導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1施工人員難以理解園林設(shè)計，園林施工質(zhì)量較低

目前，我國大多數(shù)園林工程相關(guān)的企業(yè)在進行具體的項目設(shè)計施工過程中，由于設(shè)計人員與施工人員的溝通不到位，使得施工人員無法及時的理解設(shè)計人員的設(shè)計理念，從而造成施工過程中的一系列技術(shù)問題，這樣一來便會嚴重的影響工程的施工進度，難以達到預(yù)期目標。我國的大多數(shù)園林企業(yè)在施工人員的采用上以農(nóng)民工為主，而農(nóng)民工大多受教育程度較低，這就導(dǎo)致施工隊伍的素質(zhì)程度高低不一，對工程質(zhì)量有著嚴重的影響。許多人認為，園林只是種樹種花而已，不需要太認真，其實不然，園林方面的工作是相對嚴謹?shù)?，需要專業(yè)知識的鋪墊與長久的工作經(jīng)驗。施工人員專業(yè)知識與經(jīng)驗的儲備不足是造成園林工程施工質(zhì)量問題的主要原因。

2在園林工程施工中成本控制有一定的風險

所謂成本控制就是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標，在生產(chǎn)過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本控制的有效加強可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，許多園林企業(yè)的園林工程項目還是存在著一定的成本控制問題，主要存在的問題分為設(shè)計階段成本預(yù)算不當、成本管理未落實、成本記錄不詳細等。在設(shè)計階段，成本預(yù)算的計算是極其重要的，但是有些企業(yè)在其設(shè)計階段并未對相應(yīng)的成本做好預(yù)算，這就會造成預(yù)算與實際相差較大的現(xiàn)象；成本管理的責權(quán)制度的落實以及詳細的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問題，如若不落實則會造成較大的經(jīng)濟損失。這些問題均會對園林企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。

3景觀植物的錯誤選擇

園林綠化是為了美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、調(diào)節(jié)氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環(huán)境更加宜人，需要對園林景觀植物進行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過程中的必須資源，所以對園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質(zhì)量。對于處在不同地域的園林來講，園林內(nèi)部種植的植物也會有所不同，一般園林需要加強本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長，有些不能生長，有些則會過度生長繁殖，造成不良后果。

4養(yǎng)護管理的落實

難為了使園林更好維持，園林施工過程中對園林植物的養(yǎng)護管理是很重要的。園林植物的養(yǎng)護主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有著需要注意的問題。有些園林企業(yè)只是負責做好栽種工作，其他的一概不管，這會使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續(xù)存活幾率很小。為了避免園林景觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們需要加強園林施工中植物的養(yǎng)護力度，加強養(yǎng)護管理，細化養(yǎng)護環(huán)節(jié)，選擇不同負責人分別負責不同的養(yǎng)護環(huán)節(jié)。這樣一來，便能夠有效的避免景觀質(zhì)量問題。

二解決對策

1加強園林施工的施工人員的管理

園林施工管理與園林工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)，為了園林企業(yè)的更好地發(fā)展，需要注意加強園林工程的施工管理，最重要的是需要加強園林施工人員的的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗累積。在園林工程施工過程中，需要不斷的加強施工人員能力的提升，并且需要經(jīng)常性的對施工人員進行專業(yè)知識講授，讓施工人員對園林相關(guān)知識有一定的了解與掌握。這樣一來，在實際工程施工中，施工人員便會對園林工程進行技術(shù)性的考量，對植物與建筑物的分布規(guī)律有所了解，在技術(shù)人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見解，就可以有效地避免園林工程施工問題的發(fā)生。

2成本控制的加強

一直以來，園林企業(yè)所考慮的重點便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環(huán)境，為我們創(chuàng)建一個美好的生活氛圍，但是園林企業(yè)是本著獲取利益的態(tài)度來建設(shè)園林的。為了促進園林事業(yè)的不斷發(fā)展，需要對園林工程的成本進行有效控制，首先需要對園林企業(yè)投資的項目做好相應(yīng)的預(yù)算，其次將成本控制的責任制度細化落實，最后需要對建設(shè)項目過程中的各項花費詳細記錄。只有保證園林工程的各個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，才能有效地加強整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強既可以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟利益，又可以為居民營造一個舒適的生活氛圍。

3合理的選擇景觀

植物園林建設(shè)過程中園林植物的選擇與施工質(zhì)量密切相關(guān)，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業(yè)的財物損耗，又能夠節(jié)約資源、減少人力勞動，還能夠增強園林施工質(zhì)量。在園林建設(shè)過程中應(yīng)當本著應(yīng)地適宜的原則來種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當?shù)氐倪m宜性植物來進行環(huán)境綠化與園林建設(shè)。如此一來，既可以加強促進當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，又可以避免外來物種的對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞。而且，園林植物需要給人營造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節(jié)選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。

4養(yǎng)護管理的加強

園林的養(yǎng)護管理是園林企業(yè)的工作重點，為了使園林企業(yè)更好地發(fā)展，在施工過程中對于一些已經(jīng)成形的園林景觀，一定要加強養(yǎng)護，防止出現(xiàn)園林植物凋零衰落的現(xiàn)象。在園林的養(yǎng)護管理過程中，需要注意在不同的時間段、不同的地點種植不同的植物，由于植物種類各異，各自的生長氣候要求也會有所不同，為了使植物更好的生長，就需要應(yīng)地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長的重要因素，在進行養(yǎng)護管理的過程中，需要嚴格的控制不同植物的生長環(huán)境的溫濕度。養(yǎng)護管理的加強是園林工程的重中之重。

