導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工技術(shù)員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我，在多年的施工管理崗位中所擔(dān)任施工管理的項(xiàng)目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。

我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對各分項(xiàng)工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在二00一年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復(fù)核，板面負(fù)筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。

總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場直至工程結(jié)束，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項(xiàng)目均無發(fā)生工傷事故。

篇2

為保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程一開工我就重新認(rèn)真學(xué)習(xí)樁基施工規(guī)范，對施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。個(gè)別人員認(rèn)為規(guī)范過于嚴(yán)格，可“適當(dāng)”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實(shí)際施工事故案例對他們進(jìn)行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術(shù)交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術(shù)上使得班組懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；重視每個(gè)班組的施工配合工作，在施工中處理好各個(gè)工種之間、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證安全質(zhì)量為前提。

2、安全管理工作

主動(dòng)參與到安全管理工作中，不管大小的項(xiàng)目，先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在安全措施落實(shí)后再開始施工；及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

3、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作

 作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評；對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的不合理要求，據(jù)理力爭，保證本公司的利益不受損失。

篇3

2009年6至2010年4月在**高速擔(dān)任測量員。在此期間，由于項(xiàng)目部缺少具有施工經(jīng)驗(yàn)的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應(yīng)的結(jié)構(gòu)物尺寸并將其分解，然后充分利用在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導(dǎo)線復(fù)測、150m橋三角鎖測設(shè)、900m橋三角鎖測設(shè)、涵洞坐標(biāo)推算及放線，路基、橋梁的坐標(biāo)推算及放線，并將相關(guān)資料報(bào)送至監(jiān)理組審核批復(fù)。2010年5月?lián)螠y量隊(duì)長，主管全標(biāo)段測量放線任務(wù)。全項(xiàng)目部人員第一次施工跨鐵路轉(zhuǎn)體橋，屬山西省首例，工作經(jīng)驗(yàn)少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復(fù)雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結(jié)合之前工作積累的經(jīng)驗(yàn)，鉆研圖紙，了解每處部位結(jié)構(gòu)尺寸，以及與下一部位的連接關(guān)系，都做到心中有數(shù)。在轉(zhuǎn)體球鉸施工過程中，標(biāo)高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉(zhuǎn)動(dòng)中心與結(jié)構(gòu)中心不重合的情況下，先平行鐵路預(yù)制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁，然后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關(guān)資料，上網(wǎng)查詢以往經(jīng)驗(yàn)，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預(yù)制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉(zhuǎn)體橋從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)所有坐標(biāo)推算及放線，成功控制每個(gè)部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時(shí)，完成標(biāo)段內(nèi)橋梁箱梁、空心板梁等架設(shè)和安裝的控制工作；工程竣工，完成導(dǎo)線竣工復(fù)測、竣工資料整理完善。測量工作得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。

2013年5月至2014年12月在**項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管。先后負(fù)責(zé)**東、西轉(zhuǎn)體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體的技術(shù)工作。在東轉(zhuǎn)體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時(shí)間為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)解決技術(shù)難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉(zhuǎn)體施工期間，與項(xiàng)目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉(zhuǎn)體的群樁施工、承臺(tái)大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預(yù)應(yīng)力安裝及張拉等復(fù)雜工程施工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使西轉(zhuǎn)體橋在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功跨越石太鐵路與兩側(cè)引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側(cè)基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進(jìn)夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，由于沒有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經(jīng)驗(yàn)豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術(shù)支持；在鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體施工期間，為承臺(tái)大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術(shù)支持。在公司等領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，通過與項(xiàng)目部相關(guān)工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔(dān)任技術(shù)主管。在工程部協(xié)助工程部長負(fù)責(zé)施工、專項(xiàng)、應(yīng)急等方（預(yù)）案的編制與報(bào)審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計(jì)統(tǒng)調(diào)工作，各分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制與報(bào)審，監(jiān)理指令回復(fù)，技術(shù)交底編制，自檢資料報(bào)批等工作，工作雖多、雜，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將每項(xiàng)工作都做的井井有條，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間，組織了《提高模板周轉(zhuǎn)效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報(bào)公司，經(jīng)評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。2017年8月，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)推薦，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，與晉中申元簽訂勞務(wù)合同，11月被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子提名為**項(xiàng)目部工程部副部長，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。在擔(dān)任副部長期間，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。熟悉每項(xiàng)單位工程的施工設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求，更好的控制施工質(zhì)量，并且在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進(jìn)度的同時(shí)，時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，安全第一”，在工程施工過程中嚴(yán)格按照公司工程部的要求，對施工人員加強(qiáng)安全技術(shù)交底教育工作，確保施工順利進(jìn)行。在完成本職工作的同時(shí)，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項(xiàng)，對于提出的問題，認(rèn)真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關(guān)資料，或向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不負(fù)眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項(xiàng)目建設(shè)中，擼起袖子加油干，為汶馬項(xiàng)目的順利完工，站好崗。

篇4

一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造佳績

本人長期的一線工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎(chǔ)設(shè)施完善項(xiàng)目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標(biāo)段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目等幾十余項(xiàng)市省內(nèi)外重點(diǎn)景觀工程項(xiàng)目,創(chuàng)多項(xiàng)市優(yōu)良工程,其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎(jiǎng)；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目被評為2016年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目的管理中,每一個(gè)項(xiàng)目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,部分工程項(xiàng)目資金不到位,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時(shí)投入試營、園博會(huì)期間正常使用,表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理無往而不勝的風(fēng)采。

二、嚴(yán)格管理,塑造精品

為保證工程質(zhì)量,作為項(xiàng)目經(jīng)理就必須提前了解每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,做好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),與設(shè)計(jì)、業(yè)主等協(xié)調(diào)好,做好每一項(xiàng)預(yù)案。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范,對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題,同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范操作,并將所有技術(shù)規(guī)范組織項(xiàng)目部進(jìn)行三級學(xué)習(xí)與交底。

在施工中,狠抓細(xì)節(jié),從樹木的選擇,采購,現(xiàn)場號(hào)苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護(hù),植物的養(yǎng)護(hù)等等,都嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因?yàn)槌霾?回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強(qiáng)度、厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,預(yù)訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責(zé)令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責(zé)令退貨。施工隊(duì)組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！北救藢|(zhì)量的嚴(yán)格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格率,獲得了非常好的評價(jià)。

