導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司安全培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安全培訓(xùn)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

安全培訓(xùn)是員工具備安全技能的有效途徑，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是伴隨安全管理全過(guò)程的經(jīng)常性工作。只有通過(guò)不斷的安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供知識(shí)和能力保障[1]。然而，我們花費(fèi)了大量的人力物力，而員工的安全意識(shí)、安全技能仍然沒(méi)有明顯提高。究其原因，主要是安全培訓(xùn)在管理模式和培訓(xùn)理念上，缺乏一套行之有效的質(zhì)量管理方法，造成了該項(xiàng)工作的事倍功半。美國(guó)資源質(zhì)量管理專家戴明博士根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來(lái)的PDCA循環(huán)管理模式因其運(yùn)轉(zhuǎn)程序嚴(yán)謹(jǐn)、管理層次多樣、管理方法簡(jiǎn)捷、管理效果彰顯而適用于各類管理活動(dòng)中，同樣適用于員工的安全培訓(xùn)工作。

1 PDCA循環(huán)的基本原理

PDCA循環(huán)即策劃( Plan )、執(zhí)行(Do )、檢查(Check)、處置(Action ) 的“戴明輪( The Demingwheel)”，其基本含義就是工作之前要進(jìn)行策劃，然后將策劃的輸出(計(jì)劃)付諸實(shí)施，再對(duì)實(shí)施情況及結(jié)果進(jìn)行檢查、總結(jié)、處置，由提高每一過(guò)程質(zhì)量到提高總體質(zhì)量的循環(huán)往復(fù)。

PDCA循環(huán)的實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。一個(gè)PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段，一般要經(jīng)歷8個(gè)步驟，如圖1。

圖1 PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟

PDCA循環(huán)是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)、大環(huán)套小環(huán)、周而復(fù)始、循環(huán)不停、爬樓梯式提高的循環(huán)系統(tǒng)。如果將整個(gè)安全培訓(xùn)流程看作是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么培訓(xùn)需求調(diào)查、制度規(guī)劃制定、計(jì)劃方案實(shí)施、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)跟蹤改進(jìn)等就是小的PDCA循環(huán)的過(guò)程。其中，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的根據(jù)，下一級(jí)循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的貫徹延續(xù)和具體化。每循環(huán)一次，就解決一些問(wèn)題，管理工作就上一個(gè)層階。安全培訓(xùn)工作管理水平與PDCA循環(huán)的關(guān)系如圖2。

圖2 PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)管理水平的關(guān)系

2 PDCA循環(huán)對(duì)提升公司安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 變經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理為科學(xué)的培訓(xùn)管理

PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)總結(jié)培訓(xùn)各階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成企業(yè)培訓(xùn)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.2 變復(fù)雜的培訓(xùn)管理為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

PDCA循環(huán)的每一階段都有章可循，把復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，再把簡(jiǎn)單的做成標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

2.3 規(guī)避培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)

PDCA循環(huán)嚴(yán)格有序的管理策略，可以規(guī)避重復(fù)培訓(xùn)、無(wú)效培訓(xùn)、培訓(xùn)人員流失、培訓(xùn)需求調(diào)查走過(guò)場(chǎng)等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 造就和培育培訓(xùn)管理人才

PDCA循環(huán)，是尊重管理的客觀普遍規(guī)律總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，給管理者以智慧的啟迪，使培訓(xùn)管理者從理念上、方法上、手段上更加開(kāi)放嫻熟，并且以更加積極、奉獻(xiàn)、理性、科學(xué)的管理態(tài)度改進(jìn)培訓(xùn)管理流程，追求卓越品質(zhì)。

3 PDCA循環(huán)在公司安全培訓(xùn)管理中的具體應(yīng)用

依據(jù)PDCA循環(huán)法這一科學(xué)的管理方法，結(jié)合我公司安全培訓(xùn)實(shí)際情況，具體PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)設(shè)想見(jiàn)如下表1。

階段 PDCA循環(huán)步驟 PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)結(jié)合設(shè)想內(nèi)容

序號(hào) 內(nèi)容

P階段 1 分析現(xiàn)狀 了解上次安全培訓(xùn)有待改進(jìn)的問(wèn)題；了解學(xué)員狀況；監(jiān)理工作性質(zhì)對(duì)教師的要求；工程實(shí)際現(xiàn)狀無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中培訓(xùn)。

2 找出原因 上次安全培訓(xùn)有待改進(jìn)問(wèn)題：①聘請(qǐng)的教師講解清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)監(jiān)理工作性質(zhì)不了解，準(zhǔn)備課件、講解的針對(duì)性不強(qiáng)；②均采用常規(guī)大班培訓(xùn)，忽略現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐講解，受空間及授課環(huán)境限制，以及學(xué)員視角因素的影響。學(xué)員自身素質(zhì)參差不齊；項(xiàng)目工地分散、受現(xiàn)場(chǎng)工作影響，造成部分學(xué)員不能脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

3 找出要因 教師選擇；培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)班模式；學(xué)員培訓(xùn)批次。

4 制定計(jì)劃、措施 制定目標(biāo)要求；明確職責(zé)劃分；培訓(xùn)內(nèi)容選擇；培訓(xùn)調(diào)研計(jì)劃，組織培訓(xùn)需求調(diào)研；培訓(xùn)大綱編寫(xiě)計(jì)劃，確定培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)及時(shí)間限制；參培學(xué)員選擇；培訓(xùn)教師選擇；培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方式確定；小班化培訓(xùn)模式計(jì)劃。

D階段 5 實(shí)施計(jì)劃、措施 找合適培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并就對(duì)教師、小班化模式的要求等與之洽談，確定費(fèi)用、課堂準(zhǔn)備及道具；與推薦教師就培訓(xùn)大綱內(nèi)容、學(xué)員情況進(jìn)行洽談，確定最優(yōu)培訓(xùn)方式；培訓(xùn)報(bào)名，學(xué)員分批，培訓(xùn)開(kāi)展；培訓(xùn)中增加學(xué)員與教師互動(dòng)、討論環(huán)節(jié)；培訓(xùn)全程錄像，為未參培的員工提供影像學(xué)習(xí)資料，并為今后的培訓(xùn)和工程管理提供寶貴資料。

C階段 6 實(shí)施結(jié)果

與目標(biāo)對(duì)比 培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)小班化模式與常規(guī)模式下培訓(xùn)效果對(duì)比；

與教師和學(xué)員交流檢查培訓(xùn)效果；學(xué)員階段性小結(jié)并反饋；培訓(xùn)后采用理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作考核對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)影像資料學(xué)習(xí)的反饋效果。

A階段 7 對(duì)實(shí)施結(jié)果

總結(jié)分析 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，將效果好的培訓(xùn)總結(jié)加以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8 未決問(wèn)題

轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 對(duì)本次循環(huán)中存在的問(wèn)題，重新分析原因，制定新的解決方案，以便進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。

表1PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)相結(jié)合

3.1 計(jì)劃階段

做安全培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，除了一般實(shí)施計(jì)劃中常有的要點(diǎn)，如：目的、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、流程、費(fèi)用預(yù)算等之外，還必須對(duì)安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀有一個(gè)正確的評(píng)估，對(duì)安全培訓(xùn)要求有一個(gè)系統(tǒng)的，層次清晰分明的分析，列出存在的問(wèn)題，并進(jìn)行歸類整理。

分析問(wèn)題：

1、學(xué)員狀況不明，素質(zhì)參差不齊，包括學(xué)員的文化程度、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、對(duì)培訓(xùn)的需求等。

2、監(jiān)理工作性質(zhì)對(duì)教師講解的重點(diǎn)要求不同。

3、采用常規(guī)大班培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐講解時(shí)可能由于受空間及授課環(huán)境限制，以及學(xué)員視角因素，影響實(shí)訓(xùn)效果。

4、公司承攬工程分散廣、工程進(jìn)度、人員緊張程度不同，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)符合要求的學(xué)員集中培訓(xùn)。

歸類整理：

1、對(duì)學(xué)員規(guī)模（數(shù)量）、結(jié)構(gòu)（年齡、知識(shí)層次）、人力資源素質(zhì)（能力、水平、狀態(tài)）等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解培訓(xùn)前學(xué)員的初始狀況。針對(duì)公司不同年齡段員工，對(duì)培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目的不同，采取培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行廣泛信息收集、分析。

2、根據(jù)學(xué)員個(gè)人狀況及培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)前開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研，并按照調(diào)研結(jié)果組織分批次的培訓(xùn)。

3、根據(jù)安全培訓(xùn)需求，提前策劃編制培訓(xùn)大綱，與相關(guān)培訓(xùn)教師進(jìn)行溝通，并結(jié)合工程實(shí)際情況，要求授課教師在講課中增加與學(xué)員互動(dòng)、答疑和討論的環(huán)節(jié)。

