導語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

篇2

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3、認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

四、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1、加強人力資源中心人員的管理。

對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。

集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。

對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。

通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際，制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七、存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1、在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 績效考核 優(yōu)化設計

近年來隨著我國經(jīng)濟社會地方發(fā)展，基礎(chǔ)設施的建設速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設施建設的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項目建設涉及內(nèi)容復雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強對建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運行是以實際的項目的運行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領(lǐng)導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業(yè)會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經(jīng)濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進行職業(yè)培訓等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是整個績效考核方案的基礎(chǔ)，科學合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目部人員績效考核的特點以及相關(guān)績效考核的原則，從財務、客戶、業(yè)務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進行，通過對某關(guān)鍵指標賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強調(diào)這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗判別法、對比評分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項目部經(jīng)理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關(guān)鍵指標的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評定。根據(jù)最終的績效考核評價將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結(jié)果要進行一定時間的強制性公布，確保考核結(jié)果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業(yè)的項目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關(guān)準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個方面：個人年度業(yè)績的考核評價、個人KPI關(guān)鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態(tài)度的考核評價。這里以建筑施工企業(yè)某項目部項目經(jīng)理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會共同評議，對該項目經(jīng)理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關(guān)鍵考核指標KPI以及工作能力及態(tài)度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會。經(jīng)由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結(jié)果進行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現(xiàn)對建筑施企業(yè)項目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動性，促進建設施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業(yè)績效考核體系優(yōu)化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

篇4

施工企業(yè)預算編制的基礎(chǔ)是與業(yè)主（建設方）簽訂的經(jīng)濟合同。預算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃及預測、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。預算一般以年度為基礎(chǔ)，預算目標須與年度經(jīng)營目標相一致。

一、預算管理內(nèi)涵

企業(yè)的預算管理是一個持續(xù)改進的過程，主要由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預算的編制環(huán)節(jié)，包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；二是預算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行情況進行及時分析與反饋，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化、執(zhí)行情況調(diào)整；三是預算考核環(huán)節(jié)，通過定期或動態(tài)的預算考核，可發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標實現(xiàn)提供合理保證。

二、施工企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

1.預算編制缺乏指導性、依據(jù)不充分，職責權(quán)限不清晰。大部分單位為編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業(yè)管理結(jié)合起來，尤其是缺乏項目現(xiàn)場取得的第一手資料；

2.預算與實際執(zhí)行脫節(jié)，執(zhí)行偏差大。預算編制過程中，各職能部門未能有效及時溝通，往往是財務部門就數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)，造成預算與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；

3.難以和業(yè)績評價掛鉤。正是因為預算與執(zhí)行偏差大，導致預算是預算，執(zhí)行是執(zhí)行，“走到哪算哪”使得預算管理流于表面形式。

三、改進施工企業(yè)預算管理措施

1.預算編制以施工企業(yè)“目標利潤”為導向，實施目標成本預算

目標是控制工作開展的前提，是衡量和檢查實際工作的尺度。施工企業(yè)簽約的經(jīng)濟合同是預算編制的基礎(chǔ)，是第一手資料，以目標利潤控制作為施工企業(yè)預算編制的控制目標，就是以目標利潤為前提，在合同總金額（或銷售單價）已定的業(yè)務范圍內(nèi)，按合同造價收入減去目標利潤，計算出企業(yè)要控制的目標成本。由于施工企業(yè)行業(yè)競爭的日益激烈，實施目標成本控制，這也是市場由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動原因。如我公司承建的云南昆鋼集團公司石灰石礦山EPC（設計、采購及建筑安裝）總包項目，在中標合同總造價既定的情況下，建造合同往往跨年施工，加上外部自然、人文環(huán)境的不確定因素及項目的運營風險，在滿足項目的質(zhì)量、工期、安全等任務要求的同時，還要保證公司“必要利潤”，以目標成本的預算管理成為必然的選擇。