三結(jié)束語

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1．1建立標準的責權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預(yù)算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務(wù)管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語

篇3

(1)在裝藥前，必須提前對鉆孔內(nèi)的泥漿以及鉆孔遺留下來的石粉進行全面清理，保障鉆孔內(nèi)部是完全干凈的，同時還需要對暴孔四周一定距離的面積進行打掃，防止爆破的藥受到潮濕影響，也可以在鉆孔的底部方上一些油紙，如果是選擇的散裝炸藥，在裝藥的過程中可以實行分次裝，沒裝完一次以后，用竹棍等進行壓實。如果采用的是藥卷，就可以直接將藥卷一個一個有序的放入鉆孔當中，在放置完成以后，可以輕輕的壓緊，將引線正確的安裝在合理的位置。

(2)在裝藥結(jié)束后，必須對鉆孔剩下的空隙進行堵塞，堵塞物一般不做特殊的限制，可以是松土，也可以使細小的石粉等均可。對堵塞的長度有一定的要求，要求不能小于一個最小抵抗線，通常在孔深的三成左右即可。

(3)在裝藥過程中。與裝藥無關(guān)的閑雜人員一律嚴格禁止進入爆破區(qū)域內(nèi)，同時在爆破四周一定距離內(nèi)設(shè)立好警戒線，樹立好相關(guān)的警戒標志。在裝藥的過程中，必須嚴格靜止使用鐵器等對炸藥進行敲打，裝藥人員一律嚴格靜止抽煙，同時不能用裝藥工具等對雷管進行敲打。在上臺階爆破過程中，正對的下一個臺階不能有別的作業(yè)。

(4)根據(jù)相關(guān)的文獻和實踐經(jīng)驗，如果填賽長度過長，在爆破結(jié)束后，通常對孔口的影響效果不佳，爆后也會產(chǎn)生許多大塊的石頭，相反，如果填塞長度適中，爆破后的各石頭的體積的較為適中，噪音較小、也便于后續(xù)的施工操作。所以，正常情況下，孔口的填塞長度和抵抗線之間應(yīng)在一定的數(shù)值之內(nèi)。

2安全保障措施

(1)嚴格執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)要求，努力構(gòu)建相關(guān)的安全生產(chǎn)要求標準和執(zhí)行標準。

(2)嚴格遵守國家《爆破安全規(guī)章》的相關(guān)要求和規(guī)定，并且嚴格的執(zhí)行。

(3)嚴格遵守《爆破安全規(guī)定》要求的爆破材料的領(lǐng)用以及退換制度，在需要零用時，零用的量要與實際需要的量相符合，一旦發(fā)現(xiàn)有差錯，必須及時上報并做好相應(yīng)的等級，不能有任何一點的失誤，對于在爆破結(jié)束后，余剩的材料應(yīng)當如實的交給爆破材料管理部門，一律不得私自留存。

(4)在裝藥的過程中，無關(guān)閑雜人員嚴格進入作業(yè)區(qū)，設(shè)立好警戒線和警戒標志。裝藥時嚴格吸煙和用鐵器敲打。

(5)有雷雨以及大霧和夜晚嚴格靜止進行爆破作業(yè)，在裝藥的過程總，遇到雷雨天氣時，應(yīng)當立即停止裝藥作業(yè)，相關(guān)的人員立馬撤離到安全區(qū)域內(nèi)，等雷雨結(jié)束后方可繼續(xù)作業(yè)。

(6)在爆破前三十分之，應(yīng)當組織無關(guān)的人員撤離，對機器設(shè)備進行必要的封存，在爆破前十分鐘，必須對四周的所有道路進行封鎖，嚴格靜止一切行人和車輛經(jīng)過，在爆破信號發(fā)出以后，爆破人員應(yīng)當立馬進入爆破安全棚中，在確認安全以后，便可以引爆信號。

(7)在本次爆破中，由于爆破北面有少量的居民，必須嚴格控制要爆破碎石的飛揚距離和方向，對相關(guān)的物體采取好防護。為了將飛石的量和方向控制在一定范圍之內(nèi)，本次采用了松土爆破，采用從上到下的分層作業(yè)，盡量多布孔，少裝藥，減少爆破帶來的飛石和震動。嚴格檢車爆破的鉆孔位置和裝藥前的安全工作;保障堵塞質(zhì)量，直塞的長度不能過長也不能過短，同時堵塞物中不能含有石頭;為了能有效的控制飛石的作用，采用了毫秒引爆方式;在居民居住區(qū)設(shè)立安全庇護措施，保障個別滾石不影響居民的生活。

3總結(jié)

篇4

1．水運工程監(jiān)理費偏低，多低價競標中標

目前隨著我國在水運工程建設(shè)上有了了階段性的額勝利，因此對于水運監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競爭夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標，大幅降低監(jiān)理費取費標準，甚至不惜血本低價競標中標，這種行為無疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費低，導(dǎo)致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質(zhì)量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實目前由于監(jiān)理投入的費用較低，因此日常建立的人數(shù)較少從而導(dǎo)致了目前很多水運項目的質(zhì)量的得不到監(jiān)管。

