導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進(jìn)度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進(jìn)度；計劃管理

目前隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理十分重要，否則會嚴(yán)重影響社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進(jìn)行工程施工的時候，對其進(jìn)行施工進(jìn)度的計劃管理十分有必要。下面我們就通過實(shí)際案例對其進(jìn)行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進(jìn)度管理方法。

0.工程概況

我們以某項(xiàng)工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進(jìn)行一定的安排，通過工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來保證工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對其進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。

由于這項(xiàng)特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進(jìn)行施工的時候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對其工程進(jìn)行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進(jìn)行工程施工前，工程設(shè)計管理人員為了保障工程項(xiàng)目的順利完成，保障施工現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項(xiàng)目和施工方法進(jìn)行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而有效可提高工程項(xiàng)目的各個方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)

建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程施工中的最為重要的一個環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項(xiàng)目和各種施工技術(shù)，而且還對施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進(jìn)度，以對工程項(xiàng)目的計劃落實(shí)為主。

2.工程進(jìn)度計劃編制

總包負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總控計劃編制，業(yè)主進(jìn)行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計劃、階段性計劃、周進(jìn)度計劃（均含人機(jī)料進(jìn)場計劃），在周計劃中提合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業(yè)主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進(jìn)度的獎罰依據(jù)。

總包對各分包計劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實(shí)施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機(jī)料計劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進(jìn)行分解，并要求在施工進(jìn)度計劃編制中附實(shí)物工程量。

3.計劃的監(jiān)督、檢查及考評

每日總包各專業(yè)組對現(xiàn)場巡場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題，對影響各分包的施工進(jìn)度的各個要素（人、機(jī)、料等）進(jìn)行跟蹤檢查，對不能滿足施工進(jìn)度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產(chǎn)例會制度

實(shí)行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進(jìn)度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總包各對口專業(yè)組長、總包項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進(jìn)度計劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實(shí)現(xiàn)非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點(diǎn)，因?yàn)閯趧恿ν度霠可娴椒职┕り牭某杀就度?，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在本項(xiàng)目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學(xué)配置管理及勞動力數(shù)量現(xiàn)場監(jiān)控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機(jī)械數(shù)量。報總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數(shù)量進(jìn)行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現(xiàn)場監(jiān)控

本項(xiàng)目實(shí)行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控自動化。對于大型項(xiàng)目來說勞動力現(xiàn)場監(jiān)控自動化是非常有意義的，能夠動態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機(jī)械管理保障

大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續(xù)時間，總包根據(jù)各個分包的申請綜合考慮，制定機(jī)械使用計劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項(xiàng)目各專業(yè)組專業(yè)工程師對分包單位實(shí)際材料進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在周例會上根據(jù)檢查結(jié)果對分包單位進(jìn)行督促及處罰，保障現(xiàn)場施工材料供應(yīng)。

8.總平面管理保障

加強(qiáng)總平面管理，使現(xiàn)場運(yùn)輸通暢，堆場、加工場設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項(xiàng)目施工工期總包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)嚴(yán)格實(shí)行工期獎罰措施經(jīng)濟(jì)獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進(jìn)場施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實(shí)可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進(jìn)行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實(shí)行工期保證金預(yù)交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強(qiáng)總平面管理

總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況分階段進(jìn)行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場內(nèi)運(yùn)輸通暢、保證施工便利為原則?？偲矫婀芾頇?quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進(jìn)行總平面布置，如果需要調(diào)整需報總包批準(zhǔn)。

9.2做好大型機(jī)械的配置和使用管理工作

根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率?？偘y(tǒng)一行使大型機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進(jìn)行申請，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強(qiáng)分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結(jié)束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點(diǎn)，因此我們要對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進(jìn)行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進(jìn)行施工，從而很好的解決施工進(jìn)度的問題，但是當(dāng)我們對其施工工程進(jìn)行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實(shí)踐中對其進(jìn)行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進(jìn)行，從而促進(jìn)我國社會主義建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

1、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。

2、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗(yàn)收計劃安排在年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會，討論制定落實(shí)計劃，并且項(xiàng)目部把該計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“省級安全文明標(biāo)化工地”。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

（1）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙總溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的力量。

（2）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。

4、需要進(jìn)步和提高之處

（1）、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

（2）、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

篇3

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長約1180m, 隧道面積約35100m2，結(jié)構(gòu)凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長1180m，隧道設(shè)計起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側(cè)設(shè)置8m的地面機(jī)動車道、3.5m路側(cè)綠化帶、2m非機(jī)動車道以及5m人行道，并在閉口段頂設(shè)置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設(shè)計為燈控T形交叉口。