2.目標成本預算管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

企業(yè)應建立健全施工工程預算管理職能部門，組織預算編制、執(zhí)行、考核等工作，合理設置目標成本責任中心，收集外部行業(yè)、內(nèi)部管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)所有簽約的施工合同項目，自下而上、自上而下統(tǒng)籌安排匯總預算資源配置，細化所有項目成本結(jié)構(gòu)，確定目標成本管理具體程序內(nèi)容；將目標成本層層分解到各職能部門、班組至每一員工，明確全員責任指標。

（1）設定施工項目目標成本，用公式表達為：

目標成本=工程市場造價-工程必要市場利潤，工程必要市場利潤是以市場為導向，建立在充分預測評估的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)必要報酬。

（2）優(yōu)化項目設計及施工方案

項目設計決定施工成本高低，并決定了施工生產(chǎn)流程及人工、用料結(jié)構(gòu)，而目標成本對設計、施工方案等起到了約束作用。

（3）組建跨職能合作團隊，把物資招標采購與集中采購有機結(jié)合，增強市場議價能力，降低材料采購成本，為實現(xiàn)目標成本做基礎(chǔ)保障。

（4）目標成本控制過程中的持續(xù)改進

各施工項目部應當將預算控制作為日常工作目標，按照預算指標控制目標成本。每個月將項目實際執(zhí)行情況和預算指標進行對比分析，對比預算并分析差異，對差異的形成原因及時進行調(diào)整，確保每月的預算目標順利實現(xiàn)；同時，項目管理人員應當及時優(yōu)化施工項目管理，合理安排施工工序，采取有效措施保證年度預算目標的順利實現(xiàn)。當出現(xiàn)實際成本高于目標成本的不利現(xiàn)象，一定要分析出具體原因，采取相應措施，有效地降低實際成本，從而達到既定目標利潤管理的預期目標。

3.建立健全預算管理考核制度，實施激勵政策

篇5

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)會計核算信息化管理

前言

會計核算是基于已有的會計數(shù)據(jù)信息，對以往發(fā)生的事件做出評價，并以核算分析的結(jié)果對未來進行預測，從而為經(jīng)營管理提供決策支持。對施工企業(yè)來說，由于工程建設的特殊性，會計核算工作尚未達到理想的水平。盡快實現(xiàn)會計核算的信息化管理將是企業(yè)今后的重要任務。

一、施工企業(yè)會計核算工作的特點

施工企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容決定了會計核算工作的特殊性。作為施工企業(yè)，工程項目是其經(jīng)營的核心內(nèi)容，而工程項目又具有流動性。企業(yè)承攬的每一項工程施工業(yè)務都擁有特定的施工地點、施工圖紙、施工工藝、施工團隊、施工預算。項目之間一般是彼此獨立的，但它們的共性特征在于施工周期較長，易受到自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的影響。建筑施工本身的規(guī)模較大，在建筑完成后還需要一定的保養(yǎng)，施工周期很少會低于一年。由于施工周期長，自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境中的可變因素增加，施工過程勢必會受到影響。例如，露天施工會被雨雪天氣牽制，還會引發(fā)原材料的損耗；經(jīng)濟指數(shù)變動下原材料價格上漲的風險很大。根據(jù)工程項目的特點，會計核算工作也呈現(xiàn)出以下行業(yè)特性：

（一）會計核算以獨立的項目為依托

施工企業(yè)的會計核算需要圍繞具體的工程項目，分別計算投入產(chǎn)出。每個工程都有不同的施工要求，所以同一會計核算周期內(nèi)不可能將所有施工項目的費用綜合計量并分攤成本，只有以獨立的項目為依托，才能明確量化每個項目的成本和收益。

（二）會計核算以集中和分散相結(jié)合

施工企業(yè)從事每個建設項目時，需要進入不同的工作地點，會計核算不僅要考察賬面資金的流動情況，還要涉及對施工現(xiàn)場原材料、設備、工具的考察，如資產(chǎn)價值的折舊和攤銷、維修和報廢的審核等，所以會計人員不可能僅靠在辦公室的計算分析就能完成核算工作，必須在集中開展會計核算的同時，分散進入各個施工現(xiàn)場推進工作。

