóng)戶也像對(duì)待親生兒女一樣對(duì)待研修生。研修生回國(guó)后，他們也時(shí)常保持聯(lián)系，進(jìn)行后續(xù)交流。每年農(nóng)閑的時(shí)候，日本農(nóng)戶都會(huì)成群結(jié)隊(duì)來中國(guó)阜新，探訪研修生及研修生的家庭，這種親情非常真摯，逐年加深，正在不斷擴(kuò)散，同時(shí)也成為促進(jìn)中日兩國(guó)人民友誼最踏實(shí)、最穩(wěn)健、最有成效的一種民間交流方式。

篇9

這些都對(duì)教育提出了新的要求。教育大計(jì)，教師為本，要深化教育領(lǐng)域綜合改革，落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)是根本、是關(guān)鍵。一個(gè)區(qū)域，通過引進(jìn)人才可以調(diào)整教師隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，但更重要的是通過教師持續(xù)、主動(dòng)、有進(jìn)階地研修提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。教師研修必須轉(zhuǎn)型，通過專業(yè)地服務(wù)教師學(xué)科育人能力的提升，使學(xué)生有實(shí)際獲得。北京市海淀區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校的理念就是“成就教師、發(fā)展學(xué)生”。

一、教師研修：關(guān)注教師學(xué)科育人能力提升

學(xué)科核心素養(yǎng)是現(xiàn)代社會(huì)公民必備的素養(yǎng)，是學(xué)生終身發(fā)展的重要基礎(chǔ)，每門學(xué)科的課程對(duì)于文化的傳承和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)都具有不可替代的作用。

學(xué)科育人是以學(xué)科核心知識(shí)為重要載體，重視教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，基于真實(shí)的情境任務(wù)，在學(xué)生團(tuán)隊(duì)或個(gè)人開展實(shí)踐性學(xué)習(xí)、經(jīng)歷解決問題的過程中，激發(fā)學(xué)生興趣、落實(shí)學(xué)科課程目標(biāo)、幫助學(xué)生達(dá)到學(xué)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的育人行為。課堂教學(xué)是學(xué)科育人的一部分。

學(xué)科育人要堅(jiān)持價(jià)值觀與能力并重，要強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。學(xué)生需要通過學(xué)科課程的學(xué)習(xí)，獲得面對(duì)不可預(yù)知的未來的必備品格和關(guān)鍵能力，特別是批判性思維能力、全球化能力等。這些需求對(duì)教育的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了深刻影響。

教師的學(xué)科育人能力是一種學(xué)術(shù)能力。它是教學(xué)的學(xué)術(shù)、育人的學(xué)術(shù)，是高度專業(yè)化的表現(xiàn)，其實(shí)踐性極強(qiáng)，具有學(xué)科性、現(xiàn)場(chǎng)性、個(gè)性化等特點(diǎn)。學(xué)科育人能力不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技能，是有教無類的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的學(xué)術(shù)能力，要求教師具備學(xué)生知識(shí)、課程知識(shí)、教材知識(shí)、教學(xué)知識(shí)、評(píng)價(jià)知識(shí)以及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、實(shí)施和自我發(fā)展能力等。以學(xué)科教學(xué)為例，教師在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)并不只是單向的輸出，無論是授課、組織活動(dòng)以及師生之間互動(dòng)，都對(duì)教師有很高的學(xué)科教育專業(yè)要求，教師的學(xué)科教學(xué)，在不同學(xué)段、不同學(xué)校、不同班級(jí)都不一樣，個(gè)性化極強(qiáng)。

只有堅(jiān)持學(xué)科育人，促進(jìn)學(xué)生學(xué)科核心素養(yǎng)形成和發(fā)展，才能落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù)。因此，教師研修要超前思考、跨界思考，要關(guān)注教師學(xué)科育人能力的提升，要幫助教師獲得“帶得走”的理念和能力，內(nèi)化成教師的自主行動(dòng)。只有這樣，教師回到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，才有可能創(chuàng)造性實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

二、研修轉(zhuǎn)型：專業(yè)提供高品質(zhì)教師發(fā)展服務(wù)