4、根據(jù)實(shí)訓(xùn)的實(shí)際情況，適合組織小班化培訓(xùn)模式進(jìn)行分組培訓(xùn)；針對(duì)有意愿參加培訓(xùn)而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不允許抽調(diào)培訓(xùn)的人員，則通過(guò)制作全程培訓(xùn)影像資料進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)，無(wú)形中由點(diǎn)到線的擴(kuò)大到了培訓(xùn)的實(shí)效范圍。

3.2 執(zhí)行階段

Do階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段，實(shí)施培訓(xùn)的工作程序一定要清晰。如，實(shí)施安全培訓(xùn)流程如下：

(1) 開(kāi)班準(zhǔn)備流程

協(xié)商培訓(xùn)事宜印發(fā)文件選送學(xué)員審核確定下達(dá)培訓(xùn)班準(zhǔn)備通知單開(kāi)班前預(yù)備會(huì)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)；管理

1重視班組安全培訓(xùn)工作

安全培訓(xùn)是提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是全面提高員工安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。只有通過(guò)培訓(xùn)，才能使企業(yè)員工熟悉職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及規(guī)程規(guī)范，掌握本崗位安全生產(chǎn)方面的技術(shù)知識(shí)，從而樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全培訓(xùn)工作，是搞好安全培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會(huì)在人力上、設(shè)備上、資金使用上給予足夠的支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會(huì)在安全培訓(xùn)檢查、監(jiān)督、整改上下功夫，有利于提高班組安全培訓(xùn)效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會(huì)在安全培訓(xùn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上“重視”，有利于提高對(duì)于優(yōu)秀員工培訓(xùn)的積極性[1]。

2加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性

班組安全培訓(xùn)以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義；班組安全培訓(xùn)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，對(duì)預(yù)防事故具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義；班組安全培訓(xùn)通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形式從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，達(dá)到減少人為事故的效果。班組安全培訓(xùn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，需要常抓不懈。

3加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)工作

培養(yǎng)班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中“示范帶頭”作用，通過(guò)各種培訓(xùn)，如參加各種安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、參加企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全的預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性，要求班組長(zhǎng)在安全素質(zhì)方面達(dá)到“三到位”，即“意識(shí)到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。

4采取靈活多樣的基層班組安全培訓(xùn)的方式方法

目前企業(yè)開(kāi)展的安全培訓(xùn)工作，采取的往往是集中幾天時(shí)間被動(dòng)式課堂面授的培訓(xùn)，內(nèi)容死板，針對(duì)性不強(qiáng)，目的不夠明確，進(jìn)而造成“上課聽(tīng)不進(jìn)玩手機(jī)”、“課后做不好”，達(dá)不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。開(kāi)展基層班組安全培訓(xùn)，要結(jié)合班組崗位實(shí)際，采取靈活多樣、隨時(shí)隨地的培訓(xùn)方式方法；內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際，是員工真正想了解、需要掌握的知識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。通過(guò)培訓(xùn)，逐步提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)技能。

1）利用周一“班組安全例會(huì)”時(shí)間開(kāi)展安全學(xué)習(xí)。主要以講授法、研討學(xué)習(xí)法為主。在“周一”班組安全例會(huì)中，除了傳達(dá)學(xué)習(xí)企業(yè)的文件精神外，在檢查、講評(píng)過(guò)程中，針對(duì)某一個(gè)突出問(wèn)題或共性問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)、討論，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，控制在半小時(shí)以內(nèi)。

2）利用班組活動(dòng)開(kāi)展安全日常。主要以經(jīng)常性口頭法為主。班組長(zhǎng)在班前講話時(shí)，除了安排工作外，結(jié)合崗位危害識(shí)別進(jìn)行安全交底。在班組檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即指出，消除事故隱患苗頭。定時(shí)開(kāi)展事故預(yù)案演練和“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練，即對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理突發(fā)問(wèn)題的技能。班后總結(jié)時(shí)要注意將在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)好的員工以及好的做法、想法進(jìn)行總結(jié)、表彰，號(hào)召全班員工學(xué)習(xí)、遵守。

3）利用“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行安全警示。通過(guò)對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。

4）利用事故案例進(jìn)行安全預(yù)防。通過(guò)對(duì)本單位或同系統(tǒng)單位的事故案例進(jìn)行分析，了解事故發(fā)生的原因、過(guò)程和后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、舉一反三。用活生生的案例、血淋淋的教訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。

5）在數(shù)字化時(shí)代，利用微信公眾平臺(tái)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，有效提升安全培訓(xùn)效率。在數(shù)字化信息化時(shí)代，企業(yè)安全管理人員通過(guò)申請(qǐng)微信公眾平臺(tái)，要求企業(yè)員工關(guān)注本企業(yè)的微信公眾平臺(tái)，向企業(yè)員工群發(fā)安全管理方面的“文字、圖片、語(yǔ)音、視頻、圖文消息”。不受學(xué)時(shí)限制推送全面的、系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。通過(guò)微信平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)可以接收到員工提出的好的建議和意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通和交流，加強(qiáng)員工與員工、公司與員工之間的聯(lián)系，有助于營(yíng)造公司的安全文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)的安全管理方式，最終為企業(yè)安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

6）集中時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)專題培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)專題培訓(xùn)，可觀看安全視頻材料，進(jìn)行事故案例分析，針對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行討論安全應(yīng)急預(yù)案等。

7）開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，提高員工安全意識(shí)。競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展“比學(xué)趕幫”的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作中，就可以營(yíng)造一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，企業(yè)班組要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)趣味接力賽、事故應(yīng)急模擬訓(xùn)練比賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等。

8）錄制安全“微電影”進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)。企業(yè)組織人員錄制安全“微電影”。從方案制定、人員組織、拍攝、采集、配音、制作、特效處理、合成等工作安排員工根據(jù)企業(yè)實(shí)際安全案例來(lái)完成，在拍攝過(guò)程中，操作人員真實(shí)佩戴自救器，全仿真操作。把微電影作為企業(yè)安全培訓(xùn)視頻教材。安全“微電影”改變了傳統(tǒng)的“說(shuō)教式”、“填鴨式”的安全模式，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的視頻方式，用事實(shí)說(shuō)話，讓員工眼見(jiàn)為實(shí)，有效引導(dǎo)員工做到自我反思、自我轉(zhuǎn)變、自我管理，加速員工“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

作者:馬發(fā)妹 陶麗萍 單位:中核蘭州鈾濃縮有限公司

篇3

關(guān)鍵詞：安全文化　輿論宣傳　安全培訓(xùn)　績(jī)效考核

一、前言

石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、生產(chǎn)連續(xù)性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任大，因此石化企業(yè)的安全關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系員工利益，關(guān)系生命健康，是“天字號(hào)”工程。而如何將安全的理念灌輸至每一名員工，形成員工自覺(jué)的安全行為，離不開(kāi)良好的企業(yè)安全文化氛圍，同時(shí)國(guó)家安監(jiān)總局也將安全文化與安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入并列為“安全五要素”，可見(jiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。我公司在秉承海油“五想五不干”、“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”等安全文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建江蘇省安全文化示范單位，使企業(yè)的安全文化更加鮮明和有效。

二、宣傳主導(dǎo)，營(yíng)造氛圍

俗話說(shuō)：“實(shí)干出成績(jī)，宣傳樹(shù)形象”。要在企業(yè)內(nèi)部渲染和烘托出濃厚的安全文化氛圍，宣傳輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵。溝通、宣傳、推廣工作在安全安全文化建設(shè)的過(guò)程中，自始至終擔(dān)任著“沖鋒陷陣”的角色。公司不斷通過(guò)宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、辦公走道、操作間、現(xiàn)場(chǎng)橫幅標(biāo)語(yǔ)等方式渲染安全文化氛圍，通過(guò)《中海同舟》、《中國(guó)海油報(bào)》等刊物宣傳安全文化，通過(guò)主題培訓(xùn)、班組安全學(xué)習(xí)材料進(jìn)行培訓(xùn)，形式靈活多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著，為職工牢牢記住安全文化推波助瀾，營(yíng)造出安全管理文化和理念的濃郁氛圍?！耙匀藶楸尽笔前踩芾淼睦砟睿拔逑胛宀桓伞币呀?jīng)成為了操作工們操作之前的口頭禪，先想后做，想清楚了再做，給公司的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)?！鞍踩a(chǎn)十條禁令”通過(guò)算“五本賬”，使職工直觀地了解到違章造成的后果。通過(guò)開(kāi)展趣味安全活動(dòng)，以創(chuàng)新的宣傳模式將安全文化融于心而表于行。利用安全月、消防周等特殊時(shí)期，開(kāi)展“安全文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)知識(shí)辯論賽”、“安全漫畫(huà)”比賽等相關(guān)的安全活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃有組織有總結(jié)，既渲染了公司安全文化建設(shè)的氛圍，更是寓教于樂(lè)，將安全文化慢慢灌輸?shù)矫恳晃粏T工的內(nèi)心。在種種安全文化和理念的感染和熏陶下，我公司安全管理經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的跨越性過(guò)程。