二、 結(jié)構(gòu)形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側(cè)設(shè)置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側(cè)墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側(cè)墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側(cè)設(shè)置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側(cè)墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側(cè)墻)=29.7米。

根據(jù)本工程基坑開挖深度、工程地質(zhì)條件和周邊地形，設(shè)計從安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可行的角度出發(fā)，主要采用了放坡結(jié)合土釘、放坡結(jié)合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護(hù)方式。本工程基坑共分為A～M區(qū)（包含隧道泵房段H1區(qū)）共計14個區(qū)域。

三、 進(jìn)度控制：

本標(biāo)段合同工期從2008年12月開始，節(jié)點(diǎn)工期隧道通車為2010年6月30日。實(shí)際施工單位進(jìn)場時間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續(xù)困難。然而這也是制約工期的關(guān)鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監(jiān)理部非常重視此項(xiàng)工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關(guān)于白云新城施工的相關(guān)會議紀(jì)要、指導(dǎo)文件等與交警、市政部門溝通，爭取臨時占道。一邊加緊交通疏解道建設(shè)，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對于云城西路的替代交通的安排，協(xié)助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創(chuàng)造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進(jìn)入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關(guān)單位有供水、供氣、供電，移動、電信、鐵通、有線電視，機(jī)場空管等單位，為此，監(jiān)理部召開多次管線遷移會議，并與業(yè)主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協(xié)調(diào)、線路摸查、工程計量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進(jìn)度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時間就嚴(yán)重拖后了。只能在部分位置，先期進(jìn)行隧道支護(hù)結(jié)構(gòu)施工。為此增加了管線保護(hù)的風(fēng)險，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進(jìn)場材料檢驗(yàn)，工人三級教育等工作，對危險性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評審，并按評審意見組織設(shè)計單位和施工單位完善施工方案?？傊言撟龅那捌诠ぷ鞫甲ゾo做好，大規(guī)模施工后就有根有據(jù)，不會顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序?yàn)椋褐ёo(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個階段。支護(hù)結(jié)構(gòu)有很多鋼筋砼支護(hù)樁，設(shè)計是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時間至少需要4天，而且樁機(jī)和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴(yán)重阻礙其他工序作業(yè)，人員設(shè)備通行。經(jīng)過對照地質(zhì)勘探資料以及詳細(xì)探挖施工地段土層后，發(fā)現(xiàn)隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經(jīng)過與設(shè)計協(xié)商同意，采用旋挖樁施工支護(hù)樁，每臺樁機(jī)每天能成樁4條，大大加快了支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準(zhǔn)備是層層開挖，把土方用挖機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到路面上再運(yùn)走。這樣土方挖掘效率就會很低，而且非常不經(jīng)濟(jì)。監(jiān)理部根據(jù)土質(zhì)情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運(yùn)輸車到挖機(jī)挖土點(diǎn)裝運(yùn)土方的施工方法。施工單位采用了監(jiān)理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側(cè)敞口段14段，閉口段29段。閉口段結(jié)構(gòu)施工工序?yàn)椋簤|層、底板保護(hù)層、底板防水、底板、側(cè)墻、頂板、電力管溝下外防水及保護(hù)層、兩側(cè)電力管溝、電力管溝外防水及保護(hù)層、頂板外防水及保護(hù)層。

再結(jié)合支護(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個大項(xiàng)。測算各工序時間后根據(jù)此分段分點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，合理調(diào)配設(shè)備、工人、支頂鋼管架，使施工進(jìn)入節(jié)拍流水施工；讓每一節(jié)段的施工時間符合進(jìn)度計劃要求。

底板鋼筋安裝，側(cè)墻模板安裝，鋼管架搭設(shè)，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數(shù)量多少導(dǎo)致作業(yè)速度不一致，合理的安排不同工序的作業(yè)人員，并根據(jù)施工峰值調(diào)配設(shè)備；同時盡量使每個作業(yè)點(diǎn)需要吊車的時間錯開，各作業(yè)點(diǎn)不會因設(shè)備不足而窩工，又使吊車等大型設(shè)備充分使用，不會浪費(fèi)。

監(jiān)理部堅持督促施工單位按月進(jìn)度計劃執(zhí)行，每半個月檢查一次現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計劃的偏差，出現(xiàn)滯后就分析原因，重新調(diào)整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計劃框架內(nèi)。