2016年1月至2016年6月,本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該工程是南寧市重點(diǎn)項(xiàng)目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求特別高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,除了編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地?fù)P塵治理措施。施工過程全程對裸土進(jìn)行覆蓋,對出工地的車輛進(jìn)行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點(diǎn)項(xiàng)目,公司對這個(gè)項(xiàng)目非常重視,確定了此項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格,并爭取“邕城杯”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),本人做了以下的工作:

1、以人為本。組織一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),由投標(biāo)時(shí)組織機(jī)構(gòu)中的五大員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》,根據(jù)實(shí)際情況制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場設(shè)計(jì),并按計(jì)劃實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目管理制度,并把各管理職責(zé)分解落實(shí)到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務(wù)好的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對責(zé)任心不強(qiáng)且造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰,大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗(yàn)制度并有完整的檢驗(yàn)記錄。對于綠化工程,苗木在進(jìn)場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實(shí)地檢査高度、冠幅、胸徑等參數(shù),滿足設(shè)計(jì)要求方可起苗,確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進(jìn)行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場指導(dǎo)工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄,且保持與建設(shè)工程進(jìn)度同步。

5、狠抓安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,他注重落實(shí)安全技術(shù)交底制度,督促技術(shù)負(fù)責(zé)人把每個(gè)崗位的安全注意事項(xiàng)、容易發(fā)生安全事故的事項(xiàng)及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓(xùn)。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會(huì)開園前勝利完成任務(wù),并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo),向欽州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設(shè)，包括海綿設(shè)施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強(qiáng)過程知道和工序驗(yàn)收,重視隱蔽驗(yàn)收工作。對重要工序組織相關(guān)專項(xiàng)檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點(diǎn)放在制定預(yù)防措施上,杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū),展現(xiàn)規(guī)范程序和做法,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時(shí)做到了坡度準(zhǔn)確、細(xì)部處理規(guī)范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準(zhǔn)確,并對基坑嚴(yán)格按專項(xiàng)方案執(zhí)行開挖,設(shè)備安裝規(guī)范,各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點(diǎn)。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設(shè)單位的信任,本人以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力,利用新技術(shù)、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系,降低勞動(dòng)力使用。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施,以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施工數(shù)據(jù),他常常深入施工現(xiàn)場組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量,及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對施工各項(xiàng)進(jìn)行定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。

三、文明施工,樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人。具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點(diǎn),制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目無任何安全文明施工事故。

施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)各參建方論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)格做好三級教育工作,加大安全防范設(shè)施的投入,通過早班會(huì)、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施,通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為,努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境,建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,制定有效措施,及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識(shí)。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會(huì)把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識(shí)淡薄，也會(huì)逐漸增強(qiáng)起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財(cái)力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

  2.加強(qiáng)教育使全體員工都能認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，并認(rèn)真去落實(shí)。員工是實(shí)現(xiàn)文明施工的實(shí)施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認(rèn)識(shí)不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會(huì)搞好文明施工。比如說搭一個(gè)基坑的防護(hù)欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時(shí)候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時(shí)這個(gè)護(hù)欄肯定搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認(rèn)識(shí)，才能有可能把這項(xiàng)工作搞好。

  3.企業(yè)要有嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是一項(xiàng)枯燥而煩瑣的工作，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過程中，就會(huì)偷工減料、材料就會(huì)隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會(huì)影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的管理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長此下去員工就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣并自覺執(zhí)行。

  4.選擇有信譽(yù)有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。協(xié)力隊(duì)伍是我們施工的主體，他們的能力和習(xí)慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強(qiáng)度。所以要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。

  5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實(shí)得到實(shí)惠，使落后者付出代價(jià)，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場。

四、精細(xì)核算,創(chuàng)效增收

本人以強(qiáng)烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)工程情況,有效限定費(fèi)用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結(jié)算工作,杜絕讓企業(yè)吃虧。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理以來,在成本管理上完善了項(xiàng)目成本管理體系設(shè)置。以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心,對整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策。本人按項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中岀現(xiàn)的問題。要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本,為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù),同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià),作為材料采購單價(jià)的依據(jù),按月結(jié)算實(shí)際成本,對比分析成本管理的執(zhí)行情況,找出原因反饋給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度,領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購,材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗(yàn)收。要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員,以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費(fèi)得到有效控制,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,克服過去先干后算,不負(fù)責(zé)任的成本可算形式,項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高,使項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

五、苦干拼搏,為人師表

對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,幾乎每天第一個(gè)到現(xiàn)場最后一個(gè)離開,把項(xiàng)目當(dāng)成家,心里只想著把工作做好。

工程吃緊時(shí)與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點(diǎn)坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現(xiàn)場畫出來,種出來。

本人對項(xiàng)目中大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,每一項(xiàng)目也幫助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實(shí)習(xí),親歷親為的教導(dǎo)一批又一批的實(shí)干型學(xué)生。在項(xiàng)目現(xiàn)場教學(xué)中,講專業(yè),講細(xì)節(jié),施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細(xì)心培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

篇5

 

少年聽雨歌樓上。紅燭昏羅帳。

臨近畢業(yè)，就要面臨這工作的問題。在海洋資源開發(fā)技術(shù)這個(gè)專業(yè)下學(xué)習(xí)了將近四年，這個(gè)專業(yè)在我們學(xué)校我也才是第二屆學(xué)生，所以老師也希望我們以后能將這個(gè)專業(yè)繼續(xù)傳承下去。在老師的推薦下，以及*經(jīng)理的簡歷篩選之后，我來到了****。

1月9日，初入**。第一次來**，在冬天，感覺還是冷冷的。到公司的時(shí)候已經(jīng)是12點(diǎn)多了，**帶著我和**兩個(gè)人來到了公司銷售部。各位哥哥姐姐的熱情夾雜著空調(diào)的暖氣，我瞬間覺得暖和了好多。

簡單收拾完桌子，經(jīng)理那邊就給我布置了任務(wù)。要我整理幾個(gè)側(cè)掃軟件的信息：Perspective、SonarWiz、Sidescan以及CleanSweep。剛接觸到這些，我瞬間感覺無從下手。 經(jīng)理說，要自己上網(wǎng)去查，給我推薦了bing這類網(wǎng)站。