教師研修，要滿足需求，更要引領(lǐng)需求。唯有專業(yè)，才更能體現(xiàn)教師中心，才能立足現(xiàn)在、面向未來。

1.尊重客觀規(guī)律

這一點(diǎn)非常重要，是專業(yè)精神的表現(xiàn)。教師研修機(jī)構(gòu)具有研究、指導(dǎo)和服務(wù)的職能，首先要研究學(xué)生成長(zhǎng)、教師成長(zhǎng)、學(xué)科發(fā)展、學(xué)生學(xué)習(xí)和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律。當(dāng)然，也可以直接掌握并應(yīng)用已有的關(guān)于規(guī)律的研究成果。對(duì)于研究過程當(dāng)中生成的成果，一定要在區(qū)域?qū)用姘蜒芯砍晒M(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，最終轉(zhuǎn)化成教師研修的資源，服務(wù)教師發(fā)展。

2.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研修

素養(yǎng)導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的教師研修，有利于教師的學(xué)科育人能力提升。專業(yè)性的重要表現(xiàn)是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展研修。標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)方向、明確目標(biāo)、規(guī)定內(nèi)容。教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了對(duì)教師的基本要求和進(jìn)階發(fā)展要求。教師在不同的專業(yè)發(fā)展階段，從新任教師、發(fā)展期教師、成熟教師到名師，素養(yǎng)特征和發(fā)展需求是不同的，育人能力是呈現(xiàn)進(jìn)階發(fā)展的態(tài)勢(shì)的。

目前，國(guó)家正在研制《中小學(xué)幼兒園教師培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)》，旨在規(guī)范和指導(dǎo)各地分類、分科、分層實(shí)施五年一周期的教師全員培訓(xùn)，引導(dǎo)各地對(duì)教師教育教學(xué)能力進(jìn)行科學(xué)診斷，設(shè)置針對(duì)性培訓(xùn)課程，確保按需施訓(xùn)。促進(jìn)各地按照教師專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，創(chuàng)新研修模式，持續(xù)提升教師專業(yè)能力與整體素質(zhì)，也為探索教師研修學(xué)分管理奠定基礎(chǔ)。

3.建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍

專業(yè)的研修需要專業(yè)的隊(duì)伍和專業(yè)的機(jī)構(gòu)。每個(gè)區(qū)域都應(yīng)有一支高度專業(yè)化的培訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)者隊(duì)伍的能力建設(shè)至關(guān)重要。目前，這支隊(duì)伍的名稱在各地不同，包括教研員、研修員、培訓(xùn)者等，一些地區(qū)的培訓(xùn)者隊(duì)伍還存在數(shù)量嚴(yán)重不足、結(jié)構(gòu)不盡合理、專業(yè)化程度較低、學(xué)術(shù)性不夠等突出問題，這些問題亟須改善。在各地，教師研修機(jī)構(gòu)的名稱更是多樣，包括教研中心、教師進(jìn)修學(xué)校、教育局教研室、教育發(fā)展研究院、教師進(jìn)修學(xué)院、教師研修學(xué)院、教育學(xué)院等，其主體職能大體相同，部分職能略有不同。當(dāng)前的主要問題是，要服務(wù)教育改革的需求，機(jī)構(gòu)的職能需要豐富，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)需要匹配，以此來提升專業(yè)性。

4.不斷超越自我

這也是專業(yè)精神的一種體現(xiàn)。自我突破、自我超越，需要有前瞻性、寬視野，更需要教師培訓(xùn)者有使命感、責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神。教師的培訓(xùn)者應(yīng)基于教育改革的需要，基于學(xué)生全面而有個(gè)性的發(fā)展的需要，基于教師的實(shí)際需求，超前研究與實(shí)踐，給一線教師提供專業(yè)的解決問題的方案，指導(dǎo)學(xué)校和教師發(fā)展。這樣的組織具有專業(yè)型、學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型、研究型、創(chuàng)新型、合作型、生態(tài)型、服務(wù)型的特征。

5.加學(xué)科建設(shè)

重視學(xué)科建設(shè)是專業(yè)研修的另一個(gè)重要特征。要從課程、教學(xué)、評(píng)價(jià)、資源、教師專業(yè)發(fā)展，以及教師職前職后銜接等方面，重點(diǎn)開展研究與實(shí)踐，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，這非常重要。要科學(xué)地把握學(xué)科建設(shè)的方向，建設(shè)一流的學(xué)科隊(duì)伍，才能專業(yè)地服務(wù)教師的學(xué)科育人能力的提升，著力推進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化。