篇4

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。

工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。其主要因素有:

（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進(jìn)行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。

3.4 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動基層實(shí)施計劃。

4.4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實(shí)施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實(shí)施計劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對施工進(jìn)度的控制還要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)與環(huán)境影響。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對于工程項(xiàng)目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計劃預(yù)算，并且將該計劃付諸于實(shí)際之中，在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，要經(jīng)常按照計劃的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補(bǔ)救的措施或者對施工計劃進(jìn)行一些調(diào)整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是工程項(xiàng)目的工期。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

（一）以設(shè)計的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

當(dāng)前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項(xiàng)目可以取得的最大利潤為評判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過對比來確定時候參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。在實(shí)際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項(xiàng)施工活動，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項(xiàng)與施工進(jìn)度完全沒有關(guān)系的獨(dú)立項(xiàng)目。恰巧相反，在實(shí)際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進(jìn)度的話，必然會引起企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機(jī)械的使用費(fèi)用都隨之變高。

（二）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標(biāo)工期進(jìn)行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過快，將會因?yàn)橼s工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機(jī)械化設(shè)備造成工程總項(xiàng)目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，大多數(shù)都是追求一個費(fèi)用最低工期并且將這個工期確定為工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩種屬性成為工程項(xiàng)目管理中一個較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費(fèi)用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)與間接工程費(fèi)總和的工程費(fèi)用將會較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化過程，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費(fèi)用最低工期”。

三、影響工程進(jìn)度的因素

總結(jié)對于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

（一）低估施工難度

在項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，對于項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)的條件沒有充分的認(rèn)識，過分低估了工程項(xiàng)目的施工難度，沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對建設(shè)條件事先沒有進(jìn)行充分的了解，對項(xiàng)目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>

（二）對于施工建設(shè)之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確

在工程的項(xiàng)目建設(shè)之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實(shí)際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。

四、確定加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工管理意識

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個成功的管理團(tuán)隊。在市場經(jīng)濟(jì)條件之下的工程建設(shè)，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項(xiàng)目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。

（二）加強(qiáng)施工物資管理

為了確保實(shí)際的工程進(jìn)度與預(yù)期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工程的進(jìn)度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時間與地點(diǎn)。

五、總結(jié)

總而言之，施工工程的工程進(jìn)度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項(xiàng)目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識到工程進(jìn)度管理的重要意義，按照企業(yè)實(shí)際制定的工程計劃來進(jìn)行施工，確保把施工進(jìn)度落實(shí)到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。

篇6

關(guān)鍵詞：石油工程施工進(jìn)度計劃編制與應(yīng)用

1石油工程施工進(jìn)度計劃概述

1.1石油工程施工進(jìn)度計劃的概念

石油工程施工進(jìn)度計劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)石油工程合同約定的工期以及工程的技術(shù)和物資供應(yīng)條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對所有的施工活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排而編制的技術(shù)性文件。石油工程施工進(jìn)度計劃中要為不同的施工環(huán)節(jié)制定確切的施工日期和施工時間計劃，并以此為基礎(chǔ)來確定工程施工作業(yè)需要的人力和物力以及其他相關(guān)的技術(shù)和物資的供應(yīng)計劃。目前，施工進(jìn)度計劃通常都采用橫道圖來表達(dá)，石油工程項(xiàng)目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制，便于查看和使用。

1.2編制石油工程施工進(jìn)度計劃需要注意的事項(xiàng)

石油工程施工項(xiàng)目組在編制施工進(jìn)度計劃時需要考慮以下幾個注意事項(xiàng)。第一，施工人員方面。施工進(jìn)度計劃編制時首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設(shè)和施工的需要。施工人員是石油工程建設(shè)的主要力量，也是制約工程進(jìn)度的重要因素。當(dāng)前，我國勞動力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對施工成本的考慮，對工人技術(shù)水平的要求不高，可能影響施工質(zhì)量，最終影響工程進(jìn)度。比如，工人在焊接儲罐的壁板時，如果不合格就要重新補(bǔ)焊，補(bǔ)焊之后還需要重新檢測，這樣無疑就拖延了整個施工的進(jìn)度。第二，施工設(shè)備和施工程序方面。在編制施工進(jìn)度計劃時，要考慮施工的設(shè)備的種類和數(shù)量是否滿足工程建設(shè)的需求，施工程序是否合理并符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。石油工程一般規(guī)模加大，完善的施工設(shè)備是保證工程進(jìn)度的重要因素，在制定施工進(jìn)度計劃時要充分考慮這一點(diǎn)。第三，環(huán)境因素等其他方面。編制施工進(jìn)度計劃時，還要充分考慮施工環(huán)境、工程的臨時計劃以及其他潛在的有可能影響施工進(jìn)度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點(diǎn)大多在野外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制時就要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩?，如雷雨、風(fēng)沙等，以確保編制的進(jìn)度計劃科學(xué)合理。