剛接觸這些東西，進(jìn)程也比較慢。所以剛來的那一周也基本上是做這些東西了。我覺的比較難的是，在英文翻譯的基礎(chǔ)上還要加上自己的理解，對這些軟件進(jìn)行比較整理。我去官網(wǎng)查了相關(guān)軟件的資料，進(jìn)行了翻譯。起初整理出來的東西給經(jīng)理看了，經(jīng)理不是很滿意。我就對整個(gè)文檔進(jìn)行了重新的編排，弄成了表格的形式比較整齊歸一。后來經(jīng)理讓我把我整理出來的東西發(fā)到海洋圈論壇上去了，我想這是對我的一種肯定吧。

道由白云盡，春與青溪長

到**的時(shí)候已經(jīng)是接近年關(guān)，辦公室里也一直透露著快過年的喜悅之情。來到公司的第二周，我接到經(jīng)理布置的任務(wù)，做一份ppt來介紹公司的產(chǎn)品?；旧限k公室里每個(gè)人都需要講幾個(gè)產(chǎn)品。因?yàn)橥械?***公司來我們公司做技術(shù)交流，就是相互介紹彼此公司的產(chǎn)品。可以說，這又是對我的一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)槭诸^的材料有限，我所能做的也只是紙上談兵。在做產(chǎn)品陳述的那天，我看到了公司里各位前輩的實(shí)力。他們對于產(chǎn)品的了解，都是信手拈來，而且所能闡述的東西并不僅限于產(chǎn)品之上。我想我以后需要做的并不只是知道這件產(chǎn)品，還要從各個(gè)方面來熟悉產(chǎn)品。

在公司待了兩周，之后也沒啥重要的事情，經(jīng)理也就讓我們先回家了。因?yàn)楣景才诺奈易?*那里，所以從他那兒我也能比較直接地了解到一些產(chǎn)品信息。**也很熱情，幫助了我很多。還讓我把他電腦里的工作文件拷貝過去，閑暇之余，我也會(huì)去看看這些文件，在平時(shí)之中去慢慢學(xué)習(xí)。

都說要在余下不多的寒暑假里好好玩，因?yàn)楣ぷ髦竽憔蜎]有寒暑假了。我想該玩的也就這樣吧，還不如去多找點(diǎn)事情做做呢，天天悶在在家這得多無聊呀。大四的寒假，或許是我人生中最后一個(gè)長假了吧。這個(gè)假期我選擇了去實(shí)習(xí)?？爝^年了，帶著滿滿的期待，短暫地離開了無錫。

一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤

過了一個(gè)還算湊合的年，轉(zhuǎn)眼間就又該回到**繼續(xù)去實(shí)習(xí)了。我又突然很感慨，覺得時(shí)間過得好快。在老早之前，我還想著考研，后來漸漸地覺得這個(gè)似乎并不適合我。我想早點(diǎn)去找到一份工作，早點(diǎn)去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，多去了解一些東西。所以在學(xué)校的時(shí)候，我也跟著**老師做一個(gè)項(xiàng)目——淺地層剖面儀室內(nèi)試驗(yàn)平臺(tái)。并且在學(xué)校的比賽中獲得了一等獎(jiǎng)。心里帶著一份憧憬，又再一次踏上去無錫的歸程。

公司的福利還是挺好的，上班第一天就有小紅包。紅紅火火地想要開始新一年的工作。好多同事新的一年就要去出差，其實(shí)對于出差我還是挺向往的，我以后會(huì)不會(huì)也會(huì)像他們一樣，可以有目的地去奔波。人生不也就一場旅途嗎，男兒就該多出去走走。

我要做一份幾款激光掃描儀的產(chǎn)品介紹。經(jīng)理給了我產(chǎn)品的彩頁，有了之前的經(jīng)驗(yàn)，我在找資料這一方面比較了解了。我還是喜歡在谷歌上去找資料，而且谷歌瀏覽器有自帶翻譯的功能，給我做材料提供了不少便利。然而不是所有事情都是想象的那么簡單，在做了一次匯報(bào)之后，我暴露出來的問題還是好多。對于產(chǎn)品的了解太過膚淺，僅僅只是知道，而且不夠全面，比如報(bào)價(jià)，產(chǎn)品視頻資料等。這就告訴我，做事情要細(xì)致，要多考慮。不僅是對自己，而且是要建立在受眾的基礎(chǔ)之上。

還做過一次標(biāo)書，給了模板，在模板的基礎(chǔ)上我可以做出一份簡單的標(biāo)書。但是還是有一個(gè)失誤，標(biāo)書上的委托人已經(jīng)在****了,所以打印裝訂好的標(biāo)書這時(shí)候就很尷尬。還好*總那邊給出了解決方法。在遺憾的同時(shí)，我也從中吸取了教訓(xùn)。所以，做任何事情還是要考慮清楚。做錯(cuò)事并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)。

過年后的兩三周里，大事情也不是很多。期間差不多整個(gè)辦公室都去千島湖參加會(huì)議了。在差不多“空巢”的辦公室里似乎比較悠閑地度過了時(shí)光。有時(shí)候也幫幫忙處理一些小事情。做實(shí)習(xí)生最怕的就是沒事情做，所以有段時(shí)間一直誠惶誠恐，我也想通過多做一些事情來提升自己的能力。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

篇6

今年進(jìn)入冬季以來，我縣在迎國慶60周年開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《普洱市衛(wèi)生局關(guān)于2009年鼠疫防制聯(lián)防藥品分配的通知》要求，于2009年11月17日召開了行政辦公會(huì)議，專題研究冬季滅鼠滅蚤工作，會(huì)議決定，縣愛委辦、縣疾控中心負(fù)責(zé)城區(qū)滅鼠毒餌的配制、發(fā)放及指導(dǎo)工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配制毒餌的原藥到疾控中心領(lǐng)取自行配制發(fā)放，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)科站負(fù)責(zé)，衛(wèi)生院作技術(shù)指導(dǎo)。

一、大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)

二、開展滅鼠滅蚤工作情況

為使滅鼠滅蚤達(dá)到預(yù)期的效果，首先對**、同心、德化三個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的三個(gè)老疫點(diǎn)進(jìn)行滅鼠前監(jiān)測，監(jiān)測點(diǎn)都達(dá)指標(biāo)要求。

1、城區(qū)毒餌配制情況

2、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展滅鼠滅蚤工作情況

城區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均未出現(xiàn)把原藥發(fā)給居民及農(nóng)戶自行配制的情況。