2．水運工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運工程專業(yè)性強，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運工程專業(yè)知識以及能夠完成監(jiān)理工作的實際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運工程監(jiān)理工程師證或者水運工程監(jiān)理員培訓(xùn)證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊。其中有相當一部分是空有理論知識沒有多少實操經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者工程實踐經(jīng)驗豐富但是監(jiān)理理論基礎(chǔ)較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。

3．行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容性

目前水運工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格主要由建設(shè)部和交通運輸部兩個部門頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個人集資和利用外資建設(shè)的水運項目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對水運監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標過程中只認可建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊證書，這對持有交通運輸部資質(zhì)證書的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書的監(jiān)理工程師來說無疑是一種歧視，同時也阻礙了水運工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質(zhì)和特點

1．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質(zhì)

水運工程管理就是在日常的水運施工的過程中，對于水運的港口，航道以及其他水運施工項目進行的各方面的管理。包括對于設(shè)計的管理，項目質(zhì)量的管理，監(jiān)理的管理以及材料和人才的管理等等。目前項目管理主要是針對施工單位而言，在目前的項目管理過程中需要注意的就是以下幾點：（1）項目管理的水平?jīng)Q定了這個企業(yè)是不是具備有綜合施工能力，是施工企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)；（2）工程項目的管理是使用企業(yè)節(jié)約成本，進行有效經(jīng)營，以及順利施工的最為重要的保障；（3）工程項目管理是推動我國工程建筑過程中的責任承包制的順利進行的有效保障，高效化管理同時能夠較快工程進度又快又好的完成

2．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的特點

一般而言，在日常的水運工程施工管理應(yīng)該包含以下幾點才能夠順利的完成：（1）施工企業(yè)應(yīng)該在日常的管理過程中有效的對成本進行控制，相關(guān)的企業(yè)承包了輸運工程之后，就需要對整個工程的設(shè)計，預(yù)算還有人員做好充分的計劃，對于工程的成本控制力度要加強。（2）水運工程在施工的過程中存在特殊性，這是因為每一道施工環(huán)節(jié)都是存在關(guān)聯(lián)性的，因此對于質(zhì)量的控制不是一朝一夕的事情，而是在施工的過程中每一道工序都需要有效的完成的事情。因此在施工的過程中，對于每一個崗位，對于每一個施工人員都要做到水運工程責任制的認定，將責任認定到個人，這樣就能夠促進管理的有效實施，對于工程的進度也是有非常大的幫助。（3）工程項目管理是全程的實時控制過程。水運工程施工企業(yè)的工程項目管理貫穿于項目施工的全過程，同時通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對工程項目施工全過程的每一項活動實施實時的控制，也是水運工程施工企業(yè)的工程項目管理的一個重要特點。

3．目前水運工程施工企業(yè)工程項目管理存在的不足

首先近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

其次近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

最后當前水運工程施工企業(yè)工程項目管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程項目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進心，這非常不利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，目前從事水運施工的人員很多思想還比較保守，對于新事物不擅長接受，這是普遍存在的問題。

三、完善水運工程施工企業(yè)工程項目管理措施

1．施工準備階段的質(zhì)量控制

水運工程施工開始前就應(yīng)該做好各種準備工作，特別是對于施工單位而言，需要做好的就是成本的預(yù)算以及質(zhì)量的管理體系，由于目前水運工程是需要驗收后才算完成任務(wù)，因此達不到標準對于施工企業(yè)的影響是非常大的，所以在施工開始前就應(yīng)該做好各種大型設(shè)備的檢查工作，確保萬無一失后再進行施工。

2．施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工的過程中，需要做到的就是嚴格的把控施工材料的使用，對于質(zhì)量監(jiān)督需要做到每一個環(huán)節(jié)都要把握，因此這就是對于水運建立的要求就比較高了，因此施工企業(yè)應(yīng)該加大在水運工程施工中監(jiān)理的投入，同時對于材料的監(jiān)管要做到購入的材料需要進行試驗后再進行使用，材料的監(jiān)管采用責任制進行監(jiān)管，施工中，施工的順序以及施工的規(guī)范性需要做到認真的監(jiān)督，對于施工人員的培訓(xùn)無疑也是非常重要的，是保證水運工程質(zhì)量的重要方面。

3．竣工階段的質(zhì)量控制

水運工程也應(yīng)按著國家標準的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定。

四、結(jié)束語

篇5

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當前的施工現(xiàn)場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監(jiān)管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對性的進行解決，主要改善對策有以下幾方面。

(1)健全施工規(guī)范及標準，并強化其實施力度完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標準，制定一套統(tǒng)一的施工標準及規(guī)范，并嚴格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標準。通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標準的實施力度，對嚴格遵守規(guī)范的人員進行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進行適當懲罰。

(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進行適當?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責任的施工人員?？偠灾?，施工企業(yè)要嚴格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

(3)強化綠化材料質(zhì)量的控制提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理質(zhì)量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

(4)強化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對于項目的負責人和施工現(xiàn)場的負責人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現(xiàn)場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進程的每一步流程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。除此之外，對施工過程中的設(shè)備運行進行控制管理等，也是保證項目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對設(shè)備進行定期修檢與維護，保證在施工進程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運行。

