導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗(yàn)收

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對(duì)復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)?？傊?，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2 管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足 對(duì)于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

轉(zhuǎn)貼于 2332.4 目標(biāo)管理不細(xì)致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

3.2 強(qiáng)化資金管理 資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢單位；全過程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)咨詢服務(wù)是近幾年新興的事物，在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，其工作的技術(shù)含量高、具有較高的專業(yè)性，屬于知識(shí)智力型的服務(wù)。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，工程造價(jià)咨詢單位作為提供專業(yè)工程造價(jià)確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位，無論是對(duì)政府的宏觀設(shè)計(jì)還是對(duì)業(yè)主和承包商的代言都起到了積極的作用，有效的保證了工程造價(jià)的公正、合理，從而為業(yè)主和承包商自身利益的取得提供了保障。

1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

1.1 估算指標(biāo)的搜集

為了充分保證估算指標(biāo)的實(shí)用性和全面性，因此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集時(shí)，不僅在注重原始數(shù)據(jù)的搜集，同時(shí)還要根據(jù)根據(jù)新材料、新工藝的應(yīng)用情況及工程的實(shí)際情況對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從而確保所搜集的估算指標(biāo)的實(shí)用性。

1.2 投資估算的編制

項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，在編制投資估算時(shí)，要對(duì)建設(shè)過程中及建成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的估計(jì)，并針對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂科學(xué)的防范措施。同時(shí)在估算時(shí)要確保其估算的科學(xué)合理性，以免發(fā)生高估或是低估情況，從而對(duì)工程的進(jìn)度及投資收益造成影響。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。咨詢單位應(yīng)督促造價(jià)工程師主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中，使設(shè)計(jì)人員具有造價(jià)意識(shí)，充分運(yùn)用價(jià)值工程等理論來降低工程造價(jià)，力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 招投標(biāo)與施工階段

2.1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

2.1.1 做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確，每一項(xiàng)都要詳細(xì)寫明，避免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告（書），制定資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察；編制工程量清單時(shí)要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2.1.2 加強(qiáng)合同管理。施工合同是施工階段造價(jià)控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利，盡量減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.2 項(xiàng)目施工階段

工程造價(jià)咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對(duì)施工過程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)，因此參與項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多、遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹?xì)”是造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄，必要時(shí)可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)錯(cuò)算。“準(zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)費(fèi)的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)就不可再重復(fù)簽證，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中已有的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程付款進(jìn)行控制，防止工程款超付。

3 竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

目前，工程造價(jià)咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)踐中還要注意在審價(jià)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目上造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來，造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：

3.1 數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類

造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料，通過與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選，總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。

3.2 重視合理的建議

工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問題分析

一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面分析自身在全過程造價(jià)管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

結(jié)語

工程造價(jià)控制是確保工程投資經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這是一個(gè)較為系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，因此工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目的全過程對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而確保工程造價(jià)的合理性，同時(shí)各工程建設(shè)單位也應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)工程造價(jià)由工和造價(jià)咨詢單位進(jìn)行全過程管理的發(fā)展趨勢(shì)，為工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行造價(jià)管理創(chuàng)造良好的條件，從而帶動(dòng)造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李小慧.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.

篇3

關(guān)鍵詞：工程量；單價(jià)；審核報(bào)告

中圖分類號(hào)：F830.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：工程結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，同時(shí)也是控制造價(jià)的重要一關(guān)。對(duì)于審核過程中需要注意的事項(xiàng)及對(duì)具體問題的處理方法進(jìn)行不斷的總結(jié)才能有效提高審核效率。

1.工程概況

某工程主要以精裝修工程為主，還包括部分電氣改造工程和綠化、鋼結(jié)構(gòu)工程。施工對(duì)象為A、B、C三棟不同的住宅樓公共部分，施工單位送審的工程總造價(jià)為4185678.29元。結(jié)算文件主要由以下部分組成：封面目錄編制說明、各單位工程造價(jià)結(jié)算、零星簽證、設(shè)計(jì)變更、合同外增加工程匯總、工程竣工圖、施工合同等。

2.工程結(jié)算審核基本過程

2.1檢查結(jié)算資料是否完整

審核的第一步同時(shí)也是最基礎(chǔ)工作就是查漏補(bǔ)缺，對(duì)照封面目錄中的清單檢查資料是否有缺漏。

2.2計(jì)量過程中核查資料真實(shí)性和完整性

結(jié)算文件中有一些資料如簽證等是施工過程中的原始文件，這些文件的完整性和真實(shí)性直接影響到審核判斷，所以仔細(xì)核對(duì)和查看這些文件中的數(shù)據(jù)前后是否一致、有無明顯的計(jì)算錯(cuò)誤和小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位十分重要，而且各單位在這些資料上簽字蓋章是否有遺漏也將直接影響這些文件是否有效。

2.3看圖計(jì)算工程量

工程量計(jì)算準(zhǔn)確與否是工程結(jié)算審核質(zhì)量高低的重要影響因素，因此，在工程結(jié)算審核前應(yīng)對(duì)竣工圖進(jìn)行細(xì)致的計(jì)量，從而保證項(xiàng)目投資方的利益。在審核工程竣工圖時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤或其錯(cuò)誤會(huì)影響到計(jì)量時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位改正或讓對(duì)方給出書面說明，如果是細(xì)小的錯(cuò)誤但是不影響整體審核進(jìn)度則將其逐一匯總記錄待累積到一定數(shù)量后一次性向施工單位提出并要求他們給予解決。

2.4匯總工程量并計(jì)價(jià)

將已經(jīng)計(jì)算的工程量根據(jù)清單計(jì)價(jià)表中的清單項(xiàng)目列項(xiàng)。然后按該表中已有的綜合單價(jià)計(jì)算合價(jià)。若合同外增加工程報(bào)價(jià)出現(xiàn)新的清單項(xiàng)目而且合同里沒有該項(xiàng)目的清單綜合單價(jià)，則按照各方協(xié)商同意后的結(jié)果確定綜合單價(jià)并計(jì)算合價(jià)。