三、存在的問題及下一步工作

（一）存在的問題

1、農(nóng)村群眾居住分散，在鼠藥投放上難于達(dá)到預(yù)期的效果。

2、有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有按規(guī)定的時(shí)間領(lǐng)取毒鉺，所以出現(xiàn)投放時(shí)間不統(tǒng)一。

（二）下一步工作

篇7

關(guān)鍵詞 茶產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化工程；現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范；實(shí)施內(nèi)容；發(fā)展概況；浙江省

中圖分類號(hào) S435.711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實(shí)施內(nèi)容、目標(biāo)及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社開展現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范課題實(shí)施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施農(nóng)業(yè)、物理、生態(tài)、生物等防治，從而降低茶葉農(nóng)殘，提高茶葉的產(chǎn)量、品質(zhì)；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升茶葉的質(zhì)量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個(gè)，基地實(shí)施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，在縣政府、農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)政府和農(nóng)綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛(wèi)士隊(duì)。茶園生物用藥專柜1個(gè)，大大提升了現(xiàn)代茶園綠色食品安全水平。課題任務(wù)書的內(nèi)容和指標(biāo)：推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治模式的示范（推廣舉辦培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)茶農(nóng)100人次，各類認(rèn)證c有機(jī)、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節(jié)本增效1 500元/hm2。課題指標(biāo)完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。綠色認(rèn)證66.67 hm2。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛(wèi)士大隊(duì)。茶園生物用藥專柜1個(gè)。節(jié)本增效3 885元/hm2。

2 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2011―2015年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況見表1。

3 課題執(zhí)行情況

3.1 課題實(shí)施的技術(shù)措施

縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當(dāng)?shù)匕l(fā)生普遍，且較嚴(yán)重；茶炭疽病在當(dāng)?shù)匕l(fā)生較普遍，發(fā)生程度較輕，少數(shù)較嚴(yán)重。縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社重點(diǎn)推廣實(shí)施燈光誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)、礦物源農(nóng)藥等技術(shù)的應(yīng)用[1-2]?；瘜W(xué)農(nóng)藥使用嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定的禁用和準(zhǔn)許使用農(nóng)藥名單，嚴(yán)格執(zhí)行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術(shù)應(yīng)用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個(gè)，基地實(shí)施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數(shù)比常規(guī)防控區(qū)減少2次，其中化學(xué)農(nóng)藥使用次數(shù)減少5次，防治費(fèi)用下降30.84%，節(jié)本增效達(dá)到9.8萬元，經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應(yīng)用綠色防控技術(shù)，延伸了技術(shù)的應(yīng)用面積。2012―2015年集成應(yīng)用了有害生物綠色防控技術(shù)153.33 hm2，達(dá)到520公頃次（表4）。

3.2.3 創(chuàng)新綠色防控技術(shù)推廣方式，開展技術(shù)培訓(xùn)。一是茶園綠色衛(wèi)士隊(duì)伍的建立。2013年10月，在三溪鄉(xiāng)成立了一支20人的“綠色茶園衛(wèi)隊(duì)”，每村建綠色衛(wèi)士小組，形成全鄉(xiāng)有衛(wèi)隊(duì)，村村有衛(wèi)士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農(nóng)殘，設(shè)立1個(gè)茶園用藥專柜，實(shí)行統(tǒng)一管理，對銷售的農(nóng)藥進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁高毒限用農(nóng)藥流入市場，以強(qiáng)化茶葉質(zhì)量安全，全力確保茶企增效、茶農(nóng)增收。三是統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊(duì)伍的建立。以建立和完善植保服務(wù)組織為抓手，深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)茶葉病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治工作。成立一支綠色茶園衛(wèi)隊(duì)，通過衛(wèi)隊(duì)為載體開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，取得了較好的實(shí)施效果。四是開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術(shù)培訓(xùn)5次，332人參加了培訓(xùn)

3.2.6 經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益顯著。經(jīng)濟(jì)效益：2012―2015年全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)653.33公頃次，平均節(jié)本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉(xiāng)茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)共節(jié)本增效達(dá)到248.08萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

生態(tài)效益：通過本項(xiàng)目實(shí)施，減少了大量農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，保護(hù)了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗(yàn)表明：做好蜘蛛等天敵保護(hù)利用與藥劑防治的協(xié)調(diào)，可以控制病蟲害，保護(hù)天敵基數(shù)。減少用藥次數(shù)2次，百蔸蜘蛛數(shù)量增加38頭，增長35%。農(nóng)藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態(tài)的良性循環(huán)。

社會(huì)效益：本項(xiàng)目的實(shí)施，可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和改善勞動(dòng)條件，為茶農(nóng)的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規(guī)茶園相比，可節(jié)省人工費(fèi)用750元/hm2，在當(dāng)前勞動(dòng)力緊張的情況下，節(jié)省用工，起到良好的社會(huì)效益。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 肖強(qiáng).“五個(gè)一”的茶園綠色防控技術(shù)推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

[2] 鄭慶偉.“現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范”取得重要進(jìn)展[J].農(nóng)藥市場信息，2015（27）：51-52.

篇8

[關(guān)鍵詞]水利工程；土方填筑碾壓技術(shù)；質(zhì)量；控制措施

中圖分類號(hào)：TV541 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0167-01

前言

作為我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程，水利工程建設(shè)在我國社會(huì)發(fā)展及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域扮演著重要的角色。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展時(shí)代背景下，水利工程項(xiàng)目數(shù)目也快速增長，因此，如何提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量成為工程人員亟待解決的問題。水利工程土方填筑碾壓是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，完善其施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。土料填筑工序可分為基礎(chǔ)清理、鋪土、碾壓、質(zhì)檢這4部分，下面我們將針對其相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行一一分析。

1 水利工程土方填筑碾壓施工技術(shù)分析

1.1 基礎(chǔ)清理技術(shù)分析

對于水利工程基礎(chǔ)清理的質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查和定量的分析。在實(shí)際評價(jià)中，務(wù)必嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)技術(shù)要求來進(jìn)行對比分析，如果滿足設(shè)計(jì)要求，就進(jìn)行合格驗(yàn)收，否則進(jìn)行重新進(jìn)行清理，直到滿足設(shè)計(jì)要求，具體的要求如下：