（三）會計核算以結(jié)算時間為對照

施工項目的跨年度使會計核算工作也要以工程進度的百分比作為年度核算的基礎(chǔ)，得出每年的經(jīng)營成果。而且施工企業(yè)工程款項的結(jié)算多是分段進行，比如以項目節(jié)點作為結(jié)算的依據(jù)，其間會產(chǎn)生大量的墊付資金，或是受到非確定因素影響而承擔風險。

二、施工企業(yè)會計核算工作信息化管理的必要性

針對以上特點，施工企業(yè)的會計核算應盡快采用信息化管理的方式，以提高會計核算的準確性，服務企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展。

（一）會計核算工作的信息化管理有助于完善查詢依據(jù)

原始憑證和記錄是會計核算的基礎(chǔ)，缺少原始憑證的支持，會計核算的真實性就會受到影響。但是施工企業(yè)的會計原始記錄往往不夠細致深入。由于施工進度緊張，施工團隊大部分人員都集中于項目建設，很少有專人負責施工過程的票據(jù)整理和及時記錄，導致會計核算時也是票據(jù)不全，很多信息都無法追根溯源。而且企業(yè)本身對會計核算的查詢依據(jù)積累也很模糊，人力、物力、財力資源的分類籠統(tǒng)，只是以獨立項目進行基本分類，更詳細的分類卻無法實現(xiàn)。信息化管理將從根本上夯實施工企業(yè)會計核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，甚至需要備案的原始憑證可以拍照和掃描存檔，便于日后查詢。

（二）會計核算工作的信息化管理有助于提高核算效率

會計核算工作需要為后續(xù)的工程項目提供決策支持，核算的及時性尤為關(guān)鍵，它是會計核算工作價值的體現(xiàn)。在施工企業(yè)，會計核算工作的滯后性不容忽視。施工過程的人力、物力、財力匹配都具有即時性的特點，比如原材料用量和剩余、施工現(xiàn)場的工具損耗都必須立即核算；企業(yè)間的合作往來也要確保及時核算實現(xiàn)應收賬款和應付賬款的對接。所以通過應用信息化管理，很多無需親臨現(xiàn)場的核算工作可由系統(tǒng)自動完成，大大節(jié)省了人力操作，使會計人員可及中精力處理施工現(xiàn)場的核算工作，會計核算性的速度得到保證。

（三）會計核算工作的信息化管理有助于降低財務風險

從施工企業(yè)會計核算工作的特點可以看出，這種核算方式具有被動性的缺點。企業(yè)很大程度上都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的工程建設，核定相應的會計信息，即使發(fā)生原材料價格上漲帶來的利潤率降低、工程款項結(jié)算不及時、自然環(huán)境影響施工進度等問題，會計核算的結(jié)果也只能如實反映，而不是在事前積累足夠的信息，抑制財務風險的發(fā)生。借助信息化管理手段，會計人員可將以往的工程核算結(jié)果進行信息對比，從中分析各類施工項目的財務特征，加強事前控制，降低財務風險。

三、施工企業(yè)會計核算工作信息化管理的建設舉措

施工企業(yè)會計核算工作信息化管理的實現(xiàn)應著力推進以下舉措：

（一）建立會計核算的信息化管理平臺

施工企業(yè)財務部門的首要任務是開展信息化平臺的建設，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)庫信息管理。信息平臺應涵蓋記錄、查詢、分類、附件、統(tǒng)計、預警等功能。每一項工程開工后，會計人員應及時將各項收入和支出記錄在信息系統(tǒng)之中，細分會計核算的項目，深化分類統(tǒng)計與核算，同時應備注相關(guān)責任人。信息平臺對系統(tǒng)記錄后自動生成的數(shù)據(jù)按時定期核算，如應收款項結(jié)算后，系統(tǒng)自動修改成本與收益；對現(xiàn)場勘查核定的項目，會計人員完成現(xiàn)場核算后，系統(tǒng)將新近錄入的數(shù)據(jù)再次與財務系統(tǒng)對接核算，得出會計周期內(nèi)的核算結(jié)果。對于有特殊需要的原始憑證和記錄，會計人員可通過附件功能掃描存檔，防止原始憑證的損毀。會計核算工作中發(fā)現(xiàn)的問題也可反饋到備注欄，便于日后統(tǒng)計分析。此外，如果出現(xiàn)會計核算不及時、投入產(chǎn)出之比失衡等問題，信息平臺應自動預警，使會計人員能夠及時處理。