2.5編制審核報(bào)告

首先編寫編制說明，詳細(xì)列明審核的依據(jù)和規(guī)范性文件。如該工程的主要依據(jù)為《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》、《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》等。然后列明對(duì)送審的結(jié)算文件中有不同意見的地方并說明原因，編制審核匯總表列明審核后的工程總造價(jià)。

3.審核注意事項(xiàng)

3.1資料細(xì)節(jié)

在審核原始簽證資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)B棟外掛石材增加工程的簽證單上的計(jì)算式存在明顯小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤， A棟洽商文件上的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字處缺少親筆簽名。則該簽證和洽商的真實(shí)性和正確性需要施工單位及時(shí)予以證實(shí)和更正并作出書面澄清說明才能防止對(duì)量時(shí)出現(xiàn)扯皮等其他爭(zhēng)議出現(xiàn)，同時(shí)也可以避免審核時(shí)間被延長(zhǎng)等弊端。

3.2審核依據(jù)

該工程施工合同中規(guī)定結(jié)算時(shí)工程量按實(shí)結(jié)算，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》計(jì)價(jià)，審核中發(fā)現(xiàn)B棟的洽商文件中有一份是關(guān)于合同外增加工程，其中有一清單項(xiàng)目的主要材料價(jià)格在合同中沒有約定而且沒有明確說明材料價(jià)格，因此我們只能按照一般審核方式進(jìn)行，首先查找《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息》并從中的找出對(duì)應(yīng)的材料價(jià)格然后記取。因此在審核過程中如果出現(xiàn)材料價(jià)格問題且雙方無約定，則一般按照政府的信息價(jià)為依據(jù)處理，其他問題亦可借鑒這種方法。

3.3沖突問題

在計(jì)算C棟石材門套線工程量時(shí)，因施工單位按照一般石材采購時(shí)的計(jì)量單位“m”計(jì)算工程量。但是按照《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》的規(guī)定石材線條寬度150mm以內(nèi)套用細(xì)部裝飾的“裝飾線、壓條子目”計(jì)算；線條寬度500mm以內(nèi)的，套零星項(xiàng)目計(jì)算；線條寬度500mm以外的，套墻面相應(yīng)子目計(jì)算。因工程中的石材門套寬度為180mm，所以應(yīng)套入零星項(xiàng)目。但施工單位將其計(jì)入“裝飾線、壓條”子目中。合同中并未對(duì)計(jì)量規(guī)則有約定，因此為符合清單項(xiàng)目和定額等規(guī)范性文件中的規(guī)定。因此在此類情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)注意按照國家或行業(yè)認(rèn)可的相關(guān)規(guī)定處理。

3.4虛假報(bào)價(jià)

在審查一份合同外增加工程的材料報(bào)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)釉面瓷磚的報(bào)價(jià)既沒有該材料的品牌名稱也無法提供經(jīng)銷商采購收據(jù)和發(fā)票等證明文件，該瓷磚的規(guī)格為45*45*6.5mm，施工單位報(bào)價(jià)為20元/㎡，無品牌、材料等級(jí)等其他信息描述，該報(bào)價(jià)的編制依據(jù)為：《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息二零一二年第四季度》。建設(shè)單位在查閱該信息價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)這種材料是分等級(jí)定價(jià)，等級(jí)、品牌不同價(jià)格相差較大。經(jīng)查核信息價(jià)中最優(yōu)等級(jí)釉面磚45*45*6.5mm的最高價(jià)格為15元/㎡?，F(xiàn)用一般的造價(jià)審核經(jīng)驗(yàn)判斷：施工單位此項(xiàng)材料價(jià)存在虛假報(bào)價(jià)行為。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下施工單位需要考慮整體施工成本，所以是不會(huì)采購成本高于市場(chǎng)價(jià)的同品牌型號(hào)材料。且廣州市工程造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)文件穗價(jià)協(xié){2013}5號(hào)關(guān)于使用信息價(jià)有關(guān)問題的通知中提到：一般情況下“廠商價(jià)格信息”會(huì)高于實(shí)際成交價(jià)。從此項(xiàng)問題中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這類報(bào)價(jià)，施工單位應(yīng)該盡可能詳細(xì)的將報(bào)價(jià)里的相關(guān)信息描述完整準(zhǔn)確，切實(shí)參考官方的權(quán)威數(shù)據(jù)。

4.問題處理

4.1相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范的滯后

(1)中國自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日星月異。國外的許多優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)被逐步引進(jìn)國內(nèi)實(shí)踐發(fā)展，同時(shí)也伴隨著新的問題產(chǎn)生。而我國的法律法規(guī)的修訂速度明顯偏后，造成許多矛盾沖突而沒有相對(duì)應(yīng)的法律依據(jù)去解決。

(2)隨著科技不斷發(fā)展，新型材料和新工藝新施工技術(shù)的不斷完善提高，原有的定額清單規(guī)范的子目、消耗量的數(shù)據(jù)資料已經(jīng)不能滿足這些新工藝的組價(jià)參考條件。

在處理這兩類問題時(shí)只能向相關(guān)政府職能機(jī)構(gòu)報(bào)告或者向造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提出疑問并協(xié)助解決。

4.2施工過程中的造價(jià)管理缺陷

部分施工單位由于企業(yè)的整體管理水平不高，對(duì)于施工過程中的造價(jià)管理問題不夠不重視，造成當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的問題不解決全部拖延到結(jié)算時(shí)提出。該工程就出現(xiàn)了此類問題，有一索賠簽證單上只說明了當(dāng)時(shí)的索賠緣由卻并沒有記錄當(dāng)時(shí)的損失數(shù)量和損失材料的價(jià)格等相關(guān)信息，以致于在結(jié)算文件中該項(xiàng)費(fèi)用請(qǐng)求被駁回時(shí)，施工單位對(duì)此爭(zhēng)執(zhí)不休拖延整個(gè)審核進(jìn)度。