（1）應(yīng)將石頭、根莖、樹根等妨礙施工的物件一一進(jìn)行清理。

（2）水溝的淤泥、腐殖土、砂土等應(yīng)按技術(shù)要求進(jìn)行清理。

（3）對于新老堤結(jié)合處，刨毛應(yīng)與規(guī)范要求相一致。當(dāng)?shù)袒Y(jié)合部出現(xiàn)凍脹和表面層時(shí)，如果沒有經(jīng)過處理，不能在上邊進(jìn)行工作。

（4）坑洼積水應(yīng)及時(shí)排除，在分析泉眼形成的原因和對堤防的影響之后應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行填堵或引導(dǎo)。

（5）開挖較深堤基時(shí)，應(yīng)注意避免滑坡現(xiàn)象的發(fā)生。清理完成后，應(yīng)通過攝像或者拍照等方式對清理部位的情況進(jìn)行記錄，畫好地質(zhì)剖面圖、平面圖，這些資料將進(jìn)行資料備案，為工程驗(yàn)收和等級評定提供事實(shí)根據(jù)。

1.2 鋪土技術(shù)分析

1.2.1 料場質(zhì)量控制

如何正確選擇料場是確保填土質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制目標(biāo)的前提。應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)要求來控制料場質(zhì)量，具體來說，要在預(yù)設(shè)的料區(qū)內(nèi)取土，并將草皮、覆蓋層、葦根及草根等全部進(jìn)行清理。要檢測土料性質(zhì)、含水量有沒有符合設(shè)計(jì)和碾壓實(shí)驗(yàn)確定的要求。

出于施工成本的考慮，料場應(yīng)該盡量靠近施工工地，其填土要集中、料層要厚且容易采掘；另外，在選擇骨料時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)可行性分析，在實(shí)現(xiàn)施工填土質(zhì)量要求基礎(chǔ)上重視成本的控制。而且，料場的選擇還應(yīng)符合《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》的要求，以此保障料場選擇的科學(xué)性。

1.2.2 水利工程土方填料存放及檢測技術(shù)控制

在水利工程土方填筑碾壓施工技術(shù)控制中，填料質(zhì)量控制是保障施工質(zhì)量的重要工作。根據(jù)填料含水量、混合比等要求，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)存放過程及檢測的技術(shù)控制。根據(jù)來料性質(zhì)及檢測數(shù)據(jù)檢驗(yàn)來料質(zhì)量是否滿足施工用要求。同時(shí)，為了避免存放過程中雨水、暴曬等因素對填料含水量的影響，存放過程還應(yīng)采用適當(dāng)遮擋及使用前檢測的方式保障填料技術(shù)控制要求。

1.2.3 填料松鋪厚度控制

水利工程土方填筑碾壓過程中，填料松鋪厚度與碾壓噸位、遍數(shù)的參數(shù)組合是決定碾壓質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)試驗(yàn)要求及試驗(yàn)?zāi)康?，工程施工企業(yè)應(yīng)該對參數(shù)信息進(jìn)行對比選擇，從而找出最佳碾壓遍數(shù)、最佳含水量、最佳噸位及鋪料厚度。以優(yōu)化參數(shù)為基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量。在施工過程中的技術(shù)控制中，施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格控制填料松鋪厚度，加強(qiáng)松鋪后的檢查。

1.2.4 鋪土質(zhì)量控制

應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求將土料鋪設(shè)到相應(yīng)的地方，禁止將砂礫料或其他透水料與黏性土料混用，當(dāng)?shù)掏亮现谐霈F(xiàn)雜質(zhì)時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理；土料或礫質(zhì)土可選用進(jìn)占法或后退法卸料，砂礫料應(yīng)該選用后退法卸料。在卸載砂礫料或礫質(zhì)土?xí)r，如果存在顆粒分離的情況，應(yīng)該將其攪拌均勻；對于鋪料厚度和土塊直徑的限制尺度，應(yīng)該通過碾壓實(shí)驗(yàn)來明確。

1.3 碾壓與檢測技術(shù)分析

碾壓施工中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（1）碾壓機(jī)應(yīng)該沿著和堤軸線平行的方向進(jìn)行碾壓；

（2）在分段碾壓中，應(yīng)該控制好緊挨的兩個(gè)作業(yè)面的搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向的應(yīng)大于或者等于0.5毫米，垂直堤軸線方向應(yīng)大于或者等于3米；

（3）拖拉機(jī)帶碾磙或振動(dòng)碾進(jìn)行壓實(shí)工作時(shí)，應(yīng)該選用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭壓寬度應(yīng)大于10厘米；鏟運(yùn)機(jī)兼作壓實(shí)機(jī)械時(shí)，應(yīng)該選用輪跡排壓法，輪跡應(yīng)搭壓輪寬的1/3；

（4）要求碾壓操作員嚴(yán)格控制行車速度，嚴(yán)格執(zhí)行振動(dòng)碾壓要求。行車速度要求如下： 平碾速度為2km/h，振動(dòng)碾速度為2km/h；

（5）在進(jìn)行碾壓時(shí)，操作員和現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確控制碾壓路線，不得出現(xiàn)漏壓、欠壓等情況。鋪料過程中應(yīng)控制鋪料的均勻性，嚴(yán)禁超厚、超徑等情況的發(fā)生。

1.4 質(zhì)檢技術(shù)分析

作為對土方填筑碾壓施工技術(shù)控制效果評價(jià)的重要信息，工程施工單位在施工完成后還應(yīng)加強(qiáng)壓實(shí)度檢測。以檢測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對施工過程中技術(shù)控制方法及要點(diǎn)設(shè)置、控制效果等進(jìn)行評價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)填筑碾壓施工技術(shù)控制工作中存在的問題，為后續(xù)施工技術(shù)控制的改善、應(yīng)對措施的制定提供信息數(shù)據(jù)。通過施工技術(shù)控制效果的評價(jià)、應(yīng)對措施的提出與應(yīng)用，提高施工企業(yè)管理能力及水平、促進(jìn)工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