唯有研修轉(zhuǎn)型，才能更好更專業(yè)地支持教師發(fā)展。具體包括：研修工作重心從“學(xué)科教學(xué)”轉(zhuǎn)向“課程育人”；教學(xué)目標(biāo)從“知識(shí)獲得”轉(zhuǎn)向“素養(yǎng)提升”；研修內(nèi)容從關(guān)注“教師的教”轉(zhuǎn)向“學(xué)生的學(xué)”；教學(xué)改進(jìn)從“基于經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)向“基于實(shí)證”；教師研修從“專家傳授”轉(zhuǎn)向“教師眾籌”、從“統(tǒng)一培訓(xùn)”轉(zhuǎn)向“個(gè)性發(fā)展”。

在研修轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們聚焦課程改革中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，以課題或者項(xiàng)目為載體，教研員牽頭整合高校專家和一線骨干教師資源，建立多個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究、解決真問題。例如：“促進(jìn)學(xué)科能力發(fā)展的教學(xué)改進(jìn)”“義務(wù)教育學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)指導(dǎo)研究”“基于學(xué)習(xí)者分析的教學(xué)改進(jìn)”“基于學(xué)法指導(dǎo)的教學(xué)改進(jìn)”“深度學(xué)習(xí)‘教學(xué)改進(jìn)’項(xiàng)目”“中小學(xué)教師教育課程資源建設(shè)研究與實(shí)踐”等30余個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施中，建立研究、實(shí)踐、改進(jìn)和追蹤機(jī)制，幫助教師解決教學(xué)中的實(shí)際問題。教師自己解決問題的過程就是在教學(xué)實(shí)踐中不斷改進(jìn)的過程，問題解決了，教師的能力也就提升了。教師自己經(jīng)歷解決問題的過程非常重要。其中，微團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的做法非常好，有利于團(tuán)隊(duì)成員互相支持、共同解決問題、持續(xù)改進(jìn)。

三、合作研究，提升中國(guó)特色教師教育的品質(zhì)

當(dāng)前，教育改革節(jié)奏快、力度大，我們要順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上，為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，確保教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師培訓(xùn)者隊(duì)伍的專業(yè)性，研修機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校、科研院所要共同創(chuàng)新發(fā)展，共同開展研究。

1.服務(wù)區(qū)域教育

教師研修機(jī)構(gòu)是區(qū)域的專業(yè)智庫(kù)，服務(wù)學(xué)校、教師發(fā)展，服務(wù)教育行政部門的決策。面對(duì)多元需求，要通過高水平的研修轉(zhuǎn)型面對(duì)挑戰(zhàn)、解決問題，主動(dòng)求新求變，轉(zhuǎn)變理念、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方式、建立機(jī)制是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，體現(xiàn)了中國(guó)特色教師教育系統(tǒng)的核心能力。

2.共同創(chuàng)新發(fā)展

教師教育研究的寬度和深度在不斷發(fā)生變化，研修制度具有中國(guó)特色，不可替代。我們要共同實(shí)踐，共同創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。研修機(jī)構(gòu)之間要開展合作，同時(shí)，研修機(jī)構(gòu)也要與高校開展合作，做好教師職前職后銜接。對(duì)于教師職前培養(yǎng)，無論是本科、碩士或者博士學(xué)位，都應(yīng)在職前加強(qiáng)教育教學(xué)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，區(qū)縣級(jí)教師研修機(jī)構(gòu)可以作為教師職前培養(yǎng)實(shí)踐基地，經(jīng)過教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、改進(jìn)，使學(xué)生畢業(yè)后能夠直接勝任教學(xué)工作。例如，海淀區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校與北京師范大學(xué)開展合作項(xiàng)目，共同開發(fā)本科生或者教育碩士的教學(xué)實(shí)踐類課程，教研員可以去授課，做兼職教授。

3.共同開展研究

21世紀(jì)以來，國(guó)際上高水平的教師教育研究呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，美國(guó)占據(jù)中心位置。但中國(guó)大陸處于弱勢(shì)，研究成果較少，缺乏國(guó)際化的教師教育研究機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，缺乏相對(duì)聚焦的研究主題，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的追蹤研究。