對(duì)于此類問題，在制訂施工合同或簽署相關(guān)協(xié)議時(shí)應(yīng)該作出強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)于原始記錄性文件或涉及造價(jià)的問題應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的簽證，計(jì)算好相關(guān)工程量和做好綜合單價(jià)確定工作。在平時(shí)的會(huì)議紀(jì)要和協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)也要適時(shí)的提出解決，不能拖延。

4.3造價(jià)信息管理的缺失

我國的造價(jià)信息管理起步較晚，條件不成熟，整體體系沒有建立，造成整個(gè)管理比較混亂。比如：已經(jīng)結(jié)算完成的工程案例的信息無法共享，不能為以后類似的工程結(jié)算提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。所有的數(shù)據(jù)不能形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，這為以后研究理論和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)無法提供有效依據(jù)。

這些問題雖然不能直接影響現(xiàn)在審核水平的高低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不論是施工單位還是建設(shè)單位都可以在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的造價(jià)信息管理，重視對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理。培養(yǎng)專業(yè)人士對(duì)所有完成的工程造價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和理論研究。而造價(jià)工程師則對(duì)審核工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部管理體系文件。

5.結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)審核是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。要提高審核質(zhì)量，建立一套好的用人機(jī)制，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并規(guī)范相應(yīng)的編審操作程序，積累、運(yùn)用相關(guān)造價(jià)典型案例的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，是極其重要的。注重對(duì)細(xì)節(jié)的審視，完善管理流程是提高審核水平的有效手段。只有這樣，才能樹立“質(zhì)量第一”的觀念，切實(shí)提高工程造價(jià)審核質(zhì)量，才能增強(qiáng)工程造價(jià)審核工作的社會(huì)信譽(yù)度，使中國造價(jià)審核管理水平在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013.中國計(jì)劃出版社.2008

篇4

【關(guān)鍵詞】石油工程，項(xiàng)目，技術(shù)管理

【中圖分類號(hào)】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。

（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時(shí)，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。

1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)等工作。

（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括：

1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。

2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、材料檢驗(yàn)、安全技術(shù)管理等。

3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。

基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。

2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗(yàn)收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法等。

2.2 技術(shù)規(guī)程

技術(shù)規(guī)程是施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對(duì)石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實(shí)際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。

施工日記是在石油工程工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時(shí)，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時(shí)，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。

2.4 技術(shù)檔案管理

工程技術(shù)檔案，是國家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值，并且按一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計(jì)劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價(jià)值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動(dòng)，反過來又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。

石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗(yàn)收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評(píng)定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對(duì)外技術(shù)交流的重要依據(jù)。

2.4.1 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料

這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評(píng)定情況等）。（2）圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案

這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。

3 技術(shù)情報(bào)管理

石油工程企業(yè)的技術(shù)情報(bào)是指國內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報(bào)告、專門文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實(shí)物樣品等。技術(shù)情報(bào)是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實(shí)踐。這樣，企業(yè)可以贏得時(shí)間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時(shí)，通過情報(bào)工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報(bào)的管理，就是有計(jì)劃、有目的、有組織地對(duì)石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)的收集、加工、存儲(chǔ)、檢索的管理。技術(shù)情報(bào)應(yīng)當(dāng)做到：及時(shí)可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報(bào)跟蹤；及時(shí)交流普及技術(shù)情報(bào)；建立和完善技術(shù)情報(bào)工作機(jī)構(gòu)等。

參考文獻(xiàn)

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)的研制開發(fā)[J]東北公路，2003，（02）

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量施工控制

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命,而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響。管理者必須仔細(xì)思考本地施工企業(yè)的施工技術(shù)水平,通過選擇合適的施工質(zhì)量控制評(píng)級(jí)制度來明確整體工程質(zhì)量所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在。工程的項(xiàng)目施工單位必須確保完全按照設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行施工,聘用符合規(guī)定數(shù)量及技術(shù)水平達(dá)到要求的工人,要完全依照工藝流程及操作工藝來執(zhí)行施工,這就對(duì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量有較高的要求。工程監(jiān)理單位必須依照規(guī)定的對(duì)建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程實(shí)施監(jiān)督,促使施工單位的施工質(zhì)量保證體系完全落實(shí),尤其是要確保建筑材料的見證取樣及房屋建筑結(jié)構(gòu)主體工程的專項(xiàng)檢測(cè)工作完全按要求進(jìn)行。建筑房屋建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管部門必須對(duì)建筑材料進(jìn)行取樣檢測(cè)并對(duì)整體結(jié)構(gòu)工程中的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)專門的檢測(cè)審查,做到了以上幾點(diǎn)就可以確保監(jiān)管數(shù)據(jù)的有效性和可靠性,這樣才能夠?qū)ㄖ课萁ㄔO(shè)工程質(zhì)量做到有效監(jiān)管。建筑房屋建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管部門必須將建筑房屋建設(shè)工程和建筑工人持證上崗當(dāng)做監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容,制定出監(jiān)督計(jì)劃來對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)取樣,監(jiān)管工程各方必須完全履行相關(guān)職責(zé),督促工程的各項(xiàng)措施被嚴(yán)格落實(shí),確保工程整體質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)相符合。

2、保證施工質(zhì)量要狠抓采購環(huán)節(jié)

采購建筑材料時(shí)相關(guān)管理者必須與采購員一同到材料采購點(diǎn),對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行監(jiān)管和檢測(cè),親自監(jiān)控整個(gè)采購的全程。確保施工現(xiàn)場(chǎng)所用的建筑材料品種齊全、質(zhì)量良好,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需進(jìn)行相關(guān)檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目必須符合國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(或所屬有關(guān)部門)的有關(guān)規(guī)定。平時(shí)也要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的輔助材料進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量參數(shù)要求的材料必須禁止使用以此來達(dá)到整體工程質(zhì)量的要求。