2石油工程施工進(jìn)度計劃的編制要求及編制原則

2.1石油工程施工進(jìn)度計劃的編制要求

編制石油工程施工進(jìn)度計劃時要滿足編制的要求，主要包括以下內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計劃涵蓋的范圍要包括整個石油工程中的所有工作。(2)通過施工進(jìn)度計劃要能夠體現(xiàn)出石油工程中各項(xiàng)工作的核心部分。(3)施工進(jìn)度計劃要實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能夠靈活應(yīng)對工程施工過程中的各種突發(fā)狀況。(4)施工進(jìn)度編制時要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進(jìn)度計劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進(jìn)度計劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進(jìn)度計劃符合實(shí)際。(6)編制的施工進(jìn)度計劃要力求詳細(xì)全面，要列出工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃。

2.2石油工程施工進(jìn)度計劃編制原則

科學(xué)合理的石油工程施工進(jìn)度計劃能夠保障石油工程施工在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，為了確保石油工程施工進(jìn)度計劃的質(zhì)量，編制時要遵循以下原則：(1)充分發(fā)揮施工設(shè)備以及施工材料的生產(chǎn)效用，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。(2)在工程要求的合理范圍內(nèi)，盡可能減小施工設(shè)施的規(guī)模。(3)編制施工進(jìn)度計劃時要盡量保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，避免施工過程中產(chǎn)生停歇和窩工的現(xiàn)象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學(xué)化和合理化，避免不必要的材料浪費(fèi)和時間損失。

3石油工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和應(yīng)用

為了保證石油工程進(jìn)度計劃能夠順利實(shí)施，在工程施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，在石油工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施和應(yīng)用過程中要注意以下情況。第一，將石油工程施工進(jìn)度計劃文件傳達(dá)給石油工程項(xiàng)目的各個相關(guān)單位和各部門負(fù)責(zé)人。保證石油工程施工過程中，各部門之間有效地合作和協(xié)調(diào)，管理部門和具體施工部門之間保持高度一致，按照施工進(jìn)度計劃推進(jìn)工程進(jìn)度。在施工之前要與各部門做好溝通和交底工作，讓各部門工作人員對工程的整體運(yùn)行做到心中有數(shù)。在施工過程中，要做好部門之間以及管理層和作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)工作，讓各分包單位按照工程施工進(jìn)度計劃要求，在總包單位的統(tǒng)一指揮下完成各項(xiàng)工序。避免某一部門或者施工隊伍的進(jìn)度緩慢影響整個工程的進(jìn)展。第二，石油工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證各項(xiàng)工作按照施工進(jìn)度計劃有效開展，項(xiàng)目管理部門要定期對工程的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。石油工程項(xiàng)目管理部門要按照實(shí)物工程量和累計百分比的形式對檢查結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，及時掌握工程的最新進(jìn)展。項(xiàng)目管理部門可以定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報會，可以每周一次，通過這樣的周匯報制度有效地控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，對施工過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證各項(xiàng)工作按照施工進(jìn)度計劃順利推進(jìn)。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工、現(xiàn)狀分析、對策研究。

1工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析

隨著工程項(xiàng)目綜合管理水平的不斷提升，我國在項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了長足的進(jìn)步，愈加規(guī)范和可控，但是項(xiàng)目進(jìn)度控制卻是雷聲大、雨點(diǎn)小，好像實(shí)施進(jìn)度控制比較抽象，更別提通過進(jìn)度控制來指導(dǎo)資源投入、降低成本了。筆者結(jié)合近年來參與建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)際狀況，分析工程施工進(jìn)度控制中存在的問題。

（1）進(jìn)度控制停留在計劃與實(shí)際動態(tài)調(diào)整相脫離階段，以事后控制為主。從目前工程項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目開工，都要求采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖編制施工進(jìn)度計劃，但基本上是流轉(zhuǎn)完審批程序后就束之高閣了，不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進(jìn)度滯后了，就拍腦袋按老套數(shù)確定上人、上隊伍、上機(jī)械設(shè)備、增加投入，最終造成項(xiàng)目工期延長、項(xiàng)目虧損，進(jìn)度以事后控制為主。