未來，高等學(xué)校、科研院所和研修機(jī)構(gòu)的研究力量可以結(jié)合在一起，聚焦關(guān)鍵的問題，共同_展持續(xù)研究，并將研究成果不斷地應(yīng)用。如海淀區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校與北京航空航天大學(xué)等高校共同承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，通過開展STEAM教育的教師研修，提高教師發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新能力的水平。我們還要總結(jié)、提煉中國(guó)教師教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與智慧，在國(guó)際上分享與交流，擴(kuò)大國(guó)際影響力。

篇10

我有幸作為中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)派出的7名研修生之一，到日本進(jìn)行了為期一年的農(nóng)業(yè)研修。我的研修地點(diǎn)位于日本海側(cè)的鳥取縣東伯郡北榮町一個(gè)叫大谷的地方，主要從事西瓜、蔬菜等園藝作物的生產(chǎn)、加工與包裝，流通環(huán)節(jié)全靠自己去了解、認(rèn)識(shí)、分析。由于研修內(nèi)容和專業(yè)的關(guān)系，我絕大部分時(shí)間是在日本的農(nóng)村度過的。因此，也更能直觀地感觸到日本的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民。

農(nóng)業(yè)

日本同中國(guó)一樣，也是一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，而并非歐美等國(guó)的大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。與中國(guó)不同的是，日本農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度很高，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)。就我所在的鳥取縣來說，該縣是日本著名的20世紀(jì)梨和西瓜之鄉(xiāng)。為了提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛應(yīng)用保護(hù)地生產(chǎn)設(shè)施，大量使用各種先進(jìn)適用技術(shù)，如噴灌技術(shù)、防蟲網(wǎng)蚊蠅防護(hù)技術(shù)、大棚西瓜生產(chǎn)技術(shù)等。日本的大棚設(shè)計(jì)科學(xué)、管理方便，從建造之初便注重農(nóng)業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用，棚內(nèi)沒有任何障礙物，大型拖拉機(jī)等農(nóng)機(jī)具可以直接開進(jìn)棚中進(jìn)行耕作，極大地提高了農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。我所在的農(nóng)家，包括我在內(nèi)只有4個(gè)人，卻要管理50×6米的大棚25個(gè)、100×2.4米的簡(jiǎn)易拱棚26個(gè)，還不包括其它作物，比起國(guó)內(nèi)一個(gè)農(nóng)戶1-3個(gè)大棚來說，日本農(nóng)業(yè)的機(jī)械化水平可見一斑。

日本農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格昂貴。上面提到的鳥取西瓜，一個(gè)中等大小的，市場(chǎng)價(jià)2500日元，相當(dāng)于人民幣160元，特大型的可以賣到12000日元一個(gè)，相當(dāng)于人民幣780元；一把100克包裝的小蔥，一般售價(jià)158日元，相當(dāng)于人民幣10元。最貴的時(shí)候，比如日本遇到20年不遇的大雪時(shí)，每百克小蔥價(jià)格一度漲到300日元，相當(dāng)于人民幣20元。由于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，因此，在日本最能體會(huì)到勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。日本國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要求很高，農(nóng)產(chǎn)品都要經(jīng)過分級(jí)、包裝后才可以進(jìn)入市場(chǎng)。比如小蔥收獲后，先要通過高壓氣流和水流進(jìn)行清洗，再根據(jù)長(zhǎng)短分成2L、L、M三個(gè)級(jí)次，然后按照每100克1袋、每30束1箱，運(yùn)到指定地點(diǎn)交貨。

日本國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，市場(chǎng)上銷售的幾乎所有的農(nóng)產(chǎn)品都要經(jīng)過認(rèn)證和檢測(cè)才能上市，并且要在農(nóng)產(chǎn)品或內(nèi)包裝的明顯位置都必須注明產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、地址、電話號(hào)碼等。生產(chǎn)者必須對(duì)自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，一個(gè)大蒜、一根大蔥都能很容易找到它的生產(chǎn)源頭。在超市里經(jīng)常可見一些普通裝束的抽檢員拿著儀器隨時(shí)對(duì)商品進(jìn)行抽查。因此，老百姓一般對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量還是放心的。