3、施工過程質(zhì)量的控制

3 . 1 做好設(shè)計(jì)工作是控制施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ),選擇一支管理體系完整、設(shè)計(jì)技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)單位,是工程的質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ),假如設(shè)計(jì)自身就有缺陷或不當(dāng)之處,就會(huì)對(duì)房屋建筑房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面造成直接的重大不良影響,所以必須確保設(shè)計(jì)的完善,發(fā)現(xiàn)并有效解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理必須特別協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)重大問題。加大力度協(xié)調(diào)并減少多邊工程(比如邊設(shè)計(jì)、邊制造、邊施工、邊修改等),務(wù)必在執(zhí)行項(xiàng)目前做好房屋建筑工程藍(lán)圖并經(jīng)過反復(fù)探討確認(rèn)其可行性,務(wù)必確保監(jiān)理、業(yè)主方、施工單位等相關(guān)部門都已仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖,之后將問題進(jìn)行匯集,在交付設(shè)計(jì)圖之前將圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理解決。而有些建筑房屋建設(shè)工程過于龐大、各部分相關(guān)性很強(qiáng)、設(shè)計(jì)也很復(fù)雜多樣、潛在的問題多、時(shí)間緊迫的工程,在結(jié)束設(shè)計(jì)前是不可能完全將存在的全部問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決的,所以直至設(shè)計(jì)在已交付后仍有必要要求施工單位繼續(xù)進(jìn)行檢查審核,直到確保在施工開始前就可以找出的問題已被全部找出并已妥善解決。對(duì)于那些不完善的設(shè)計(jì)建筑房屋建設(shè)工程項(xiàng)目,要把所有已找出的問題全部整理出來,并寫成書面文件,對(duì)這些問題的存在對(duì)建筑房屋工程可能會(huì)產(chǎn)生的不利負(fù)面影響進(jìn)行詳細(xì)的說明,促進(jìn)相關(guān)各方盡快妥善解決這些問題,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改使之完善,這樣才能為施工鋪平道路,確保建筑房屋建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。建筑房屋建設(shè)工程的整體施工時(shí)期,必定不斷地顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)中潛在的問題,因此要求我們必須對(duì)設(shè)計(jì)有所修改,以此來確保在建筑房屋建設(shè)工程建設(shè)過程當(dāng)中使得問題不再出現(xiàn)或能行之有效地妥善解決并不會(huì)影響到建筑房屋建設(shè)工程的質(zhì)量,與此同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管部門必須與設(shè)計(jì)方保持良好關(guān)系,與其時(shí)常聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通,只有做到這些才能確保能夠及時(shí)有效地解決在施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生的各類問題。

3 . 2 保證設(shè)備和材料的質(zhì)量是控制整個(gè)施工質(zhì)量的前提

質(zhì)量保證資料也被稱做質(zhì)量控制資料,一般包括兩個(gè)組成部分:原材料的出廠合格證及實(shí)驗(yàn)資料和施工過程各工序的質(zhì)量檢查記錄、報(bào)告。這些資料必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確屬合格,認(rèn)可簽字后方可生效,并作為工程計(jì)量及交驗(yàn)的依據(jù)。設(shè)備與材料的質(zhì)量對(duì)建筑房屋建設(shè)工程質(zhì)量的影響是很大的。與之相關(guān)的監(jiān)管工作包括的內(nèi)容有:認(rèn)定材料品牌、廠家信譽(yù)的可靠性、質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及確認(rèn)材料供應(yīng)商是該品牌、廠家指定的供貨商;要對(duì)材料出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料按要求進(jìn)行審核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理要實(shí)地檢查(如水泥、鋼筋性能試驗(yàn)資料,沙石料的級(jí)配,水質(zhì)分析資料等),如仍不放心也可對(duì)廠家、供貨商進(jìn)行相關(guān)考察以此來確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)且安全可靠。如果材料需要進(jìn)行取樣送檢,要嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不屬實(shí)或不符合要求產(chǎn)品,必須予以替換,并對(duì)有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人進(jìn)行處罰,以此來避免類似情況的再次發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);咨詢單位;全過程造價(jià)管理

工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力型服務(wù)。在工程建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域,工程造價(jià)咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設(shè)工程造價(jià)確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位,既可以協(xié)助政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,也直接充當(dāng)業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價(jià),確保工程價(jià)格真實(shí)可靠,準(zhǔn)確反映工程的價(jià)值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟(jì)利益,工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理:

一、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

投資估算對(duì)項(xiàng)目投資的決策及成敗十分重要。它是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價(jià)的主要依據(jù),也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要注意做好以下工作:

(一)估算指標(biāo)的搜集。在搜集估算指標(biāo)過程中,既要注重歷史數(shù)據(jù),也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、補(bǔ)充與完善,充分體現(xiàn)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性、實(shí)用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時(shí)應(yīng)充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí),還要避免高估冒算,造成不必要的浪費(fèi)。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策,設(shè)計(jì)階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。因此,控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)至關(guān)重要。咨詢單位應(yīng)督促造價(jià)工程師主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中,使設(shè)計(jì)人員具有造價(jià)意識(shí),充分運(yùn)用價(jià)值工程等理論來降低工程造價(jià),力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法,應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié),即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì),為整個(gè)工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、招投標(biāo)與施工階段

(一)項(xiàng)目招投標(biāo)階段。招投標(biāo)在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理參與招投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此,在編制招標(biāo)文件時(shí)要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確,每一項(xiàng)都要詳細(xì)寫明,避免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告(書),制定資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則,進(jìn)行資格預(yù)審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察;編制工程量清單時(shí)要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2、加強(qiáng)合同管理。施工合同是施工階段造價(jià)控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢,特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí),更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利,盡量減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時(shí)建立技術(shù)檔案,對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施。

(二)項(xiàng)目施工階段。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對(duì)施工過程的記錄,也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù),因此參與項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多、遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹?xì)”是造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致,對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄,必要時(shí)可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結(jié)算時(shí)錯(cuò)算?！皽?zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款,盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如,包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)費(fèi)的,有關(guān)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)就不可再重復(fù)簽證,同時(shí),對(duì)于預(yù)算中已有的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度,由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制(管理)負(fù)責(zé),在跟蹤管理的同時(shí),沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程付款進(jìn)行控制,防止工程款超付。

三、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

竣工結(jié)算是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作,也是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。目前,工程造價(jià)咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),但是在實(shí)踐中還要注意在審價(jià)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險(xiǎn),工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度,對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核,從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià),也是對(duì)該項(xiàng)目上造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來,造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作:

(一)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用經(jīng)歷了較長(zhǎng)的周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料,通過與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選,總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。有條件的還可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后做好其他工程的造價(jià)控制做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

(二)重視合理的建議。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等,真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問題分析。工程造價(jià)咨詢單位在后評(píng)價(jià)階段進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析自身問題是非常重要的。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn);另一方面分析自身在全過程造價(jià)管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服?？傊?對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程,也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),積極為工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行全過程造價(jià)管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價(jià)咨詢對(duì)于合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)的重要作用,促進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孫纓.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理.工程與建設(shè),2006.20.5.