（二）規(guī)范會計核算的信息化管理流程

隨著信息化管理平臺的建設，管理流程也必須得到確立，使會計人員有章可循，遵循科學的會計核算流程，提高工作效率。施工企業(yè)會計核算的信息化管理并不是否定傳統(tǒng)的手工記賬與核算，而是尋求兩者的有機結(jié)合，讓會計核算能夠為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造更有價值的信息。因此，在管理流程方面，施工企業(yè)應建章建制，規(guī)范新型會計核算流程。在項目確定開工日期后，每一項原始憑證和記錄的生成都應當及時反饋到信息平臺，考慮到因施工地點局限會引起核算信息傳遞時間拉長，可規(guī)定一致三天內(nèi)錄入系統(tǒng)。信息生成后，會計人員不得隨意更改，除非獲得高層領(lǐng)導的授權(quán)并經(jīng)核實確實需要更改。月度、年度和項目施工完成后的會計核算應力求原始憑證記錄與信息系統(tǒng)內(nèi)的記錄一致，如發(fā)現(xiàn)兩者有出入，應找尋問題的根源，避免再次出現(xiàn)同類問題。

（三）打造施工企業(yè)會計核算信息化管理團隊

在信息化管理平臺建設、規(guī)范會計核算流程的同時，專業(yè)化的管理團隊不可或缺。施工企業(yè)本身會計核算人員存在素質(zhì)參差不齊的問題，信息化管理改革是企業(yè)團隊重塑的有力時機。施工企業(yè)應積極吸納具備專業(yè)背景、擅長會計信息化管理的人才進入企業(yè)，一方面對現(xiàn)有的會計人員展開培訓，另一方面重新劃分會計人員的職責權(quán)限，在合理分工的基礎(chǔ)上提升會計核算工作的質(zhì)量。財務部門應委派專人負責內(nèi)部核算與外部核算，內(nèi)部核算人員側(cè)重信息錄入與核算報表的制定，外部核算人員主要以施工現(xiàn)場核算為使命，嚴格檢查物資的使用損耗，記錄真實憑證，并盡可能使用遠程系統(tǒng)及時傳遞會計核算資料。

（四）定期開展會計核算工作的總結(jié)分析

施工企業(yè)應借助信息化管理平臺挖掘更多深層次信息，為財務風險規(guī)避做出貢獻。專業(yè)化團隊應定期實行信息化會計核算的報表分析，將成本、收益、項目特點、問題類型、潛在風險作為分析的焦點，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，制定今后承接施工項目和項目施工管理過程中提高資金使用效率、縮短資金回籠周期的有效方法，完善內(nèi)部控制，從而使企業(yè)不斷減少風險發(fā)生，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

結(jié)束語

信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)財務管理的必備手段，施工企業(yè)應緊跟時展步伐，將會計核算工作納入正常軌道，增強工程項目管理的主動性。相信在上述舉措的應用下，施工企業(yè)的會計核算工作將會呈現(xiàn)新的面貌。

參考文獻：

[1]杜德權(quán).芻議建筑施工企業(yè)會計信息失真的防范[J].財政監(jiān)督，2010

篇6

企業(yè)安全責任書范本(一)

為切實提高公司部門安全生產(chǎn)責任意識，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底全覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局， 按照管生產(chǎn)必須管安全、一級監(jiān)督一級，一級對一級負責的原則，落實一崗雙責，公司總經(jīng)理與安全環(huán)保部簽訂20**年安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、三廢排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3。

10、最大限度的減少一般事故，安全隱患整改率達100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。

2、監(jiān)督檢查企業(yè)的各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責任的落實。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)(操作)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織制定環(huán)境管理規(guī)章制度。督促、檢查公司的環(huán)境管理工作，及時消除環(huán)境、職業(yè)健康安全事件(事故)隱患。

5、組織安全教育培訓和安全活動，開展安全思想意識和安全技術(shù)知識教育;總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。