日本農(nóng)業(yè)是以小規(guī)模的家庭經(jīng)營(yíng)為主，農(nóng)戶的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)對(duì)接是靠各種類型的“組合”完成的。在日本存在著各種各樣的“組合”，其中“日本農(nóng)業(yè)協(xié)同組合”（簡(jiǎn)稱“農(nóng)協(xié)”）在日本農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。它是一個(gè)自上而下的農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，它組織農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，向農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，將大部分農(nóng)家都組織起來。農(nóng)民與農(nóng)協(xié)之間存在一種長(zhǎng)期的信用合作機(jī)制，農(nóng)民日常生產(chǎn)需要的大部分物資，包括部分生活資料都可以直接或間接從農(nóng)協(xié)得到。在農(nóng)協(xié)下面的各種實(shí)體中，農(nóng)民可以享受到略低于市場(chǎng)價(jià)格的服務(wù)（比如到農(nóng)協(xié)加油站加油、在農(nóng)協(xié)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買肥料等）。拿西瓜收購(gòu)來說，農(nóng)民只要按照農(nóng)協(xié)的要求，將生產(chǎn)出來的西瓜運(yùn)到大型自動(dòng)化西瓜選果場(chǎng)，經(jīng)過糖度檢測(cè)、品質(zhì)抽查后，送上交售口的傳送帶就不用管了。西瓜經(jīng)過大型自動(dòng)化選果設(shè)備被分級(jí)、包裝后，直接被運(yùn)往周邊的大阪、京都等地，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。由于經(jīng)農(nóng)協(xié)上市的農(nóng)產(chǎn)品具有統(tǒng)一的規(guī)格和質(zhì)量要求，銷售穩(wěn)定，價(jià)格公道，短時(shí)間內(nèi)就可結(jié)算付款；而農(nóng)協(xié)所得的手續(xù)費(fèi)也是以固定比例按銷售額計(jì)算的，農(nóng)民與農(nóng)協(xié)的利益一致，因此，農(nóng)家一般都樂意與農(nóng)協(xié)合作。

農(nóng)村

由于實(shí)行土地私有制，日本農(nóng)村的街道彎彎曲曲，幾乎沒有一條是筆直的。但農(nóng)村道路密度大、質(zhì)量好，排水設(shè)施健全，從街頭小巷到田間地頭，幾乎全部是柏油路面，農(nóng)民出行便利。農(nóng)民的房子一般都是木制結(jié)構(gòu)，但從外面幾乎看不出來。房子大都根據(jù)地形地勢(shì)，按照自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)，外觀高低錯(cuò)落、新穎別致、各不相同，內(nèi)部裝修豪華、防寒保暖、非常漂亮，基本上一家就是一座小別墅。日本農(nóng)戶家庭已經(jīng)養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣，垃圾全部用專用塑料袋包裝，實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)定時(shí)收集?？偟膩碚f，日本農(nóng)村各項(xiàng)設(shè)施齊備、交通四通八達(dá)、文體設(shè)施健全、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

日本農(nóng)村社會(huì)治安非常好，民風(fēng)淳樸，農(nóng)民安居樂業(yè)。“路不拾遺，夜不閉戶”如果不是親眼所見，令人難以想像。日本農(nóng)家都喜歡植花種草，院墻都很低，有的就是籬笆墻，好多農(nóng)戶干脆就不建院墻，更談不上有院門。日本早已進(jìn)入汽車社會(huì)，農(nóng)戶家里一般都有幾部汽車，晚上汽車就放在院子里或臨街的車庫(kù)里，有的時(shí)候忘記拔鑰匙，一般也不會(huì)發(fā)生丟車的情況。我在日本一年，沒有鎖過房門；去商場(chǎng)買東西，自行車有時(shí)也不上鎖，車籃中買的東西也從沒丟過。

日本城市化水平很高，相對(duì)于人口集中的城市來說，農(nóng)村卻顯得地廣人稀，人口老齡化嚴(yán)重，但日本農(nóng)村已經(jīng)建立起以醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的農(nóng)村社會(huì)保障體系，農(nóng)民都參加國(guó)民健康保險(xiǎn)，農(nóng)民生病支出的相當(dāng)一部分由國(guó)家報(bào)銷。在各市町村都建有公民館等各種福利設(shè)施和機(jī)構(gòu)，老年人和幼兒園的小孩子每個(gè)月還可以享受到國(guó)家提供的社會(huì)福利。