（2） 進(jìn)度計劃資源要素與實(shí)施不一致，導(dǎo)致進(jìn)度控制成空談。進(jìn)度計劃的編制要與相對應(yīng)的資源配置相協(xié)調(diào)（包括人力資源、材料供應(yīng)、資金需求、機(jī)械設(shè)備資源、組織管理等以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源），在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工單位為項(xiàng)目中標(biāo)，資源配置都嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，一旦中標(biāo)實(shí)施，投標(biāo)承諾的資源配置不到位，進(jìn)度控制成為趕鴨子上架，就不易實(shí)現(xiàn)了。

（3）施工進(jìn)度控制重視不夠，資源配置不到位?，F(xiàn)時的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制一般隸屬于項(xiàng)目工程部或計劃合同部管理，設(shè)專職或兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制日常工作，位低權(quán)微，責(zé)權(quán)利不對稱，相應(yīng)資源很難調(diào)配到位，職位在項(xiàng)目上也是可有可無。同時不能按照進(jìn)度計劃制訂相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，進(jìn)度控制無法有效開展。

（4）人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目聘用無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)的人，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，不能依據(jù)計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。

（5）培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具。現(xiàn)今工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項(xiàng)工作內(nèi)容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉、動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。

（6）進(jìn)度控制內(nèi)業(yè)資料缺失，隨意性大。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在進(jìn)度計劃編制、審核、檢查、對比、措施落實(shí)、調(diào)整中應(yīng)形成完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制資料，一些項(xiàng)目進(jìn)度控制資料就幾張進(jìn)度報表，看不出進(jìn)度是超前還是滯后，給施工隊下達(dá)施工計劃就口頭說說了事。監(jiān)理、建設(shè)方多數(shù)也是側(cè)重檢查質(zhì)評、隱檢、現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查等，進(jìn)度控制資料缺少監(jiān)管，建檔立標(biāo)不規(guī)范、不完整，《工程調(diào)度日志》不能連續(xù)、沒有詳細(xì)記錄，無可追溯性。

2工程施工進(jìn)度控制對策研究

從以上工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析可以看出，施工企業(yè)工程施工進(jìn)度控制亟待加強(qiáng)，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對在建工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對上層建筑產(chǎn)生作用，成為項(xiàng)目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進(jìn)度控制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出對策建議：

（1）確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計劃。施工技術(shù)方案是進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序計算工程量確定主要的機(jī)械、臺班數(shù)及用工量確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨(dú)立占用的配套工程的天數(shù)編制工程綜合施工進(jìn)度總計劃編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機(jī)械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計劃。

（2）對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇。施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項(xiàng)目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目；審核工程項(xiàng)目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實(shí)施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等幾個方面。每次審核均形成會議紀(jì)要，作為調(diào)整費(fèi)用增減的依據(jù)。

（3）建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系?，F(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

（4）以進(jìn)度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進(jìn)度計劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理方不但對施工單位進(jìn)度計劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時要以施工進(jìn)度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要。進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級控制體系：一級為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，運(yùn)用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項(xiàng)工作都按照計劃順利實(shí)施、各種資源要素按計劃配備和供應(yīng)。

（5） 建立和規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理辦法中建立、規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場進(jìn)度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進(jìn)行推算，并和旬、月、季、年的進(jìn)度計劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關(guān)的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整計劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，項(xiàng)目完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為今后進(jìn)度控制提供借鑒。

（6）規(guī)范、完善工程進(jìn)度控制臺賬表式。規(guī)范、完善工程進(jìn)度臺賬表式，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的可追溯性，促使各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，對保證工期實(shí)現(xiàn)具有重要意義。主要有：項(xiàng)目總體及單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；年、季、月施工進(jìn)度計劃；對施工現(xiàn)場工程形象進(jìn)度的經(jīng)常性檢查記錄；工程日報、周報、旬報、月報等調(diào)度報表；年、季、月度施工進(jìn)度報告、項(xiàng)目施工進(jìn)度總結(jié)等。在目前工程進(jìn)度控制中，以上有些控制措施亦在應(yīng)用，但希望能在更高的層次上實(shí)施。

3 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)度控制難度日異增加，必然推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進(jìn)度控制從事后、被動控制轉(zhuǎn)向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項(xiàng)目管理中以進(jìn)度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