6、組織對全公司危害辨識和風險評價信息進行評審，年度重大危險源清單，并監(jiān)督重大危險源安全應急預案的編制和演練。

7、組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。

8、督促企業(yè)和項目安全生產(chǎn)費用的正確使用，建立企業(yè)安全管理檔案。

9、參加分包單位選擇考核，對分包單位安全生產(chǎn)能力提出評價意見。

10、參加安全技術(shù)措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。

11、參與重大工程項目機械設備、安全防護設施的驗收。

12、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購、供應和產(chǎn)品質(zhì)量、防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護。

13、組織開展安全生產(chǎn)月等重大安全活動，組織安全考核評比，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進管理方法、科研成果。

14、指導基層安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會議。

15、編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，開展演練活動。

16、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。

17、負責公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行指導與監(jiān)控;實施內(nèi)部管理體系審核，對發(fā)現(xiàn)的問題督促采取糾正措施及時進行整改。

18、組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;對有關(guān)責任單位、責任人員進行考評。

19、負責與上級和地方有關(guān)安全主管部門的對接聯(lián)絡。

20、指導監(jiān)督本系統(tǒng)內(nèi)各基層單位的安全責任制落實工作。

21、負責公司安全生產(chǎn)委員會的日常工作。

22、注重本部門安全信息的傳遞，確保及時、準確。

23、在各類評優(yōu)中堅持安全生產(chǎn)一票否決制。

24、本部門處理不了的、不能處理的要及時向領(lǐng)導匯報請示。

三、考核

1、考核時間：本責任書有效期為一年。

即：20**年1月1日至20**年12月31日。

2、考核依據(jù)

1)國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理有關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范。

2)公司有關(guān)文件要求。

3) 本責任狀。

3、考核方式：20**年1月15日前，由部門自行總結(jié)報分管領(lǐng)導審核后，統(tǒng)一送安全生產(chǎn)委員會辦公室存檔整理，在20**年第一次安委會上考核。

四、附則

本責任狀一式2份，公司1份、部門1份，簽字生效。

總經(jīng)理： 部門負責人：

年 月 日 年 月 日

企業(yè)安全責任書范本(二)

為認真貫徹安全第一，預防為主的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，控制和減少事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工，實現(xiàn)建設平安魚臺目標，縣建設局特與各施工企業(yè)簽訂20 年度《XX建設工程安全生產(chǎn)管理目標責任書》。

一、責任目標

1、有效控制和減少生產(chǎn)安全事故，努力降低死亡事故發(fā)生率，杜絕三級及以上重特大事故;百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在4.5以內(nèi)。

2、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展零事故活動，努力爭取做到工地零違章，企業(yè)零重傷，行業(yè)零死亡。

3、事故統(tǒng)計上報及時、準確，無瞞報、謊報、遲報等現(xiàn)象;依法處理事故并在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)案。

4、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，三類人員考核制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度，并實行動態(tài)管理。

5、嚴格落實工程安全報監(jiān)制度，規(guī)定工程的報監(jiān)率 100%。

6、嚴格落實建設行政主管部門安全生產(chǎn)管理評價制度，做好安全生產(chǎn)自評并及時上報評價情況。

7、全面開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價，施工總承包企業(yè)評價面達到90%，并切實將考核結(jié)果納入企業(yè)資質(zhì)管理和安全生產(chǎn)許可證管理，嚴把市場準入關(guān)。

8、全面開展安全生產(chǎn)達標和創(chuàng)建安全文明工地活動，報監(jiān)工程安全達標率100%，一、二級企業(yè)優(yōu)良率50%以上，三級企業(yè)優(yōu)良率30%以上。

9、施工現(xiàn)場所用的起重設備及安全防護用具符合國家和省市有關(guān)規(guī)定要求，塔式起重機械設備使用前必須按規(guī)定檢驗合格。

10、施工企業(yè)與所屬項目部簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，并將施工現(xiàn)場安全達標、安全文明工地創(chuàng)建、安全教育培訓、機械設備及安全防護用具使用管理、傷亡事故統(tǒng)計報告與調(diào)查處理等工作列入考核內(nèi)容。