土方填筑壓實(shí)質(zhì)量檢測項(xiàng)目主要包括了干密度和含水量這兩項(xiàng)。通常來說，每一次檢查的施工作業(yè)面不應(yīng)該太小，每層取樣數(shù)量也不應(yīng)該太少。如果作業(yè)面按填筑量計(jì)算的取樣數(shù)量不夠三個(gè)時(shí)，也應(yīng)取三個(gè)。為了排除人為因素對取樣點(diǎn)隨機(jī)性的影響，在取樣點(diǎn)確定后，禁止在取樣過程中隨意變換。在工地取樣后，應(yīng)及時(shí)將環(huán)刀內(nèi)土塊放置塑料袋內(nèi)密封保存。取樣完成后，檢查人員應(yīng)親自按照要求將取土坑回填密實(shí)，必要時(shí)可采用人工夯實(shí)；填筑層式樣實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目是測定土樣的干密度和含水量，施工控制常用微波爐直接烘干法、酒精燃燒法和核子密度計(jì)法等。

2 控制施工質(zhì)量的措施

2.1 建立技術(shù)控制管理體系，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制目標(biāo)

根據(jù)水利工程土方填筑碾壓施工重要性，施工企業(yè)在注重上述技術(shù)控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立技術(shù)控制管理體系。根據(jù)填筑碾壓施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)所涉及的崗位，確定各崗位技術(shù)控制職責(zé)、權(quán)限。以此為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理制度。以技術(shù)控制管理體系的建立、技術(shù)參數(shù)執(zhí)行監(jiān)控為基礎(chǔ)，保障技術(shù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對填筑碾壓施工重要性，施工企業(yè)還應(yīng)對施工設(shè)備操作人員、現(xiàn)場檢測人員進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工程實(shí)際要求及確定的技術(shù)參數(shù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容。以培訓(xùn)工作的開展及相關(guān)技術(shù)參數(shù)控制記錄的執(zhí)行，保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理單位溝通，提高技術(shù)控制能力

為了保障水利工程土方填筑碾壓施工技術(shù)控制目標(biāo)，工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。通過共同的分析探討，保證技術(shù)控制關(guān)鍵點(diǎn)的科學(xué)性與全面性。以此為基礎(chǔ)，有施工單位技術(shù)控制、監(jiān)理單位技術(shù)監(jiān)控構(gòu)成施工現(xiàn)場全面技術(shù)控制體系。通過施工人員的技術(shù)參數(shù)控制、技術(shù)員及質(zhì)檢員監(jiān)控指導(dǎo)、監(jiān)理單位的雙重監(jiān)督，確保水利工程土方填筑碾壓施工技術(shù)控制工作的有效開展。并通過施工記錄的填寫、檢查，為工程竣工驗(yàn)收提供詳實(shí)準(zhǔn)確的資料。

總結(jié)

作為水利工程施工的關(guān)鍵部分，土方填筑碾壓施工是決定工程設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，水利工程建設(shè)企業(yè)務(wù)必不斷提升和完善土方填筑碾壓施工技術(shù)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，從而促進(jìn)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 查煌明.水利工程施工質(zhì)量控制分析[J].江西建材，2012（6）.

篇9

【關(guān)鍵詞】高大模板工程；安全施工技術(shù)及管理要點(diǎn)；采取的措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種形式的建筑物如雨后春筍般在城市中矗立。在給城市帶來繁華的同時(shí)也大大增加了施工難度，施工企業(yè)在施工技術(shù)、安全管理等方面也面臨著巨大的考驗(yàn)。其中超高、超跨度建筑結(jié)構(gòu)的施工管理是一項(xiàng)難度較大的施工課題，現(xiàn)根據(jù)烏魯木齊市廣播電視技術(shù)中心綜合樓工程A區(qū)演播大廳施工現(xiàn)場實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)對高大模板工程施工技術(shù)與安全管理進(jìn)行總結(jié)分析。

該演播大廳高24.8m，長35.939m、寬28.25 m，梁高2 m、寬0.4 m，板厚0.1 m。是整個(gè)工程的施工難點(diǎn)與重點(diǎn)。為加強(qiáng)對該項(xiàng)工程的管理，成立演播大廳施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)工作。

一、編制專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與安全技術(shù)交底

根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定高大模板工程即水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8 m， 或跨度超過18 m， 施工總荷載大于10 kN /m2，或集中線荷載大于15 kN/m的模板支撐系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對該項(xiàng)分部工程進(jìn)行安全目標(biāo)分解，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、施工班組等相關(guān)人員的安全責(zé)任目標(biāo)。建立起橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作，隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，切實(shí)落安全技術(shù)交底。堅(jiān)持每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，各班組每班前進(jìn)行安全講話，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行各工序安全報(bào)驗(yàn)程序，未履行程序的不得進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，完善安全防護(hù)措施。

三、安全施工技術(shù)措施

通過專家審批，確定演播廳框架柱、梁采用鋼模，板采用竹膠板，架體采用內(nèi)滿堂腳手架做支撐，梁底立桿間距600×600，水平桿間距1.2m；板底立桿間距1 m，水平桿間距1.2 m。梁兩面模板用對拉桿進(jìn)行連接，鋼管做支撐，現(xiàn)澆板用鋼架桿做支架，鋪300寬、50厚楊木板做頂撐，上鋪竹膠大板做底模。

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1、在模板施工前，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)認(rèn)真審查，確定本工程的模板使用情況及編制施工方案。板模面板采用竹膠大板進(jìn)行支設(shè)，所有模板支撐體系采用扣件鋼管支撐體系。

2、模板技術(shù)員在模板施工前根據(jù)本工程特點(diǎn)對模板進(jìn)行技術(shù)及安全交底。

3、模板技術(shù)員在模板施工前還應(yīng)在柱角或鋼管上標(biāo)好50線，以便控制標(biāo)高。

（二）模板安裝

1、模板施工的一般程序

（1）搭設(shè)整體滿堂架。

（2）模板刷隔劑、貼密封膠帶。

（3）試拼模板、加固、校正。

（4）自檢合格、質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，移交下道工序。

2、梁與板整體混凝土結(jié)構(gòu)層支模：

（1）梁及板結(jié)構(gòu)層支模支設(shè)時(shí)，搭設(shè)牢固的滿堂架及操作平臺(tái)。

（2）梁、板模板施工程序：先搭設(shè)梁、板整體滿堂架引測梁中心至柱頂鋪設(shè)梁底模綁扎鋼筋支梁邊模加固梁邊模按標(biāo)高搭設(shè)鋼管再鋪設(shè)50×200的木板，鋪18厚竹膠板校正尺寸標(biāo)高處理加固梁、柱頭模板補(bǔ)修模板縫子自檢合格、專業(yè)檢查合格刷隔離劑交下一道工序。