2結(jié)束語

篇6

1.1工程預(yù)算

在電氣配網(wǎng)的施工管理過程中的工程預(yù)算問題是保證施工過程能否穩(wěn)定持續(xù)的進行的重要因素，由于在施工設(shè)計階段的設(shè)計方案不過關(guān)以及在施工工程中的負責人員對于施工人員的開支、設(shè)備的購進養(yǎng)護和維修、施工材料的購買等其他問題都需要對預(yù)算進行花費，因此預(yù)算不夠的問題是施工管理中常見的問題，主要原因就是在設(shè)計的階段沒有意識到工程具體的施工地點所處的環(huán)境和需要注意的問題，在投入施工之后由于設(shè)計方案在施工過程中不能得以實現(xiàn)，所以就需要把方案返回設(shè)計人員手里重新修改，這樣就會增加預(yù)算，并且通過設(shè)計方案的修改和再使用就會影響施工工期，就不能按時完成施工過程，在施工工期增加的情況下也會再次增加預(yù)算。而且相關(guān)負責人員在管理時沒有對各方面的開支做出合理的預(yù)算，使之在后來的施工過程中出現(xiàn)施工進行一半就沒有預(yù)算，或者某方面的實際花費超出了預(yù)算的要求，都會造成工程預(yù)算方面的問題。

1.2人為破壞

人為影響因素是對電氣配網(wǎng)工程施工管理中的主要影響因素之一，因為電氣配網(wǎng)的施工地點主要都是交通干線，在施工的過程中會由于交通量的疏導(dǎo)不開而出現(xiàn)一邊施工道路一邊正常使用的情況。究其原因，電氣配網(wǎng)工程的線路和交通干線的走向高度一致，因為施工過程怕耽誤正常的交通運輸，所以都會允許正常的車輛通過，而且車主和行人并沒有對電氣配網(wǎng)工程有太多的了解，也沒有保護意識，就會出現(xiàn)車輛破壞施工現(xiàn)場，發(fā)生安全事故，而且有的施工地點也沒有做好預(yù)防措施，沒有放置警示牌提醒過往的車輛和行人，所以就會對電氣配網(wǎng)工程的施工管理過程造成影響。

1.3雷電影響

在電氣配網(wǎng)工程施工管理過程中，不只是受到人為因素的影響，也會收到自然因素的影響，例如高溫、低溫、濕度過大、氣候干燥、雨雪、雷電等自然因素的影響，這些因素對電氣配網(wǎng)工程的施工過程都會造成嚴重的影響，而且這些自然因素都是屬于不可抗拒因素，其中對電氣配網(wǎng)影響最大的就是雷電。正常的電氣配網(wǎng)工程的施工時間主要是在夏秋兩季，而這段時間也是雷雨現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰時段，電氣配網(wǎng)的線路主要是架設(shè)在空曠地，但是施工單位并沒有做好預(yù)防工作，一旦雷電擊中電氣配網(wǎng)的線路，就會嚴重影響電氣配網(wǎng)工程，而且在施工地點周圍的樹木也是引雷的重要物體，有些施工單位沒有意識到這一問題的嚴重性，沒有做好預(yù)防措施，嚴重影響了電氣配網(wǎng)工程的施工管理質(zhì)量。

1.4線路維護

對于電氣配網(wǎng)工程的施工過程由于工程量的巨大，往往都會采用分段是施工的方式，對于這一工程的施工管理并不是對未完成的施工工程進行管理，同樣也要對已經(jīng)完成的線路進行維護，因為每一段施工完成之后都要有專門的技術(shù)人員進行檢查，一確保這一段線路能夠投入使用之后不出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在檢查之后也要對其進行維護，因為還有的區(qū)域沒有完成施工，如果不對一段的線路進行維護，那么在全線施工完成之后全部投入使用時就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)安全問題。

二、完善途徑

2.1控制工程預(yù)算

保證工程預(yù)算在施工管理過程中的合理應(yīng)用是電氣配網(wǎng)工程能夠穩(wěn)定進行并且投入使用的基礎(chǔ)了，因此做好預(yù)算工作意義重大，在設(shè)計施工圖的時候就要實際研究具體的施工地點的情況，避免在施工之后出現(xiàn)設(shè)計圖返回修改的情況，影響正常的施工工期，因此在實際階段要做好可行性方案的具體運行，保證預(yù)算，而且在施工過程中相關(guān)負責人員要對人員、機械、材料等方面做好合理的預(yù)算，確定每一個方面的預(yù)算，然后在施工過程中按照這一預(yù)算執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。

2.2防止人為破壞

在電氣配網(wǎng)工程的施工過程中，施工人員要根據(jù)實際施工地點的交通量做好調(diào)查，在施工地點做好警示牌，防止車輛和行人的破壞，警示牌的材料要保證在陰雨天、夜間都能看見，提示車輛和行人注意安全，在施工過程中盡量避免車輛和行人的流量，同時對交通干線的線路做好交通量的控制，確保把人為的影響因素降到最低，防止由于人為的影響而造成電氣配網(wǎng)工程的損壞。