三、隱患排查，以獎(jiǎng)代罰

安全生產(chǎn)與每位員工休戚與共，在實(shí)際安全管理中，全面開(kāi)展安全績(jī)效考評(píng)活動(dòng)。建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在嚴(yán)格管理對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)在隱患排查中的先進(jìn)典型大額度獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)典型、講先進(jìn)。通過(guò)比現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，比隱患查找力度、比HSE行為的打分方式，每季度對(duì)各個(gè)部門安全生產(chǎn)狀況和隱患辨識(shí)單的數(shù)量和整改情況進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種安全績(jī)效考評(píng)的方式大大提高了員工查找安全隱患的積極性。對(duì)在安全檢查和隱患整改中表現(xiàn)突出的員工根據(jù)隱患的大小、性質(zhì)等予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)隱患排查體制建設(shè)。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成保障

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司總經(jīng)理高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全文化管理上做優(yōu)秀的“領(lǐng)養(yǎng)人”。

公司領(lǐng)導(dǎo)每年制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制定安全愿景、規(guī)劃和承諾，并對(duì)外公布于公司宣傳欄，成為人盡皆知的安全文化，鼓舞每一位員工，激勵(lì)每一位承包商。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并層層分解落實(shí)；每季度召開(kāi)安委會(huì)，每月召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；并定期向董事會(huì)、職代會(huì)通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，并主動(dòng)與外部相關(guān)專家聯(lián)系當(dāng)前最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和一些好的做法，邀請(qǐng)專家對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做指導(dǎo)，給公司的安全生產(chǎn)提供最新的思路。

五、安全培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

充分認(rèn)識(shí)到“安全培訓(xùn)不到位，是化工企業(yè)最大的安全隱患”，為此，要保證職工安全培訓(xùn)到位，用完善的安全培訓(xùn)體系煉就公司員工扎實(shí)的安全操作基本功。通過(guò)安全培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立安全意識(shí)，懂得安全知識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，最大可能地杜絕安全事故。公司每年制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地舉辦各種安全知識(shí)培訓(xùn)，如邀請(qǐng)專家進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)急器材、勞動(dòng)防護(hù)用品使用知識(shí)的培訓(xùn)，事故案例分析的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)的培訓(xùn)、地震相關(guān)知識(shí)的專題培訓(xùn)、班組員工操作技能的培訓(xùn)競(jìng)賽等，并推出“每周一主題”的全員安全培訓(xùn)、操作班“每周一專題”的崗位安全活動(dòng)，開(kāi)展“重返課堂”的安全專業(yè)知識(shí)和安全技能的教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“每周一題“、”你的問(wèn)題我來(lái)講“等形式多樣的活動(dòng)，提高全體職工安全素養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)開(kāi)展三級(jí)安全教育：在實(shí)施理論知識(shí)培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)實(shí)際操作知識(shí)進(jìn)行考核打分，保證了上崗前必備的安全操作知識(shí)和技能。

六、應(yīng)急管理，注重實(shí)效

公司根據(jù)AQ/T9002-2006《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》以及《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》編制五大應(yīng)急預(yù)案，并組織評(píng)審備案和員工培訓(xùn)。制定年度的演練計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求實(shí)施各項(xiàng)演練。并經(jīng)常組織公司級(jí)突擊應(yīng)急演練，通過(guò)在不告知不準(zhǔn)備的情況下要求從班組開(kāi)始，層層開(kāi)展應(yīng)急處置和事故上報(bào)工作，記錄演練時(shí)的真實(shí)情況，與應(yīng)急狀態(tài)下的實(shí)際操作作比對(duì)，找出不足之處加以改進(jìn)。

七、立足班組，抓好執(zhí)行

立足“三基”，狠抓班組安全文化建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。而員工又是安全生產(chǎn)的直接作業(yè)者，因此抓好基層班組的建設(shè)顯得舉足輕重。公司著重基層班組建設(shè)，通過(guò)制定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)比，樹(shù)立安全先進(jìn)班組，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使先進(jìn)的安全文化植入班組之心，成為每一位員工的安全行為導(dǎo)向。員工每年簽訂個(gè)人安全承諾，日常努力學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，每月至少開(kāi)展兩次班組安全培訓(xùn)，每班召開(kāi)班前班后安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每年開(kāi)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，每個(gè)崗位員工從自身崗位辨識(shí)出存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況制定防范措施。組織開(kāi)展班組演練，由班長(zhǎng)親自策劃班組的年度演練計(jì)劃和方案，開(kāi)展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)一線職工的應(yīng)急操作能力，培養(yǎng)應(yīng)急心理素質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展崗位安全巡查，采用“小神探”電子巡檢的模式，將巡檢內(nèi)容按照需求傳輸?shù)窖矙z器中，在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)點(diǎn)設(shè)置巡檢紐扣，碰觸紐扣后方可實(shí)施巡檢數(shù)據(jù)的傳輸，每周兩次將巡檢結(jié)果送HSE部門，通過(guò)紅外接口傳到服務(wù)器上，消除了以往巡檢結(jié)果無(wú)法查證的缺陷，大大提升了巡檢質(zhì)量。

八、結(jié)語(yǔ)

安全是根本，而安全效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)良好的企業(yè)安全文化氛圍。我公司將持續(xù)開(kāi)展安全文化建設(shè)，樹(shù)立“典型作示范、宣傳濃氛圍、文化促長(zhǎng)效“的觀念，讓安全理念灌輸成為安全行為，實(shí)現(xiàn)體系安全—系統(tǒng)安全—和諧安全—人本安全的升華，保證公司的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

篇4

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 以人為本

搞好安全生產(chǎn)是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，釋放正能量的必然要求，是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的迫切需要，是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本基礎(chǔ)?，F(xiàn)今全國(guó)各級(jí)政府及廣大企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度逐年升溫，追求安全生產(chǎn)意愿極速增強(qiáng)，自身安全管理呈現(xiàn)規(guī)范科學(xué)化，全社會(huì)整體安全管理水平快速提高。但是，目前一些追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全或者安全管理缺漏，導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象層出不窮。身為一名多年從事安全監(jiān)察的人員，我結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)談一下如何搞好安全生產(chǎn)，不當(dāng)之處請(qǐng)廣大讀者指正。

安全生產(chǎn)在《辭?！分械慕忉尀椋侯A(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。從上述解釋中可以看到安全生產(chǎn)包括四個(gè)方面，即人、設(shè)備、環(huán)境、秩序。若要將以上四個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，貫通互融的關(guān)鍵在“人”。因此安全生產(chǎn)的直接關(guān)聯(lián)因素就是人。如何提高安全管理人員的管理水平，如何增強(qiáng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如何強(qiáng)化員工的安全意識(shí)等等，都是圍繞“人”統(tǒng)籌安排實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的?，F(xiàn)今世界各國(guó)的大型企業(yè)都有各自的先進(jìn)安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)，特別是知名企業(yè)在該方面更是經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)安全文化沉淀和摸索實(shí)踐，促使員工個(gè)人形成了潛意識(shí)的規(guī)范行為操行，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的安全管理典范。例如世界知名企業(yè)杜邦公司，在建企之初，因管理缺漏，頻繁導(dǎo)致安全事故發(fā)生，甚至瀕臨破產(chǎn)。但是企業(yè)痛定思痛，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將安全工作始終放置于企業(yè)發(fā)展的第一位，并經(jīng)過(guò)多年的構(gòu)建完善，最終形成了杜邦企業(yè)安全文化，在企業(yè)安全文化的不斷熏陶之下，現(xiàn)今杜邦公司昂首屹立于世界500強(qiáng)之列。從“杜邦”現(xiàn)象可以充分說(shuō)明安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的磐石基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展追求利益最大化的根本保障。

那么綜上所述如何方能搞好安全生產(chǎn)？我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

1 強(qiáng)化安全培訓(xùn)，力求以人為本

談到安全培訓(xùn)，目前各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工并不生疏，因?yàn)殡S著安全管理的進(jìn)一步規(guī)范和法制化，安全培訓(xùn)已是安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)頒布了多部法律法規(guī)，均對(duì)安全培訓(xùn)有了規(guī)范性和強(qiáng)制性的要求。例如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及特殊