4 參考文獻(xiàn)：

[1] 《 淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制―基于WSR方法》 金德智 2010年

[2] 《項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究》楊紅霞 2010.6

篇8

【關(guān)鍵詞】送電施工；特點(diǎn)；管理；應(yīng)用

如今電力企業(yè)已邁向市場化，送電工程也得到了較快的發(fā)展，對送電工程的施工也要采取科學(xué)化的手段來進(jìn)行施工與管理。

一、送電工程

送電工程的施工與普通的建筑物施工有著相同點(diǎn),也有著自己的特點(diǎn)。例如送電工程施工中線路的路徑比較長、受到的外部干擾比較多、所跨越的行政區(qū)域比較廣、線路的交叉跨域比較多等。要結(jié)合送電工程的特點(diǎn)采取新觀念的管理模式，對送電工程的進(jìn)度使用科學(xué)化的管理。

二、送電工程施工的進(jìn)度管理與應(yīng)用

送電工程施工的管理主要是控制項(xiàng)目的時間。送電施工最主要的特點(diǎn)就是需要對時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以施工中的進(jìn)度管理在整個施工中占有很重的位置。工程的進(jìn)度管理通常包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃和對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度的管理方式：橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

橫道圖法具有簡單明了、結(jié)構(gòu)清晰、易于編制等優(yōu)點(diǎn)，因此在中小型工程中常常使用此法。橫道圖法也有它不足的地方，比如工程中各個項(xiàng)目之間的相互依賴、相互制約、以及相互影響的關(guān)系是表現(xiàn)不出來的，也無法顯示影響工期的因素,因此對于較為復(fù)雜的項(xiàng)目或工期要求緊的項(xiàng)目，都不適合采用橫道圖法。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與橫道圖法相比有些復(fù)雜，它是要通過網(wǎng)絡(luò)圖及相關(guān)的計算來反映出工程項(xiàng)目的全貌。雖然與橫道圖法相比不夠簡單，但它使用了網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)制圖將整個工程項(xiàng)目中的各個有關(guān)部門形成了一個整體，能夠更加細(xì)致更加方便的表達(dá)出各個項(xiàng)目之間的開展順序以及相互間的影響和依賴的關(guān)系；能夠?qū)?xiàng)目中各種時間參數(shù)進(jìn)行計算；在錯綜復(fù)雜的計劃中能夠較為容易的找出影響工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素、有助于管理者對工作重點(diǎn)的取舍，保證工程的按期完成，不盲目的施工；在多種施工計劃方案中，能夠選出最佳的方案；在工程施工中由于某種原因，而將某一工作計劃進(jìn)行延期或者提前完成，可以計算出此計劃對整個工程的影響程度，并根據(jù)計算的結(jié)果進(jìn)行及時的調(diào)整，保證工程的施工情況至始至終都保持著高效而又穩(wěn)定；可利用便捷的網(wǎng)絡(luò)計算出各個項(xiàng)目工作中時間儲備的情況，可以更加有計劃的進(jìn)行人員的調(diào)動、原料的取舍，進(jìn)而達(dá)到降低施工的成本。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程在施工中采用計算機(jī)管理要相結(jié)合。

三、施工進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度的計劃是在有施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要根據(jù)工程施工前所定的工期、施工中各種原料的供應(yīng)情況、在工程施工當(dāng)中施工的先后順序，并使用橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程的施工時間與空間進(jìn)行歸納與安排。

進(jìn)度計劃編制通常要根據(jù)施工的預(yù)算、各個項(xiàng)目在整個工程中所占的工作量，對每天的工作量做出計劃，確保工期的妥善安排。

四、施工進(jìn)度的控制

1.工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

在施工的過程中要提前擬定好施工進(jìn)度計劃表，計劃表要按照項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行擬定，可以帶有決策性，對施工中有哪些特別的要求都可以表明。在施工的過程中要按照計劃表的要求來施工，遇到具體的問題具體分析，并做好記錄，實(shí)時掌握施工現(xiàn)場的情況，做好調(diào)度的工作。

2.工程施工進(jìn)度計劃的檢查

工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查可以使用對照法，把實(shí)際進(jìn)度同計劃的進(jìn)度進(jìn)行對照，從中發(fā)現(xiàn)偏差，方便調(diào)整與修改計劃；檢查的方法也可根據(jù)進(jìn)度計劃的擬定內(nèi)容而定；用橫道圖法制定的進(jìn)度表時，要用橫道圖計劃檢查法；用網(wǎng)絡(luò)圖法制定的進(jìn)度表時，要用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法。