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關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理；控制措施

引言

在我國積極建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，國家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，建筑施工階段的資金預(yù)算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對(duì)施工階段的造價(jià)控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)保障整個(gè)工程的投資回報(bào)最大化。所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。

一、施工階段工程造價(jià)概述

工程造價(jià)管理涉及建設(shè)單位的各個(gè)部門，是貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，因此施工階段造價(jià)同時(shí)也是一大難題。工程造價(jià)管理要把握住一個(gè)核心和兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心是實(shí)事求是的態(tài)度，兩個(gè)基本點(diǎn)是合理確定以及有效控制。實(shí)事求是的態(tài)度即是造價(jià)管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價(jià)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀的反映整個(gè)建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價(jià)上體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，最后有效控制是方法手段，控制造價(jià)不超出設(shè)計(jì)預(yù)算，再通過科學(xué)的安排施工，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

對(duì)施工企業(yè)來說，施工階段造價(jià)管理是是施工管理的核心和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)予以足夠的重視，造價(jià)管理質(zhì)量的高低會(huì)直接或間接影響施工進(jìn)程和工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更是一個(gè)企業(yè)管理水平和實(shí)力的真實(shí)反映。

二、施工階段工程造價(jià)的管理及控制創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工進(jìn)程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)能在很大程度上減少施工浪費(fèi)、控制施工造價(jià)。施工組織造價(jià)如此重要，所以工程建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究提高施工組織造價(jià)質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設(shè)計(jì)就要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：第一，在編制組織設(shè)計(jì)前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的氣候、地理?xiàng)l件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還要掌握施工企業(yè)自身的設(shè)備型號(hào)和工藝技術(shù)狀況；第二，編制時(shí)要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際工程水平，對(duì)選擇施工技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益來綜合考量，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；第三，在編制時(shí)還需要結(jié)合施工工地的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用最科學(xué)的布局，讓施工人員有一個(gè)良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎(chǔ)；第四，在編制施工組設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費(fèi)節(jié)省資金開支。

2、人工、設(shè)備、材料費(fèi)用的合理控制

建設(shè)工程施工周期越長(zhǎng)，材料消耗和工人工資的支付就會(huì)比投標(biāo)時(shí)的預(yù)算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會(huì)發(fā)生改變，使得工程預(yù)算失控。因此，造價(jià)控制人員要注意信息收集并及時(shí)做出調(diào)整，這樣就能是將造價(jià)管理變成一種動(dòng)態(tài)管理，使之服務(wù)于施工階段的整個(gè)過程。

（1）努力控制人工費(fèi)用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費(fèi)用支出對(duì)降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理調(diào)配施工工人、精確計(jì)算用工數(shù)、工序銜接科學(xué)化綜合使用能有效地縮短工時(shí)并減少用工人數(shù)。

（2）材料價(jià)格是工程造價(jià)中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價(jià)格管理又往往非常困難。要做好材料價(jià)格管理就應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，充分了解各種工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價(jià)比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價(jià)格，統(tǒng)計(jì)好材料的用量，通過大量采購來降低材料價(jià)格，并與有信譽(yù)的供貨商保持長(zhǎng)期合作，為今后材料采購做好準(zhǔn)備工作；第三，經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變化動(dòng)向，做到及時(shí)預(yù)測(cè)材料價(jià)格漲跌，從而提前做好準(zhǔn)備工作。

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進(jìn)行的工程任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進(jìn)行某個(gè)施工前發(fā)給施工工長(zhǎng)任務(wù)單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對(duì)超領(lǐng)班組進(jìn)行批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約班組。

（4）降低運(yùn)輸成本。因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備一般都重量大、體積大，因此運(yùn)輸成本也會(huì)很高，為了降低運(yùn)輸成本可以采取就近購買。在設(shè)備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時(shí)，也節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。

（5）合理安排好機(jī)械設(shè)備的使用。施工需要許多機(jī)械設(shè)備，而施工部門不可能購買那么多設(shè)備，所以多數(shù)選擇租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，這樣就需要考慮機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。因此合理安排好設(shè)備的使用順序，減少設(shè)備閑置時(shí)間，就能有效減少設(shè)備租賃時(shí)間，從而節(jié)省了設(shè)備費(fèi)用。

3、重視加強(qiáng)合同管理

在施工期間施工方與建設(shè)單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備限制，這樣就會(huì)大大增加施工人員工資支出和設(shè)備租賃費(fèi)用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設(shè)單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設(shè)單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應(yīng)盡責(zé)任和享有的權(quán)利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴(yán)密性。在合同實(shí)施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)溝通、處理。

4、正確處理并防范施工索賠

對(duì)于工程量較大的項(xiàng)目，一般施工周期較長(zhǎng)，由于建筑工地都在露天進(jìn)行，受環(huán)境、設(shè)備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會(huì)在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤(rùn)，這就需要建設(shè)單位有熟悉工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費(fèi)用索賠材料，結(jié)合專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析、辨識(shí)，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點(diǎn)來公正的處理好索賠事件：