人員和安全監(jiān)察人員均有明文必須參加培訓(xùn)的規(guī)定；《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》第三十一條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定各類特殊設(shè)備的操作作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，定期培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格取得上崗證后方能作業(yè)。以上例子充分說(shuō)明我國(guó)當(dāng)前的各類法律法規(guī)針對(duì)安全培訓(xùn)已經(jīng)有了比較成熟的法律條文規(guī)定，安全培訓(xùn)已經(jīng)完全納入了法律管理范疇。雖然安全培訓(xùn)有了法律保障，但是具體到企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，所開(kāi)展的形式方法和收到的效果不容樂(lè)觀，較多的仍然存在走馬觀花敷衍了事現(xiàn)象。

搞好安全培訓(xùn)是開(kāi)展安全生產(chǎn)的第一步，也是根源性安全的基礎(chǔ)保障，如果人員的安全素質(zhì)和意識(shí)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展必將水到渠成，因此搞好安全培訓(xùn)不容小覷。我認(rèn)為安全培訓(xùn)應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

第一，培訓(xùn)的層次。各類企業(yè)的人員素質(zhì)層次不齊，閱知理解能力不等，崗位繁多復(fù)雜，因此選擇培訓(xùn)的層次要清晰分明，務(wù)必因人而宜，不能一概而論，混淆實(shí)施。針對(duì)企業(yè)管理以上人員的培訓(xùn)要以理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，圍繞國(guó)家政策法律法規(guī)進(jìn)行。面對(duì)基層一線的作業(yè)員工，因文化素質(zhì)的差別，所以要注重實(shí)踐操作性的培訓(xùn)，不可侃侃而談道理連篇，必須有的放矢，力求實(shí)際，以便受訓(xùn)員工能夠直接吸收接納，從而應(yīng)用到實(shí)踐操作中。

第二，培訓(xùn)的內(nèi)容。安全培訓(xùn)內(nèi)容至關(guān)重要，例如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)要包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針，政策和法律法規(guī)；安全管理基本知識(shí)；安全生產(chǎn)技術(shù)；職業(yè)危害及其預(yù)防；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)除上述內(nèi)容外，要增加傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告調(diào)查；應(yīng)急預(yù)案編制管理等。具體到作業(yè)崗位要結(jié)合具體的操作設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，例如要嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)教育培訓(xùn)制度等。

第三，培訓(xùn)形式。安全培訓(xùn)不僅僅是看看電教片，記記筆記或者聽(tīng)聽(tīng)授課而已。目前各類企業(yè)的安全培訓(xùn)形式比較單一化，培訓(xùn)所收到的效果只是在課堂期間，若受訓(xùn)后進(jìn)入實(shí)踐操作，大部分員工往往已將所學(xué)內(nèi)容棄之八九，因而這樣的培訓(xùn)不能滿足我們現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的要求。我認(rèn)為安全培訓(xùn)不僅要進(jìn)課堂，更應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)，要注重現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)踐操作。因此安全培訓(xùn)首先要將理論知識(shí)詳細(xì)闡述，更為重要的是要帶領(lǐng)受訓(xùn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，要將每名受訓(xùn)員工的理論知識(shí)和實(shí)踐操作水平疊加作為個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)。在實(shí)際工作中，我通過(guò)日常安全監(jiān)察經(jīng)常發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)的員工不會(huì)操作手持滅火器；不會(huì)處理鍋爐超水和缺水事故；不知道安全閥和壓力表的校驗(yàn)規(guī)定；不懂得配電箱外殼要搭接地線保護(hù)等。因此安全培訓(xùn)必須在抓好理論知識(shí)教育同時(shí)，通過(guò)案例分析促使員工真正看到安全事故的危害性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和操作，真正能夠直觀的理解所學(xué)內(nèi)容，并能為之所用，如此這般方能將安全培訓(xùn)的效果發(fā)揮至極致，從而真正杜絕人的不安全行為。

2 追求本質(zhì)性安全，創(chuàng)建規(guī)范作業(yè)環(huán)境

在我國(guó)古語(yǔ)中就有“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”的說(shuō)法，安全在現(xiàn)實(shí)中只是相對(duì)而言的，并沒(méi)有絕對(duì)的安全，只是當(dāng)危險(xiǎn)低于某種程度時(shí)，人們就認(rèn)為是安全的。因此安全根本目的就是降低減少危險(xiǎn)系數(shù)，始終確保作業(yè)過(guò)程在系統(tǒng)壽命及安全程度內(nèi)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全。在以上闡述中就提到過(guò)，安全生產(chǎn)主要包括四個(gè)方面，即人、設(shè)備、環(huán)境、秩序。其中設(shè)備和環(huán)境就隸屬于本質(zhì)性安全范疇。所謂本質(zhì)安全在專業(yè)解釋中是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。從解釋中可以看出，本質(zhì)安全包括兩方面：第一是指操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生安全事故或傷害，或者說(shuō)設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能。第二是指設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能暫時(shí)維持正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

根據(jù)上述含義，企業(yè)如若要保證安全生產(chǎn)，必須極力追求本質(zhì)安全?，F(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的束縛，在安全資金投入方面力不從心，基本不能完全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，而是通過(guò)后期的補(bǔ)充完善去被動(dòng)的采取安全防范措施。極力追求本質(zhì)安全是安監(jiān)人員工作奮斗的目標(biāo)，只有將本質(zhì)安全徹底落實(shí)到位，安全生產(chǎn)工作才能快速有效推進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)才得以有效保障。

本質(zhì)安全不僅要在設(shè)備、設(shè)施方面進(jìn)行，同時(shí)還要大力改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)針對(duì)職業(yè)病防治的力度不斷加大，相關(guān)法律法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，致使各類企業(yè)在職業(yè)病防治方面不容懈怠。例如廠房的通風(fēng)、降溫、取暖、涉毒以及危爆場(chǎng)所的工藝改進(jìn)等。只有改良完善作業(yè)環(huán)境，大量降低職業(yè)病危害程度，操作員工才能以最好的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中，從而最大限度的降低人的不安全行為，提高安全保障系數(shù)。因此規(guī)范作業(yè)環(huán)境，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)刻不容緩，此項(xiàng)工作務(wù)必隨同工程建設(shè)同步設(shè)計(jì)、實(shí)施，并做到同步投入使用?？傊举|(zhì)安全要從設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、環(huán)境的改良、工藝的改進(jìn)入手，從根本上去提供安全保障，從源頭徹底杜絕安全隱患，以便不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，以防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3 打造安全文化，促使企業(yè)安全文化落地生根

近些年隨著對(duì)安全工作的重視，企業(yè)安全文化一詞也隨之頻繁曝光。的確現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須建立屬于自己、適合自己的一種安全文化。安全文化不是掛幾條標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展幾個(gè)安全活動(dòng)，寫(xiě)幾句警示名言，制作幾塊宣傳排版那么簡(jiǎn)單。安全文化是一種預(yù)防事故的“軟”力量，是一種人性化管理手段。它是一個(gè)企業(yè)員工個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此安全文化的生成是要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的探索實(shí)踐過(guò)程，需要日積月累的沉淀、豐富、完善、創(chuàng)新，最終形成屬于自身的安全文化。我們前期提到的杜邦公司，他們提倡的安全文化就是企業(yè)組織和個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。

因此可以理解為，安全文化是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來(lái)解決安全問(wèn)題的根本途徑。要促進(jìn)安全文化建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)人必須親自掛帥，制定文化建設(shè)規(guī)劃，針對(duì)性培訓(xùn)骨干，廣泛宣傳，同時(shí)要圍繞“安全、健康、文明、環(huán)?！钡睦砟?，努力實(shí)踐創(chuàng)新，必須讓企業(yè)自身所倡導(dǎo)的安全文化理念深入到每一名員工頭腦。要真正的將安全文化落地生根，我認(rèn)為必須要采取以下措施：

第一管理控制，通過(guò)強(qiáng)制性的規(guī)章制度來(lái)建立表層安全文化，約束員工行為和操行。第二精神激勵(lì)，通過(guò)有償?shù)莫?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不斷完善規(guī)章制度，促使員工由被管控狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣。第三環(huán)境感召，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮宣傳載體的優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造安全文化氛圍，通過(guò)環(huán)境來(lái)影響員工的思維意識(shí)。第四習(xí)慣培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)摸索完善和創(chuàng)新，在安全文化基本成熟后，要對(duì)內(nèi)部所有員工進(jìn)一步進(jìn)行培養(yǎng)，使個(gè)人真正改變價(jià)值觀，形成習(xí)慣性規(guī)范操行，從而保證企業(yè)安全文化真正落地生根，持續(xù)性的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷完善創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期性工作，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的新問(wèn)題也會(huì)隨之增多。無(wú)論是企業(yè)高管，還是安全監(jiān)管人員，或者一線作業(yè)員工，既然做為企業(yè)的一員，就應(yīng)該極力的提高個(gè)人安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分理解領(lǐng)悟到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，真正做到與企業(yè)榮辱與共，感恩企業(yè)。因此安全生產(chǎn)是我們每一名企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促使形成一個(gè)自護(hù)、互愛(ài)、互救，心和人安，健康高效的安全生產(chǎn)氛圍，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大盡職盡責(zé)不遺余力。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭愛(ài)華.強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理[J].安全與健康，2002（19）.