二、檢查考核

1、各施工企業(yè)要定期檢查責任書的執(zhí)行情況，并將年度執(zhí)行情況于 月 日前書面報縣建設局。

2、縣建設局不定期檢查責任書的執(zhí)行情況，并作為年終目標責任考核的主要依據(jù)。

3、年終，縣建設局對責任書的完成情況進行全面檢查考核，并作為年度安全生產(chǎn)評價的主要依據(jù)。

三、獎懲措施

依據(jù)考核結(jié)果，XX建設局對全面完成責任目標的施工企業(yè)及負責人給予表彰;對沒有完成責任目標的，取消單位及負責人評選先進資格。

篇7

1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會，設置了安委會日常辦事機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。

2、為了落實安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內(nèi)容。

3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設廳委托組織技術(shù)人員對2001年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

6、按照建設部《關(guān)于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展2006年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導小組。按照建設部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,徹執(zhí)行當中。

通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。

2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓。

4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應急預案的培訓工作。

5、對施工企業(yè)進行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)2004-2006年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

篇8

新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強企業(yè)的經(jīng)營管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理要對思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理工作進行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗和教訓中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經(jīng)營管理模式以及淡薄的經(jīng)營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標，但沒有成本控制的目標；只規(guī)定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。

2.缺乏激勵機制

目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機制以及激勵機制。大部分電力施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，企業(yè)經(jīng)營的效果沒有與管理人員的收入進行有效的掛鉤，缺乏科學的約束激勵體系，企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內(nèi)部管理機構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟運行，帶來了經(jīng)營風險。電力施工企業(yè)承包的項目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術(shù)先進的工程。該類項目施工管理較為復雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進度沒有及時確認，導致賬務不清楚，不能夠及時的進行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運行帶來了巨大的風險。

5.流動資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴重的影響了企業(yè)的運行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵機制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵機制，培養(yǎng)員工的責任感，從物質(zhì)和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務企業(yè)，促進企業(yè)與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財務和資金管理、監(jiān)督制度的實施，來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運行的重點，通過對預算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進行評估，加強對資金的監(jiān)督管理。同時，要提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹立正確的經(jīng)營管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進行改革創(chuàng)新，樹立風險意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，通過對經(jīng)營管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時代和市場的需求，正確認識不斷進步的市場，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務流程和管理模式進行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

篇9

（一）需要有一支專業(yè)并且有實力的招投標團隊

在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關(guān)系到了一個施工企業(yè)能否獲得項目的承包權(quán)，所以說在招投標的過程當中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有著很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利開啟成功的大門。

（二）科學合理的確定工程報價

工程報價在招投標階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠?qū)こ添椖窟M行調(diào)整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進行反映和確認，對于不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行夸大。同時，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實際情況認真審視，采取有效的報價方式和策略，進行合理報價。

（三）簽訂公平合理的合同

在進行合同的簽訂的過程當中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當中的風險需要進行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責任和義務以及需要承擔風險點的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當中采用無限風險、所有風險或者是與這些詞匯相類似的語句來進行風險的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務、造價、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。

二、施工過程中的工程造價管理

在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業(yè)在工程合同的價格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項目造價管理要求，通過開展相應的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。

（一）施工階段的成本控制

在進行工程施工的過程當中最為重要的依據(jù)就是工程項目的設計文件和國家的標準、規(guī)范以及施工組織設計來組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著工程施工的質(zhì)量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的工程造價管理的時候必須要結(jié)合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設計文件來進行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進度的相互協(xié)調(diào)，編制科學合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內(nèi)資源配置的及時性和最優(yōu)化。同時對于工程施工過程當中的質(zhì)量需要進行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預算量價控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過程監(jiān)督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。采購過程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對于市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴格按照采購單進行采購，嚴禁少買或超采，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現(xiàn)象。

（二）加強對于施工合同的管理

在進行施工合同的履行的過程當中，對于施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時的進行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時間內(nèi)上報監(jiān)理單位、建設單位等相關(guān)部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設單位在適當?shù)姆秶畠?nèi)對材料價格進行認質(zhì)認價，并對工程款項進行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時限內(nèi)上報相關(guān)部門和單位進行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當中造價管理的重要手段。