第一，確定索賠報(bào)告提交時(shí)間，如果報(bào)告超出了合同規(guī)定的時(shí)間跨度，索賠就自動(dòng)失去法律效力；第二，滿足時(shí)間限制要求后，就要對(duì)報(bào)告的內(nèi)容加以辨析，這時(shí)就要對(duì)照監(jiān)理工程進(jìn)度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報(bào)告內(nèi)容的可靠性；第三，責(zé)任認(rèn)定，合理的劃分責(zé)任，如果是由于建設(shè)單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM(fèi)用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會(huì)延誤工程進(jìn)度還會(huì)影響建設(shè)單位和施工方的合作關(guān)系，為以后工程上的溝通增設(shè)障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)。做到以下幾點(diǎn)就能有效避免索賠事件發(fā)生：

（1）積極收集涉及到索賠認(rèn)證的資料，并作為資料備案；

（2）對(duì)監(jiān)理方要嚴(yán)格要求其盡到其職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；

（3）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先做好工程計(jì)劃。例如某些施工方可能因?yàn)橛錾嫌昙净蚴亲匀粸?zāi)害等，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，那么建設(shè)單位就有責(zé)任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時(shí)間，不但能按時(shí)完成施工任務(wù)，還能避免索賠發(fā)生；

三 小結(jié)

通過多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多建筑施工企業(yè)都意識(shí)到建設(shè)成本管理的重要性，建設(shè)成本不但影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，長(zhǎng)此以往必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價(jià)管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴(yán)格把控工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]王新濤，克服弊端 科學(xué)實(shí)施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價(jià)控制[J]，中華民居，2011年05期

篇8

關(guān)鍵詞：工程工程；公路施工；復(fù)測(cè)；重點(diǎn)

測(cè)量工作是工程施工準(zhǔn)備中十分重要的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量工作，一般包括控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)與檢驗(yàn)、邊界線的測(cè)量、線路中線的恢復(fù)等內(nèi)容，根據(jù)不同的測(cè)量?jī)?nèi)容，案中案公路工程的看勘測(cè)要求，一般稱之為公路施工定測(cè)。公路施工的復(fù)測(cè)重點(diǎn)，一般包括中線定位放樣和水準(zhǔn)測(cè)量?jī)蓚€(gè)部分，筆者則根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析。

一?控制網(wǎng)復(fù)測(cè)與施工控制點(diǎn)的增設(shè)

在通常情況下，控制網(wǎng)是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工的設(shè)計(jì)方案要求以及勘測(cè)設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容，所進(jìn)行設(shè)置的，在施工之前需要對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)有受到破壞的數(shù)據(jù)則要進(jìn)行及時(shí)的恢復(fù)，與設(shè)計(jì)或者是交樁數(shù)據(jù)不符的信息，也要給予澄清，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)控制點(diǎn)精確度和準(zhǔn)確度的有效控制，保證施工設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)現(xiàn)。在公路工程勘測(cè)過程中，一般由于設(shè)置的控制點(diǎn)不多，或者是受到損毀等，無法滿足施工需要，因此需要根據(jù)施工實(shí)際情況，增設(shè)一些控制點(diǎn)，而控制網(wǎng)與控制點(diǎn)的設(shè)置一般是同步進(jìn)行的，既能夠達(dá)到復(fù)測(cè)的目的，又能有效的節(jié)約復(fù)測(cè)的時(shí)間，有利于促進(jìn)工程的順利進(jìn)行?？刂凭W(wǎng)一般有平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)兩種。平面控制網(wǎng)一般是按附合單線形式布設(shè)，復(fù)測(cè)的目標(biāo)是檢驗(yàn)導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)的正確性。復(fù)測(cè)的方法是測(cè)角和測(cè)距，控制其角度閉合差及測(cè)距相對(duì)中誤差符合規(guī)范要求。高程控制網(wǎng)通常也是按附合水準(zhǔn)路線敷設(shè)。施工高程控制點(diǎn)增設(shè)，可在水準(zhǔn)路線上適當(dāng)位置埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，或利用平面控制點(diǎn)復(fù)測(cè)時(shí)將增設(shè)點(diǎn)同時(shí)測(cè)定，成果計(jì)算時(shí)參與平差計(jì)算，這樣一次即可獲得復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)與增設(shè)高程，復(fù)測(cè)方法仍附合水準(zhǔn)測(cè)量。

二?公路施工的復(fù)測(cè)重點(diǎn)分析

（一）中線定位放樣

中線定位放樣的主要工作包括導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)復(fù)測(cè)、恢復(fù)中樁放樣、穿線以及固定樁等幾個(gè)過程。第一，主點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)測(cè)。在公路工程勘測(cè)單位中，一般在設(shè)計(jì)交底時(shí)會(huì)將各種數(shù)據(jù)同時(shí)交給施工單位，在測(cè)量之前需要根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提交的測(cè)量坐標(biāo)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，并且與實(shí)際的結(jié)果相對(duì)比，如果產(chǎn)生的誤差較大，則需要對(duì)產(chǎn)生誤差的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)是否是由于導(dǎo)線移動(dòng)所引起的，或者是由于設(shè)備故障所引起的進(jìn)行確定。在這個(gè)測(cè)量過程中，要將導(dǎo)線點(diǎn)觀測(cè)角以及相鄰的導(dǎo)線點(diǎn)變長(zhǎng)都進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量之后，才能宣告測(cè)量活動(dòng)的結(jié)束。然后再根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)計(jì)算。通常情況下，以前兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)和最后兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)作為已知的數(shù)據(jù)，盡心方位角的閉合計(jì)算，然后再根據(jù)坐標(biāo)和導(dǎo)線的精度進(jìn)行判斷，判斷其是否能夠滿足施工對(duì)導(dǎo)線的精度要求。第二，實(shí)地放樣。中線定位的放樣一般是根據(jù)兩個(gè)相近的導(dǎo)線點(diǎn)作為基本的測(cè)量點(diǎn)，同時(shí)以后視相鄰導(dǎo)線點(diǎn)和拔角測(cè)量中樁點(diǎn)這三個(gè)點(diǎn)的坐標(biāo)作為計(jì)算的基礎(chǔ)，需要注意的是，當(dāng)一個(gè)中樁點(diǎn)完成放置之后，必須要對(duì)其進(jìn)行歸零校準(zhǔn)，確保歸零的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，如果不能達(dá)到要求則需要進(jìn)行重新放置，另外，測(cè)站導(dǎo)線點(diǎn)到所放中樁位置點(diǎn)的距離不能超過其到后視導(dǎo)電點(diǎn)的距離。第三，如果在導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行固定樁的負(fù)責(zé)，需要將其與騎馬裝、三角網(wǎng)等都進(jìn)行固定，無論使用任何方法進(jìn)行復(fù)測(cè)，都需要對(duì)工程在進(jìn)行高填或者是深挖之后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中樁的恢復(fù)這一問題進(jìn)行充分的考慮，以此保證復(fù)復(fù)測(cè)工作的順利完成。