（3）梁底橫桿按每600設(shè)一道，立桿間距大于4m跨度梁底起拱0.5%。

（4）在立桿、水平桿搭設(shè)完畢后隔跨、隔步設(shè)豎向、水平剪刀撐，以增強(qiáng)支撐體系的整體穩(wěn)定性。

（三）支撐系統(tǒng)負(fù)荷要求

1、為保證立桿整體穩(wěn)定，要求在安裝立桿的同時(shí)，加設(shè)水平支撐剪刀撐，滿堂架模板立桿的水平支撐縱橫雙向設(shè)置。立柱支架四邊及中間每隔四跨立桿設(shè)置一道縱向剪刀撐，應(yīng)隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。

2、使用Φ48×3.5鋼管時(shí)，立桿間距為1000mm，確保2根/m2立桿。

3、模板上堆放材料和施工設(shè)備應(yīng)合理堆放，不應(yīng)造成荷載的過多集中。

（四）模板的拆除

1、模板拆除時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工方案的規(guī)定。

2、高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板拆除，有專人指揮和切實(shí)可行的安全措施，并且在下面標(biāo)出工作區(qū)，嚴(yán)禁操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

3、拆模前檢查所用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高空中滑落。

4、遇六級以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)暫停室外高空作業(yè)。下雨時(shí)應(yīng)清掃施工現(xiàn)場，待不滑時(shí)再進(jìn)行工作。

5、嚴(yán)禁操作人員站在拆除的模板上。

6、已拆除的模板、立桿、支撐等應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或是妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空而墜落造成的傷亡事故。

7、在混凝土墻體、平板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在模板拆除后，隨時(shí)在墻洞上做好安全護(hù)欄，或?qū)⒍纯谏w嚴(yán)。

8、拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、立桿、支撐等固定牢固，嚴(yán)防突然掉落，倒塌傷人。

9、拆除模板作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置警戒線，要有明顯標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

10、模板拆除應(yīng)按區(qū)域逐塊進(jìn)行，定型模板拆除不得大面積撬落，模板支撐要隨拆隨運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋擲，拆除后分類碼放，不得留有未拆除干凈的懸空模板，以防傷人。

（五）安全技術(shù)措施及管理措施

1、模板工程作業(yè)時(shí)，在2m和2m以上，要根據(jù)高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行操作和防護(hù)，要有安全可靠的腳手架操作平臺(tái)，2層及2層以上臨邊操作時(shí)周圍增設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿。

2、操作人員不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂、獨(dú)立梁及其它狹窄而又無防護(hù)欄的模板面上行走。

3、在高處作業(yè)平臺(tái)上不能堆放大量模板料，需短時(shí)間堆放時(shí)，一定碼平穩(wěn)，必須按規(guī)定堆放，且限制數(shù)量，必須控制在架子或平臺(tái)的允許荷載范圍內(nèi)。

4、高處支模工人所有工具不用時(shí)要放入工具袋內(nèi)，不可隨意將工具、零件放在腳手架上，以免墜落傷人。

5、施工人員必須戴安全帽，高處作業(yè)須系安全帶。

6、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

篇10

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理問題；對策

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目形成的過程中，施工技術(shù)及其管理是起著很大作用的。按照全面質(zhì)量管理的理論來看，一項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量主要在兩個(gè)方面體現(xiàn)，首先就是表現(xiàn)在工程實(shí)體的最后的質(zhì)量水平上，其次就是體現(xiàn)在建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，并且兩者是不容分離、相得益彰的。為此，施工技術(shù)管理是我們在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中必須要解決好的問題，刻不容緩。下面，我們就簡要的談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)管理的重要意義極其存在的問題，最終探討出解決施工技術(shù)管理的有效對策。

一、在項(xiàng)目建設(shè)中施工技術(shù)管理的重要意義

我們通常所說的施工技術(shù)管理就是對工程各種技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評價(jià)的整體的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是那些施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在工作場地的一個(gè)外延，它在為項(xiàng)目建設(shè)建立一個(gè)技術(shù)工作秩序、工作程序和責(zé)任制，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。

在項(xiàng)目建設(shè)中施工技術(shù)管理存在的重要意義還體現(xiàn)在通過有計(jì)劃的對施工技術(shù)管理，就可以在施工的過程中尊重技術(shù)規(guī)律、科學(xué)，有助于結(jié)合工程的一些特點(diǎn)和具體的施工條件，采用科學(xué)的實(shí)用的技術(shù)施工方法來將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，慢慢的達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的；有助于工程建設(shè)采用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和工作的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；有助于對施工方案和施工資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高施工的效率和速度，減短工期，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)和技術(shù)研究，進(jìn)而經(jīng)過不斷的總結(jié)，創(chuàng)新出新的施工方法。

二、施工技術(shù)管理中存在的主要問題

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常核心的工作，在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中有著不可替代的作用。但在當(dāng)前的一些項(xiàng)目建設(shè)工程來看，施工技術(shù)管理還存在很多的問題，下面我們就來簡要的談?wù)劇?/p>

（一）施工管理體系較為混亂，難以發(fā)揮管理的職能

管理在每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中都是不可缺少的環(huán)節(jié)，在整個(gè)建設(shè)過程中是起到很大作用的，但在當(dāng)前我們的項(xiàng)目施工管理工作中其自身體系是很難混亂的，不利于管理職能的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在施工工作的分配不明確，做不到各司其職，公司中有一部分人很忙，但一部分人卻很閑，無所事事；各部門之間的職權(quán)分配不清晰，不清楚的知道自己肩負(fù)的是怎樣的重?fù)?dān)，遇到問題是出現(xiàn)相互推卸的現(xiàn)象。

（二）做技術(shù)管理工作時(shí)，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備事項(xiàng)

在項(xiàng)目建設(shè)工作中，想要做好技術(shù)管理工作就必須要把之前相關(guān)準(zhǔn)備工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏對事前的準(zhǔn)備工作，這就不利于工作人員對項(xiàng)目建設(shè)的管理。而我們所說的技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，準(zhǔn)備好技術(shù)原始記錄包括建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、工程用品等等，對檔案技術(shù)的準(zhǔn)備，以及一些計(jì)量工作等等方面。