（三）加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)

眾所周知，我們進行施工企業(yè)工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構(gòu)和人員的組成，同時還要對每個組織機構(gòu)和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業(yè)的全過程工程造價的控制。

（四）提高施工過程中的技術(shù)能力

在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術(shù)方案都有著獨特的經(jīng)濟效果，所以在實踐的過程中提高技術(shù)能力、改進技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時應該合理的安排整個工程的進度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進行確定時要對各個技術(shù)方案進行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進行采購，同時還要對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。

三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價管理

在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時，要與實際的工程造價進行對比，結(jié)算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結(jié)算造價當中，進而形成最終的結(jié)算造價，然后再交由業(yè)主進行檢驗和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。

四、工程成本的控制與分析

在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關(guān)的預測、規(guī)劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會一目了然，能夠及時的進行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時，施工企業(yè)還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關(guān)的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔負起一份應盡的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

五、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設

1 構(gòu)建施工企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的，不斷發(fā)展變化的，指導和約束企業(yè)整體與員工行為的價值理念。企業(yè)文化對于企業(yè)，就相當于人生哲學對于人。企業(yè)如人，也是有思想，有生命的，正如人類代代相傳一樣，一個健康發(fā)展的企業(yè)也會代代相承。我們不能夠說一家企業(yè)有沒有企業(yè)文化，我們只能說它的企業(yè)文化是先進的還是落后的。企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，從事的不單純是經(jīng)濟活動，而且還創(chuàng)造一種組織文化，企業(yè)文化就是企業(yè)這個經(jīng)濟組織所創(chuàng)造的文化。施工企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。被稱作是一種軟環(huán)境的企業(yè)文化，它在無形之中引導著每一個員工的行為，又在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)文化同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。施工企業(yè)在加強文化建設中必須堅持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種蓬勃向上的氛圍，讓員工在了解施工企業(yè)發(fā)展目標和方向的同時，激發(fā)他們對企業(yè)的熱愛之情、歸宿意識、使命感和創(chuàng)造力。有了先進的文化觀念作指導，有了進步的文化氛圍為條件，才能使企業(yè)管理者和員工產(chǎn)生和形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理行為和改革措施以及自覺的創(chuàng)新行為。

2 構(gòu)建施工企業(yè)新型企業(yè)文化的途徑

2.1 加強組織領(lǐng)導。建設企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情，也不是一個領(lǐng)導或幾個人就能夠完成的工程，它是一項長期性的戰(zhàn)略任務，需要全體企業(yè)員工的共同努力，在建設施工企業(yè)文化的過程中，還必須有重點，分層次，結(jié)合實際，逐步推進。首先，省集團公司要成立專門的企業(yè)文化建設機構(gòu)，具體策劃全省施工企業(yè)文化建設的相關(guān)事宜，指導全省施工企業(yè)文化建設活動的適時開展。同時，省集團公司要督促所轄基層施工企業(yè)認真貫徹落實階段任務，最終使整個企業(yè)的思想建設步調(diào)一致。其次，基層施工企業(yè)也要根據(jù)省集團公司的安排部署，結(jié)合自身發(fā)展實際，將企業(yè)文化建設與本單位的發(fā)展狀況、近期及遠期發(fā)展目標、戰(zhàn)略任務、年度考核、人員管理、內(nèi)部管理、干部競聘等因素有機聯(lián)系起來，使企業(yè)文化落實到具體工作中。同時，企業(yè)文化建設也要發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，將工作中涌現(xiàn)出來的服務明星、業(yè)務能手和先進工作者作為所有員工學習的榜樣，以此培植員工價值觀。第三，要重視打造企業(yè)服務品牌；推廣運用現(xiàn)代化電子設備；大力開展爭創(chuàng)“青年文明號”等各項創(chuàng)建活動；充分運用報紙、電視等新聞媒體，加大宣傳力度，展現(xiàn)具有施工企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化氛圍。