3.施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

在施工前對進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有：在施工前制定好進(jìn)度計劃表，對工程的進(jìn)度和投資進(jìn)行詳細(xì)的分析；審核好施工的總進(jìn)度計劃；編制年、季、月的項(xiàng)目計劃。

在施工中對進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有：重點(diǎn)對施工進(jìn)展的情況進(jìn)行記錄；檢查核實(shí)施工單位的進(jìn)度計劃報表；檢查人員需要進(jìn)行實(shí)地的跟蹤檢查；把實(shí)際的進(jìn)展情況與計劃相對比，分析出進(jìn)度上的偏差，修改進(jìn)度計劃表；在施工期間可以定期或不定期的召開現(xiàn)場會議，報告和總結(jié)施工進(jìn)展的情況，使各個部門的聯(lián)系更加的緊密。

在施工后對進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有：施工完成后要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收；把各個項(xiàng)目進(jìn)度資料報表進(jìn)行歸類、存檔；根據(jù)實(shí)際的施工情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整驗(yàn)收的進(jìn)度，確保下一個階段施工的順利的進(jìn)行。

4.提高施工進(jìn)度的措施

在控制進(jìn)度上只考慮施工單位的施工進(jìn)度是片面的，要與相關(guān)部門的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，保持一致，才能夠更好的控制施工建設(shè)的進(jìn)度。如果在施工的過程中涉及到了政府或有關(guān)的部門，如不能及時的做好協(xié)調(diào)，就應(yīng)該在施工進(jìn)度中留有緩沖的時間。

在施工的進(jìn)度中，材料的供應(yīng)也要與之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或設(shè)備未能及時的到達(dá)施工現(xiàn)場就會影響施工的進(jìn)度，對指定好的進(jìn)度方案也要相應(yīng)的做出修改，既費(fèi)時又影響了工程的正常進(jìn)展。

在施工的進(jìn)度中，資金的投入要和施工的進(jìn)展保持一致。施工單位在施工中往往是按資金的投入情況進(jìn)行施工的，有的按季施工，有的按月施工，這些都是與資金的投入有關(guān)的。如果建設(shè)單位出現(xiàn)了資金的短缺，將會對施工單位的施工速度造成很大的影響。

總結(jié)

雖然送電工程的施工與普通的建筑施工有很多的相似點(diǎn)，但還是有明顯不同的地方。送電工程施工中對管理的要求是很嚴(yán)格的，對施工進(jìn)展的控制是非常細(xì)致的，決不能在不利的環(huán)境下施工，對施工的材料、資金、技術(shù)方面等因素有著嚴(yán)格的控制，這些都是為了能夠讓送電工程更好的施工鋪設(shè)了道路。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度控制 控制程序

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，定時檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗(yàn)收；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1、動態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從建筑工程項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

首先要建立項(xiàng)目計劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)等三大系統(tǒng)。 通過從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。

3、信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工，項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

4、彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時就會留有余地，要有彈性。

5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解、確定其進(jìn)度目標(biāo)、建立控制目標(biāo)體系#確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間，方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序

1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。

2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計， 形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。 一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。

項(xiàng)目概要級的進(jìn)度報告是報給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項(xiàng)目管理級的進(jìn)度報告是報給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對象編寫的報告（供項(xiàng)目管理者及業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)（也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。

5、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調(diào)整。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng).也可以同時調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

隨著建設(shè)項(xiàng)目種類的不斷增加，建筑工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時刻存在。對于建筑施工進(jìn)度管理來說，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。

當(dāng)然，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個綜合動態(tài)的過程，需要我們實(shí)時地進(jìn)行控制，這其中的控制原理、控制方法都有待于進(jìn)一步研究和總結(jié)，以上分析也只是拋磚引玉，其目的是想更好地作好現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度控制；影響因素；內(nèi)容

【 abstract 】 : steel structure project is the largest one of advantage is construction pace, short time limit, it is shorten the construction period and managing cost, quality and quantity of completed construction as, provides great convenience. In the construction process of construction progress factors influence what reason, want how to control, this paper for steel structure point I shallow understanding, talk about for steel structure of progress control some ideas.