篇5

[關(guān)鍵詞]安全；培訓(xùn)；管理；激勵(lì)；機(jī)制

前言

抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，是做好全縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的治本之策。近年來(lái)，我校堅(jiān)持“管理、儲(chǔ)備、培訓(xùn)”并重三原則，堅(jiān)持以提高安全生產(chǎn)工作人員素質(zhì)水平及安全培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)為突破口，以提高受訓(xùn)學(xué)員的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力為主要目的，以相關(guān)法律、法規(guī)和政策及安全生產(chǎn)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)基地，不斷完善培訓(xùn)措施，優(yōu)化培訓(xùn)管理，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式方法，提升了安全培訓(xùn)工作整體水平，促進(jìn)了各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作順利實(shí)施。

1 創(chuàng)新機(jī)制，為安全培訓(xùn)提供可靠保障

在實(shí)施安全培訓(xùn)工作過(guò)程中，我校堅(jiān)持根據(jù)不同工種、不同特點(diǎn)、不同內(nèi)容，著重抓好具體安全培訓(xùn)項(xiàng)目的“薄弱點(diǎn)”、“特殊點(diǎn)”和“困難點(diǎn)”，形成了多層次、多渠道、大規(guī)模的安全培訓(xùn)格局。

1.1 嚴(yán)格遵循“四字”標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真推行“細(xì)”、“嚴(yán)”、“勤”、“實(shí)”四字學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)?！凹?xì)”指教務(wù)工作精細(xì)化，從安全培訓(xùn)的項(xiàng)目信息調(diào)查摸底，到培訓(xùn)計(jì)劃的制定，到教材的編寫(xiě)課程安排，到教學(xué)的組織，到培訓(xùn)資料的整理歸檔等都確保細(xì)致、準(zhǔn)確、詳實(shí)；“嚴(yán)”指教育過(guò)程嚴(yán)格化，嚴(yán)培訓(xùn)制度、嚴(yán)教學(xué)管理、嚴(yán)考試考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；“勤”教學(xué)人員勤快化，勤指導(dǎo)、勤檢查、勤總結(jié)、勤反饋，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性；“實(shí)”指教學(xué)結(jié)果實(shí)效化，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展教育培訓(xùn)。

1.2 扎實(shí)推進(jìn)“四學(xué)”措施

培訓(xùn)遇到特別工種、人員分布比較集中，現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)容易組織的情況時(shí)，將這些職工原崗就學(xué)，按照就近的原則，由各單位組織定期、定點(diǎn)學(xué)習(xí)；集中組織統(tǒng)一學(xué)。對(duì)于特殊崗位的培訓(xùn)、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，采取集中組織的方式統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)有些單位或員工因生產(chǎn)任務(wù)重，無(wú)法正常參加集中學(xué)習(xí)的情況，由我校培訓(xùn)處聯(lián)合安監(jiān)局負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期送教上門。根據(jù)各單位教育培訓(xùn)的實(shí)際情況，采取業(yè)余自學(xué)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合等靈活的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，較好地解決了工學(xué)矛盾。

1.3 強(qiáng)化持證上崗培訓(xùn)機(jī)制

由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部協(xié)助，從建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗各種制度入手，強(qiáng)化持證上崗培訓(xùn)機(jī)制，確保全縣各行各業(yè)安全生產(chǎn)中工人持證上崗。以教育培訓(xùn)多門類、多層面、多工種的各類人才為目標(biāo)，充分利用基層單位月年假和專題安全學(xué)習(xí)時(shí)間，合理搭配學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)和考評(píng)相結(jié)合，著重提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2 創(chuàng)新管理，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好環(huán)境

2.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容因材施教

在培訓(xùn)內(nèi)容上突出一個(gè)“多”字，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和形勢(shì)任務(wù)的需要選擇豐富多樣的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容上的“多”，做到教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，不斷創(chuàng)新，適合各個(gè)行業(yè)職工個(gè)人工作崗位和文化業(yè)務(wù)技能的特點(diǎn)，與實(shí)際緊密結(jié)合，讓每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員安全工作變成一種持續(xù)的習(xí)慣。堅(jiān)持開(kāi)展以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：一是從提高思想認(rèn)識(shí)的角度進(jìn)行普遍性培訓(xùn)。二是從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。三是從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的角度進(jìn)行長(zhǎng)期性培訓(xùn)。四是從加快企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)。五是從應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的角度進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)。

2.2 注重培訓(xùn)激勵(lì)手段

強(qiáng)化安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的必修課，每次培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)即組織安全知識(shí)測(cè)試，其結(jié)果與參訓(xùn)企業(yè)的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。促使參訓(xùn)單位及企業(yè)員工認(rèn)真自覺(jué)地學(xué)習(xí)并學(xué)好掌握相關(guān)知識(shí)，以達(dá)到以考促學(xué)、以考檢學(xué)的目的。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)部分公司招收的新員工，安全知識(shí)缺乏，技術(shù)差的狀況，采取定期和不定期的對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。在強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，大力開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)在安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的企業(yè)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，引導(dǎo)各個(gè)參訓(xùn)企業(yè)單位注重把安全教育融入各項(xiàng)內(nèi)部文體活動(dòng)之中，變生硬說(shuō)教為寓教于樂(lè)。每逢節(jié)日由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部協(xié)助，慰問(wèn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，把溫暖送到企業(yè)員工的心坎上，把安全理念灌輸?shù)絾T工的腦海里。在全縣各類安全生產(chǎn)中營(yíng)造一種時(shí)時(shí)處處“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

2.3 技術(shù)人員培訓(xùn)上講臺(tái)

專業(yè)人員培訓(xùn)采取定期培訓(xùn)與專題培訓(xùn)兩種方式。定期培訓(xùn)由各專業(yè)按照因地制宜，結(jié)合實(shí)際的原則，采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等多種方式，每年集中學(xué)習(xí)不少于二次，每年進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)納入安全生產(chǎn)績(jī)效考核。專題培訓(xùn)采取講座形式，各職能主管部門主持，利用技術(shù)人員上講臺(tái)活動(dòng)開(kāi)展有針對(duì)性的專題講座，按非煤礦山、建筑、危險(xiǎn)化學(xué)物品、煙花爆竹、高登架設(shè)、劇毒物品等高危行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用企業(yè)的培訓(xùn)。分專業(yè)進(jìn)行。專題講座每季度至少組織一次，各單位安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員專業(yè)授課不少于2次。培訓(xùn)計(jì)劃由安由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部具體負(fù)責(zé)，根據(jù)各行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合各類生產(chǎn)實(shí)際和本專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和專業(yè)特長(zhǎng)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并具體組織實(shí)施。

2.4加強(qiáng)宏觀管理，推進(jìn)合作交流。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的管理，堅(jiān)決杜絕培訓(xùn)管理混亂、培考不分離、弄虛作假、亂發(fā)證的現(xiàn)象。要拓寬安全生產(chǎn)培訓(xùn)渠道和市場(chǎng)，突破已有思維方式，積極開(kāi)拓安全生產(chǎn)培訓(xùn)的新途徑，開(kāi)展跨地域的交流和合作，邀請(qǐng)高層次專家、教授到培訓(xùn)班授課、交流、講座。條件許可可與科研、院校合作，聯(lián)辦有關(guān)“安全工程專業(yè)”專修班。安全監(jiān)管人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其他安全管理人員積極參與，培養(yǎng)和造就一批安全生產(chǎn)高層次、國(guó)家級(jí)管理人才；要積極參與和選送業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒他人的安全生產(chǎn)管理先進(jìn)理念和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，提高安全監(jiān)管、監(jiān)督的能力；要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理目標(biāo)和安全培訓(xùn)協(xié)調(diào)、合作、互補(bǔ)、有效的工作機(jī)制，構(gòu)建 強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育支撐體系，使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作科學(xué)、規(guī)范、有序地開(kāi)展，切實(shí)提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育質(zhì)量，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的健康發(fā)展。

篇6

為了更好地總結(jié)這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、 常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號(hào)和 16 號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月 10 召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月 28 號(hào)召開(kāi)全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效 率。

二、 安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中，我們?cè)?ldquo;時(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三、 制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

四、 具體工作方面。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了 1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

7、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長(zhǎng)了使用壽命。

9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。

五、工作中的不足和感受。

1、 管理還不細(xì)不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到， 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)， 只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。