2.2 實施形象戰(zhàn)略。注重于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。

一是統(tǒng)一“形象標識”。首先，省集團公司要維護施工企業(yè)形象的嚴肅性，全面提升員工形象。各基層施工企業(yè)的中層以上領(lǐng)導干部應當率先示范，做一名身體力行的企業(yè)文化典范。其次，要通過業(yè)務技術(shù)比武、綜合知識競賽、專題演講比賽、辯論會等活動有意識培養(yǎng)員工的協(xié)作意識、團隊意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識，并對優(yōu)秀員工進行適當獎勵，用身邊的人和身邊的事去教育、培養(yǎng)其他員工，使本單位的員工在競爭中成長，在“模范”環(huán)境中進步。再是積極組織員工參加全市、乃至全省施工企業(yè)系統(tǒng)的各類活動，比如歌詠比賽、文藝匯演等，全面提升了團隊的整體形象。三是創(chuàng)新舉措擴大社會影響力。各基層施工企業(yè)每年都要組織一些大型的活動，借助廣播電臺、電視臺、報社等媒體進行廣泛宣傳，做到電視有影、電臺有聲、報紙有文，拓寬各界人士了解施工企業(yè)、擴大施工企業(yè)的社會影響力。

2.3 提高思想認識。明確發(fā)展目標?！爸琳\服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心文化理念是施工企業(yè)的生存之“根”、發(fā)展之“魂”，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。按照“科學決策、制度至上、責權(quán)利衡、共享共擔、團結(jié)合作、風險可控、效益優(yōu)先”的原則，明確上級與下級、后臺與前臺是管理與被管理和服務的關(guān)系，切實做到后臺為前臺，上級為下級，二線為一線服務，就是施工企業(yè)文化建設具體體現(xiàn)。因此，廣大干部員工要充分認識到建設施工企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，要不斷總結(jié)新經(jīng)驗，提出新問題，尋找解決問題的新途徑，從而推動施工企業(yè)文化建設向前邁進。施工企業(yè)要對自身優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和先進經(jīng)驗進行提煉，明確企業(yè)文化的發(fā)展目標，要建立系統(tǒng)的文化發(fā)展規(guī)劃，著力建立自己特有的管理文化、制度文化、服務文化、品牌文化、營銷文化等企業(yè)文化體系。

2.4 “堅持以人為本”的理念。各級施工企業(yè)要把以人為本思想貫穿于業(yè)務經(jīng)營管理的全過程，把“人”的因素擺在施工企業(yè)管理的突出位置，堅持“以人為本、善待人才、善用人才”的人力資源理念，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，增強員工的凝聚力。一是建立合理的薪酬制度。堅持以效益為中心，適當增加施工企業(yè)人均業(yè)務量在績效工資中的比重，改變以往的“大鍋飯――見者有份”的分配方式，充分體現(xiàn)了“多勞多得”和“績效掛鉤”。二是建立合理的人才任用制度。在干部競聘上，要全面推行“能者上、平者讓、庸者下”的競聘原則；在員工中推行競爭上崗，實施末位淘汰制；在招聘新員工方面推行擇優(yōu)錄取的用人機制，全面打通“上下”、“進出”通道。三是建立科學的學習培訓制度。各級施工企業(yè)要以聯(lián)合辦學、參加函授、外出學習、內(nèi)部辦班四種方式為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進的員工發(fā)展導航新格局。四是制定具有人文特色的管理制度，形成具有施工企業(yè)特色的群體意識和價值觀念；各級施工企業(yè)要定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、演講會、座談會、研討會等，把趣味性、知識性和思想性結(jié)合起來，寓教育于活動之中，使員工在展示風采的同時，受到啟迪、教育、感染，陶冶思想情操、升華精神境界，增強凝聚力、向心力。五是鼓勵員工實現(xiàn)自我價值。在工作中，要注重強化危機感、責任感、榮譽感教育；創(chuàng)建“學習型團隊”，使各崗位員工使用文明用語，擁有良好的儀容儀表；要徹底打破員工身份界限，由身份管理改為崗位管理，變員工“要”為“我要干”；形成“靠業(yè)績信服人、用業(yè)績評判人、憑業(yè)績選用人、以業(yè)績激勵人”的良好氛圍，充分展現(xiàn)員工的工作激情和業(yè)務技能。