（二）水準(zhǔn)測(cè)量

水準(zhǔn)測(cè)量的過程主要包括施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布置以及測(cè)量和計(jì)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，具體的測(cè)量過程如下：第一，對(duì)施工臨時(shí)測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的選擇。一般情況下，設(shè)計(jì)單位給出的水準(zhǔn)點(diǎn)距離都較遠(yuǎn)，通常要達(dá)到1000m以上，這為施工造成了一定的麻煩，為此，從方便路基橋涵等工程的施工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)情況，在充分考慮工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可以沿線路方向每隔200m左右設(shè)置一個(gè)臨時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)，尤其是在橋涵以及構(gòu)造物較多的地區(qū)更需要增加臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)一般都選擇較為堅(jiān)固的地方進(jìn)行設(shè)置，一般可以選擇房屋、鐵路等固定物，也可以根據(jù)需要進(jìn)行埋設(shè)，同時(shí)要對(duì)每一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)的位置進(jìn)行詳細(xì)的記錄。第二，測(cè)量環(huán)節(jié)。測(cè)量過程要嚴(yán)格按照水準(zhǔn)測(cè)量的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，使用的儀器也應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)過相關(guān)部門的校準(zhǔn)之后再投入到使用中，每相鄰兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)需要進(jìn)行閉合實(shí)驗(yàn)和復(fù)核，并且做好詳細(xì)的記錄。第三，計(jì)算環(huán)節(jié)。從測(cè)量數(shù)據(jù)上對(duì)于測(cè)量的數(shù)據(jù)是否符合水準(zhǔn)測(cè)量的要求進(jìn)行初步的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)每?jī)蓚€(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合計(jì)算，對(duì)于設(shè)計(jì)單位給出的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合計(jì)算，對(duì)于其是否閉合進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核。同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)布置的水準(zhǔn)點(diǎn)高程進(jìn)行計(jì)算，并且整理出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果表。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也發(fā)現(xiàn)，如果有兩個(gè)高程不閉合時(shí)，一般可以采用在兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)之間設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)將閉合均勻下去，這種方法相當(dāng)于設(shè)置幾個(gè)臺(tái)階以此來消除閉合差。在條件允許的情況下，一般建議使用較高精度的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，這樣則能夠有效的保證復(fù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三?結(jié)束語

在公路工程施工過程中，復(fù)測(cè)是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，復(fù)測(cè)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)作用，為此，針對(duì)復(fù)測(cè)重點(diǎn)的確定是保證復(fù)測(cè)準(zhǔn)確的一個(gè)基礎(chǔ)。在實(shí)際復(fù)測(cè)的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)中線定位放樣與水準(zhǔn)測(cè)量這兩個(gè)關(guān)鍵的部位進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，保證坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

再加上項(xiàng)目工程建設(shè)的工期比較長(zhǎng)，其中還有許多隱藏的不定性因素，比如建材價(jià)格的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)的調(diào)整、設(shè)備的損壞與維修、工人的生命安全和工資待遇等問題。這些因素都處在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，往往會(huì)影響到工程造價(jià)。所以工期結(jié)束后才開展評(píng)審工作，就會(huì)使工程造價(jià)管理在建設(shè)前期和中期都處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，一些挪用資金、資金浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等問題都會(huì)隨之而來。就拿清徐縣建設(shè)三國城的項(xiàng)目來說，其財(cái)務(wù)投資高達(dá)3500多萬，但是建成之后并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，資金回收更是天方夜譚。這就是評(píng)審工作未在工程建設(shè)前開展導(dǎo)致的嚴(yán)重資金浪費(fèi)事件。由此看來，在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中實(shí)施全過程的跟蹤評(píng)審是十分必要的。所謂全過程，自然是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中和事后。跟蹤評(píng)審在工程施工第一現(xiàn)場(chǎng)全程進(jìn)行，就能有效避免上述各種問題的發(fā)生，能夠有效的管理工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資效益的最大化。

二、跟蹤評(píng)審在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的應(yīng)用跟蹤評(píng)審