2.3做好防雷措施

雷電屬于不可抗拒因素，也是對電氣配網(wǎng)工程影響最大的因素，一旦發(fā)生損壞，就是毀滅性的影響，因此要做好防雷工作。對于架空線路，常見的防雷措施就是用絕緣支柱和陶瓷材料的橫擔，以及安裝避雷針，同時也要進來清除在施工地點周圍的樹木和易導(dǎo)電的建筑物，避免由于樹木等導(dǎo)電的因素影響過程質(zhì)量，因此相關(guān)施工單位要做好避雷工作，在設(shè)計電氣配網(wǎng)線路的時候盡量避開導(dǎo)電的樹木和建筑物，安裝必要的避雷措施等方式，以求最大程度上減少雷電帶來的影響。

2.4做好已完成線路的維護工作

每一段電氣配網(wǎng)工程的施工工期都比較長，因此需要分段施工，不過在施工完成和投入使用之前會有一段等待其他線路完工的時間，但是在投入使用之前會有人為、環(huán)境等因素的影響，對線路的安全造成威脅，在投入使用之后就會出現(xiàn)安全問題，因此對于已經(jīng)完成的電氣配網(wǎng)線路做好養(yǎng)護工作是十分必要的。一方面定期監(jiān)控已完成線路的情況，定時測量其有關(guān)系數(shù)，保證線路的質(zhì)量，另一方面要避免人為的影響因素，采用更加先進的檢測技術(shù)，保證電氣配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇7

1．1有利于提升工程質(zhì)量

質(zhì)量與安全是正比的，好的工程質(zhì)量離不開安全的體制和生產(chǎn)制度，兩者是分不開的，是緊密結(jié)合在一起的，這就要求我們的施工隊伍要有強烈的安全意識，在一定程度上也要求林業(yè)施工單位建立相應(yīng)的安全管理機制，一個好的項目離不開團隊的努力，施工人員的安全有了保障，施工質(zhì)量相對也就會提升，這也是提高工程質(zhì)量的方法之一。

1．2有利于提升整個林業(yè)團隊的凝聚力與技術(shù)水平

人是這個社會的主體，一個林業(yè)施工隊伍要具有較強的團隊意識和社會凝聚力，與企業(yè)的管理是離不開的，一個團隊重視安全與質(zhì)量，這樣的工程是放心工程。安全是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有將安全做好，才會提升工程質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。相反，一旦發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失，使社會不能安定。

2林業(yè)工程施工監(jiān)理工作中存在的問題

2．1體系不完善

施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，導(dǎo)致有些林業(yè)施工監(jiān)理人員鉆漏洞，平時監(jiān)察也只是走走過場，并沒有深入地去管理一些弊端，對于一些小問題，也只是用罰款來解決，加之我國的監(jiān)理制度起步也比較晚，沒有形成系統(tǒng)的理念，國家強制性的條文也沒有，導(dǎo)致了林業(yè)施工單位面對違法并不是很懼怕，因為在處罰力度上不大，致使林業(yè)施工人員敢知法犯法，導(dǎo)致林業(yè)工程施工監(jiān)理工作不能正常開展，質(zhì)量問題長期得不到解決，愈演愈烈。

2．2監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)及水平不高

工程監(jiān)理在控制工程施工質(zhì)量的前提下是技術(shù)類的工作，但是我國的林業(yè)工程監(jiān)理制度還沒有形成一個系統(tǒng)的體系，并不完善，所以導(dǎo)致施工監(jiān)理人員的技術(shù)知識普遍比較少，加之在很多層面上也將監(jiān)理工作主要投放在質(zhì)量問題上，而不是技術(shù)上，導(dǎo)致施工監(jiān)理工作的實施效益不高，問題得不到解決，并且對監(jiān)理人員的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，因此，監(jiān)理人員必須要學習相關(guān)的技術(shù)知識才能上崗，這樣才會促進我國林業(yè)施工監(jiān)理工作更好地展開。

2．3我國林業(yè)工程施工監(jiān)理制度發(fā)展較晚，導(dǎo)致“偷工減料”屢見不鮮

我國的林業(yè)施工監(jiān)理制度的發(fā)展和起步比較晚，在某些方面制約了監(jiān)理工作的開展，因為沒有完善的體制，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中產(chǎn)生了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣容易造成監(jiān)理市場的混亂，不乏有不良的管理者暗箱操作，從中獲取暴利，嚴重影響了監(jiān)理工作人員對工作的熱情，久而久之會被一些不良的管理者所影響。

3做好林業(yè)工程施工監(jiān)理工作的途徑

3．1加快監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平

作為一個工程監(jiān)理人員，必須要具備技術(shù)知識和崇高的自身修養(yǎng)水平，因此加強對林業(yè)施工監(jiān)理人員技術(shù)知識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常重要。在對工程監(jiān)理人員培訓(xùn)的同時，我們可以引進國外的一些先進的經(jīng)驗和技術(shù)，并且將國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)結(jié)合我國的基本國情、工程的實際問題來制定出一套符合我國當代監(jiān)理工程發(fā)展的體系，不斷在磨合中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對于監(jiān)理工作人員的選拔，必須要通過各項考核，比如素質(zhì)考核、技術(shù)考核、專業(yè)知識考核合格之后方可考慮持證上崗工作，并且在工作期間，要不定期地對監(jiān)理人員進行各項技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，從而更加加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德，這樣不僅有利于促進工程監(jiān)理市場健康發(fā)展，而且可確保林業(yè)工程質(zhì)量的提高。