（三）施工技術(shù)管理基本制度不完善，管理沒效率

不管是是哪一個(gè)行業(yè)，都只有在制度上完善了才會(huì)保證工作的順利完成，而在當(dāng)前的施工技術(shù)管理工作中就存在制度不完善的缺陷，導(dǎo)致了管理不力的局面。而在當(dāng)前的技術(shù)管理制度中，我們通常所說的管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：圖紙學(xué)習(xí)審查和管理的制度；技術(shù)交底制度；技術(shù)復(fù)核制度；施工組織設(shè)計(jì)審批制度等等。我們只有把這些制度都完善了，我們的管理工作才會(huì)有效率的完成。

（四）施工技術(shù)管理責(zé)任不明確

在施工技術(shù)管理中，還存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是其中的責(zé)任制度不完善，但在我們的施工技術(shù)中它是一項(xiàng)很重要的科學(xué)管理制度，需要我們的改進(jìn)和完善。只有把責(zé)任制度明確了，每個(gè)員工都有責(zé)任和權(quán)限后，才能提高管理的效率和速度，進(jìn)而才能把施工管理的工作做得更好。

三、提高施工技術(shù)管理的有效對策

針對上述施工技術(shù)管理存在的問題，我們也針對性的提出一些有效對策來做解決，下面就簡要的談?wù)劇?/p>

（一）建立健全的技術(shù)管理組織體系和基本制度

想要讓企業(yè)發(fā)揮出自身整體的技術(shù)管理優(yōu)勢，在工程施工過程中就必須要有一個(gè)健全的技術(shù)管理體系。我們的管理組織體系是企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)組織，建設(shè)項(xiàng)目的工程師、各種技術(shù)員、施工員等都包含在里面，簡言之技術(shù)組織是在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行的，是在做全面的技術(shù)管理工作的。在建筑行業(yè)里，一個(gè)項(xiàng)目的施工過程不僅僅是包括施工單位的管理工作，還包括一些分包單位的協(xié)調(diào)配合，此外還要與同級的承包單位在技術(shù)上進(jìn)行溝通和處理。

而在企業(yè)中，基本制度的健全是其能不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有把這些基本制度都完善了才能從根本上改善企業(yè)的現(xiàn)狀。這些基本制度包含了很多方面，例如圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，這個(gè)就要求在實(shí)施前要做好部署施工、熟悉深化對圖紙的理解、檢查涉及存在的問題等方面；又如那技術(shù)交底制度，我們也要健全和完善，讓所有的施工人員在施工之前都對施工的情況做一個(gè)詳細(xì)的了解，做到了然于胸，這樣才能便于科學(xué)的管理。還有復(fù)核制度，它的存在就是為了保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)榧夹g(shù)上的疏忽給工程質(zhì)量帶來危險(xiǎn)，為此對于這一制度我們也要不斷的完善和改進(jìn)。

（二）完成好技術(shù)管理的工作前，做好準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為完成好技術(shù)管理工作，做好事前準(zhǔn)備工作是必須的環(huán)節(jié)。而事前的準(zhǔn)備工作是有很多內(nèi)容的，例如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，由于施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的一個(gè)前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家和專業(yè)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有結(jié)合了兩者才能把管理的工作做好，提高企業(yè)競爭能力。又如，還要準(zhǔn)備一些技術(shù)檔案管理，這主要包括施工圖的管理、施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案或大綱、施工圖放樣等。此外，還要準(zhǔn)備的一些計(jì)量工作等等。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必須實(shí)現(xiàn)對施工過程中創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新化管理中，首先有關(guān)部門要明確管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，且施工管理人員的技術(shù)水平應(yīng)比一般的社會(huì)組織的技術(shù)水平要高、要更專業(yè)化。此，有關(guān)部門在管理中要積極適應(yīng)形式發(fā)展的要求，創(chuàng)新人才引用機(jī)制，減輕專業(yè)管理人才的責(zé)任制壓力，通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應(yīng)的扶持政策，公開招聘具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理技術(shù)人才，要不斷地充實(shí)管理隊(duì)伍的技術(shù)力量，并有針對性地開展度管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高管理隊(duì)伍的綜合水平。完善管理制度，綜合起來說可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立科學(xué)的人事管理制度，改革用人制度，建立科學(xué)的管理制度，將公開招聘的具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理技術(shù)人才分配到合理的領(lǐng)導(dǎo)管理部門，實(shí)現(xiàn)對人員的規(guī)范化管理。第二，加大檢查力度，實(shí)行對施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，在工程質(zhì)量上，要求施工人員嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范精心施工，要保證施工的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和合同上的要求。第三，對于新型的施工理念及技術(shù)在施工中的運(yùn)用，除了要強(qiáng)化管理外，還要在開工前進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，保證施工管理的有效性。

（四）明確責(zé)任，完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制

在施工管理工作中，如果真要想有一個(gè)質(zhì)量較高的工程，那么一個(gè)健全的施工技術(shù)管理責(zé)任制度，這樣就能增強(qiáng)崗位上技術(shù)工作人員的責(zé)任心，讓他們都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)來明確各自該承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣才會(huì)提高他們對技術(shù)工作的工作積極性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的進(jìn)步，各司其職之后，才能達(dá)到相互協(xié)調(diào)監(jiān)督，從而增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力。任何一個(gè)企業(yè)都要有一個(gè)明確的、規(guī)范化較強(qiáng)、科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是技術(shù)上的管理，只有在圖紙繪畫、編寫組織方案等方面都有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的把施工技術(shù)管理做好、做完善。

總之，一個(gè)工程項(xiàng)目想要把質(zhì)量做好，就必須從技術(shù)管理做起。在一些權(quán)威的定義里，對質(zhì)量控制的解釋就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量而采取的種種技術(shù)活動(dòng)，但這些技術(shù)活動(dòng)都離不開科學(xué)化、規(guī)范化的管理。在如今開放的社會(huì)里，如果管理不嚴(yán)格不完善，那么企業(yè)的競爭力就會(huì)減弱，在改革開放的今天我們每個(gè)行業(yè)都只有不斷的完善自身的管理制度，才能在競爭激烈的今天求得生存和發(fā)展的空間，才能以高效高質(zhì)取勝。同時(shí)，也只有把技術(shù)管理工作做好，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的成本，最終達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

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