在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用主要表現(xiàn)在三個(gè)重要的環(huán)節(jié)：1.項(xiàng)目工程建設(shè)前期的評(píng)審。在項(xiàng)目工程建設(shè)前期，主要有施工設(shè)計(jì)和概算、用地拆遷、工程招投標(biāo)幾個(gè)重要階段。在施工設(shè)計(jì)和概算階段，評(píng)審員必須參與其中，對(duì)各種概算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的審核，并對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)和投資預(yù)算提出可行性意見，這就能為后期的工程造價(jià)管理提供指導(dǎo)。在用地拆遷補(bǔ)償階段，評(píng)審員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，全面掌握征地面積、拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和具體金額，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣畬?duì)拆遷的相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，對(duì)拆遷補(bǔ)償金進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確地核算。在工程招投標(biāo)階段，評(píng)審員應(yīng)該明確招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及評(píng)標(biāo)的方式、施工合同的簽訂，對(duì)其中的問題要及時(shí)與投資單位協(xié)商解決。2.項(xiàng)目工程建設(shè)中期的評(píng)審。項(xiàng)目工程建設(shè)中期是工程造價(jià)形成的重要環(huán)節(jié)，它決定著財(cái)務(wù)投資的合理與否。此階段也是容易出現(xiàn)問題的階段，承包商為了獲取最大利益，會(huì)想方設(shè)法的采取各種不合理手段提高工程的造價(jià)，如謊報(bào)建材價(jià)格、隨意變更施工設(shè)計(jì)、不合理的采購設(shè)備等。因此，評(píng)審員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與施工監(jiān)督員密切合作，做好每日的工作賬目，掌握施工動(dòng)態(tài)，必要的時(shí)候必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并拍攝影像資料，以便幫助投資單位控制不合理的變更、簽證和索賠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和工程進(jìn)度，做到評(píng)審的公正、客觀和科學(xué)。3.項(xiàng)目工程建設(shè)竣工期的評(píng)審。項(xiàng)目工程竣工后的評(píng)審尤為重要，它是項(xiàng)目投資單位進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程金結(jié)算的重要依據(jù)。在此階段，評(píng)審員首先要對(duì)施工方的結(jié)算加強(qiáng)審核，組織專業(yè)的評(píng)審小組，把投資單位、施工監(jiān)理、施工單位的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，以期獲得最真實(shí)準(zhǔn)確地結(jié)果。其次，評(píng)審員還要把之前所有的數(shù)據(jù)資料總結(jié)整理出來，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)、征地補(bǔ)償、招標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)等多項(xiàng)花費(fèi)的審核。此外，如果項(xiàng)目建設(shè)前期和中期的跟蹤評(píng)審得以良好開展的話，評(píng)審員對(duì)整個(gè)工程就會(huì)有真實(shí)準(zhǔn)確的了解和把握，不僅能夠保證竣工期結(jié)算審核的效率還能確保其結(jié)果的真實(shí)性、公正性和科學(xué)性。例如，在某市的道路綠化項(xiàng)目中，評(píng)審員一直跟隨在施工現(xiàn)場(chǎng)，親自監(jiān)督土方計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時(shí)和建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商。最終把該項(xiàng)目工程的造價(jià)由2498.65萬元核定為1876.91萬元，審核出621.74萬元的不合理費(fèi)用，避免了財(cái)務(wù)投資的浪費(fèi)。4.在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中做好跟蹤評(píng)審應(yīng)注意的問題項(xiàng)目工程造價(jià)管理的跟蹤評(píng)審是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)投資的計(jì)算更是要求嚴(yán)格。為確保在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中做好跟蹤評(píng)審，必須要注意以下幾點(diǎn)問題：（1）跟蹤評(píng)審需要堅(jiān)持的原則：實(shí)事求是、公正客觀、科學(xué)高效。也就是在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過程中要如實(shí)的反映所發(fā)現(xiàn)的問題，不能為了不正當(dāng)?shù)睦娑兴[瞞，并且還有及時(shí)地解決這些問題，以免為后期的施工和評(píng)審留下隱患。（2）必須遵守國家的政策法規(guī)。在跟蹤評(píng)審中，不能主觀臆斷更不能意氣用事，必須按照國家對(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定辦事；只要發(fā)現(xiàn)工程中有不符合國家規(guī)定的現(xiàn)象，就要建議投資方和施工方進(jìn)行改正。（3）必須確保評(píng)審隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。評(píng)審工作是艱巨而復(fù)雜的，對(duì)評(píng)審員的要求也是相對(duì)嚴(yán)格的。評(píng)審員是評(píng)審工作的具體實(shí)施者，要保證評(píng)審工作的質(zhì)量就必須建設(shè)高素質(zhì)高水平的評(píng)審隊(duì)伍。不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，還要對(duì)評(píng)審員的道德素質(zhì)水平、責(zé)任感進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保評(píng)審員必須是德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。（4）革新評(píng)審辦法，加強(qiáng)科技應(yīng)用。在信息技術(shù)水平高度發(fā)達(dá)的今天，跟蹤評(píng)審工作必須要時(shí)刻關(guān)注最新最完善的評(píng)審手段，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以利用，以切實(shí)提高評(píng)審質(zhì)量和評(píng)審效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，跟蹤評(píng)審可以采用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行，比如利用先進(jìn)的評(píng)審軟件，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行評(píng)審，這樣不僅能提高工作效率還能保證評(píng)審結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確；此外還可以建設(shè)工程評(píng)審數(shù)據(jù)庫，把評(píng)審數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法等錄入其中供評(píng)審員隨時(shí)參考調(diào)用，這樣一來評(píng)審工作就能擺脫時(shí)間和空間的限制，步入網(wǎng)絡(luò)化、信息化、日?；癄顟B(tài)。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程; 造價(jià)管理; 施工階段

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，就是加強(qiáng)履約行為的管理。同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。

1.施工單位施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.建筑工程施工階段造價(jià)控制措施

2.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行核查，研究其地質(zhì)報(bào)告、考察工程周圍的施工環(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時(shí)，審查它實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性，可從以下幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。其次，嚴(yán)格控制施工和技術(shù)措施費(fèi)用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。最后，審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。另外，運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

在施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

2.2抓好合同管理，有效控制工程變更。

在施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3材料成本控制

材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度,減少資金占用時(shí)效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備。②控制買價(jià),通過對(duì)市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。

其次材料用量的控制包括:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,降低堆放、倉儲(chǔ)損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。②實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因,及時(shí)采取糾正措施。③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。④認(rèn)真驗(yàn)收。堅(jiān)持將余料回收,降低料耗水平。

2.4人工費(fèi)用控制

主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員。第二,實(shí)現(xiàn)包干控制,將勞動(dòng)定額工量分配到班組,進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以

班組承包,自行分配人員和工作,降低工費(fèi)。

2.5機(jī)械費(fèi)用控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用原則,對(duì)于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,要及時(shí)引進(jìn),提高生產(chǎn)效率,全面提高機(jī)械的利用率,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.6工程竣工階段的成本控制

實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用；（2）及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；（3）完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算，對(duì)于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（4）重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3.結(jié)語

綜上所述，施工階段的造價(jià)控制關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力提高工程造價(jià)的編制水平,建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)治理體系,使我國建設(shè)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),共同發(fā)展工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。

參考文獻(xiàn):

［1］丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007