3．2建立一套健全完善的監(jiān)理體系與制度

為了對林業(yè)工程施工質(zhì)量進行有效控制與管理，必須建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)理與保證體系。首先成立一個由項目總工和項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，以材料員、試驗員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢員為組成人員的領(lǐng)導(dǎo)班子對林業(yè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督與管理，這樣在項目業(yè)主和施工企業(yè)簽訂完施工承包合同，并按照業(yè)主要求和合同的規(guī)定工期入駐施工現(xiàn)場后，各項工作能夠得到統(tǒng)一部署，進而使施工監(jiān)理工作能夠深入開展，同時還能增強監(jiān)理人員的信念，有利于提高林業(yè)施工監(jiān)理能力。另外，還應(yīng)注意對監(jiān)理市場秩序進行不斷規(guī)范，要堅決取締現(xiàn)有監(jiān)管單位存在的自主監(jiān)理與同體監(jiān)理的現(xiàn)象。不斷健全與完善和林業(yè)施工監(jiān)理相關(guān)的各項法律、法規(guī)，切實增強施工監(jiān)理在實施中的可操作性，從而使林業(yè)施工監(jiān)理制度更加科學合理。在林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理過程中必須強化監(jiān)測手段，確保施工質(zhì)量評定具有一定的權(quán)威性。建立一套包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責任制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度以及現(xiàn)場會議制度等各項制度在內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)理制度體系，要堅決避免由于原材料、構(gòu)配件、半成品以及設(shè)備使用的不合格，出現(xiàn)施工方法、施工工藝錯誤，以及施工組織與指揮不當現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根源上消除工程報廢等重大事故，最終使林業(yè)工程滿足設(shè)計要求。

3．3從施工現(xiàn)場開始抓

林業(yè)工程的監(jiān)理工作必須從現(xiàn)場施工管理入手，必須加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要做好施工前的準備工作，比如必須要熟悉設(shè)計規(guī)范，了解材料的制度、顏色、種類等，力爭做到每個環(huán)節(jié)都不會出差錯。在來料檢查時，必須要檢測材料的合格證和檢驗合格證等，確保材料沒有摻假，如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時報告上級，強制性制止不合格的材料流入林業(yè)工地，問題嚴重的，直接告知當?shù)匦姓C關(guān)，依法處理，及時解決問題，并且要不定期地對施工人員進行技術(shù)知識和安全知識培訓(xùn)，提高團隊凝聚力，提升個人及團隊素質(zhì)，確保林業(yè)工程順利進行。監(jiān)理人員在工作中要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，在材料和設(shè)備的集中采購中，應(yīng)該適時地進行市場價格的比對，將林業(yè)施工成本降到最低，合理配置資源，優(yōu)化資源，確保分配的合理性，將成本壓到最低，保證林業(yè)施工單位以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，確保林業(yè)工程的質(zhì)量提高，在日常工作中監(jiān)理人員要將平時的數(shù)據(jù)記錄在案，以便日后更好地提升林業(yè)施工監(jiān)理工作的水平，并且對我國林業(yè)監(jiān)理工作以及林業(yè)工程進駐國際化道路起到很好的帶頭作用，在一定的社會經(jīng)濟的推動下，提高林業(yè)施工企業(yè)的知名度。

4結(jié)語

篇8

1．1噪音污染

與其他工程不同，市政工程多在市民周邊進行，極易影響到其正常生活。很多施工都要用到大型機械，在作業(yè)時常會發(fā)出巨大噪音，對周邊居民影響頗為嚴重。挖土機、打樁機、施工現(xiàn)場電梯、運輸車輛等都是產(chǎn)生噪音的主要來源。另外如材料切割、設(shè)備卸載等也容易發(fā)出較大噪音，嚴重影響了人們正常工作和生活。為降低噪音，減少危害。一要從施工設(shè)備入手，在機械或施工設(shè)備上安裝減振裝置或消聲器。同時應(yīng)對現(xiàn)有的設(shè)備做進一步完善，提高設(shè)備整體性能，以減少噪音;二要從施工技術(shù)考慮，現(xiàn)有的施工技術(shù)已逐漸不能滿足越來越高的要求，必須加以改進。如設(shè)計排水管道時，可采用無需挖掘的先進技術(shù)。其次還可對施工時間做出適當?shù)恼{(diào)整。

1．2顆粒污染

顆粒污染在施工中最為常見，如粉塵、灰土等，易形成大氣污染，降低空氣質(zhì)量，對人們的身體健康極為不利。材料運輸、房屋拆遷、混凝土攪拌等都容易產(chǎn)生顆粒污染。另外包括一些生活污染、廚灶垃圾等，也屬于顆粒污染，一旦人類吸入，極易引起呼吸道感染。在防治顆粒污染時，要把握其污染原理，即粉塵在振蕩中擴散至空氣中，然后才能形成污染。所以需要用塑料布覆蓋那些易揚塵的材料，而且在使用時要輕拿輕。提前選好施工路線，如果路面太過干燥，應(yīng)及時灑水，保持路面一定的濕潤度。

1．3高空墜物

在一些高層建筑施工中，需要將各種材料運至高處。施工人員可能會將廢棄的材料隨意丟棄，從高空丟下;或由于自然風的原因，會吹落一些輕質(zhì)材料。對于一些化學材料，很容易在空中擴散，污染大氣，降低空氣質(zhì)量。而固體垃圾從高處墜落，很容易威脅到下面人員的安全。為防止高空墜物對人們造成的的危害，需提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強管理，禁止向下面隨意丟棄垃圾。同時在高度施工時要保管好材料，以免以外墜落。此外還要做好安全防護工作，如建立安全防護網(wǎng)，對高出物品加以固定，禁止人員在施工架下來回走動等。