下個(gè)月的工作計(jì)劃

一、總的思路：

1、 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高 班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)， 互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

二、具體工作方面：

1、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。

3、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。

4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。

篇7

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)于加強(qiáng)消防安全工作的一系列指示精神，從20xx年10月開(kāi)始，在我分部所屬施工范圍內(nèi)開(kāi)展了冬季消防安全大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將冬季消防安全檢查工作情況總結(jié)如下:

一、落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全消防安全制度。

落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全消防安全制度。以建設(shè)“平安哈齊客運(yùn)專線”為主線,進(jìn)一步貫徹落實(shí)哈齊客專安質(zhì)部關(guān)于加強(qiáng)消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專項(xiàng)整治成果。我分部就此項(xiàng)消防檢查工作召開(kāi)了專門會(huì)議，成立了消防安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了消防安全例會(huì)制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，做好消防安全檢查工作，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)的發(fā)生。

二、檢查存在的主要問(wèn)題

1.個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)油庫(kù)與其他房屋防火間距不滿足規(guī)范要求，未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志和隔離措施。

2.活動(dòng)板房保溫材料采用可燃苯板材料，且洞口沿采取封邊，如遇明火極易引起火災(zāi)。

3.部分鍋爐房煙道過(guò)墻和天棚屋面未采取石棉布等隔離防火措施。

三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災(zāi)隱患和不管安全因素。

加大檢查力度，徹底整改消除各種火災(zāi)隱患和不管安全因素。加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區(qū)專項(xiàng)治理、人員、物資集中場(chǎng)所消防安全檢查、火災(zāi)隱患排查整治等活動(dòng)為重點(diǎn)大力開(kāi)展消防安全檢查，檢查過(guò)程中，本著對(duì)每一個(gè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患徹查到底，對(duì)不能保證安全的，堅(jiān)決責(zé)令停業(yè)整頓。

四、確保冬季消防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

確保冬季消防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在消防安全集中整治活動(dòng)中，我分部制定了以預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)為中心，以火災(zāi)事故易發(fā)、物資集中、火災(zāi)危險(xiǎn)性大的施工區(qū)為重點(diǎn)，采取果斷措施，徹底整治火災(zāi)隱患，進(jìn)一步改善了我分部防火條件。督促落實(shí)大風(fēng)天火災(zāi)防范措施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。分部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照各自職責(zé)人工組織開(kāi)展了集中整治工作。對(duì)冬季防火安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，消除了一批火災(zāi)隱患。10月xx日我分部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面落實(shí)消防安全工作，安全施工，消防安全責(zé)任制，防火制度落實(shí)，用電安全情況進(jìn)行了檢查。確保了我分部冬季防火安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

今天xx消防知識(shí)宣傳中心河北宣教處的宣傳員，對(duì)我們進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了消防安全的必要性和重要性，同時(shí)增添不少的見(jiàn)識(shí)和實(shí)際性理論知識(shí)，就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、疏忽大意、僥幸的心理不可有

火災(zāi)的發(fā)生是現(xiàn)實(shí)生活中最常見(jiàn)的，因疏忽所引發(fā)的，危害的一種災(zāi)難之一，所以我們要時(shí)刻警惕安全消防隱患及存在的問(wèn)題和漏洞，徹底貫徹“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”的精神，在消防安全工作中要警鐘長(zhǎng)鳴，做到居安思危，防患于未然，確保做到安全為天的理念。

二、引發(fā)火災(zāi)的幾種原因

1、生活火災(zāi)。①生活中燃?xì)廛浌芾匣?②亂拉電源線路，接線板超負(fù)荷使用;③使用大功率照明設(shè)備，④用紙張、可燃布料做燈罩;⑤亂扔煙頭，躺在床上吸煙;⑥在室內(nèi)燃放煙花爆竹;玩火等。

2、電氣火災(zāi)。①電視機(jī)、電腦、充電器、電吹風(fēng)亂接電源線路，造成電源短路、斷路、接點(diǎn)接觸電阻過(guò)大、負(fù)荷增大，②購(gòu)置的電器設(shè)備如果不合格，尤其電熱器的使用不當(dāng)都引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)性的因素。

3、自然現(xiàn)象火災(zāi)。①雷電，它產(chǎn)生的電弧可成為引起火災(zāi)的直接火源，摧毀建筑物或竄入其他設(shè)備可引起多種多樣的火災(zāi);②物質(zhì)的自燃。

4、人為縱火?？v火都帶有目的性，一般多發(fā)生在晚間夜深人靜之時(shí)，有較大的危害性。

三、保持鎮(zhèn)定冷靜的心態(tài)

1、當(dāng)面對(duì)火災(zāi)時(shí)，要保持鎮(zhèn)靜，及時(shí)撥打報(bào)警電話119，要準(zhǔn)確匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、火情范圍;

2、用被子或者其他絕緣空氣物體來(lái)自救和幫助別人逃生，了解逃生的方向是否可行。

3、在室內(nèi)要采取趴在地上，用濕毛巾捂住口鼻保持呼吸，等待救援。

四、了解消防設(shè)備設(shè)施并會(huì)使用

1、滅火方法①冷卻滅火法;②隔離法;③窒息法;④抑制法。

2、家中配備必要的消防器材，時(shí)刻防范火災(zāi)。

在這一個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，使我受到了很大的啟迪，開(kāi)拓了思維，同時(shí)也掌握了許多消防知識(shí)，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，我們要時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

為了更好地做好公司安全工作，讓全體義務(wù)消防員掌握一定的消防常識(shí)及滅火、疏散和逃生等技能，提高全員安全防范意識(shí)，確保公司人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，公司組織消防技能與理論知識(shí)培訓(xùn)講座。

本次培訓(xùn)方式非常豐富，包括：授課講解，案例分析，動(dòng)作示范及滅火器的使用操作。

培訓(xùn)內(nèi)容以"四個(gè)能力"為中心進(jìn)行講解，包括，提高檢查，消除火災(zāi)隱患能力、疏散能力既為有組織有秩序的疏散、逃生自救能力、宣傳教育能力即為消防常識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，分別對(duì)燃燒、滅火、正確撥打報(bào)警電話、滅火器的使用及期限、逃生自救等基礎(chǔ)知識(shí)做了詳細(xì)的講解：

燃燒——俗稱著火，是指可燃物與氧或氧化劑作用下發(fā)生的釋放熱量的化學(xué)反應(yīng)，通常伴有火焰和發(fā)煙現(xiàn)象，在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害叫火災(zāi)。

任何物質(zhì)發(fā)生燃燒都有一個(gè)由未燃狀態(tài)轉(zhuǎn)向燃燒狀態(tài)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的發(fā)生必備三個(gè)條件，即：可燃物、助燃物和著火源，并且三者要相互作用。

滅火的四個(gè)方法：隔離法、窒息法、冷卻法、抑制法。以上四種方法在實(shí)用中可根據(jù)實(shí)際情況采用一種或多種方法并用，以達(dá)到迅速滅火的目的。

人身著火怎么辦?

第一，不能奔跑，就地打滾。

第二，如果條件允許，可以迅速將著火的衣服撕裂脫下，溱入水中，或踩，或用滅火機(jī)，水撲滅。

第三，如果有兩人以上在場(chǎng)，未著火的人需要鎮(zhèn)定、沉著，立即用隨手可以拿到的麻袋、衣服、掃帚等朝著人身上的火點(diǎn)覆蓋、撲、摜，或幫他撕下衣服，或?qū)衤榇喊阎鹑税饋?lái)。第四，用水澆滅。

切記不可乘坐電梯，迅速離開(kāi)火場(chǎng)，不再入險(xiǎn)地，不貪戀財(cái)務(wù)。正確撥打"119"火警點(diǎn)話，打電話要沉著鎮(zhèn)定。聽(tīng)到對(duì)方報(bào)"消防隊(duì)"時(shí)，即可講清火災(zāi)的地點(diǎn)和單位，并盡可能講清著火的對(duì)象、類型和范圍。要注意對(duì)方的提問(wèn)，并把自己的電話號(hào)碼告訴對(duì)方，以便聯(lián)系。

當(dāng)對(duì)方講"消防隊(duì)來(lái)啦"，即可將電話掛斷，并派人在必經(jīng)的路口等候，引導(dǎo)消防車迅速到達(dá)火場(chǎng)。

"報(bào)警早、損失少"。一旦發(fā)生火災(zāi)，第一時(shí)間組織人員撲救并立即向消防部門報(bào)警至關(guān)重要!