【 key words 】 : schedule control; Influencing factors; content

中圖分類號： TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結(jié)構(gòu)建筑，越來越受到社會的認(rèn)可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結(jié)構(gòu)工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進(jìn)度快的優(yōu)點(diǎn)能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)等都密切相關(guān)。

本文就針對鋼框架―砼核心筒及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，如何控制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹：

一、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

1原材料因素的影響

1.1鋼結(jié)構(gòu)用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構(gòu)加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應(yīng)對工程進(jìn)度的影響也非常大。

1.2施工機(jī)具設(shè)備是否能滿足要求

1.2.1在高層鋼結(jié)構(gòu)工程中，最主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備就是塔吊，因此塔吊的機(jī)械性能就非常的關(guān)鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

1.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無法避免，但是應(yīng)盡量縮短時間，并與吊裝作業(yè)時間的分開；

1.2.3塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結(jié)構(gòu)吊裝的時間也應(yīng)該相應(yīng)延長，要保證吊裝時間連續(xù)不斷的進(jìn)行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運(yùn)至樓頂，以縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進(jìn)行吊裝；

1.2.4焊接設(shè)備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；

1.3勞動力和安裝工藝的影響：

1.3.1多高層建筑一般按一臺起重設(shè)備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

1.3.2施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度人為影響的重要因素之一。應(yīng)對所有工人進(jìn)行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。

1.3.3結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設(shè)該柱段頂層再鋪下面2層，該方法既可以為上部結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

1.4施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響

1.4.1材料堆場的大小對進(jìn)度影響非常大。要求能堆放結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。

1.4.2鋼構(gòu)件通常采用大卡車運(yùn)輸，進(jìn)出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應(yīng)設(shè)置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運(yùn)。

1.4.3有足夠的材料堆場，就能對構(gòu)件進(jìn)行有序的堆放，并進(jìn)行編號，方便吊裝。有足夠的構(gòu)件準(zhǔn)備工作的操作場地，

1.5各種計劃對進(jìn)度的影響：

1.5.1通常根據(jù)施工安裝計劃編制構(gòu)件加工計劃及發(fā)貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

1.5.2發(fā)貨計劃必須考慮配套發(fā)貨；

1.5.3合理安排運(yùn)輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場材料堆場。

1.6相關(guān)工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：

1.6.1地下室防護(hù)支撐對地下室鋼結(jié)構(gòu)的影響;

1.6.2鋼柱內(nèi)砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設(shè)施、砼供應(yīng)商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

1.6.3樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結(jié)構(gòu)安裝層不超過2節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結(jié)構(gòu)不能作業(yè)；

1.6.4筒體進(jìn)度必須超出鋼結(jié)構(gòu)3～6層，即1～2節(jié)柱，便于鋼結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行，

1.6.5筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設(shè)。

1.6.6上道工序質(zhì)量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。

二 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

前面我們分析了影響工程進(jìn)度的幾項(xiàng)重要的因素，下面我們就該如何對這些因素進(jìn)行控制，控制的內(nèi)容及方法做一些分析。

2.1 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

2.1.1事前進(jìn)度控制的內(nèi)容

內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、分項(xiàng)工程和整個工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度計劃和所需資源（包括人、物、材料、資金等）的供應(yīng)計劃。

2.1.2事中進(jìn)度控制的內(nèi)容

內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)；及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時掌握進(jìn)度實(shí)施動態(tài)；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題和安全隱患，減少這些問題對進(jìn)度的影響，及時的處理變更。

2.1.3事后進(jìn)度控制的內(nèi)容

內(nèi)容包括：及時組織工程驗(yàn)收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2.2 鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制的方法

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

2.2.1規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設(shè)單位的工程要求，以及鋼構(gòu)件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出工程進(jìn)度計劃。

2.2.2實(shí)施即鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實(shí)際施工條件和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實(shí)施中不斷對上月（旬、周）進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)，并編制下月（旬、周）作業(yè)計劃，明確下月（旬、周）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項(xiàng)工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同分項(xiàng)間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃分期實(shí)施的方案；施工項(xiàng)目的分解要明確進(jìn)度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件加工方、材料供應(yīng)方、勞務(wù)分包隊和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前和實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測分析，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。

2.2.3檢查即在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，對下達(dá)的各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項(xiàng)目部會同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)單位采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)時，應(yīng)按計劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計整理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢形成會議紀(jì)要或者進(jìn)度報告，提供給各相關(guān)單位項(xiàng)目部。進(jìn)度報告的編寫，原則上施工總負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目其他管理人員予以協(xié)助。

2.2.4控制即是在承包合同實(shí)施的全過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

2.2.5協(xié)調(diào)包括關(guān)系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關(guān)系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實(shí)施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項(xiàng)矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三 總結(jié)