1．4光污染

光污染也是污染中較為嚴重的一種，主要來自于電焊切割時的光，或反光材料發(fā)射的光。尤其是在夏季高溫天氣，光污染最易引發(fā)火災(zāi)，此類事故并不少見。另外，由于玻璃反光等，會影響到司機視線，進而引發(fā)安全事故。對此不得不加強重視。光污染是隨著新型材料的運用才出現(xiàn)的，在防治時有必要在周圍設(shè)置圍護欄，可阻擋光的散射。如在電焊時，對周圍進行阻擋，就不會再影響到外人。同時還應(yīng)減少此類材料的應(yīng)用，而積極研究新材料。

2實例工程分析

2．1實例分析

某市政道路為一次干道路，全長1200m，寬26m。隨著近些年通車量的增多，道路開始出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，為此需要對其進行重建。結(jié)合行車速度和路面荷載計算，路面采用瀝青混凝土路面。在施工前對之前存在的問題進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)污染問題頗為嚴重，與綠色城市建設(shè)的要求不相符。工程施工中可能會出現(xiàn)噪聲、粉塵、廢氣、煙塵、廢水和光污染等多種污染形式，對此必須加強重視。施工單位在施工前仔細分析了施工要求和實際情況，最終決定全面采用綠色施工技術(shù)。

2．2環(huán)保型施工技術(shù)的優(yōu)勢

采用環(huán)保型施工技術(shù)，合理利用有限資源，減少材料的使用量，積極引進可再生資源。同時建立廢品垃圾回收系統(tǒng)，盡可能地實現(xiàn)廢氣材料的回收利用。降低污染物的排放率，以減少對環(huán)境的危害。環(huán)保型技術(shù)的應(yīng)用對施工人員是安全、健康的，有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境，其整體效果是良好的。目前，國外許多國家都將重點放在了此類技術(shù)的研發(fā)上，國內(nèi)相對起步較晚，在今后應(yīng)加強重視。

3環(huán)保型施工技術(shù)在市政施工中的應(yīng)用

3．1組織管理

(1)建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標。項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員;

(2)做好規(guī)劃管理工作，包括環(huán)境保護、節(jié)材措施、節(jié)水措施和節(jié)能措施等各方面;

(3)綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督;應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，有針對性地對綠色旅工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍;定期對職工進行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色施工意識。

3．2在環(huán)保方面的研究

(1)控制施工揚塵。

運送土方、垃圾、設(shè)備及市政工程材料等，不污損場外道路運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽;土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措旌，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施;對粉末狀材料應(yīng)封閉存放;場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及市政工程垃圾搬運應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等;澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風器等易產(chǎn)生揚塵的設(shè)備;機械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護措施;高層或多層市政工程清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時專用道或采用容器吊運;施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。

(2)控制噪聲。

現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準規(guī)定;在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標準;使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。

(3)控制光污染。

盡量避免或減少施工過程中的光污染夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍;電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。

4結(jié)束語

篇9

1．1精細施工

對于園路，直線形的要做得規(guī)整、流暢;曲線形的要做得平滑、自然;在道路轉(zhuǎn)彎或節(jié)點處要做得細膩而不突兀。避免做成寬窄不一、看起來像“腸子”似的園林道路。對于道路邊石，要鑲得高低一致，有起伏的也要過渡得自然，不能做得坑洼不平、或明顯有“拐角”或“棱角”。一個好的園路鋪裝工程，看起來一定是細膩、耐看的;而粗糙的施工不僅看起來不美觀，而且很難鋪裝出精品園路。

1．2保證施工質(zhì)量

道路的基層、墊層一定要按施工標準處理好，特別是道路的邊石一定要鑲嵌結(jié)實。既不能為搶工期突擊施工，也不能為省錢偷工減料。不然，很快就會出現(xiàn)路面塌陷、高低不平、邊石脫落等“豆腐渣”式的道路現(xiàn)象。

1．3鋪裝材料要經(jīng)久耐用

在道路鋪裝施工時，各種鋪裝材料要保證質(zhì)量，尤其是物美價廉的釉面方磚和彩色透水磚，不能只看顏色不管質(zhì)地。質(zhì)量不好的鋪裝材料使用壽命短，容易出現(xiàn)“掉角”、“麻坑”或“脫色”現(xiàn)象，既影響園林工程的景觀效果，更影響以后的使用時間。因此，做好道路鋪裝材料的各項指標測試，是選好經(jīng)久耐用材料的必要措施和手段。

2植物配置

要講求園林植物的生長習性，不要只考慮近期效果而忽略中、遠期植物的生長狀況。

2．1栽植密度

栽植密度太小，近期效果不好，很難實現(xiàn)設(shè)計意圖和景觀效果。栽植密度太大，植物沒有足夠的生長空間。特別是對于喬灌木，樹木的姿態(tài)、形態(tài)如果沒有展現(xiàn)空間，將會失去園林樹木的景觀效果，甚至影響樹木的壽命。所以，植物配置時栽植密度一定要適當。