滅火器的使用方法，簡(jiǎn)單明了9字口訣既"把銷子，握管子，壓把子"。在燃燒物的上風(fēng)口距離2—3米處對(duì)準(zhǔn)火焰根部成扇形由近到遠(yuǎn)噴向火焰。

滅火器2年一檢，平時(shí)對(duì)滅火器的檢查主要是滅火器上的壓力表，指針指到紅色區(qū)，表示滅火器內(nèi)干粉壓力小，不能噴出，已經(jīng)失效。第二段是綠色區(qū)，指針指在該區(qū)，表示壓力正常，可以正常使用。第三段黃色區(qū)，表示滅火器內(nèi)的干粉壓力過(guò)大，可以噴出干粉，但卻有爆破、爆炸的危險(xiǎn)。

篇8

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

第二條 全礦職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

第三條 本制度適用于龐莊煤礦機(jī)關(guān)部室、基層單位及所有干部職工。文秘資源網(wǎng)

第四條 各單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，使這項(xiàng)工作制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。

第二章 職 責(zé)

第五條 政工部負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育計(jì)劃，統(tǒng)籌安排基層單位和包保部室結(jié)對(duì)子（必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整），組織職能部門對(duì)基層單位的安全活動(dòng)情況進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)行材料匯總，考核基層單位和包保部室、包保人員落實(shí) />

第十條 安監(jiān)部負(fù)責(zé)題庫(kù)編寫(xiě)、對(duì)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的審定，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃制卷、出卷，負(fù)責(zé)要害工種、特種作業(yè)人員的儲(chǔ)備，填寫(xiě)《考試處罰通知書(shū)單》。

第十一條 四級(jí)安培中心負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員以外的一般工種的教學(xué)組織和管理工作，制定教學(xué)計(jì)劃組織考試、學(xué)員成績(jī)登記、學(xué)員考勤、檔案管理。

第三章 安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

第十二條 職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。

(一)礦長(zhǎng)、礦主管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)和副總工程師每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；

(二)礦專職安全管理人員除按照有關(guān)要求，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

(三)礦其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。

(四)特種作業(yè)人員在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(五)礦其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

(六)礦待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十三條 新進(jìn)礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗。

(一)礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

(二)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

(三)班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第四章 安全教育的實(shí)施與管理

第十四條 安全教育以職工周五安全活動(dòng)、班前十分鐘教育和上級(jí)部署的以及針對(duì)礦井工作實(shí)際開(kāi)展的各類安全活動(dòng)為主要載體，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問(wèn)題。

第十五條 每周五為職工安全教育的時(shí)間，分上、下午兩次或者分早、中、夜班三次進(jìn)行。

第十六條 安全活動(dòng)必須由行政主管主持，無(wú)特殊情況不得由其他人員代替主持。

第十七條 安全教育主持人必須提前備課，有活動(dòng)課案和授課計(jì)劃，課案字跡工整。

第十八條 安全教育活動(dòng)的時(shí)間一般為40分鐘，出勤率要達(dá)到95%以上，補(bǔ)課率達(dá)到100%。

第十九條 安全活動(dòng)實(shí)行實(shí)名考勤，對(duì)于因假、因休班未參加安全活動(dòng)的，必須在下周安全活動(dòng)日之前或上崗前進(jìn)行補(bǔ)課，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)參加補(bǔ)課的人員要簽名備案。

第二十條 安全活動(dòng)必須要有“四問(wèn)法”的內(nèi)容，針對(duì)本單位或其它單位發(fā)生的人身、機(jī)械等事故進(jìn)行系統(tǒng)追問(wèn)，指定職工發(fā)言，并做好相關(guān)記錄。

第二十一條 凡涉及基層單位安全教育的各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)等材料必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)送，嚴(yán)禁敷衍了事。職能部門對(duì)此項(xiàng)工作要進(jìn)行定期通報(bào)，嚴(yán)格考核。

第二十二條 機(jī)關(guān)包保人員對(duì)基層單位的安全活動(dòng)要適時(shí)予以督促、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)對(duì)包保單位的考核力度，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假打人情分。

第二十三條 “雙向”考核表在每周六上午8：00前以書(shū)面的形式報(bào)送政工部，需要匯報(bào)的內(nèi)容包括：安全活動(dòng)時(shí)間、主講人、出勤補(bǔ)課情況、“四問(wèn)法”的主要內(nèi)容等。

第二十四條 安全教育實(shí)行三項(xiàng)制度：即周五“雙向”考核制、三井互（抽）查制和周一早調(diào)度會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)通報(bào)制?！半p向”考核由機(jī)關(guān)部室與基層單位結(jié)對(duì)子包保；互（抽）查分為三井包保人員互（抽）查和閉卷

考試，以查看安全教育效果為主；將互（抽）查情況和每周五的包保情況在下周一進(jìn)行通報(bào)。

第五章 安全培訓(xùn)的實(shí)施與管理

第二十五條 安全教育與培訓(xùn)實(shí)行登記制度。礦必須建立職工安全教育與培訓(xùn)檔案，沒(méi)有按本辦法有關(guān)規(guī)定定期參加安全教育與培訓(xùn)的職工，不得在工作現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)，否則按“三違”論處。

第二十六條 基層各單位應(yīng)根據(jù)礦的統(tǒng)一安排和培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本單位職工安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并在每年10月底向財(cái)資部上報(bào)下年度需培訓(xùn)工種、人員計(jì)劃并備案。

第二十七條 財(cái)資部根據(jù)各單位需求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織培訓(xùn)班。有關(guān)專業(yè)工種的培訓(xùn)信息，應(yīng)提前通知教學(xué)單位。

弟二十八條 四級(jí)安全培訓(xùn)中心根據(jù)文件要求，按照上級(jí)規(guī)定的教學(xué)大綱、安全培訓(xùn)教材，制定教學(xué)計(jì)劃，配備師資。并將相關(guān)情況在開(kāi)學(xué)前制表，一式兩份分別送到安監(jiān)部和財(cái)資部。

第二十九條 學(xué)員報(bào)到后，四級(jí)安培中心負(fù)責(zé)將學(xué)員自然情況錄入微機(jī)，并校對(duì)無(wú)誤，發(fā)給礦安監(jiān)部、財(cái)資部。

第三十條 安監(jiān)部對(duì)教學(xué)計(jì)劃審核后簽署意見(jiàn)返回。

第三十一條 培訓(xùn)班結(jié)束，四級(jí)安培中心提供參加考試學(xué)員名單，安排考場(chǎng)，提交《缺額學(xué)員通知單》。

第三十二條 安培中心、財(cái)資部、安監(jiān)部等部門分別提交培訓(xùn)工作小結(jié)，四級(jí)安培中心負(fù)責(zé)匯總后，報(bào)相關(guān)單位和分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三十三條 參加教學(xué)計(jì)劃編制、審定、試卷命題、監(jiān)考、巡考、閱卷等相關(guān)人員，應(yīng)在附表涉及的欄目?jī)?nèi)簽名存檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

第六章 獎(jiǎng) 懲

第三十四條 安全活動(dòng)時(shí)間不夠或周五安全活動(dòng)每少一次罰單位黨政主管和包保單位部室負(fù)責(zé)人各30元。如無(wú)特殊情況行政主管不主持會(huì)議的，每次罰款50元。

第三十五條 補(bǔ)課率達(dá)不到要求者，每次給予黨政主管和包保部室負(fù)責(zé)人各罰款100元；沒(méi)有備課材料或備課不認(rèn)真的罰黨政主管100元。

第三十六條 機(jī)關(guān)部室包保人員弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人罰款200元；凡遲交或不交報(bào)表的每次罰部室責(zé)任人30元。

第三十七條 凡在集團(tuán)公司等上級(jí)部門組織的安全檢查中，被通報(bào)扣分的，給予責(zé)任單位罰款XX元，并對(duì)機(jī)關(guān)包保部室罰款200元。

第三十八條 連續(xù)兩次（含兩次）以上以相同的原因和問(wèn)題被礦通報(bào)的，罰責(zé)任單位200元。

第三十九條 對(duì)于各項(xiàng)安全教育的材料報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送被全礦通報(bào)的，一次罰款200元。

第四十條 每月初礦將按照“雙向”考核的要求對(duì)上月安全活動(dòng)情況進(jìn)行綜合考核，對(duì)排名前三名的基層單位和包保部室各獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)安全包保先進(jìn)個(gè)人各獎(jiǎng)勵(lì)100元。礦年底對(duì)安全教育先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條 在礦、集團(tuán)公司舉辦的各專業(yè)工種安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)～中，各單位必須按照下達(dá)的指標(biāo)安排參訓(xùn)人員，選派合格的學(xué)員參加培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一名學(xué)習(xí)“專業(yè)戶”，對(duì)學(xué)員單位處罰XX元；每缺一人次，不經(jīng)請(qǐng)假的，對(duì)單位罰款500元，履行請(qǐng)假手續(xù)的，對(duì)單位罰款100元，由四級(jí)安培中心、安監(jiān)部簽署罰款單送交財(cái)資部辦理。請(qǐng)假以書(shū)面形式，并經(jīng)礦分管安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。

第四十二條 對(duì)考試不及格人員由安監(jiān)部通知財(cái)資部，由財(cái)資部、四級(jí)安培中心安排一次補(bǔ)考，個(gè)人負(fù)擔(dān)補(bǔ)考費(fèi)30元。

第四十三條 對(duì)巡考、監(jiān)考失職者，給予一次罰款200元，并取消其參加巡考、監(jiān)考的資格。

第四十四條 泄漏試卷、試題秘密者，給予責(zé)任者罰款500元，并不準(zhǔn)其從事與此相關(guān)的工作。

第四十五條 在抽查考試中對(duì)成績(jī)不及格的職工進(jìn)行補(bǔ)考，每人每次交補(bǔ)考費(fèi)30元，補(bǔ)考仍不及格者進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資待遇按最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付。

第七章 附 則

篇9

根據(jù)部門分工，我負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全監(jiān)督工作。2021年在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及風(fēng)電場(chǎng)的配合下，較好的完成了安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作。我現(xiàn)將湖北公司2021年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2021年工作開(kāi)展情況

（一）**1號(hào)文執(zhí)行情況

督促各部門按照職責(zé)分工完成1號(hào)文任務(wù)完成情況，并按季度總結(jié)1號(hào)文落實(shí)完成情況。截止目前，已完成216項(xiàng)，完成率為93.92%。其中3項(xiàng)因條件不滿足未開(kāi)展，11項(xiàng)受工程進(jìn)度、長(zhǎng)期工作、集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配等因素影響，正在進(jìn)行中。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面

湖北公司認(rèn)真落實(shí)《風(fēng)險(xiǎn)管控年活動(dòng)方案》的通知，積極開(kāi)展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，細(xì)化了安全預(yù)控措施，并組織利用LEC的方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)1次。按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的通知》龍?jiān)窗脖O(jiān)〔2021〕57號(hào)，開(kāi)展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，細(xì)化安全預(yù)控措施，針對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)23 項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化，其中高風(fēng)險(xiǎn)8 項(xiàng)、中風(fēng)險(xiǎn) 4項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)11 項(xiàng)，明確工序，監(jiān)管人員及檢查要求，降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）兩措執(zhí)行情況

督促風(fēng)電場(chǎng)按計(jì)劃完成2021“兩措”計(jì)劃，對(duì)兩措執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，每月匯報(bào)兩措執(zhí)行情況。全年共開(kāi)展“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目28項(xiàng)，兩措完成率96.55%，落實(shí)資金**萬(wàn)元。其中開(kāi)展安措計(jì)劃項(xiàng)目22項(xiàng)，落實(shí)資金**萬(wàn)元；反措6項(xiàng)，落實(shí)資金0萬(wàn)元。

（四）檢查問(wèn)題整改落實(shí)情況

按照**要求，組織開(kāi)展春秋檢、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)檢查、安全性評(píng)價(jià)復(fù)查、安全環(huán)保查評(píng)等重點(diǎn)檢查工作，開(kāi)展“自查自糾”問(wèn)題治理、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、工程建設(shè)目安全專項(xiàng)監(jiān)察等工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題342項(xiàng)，并督促生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，按時(shí)上報(bào)自查、整改總結(jié)。目前已完成整改216項(xiàng)，整改完成率60.8%。

（五）安全教育培訓(xùn)方面

按照年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)30次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)282人/次，另結(jié)合安全生產(chǎn)月邀請(qǐng)襄陽(yáng)紅十字會(huì)開(kāi)展應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)班1次，參加人數(shù)20人，全部員工完成紅十字會(huì)救護(hù)員培訓(xùn)證的復(fù)審，同時(shí)完成特種作業(yè)證培訓(xùn)、復(fù)審共38人/次。全年開(kāi)展安全知識(shí)考試7次，組織安全知識(shí)競(jìng)賽1次，兩票填寫(xiě)競(jìng)賽1次。

（六）職業(yè)健康管理方面

完成**風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目概況、運(yùn)行情況、總體布置、生產(chǎn)設(shè)備及布置、建筑衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品等經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況、防護(hù)設(shè)施設(shè)置及審查意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，并按職業(yè)病危害因素時(shí)空分布的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和/或定時(shí)定點(diǎn)工作崗位的職業(yè)病危害因素的濃度（強(qiáng)度）、不良?xì)庀髼l件等進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。目前已完成職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、防護(hù)專篇及控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，并存檔備查。

（七）應(yīng)急管理方面

根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案典型目錄，組織風(fēng)電場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)23項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及63項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行修編和完善，完成專家評(píng)審及備案工作。同時(shí)制定了應(yīng)急演練三年計(jì)劃，組織風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展窒息事件、不明原因疾病事件應(yīng)急演練、山體滑坡及泥石流事件應(yīng)急演練等8次，重點(diǎn)開(kāi)展高空逃生救援及心肺復(fù)蘇等必備技能培訓(xùn)3次。

（八）外委安全管理方面

嚴(yán)格按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的通知》的文件要求，落實(shí)十必須兩嚴(yán)格管理，加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)查處升壓站預(yù)防性試驗(yàn)違章作業(yè)2次，全年檢修違章作業(yè)3次（其中強(qiáng)制退場(chǎng)1人，停工整頓1次），柴油發(fā)電機(jī)房施工建設(shè)停工整改1次，道路加裝防撞設(shè)施停工整頓2次，共計(jì)考核3000元。

（九）安全環(huán)保方面

加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)察，督促工程建設(shè)部做好施工保護(hù)“三同時(shí)”，及時(shí)跟進(jìn)投產(chǎn)項(xiàng)目的安全環(huán)保治理和水保恢復(fù)工作。目前?？迭S連山項(xiàng)目已高標(biāo)準(zhǔn)完成水保恢復(fù)工作，并于8月通過(guò)水保驗(yàn)收備案。

二、2022年重點(diǎn)工作

1．健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)制度清單及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單，對(duì)公司制度及時(shí)進(jìn)行新增或修訂，重新下發(fā)有效制度清單。建立涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制和涵蓋全部崗位的安全環(huán)保責(zé)任清單。

2．是科學(xué)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理。對(duì)《風(fēng)電典型風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控手冊(cè)》進(jìn)行全面修訂，并定性、定量分級(jí)。根據(jù)**統(tǒng)一部署，完成風(fēng)電場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分布“四色圖”繪制工作。實(shí)現(xiàn)源頭管控，覆蓋各環(huán)節(jié)、各流程，確保公司安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。

3．深入開(kāi)展安全監(jiān)督工作。堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對(duì)容易發(fā)生不安全事件的各個(gè)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查，及時(shí)督促責(zé)任方按要求整改，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，落實(shí)整改措施。

4．轉(zhuǎn)變安全管理方式，提升人員安全素質(zhì)。2022年**風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)由風(fēng)電場(chǎng)員工開(kāi)展，且升壓站設(shè)備問(wèn)題呈逐年上升趨勢(shì)。面臨以上兩方面的問(wèn)題，日常安全教育培訓(xùn)已不能滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，需在安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)從技術(shù)層面的提升，充分利用匠星班結(jié)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，做到精準(zhǔn)、高效的培訓(xùn)，從而保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

5．扎實(shí)做好外委隊(duì)伍安全管理。嚴(yán)格將“五項(xiàng)要求、五項(xiàng)禁令”和“十必須兩嚴(yán)格”落到實(shí)處，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“四無(wú)一變”（無(wú)計(jì)劃、無(wú)方案、無(wú)監(jiān)護(hù)、無(wú)風(fēng)控、變措施）；嚴(yán)控人員和機(jī)具資質(zhì)審查和進(jìn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育，做好交底，把好入口關(guān)、審核關(guān)；各級(jí)人員到崗到位、履職履責(zé)，分層級(jí)明確檢查監(jiān)督責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)外委作業(yè)安全措施執(zhí)行到位，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程監(jiān)督。

6．加大職業(yè)健康投入，健全職業(yè)健康管理機(jī)制。修編職業(yè)健康管理制度，進(jìn)一步明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，配備兼職的職業(yè)健康專業(yè)人員，及時(shí)開(kāi)展年度職業(yè)有害因素檢測(cè)及評(píng)價(jià)，保障現(xiàn)場(chǎng)員工職業(yè)危害因素防護(hù)裝備的配備，完善個(gè)人職業(yè)健康檔案，將職業(yè)健康納入安全管理體系。

篇10

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測(cè)距離新橋變公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：

a、3月1日500kv武南變110kv武南線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報(bào)第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。

安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門安全管理水平。

3、開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部門能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開(kāi)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開(kāi)展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號(hào)）以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)了近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。