2．2樹木規(guī)格

近年來，園林綠化工程在施工時對苗木的規(guī)格要求越來越高，栽大樹成了時尚，把栽植“大規(guī)格苗木”逐漸演變成了栽“大樹”，很多在山地生長的大樹、老樹也被挪進了城市。過分強調(diào)栽大樹，一是影響樹木成活，二是景觀效果未必好。例如，朝陽市區(qū)大凌河兩岸景觀工程，三期綠化工程施工時就移栽了很多大規(guī)格的樹木，有的胸徑達到了25～30cm。這些大樹移栽后緩苗慢，長勢差，養(yǎng)護管理不到位甚至死亡。即便成活了，由于經(jīng)過了截干處理沒有了樹冠，所以樹干很粗，樹冠卻很小，栽后的景觀效果并不理想。三是規(guī)格大的樹木，從購苗、運輸、栽植、養(yǎng)護等各個方面，需要投入的費用也增大，所以綠化工程施工時樹木的規(guī)格一定要適當。

2．3樹形和方向

樹形和方向影響樹木景觀效果，樹木栽植是園林工程施工中表達設(shè)計者意圖、體現(xiàn)施工隊伍專業(yè)水平、呈現(xiàn)植物景象的重要環(huán)節(jié)。因此，施工時一定要有專業(yè)人員在場指導(dǎo)。栽樹時要邊看邊栽，在不破壞樹形的前提下，對斷、折枝條要進行修剪;對樹形不正、不符合設(shè)計要求的樹木要果斷地取舍，不能“湊合”;對樹木的“陰”、“陽”面要有準確的判斷，這樣會有利于樹木成活;要正確調(diào)整樹木的方向，把樹形“好的一面”朝向“觀眾”，“差的一面”背向“觀眾”等等。以上“修整”、“觀看”和“調(diào)向”等各項工作完成后，方可把樹木放入坑中埋土栽植。栽植完畢后，還要對樹木“遠觀”，如有歪斜還要進行扶正。只有這樣精心栽植的樹木，才能呈現(xiàn)出優(yōu)良的植物配置景觀。

3及時清理施工現(xiàn)場

清理施工現(xiàn)場是園林施工的一項內(nèi)容，這項工作的重點是“及時”。在基礎(chǔ)設(shè)施、園路鋪裝、土方工程、水體工程、綠化、園林小品等各項工程完成后，必須及時清理每項工程施工留下的殘渣、廢料和樹坑殘土、苗木的枯枝折叉等等。要在每個分項完工后就進行階段性清理，不要等所有工程都完工才做此項工作。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場干凈、整潔、規(guī)范、不亂，這也是工程管理水平和施工質(zhì)量的具體表現(xiàn)。

4養(yǎng)護管理的銜接

篇10

油田工程施工管理一直是油田事業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容之一, 這不僅僅關(guān)系到油田工程的質(zhì)量, 還關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展的風險問題, 也是油田企業(yè)經(jīng)營管理的重點。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計劃不符合的實施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質(zhì)量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對油田施工施工條件勘測的技術(shù)問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測地形、地質(zhì)、水文特性、巖石結(jié)構(gòu)層，還需要對天氣，周圍環(huán)境、山脈走勢、海水漲退潮以及沙漠的地質(zhì)地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業(yè)，需要加快技術(shù)設(shè)備的更新和配置；第三，油田工程建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升，在油田工程施工過程中專業(yè)素質(zhì)不高，在安置設(shè)備和組裝設(shè)備時受到技術(shù)的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險因素。

二、油田施工質(zhì)量管理的重點內(nèi)容

油田過程在施工時面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風險極高，需要對油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設(shè)不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結(jié)合施工的水文條件、地質(zhì)勘測結(jié)果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測的結(jié)果選取施工計劃成本，把握好機制外的管理原則；再次，是對油田施工設(shè)備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設(shè)備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當?shù)囊M國外先進的設(shè)備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對施工設(shè)備進行安置和組裝，把安全和技術(shù)放在首要位置；最后，油田建設(shè)的實施主體是各項管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略

要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測以及油田開采人員進行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質(zhì)量，要實施全程的技術(shù)監(jiān)控，做好施工前的準備工作，處理好工程實施工程中的技術(shù)問題和保障設(shè)施設(shè)備安全和工程實施人員的人手安全，一定要嚴格結(jié)合施工設(shè)計圖，控制施工的進度和標準，及時對施工的現(xiàn)場進行測試，對于施工現(xiàn)場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅持動態(tài)控制原則，實行實時監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設(shè)備的組裝和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及管道搭建、鋪設(shè)、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結(jié)合具體建筑施工進度和管理的原則；第三，提高油田施工各項管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關(guān)注的設(shè)備組裝和安全以及專業(yè)設(shè)施的安置上，一定要聘請專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實施全程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，務(wù)必保證技術(shù)上不能出錯；第四，對于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責，細化責任歸屬，具體到單個人。要把油田工程施工的計劃逐一分化，明確具體的操作，把目標執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團體，務(wù)必對施工過程中目標的具體化；注意結(jié)合計劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預(yù)警機制。第五，嚴把質(zhì)量關(guān)，還需要全程提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)開展高空作業(yè)或應(yīng)用大型的機械設(shè)備，在施工尾期一定要對施工質(zhì)量進行全方位的綜合測和檢驗，確保施工過程的安全。

四、結(jié)語